建筑施工企业内部财务控制论文

2022-05-01

摘要：为增强建筑施工企业内部实力，提升施工企业综合竞争力，加强施工企业的财务管理至关重要。在实践管理中不断总结施工企业财务管理出现的问题，并及时进行有效对策的分析探讨。目的在于通过科学的对策应用，提高施工企业财务管理效率，为提高企业经济效益做出积极贡献。今天小编为大家推荐《建筑施工企业内部财务控制论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑施工企业内部财务控制论文篇1：

建筑施工企业内部财务控制的现状及优化对策

摘要：企业内部良好的财务控制有利于促进企业良性发展，也是企业得以发展的主要保障。现今，多数建筑施工企业内部财务控制实践中还存在一些问题，这使企业在发展中受到了诸多阻碍。本文通过对建筑施工企业内部财务控制目的进行概述，对企业内部财务控制的现状进行分析，提出相应的优化对策，希望为相关人员提供借鉴，使建筑施工企业内部财务控制得以优化。

关键词：建筑施工企业内部财务控制优化对策

内部财务控制是建筑施工企业的内部管理的重点，有利于实现企业在生产管理活动中的自我调节和自我约束。建筑施工企业涉及项目多，资金投入多，建设期比较长，财务管理比较繁琐，如果在内部财务控制上出现问题，将影响到单位的生存和发展，建筑施工企业的内部财务控制如何进行优化，是值得单位管理人员思考的问题。

一、建筑施工企业内部财务控制的目的

1.保证企业相关工作有条不紊进行。内部财务控制是企业项目得以运行的重要前提，良好的内部财务控制，能够使建筑工程企业项目顺利进行，从而使企业收益与利润最大化。建筑施工企业项目较多，相应的经营管理活动较为复杂，通过对内部财务控制进行优化，制定全面的管理政策进行企业管理，能全面了解企业在发展过程中存在的不足，实现对企业内部各部门、各岗位，甚至是各个项目进行有效的监督与控制。在良好的内部财务控制下，避免各部门人员职责分工不清的现象，在一定程度上避免建筑施工企业管理中各种问题的发生，并且使财务信息的准确性与科学性得到了保证。

2.使企业资源得到充分利用，进而保证企业经营的健康发展。通过内部各种财务控制手段进行财产物资管理，使企业资源得到优化配置，充分发挥其效能，杜绝资源浪费以及使用不合理的情况发生。并且能对经营风险进行有效评估，强化企业对风险的控制，增强了资产使用安全性，避免财产发生损失。同时，能有效使企业各个部门之间形成相互牵制、相互制约的关系，进而使各个部门通过相互配合实现企业的经营目标，对企业发展具有重要意义。

3.有利于提升企业管理能力。在建筑施工企业经营中，包括生产施工过程中的财务管理，以及工程施工完毕之后的竣工验收等活动，通过内部财务控制提升企业管理能力，能够直观反映出企业内部的经营状况，通过对制度严格监督，建立严格的奖罚制度，使企业员工能够更加认真地组织企业生产活动，从而促使企业的经营效率得以提升。

4.防止财务舞弊现象的发生。财务舞弊分为两类，分别为侵占财产以及虚假的财务报告，是舞弊人为了自身经济利益，进行的违法财务欺诈行为，财务舞弊会给企业造成一定的损失，甚至误导决策，不利于企业的良性发展。对企业内部财务进行控制，通过相应的内控制度以及严格管理，能够有效防止财务舞弊现象的发生，提升了企业财务信息的真实、准确性，有助于企业健康、稳定发展。

二、建筑施工企业内部财务控制的现状

1.内部财务控制体系不健全。建筑质量和安全生产对于项目工程而言尤为重要，是建筑企业应该重点控制的地方。但在一些企业中，虽然有相关的内部财务控制体系，但是存在各类问题，企业没有将内部财务控制放在重要位置，内部管理体系不健全。许多企业的内部财务管理制度建立目的不明，随意性较大，多数只是形势所需为了应付检查。一些企业财务控制制度针对性较差，不能根据企业自身特点进行不断完善，由于建筑行业涉及材料种类和数量较多，具有较大的金额，在资产配置上企业往往会在短时间内进行多次变动，涉及到资金频繁流动，内部财務控制体系不健全，使得企业财务信息非常混乱，日常开支与资金流动情况没有得到良好控制，造成严重的经济损失。企业没有建立良好的考核机制，不能做到奖罚分明，使一些员工在工作时，存在侥幸心理，也会使一些认真工作的员工心里不平衡，最终导致工作认真程度也逐渐下降。

