企业员工柔性管理论文

柔性管理是一种强调灵敏和弹性、跳跃与变化以及人性化的管理模式。这种经济管理方式旨在挖掘企业员工的创造性、积极性和主动性。较之刚性管理的方式，柔性管理是一种更加注重平等的管理模式，使企业员工能感受到更加平和的管理气氛，能提高企业员工的个人能力和企业的综合经济实力，可以促进各个部门及企业员工之间的交流和沟通，使现代企业能够朝着更好的方向发展。以下是小编精心整理的《企业员工柔性管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业员工柔性管理论文 篇1：

浅谈在企业经济管理中柔性管理的作用

摘 要：国际经济形势变幻莫测，一个企业所选择的经济管理方法一旦跟不上时代发展的步伐，就会对其综合竞争力的发展产生较大影响。柔性管理作为一种新型高效的人性化企业经济管理策略，不仅可以调动企业员工的工作热情，提高工作效率，还可以克服以往管理方法中存在的弊端，提升企业的综合竞争力，现如今已经被广泛应用于我国各大企业当中。对柔性管理方法进行简单的概述，并进一步阐述其对企业经济发展的重要性，最后结合我国企业的实际应用狀况，探究柔性管理在企业经济管理中的作用及应用，以期推动我国企业经济管理水平的不断提高。

关键词：企业经济管理;柔性管理;综合竞争力

一、柔性管理方法概述

1.柔性管理方法的内涵。所谓的柔性管理方法，指的是在企业的实际工作中坚持以人为本为指导思想，以促进企业的稳定发展为主要目标，不断转变企业的经济管理思路以适应复杂多变的国际经济形势。这样既可以使得传统经济管理的弊端得以避免，又可以实现企业经济管理的可持续性发展。一方面，企业通过加强自身的企业文化建设和企业精神感染力，使得企业员工能够积极地为企业考虑，做到与企业同呼吸共命运;另一方面，企业也要通过采取各种举措为企业员工建立实现自我价值的平台，使企业内每个员工的想法都能得到充分的尊重，也让员工在工作中能够感受到自身价值的实现。

2.柔性管理方法的主要特征。柔性管理方法的主要特征由以下三个方面构成：首先，重视企业内部的人性化管理。企业所采取的人性化管理，主要通过企业文化与企业精神的感染作用来实现，使得员工情感得到充分的调动，把企业利益与员工的个人利益相结合，把企业价值与员工的个人价值相结合，从而能够促进员工主动地参与到企业工作当中，不断地创造出优异的业绩来回报企业的人性化管理。其次，强调企业经济管理的灵活性。现如今，企业内各种死板的规章制度阻碍着经济管理的灵活性，这在当前复杂的国际经济形势下是十分不利的。所以面对这样的情况，就要求企业采取灵活性十足的经济管理策略，在条件允许的前提下适当地突破企业规章制度的限制，这样有助于企业向国际经济发展的趋势不断靠近。最后，注重企业员工的薪资待遇的提升。柔性管理方法的本质还是要落实于企业员工身上，并且在加强员工精神文化建设的同时，员工的薪资待遇也应该赶得上时代发展的步伐，因为薪资待遇的提升也是员工自身价值实现的一种方式。此外，企业还要做到尊重员工的差异化与个性化，尽可能地满足员工的实现自我价值的需求。

二、柔性管理对企业经济管理的重要性

1.可以充分调动企业员工的工作热情。目前，日益变换的国际经济形势给企业的经济管理带来不小的压力，尤其是中小企业面对的压力更大，这就使得企业内部员工的工作责任也越来越重，他们的工作热情也普遍受到各方面的压制。因此，通过采用柔性管理的方法，利用企业文化、企业价值给予员工精神的鼓励，利用较高的薪资待遇与较好的升职前景为员工带来物质上的满足，这能够充分体现了企业对员工的人文关怀，有利于员工工作积极性的提升。

