企业文化理念下员工管理论文

问题的提出1998年诺贝尔经济学奖获奖者阿马蒂亚·森曾经指出，企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键。下面是小编精心推荐的《企业文化理念下员工管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业文化理念下员工管理论文 篇1：

企业文化管理对企业的影响

摘要：随着市场经济的不断发展。“管理”这个名词在企业中发挥着举足轻重的作用，有效的管理可以加快企业生产与运作的进程，同时也提高企业的产品质量并促进企业品牌形象的形成，最终促使企业能够长期稳定地在激烈的市场竞争中生存。然而，当今社会，人文主义的深度蔓延，使企业管理者面临着巨大的挑战，如何管理好员工成为企业管理者必修的功课。因此，企业管理者开始深度的探索与研究适合员工管理的管理模式。在此情况下，企业文化的出现使上述问题迎刃而解。从根源来说，企业文化是企业的精神命脉，贯穿着企业的各个角落，促使企业每个员工都具备强大的凝聚力，使企业员工在和谐的氛围中快速的成长与工作，进而加快企业的生产与运作，最终实现企业产业革新的战略目标。因此本文就企业文化管理对企业的影响进行探索与研究。

关键词：企业文化;影响;现状与问题;完善措施

企业文化是企业管理的一种手段，企业拥有良好的企业文化便于企业管理者所下达任务的快速完成。与此同时，企业文化凝聚着企业员工共同的心愿，使企业每个员工都为实现企业的战略目标而努力奋斗。良好的企业文化的形成需要企业多方因素相互协调配合。其中包括企业管理者的理念、员工的是否具备统一的凝聚力以及当时的社会潮流趋向等等。

一、企业文化管理对企业的影响

（一）企业文化是一种潜在的力量，无形之中影响着企业员工的处理事情的思维模式、思想以及行为等方方面面，最终潜移默化的影响企业的发展[1]。因此，企业文化管理是企业管理中最有效的管理方式，它以无形的管理方式胜我国原有的硬式管理模式，企业文化管理的最高境界是实现每个员工都作为企业的管理者共同管理企业的理念，同时也促进企业拥有强大的凝聚力，使企业员工形成一股团队的力量，最终促进企业员工全心全意的为企业的战略目标的实现而积极奋斗。简单的以大型培训机构来说，假设学校拥有4个分校，一共拥有700多名教师，在这种情况下，只依靠领导者进行管理，学校将无法发展其他项目，例如，学校招生工作、教研工作等等。最终使学校无法在培训市场中生存。因此，学校领导者启动文化管理的模式，定期给各个分校教师进行思想培训，同时也定期给各个地区教师一定的奖励。除此之外，领导者在各个分校内实行统一的“双积分”政策，提高教师参与的积极性，促进各个地区教师思想的统一，进而促进学校文化的形成，通过学校文化进行学校管理，最终使该校的700多名教师都全力以赴为学校发展而努力。

（二）企业文化管理使企业人力资源部门能够招聘到符合企业发展需求的人才。所谓的“粉丝效应”就是企业具有统一的文化，在文化的影响下，使企业各个部门可以和谐地发展，并且生产出优质的产品，最终使企业在行业中拥有一定的名望。在名望和良好产品质量的影响下，使外部专业的人才对企业的生产、销售、运营以及管理等方方面面较为欣赏，进而使人才快速的向企业聚集，投身于企业生产与运营的建设中来。与此同时，促进人力资源部门在招聘的过程中的工作更加顺利，同时也能为企业招聘到长期稳定的人才。

（三）企业文化管理促进企业品牌形象的形成。上述中提到的“粉丝效应”就是企业品牌形成的关键。企业通过文化管理使企业员工具备强大的团队合作能力。因此，企业在产品的研发与创新的过程中，企业全体成员都能根据自身的专业技术进行产品研发技术的把关，使企业生产的产品具有良好的质量，同时也满足大众消费者的需求，最终使企业拥有更多的老客户，老客户将会体会到实惠并为企业产品“代言”，同时也会介绍更多的朋友体验企业产品，最终促进企业品牌的形成。例如，某化妆品公司，化妆品公司领导者重视企业文化建设，进而使公司拥有强大的员工团队，员工在企业文化的影响下，无论是售前还是售后对客户如同自己亲人，为客户着想，把自己能做到的最大优惠给自己的客户。长期以往，客户亲身体会到实惠而且优质的服务，自然不会选择其他化妆品公司。除此之外，该客户很可能将该企业的产品介绍给朋友，进而增加企业的销售量。

