企业民主管理论文

企业民主管理论文 篇1：

深化企业民主管理 促进和谐企业劳动关系建设

摘 要 强化企业民主管理工作，进一步突出工会的维护职能，切实抓好维权，深化企务公开，促进职代会建设，既是摆在企业工会组织面前一项重要而紧迫的任务，更是新形势下促进和谐企业劳动关系发展的需要。

关键词 企业民主管理 劳动关系

一、企业民主管理的意识决定企业和谐劳动关系的程度

企业要实现最佳经济效益就必须调动全体职工的积极性和创造性，这一点不论是国有企业、个体企业、大型企业或是中小型企业都是一致的。而在企业劳动关系中，较为突出的矛盾和问题，一般都体现在工资、福利、社会保险、劳动安全和人身保障等职工合法权益的分配和保护方面。如果企业经营者和管理层的民主意识高，重视民主管理工作，畅通民主管理渠道，使职工在企业重大决策、热点、难点问题方面享有参与权、知情权、审议群和监督权，就能理顺干群关系，疏通信息渠道，有效保护职工的主人翁地位和工作积极性，职工就会把企业当做自己的家，真正关心企业的发展，将自身的利益与企业的利益紧密相连，主动为企业的发展献计献策，贡献力量，形成和谐的劳动关系。反之，如果企业经营者、管理层的民主意识差，企业没有民主管理的渠道，职工的一些最基本、最起码的利益和权利得不到应有的，就会造成干群关系紧张，职工不关心企业的发展，工作积极性下降，怠工等一系列问题，导致企业劳动关系紧张、不和谐，同时影响到职工队伍和企业的稳定。因此，加强企业民主管理工作意义重大，势在必行，它既是工会工作的需要，又是工会服务企业发展大局，有所作为的重要载体，更是企业创建和谐劳动关系的“晴雨表”。

二、做细做实民主管理工作是创建和谐企业的有力法宝

企业要实现良性发展，就必须坚持职工利益与企业发展相统一的原则，将维护职工的合法权益与促进企业发展相结合、相兼顾。

一方面要紧紧围绕企业改革发展稳定大局，不断拓展和充实民主管理厂务公开的新内容。厂务公开是贯彻党的“依靠”方针，保护、调动和发挥广大职工积极性，依靠职工办好企业的主要形式和手段，是企业民主管理工作的一个重要方面。工会工作者要照顾职工情绪，侧重职工的经济利益和人格尊严，把企业民主管理工作同维护职工合法权益紧密结合起来。在实施厂务公开中，要不断向企业的工资分配、物资采购、产品销售、劳动安全、投资决策、财务人事管理等经营管理领域延伸。并注重做好公开的落实工作，确保真公开。目前集团下发的《中国平煤神马集团厂务公开实施办法》文件中，对集团、厂矿、区队、班组需公开的内容都有具体的规定。如企业须公开的有：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金的使用情况；财务预决算、业务招待费使用情况及办公经费的采购渠道、价格；企业公积金、公益金、企业年金和职工福利费；职工养老、失业、医疗、大病统筹等社会保障基金缴纳和使用等情况。区队须公开的有：月度生产计划落实情况；各项规章制度、奖惩方案的制定及执行情况；各种竞赛方案及奖励办法的制定和实施情况；当月违章违纪、安全罚款、结构工资扣款、旷工、旷会、事（病）假人员等情况；当月基层单位支付工资总额，职工工资明细等情况。班组须公开的有：生产任务的安排、完成及物资消耗情况；职工出勤、加班时间和加班工资分配情况；工资、各类奖金分配等情况。这些内容的公开对促进企业和谐与稳定关系重大，工作中要注重对各级应公开内容的落实与督察。

另一方面要紧紧围绕企业生产经营发展的重点、难点和关键点，发挥好职代会的作用，使职工真正当家作主。要把企业的一些重大决策、制度进入职代会，让职工代表审议，确保职工代表的参与权、知情权和表决权。如目前各企业的《职工带薪年休假实施细则》、《工资分配方案》《工资专项集体协议》等重大涉及职工切身利益的制度进入职代会审议，就是一个很好的例证，使职工和企业双方均获得了利益。特别是带薪年休假的实施，对于煤矿这个特殊的行业，是个历史性的进步。拥有年休假的职工对企业的关怀有着一份感恩之心，休假后回到岗位的职工工作积极性高，精神好、精力充沛，对企业、集体的热爱、关注度增加，有效地促进了企业的和谐发展。