2.内部财务人员素质不高。施工企业财务控制人员素质不高，主要表现为：执行力不强、对财务管理知识掌握不透彻、缺少内部财务控制意识等，由于人员本身对财务管理业务不熟练，导致在企业实际内部管理中出现许多问题，财务信息缺失或者财务信息不准确，对企业发展带来很大阻碍，另外一些财务人员在思想上存在问题，没有意识到企业内部财务控制的重要性，其在进行工作时没有认真对待，致使企业财务管理工作难以得到良好控制。

3.缺乏完善的内部监督机制。企业缺乏完善的内部监督机制，致使内部财务控制力度不够。内部审计不符合自身的发展需求，没有将内部审计作为独立部门，许多企业的审计部门隶属于其他部门管辖范围内，这造成了内部审计缺乏独立性，很难在内部财务控制中发挥出效果。在对外的施工监督上，很多企业缺少对外财务监督，通常都是政府进行监督，但是政府部门监督存在许多弊端，由于监督对象过多，使得监督力度大大减弱，很多问题都没有被及时发现，导致监督并没有起到相应的效果，影响了有关制度的执行效果。

三、建筑施工企业内部财务控制的优化对策

1.加强财务控制体系建设。建筑企业应结合自身情况，加强内部财务控制体系建设。内部财务体系包括：有效的会计政策和会计程序；成本费用管理；财务报告与评价；财务监督与检查；财务控制与分析；资本金管理；收入利润管理等，各个部门项目管理人员要从自身实际情况出发，深入企业内部对企业现状进行了解，在具体的工作中及时发现存在的不足，并及时提出更正建议，多方面考量建议的可实施性，从而逐步完善内部财务控制，使企业内部的财务管理做到有章可循。同时应设置奖惩制度，做到有奖有罚，优化企业内部财务控制体制，进而促进企业健康发展。

2.提升内部财务人员素质。加强对财务人员素质的提升，打造一支实力过硬的财务与审计队伍，将内部财务控制的重要性意识落实到财务人员心中。在平时工作中，要着重强调财务管理的重要性，通过加强财务人员培训，以及运用财务管理人才，使企业内部财务得到良好控制，企业应针对性的进行财务人员教育工作，鼓励财务人员在日常工作中提出整改意见，对财务相关人员实行严格考核制度，能够了解财务人员的业务水平，针对其中存在的不足进行强化教育，全方位强化财务人员素质，进而使内部财务控制得到优化。

3.建立完善的内部监督机制。充分发挥企业内部的审计力量，对企业相关的财务资料进行审计监督，有针对性并且经常性地进行实施。根据企业内部财务管理的薄弱点，针对性的进行解决。在进行审计监督工作时，还要善于与外部力量相结合，将工商、财政等外部监督检查作为进行企业内部财务控制的动力。从而不断加强企业自身内部财务控制，使企业内部财务的控制制度在企业管理中发挥其作用。

4.强化企业内部财务控制。根据时代发展的特点建立财务网络管理平台，对企业内部财务进行控制。将企业相关财务信息录入到平台系统中，通过网络技术对财务信息进行管理，进行系统分析，很大程度上避免了人为管理中出现的失误，使企业财务信息具有更高的真实性与可靠性，更直观地反映企业财务状况，使财务管理更为便利，同时，财务网络管理平台具有交流功能，通过企业人员的审查与交流，线上解决企业人员对财务信息的疑问，通过有效沟通及时解决企业内部财务上存在的问题。通过对企业内部财务管理，保证企业内部财务信息的准确性与直观化，进而使企业内部财务得到良好控制。

四、结语

总之，企业内部财务良好控制是企业得以发展的重要因素，能够有效降低企业成本，提升企业的盈利空间，相关建筑施工企业应认识到内部财务控制的重要性，找出企业自身内部财务控制中存在的不足，对内部财务控制中存在的问题，针对性的进行解决，不断完善企业内部财务控制体系、提升内部财务控制人员素质、建立完善的内部监督机制、建立信息网络财务管理系平台，不断将企业内部财务控制进行优化，进而使企业得到良好发展。

参考文献：

[1]阳梅香.试论建筑施工企业内部财务控制的现状及优化对策[J].经济视野， 2014（24）：176-177.

[2]吴孔健.建筑施工企业内部控制现状与优化措施研究[J].城市建设理论研究：电子版， 2014（8）：94-95.

