企业员工管理论文

【摘要】本文在对传统文化在企业员工管理的作用进行论述的基础上，对相关管理方法和建议进行分别阐述，以对企业人力资源管理方法创新有所启示。【关键词】企业；传统文化；员工管理；研究一、传统文化是新时期企业员工管理的急切呼唤（1）企业员工管理要更多体现民族文化品格。今天小编为大家推荐《企业员工管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业员工管理论文 篇1：

刍议多元化文化下石油企业员工管理工作的创新建议

摘 要：随着现代多元化文化的发展，企业员工管理面临着新的难题与挑战，鉴于此，文章主要针对这一趋势，提出在多元化管理的冲击下，石油企业要怎样结合企业文化进行员工管理，如何创新员工管理，如何统筹促进员工管理等问题深入研究分析，并提出新的管理思路。

关键词：企业管理；多元化文化；思路；创新

随着经济体制改革、社会结构变化进一步影响了人们的三观。越来越多的选择，各种文化并存，空间复杂的社会意识形态共同呈现出今天多元化的社会。而对于石油企业而言，要做好日常的管理工作面临着更多的挑战。

1 多元化文化趋势下企业管理员工急需解决的难题

不可否认的是这一复杂的社会结构基础下，随着社会的发展，必将呈现出多元化的发展趋势。而石油企业更是深受这一文化的影响。在多元化文化的刺激与，石油企业根深蒂固的价值标准、生活习惯、行为作风等必然发生变化，而这一时期，企业管理不得不面临着全新的挑战与难题。

首先，多元文化并存给石油企业文化带来的变化及影响。正处于转型期的中国在面对传统文化与主见代经济文化时必然产生一定的冲突与矛盾。一方面在长期的发展中，石油企业已经有了根深蒂固的大庆铁人精神，已经将“爱国、创业、务实、奉献”等信条刻入心灵深处。而由于多元化文化的影响，现代人的理念、价值观等发生了巨大的变化，现代人更加相信"能赚钱就是本事"很多企业中还将员工的个人业绩与薪酬相结合。而另外一方面国家出台了一系列劳动法律法规如《劳动合同法》中就对员工的薪酬待遇、工作时间等情况做了明确的规定。总得来说这两种文化观念产生了相互碰撞，一方面我们在努力倡导鼓励奉献精神，一方面又特别强调了不能侵犯员工们的基本权益。

其次，多种群体利益同在进一步加重了企业员工管理的难度。在计划经济时期，石油企业的社会待遇、政治文化水平、收入、劳动分工等并没有太大的差异性，整体上处于水平相当的状态。在新的油田制度下，企业内部的社会福利，劳动关系等各方面都发生了巨大的变革。不同的工作岗位、所从事的职务不同，其收入、社会权利、待遇也会有很在的区别，久而久之就有了不同利益群体的存在，不同利益群体的社会主张、利益诉求也有本质上的区别。

2 创新性石油企业员工管理的要求

由于现在的中国处于发展改革的关键阶段，社会主义市场经济阶段，因此一方面拥有更多的发展机会，另外一方面也加剧了社会各种矛盾。今天，人们越来越关注与自己利益相关的问题，加上现代人的法制意识、民主意识、维权意识进一步得到提高。所以对石油企业而言要想立足当前、放眼未来在面对这些新的形势下，一定要从以下几个方面确实做好管理工作。

2.1 企业员工管理必须遵循的基本原则

①坚持合法原则。企业员工管理一定要在國家相关法律法规的约束下，开展一切管理工作都应该做到依法工作、有法可依、有法必依，一切按规章制度办事，坚持按程序走，做到有据可查，其中需要依据的法律法规主要包括《劳动合同法》，工伤条条例等等，尽一切可能的与与杭齿相关法律法规一致，其实做到科学化、规范化、合理化，在现有的管理水平提高管理水平。