（四）企业文化管理能加快企业战略目标的实现步伐。良好企业文化管理使企业拥有强大的凝聚力、足量的专业人才以及良好的品牌形象等优势。因此，有理想的企业领导者必然会选择在保持原有产业的基础上进行产业升级与产品的创新，进而使企业在行业中强大。

（五）企业文化管理促进企业生产研发与销售渠道的创新。改革开放以来，当地交易和面对面交易是我国原有的交易模式，但随着各行各业的崛起，使当地市场空间面临巨大压力。因此，企业需要足量的消费市场空间。然而，企业文化管理模式的应用能解决上述问题，企业文化管理使企业员工在工作过程中尽职尽责，促进员工在市场监控时，跟随时代的步伐进行创新与发展。例如，销售部门可以利用互联网中的“淘宝”、“微信”以及“拼多多”等软件进行产品的销售，最终拓展企业产品的市场空间，同时也使企业的产品销售到全国各地。

二、我国企业文化管理面临的问题与现状

（一）利益是企业开办者开办企业的目的，但企业想要拥有长久的利益就必须放远眼光。然而，我国一部分企业领导为了眼前的利益，不舍得为企业文化建设而投资，使员工无法得到想要的工作氛围，同时也无法得到想要的发展空间。除此之外，企业内部员工缺少工作的热情，使企业员工像“一盘散沙”毫无凝聚力地工作，最终致使企业无法形成企业文化，同时也使企业在行业竞争中落败。

（二）企业文化不是一朝一夕所能形成，需要企业领导者长期的对企业员工思想理念进行熏陶，同时也需要企业领导者贯彻落实公司政策。然而我国一部分企业领导者了解到企业文化管理理念的优势，但在熏陶与贯彻落实的过程中缺乏持久的耐心，这不利于企业文化的形成。

（三）良好的企业文化促进企业的发展，消极的企业文化，则致使企业在行业市场竞争中落没。我国一部分企业在投资建立企业文化时，没有彻底的领略企业文化的内涵，使得企业最终建立的企业文化无法达到预期的效果。企业在投资建设过程中，仅重视产品的研发、销售渠道的创新以及产品的质量等方面，忽视企业文化建设最为关键的员工管理因素，进而使企业员工缺乏团队合作的思想，最终不利于企业长期稳定发展。

三、完善企业文化管理措施

（一）企业领导者必须拥有不成功便成仁的建立企业文化的决心，无论面对怎样的困难都应该全力以赴建设企业文化，在这种精神的影响下，即使员工有任何负面情绪都会随着领导者的决心而消失。在长期耳濡目染下，企业员工必定会形成统一的思想，进而促进企业文化的形成。

（二）企业领导者在建立企业文化时，一定要結合企业未来发展的战略目标，进而使企业建立的企业文化适合企业的未来的发展需求。

（三）企业领导者在建立企业文化时必须以员工为基础，员工是企业生产与运营的核心。员工团结的凝聚力可以使促进企业产品与技术快速升级。因此，企业必须充分的发挥员工的力量，进而促进企业各个方面协调发展。除此之外，企业对员工应该实行柔性管理和人文关怀管理，使员工得到更多的福利，同时也促使员工在思想上把自己当成企业家庭的一员，最终使企业实现全体员工共同管理企业的目标[2]。

四、结语

综上所述，企业文化的形成受到企业生产运营过程中的众多因素影响，其中最为重要的是员工的管理。因此，企业领导者必须运用适合员工管理的柔性管理和人文关怀管理，进而充分的调动员工的工作热情，最终促进企业文化的形成。

参考文献：

[1]王杭芳.“中国梦”背景下小微企业的企业文化建设初探[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014（04）.

[2]段一鼎.浅谈企业文化在对企业管理中的战略定位[J].商业现代化，2018（03）.