三、坚持“以人为本”，是做好民主管理工作和促进企业和谐的关键

企业的主体和核心是职工，职工为企业提供必不可少的劳动力，没有职工与企业双方的合作与互利， 就不可能有企业持续健康的发展。这就要求我们必须维护好职工的利益，因为只有维护好了职工的利益才能维护好企业的长远利益。工会在建设和谐企业中只有坚持“以人为本”的宗旨积极发挥职能作用，引导职工积极学好业务技能，促进企业可持续发展，保证职工分享企业发展的成果，正确处理好企业与职工的鱼水关系，才能有效达到两个维护的统一。

一是要充分尊重职工的主人翁地位。一个有责任感和发展潜力的企业，必定是尊重职工的企业。企业只有把员工作为主体加以尊重，凡事以企业的发展和职工的利益为决策依据，就会促进企业良性发展，才能赢得员工对企业的忠诚。

二是要为职工学技术、提素质搭建平台。企业经济越发展，对职工队伍素质的要求就越高，劳动者必须掌握与市场经济相适应的知识、观念、能力和本领，才能有效的服务和推动企业的发展。

三是要建立良好的竞争机制，有效调动职工的积极性和创造性。企业内部应始终保持一定的竞争压力，同时应“公平、公正、公开”地选拔人才，让优秀的人才脱颖而出，使职工个人发展和企业的发展统一起来，从而使企业和职工的关系更加和谐。工会每年的劳模评比、民主评议干部工作以及优秀班组长、明星班组长、四有职工等的评比工作就是一个很好的载体，要使他们真正发挥作用，评出典型、评出正气、评出干劲，为企业的和谐稳定发展做贡献。

四是要提高职工代表参政议政能力，夯实民主管理的基础。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立，企业对职工尤其是对职工代表在参政议政上的要求将越来越高。作为工会一定要从源头把关，把懂政策、有一定管理水平、愿为职工说话办事，在群众中有较高威信的职工选进代表中来。加强对职工代表有关民主管理方面知识的学习、培训，通过理论考试、群众调研等方式，提高职工代表的理论素质和参政议政水平。让职工代表带着意见和建议从职工群众中来，再带着职代会任务和精神到职工群众中去，提高职代会实效。大力开展职工代表合理化建议征集活动，使职工代表真正成为广大职工的代表和代言人。

总之，企业工会应围绕中心，服务大局，团结动员职工群众支持、参与改革，推动建立现代企业制度，加强企业民主管理，构建稳定和谐的新型劳动关系，依靠职工群众，努力保护和调动职工群众的积极性，发挥职工群众的创造性，提高企业的生产效率和经济效益，实现企业和职工的共同发展，促进企业的和谐。

（作者单位：平煤股份十一矿工会）

作者：刘燕阁

企业民主管理论文 篇2：

企业民主管理与企业文化建设的关联性探索

摘要：伴随我国经济建设水平的快速提升，当今市场竞争变得越发激烈，面对强有力的竞争，企业文化建设才是引领企业站稳脚跟的根本和基础，必须紧跟时代步伐，从各方面进行改进，才能为企业注入新的动力，不断推进企业向上发展，而在倡导构建和谐社会的今天，为更好的迎接科技创新及经济迅猛发展带来的挑战，合理的推进和强化企业的民主管理，不仅可以为企业文化的建设提供新的思路和突破口，更能让企业沉稳的应对挑战，不被市场淘汰，长远健康的发展，但是，当前不仅有很多企业未正确认识企业文化的重要性，管理松懈、懒散，工作人员不上进，蒙混过关，还在管理的过程中未充分的发挥主人翁意识，尊重员工的想法，一味的按照管理者的想法制定相关管理条例及工作开展办法，为此，本文就企业文化环境创建与民主管理之间的关系进行讨论、分析。

关键词：企业民主管理;文化建设;关联性;探究

企业文化是企业在经营过程中逐步产生的一种意识形态，是赋予企业新内涵的一种体现，在一定程度上影响着企业的管理与发展，引导着员工的心理，并影响其行为，好的企业文化能够增强整个团队的凝聚力，提升员工的依赖感，推动企业向更好的方向发展。当然在具体的实行过程中也应该遵从民主管理，即充分的让职工参与到本单位的社会性事务和管理中，尊重主人翁意识，为职工提供发声的机会并合理的采纳相关建议，充分发挥其应有的权利和义务，这样才有利于企业发展，本文就企业文化建设与民主管理之间的辩证关系做简单的阐述。