②坚持以人为本。一方面要企业的发展管理要依靠人的支撑才可顺利运行，因此在管理中要做到尊重人、依靠人、帮助人、同时发展调动各工作人喘气积极性，使其人成为保证企业发展的根基；另外一方面，最大程度的发挥人文关怀的魅力，给所有员工营造一个最温暖、最真诚的成长环境，遵循合理合法合情等原则，确实发挥党工团政工组织的优势。

③坚持相融性原则。科学处理企业员工管理工作与企业文化发展之间的关系，充分发挥企业文化的优势做好企业管理工作，确实将两者有机的结合起来，从而形成相互融合、互相促进，共同促进企业的繁荣发展。

④连续性原则。在日常管理工作中要确实接受并考虑各价值观的差异性，要尊重不同群体不同文化，要始终以人为本。因此要求管理者在制定相关政策制度时，一方面要尊重现实，另一方面也要着眼于未来，充分考虑到已形成的历史因素，从而找到一个最好的平衡点，最大程度地兼容各方面的观点，从而制定出最有生命力的制度。

2.2 加强企业管理的现代化建设

①在企业建设的领导下提炼出最有利于企业发展的企业精神。明确企业价值观、企业精神，使其成为企业文化建设的核心。在确定企业价值观时，要充分考虑到各种因素，要结合各种行为规范，努力营造一个充满朝气、积极向上的组织目标，确实将企业的价值观与员工的自我价值观结合起来，充分尊重企业员工与企业的精神共同体、文化共同体、利益共同体，从而促使全体工作做到思想一致、行为一致、利益相关。

②突出强调团队合作精神。对企业而言，企业各层人员的自我组织、调整、发展、完善等各方面的能力与企业的发展息息相关。因此企业员工管理工作要确实做到使企业与员工的理念、价值观、人生观相一致，要利用完善的企业制度设计、企业组织结构等方式，规范企业员工的行为，引导企业各层员工的心理与企业的发展相一致，从而确保员工可以适应环境的变化，并驾驭企业目标，共同成长。如果一个企业没有团队精神，不懂得团队合作的重要性，不注意分工，没有共同的目标的话，那么企业是很难做到可持续发展的，同时个人的价值观也不可能得到实现。

③加强基层企业文化建设。企业员工管理工作中要确实以企业的广大员工为主角，要让广大的职工群众认识到基层文化。充分发挥企业中各阵地的优势，如井队站、班组、车间的传播、原动作、创始等作用，从而引导广大的职工群众做到有道德、有理想、乐于奉献的精神，最终企业企业的高速发展与个人价值观的实现，将个人价值追求与企业发展高度结合起来。积极开展稆种活动，从根本上提高企业员工的业务技术以及综合素质。

2.3 实现企业文化、企业员工管理的有机结合

①坚持“以人为本”的发展理念，摒弃“轻人重物”“重物轻人”的管理方式，要结合实际情况，在尊重人才有前提下做到惟才是举，最大程度的利用各人才，让企业中所有员工都能各司其职，共同促进企业的发展。要充分利用企业文化的引导做用，做到科学管理，从而使广大员工认可企业的价值理念、尊重企业的使命感，在工作中充分时刻谨记企业精神，在发挥人的价值的同时，努力的提高企业员工管理的效率，最终促进企业的发展。

②注重人才的培养，充分发挥人才的价值，要深刻落实人才的重要性，要从心里认识到人才才是企业最大的财富，人才才是实现企业资本增值的根本保障。因此在企业文化中中要充分体现人才价值的地位，要时刻落实这一标准，从而保持企业的竞争优势。

③创新型的企业文化制度。企业文化也需要以时俱进，不断发展，积极引进各类优秀的人才，创新管理方法，努力为优秀人才提供一个最适合发展的平台，才能让企业在多元化的社会发展中始终立于不败之地。

3 结 语

总的来说，时代在不断发展，企业也必须以时俱进顺应历史的改革而变革，只有这样才能保证企业不被时代所淘汰。而在这一形势下，企业管理模式也应该适时的同步进行调整，可以说，只要充分考虑到各方面的因素，才不至于给企业带来损失。

参考文献：

[1] 陈维平.浅谈思想政治工作在石油企业人事行政管理中的作[J].中国管理信息化，2013，（17）.

