企业员工后勤管理工作的论文

2022-04-28

摘要:电力后勤工作作为电力企业管理工作中的重要部分,不仅要为电力企业的全体工作人员提供服务,而且也是企业得以运转的保障。虽然在企业的发展中,电力后勤管理工作已取得了一定的发展,但是,仍然存在一些发展中的问题,对此。因此,在电力企业的发展中,必须加强对电力后勤工作的重视,从而提高电力后勤管理水平。今天小编给大家找来了《企业员工后勤管理工作的论文(精选3篇)》,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

企业员工后勤管理工作的论文 篇1:

浅谈企业工商管理现状分析及发展方向

【摘要】工商管理作为企业管理工作的重要组成部分,如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点,也是目前人们关心的焦点课题。本文浅谈了企业工商管理现状分析及发展方向。

【关键词】工商管理现状;企业工商管理

随着我国改革开放力度的加深和加大,市场经济体制日趋完善,我国企业为了能够适应日新月异的时代发展需求和政策要求,坚决贯彻党中央各项法律法规并采取独特的措施来改革企业内部经营模式已成必然,是达到顺应时代发展潮流目标的核心手段。在这种背景下,企业在不断转型和突破中遇到的问题多种多样,面临的发展现状十分复杂,为此需要在工作中高度重视和处理,确保企业管理工作的持续、稳定开展。工商管理作为企业管理工作的重要组成部分,如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点,也是目前人们关心的焦点课题。

一、企业工商管理概述

所谓的企业工商管理主要指的是在企业管理工作中根据企业经营状况、企业管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照国家先进政策、法律来制定出的长远发展策略,这一内容包含了企业长远利益和发展战略的思考,是企业经营活动得以规范开展的理论基础。随着我国社会经济的飞速发展,我国企业为了得到持续、稳定、健康的发展,对于面临的各种问题都需要加以处理,进而保证工作的顺利开展。a

企业工商管理是具有很高应用价值的管理专业,它对企业的生存和发展有着至关重要的作用,是推动企业持续、稳定发展的重要基础。在目前的企业经营中,企业工商管理的持续进行能有效的管理企业日常经营活动,包含了日常工作、财务状况、人力资源、市场营销等多个方面,是提高企业管理质量的重要手段,从而更好的提升企业工作效率,减少了不必要的浪费和影响,这样一来有效实现了企业效益的最大化。

二、企业工商管理现状

1、管理水平不高

近年来,随着科学技术的飞速发展,企业经营管理一直处于不断发展的市场环境中,企业之间的竞争也正在逐渐加剧。从本质上进行分析,企业在激烈的市场环境中要想保持长期稳定的生存和发展,就需要高度重视企业管理策略,从理性入手优化企业管理流程,确保企业管理制度和策略。但是眼下许多企业在管理工作中还存在着这样那样的问题,各种问题层出不穷、屡屡发生,给企业管理造成影响不说,使得企业日后发展问题十分严峻。

2、企业管理不科学

管理模式粗放是管理策略不合理的主要原因之一,其出现是因为企业管理人员没有充分认识到工商管理的重要性和管理意识不充足。对于一个企业而言,工商管理十分关键,但是它需要企业管理人能够理解和认识到工商管理的重要性,如果企业管理人员无法正确的处理工商管理的重要意义,那么整个工商管理对于企业来说无异于天马行空,整个管理模式不知所云。长此以往,这种现象势必会影响到企业经济的发展,以至于企业不能够从实际出发来制定符合企业发展状况的规定。很多企业在管理层面都是模仿别人或是照抄别人的经验,使得企业在管理方面越来越没有创新意识,竞争力减弱,造成了企业管理的落后。

3、企業文明建设缺乏

现在的企业讲求的是经济效益和社会效益的同步发展,从而实现企业朝着综合化的方向发展,使得企业人员感受到企业的文化精神,从而激发员工的工作热情和动力。企业文化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用,达到导向的效果,也大力的促进了企业的经济发展,一定要重视起来企业的文化建设,这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。

4、企业工商管理国际化意识不强

随着市场经济的深入发展,地域问题对企业管理者的约束力不断变弱。企业管理者对于国家与国家、城市与城市之间、城乡之间的界限越来越模糊。这要求管理者在考虑环境因素的同时,也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而,我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。

5、企业类型的转变难度大

改革开发初期很多企业都是按照生产型的企业进行建设,企业依靠的是外来的订单。正因为这种类型的企业不断增多,而且没有及时转型,才使得我国很多企业都处于产业价值链的低端。现在企业管理者开始逐渐认识到问题的严重性,开始逐渐转变企业的类型,向着学习型企业转变。但是很多企业仍然通过减少工资、不断裁员的方式实现企业升级,而忽略了提高企业自身实力的重要性。