一、企业文化环境与民主管理的概述

（一）企业文化环境的含义。企业文化是企业在发展过程中产生的一种思想，代表了企业的基本特征和整个文化氛围，是企业将文化和经济价值有机结合形成的一种经营理念。从广义上说，就是企业在成长中创造出来的，对有效资源的整合，从而形成的经营理念，能对全体员工起到激励并影响社会群众。从狭义上说，就是企业在发展中形成的具有内部特色的经营宗旨[1]，并希望通过此宗旨规范全体员工的道德行为，形成一定的价值标准，由此可见，企业文化具有经济和文化的双层含义，不仅是员工价值观念和道德遵守的标准，更是企业在管理与经营健康发展的重要标志。

通过探索企业文化环境对企业管理的影响，研究企业文化环境的多样性，探究企业精神文化中人们对物质文化的需求，了解当前人们的消费方式、消费需求与观念，才能更好的迎合大众，对已有的文化环境进行完善和科学建设，更好的利用企业文化精神推进企业发展。

（二）民主管理的内涵。民主管理就是旨在让员工在日常的工作中树立主人翁的意识，能够积极的参与会议与事务管理决策，激发员工的积极性、发挥自我创造力，切实的从公司角度出发处理日常事务，做好自身岗位的工作。

二、企业文化环境建设与民主管理之间的关系

企业文化建设和民主管理虽然在概念上不同，但是它们之间是相辅相成、相互依存的，有着互相促进的内在联系：

（一）企业文化建设和民主管理在主体上有着一致性。在现代企业管理中，“民主”意味着要开放、要以人为本，体现了尊重个体的思想，企业要实施民主管理的对象就是单位的职工，职工要在有关制度及法律的约束下实行自己的权利，而企业文化建设的核心也是坚持以人为本，注重企业的人文精神的建设，还是以人为主体。

（二）企业文化建设和民主管理在目的方面具有相同性。伴随社会主义市场经济的不断发展，当前我国的社会生产力及生产关系已经发生了一定的变化，企业的民主管理的内涵也更加丰富，因此在企业管理中的重要性日益凸显，民主管理提出的目的就是要在管理者和职工之间建立信任，架起沟通的桥梁，杜绝忌讳不言、闷声作事，职工在发现问题时都退缩怕事，不敢指出问题，而是若无其事的做好自己的本职工作，这样不仅会给企业的管理与生产经营带来极大的风险，还会让员工在公司中的归属感逐步殆尽，只有进行民主管理才能推动企业持续发展。同时企业文化的建设，其目的主要是能够寻找企业在发展中企业和职工之间的平衡点，创建良好的、和谐的工作氛围，从而优化企业内部的管理结构，让员工甘于奉献，能够留的住人才，不断的提高企业在市场环境中的竞争力，因而两者的目的具有一致性。

（三）企业的文化建设与民主管理在作用上具有相似性和同属性[2]。在我国多年的发展中，当前企业经过探索和实践，其民主管理的主要形式是举办职工代表大会，根据企业自身发展的特点，利用不同的形式，建设不同的管理部门和平台，引导并鼓励员工积极的参与企业的民主监督、管理等，增强职工的集体荣誉感，积极地发现问题，心系企业的发展。而企业文化建设则是在现代管理模式与社会性需求的基础上，坚持用“人文精神”进行制度改革和建设的一种方式，通过将企业事务信息公开透明，保留员工在日常工作中的知情权，激发员工积极性，努力塑造企业的良好形象，在企业内部建立良性竞争的机制，挖掘员工的潜力在自身岗位上不断的发挥自我价值，关注企业的未来。

三、推动文化建设与民主管理需坚持的原则

（一）始终围绕服务企业的发展目標[3]。企业文化建设与民主管理应该始终坚持围绕企业以后的发展目标进行，坚持制度的建设要能切实的解决企业发展中的问题，要依据实际情况，不能背离实际、天马行空，并在实际的过程中，要特别注重企业和员工的和谐共生与发展，从员工的角度出发去设计相应的文化框架和发展的策略，保障员工的权利和利益，在日常工作中能够关注员工的生活，做好职工的心理疏导，及时发现并解决员工在工作中的负面情绪，创建良好的工作氛围，坚持以人为本，用其来带动企业的发展，而不是被动式的完成日常工作。

（二）坚持不懈的推进创新。企业文化建设是企业发展中根据出现的问题做出的一系列制度制定，随着时间的推移，在发展的过程中，必然会有很多制度思想陈旧、落后，不能满足企业日后的发展需求，因此在发展的过程中，企业应该学会在继承优秀文化的基础上，不断的根据现有经济发展的要求对其进行创新，坚持用创新的理念完善企业文化建设、推动民主管理，将企业文化与员工的思想、文化培育及民主管理和精神建设与日常的工作开展进行紧密的结合，正确的处理职工个性和企业共性之间的问题，学会处理利益冲突，坚持体现时代精神。