[2] 焦晔峰.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].湘潮（下半月），2013，（04）.

[3] 何沿海.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].市场论坛，2009，（11）.

作者：吴筱芸

企业员工管理论文 篇2：

企业员工管理引入传统文化元素理论探讨

【摘要】本文在对传统文化在企业员工管理的作用进行论述的基础上，对相关管理方法和建议进行分别阐述，以对企业人力资源管理方法创新有所启示。

【关键词】企业；传统文化；员工管理；研究

一、传统文化是新时期企业员工管理的急切呼唤

（1）企业员工管理要更多体现民族文化品格。回顾20世纪70 年代《财富》杂志所排出的世界500强企业，可以发现大约三分之一的公司已经销声匿迹。究其原因，无不是不健康或不健全的企业管理文化造成这些企业无法不断更新以适应新的机遇和挑战。在企业员工管理方面，老祖宗创造了很多智慧，我们完全有理由、有责任让中华传统文化瑰宝重现异彩，把背景性格各异个体凝聚成团结战斗群体，创造更大的经济价值和社会价值。（2）企业员工管理道德教育头等重要。中华传统文化博大精深，而“道德”二字是几千年中华传统文化纲领所在。“道”，即自然规律；“德”，即遵从；“道德”即遵从规律。企业文化的根源缺失正在于仅教人做事而没有教人做人，即教的是“术”而非“道”。偏离了“道”的企业只推崇商业模式，追求利益最大化，以致出现所有人都不愿出现的结局。这是当今业界最应该反思的。大道至简，朴素的传统文化蕴含了做人的哲学道理，道德教育才是企业文化灵魂所在。（3）企业员工管理问题需要传统文化去解决。在企业的发展过程中，很多企业员工管理问题已经不能用现在人力资源管理方法所解决，迫切需要传统文化的出现。例如：针对企业工作人员不诚信问题，可以利用《弟子规》作为教材开展教育，帮助他们清除心灵污垢，恢复人的本善之心，促进社会和谐。针对企业工作人员功利思想严重问题，可以利用《道德经》作为教材开展教育。

二、企业员工管理引入传统文化方法探析

（1）要组织好员工的传统文化教育。首先，要坚持先教做人，再学做事，将传统文化作为职业培训重要内容。员工培训导入传统文化，一进厂就由专职教师讲授《弟子规》、《道德经》、《孝经》原文。其次，要开好分享会扩大学习效果。公司每月至少举办一次传统文化背诵比赛或力行传统文化感悟演讲会。再次，要拓展延伸涉猎相关内容。（2）要营造好员工学习传统文化的浓厚氛围。首先，以经典格言佳乐熏陶人。企业要从《弟子规》、《论语》等传统文化经典中，有针对性地摘选格言佳句，制成标语牌匾张贴悬挂在车间、宿舍、走廊、餐厅等工作生活场所，使员工们抬头可见、随时可读。室内外弥漫着《孝敬父母》、《感恩一切》等善音雅乐，用沁人心脾的旋律荡涤灵魂。其次，要定期举行“道德模范”推荐评选活动。再次，企业要经常组织员工参加社会爱心活动。（3）主要领导要率先垂范身体力行。“学高为师，身正为范”。正己才能化人、上行自然下效。企业主要领导在塑造组织文化过程中起着决定性作用，他们的个人魅力和言传身教就是一种无声号召和导向，会对广大员工产生强大的示范效应。