作者：吴红武

建筑施工企业内部财务控制论文篇2：

施工企业财务管理中存在的问题及对策分析

摘要：为增强建筑施工企业内部实力，提升施工企业综合竞争力，加强施工企业的财务管理至关重要。在实践管理中不断总结施工企业财务管理出现的问题，并及时进行有效对策的分析探讨。目的在于通过科学的对策应用，提高施工企业财务管理效率，为提高企业经济效益做出积极贡献。

关键词：施工企业;财务管理;企业利益

近年来施工企业发展形势良好，为我国经济进步做出了积极贡献。在多元化的市场经济下，如何提高施工企业的综合竞争力，实现企业内部优化，成为施工企业发展过程中的重要问题。财务管理是施工企业管理中的重要构成部分，管理效率直接影响企业经济利益获取。就目前我国施工企业内部的财务管理现状来看存在几个方面的不足，直接影响财务管理整体效率。为缓解当前这种现状，实现企业内部综合实力的增强，要全面加强企业财务管理，通过制度体系的完善，推进管理效率的提高，促进企业经济效益的进一步提升。

一、施工企业财务管理中存在的问题分析

据调查了解，目前我国施工企业财务管理中主要存在的问题包括以下三个方面：

（一）企业管理者对财务管理不够重视。现阶段我国部分施工企业中对财务管理重视程度不够，在企业发展和整体管理中，更加倾向建筑施工方向，认为财务管理知识辅助部分。企业管理者片面认为财务管理不会影响企业的整体发展，因此不需要投入过多财力、物力和人力，使财务管理缺乏科学的管理模式。财务管理贯穿于一个企业的发展的始终，缺乏对该管理的重视会使企业在发展过程中出现内部紊乱，易给企业造成严重的经济损失。

（二）财务管理内部缺乏科学性和合理性。施工企业财务管理是一项难度大、过程复杂的工作，且由于建筑施工自身周期较长，因此财务管理的内容较多，管理过程较复杂。由于缺乏科学的财务管理方法，使施工企业不能够在有效的资金成本范围内进行最大限度的经济应用，造成经营成本提高，给企业造成盈亏现象[1]。财务管理的实效，会使企业成本控制效率降低，不以利于企业在施工建设中获得经济利益。

（三）财务管理人员综合水平不高。影响施工企业财务管理的另一个因素是管理人员的综合素质。据调查，在施工企业中进行财务管理的人员分为两类：一类受过专业教育的会计人员，一类是并没会计出身，根据企业安排而从事财务管理的人员。这种情况使得会计的业务整体水平不高，一方面体现在专业业务能力不高，影响工作效率;另一方面体现在管理人员的职业素质不高，在工作中不能严格按照规章制度进行工作，造成财务核算不规范。

二、加强施工企业财务管理的有效对策

针对施工企业财务管理现状来看，要采取针对、有效的管理对策，促进管理效率的提升。下面从三个方面进行有效对策的详细阐述：

（一）建立健全财务管理制度体系。为加强财务管理，首先应建立完善的制度体系。加强施工企业内部控制工作需要建立一套科学合理的控制体系。具体应包括三个层次：第一个层次是在业务的全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的监控防线。第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线。第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解财务风险具有重要的作用。

（二）加强风险管理和成本管理。施工企业的财务管理中，要加强管理细分，即加强财务风险管理和财务成本管理。

①风险管理：风险管理是财务管理中面临的新挑战，这种风险既包括经营风险，也包括安全风险。在风险管理中要加强对企业内部员工的行为规范，有效落实企业内部责任，提高企业经营管理效率[2]。风险管理需要企业管理工作人员具备一定的风险意识，并对风险进行准确评估，通过有效对策的应对，将风险降到最小，将企业成本损失降低到最小。

②成本管理：加强财务管理的过程中包括对劳动力成本的管理以及建筑施工成本管理。加强劳动力成本管理，是对人工成本的控制。要合理安排人力资源，保证在规定时间内制定工作人员完成规定任务。要避免出现不必要的劳动输出，造成人力资源闲置或浪费。做到合理分配是节省人力成本的重要举措。加强建筑施工过程的成本管理是对施工过程进行进一步规范，保证经营和生产过程符合规章管理制度。同时要加强监督和考核力度，形成系统规范体系，促进施工过程成本控制有效性的提高[3]。