（三）充分发挥员工的广泛参与。民主管理和文化的建设要想能在日常工作中让员工能积极的投入工作中，提高工作的热情，就应该让员工广泛的参与，鼓励其发表独特的看法，自觉的参与文化建设和管理，坚持事务的开展依靠员工，在工作中学会让其团结、帮助员工，坚持以员工为中心开展工作，增强员工的集体荣誉感和归属感，让其产生依赖。

结束语：综上，企业文化环境的建设对企业顺应新时代的要求具有重要的意义和作用，为树立良好的形象，充分调动员工积极性并提高自身竞争力，必须将企业文化建设作为重中之重，应用好民主管理的办法，努力从多方面进行调整和革新，建立健全相关制度，培养职工在日常工作中的主人翁意识与精神，充分的调动员工的积极性，确保员工在工作中对有关事务的知情权，提高管理管理水平，增强自身实力，构建良好的管理模式，推动企业长远发展。

参考文献：

[1]刘翊芳.试论企业民主管理与企业文化建设的关系[J].中外交流，2019，000（007）：33.

[2]刘歆欣.重视企业文化与民主管理助推企业稳定健康持续发展[J].今日财富，2019，000（004）：205-205.

[3]袁清旭.企业思想政治工作与企业文化建设的关系探究[J].青年时代，2019，000（016）：107-108.

西安医学院 周菁

作者：周菁

企业民主管理论文 篇3：

推进公交企业民主管理促进企业稳定和谐发展

的十八大明确指出：要“全心全意依靠工人阶级，健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，保障职工参与管理和监督的民主权利”。上海巴士第五公共交通有限公司工会，紧密结合企业合并重组转型发展实际，积极探索公交企业民主管理工作的有效途径和方法，不断推进企业职工民主管理的新局面。

一、充分认识推进企业民主管理的重要性

“企业发展关键在人，凝聚人心才能汇聚力量促进发展”，上海巴士第五公共交通有限公司领导班子高度重视企业民主管理工作，有效调动广大职工的劳动积极性，对促进企业和谐稳定发展具有积极作用和现实意义。

1. 民主管理是现代企业制度的重要组成部分。

在以法人治理结构为核心的现代企业制度下，实行民主管理是法律赋予职工的民主权利，也是企业的义务与责任。现代企业具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的基本特征。产权清晰即确立了出资者、经营者和劳动者三方的企业主体地位;权责明确包含了职工民主管理相关的权利、责任和义务，因此推进民主管理是公交企业必须坚持的重要企业管理机制之一。

2. 民主管理是正确处理企业内部关系的有效途径

推进企业民主管理有利于企业管理者架起一座与职工双向沟通的桥梁，听取广大职工的普遍意见和建议，让职工立足本职岗位，对企业生产经营相关事项的管理决策产生影响，直接行使参与民主管理的权利，参与到企业重大决策的监督中来，让职工得到企业尊重，使企业保持协调、制衡、和谐发展。在宝山巴士和巴士五汽合并组建上海巴士第五公共交通有限公司期间，为了充分保障新公司全体职工的民主权利，明确了原公司职工的劳动合同关系及其他权利义务管理，不因本整合重组而发生变化。同时，做到“五个不变”，具体为：一是原公司职工分配方案不变;二是用工性质、合同期限不变;三是停车场地及加油地点不变;四是车辆保养维修场所不变;五是管理人员岗位调整后待遇不变。

3. 民主管理是人本管理的重要体现

科学发展观的第一要义是发展，核心是“以人为本”。企业要实现各项经营目标，必须通过职工的劳动来获得价值，必须依靠职工的积极性和创造精神提高劳动价值，因此，承认并尊重劳动者在生产过程中所付出的价值劳动，实行全员参与企业的民主管理是“以人为本”在企业管理中的体现，更是科学管理的本质要求。

二、组织领导制度体系是企业民主管理的两个基础

在推进民主管理工作中，职工代表大会、厂务公开、自主管理和集体协商是公司民主管理的四项重要制度。

职工代表大会是职工民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力和民主监督的有效形式，对行政年度工作报告、经营目标发展规划、职工奖惩、劳动安全保护、福利基金使用等涉及企业重大决策、职工切身利益方案等及时提交职代会审议，认真听取意见和建议，取得职工的理解支持，确保职工行使民主监督、民主管理的权力，公司工会始终把握好四个关键点：