三、吸收传统文化精髓进行企业员工管理的具体建议

（1）完善薪酬福利保障机制，把员工当家人。坚持职工利益优先原则，严格执行国家《劳动合同法》、《社会保险法》等法律法规，与员工签订正规劳动合同。落实“五险一金”待遇，每月按时足额发放工资。改革薪资结构和薪酬分配制度，完善待遇保障机制和薪资激励机制，形成“责任共担、利益共享”的薪酬体系，让员工分享企业发展成果，实现企业与员工“双赢”。（2）健全民主参与机制，视员工为主人。坚持把企业家倡导与员工主体地位紧密结合，把企业核心理念和员工价值取向渗透到管理制度之中，使员工自觉认同并落实到行动上，让企业文化真正体现员工共同的理想追求、统一的价值理念和自觉的行为习惯。完善工会、团支部、妇联、关工委、政工会、职代会等民主参与机制，让它们发挥企业与员工间连心桥作用，积极维护员工各项民主权利。（3）强化教育培训机制，助员工成能人。在新员工岗前培训中，除进行传统文化学习、军事化训练外，企业应派高管进行企业发展、企业文化、操作流程、品质管理等方面培训，让新员工更快更好地了解企业、融入企业。（4）注重人文关怀，塑员工做贤人。企业应视员工为家人，设置各种文化小组，如：美术、摄影、球类、健身等，经常开展丰富多彩的业余文体活动，定期举办艺术节、运动会及各种评选活动，使之成为员工繁忙生产中的精神调节剂。

总之，传统文化的营养价值越来越受到重视，在企业员工管理中引入传统文化的思维、内容、方法不失为企业人力资源管理工作的创新和大胆尝试，充分利用中华传统文化加强行业道德领域突出问题专项治理，提升企业人力资源管理水平已迫在眉睫。

参 考 文 献

[1]侯景新.传统文化与现代管理[M].北京：光明日报出版社，2009-2-1

[2]晁建素.重塑企业文化的路径[J].企业改革与管理.2004（2）

[3]白桦.试论企业的道德文化建设[J].商业时代.2006（24）

作者：魏鑫

企业员工管理论文 篇3：

双因素理论在恩施州供电企业员工管理中的应用

摘要：本文从双因素理论的基本观点出发，结合当前恩施州供电企业员工管理的现状，深刻剖析了企业员工管理存在的矛盾和问题，并就双因素理论在该企业员工管理中的重要应用价值进行了探讨。

关键词：双因素理论；供电企业；员工管理

随着时代变化和世界能源格局的深刻变革，作为国有企业的恩施州供电公司，为了生存与发展，一直致力于加快建设坚强恩施电网，大力提升企业可持续发展能力，在不断创造经济、社会和环境综合价值的同时，努力实现科学发展之路。但近年来，面对国家电网公司“三集五大”体系建设的需要，面对企业由“代管”变湖北省电力公司“直管”的体制改革的不可逆转，当前，企业管理规范迫在眉睫，事业发展任重道远，企业人力资源管理工作更是面临巨大考验和挑战。本文针对国有供电企业员工管理存在的问题，从双因素理论的基本观点出发，指出该理论在恩施州供电企业员工管理中的重要应用价值，并就部分管理问题进行讨论。

1 双因素理论的主要内容

美国心理学家赫兹伯格于上世纪50年代提出双因素理论。他认为在企业中，员工的工作积极性主要受激励因素和保健因素这两类因素影响。

所谓激励因素，主要包括工作上的成就感、认可度、奖励情况、工作责任感、个人发展平台、晋升机会或工作奖励等。当以上因素改善，员工会感到满足，产生良好的工作主动性和积极性。但当以上因素不具备时，员工并没有不满情绪，只是工作积极性较低或是工作满意度不高，工作状态低靡。

所谓保健因素，则是指某些因素的不具备会导致员工的不满，反之，改善了以上因素，也只能防止员工爆发不满情绪，但无法激发员工的工作热情。诸如工作环境、人事关系、工资酬劳、工作条件或职工个人生活等，属于以上范畴。