2.可以进一步提高企业员工的综合素质。柔性管理方法给予企业员工更广阔的个人发展空间，只要是有想法的员工就可以凭借着自己的努力来实现自己的发展目标。企业通过举办宣讲会、交流会、座谈会等形式，搭建员工自我提升的平台，使员工在工作过程中不断发展自我、完善自我、提升自我，这对员工综合素质的提升有不小的帮助，从而促进企业综合素质水平不断提升，这能够对企业文化的创建奠定坚实的基础。

3.可以提升进企业计划执行的灵活度。有前瞻性的企业往往会提前制订好企业未来的发展计划，但实际执行过程常常会遇到企业烦琐的操作流程以及呆板的规章制度的限制，进而会对企业经济效益产生影响。而柔性管理方法强调计划执行的灵活度，企业通过将一定的权力下放至基层员工，为其计划的执行提供便利条件，一旦遇到较为棘手的经济管理问题，企业甚至可以适当地改变规章制度，最大程度上保障企业计划执行的灵活度。

4.可以实现企业稳定和可持续性发展。企业在进行经济管理时常会将柔性管理方法作为经济管理的基础，从而有利于实现企业稳定地可持续性发展。柔性管理方法可以促进企业员工之间的良好沟通，并加强彼此之间的协作，进一步促进企业员工工作态度的转变，提高工作活力和创造性，促进企业能够始终跟上国际经济形势，这对企业稳定地可持续性发展来说具有重要的意义。

三、柔性管理在企业经济管理中所发挥的作用

1.有利于激发企业员工的工作积极性。首先，通过将柔性管理方法应用于企业经济管理当中，在一定程度上促进了员工激励制度的建立与完善，使得有实力有想法的企业员工的人生价值得以实现。这样就使得员工对待工作的态度发生了积极的转变，使得员工以更好的心态来迎接每天的工作，在实现自己发展目标的同时，为企业的经济发展贡献出自己的力量。其次，将柔性管理方法应用于企业经济管理当中，还有利于增加企业员工的忠诚度与归属感，使得企业与员工的价值目标相结合，让企业员工更愿意留在企业工作。最后，基于企业柔性管理方法的奖励机制还具有吸引专业人才的作用，这对增强企业的综合竞争力具有明显的推动作用，从而使得企业能够在复杂多变的国际经济形势中长盛不衰。

2.有利于加大企业决策的执行力度。在企业的经济管理当中采用柔性管理方法，可以为企业员工建立一个激发自身潜能的工作平台，不仅能够使企业员工的想法受到企业决策者的重视，而且其所提出的建议也能够促进企业基础工作环境的改进。同时，柔性管理方法可以使得企业对自身发展情况有一个更加清楚的认识，使得企业制定的未来发展目标更具有合理性与可行性，更有利于可持续发展的目标。并且，在执行企业发展计划的过程中，柔性管理方法能够让执行人员的工作顺利进行，促进发展计划内容得以有效落实。

3.有利于提升企业员工的工作效率。一方面，柔性管理方法能够促进企业的改革。将以往在管理结构中存在的弊端加以改进，并建立扁平化管理的经济管理模式，这种管理模式使得管理人员自身的优势和特长得以充分地发挥，促进经济管理工作的顺利开展。另一方面，柔性管理方法能够促进企业领导与员工之间的沟通交流。利用柔性管理方法可以将企业基层员工的想法和改进建议直接反映到企业的管理层，使得企业管理层对企业员工的工作情况得以充分掌握，从而利用柔性管理的方法来制定合理的工作目标，有利于促进企业员工工作效率的提升。

四、柔性管理在企业经济管理中的应用方式

1.企业的组织机构实现柔性化。在企业的经济发展过程中，常常会对其负责经济管理的组织机构不断进行优化，使其具有柔性化的管理特征，实现组织机构柔性化。就比如在我国有一些企业的经济管理部门冗杂，人员分工不明确，造成了经济管理的难度增加。而通过采用柔性管理方法就可以良好地解决这些问题，通过将企业中工作性质相似的部门进行合并调整，对企业领导层的权力分配进行优化，使得企业计划的执行人获得更大的执行权力，便于发现企业实际工作过程中细节问题，并及时进行处理，以此来提高经济管理工作的效率，还能够提高信息传播效率，降低经济管理的成本。