一是高度重视会前宣传发动工作，利用网络、公告栏、座谈会等载体，动员职工积极参与企业民主管理，为职代会营造良好氛围。

二是多渠道收集职工提案，广泛听取职工呼声，认真准备会前会议材料。

三是严格把握民主程序，组织职工代表对重大事项进行讨论，提出意见和建议，正确行使审议权。

四是抓好职代会议定事项的督促落实，以保证决策的落实。

厂务公开是民主管理的重要形式，是促进职工行使当家作主民主权利的体现。公司工会坚持实际出发，突出重点，增强针对性，把有关薪金福利、教育培训、安全生产、绩效考核等对职工进行阐述，促进公司管理制度公开透明，抓住职工群众关心的热点、难点、焦点问题，与有关职能部门合作做好解答，并将此纳入厂务公开的日常工作。如原上海宝山巴士公共交通有限公司与上海巴士五汽公司的合并重组工作过程中，宝山巴士和巴士五汽分别于2015年7月28日、29日召开职工（会员）代表大会，听取并审议通过了公司总经理所作的题为《深化企业改革，优化资源配置，以积极的姿态迎接公交区域化整合重组任务》的专题报告，并全票表决通过了《关于巴士五汽、宝山巴士区域化整合涉及职工的有关事项》的大会文件，广大职工统一思想，自己维护改革大局，立足岗位做好营运服务供应工作，为推进企业整合重组保驾护航。

职工自主管理是职工参与民主管理最直接，参与面最广泛的基础性活动。针对公交营运点多面广、道路拥堵、客流不同等特点，组织职工开展自主管理活动，在节约能源、降本增效、确保安全等方面提出意见建议。为职能部门在调整线网、合理调度等方面提供决策参考，培养职工发现和解决问题的能力。

集体协商和集体合同制度是国家普遍实行的劳动法律制度，在维护劳动者权益、稳定劳动关系，促进企业发展方面具有重要作用，遵循民主化、科学化、规范化的议事规则和程序，集体协商涉及职工权益的重大事项，让职工享受到企业发展的成果。公司每年召开职代会，审议通过《公交企业职工工资集体协商专项协议》。

三、推进公交企业民主管理，重点做到“五个注重”

坚持围绕企业营运生产实际，开展厂务公开、民主管理，切实做到“五个注重”，确保企业民主管理工作的有效开展。

1. 注重公交企业实际抓公开

公交企业民主管理作用发挥如何，关键要看是否调动职工的积极性，是否有力促进生产经营和管理水平提高，把企业的安全生产、经营目标、生活保障、职工福利及经责分配等都一一公开，同时做好企业决策、工作程序等内部管理制度分开，为职工参与民主管理提供依据，创造条件。

2. 注重抓好各项制度的落实

制度是执行的保障，职工参与民主管理必须有相应制度做保证，如《党风廉政建设责任制》、《职工奖惩条例》、《职工代表大会制度》等一系列制度，从干部到职工形成良好的职业规范，促进民主管理工作有效开展。

3. 注重发挥各职能部门的能动作用

企业民主管理是一项涉及各方面的系统工程，需要各部门的参与和高度重视，也是民主管理承办事项的具体责任者，公司工会与各部门开展协作，将部门负责人吸纳为厂务公开领导小组成员，通过有关会议汇报公开事项的执行情况，检查督促上级有关工作落实执行情况，改进厂务公开的内容和方法，使企业与职工保持良好的互动。

4. 注重公开内容的规范和形式

企业民主管理工作重点是对职工权益的维护上，规范内容：是对企业重大问题决策，涉及职工切身利益，企业生产经营状况、职工关心的薪酬分配、生活福利、劳动保障、健康卫生、教育培训、劳动争议、利益诉求等方面。规范公开形式：是通过职工代表大会、党委会、总经理办公会、生产经营分析会、厂情发布会、职工座谈会以及内部刊物、网络、公告栏等载体形式，不断提高民主管理工作的透明度。

5. 注重创新求发展

创新是做好民主管理的不竭动力，作为担负企业厂务公开、民主管理工作主要职责的公司公会，应不断总结和研究新情况新问题，紧扣企业中心工作，不断创新工作思路、工作方法，不断创新民主管理的有效形式，为企业党政决策提供服务，当好参谋，促进企业民主管理工作的提高和发展。

面对当今经济关系和劳动关系新特点，面对企业的重组、合并、转型、发展，如何更好地坚持发展落实企业的民主管理制度，推进企业民主管理的制度创新、方法创新，是摆在我们面前的新课题和新考验。我们必须坚持实事求是、理论联系实际，以党的十八大精神为指导，提高创新能力，使民主管理上台阶上水平，更好地服务大局、服务企业中心，为企业的持续健康发展作出积极贡献！

（作者系上海巴士第五公共交通有限公司工会副主席）

作者：郁冠光