该理论还认为，传统激励手段，虽然能消除不满意，防止大面积员工问题的产生，但实质上仍属于保健因素，因其不会产生更大的激励效果。

据此，笔者认为，企业管理者应充分应用保健因素手段，调动和保持员工群体的工作积极性、主动性和责任心，最大程度防止员工产生厌烦或不满情绪。但此目的达到后，又面临着不能产生更高效的生产力等问题。而此时，激励因素的介入，则可能将人们更好的工作状态激发出来，使之取得更大的工作业绩。

由此可见，双因素理论无论从哪个方面出发，都要求企业管理者务必充分发挥出工作本身对员工群体的价值指导和激励促进作用。

2 国有供电企业员工管理现状

当前，国家电网公司深入实施人才强企战略，着力完善员工培训教育体系，以推进“1551”人才培养工程为抓手，全面加强系统员工队伍的整体建设。公司深入贯彻人才是“第一资源”的理念，认真履行员工的发展责任，维护员工的合法权益，确保员工安全健康，大力加强员工培训，深化员工民主管理，优化干部队伍培养使用选拔机制，以员工的全面发展支撑公司可持续发展。这正是从双因素理论的两个方面出发，对国企管理者充分发揮工作本身对员工群体的价值指导和激励促进作用的有力实践。

2.1 对员工履行员工发展责任

主要体现在：尊重和维护国际人权和劳工标准，杜绝童工、强迫劳动、用工歧视和职业歧视；贯彻我国《劳动合同法》及相关社会保险法律，规范劳动关系管理，依法为员工建立各项社会保险；加强职工卫生健康管理；依照国家《安全生产法》等法律法规，为员工提供岗位所需的安全保护措施；依据我国《工会法》等法律，保障员工充分行使民主权利；支持联合国“全球契约”十项原则；建立职工代表大会制度，推进员工民主管理；坚持“公开、公正、公平“招聘原则，加强员工职业生涯规划管理。

2.2 维护员工合法权益。保障员工安全健康

主要体现在：积极发挥员工申诉、投诉和举报机制作用，按照程序对反映情况进行调查、审核并做出处理；改善工作条件，提高职业健康安全管理水平，向员工宣传健康理念，提倡健康行为方式；实施“平安工程”和“反违章”活动，健全员工安全自我管理和约束机制，确保员工人身安全；关爱离退休人员，建设老年活动中心（站、室）等，使离退休人员老有所养、老有所学、老有所乐、老有所为。

以上是双因素理论中保健因素充分发挥作用的积极实践。

2.3 推进企业文化建设。深化员工民主管理

①建设以“四统一”（即：统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，激励员工弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，实现员工与公司的共同发展。②推行从集团公司到基层企业班组的多级民主管理制度，充分发挥各级职代会的作用。建立职工代表巡查制度，充分发挥职工代表民主管理和民主监督的作用。建立总经理联络员制，鼓励员工建言献策。

2.4 全面优化员工培训，健全员工成长机制

①完善培训机制，建立多元化的培训体系，针对不同的岗位制定相应的培训规划。优化整合培训教育资源，加强培训师资队伍建设。⑦认真实施“1551”人才培养工程，加强四支人才队伍建设，分别规划各类员工的职业发展通道。③加大干部交流培养力度，建立人才帮扶长效工作机制。

以上是双因素理论中激励因素充分发挥作用的良好实践。

3 当前恩施州供电企业员工管理的成绩与不足

当目光回到恩施州供电公司，再来审视双因素理论究竟是怎样在企业员工管理中发挥作用的。

3.1 恩施州供电企业员工管理的成绩

近年来，该公司体制机制正逐步发生着重大变革，特别是自2012年以来，公司以推进农电体制改革为重点，以“强基础、建体系、促对接、保和谐、提素质”为主线，扎实开展了规划计划管理、劳动用工管理、收入分配管控、教育培训与人才培养、信息系统建设、社会保险管理，不断加强自身队伍建设，顺利完成州农电体制改革各项工作任务，系统人力资源管理水平得到有效提升。