作者：李德麟

企业文化理念下员工管理论文 篇2：

我国优秀企业的价值理念特点及启示

问题的提出

1998年诺贝尔经济学奖获奖者阿马蒂亚·森曾经指出，企业文化和经济伦理在下一个10年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键。美国最权威的三家管理机构——兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家，通过对全球增长最快的30家企业的跟踪研究后，在联合撰写的《关于企业增长的报告》中指出：世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。中国的企业与国外企业存在着一定的文化差异，采取实证方法研究我国优秀企业的企业价值理念特征，对于总结我国优秀企业的成功经验，促进我国企业管理意义重大。本文以我国一批优秀企业为研究对象，试图归纳总结出其企业价值理念的内容和特色，供不同所有制、不同规模的企业在建设企业文化时学习借鉴。

研究方法

本研究根据中国企业联合会和中国企业家协会联合公布的2003年度中国企业500强排序，采用分层随机抽样的方法，从前100强企业中抽取15家，从排在百强企业以后的企业中抽取5家，作为研究对象。这20家企业分别为海尔集团公司、联想控股有限公司、华为技术有限公司、TCL集团股份有限公司、海信集团有限公司、中国电信集团公司、中国第一汽车集团公司、首钢总公司、上海宝钢集团公司、武汉钢铁（集团）公司、交通银行、中国平安保险（集团）股份有限公司、中国人寿保险公司、华联（集团）有限公司、神华集团有限责任公司、四川长虹电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司、深圳康佳集团、株洲硬质合金集团，其中前15家为百强企业。

研究文献以清华同方CNKI全文数据库为数据源。文献检索方法是：通过关键词或者篇名检索，获得自1994年至2003年被收入该数据库的上述20家企业文化的学术论文44篇。然后通过逐篇逐字阅读方法检索出描绘企业价值理念的词汇。由于入选企业相关论文存在数量差异，因此本研究对描述同一企业的同一价值理念词汇只统计一次。

研究文献的内容分析

优秀企业高度重视企业文化建设。

统计表明，20家优秀企业普遍重视企业文化建设，企业领导人对企业文化都有着很高的认识，将企业文化视作企业发展的动力，并从机构设置、人员和经费等方面给以充分保证。联想领导人柳传志认为，如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化和企业制度，屋体是资金流、信息流、物流等，屋顶是各种技术性的职能管理。海尔是最早设置“企业文化中心”这一专门机构的企业，海尔首席执行官张瑞敏把海尔十多年的成果分为无形成果和有形成果两部分，无形成果就是企业文化，并认为企业文化在海尔发展中起决定作用。TCL从1997年开始全面推进企业文化建设，全体员工都认识到不建设具有国际竞争力的企业文化，就不可能成为具有国际竞争力的企业。海信的企业文化基本定位在管理上 ,他们认为企业文化是用来培养核心竞争能力的,是一种挣钱的文化。康佳集团是广东省最早导入企业文化的企业，其成功的原因正在于企业文化始终保持着动态性。华联从建店之日起，就将建设具有华联特色的企业文化摆在重要位置，作为企业发展的一块基石。可见，优秀企业普遍对企业文化有着高度认识并给予了高度重视。

优秀企业具有共性和个性统一的企业价值理念。企业价值理念是企业文化的核心要素，它最能反映企业文化建设的方向和手段。统计表明，20家企业共提出了51种不同的企业价值理念，呈现出共性和个性统一的特点。

从共性上看，出现频率最高的前六位的是创新、以人为本、诚信、责任感、善于学习、开拓进取（表1）。这些内容涉及企业的发展基础、员工管理、员工自我提高等方面。创新是企业经营的基础，进取是企业发展的推动力。创新意味着低成本、高效益，意味着领先于市场。因此，创新成为绝大多数企业的共识，20家企业中有16家将创新作为其企业文化的内容。以人为本、诚信等价值理念是当前企业管理中最先进的价值理念，这也得到半数以上企业的推崇。值得关注的是，强调学习的企业达到了45%，这在很大程度上与知识经济时代国际企业向学习型组织发展的趋势有关。

从个性上看，不同的企业又根据自身的特色，制定并倡导富有个性的文化理念。从统计上看，只有两个或者一个企业提到的企业文化理念（如：主动、友好、和睦等）达到15项，占20家企业文化理念总数的30%。这些理念从不同角度反映了不同企业的文化特色和追求目标，以及企业对员工要求等方面存在的个体差异。

企业价值理念内容的类型分析（见表2）。本研究对44篇论文涉及的51种企业价值理念进行归类合并，可概括为创新进取、诚信敬业、人才、市场、绩效和社会理念等六种理念。其中，创新进取(32.05%)、诚信敬业(34.18%)二者比例之和占66.23%，可以认为，创新进取和诚信敬业理念是20家优秀企业价值理念的核心。20家优秀企业在人才理念、市场理念、绩效理念及社会理念方面所占比重不大，且提法单一，在一定程度上反映出企业在这些价值理念方面存在着高度的共性，同时也反映出企业的个性还不够丰富。