三、加强企业财务管理人员专业培训

为解决施工企业财务管理中出现的问题，提高财务管理效率，加强财务管理人员的专业培训十分必要。在企业内部要定期组织财务管理方面的学习和培训，总结一段时间内工作中出现的问题，并及时进行讨论，第一时刻予以解决。在培训中要通过专业会计人员的讲解，结合施工企业中财务管理的经验，通过工作会议或课堂讲授的形式为员工培训。通过培训使财务管理工作人员认识到自身的不足，并不断创新思维，有效提升自身业务能力。同时，也要不断提高工作人员的职业素养，从主观意识上促进业务人员积极工作，为有效提高企业的财务管理效率提供支持。

四、结束语

综上所述，在我国施工企业财务管理中，仍存在这财务管理重视程度不够、管理方法不科学以及财务管理人员综合素质不高等问题。为有效解决财务管理的这种现状，要加强企业内部财务控制，形成完整的管理体系，实现有效监督，进一步规范企业内部财务管理行为。在财务管理中，要对财务风险管理和成本管理进行针对性的控制，以促进管理水平的有效提升。最后要加强财务管理人员的技能培训，通过定期有效的人员管理，促进管理水平的有效提升，进而促进管理效率的提高。在今后的施工企业财务管理中，要不断引进创新思想，提高管理技能，保证财务管理效率的有效提升，促进企业健康长远发展。

参考文献：

[1]齐小丽.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].当代经济，2013（12）：12-13.

[2]王霞.浅析财务管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2013（13）：139-141.

[3]礼宾.企业财务管理中存在的问题与策略[J].经营管理者，2013（26）：33-35.

作者：梁丰

建筑施工企业内部财务控制论文篇3：

论建筑施工企业内部控制建设

摘要：建立和完善内部控制制度逐渐成为建筑施工企业提高竞争力的重要手段，本文首先对建筑施工企业内部控制的作用进行了分析，接着总结了我国建筑施工企业内部控制中普遍存在的问题，最后针对这些问题，对建筑施工企业加强内部控制建设提出了一些建议，希望本文能对建筑施工企业完善内部控制建设贡献微薄之力。

关键词：建筑施工企业内部控制

在当今竞争激烈的社会主义市场经济条件下，企业的竞争压力越来越大。但是一些建筑施工企业仍然实行着粗放的经营管理方式，较低的管理水平严重制约着企业的发展，成为企业经营发展道路上的绊脚石。为此，有必要对建筑施工企业内部控制进行探讨。

1 建筑施工企业内部控制的作用

内部控制就是企业的经营管理者为了提高经营管理效率，使企业资源得以充分利用，达到企业的财务目标，而在企业内部实施的各种制约手段和约束措施。内部控制对建筑施工企业的财务活动、经营活动等都有着重要的影响，对企业的持续稳定发展具有不可忽略的现实意义。

1.1 保证财务信息真实完整记录并反映企业日常经营发生的经济业务以及有关的资金活动是会计核算工作的主要内容，这些记录的财务信息在企业的经营活动。经济发展方面发挥着巨大的作用，因此，财务信息的真实与完整成为了评价企业财务工作及管理工作成效的重要标准。单靠财务部门人员是远远不行的，还需要企业内部各个部门的沟通与配合。内部控制制度能加强建筑施工企业内部的沟通，对财务工作进行有效地审查与监督，保证着财务信息的真实完整。

1.2 防范经营风险建筑施工企业面临着各种经营风险，有外部环境变化导致的，有内部环境变化导致的，也有企业新技术的使用造成的等等。内部控制要求建筑施工企业识别可能阻碍企业目标实现的风险因素并对风险进行评估，制定相应的防范措施，严格执行措施，将建筑施工企业面临的风险最大限度的消灭在萌芽状态。

1.3 确保企业经营活动的顺利开展内部控制分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指法律法规、企业的规章制度等，对不必要的损失进行提前防范；事中控制是指在资金使用过程中的控制，这对保证资产完整至关重要；事后控制可以及时发现经济业务中出现的偏差和漏洞，针对薄弱环节进行纠正并加强管理。

1.4 防范资产流失内部控制对建筑施工企业尤为重要就体现在这一点上。建筑施工企业中，建筑材料种类繁多，大到钢筋水泥，小到各种配件，从最初的材料采购开始，材料入库、签收、保存、领用，施工过程中发生的正常、非正常损耗，残料、废料的变价回收，都依赖科学、严密、有效的内部控制制度进行管理。内部控制制度使企业各个部门、各个环节之间形成相互制约的机制，對资产流失起到了防范作用。

1.5 减少决策失误每一项决策都可能关系着企业的生死成败。内部控制制度明确地规定了决策的方式、步骤等，对领导者决策进行了监督和制约，扼杀“拍脑袋”等不科学决策，使得建筑施工企业避免出现财务控制失效的局面。