三、企业工商管理的发展前景

1、加强企业的诚信观念

企业树立起诚信观念才能够更好的促进经济的发展,保持经济稳步快速的增长,从而建立良好的市场经济体制,使得市场经济朝着健康化的方向发展,建立积极活跃的社会环境,不断的推动社会主义精神文明建设。

2、加强财务管理

财务管理在现在的企业管理过程占有独特的地位,它融入到了企业发展的各个层面,责任管理与每个员工都有关系。所以说,财务管理发展状况和企业的生存和发展有着密切的联系,对于企业员工的利益也有十分重要的影响。建立一支健全的财务管理团队,是财务的基本要素。不但可以延伸财务管理的范围,还可以对其进行更加精细的管理工作,针对企业内部的多种资源,包含了人、物、财、信息等进行有效规范的管理,增加工作效率,促进企业的发展。

3、强化对于人员的管理

企业要注重对于人员的思想意识、业务水平和人员的日常生活进行关心和管理。随着经济的不断发展,企业对于管理人员的素质要求也逐步提升。在企业的发展过程中,管理人员是十分重要的环节,因此对于管理人员中的问题要进行妥善的处理,让员工利用专业的管理知识,高效的完成工作,发挥其中的价值性。

4、朝国际化的方向发展,加强企业的竞争力

中国企业要朝着国际化的方向发展,尤其体现在一些市场开放,竞争情况激烈的产业上面。现在的市场竞争激烈,很多产品在国内都是处于饱和状态,所以,如果一直守旧于固有的市场,利润是很少的,所以需要不断的拓展市场空间。

四、综述

通过对企业工商管理的现状进行深入的分析,我们知道要不断的强化企业的工商管理水平才能够促进企业长久稳定的发展。增强企业的竞争力、制定符合市场原则的发展规则,积极吸引一大批具有高素质的人才加入到企业中去,扭转企业的落后管理情况,从而全面的提升企业的管理水平和质量。当然在这个过程中还要注意培养企业的文化素养和员工的专业水平,对于人力资源进行充分的发挥,采用先进的理论知识和人力优势,更好的实现企业的可持续发展。

【作者简介】

李婷婷,单位:河南能源义煤公司跃进煤矿后勤服务中心。

作者:李婷婷

企业员工后勤管理工作的论文 篇2:

关于电力后勤管理工作的措施研究

摘 要:电力后勤工作作为电力企业管理工作中的重要部分,不仅要为电力企业的全体工作人员提供服务,而且也是企业得以运转的保障。虽然在企业的发展中,电力后勤管理工作已取得了一定的发展,但是,仍然存在一些发展中的问题,对此。因此,在电力企业的发展中,必须加强对电力后勤工作的重视,从而提高电力后勤管理水平。本文基于电力后勤管理工作的特点,提出了提高电力后勤管理水平的措施,以促进电力企业的发展。

关键词:电力;后勤管理;措施

随着市场经济的发展以及科技水平的提高,促使电力企业也在改革中不断得到发展,满足市场发展的需求。尤其是电力后勤管理工作的开展对企业的发展有着不可替代的作用,因此,必须重视后勤管理工作,并在先进管理理念及模式的指导下,促进企业的资源管理得到进一步的优化,推动企业的高效化发展。

一、电力后勤管理工作的特点

由于电力后勤管理工作具有任务量大、影响面广的特性,使得在开展后勤管理工作时,必须注意到电力后勤管理工作的特点及专业性,才能为企业员工提供优质的服务,推动电力企业的可持续发展。

(一)具有服务性

由于电力企业的主要业务就是为用户提供优质的电力资源,因此,只有做好电力后勤管理工作,才能有效推动电力生产工作的发展以及提高电力输送的高效性。从另一方面而言,电力后勤管理工作的服务型还体现在企业的内部,即为广大的电力企业员工提供必需的生活及工作条件,促使其能更好地投入到电力资源的生产环节中,进而为用户提供更优质的服务态度,推动企业的管理水平的提高。

(二)具有保障性

电力后勤管理工作的开展也为电力系统的正常运行提供了保障,从而推动企业的生产工作的发展。如果在企业的发展中缺乏相应的后勤管理保障,就会使得在生产经营环节中出现各种问题,影响到企业的正常运行,也关系到企业的未来发展,甚至影响到社会的和谐稳定,所以,必须不断推动后勤管理工作的发展,提高其保障功能。