对我国企业文化建设的相关启示

1，企业核心竞争力的形成和长远发展有赖于企业文化建设。美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》(The corporate culture survival guide)一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。而GE前总裁韦尔奇同样认为，企业伦理是企业文化、企业价值观的核心，通用的核心价值观就是诚信，就是通用的核心竞争力。我国20家优秀企业的实践是对这些论断的有力佐证。他们不只下功夫研究企业文化的文字表述,更把主要精力花费在如何把文字表述转化为企业全员的观念行动上,真正成为企业文化,成为企业核心竞争力。

2，学习和借鉴优秀企业的企业文化价值理念。企业的发展必须以先进的价值理念为支撑，并随着时代的发展和进步而不断调整自己的企业文化。先进的企业文化包含有科学的管理思想、社会共同认可的价值观念，对其它类型企业的文化建设有着重要的示范作用。本研究还发现，优秀企业的企业价值理念符合企业和社会发展的潮流，具有很强的先进性。加入WTO后，我国企业要走向世界，要与国外企业竞争，就必须借鉴国内外先进的企业文化理念。张瑞敏说：海尔文化=日本文化(团队意识+吃苦精神)+美国文化(个人舒展+创新精神)+中国传统文化精粹。我国的企业文化建设要在符合企业自身实际的基础上，一方面要吸收中国传统文化，另一方面必须借鉴西方先进管理思想，以形成有特色的现代企业文化。

3，企业文化建设不能照抄照搬，其内容要符合企业的实际,要与时俱进。企业文化具有特殊性，不同企业所处的内外环境、管理传统、人员素质、经营管理内容都存在着一定的差异，因而在对待优秀企业的文化时，要注意其文化虽然会对企业文化的塑造有借鉴作用，但是决不能照抄照搬，而应该根据本企业实际，发掘适合本企业特征的企业文化。创立于1990年的民营企业江苏远东集团2002年销售收入达25亿元，创造了创立以来年均销售额增长速度80%的优异业绩，这些成功都得益于远东集团特色企业文化——“以和为本”和“以灵为术”。诺基亚提倡“以人为本”的企业文化，其核心价值观由四部分构成：客户满意、尊重个人、成就感和不断学习。正是不同企业具有不同的文化特色，才能使企业在环境变革中找到适合自己的发展机制和模式，从而有效地促进企业的发展壮大。研究中发现，在同一企业不同时期的文献中，企业价值理念的提法不完全相同，既有继承又有发展。这说明优秀的企业文化不是停滞的、一成不变的，而是随着企业的发展和形势的变化而不断调整、充实、提升，这样，才能发挥企业文化应有的作用。

4，企业文化建设需要有相应的制度作保障。制度是任何一个社会组织团体正常运转必不可少的因素之一，它是组织为了达到特定目的所制定的行为规范。根据我国优秀企业的成功经验，企业文化建设必须有相应制度作保障，方能使企业文化建设落到实处。因此，企业文化建设与企业制度建设要相辅相成，以企业制度保障企业文化的运行，用企业文化促进企业制度的完善。

海尔倡导“敬业报国，追求卓越”之企业精神、“迅速反映，马上行动”之工作作风、“用户永远是对的”之服务理念，并把“创中国的世界名牌”作为发展目标，逐渐形成了个性鲜明的企业文化，此所谓“文化管理”。与海尔企业文化相应的是海尔的“制度管理”模式，即通过有效的制度管理保证企业文化管理目标的实现。因而，在企业文化建设中必须采取切实措施制定与企业文化建设相适应的制度保障体系。

结论

优秀企业高度重视企业文化建设；优秀企业的价值理念具有共性与个性统一特征。创新、以人为本、诚信、责任感、善于学习、开拓进取是优秀企业普遍推崇的价值理念；我国优秀企业的价值理念可以归纳为创新进取理念、诚信敬业理念、人才理念、服务理念、绩效理念和社会理念六大类型。而创新进取和诚信敬业理念是企业价值理念的核心，优秀企业的企业文化是在不断创新中发展完善的。