2.企业的产品结构实现多样化。一个企业的经济管理目标一方面为了降低产品生产的成本，更好地占领国内外经济市场，另一方面为了更好地促进企业综合竞争力的提升，创造出更多的经济效益与社会效益。经过近几年的实践，柔性管理方法已经可以完美地应用于企业的经济管理中，使得企业可以进一步实现经济管理的目标。柔性管理方法一般采用预测未来经济市场的方式，来实现企业产品结构的多样化，通过预测接下来消费的消费意向、消费需求来进行产品设计，及时做好迎接经济市场变换的准备。因此，要想实现企业产品结构的多样化，就需要充分发挥柔性管理方法的作用，并以此来不断提高企业的经济效益。

3.企业刚性柔性实现融合化。近些年来，在企业的经济管理中采用的柔性管理方法发挥着不可替代的作用，然而企业传统的刚性经济管理方法也有十分重要的作用。所谓的刚性管理方法，就是要求企业的管理方式制度化、规范化。但这种方法常会阻碍企业经济管理计划的执行，所以要想长期稳定地发展，企业必须将两种管理方式进行融合。在企业的经济管理过程中，通过正确处理刚性柔性管理之间的关系，促使它们相互补充，避免它们在经济管理中发生冲突，完善企业基础规章制度的同时，将柔性管理思路在规章制度中体现出来，共同推动企业经济的发展。

参考文献：

[1]  刘晓婷.简述物资库存管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019，（8）：152.

[2]  黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019，（6）：144-146.

[3]  馮美玲.柔性管理在企业团队管理中的作用[J].时代金融，2017，（35）：146-147.

作者：柴阔

企业员工柔性管理论文 篇2：

企业经济管理中的柔性管理

柔性管理是一种强调灵敏和弹性、跳跃与变化以及人性化的管理模式。这种经济管理方式旨在挖掘企业员工的创造性、积极性和主动性。较之刚性管理的方式，柔性管理是一种更加注重平等的管理模式，使企业员工能感受到更加平和的管理气氛，能提高企业员工的个人能力和企业的综合经济实力，可以促进各个部门及企业员工之间的交流和沟通，使现代企业能够朝着更好的方向发展。近年来，在市场经济条件下，客观经济规律所引发的竞争驱使各行业在加强经济管理这一方面下足功夫，因为它是促使企业自身实现稳健经营、防范经营风险的一个必要条件。

一、柔性管理的特征

（一）管理决策的柔性化

柔性管理中的决策层包括专家层和协调层，其管理决策是在尊重和信任组织成员的基础上，通过收集各类信息，搜集广大基层组织成员意见的情况下作出的。企业管理层在决策下达后将大量的管理权限下放到基层组织，由基层组织自行解决，并提供指导性的执行意见。另外，管理决策的柔性化还体现在决策程序上，柔性管理认为，在经济管理中，不能保证所有决策都适用最优化准则，而实行“群言堂式的决策”，即由相关人员独立自主地自由发表意见和建议，并在此基础上进行综合分析，择善而行，视情况用满意准则可以使管理决策具有更大的弹性。

（二）组织激励的科学化

传统的经济管理往往没有完善组织激励制度，或只是进行物质激励，这在一定程度上降低了组织成员的主动性、积极性和创造性。而柔性管理认为，对人而言，维持生活所必须满足的底层需求，如生理需求、安全需求、社会交往需求属于保健因素，而被尊重和实现自我价值的高层因素属于激励因素。因此，在柔性管理中通过满足员工的高层需求，对他们实行物质与精神相结合的激励，即在激励政策的具体落实上，要以物质激励为主，精神激励为辅，并针对组织成员的个体差异，实行差别激励，实行动态管理，引入系统干部竞争机制，为成员提供发展机遇，充分提高他们的主动性、积极性和创造性。