(三)具有复杂性

由于电力系统是个涉及面广且较为复杂的系统,不仅影响着经济的发展,而且也影响着人们的生产及生活需求,而电力后勤管理工作的开展就是为企业安全生产提供物质支持,加强与各部门间的联系,从而推动企业的各个生产环节的发展,为用户提供优质的电力资源奠定基础,实现电力企业的稳步发展。

二、提供电力后勤管理水平的措施

(一)建立优质的后勤管理人才队伍

在企业的发展中,后勤管理工作的质量及效率在很大程度上都取决于后勤管理人员的专业能力及素养,因此,必须提高对后勤管理人才队伍的重视,加大建设力度,并在明确各方工作职责的基础上,更新电力设施,促使后勤管理工作逐步得以完善。对此,必须加大对专业后勤管理人才的引进力度,在其完善的专业知识体系下,提高其工作经验及服务意识。。另外,还需要加强对后勤管理人员的培养,注重提高其专业技术水平及能力。例如,通过定期组织培训活动,为其学习提供各种机会,提供其学习的自主性。而且还需要对后勤管理人员进行必要的思想教育,从而整体提高其服务意识的同时也能提高其合作能力,从而为企业的发展建立优质的后勤管理人才队伍,提高后勤个管理水平。

(二)提高对后勤管理工作的重視

为了提高后勤管理水平,就必须提高对其的重视,进而推动电力企业的发展。电力后勤管理工作不仅能有效推动企业实现其预期管理目标,而且也能促使电力企业的生产经营活动得以正常运转。为此,电力企业的管理者必须提高后勤管理工作的位置,并通过委派专业的后勤管理人才参与到电力系统的后勤管理工作中,从而提高企业的整体服务水平。另外,为了有效提高电力企业后勤管理人员的工作积极性,还需要逐步完善薪酬待遇以及其工作条件,从而提高管理人员的凝聚力,推动电力企业的稳步发展。

(三)加强后勤管理的信息化建设

由于电力后勤管理工作的涉及面较为复杂,工作任务重,为了进一步提高其管理水平,可将先进的信息技术与企业的发展相融合,促进电力企业的不断发展。加上传统的电力后勤管理模式已不能适宜时代发展的需要,因此,必须加强后勤管理的信息化建设,尤其是硬件与软件等方面的信息化建设。在软件信息化建设工作中主要是引进先进的现代技术,为后勤管理工作的开展构建后勤管理平台;而硬件信息化建设则是集中于完善后勤管理的硬件设施,进而提高后勤管理水平以及服务水平。因此,在后勤管理工作的发展中必须加强其信息化的建设,从而提高后勤管理水平。

(四)实施精细化的后勤管理

实施精细化的后勤管理对企业的管理水平的提高有着积极的意义,为此,企业必须加强对精细化管理工作的重视,在提高管理人员的精细化管理意识的同时,也能够提高其责任感及工作热情。另外,还需要完善相应的后勤管理制度,从而在日常工作中规范各种管理行为,有效落实各项权责,促使电力后勤管理工作的开展能按照相应的流程得以发展。还需要加强对各个岗位的考核力度,并根据电力后勤管理工作的实际情况建立奖惩机制,对工作中饱含热情及表现突出的员工要予以相应的精神和物质方面的奖励,而对于工作散漫的员工可采取相应的惩罚来提高其工作的积极性,推动后勤管理工作的开展。

(五)后勤管理工作还需要与员工的日常工作相结合

在企业的发展中,加强对后勤管理工作的重视的同时,也要相应的将其与企业员工的日常工作相结合,了解到工作人员的实际需要,加强对设备的定期检查的重视,做好各方面的数据记录工作,从而为企业生产效率以及工作质量的提高奠定基础。另外,在实际的工作中,还需要坚持人性化的管理原则,要协调好各方工作内容以及企业的安保、会议等工作,并制定科学的预算机制,进而推动企业的生产经营活动能有序的展开,推动电力企业的发展。

三、结语

综上所述,加强对电力后勤管理工作的重视不但能提高企业的后勤管理水平,而且也能促使后勤管理工作更加地便利,减少工作中地失误,从而提高后勤管理工作地质量及效率。因此,必须采取有效措施来推动后勤管理工作的发展,例如实施精细化的后勤管理、加强后勤管理的信息化建设、建立后勤管理人才队伍建设以及后勤管理工作的内容要与员工的日常工作相结合等,推动后勤管理水平的提高,为企业的发展奠定基础。

参考文献:

[1]赵晓雪.新形势下企业后勤管理工作的问题及改进对策[J].人才资源开发,2018(8).