作者：李　志　杨　帆

企业文化理念下员工管理论文 篇3：

企业文化如何落地润物

企业文化是企业经营管理组成中非常重要的一部分，是企业竞争发展的灵魂，也是推动企业发展的不竭动力。企业文化落地和润物，既能凝聚人心，又能加强员工的规范化管理。在企业文化构建中，需要解决的问题就是如何落实好企业的理念文化体系，并将抽象理念具体落实到企业的员工管理中，实现理论认知向文化落地和润物影响的转变。长期以来，很多企业都存在着“做门面”的问题，多数企业管理者并不重视企业文化与内部实际管理工作的相互结合，企业文化缺乏制度支撑。这些问题的存在，导致企业文化的建设工作无法真正落地，也无法有效影响到企业组织和员工的管理。围绕企业文化建设，就如何进一步发挥文化润物的作用，推动企业价值观落地，作如下思考。

做好四项文化构建工作着力挖掘企业文化的精髓

关于如何推进企业文化的落地和润物工作，企业首先要做好四项文化构建工作，并着力挖掘企业文化的精髓。一是企业文化的建设要与企业的可持续发展战略相互融合，围绕企业的长期发展战略制定的企业文化更加具有实践意义，且能够被管理者和企业员工广泛接受，真正实现文化帮助企业发展和壮大的润物作用。二是企业文化中一定要与企业领导者所提倡的精神和共识相互统一，这样有利于企业文化引导工作的正确性，并帮助企业管理者加强对自身企业文化的认同。三是抓好企业文化的实践执行工作，包括具体的价值观、理念和行为准则，必须被员工所接受并尊崇。四是关于企业文化的宣传工作，只有营造一个良好的企业文化氛围，才能让员工在不知不觉中对企业由认知到认同的自觉实践。除了落实具体的企业文化构建工作，同时要加强文化润物的影响作用，企业还需要搭建平台，采取有效措施，加强员工和管理者的归属感和联系感，从大家的实际需求角度出发，考虑员工心理及物质等各方面需求。因此，在构建企业文化的過程中，要注重全局性，借助于实际路径为抓手，大题细作、分而不散。

做好存在问题的解决工作把握机遇提升企业文化

对于企业而言，除了要做好文化的构建和挖掘工作外，还需要对目前存在的问题进行有效解决，并把握机遇、顺势而为，提升企业文化。要想真正将企业文化从精神方面向管理方面转变，还需要解决企业文化“浮于表面”的问题。企业管理者的理念必须进行改善与融合，很多时候管理者的思想境界决定着企业的发展方向，比如柳传志之于联想，任正非之于华为。长期以来，企业文化都渗透着企业管理者的经营和发展设想。企业文化作为上行下效的典型代表，有着绝佳的感染、示范作用。企业管理者要明确自身在公司中的主导地位，不断加强自身理念的改善和更新，才能更好地塑造良好的企业文化。同时，企业文化落地过程中，企业还需要认真处理好企业的各项管理机制问题，特别是企业的文化理念和工作机制，还需要借助于现代化科学的管理模式，以此保证企业文化的兼容性，保证企业文化的有效融入，同时进一步提高企业的生产、经营和管理水平。企业文化的建设并非一蹴而就，需要经过长时间的磨合融入，企业应该积极把握和捕捉提升企业文化的契机，不断完善企业文化的建设和润物影响，让企业面貌真正得到提升。

突出“三个注重”落地工作发挥企业文化的渗透和影响作用

对企业文化的落地和润物思考的最后一项是企业要突出“三个注重”的落地工作，充分发挥好企业文化的渗透和影响作用。一是企业文化要注重植根于本，传承与创新并举，企业文化的构建不能全然照搬其他企业的内容，而是要结合企业的实际发展需求，同时在实践中结合实际，突出人性，对企业文化进行整理和创新。二是要注重文化的感染作用，内化于心，就是要求企业文化能够真正感染到个人，让员工和管理者能够为了集体的利益和荣誉去不断奋斗，并将这种文化落实到自身日常的行为之中，通过回顾企业历史，挖掘优良传统，增强职工与企业之间的心灵默契。三是注重制度和约束并存，外化于行。为了确保企业文化的渗透和影响作用，企业还需要建立企业的现代管理制度以及各项激励和约束制度，并从企业管理的各项角度出发进行综合判定。对于企业来说，要想加强企业文化的润物作用，还需要紧跟新时代的脚步，踏实做好每一项企业工作，真正做到不忘初心，牢记使命。

总而言之，企业文化的落地和润物工作需要各企业紧随新时代发展，结合实际工作不断创新和努力改进，真正让企业文化落地生根，花开当下。

（作者单位：国家电投集团狮子滩发电有限公司）

（责任编辑：崔 晓）

作者：胡佳丽