（三）组织结构的扁平化

柔性管理理念认为，在实际经济管理中，应当摆脱传统的直线式、集权式和职能部门式的管理手段，提倡组织结构模式的扁平化，压平层级，精简组织，下放决策权力，使企业中的每个部门和组织都能获得独立处理问题的能力。进而压缩企业纵向管理，扩张横向管理，再向全方位信息化沟通扩展，从而形成一种网络型组织，使组织间信息沟通变得更加灵活、快捷及方便。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）能满足柔性生产的需要

为了满足在市场经济影响下不同客户的不同需求，各个行业不断涌现出大规模定制、柔性化管理等新的营运模式。而与此相适应，且与刚性管理截然不同的柔性化管理也得到了各个行业越来越多的关注。在刚性管理中，以工作为中心，强调规章制度，而柔性管理是在适当考虑组织成员需求的基础上，进一步的充分考虑客户需求，从而进一步来扩大产品的需求量。例如在网络销售中，由于消费者无法触摸到实物，较直观的认识该产品与其它产品的不同之处，导致消费者自己很难把握产品的质量，再加上受到销售习惯的长期影响，使网络销售成为了“低质低价”的代名词，不利于公司品牌形象的树立。而柔性管理能满足柔性生产的需要，企业能按照客户的需求生产，客户也能给予更高的品牌溢价，这不仅能使企业树立良好的企业品牌形象，也能在最大程度上降低经营风险。

（二）增强企业适应外部环境变化的能力

外部环境是影响企业发展的一个重要因素，其有复杂性和易变性的特点，这不仅要求企业管理层集合组织所有成员的智慧，而且还要求企业在作出战略决策时必须要果断、迅速，保证战略决策的出台跟得上日益变化的经济形势。因此，企业应敢于摆脱传统的严格的部门分工界线，实现职能的重新组合。而柔性管理能打破传统管理模式中职能部门之间职责权限的重重壁垒，赋予部门和组织独立处理问题的能力，提高决策效率以及企业的市场竞争力，从而保证企业经济管理各项工作的有序进行。

（三）能提高组织的工作效率

在柔性管理中，通过营造良好的工作气氛、完善竞争激励、活动激励、认可和赞扬等方法来充分提高组织的工作效率。同时，通过鼓励组织的优秀干部和优秀骨干人员以身作则，用自身良好的教育形象，通过模仿和暗示在组织中产生积极影响，以提高组织的整体工作效率。另外，柔性管理还能推进企业组织变革，帮助企业形成鼓励创新的组织文化，并用企业文化影响核心员工，使他们的被动状态转化成主动状态，从而以乐观、积极的心态面对工作。

（四）能提升企业员工的积极性和创造性

柔性管理在企业经济管理中的应用能有效提高企业员工的创造力。在企业的经济管理中应用柔性管理，能让企业员工的工作状态得到有效改善，使员工的使命感和责任感得到充分提高，让员工保持着良好的心态去完成自己的工作。此外，柔性管理的实施还能发掘员工自身潛在的创造能力，使员工在工作当中将自己的创造能力进行最大程度地发挥，提升企业员工的工作效率以及工作价值。

（五）增强企业竞争力度，适应时代的发展

柔性管理在企业经济管理中的应用也能有效增强企业的市场竞争力。随着先进市场经济的不断发展，大多数企业都面临着与其他企业之间的竞争压力。在这种竞争的大环境当中，现代企业需要采取柔性管理的方式来进行企业内部的经济管理，使企业能高速发展，还要调整企业内部的产业结构和生产组织，增强企业的市场竞争力。柔性管理方式在企业经济管理当中的运用能让企业更加适应时代经济的发展。在现代社会经济不断进步和发展的大环境下，高新的信息技术产业逐渐成为现代发展的主流。然而这种极其需要创造力才能维持发展的新兴产业需要现代企业在内部的经济管理中实施柔性管理，才能开发企业员工的高新信息技术思想，给员工提供更多思考的空间，培养企业员工的创新意识，使其适应时代发展的需求，为企业创造更多价值。