[2]魏艳.电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径[J].企业改革与管理,2018(18).

[3]罗军.浅析国有电力企业后勤工作的精细化管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(9).

作者:朱忠杰

企业员工后勤管理工作的论文 篇3:

新经济形势下企业内部控制存在的问题及解决对策

【摘  要】做好内部控制是企业财务管理工作的重要内容。随着新经济形势的发展,企业所面临的经营环境越来越复杂,迫切要求企业构建完善的内部控制体系。论文立足经济新形势视角,以某企业为例,详细分析企业内部控制存在的问题,最后提出具体的解决对策,以此促进企业财务管理水平的提升。

【关键词】新经济形势;企业;内部控制;财务风险

1 引言

我国经济发展环境面临深刻复杂变化,受新冠肺炎影响,世界经贸环境不稳定性增加,国内经济循环面临多重堵点,重大风险隐患不容忽视。基于复杂的市场环境要求企业必须认清形势,做好财务管理工作。内部控制是企业财务管理的重要组成部分,基于新企业制度的实施,暴露出企业内部控制还存在诸多问题,需要财务人员加以正视。

2 某企业概述

某企业成立于2010年,是一家从事文化旅游开发的企业。截至目前,企业业务已经遍布我国20多个大中城市,拥有31家分公司。受新冠肺炎疫情影响,企业发展遇到巨大困难。尤其是新冠肺炎疫情对旅游产业的影响较大,导致企业出现短暂性亏损。但是与其他企业相比,某企业的发展情况比较理想,其根源于企业建立了相对完善的内部控制体系,拥有较为完善的财务管理模式,尤其是2018年企业实施ERP系统,标志企业财务管理工作实现信息化模式。结合实践调查,目前企业的内部控制建设取得以下成效:一是企业建立了相对完善的组织架构体系。目前,企业已经形成了以企业董事长为组长、副董事长为副组长的内部控制领导管理小組,加强对内部控制的统一领导。二是为防范财务风险,加强内控管理,企业专门拿出200万元用于对财务信息化平台进行改造升级与维护。例如,2019-2020年连续2年企业都会拿出一定资金用于维护ERP系统。三是更加重视内部控制工作的宣传,打造浓厚的内部控制文化。

3 新经济形势下企业内部控制存在的问题

第一,企业内部控制环境有待完善,家族式管理现象突出。虽然经过多年发展,企业建立了相对完善的内部控制体系,但是某企业仍采取家族式管理模式。例如,根据调查企业的19家分公司都是由管理者的近亲属管理,这样一来在具体的内控建设上必然会存在产权界定不清及组织结构过于单一的问题,导致企业的权力不能得到有效的制衡。企业在进行某项决策时,可能会触及小部分群体的利益而导致正确的决策无法实施。剖析原因主要是由于企业成员的内控意识较为淡薄,他们意识不到内部控制建设的重要性,或者内部控制的建设是针对企业员工而言的,对于近亲属管理者没有起到任何作用。

第二,内部控制活动的监督不到位,存在账目不实问题。保证财务信息的准确性是企业高质量发展的关键,也是吸引社会投资者资金的重要举措。但是根据调查,目前企业在内控活动上存在监督不到位、账务不实的问题:首先,企业的采购业务缺乏计划性。对于某企业而言虽然其业务主要是服务业,但是其后勤采购量也比较大。然而企业在物资采购时缺乏计划性,导致物资采购数量难以满足实际要求。以旅游服务中的帽子采购为例,企业在采购帽子时缺乏对本企业年度业务量的分析,结果导致所采购的帽子数量过多,占用企业大量资金,增加企业融资的成本。其次,缺乏对财务账目的监督,导致企业账实不符。最常见的现象就是企业的账目与实际财务支出存在较大的差异,一方面是企业管理者没有将公司资产与个人分离,导致账目管理比较混乱;另一方面是没有定期对财务信息进行核对,导致诸多财务信息丢失。

第三,缺乏有效的信息沟通,导致财务信息反馈滞后。及时掌握财务信息是防范财务风险的重要举措,目前企业在信息管理上存在严重的滞后性。例如,虽然企业已经建立了ERP系统,但是其在使用上却没有给予重视,导致企业的财务信息仍然采取传统的书面反馈的方式。例如,企业出现经济业务后,往往是经济业务的承办人将信息传递给企业财务人员,而忽视了ERP系统的应用。造成上述问题的原因主要是企业各部门之间缺乏有效的沟通机制。例如,各地的分公司仍然采取独立核算、独立运行的方式,一般在年末将利润上缴集团,这导致企业集团难以掌握各分公司的实际财务信息,难以制定科学决策。