由湖北省电力公司“代管”变为“直管”体制后，该公司继续夯实系统人力资源管理基础，有序推进“三集五大”体系建设，为实现人力资源集约管控，达到“六统一（人力资源规划和计划统一、机构设置和人员编制统一、劳动用工制度统一、薪酬福利制度统一、绩效考核制度统一、人才培养和开发统一）和实现“管理接轨、政策对接、文化融入、创新发展”目标提供坚强组织保障和人才支撑。这主要表现在：

①高度重视物质保健因素，提升企业经营业绩，努力提高员工工资，还根据实际制定出加强员工薪酬管理的制度办法，对员工劳动给予合理报酬，薪酬发放公正、公平、客观，满足了员工的保健因素；②努力营造良好的工作环境，建设“和谐恩电”氛围，尽可能为员工创造和谐的工作氛围，给员工更多人文关怀；以员工为中心设计工作重点，使员工工作多元化、个性化、丰富化；③以“国家电网”品牌传播为推手，构建“以人为本”的企业文化；④按照不同时间节点和员工情况开展人员清理，建立详细的人员台账，人资信息管控有力；⑤根据“三集五大”体系建设要求，梳理公司人力资源配置现状，学习国网公司劳动定员标准精神，启动标准体系建设工作；⑥完善竞争上岗机制，完善员工劳动合同签订并规范社会化用工，规避用工风险；⑦对企业负责人及各单位、各部门开展年度业绩考核，按照考核结果兑现绩效薪金；规范业务流程，员工岗位与薪酬调整需从线下和线上进行业务变更申请，薪酬福利也实现了有序对接，规范了福利性补贴的发放管理，并健全了员工工资收入台账。

3.2 恩施州供电企业员工管理存在的问题

①“三集五大”体系建设逐步推进，但公司人力资源管理业务尚不能与湖北省电力公司实质对接，工作不能满足省公司业务要求。②随着体改上划，公司系统自收自支事业编制退休人员养老保险的移交、缴费问题以及“农电工”社会保险的转移问题，还需省公司与人社部门协调解决。③企业结构性缺员问题突出。公司基层员工年龄偏大，新招聘大学毕业生多数是专业管理人员，不能满足基层一线生产需要。④基层单位高负荷的劳动，较省内其他地区偏低的工资水平，使一线员工不堪重负。⑤部分工种效率至上，忽视了员工的权利和发展，抹杀了员工个人生活。⑥过于分工精细，使部分技术岗员工局限于固定的简单工作流程中，缺乏工作成就感。人际关系冷漠等现象也使员工没有归属感。

笔者认为企业在员工工资刺激等保健因素和员工工作成就感等来自工作本身的激励因素上均有成功实践。但具体细节上又有需改进的地方，特别是企业处于改革发展阶段，更要处理好以上两种因素问的关系。

4 双因素理论对恩施州供电企业员工管理的启示

现代管理理论强调“以人为本”，用人性的管理来激发员工的士气，充分发挥其主观能动性为企业创造更多价值。因此，恩施州供电企业在员工管理中积极引入“双因素理论”，将对员工管理具有指导作用，它能充分调动起全员的工作积极性和主观能动性。

下一步，公司管理者一方面应最大限度的发挥出保健因素对员工的安撫和保障作用，消除员工不满情绪，另一方面应积极发挥激励因素对员工的激励作用，帮助员工提高工作绩效和生产效率，使员工管理更科学、合理、高效。

参考文献

[1]汤文华，“双因素”理论在企业管理中的应用，2010，3

[2]周三多，管理学（第3版），2010，3

[3]杨浩，电力企业人力资源管理的新思路，2003，10

作者：冉佳