三、强化企业柔性管理的对策

（一）建立柔性组织结构，建立良好的企业文化

企业应循序渐进地建立一种结构扁平化、多极化、智能化、网络化的柔性组织机构，充分利用信息技术对企业组织经营过程进行重组，有效精简机构。并加强团队建设，使企业能有效参与市场竞争、对市场变化作出快速反应以及具有根据意外变化适时调整的能力。

而企业文化是企业发展的直接推动力、企业持久生命力的源泉和员工的凝聚力，也是提高企业核心竞争力的基础。可通过开展争先创优活动、建立内部报纸、开展对内对外的宣传等方法来激发管理层、员工的学习和工作热情和积极性，增强企业的凝聚力，使企业形成欣欣向荣的良好局面。

（二）建立柔性的考核机制及薪酬体系

企业的成长从根本来说就是员工的成长，因此，只有不断提高员工的专业技能和综合素质，才能真正提高企业的市场竞争力。为此，企业应根据组织结构的不同和项目本身的特点对组织成员的角色和岗位进行明确划分，使每个员工都能明确自己的责任和目标。在设定绩效考核时，需将岗位职责和绩效目标挂钩，允许员工自由发挥，将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。同时，企业在建立薪酬体系时，应根据绩效考核结果的各项指标得分来明确员工的实际需求，不仅要重视物质激励，还要重视精神激励，在最大程度上提升员工的荣誉感和自豪感，促进企业经济管理整体目标的实现。

（三）加强对经济管理人员的素质教育

为真正提高柔性管理的效果，企业应注重并加强对经济管理人员的素质教育。除可通过强化他们的岗位责任感外，还可定期组织所有管理人员利用工作之余加强学习，提高对经济管理和柔性管理相关知识的理解能力，丰富他们的管理才能和管理知识，以最大程度消除因人为因素而影响企业经济管理工作的顺利开展。

四、结语

总而言之，随着社会经济的不断发展，市场的竞争力度也变得更大，企业为了维持自己的核心竞争力，需要在企业的经济管理中实施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業员工在企业生产中的创造性，也能加强各个企业员工之间的交流以及合作意识，让现代企业的经济效益更上一层楼。柔性管理还能为企业文化的发展和价值的提升奠定良好的基础，为企业文化的建设作出贡献，维持现代企业的持续性发展。因此，柔性管理的理念越来越受到企业的青睐，在现代企业中运用的也越来越广泛。（作者单位为浙江省宁波赛宝信息产业技术研究院有限公司）

作者：闫霜

企业员工柔性管理论文 篇3：

浅谈柔性管理在企业经济管理中的作用

随着时代的不断发展，企业的管理模式也发生了重大的变化。目前，柔性管理在企业经济管理中发挥着越来越重要的作用，推动着企业经济管理工作水平的不断提升。总之，柔性管理更加符合时代的发展需求，更加适用于现代化企业的经济管理。本文就柔性管理在企业经济管理中的作用做了相关的阐述。

在当今的时代，对于企业而言，传统的管理模式已经无法满足时代的发展需求，因此，现代化的企业如果想要提升自身在市场的核心竞争力，就需要与时俱进的对自身的管理模式进行创新性的改革，将柔性管理引入到自身的经济管理过程中。柔性管理和刚性管理不同，采用以人为本的原则，不会单纯的依靠规章制度来约束企业员工的工作行为，更加重视企业员工的实际发展需求。柔性管理是一种创新型的管理方式，不但能够提升企业各项决策的科学性与合理性，还能够满足企业员工的实际发展需求，进而提升企业员工的工作积极性。