2 当前建筑施工企业内部控制存在的常见问题

2.1 内部控制环境不完善内部控制环境作为内部控制实施的基础，作为其他内部控制因素的根基，它的作用是不可忽视的。首先是一些建筑施工企业对于实行内部控制的必要性没有给予足够的认识，仍然坚持的传统的粗放式管理，或者虽然设有相应治理机构，但在实际运行中法人治理结构又不完善，一些机构部门形同虚设，而施工项目部的内部控制环境更加不完善，一些项目经理独揽大权，在组织结构、人力资源管理等方面投入不足，致使很多施工企业内部人才频频跳槽等现象出现。

企业文化对内部控制也有着重要影响，很多建筑施工企业忽视企业文化建设，规章制度不健全，或者即使规章制度健全，但执行力度不够，使得内部控制的实施缺少一个良好氛围的支撑。

2.2 风险评估系统不健全很多建筑施工企业对于自身面临的项目风险、市场风险、产品风险等等没有一个正确的认识，简单的将其归咎于市场竞争、内外部环境的影响，而并没有对企业自身原因进行深入、透彻的分析。对风险及预警的不足，相应带来企业内部风险防范机制不健全，不能很好的识别风险，将风险防患于未然。

2.3 控制活动不到位控制活动包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节和复核、财产保护控制、预算控制、营运分析控制、绩效考评控制等。建筑施工企业的控制活动目前在各个层面存在的问题还有很多，一些薄弱环节及漏洞严重影响了企业的发展。

2.4 信息化水平低由于建筑施工企业自身的特点，施工项目部多是临时性的，且相对分散，离总部较远，企业各职能部门与项目部之间的信息沟通存在困难，而且总部管理部门众多，很多也没有一个有效地沟通机制，不能及时传达信息，难以使资源共享。

2.5 监督措施不力大多数施工项目部实行项目经理负责制，项目经理的权力相对比较集中。在职工的薪酬、晋升等方面，很多项目经理起着决定性的作用，项目经理的个人素质高低与内部控制的执行乃至与项目的成败都息息相关。在这样的背景下，审计部门或者内部监督机构的作用就不言而喻。一些建筑施工企业的监督部门人员较少、素质不高，不能承担起相应的监督检查责任。而且内部审计的监督检查多以事后检查为主，并没有真正起到内部监督的作用。

3 加强建筑施工企业内部控制的措施

建筑施工企业的内部控制，不仅应侧重项目管理的内部控制，更需要从企业全局出发，全盘考虑内部控制。

3.1 营造良好的企业文化氛围建筑施工企业首先要努力营造良好的企业文化氛围，加强文化建设，培养员工团队精神，为内部控制制度的建设打下一个良好的环境基础。

3.2 建立授权审批制度建筑施工企业的所有员工不经过授权不能行使授权，不能执行未经过授权的经营业务，审批人员要严格执行制度，在授权范围内进行审批，未经授权的人员和部门严禁办理项目业务。

3.3 加强风险管理建筑施工企业的风险管理应以预防为主，建立项目成本的长效机制。对项目部的成本控制，要完善对项目经理的考核，项目经理要对项目建设全面负责，将成本责任分解落实到各个岗位。

3.4 建立良好的信息沟通系统建筑施工企业应当根据需要设置信息沟通部门，此部门根据不同利益相关者之间的关系，识别信息使用者对信息的需求，对信息进行加工和处理，将信息准确及时的传递给相关部门的人员，各个部门根据收到的信息进行生产经营活动并及时将信息反馈给上级管理层。

3.5 强化内部审计职能内部审计工作作为企业内部控制监督评审的一个必不可少的组成部分，必须独立完成，内审报告直接向审计委员会、董事会、高级管理层汇报。

3.6 强化风险防范意识建筑施工企业应当建立风险预警机制、风险评估制度等，充分利用和整合各种资源，树立正确的防范风险意识，加强对风险的评估，并针对风险进行有效地应对措施，规避风险。

4 结束语

施工企业内部控制制度的建设与完善不是一朝一夕就能完成的，还需要企业根据市场及自身的变化，不断地进行改进，以适应企业的实际情况，适应市场经济的发展，使内部控制制度在建筑施工企业的经营管理、持续稳定健康发展道路上发挥应有的作用。

参考文献：

[1]柳清兆.建立有效的施工企业内部控制制度[J].合作经济与科技，2011(02).