第四,缺乏内部审计机构,内部控制评价体系不完善。由于影响内部控制的因素较多,需要构建相对完善的内部审计机制强化对企业进行内控管理。但是据调查,当前企业没有建立独立的内部审计机构,导致企业的内控活动处于零监督状态。例如,企业的财务工作只是为了满足税务部门的检查而开展自查,这样的检查方式必然容易出现会计舞弊现象。另外,企业的内部控制评价体系也不完善,最突出的现象就是忽视对内控问题的整改,导致内控缺陷长期存在。例如,为提高企业发展质量,企业于2019年末对财务报表进行自检,对各部门进行绩效评价。通过检查发现企业在报账环节存在不规范的问题,例如,公司业务人员报账发票内容与实际业务行为不符。

4 问题的解决对策

4.1 加强内控宣传工作,提高企业管理者内控意识

某企业家族式管理模式难以在短期内改变,因此,对于企业而言关键举措就是转变财务管理模式,加大对内控工作的宣传,提高全员内控意识,尤其是要提高企业管理者的内控意识:首先,企业要加大对内部控制的宣传力度,让内控建设融入企业文化建设中。面对日益复杂的市场环境,尤其是“金税三期”系统的应用对企业的财务管理工作提出更高要求,实现了对企业财务的动态化监管。因此,企业需要强化宣传,让工作人员充分认识到内部控制建设的重要性。其次,提高企业财务人员的综合素质。随着新企业制度的實施,尤其是电子发票制度的全面实施,要求企业财务人员加强学习,掌握最新的专业知识,从而有效防范风险,提高企业财务工作水平。

4.2 强化内控活动,做好财务账目管理

一是企业要建立完善的预算管理制度,保证各项业务符合企业战略的要求。例如,企业要做好物资采购工作,将物资采购与市场销售相对接,保证库存管理模式的最优化,避免因物资采购不合理而占用企业大量资金。二是要做好账务管理工作。账务管理是内部控制的基础,对于某企业而言需要做好账务管理工作,严格按照相关要求做好固定资产核算、应收账款催缴等工作。三是企业要做好各项财务档案的管理工作,保证后期有账可查。

4.3 优化ERP系统,构建财务信息共享平台

针对某企业ERP系统应用实效性不强的问题,其要进一步对ERP系统进行优化,深入挖掘ERP系统的功能,以此达到高质量的内控建设要求:首先,某企业要对组织架构进行调整,避免因部门问题导致财务信息分散管理。为构建相对完善的财务信息系统,企业必须加强对ERP系统的推广,保证企业的各项经济活动都处于ERP系统管理范围。其次,某企业应结合ERP系统使用中存在的各种问题采取以下措施:第一,加强网络环境建设,为ERP系统应用提供相对完善的网络环境;第二,做好相关权限控制,保证企业财务信息系统的安全。企业要根据不同岗位的特点赋予相关人员一定的权限,例如,企业销售人员具有登入ERP系统传输财务数据的权限,但是其没有修改财务信息的权限。

4.4 健全内部审计机构,优化内控评价体系

为避免内部控制流于形式,某企业必须从实际情况出发采取以下措施:一是建立独立的内部审计机构,并且要赋予内部审计机构独立的监督审计权。企业不同于行政事业单位,企业为了节约成本不会设置内部审计机构,因此,考虑各种因素,某企业权衡利弊,设置独立的内部审计岗位,内部审计岗位由专业能力强、业务素养高的人员担任,并且内部审计人员直接由企业管理者领导。这样可以有效提高内部控制的实效性。二是某企业要优化内部控制评价体系,加大问题整改力度。企业要重视内部审计评估报告,对内部审计反馈的问题要高度重视,将问题整改落实到内部控制的体系建设中。例如,对于发票与实际业务不符的报销行为要给予报销人、账目处理人相应的处罚,以此保证内控的效果。

综上所述,基于我国经济新形势发展,某企业所面临的经营压力越来越大,企业通过实施改进后的内部控制体系,不仅有效地防范了企业财务风险,而且促进了企业的发展。

【参考文献】

【1】段羿帆.会计信息化内部控制问题及解决办法[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(2):108-109.

【2】张静.企业内部控制存在的问题及对策探究[J].财会学习,2020(30):197-198.

【3】李文.经济新常态下零售连锁企业内部控制的提升对策[J].会计师,2020(6):58-59.

作者:史勇