一、柔性管理概述

近年来，柔性管理在企业经济管理体系中占据着越来越重要的位置。柔性管理是一种创新型的经济管理科学和管理方式，和传统的刚性管理有很大的不同。以往企业在实施经济管理的过程中，比较依赖于刚性管理，要求企业的员工除了要遵守企业的各项规章适度之外，还要及时的完成企业领导所布置的经济指标，否则就会收到相应的处罚，严重的抑制了员工的个人发展需求。就柔性管理而言，其采用的是以人为本的原则和人格化管理的模式，比较尊重和重视企业员工的主体地位和实际发展需求。柔性管理充分的将企业的文化、企业的价值以及企业的凝聚力融入到了经济管理当中，不但有效的调动起了企业员工的工作积极性，还有效的提升了企业员工的工作责任感，进而为企业的可持续性发展提供了强大的助力。

对于柔性管理而言，首先，其管理的核心是企业职工的实际发展需求，是迎合企业员工的工作积极性的。企业在柔性管理模式下，会积极的听取企业员工的发展建议，以此来为各项发展决策提供有效的依据。其次，柔性管理的组织结构具有网络化的特征，以此来充分的发挥出企业员工的潜在价值和作用。最后，柔性管理模式具有极强的激励作用，既包括物质激励也包括非物质激励，同时能够将两种激励方式有效的融合到一起，让员工既能够得到物质上的满足，又能够得到心理和精神上的满足，进而全身心的融入到企业的发展过程中。

二、柔性管理在企业经济管理中的作用

（一）提升企业的市场创新能力

通过柔性管理在企业经济管理中的应用，能够有效的提升企业的市场创新能力。首先，在当今的时代，人才资源对于企业的发展是至关重要的。对于企业而言，如果想要切实的提升自身的市场创新能力，就必须有效的激发出企业员工的创新能力，让企业的员工能够在良好的工作状态之下发挥出自身潜在的能力，进而提升其工作的质量和效率。通过柔性管理在企业经济管理中的应用，不但能够有效的挖掘出企业员工的潜在能力，还能够为企业员工提供民主的工作环境，使其得到物质和精神上的双重满足，进而全身心的融入到企业的发展过程中，促进企业的可持续性发展。其次，在柔性管理模式下，企业在制定发展决策的过程中能够充分的体现出民主化的特征。在当今的时代，掌握充足的信息资源才是企业贴近现实市场的关键，虽然企业的管理人员具备着丰富的管理经验和专业知识，但是单纯的依靠管理层来制定出的决策依然会存在一定的局限性。因此，就需要通过柔性管理来吸取多方的意见，将企业的员工引入到制定企业决策的过程中，以此来为企业的各项决策提供更加设计的建议。企业的员工常年奋战在市场的第一线，对市场的实际需求也较为了解，提出的发展建议也更加贴合当今的市场。从而言之，企业能够及时的掌握市场的实际需求，就可以不断的提升自身的市场创新能力。

（二）增强企业的核心凝聚力

随着市场竞争的逐步加剧，增强企业的核心凝聚力才是促进企业可持续发展的基础保障。在现实生活中，如果想要有效的提升企业的经济管理水平，就需要企业全体成员的不断努力，逐步的提升企业自身的核心凝聚力。通过柔性管理在企业经济管理中的应用，可以让企业的员工充分的感受到企业文化的魅力。这样做的话，不但能够有效的让企业的员工从自身意识上认同企业的文化和价值，还能够在企业员工心目中塑造出良好的企业形象，从而提升企业员工的忠诚度，防止人才的流逝，进而增强企业的核心凝聚力，促进企业综合实力的提升。另外，就防止人才流失而言，一方面能够提升企业的整体实力，另一方面还能够為企业节约相关的人力资源成本，进而有效的降低企业的管理成本。

三、结束语

综上所述，柔性管理在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用，不但能够提升企业的市场创新能力，还能够增强企业的核心凝聚力，因此，企业一定要对柔性管理模式的应用予以高度的重视。（作者单位为安徽财贸职业学院）

作者简介：张翼，男（1985.8.1—），汉族，安徽芜湖人，硕士研究生，讲师，研究方向：企业管理、人力资源管理。

作者：张翼