浅析建筑企业财务风险控制与企业财务核心能力的提升

2022-12-10

一、企业面临的财务风险及其危害

(一) 盲目投标风险

为应对激烈的市场竞争, 各大公司相互压低投标价格, 以承揽更多的项目。更有一些企业带资施工, 采取的一系列非理性、非可持续的做法盲目投标, 这样直接加剧了工程利润率低, 甚至于企业亏损。

(二) 合同风险

建筑企业面临的合同风险主要包括资质问题、招标问题、转包、分包问题等。企业在实际承包项目时, 为了承揽更多的项目, 企业会冲动的签下一些可能会超越或未达到企业的承包资质, 或者与没有资质的施包人签订合同, 以至于合同无效。且企业有时在招标时, 为了尽可能降低企业成本, 会卷入串标、围标的风险, 最终产生的结果与初衷背道而驰。建筑企业为了防范项目期限长、初期投入大的风险, 会采取转包与分包的措施, 但是很可能由于期初评估与实际实施的严重不符, 引发企业的内部之争。

(三) 资金风险

建筑类企业因为项目投入规模大, 期限长, 这类企业需要雄厚的资金作为支撑, 且更多的时候, 这类企业获取资金的途径为银行贷款。但是有时企业对新的项目不会很好地进行风险评估, 一有项目就接, 不考虑资金回笼的问题, 导致资金积压在一个项目上, 不能很好地盘活资金, 导致资金使用效率低下。且建筑类企业实施的是项目经理负责制, 资金使用分散, 公司控制资金的力度较低。这些情况导致企业不能及时偿还企业的贷款, 增加了企业的负债比率, 造成企业资金链的断裂, 引发企业“血液”的断流, 给企业带来灭顶之灾。

(四) 项目运作风险

建筑企业筹资的目的在于使经济效益得到最大程度的提升, 让企业政策操作空间更强, 当资金正式运行时, 很可能出现规划不明确, 计划不准确, 在施工过程当中会经常会出现资金浪费和闲置的可能。可见资金对于企业的重要性是不言而喻的, 企业缺乏足够的资金运转, 那么企业的正常施工就会受到严重的影响, 有时候会受到国家宏观调控的影响, 企业的资金管理水平会下降到一定的程度, 影响资金的使用效率, 如果国家提出限购行为, 那么楼市就会疲软, 融资渠道就会缩窄, 再加上企业自身财务管理不足, 财务风险急剧攀升, 财务的核心能力下降。建筑企业如果缺乏合理的审核制度和资金拨付制度, 那么很可能会导致资金的浪费和失控财务风险就会油然而生, 当工程评价评估价格过高时, 会直接影响企业的成本, 当前的财务风险主要体现在财务管理之上, 应该注重工程款的具体结算方式和行为, 在质量安全控制以及人事劳资控制和财务控制上, 都应该有所加强和侧重, 从而全方位的提升企业财务核心能力。

二、提高企业财务风险防控能力对企业财务核心能力的意义

(一) 一定要充分构建起风险防控意识, 相关负责人必须

具有责任意识, 打造专业的风险评估团队, 明确落实财务管理的具体风险和责任, 加强对基础工作的监督和管理, 但此时公司工程实施之前应该收集一定的资料, 并且对资料进行及时的分析和反馈, 实现对风险的全方位的控制和反控, 对风险可能出现的情况应该进行及时的反馈和分析, 实现对风险的管控合理化, 规范化, 制度化和人性化, 广泛收集各种建议见解, 对各类风险防控制度进行规范化处理, 从而让财务企业财务核心能力得到加强。

(二) 一定要强化风险防控的合同制度, 风险防控体系的

建立应该根据企业经营目标来确定, 一定要明确项目的是否能够执行, 不让项目资金管理和另外资源等各种因素进行评估, 了解建设单位是否具有一定的资质之后, 反复进行合同的审核, 确保承包商具有合法的资。

(三) 日常财务工作控制首先一定要让资金的预算工作得

到保证, 确保工资工程的资金流向, 全方位的协调各项工作的开展, 其次便是合同垫资的问题, 从项目的报价, 成本管理等各种方面, 通过合同去履行相应的职责, 保证资金的使用到位。最后合同款根据合同明确垫资退款的时间, 确保所垫付的资金能够得到有效的保证不被流。

(四) 项目运作过程当中, 一定要针对项目潜在的风险,

有针对性地进行防控, 确保项目经理和项目共同承担项目风险的防控, 从政府方承包方应该确定工程的防控体系建设, 明确各方的职责和权利, 并且规避相关的风险, 避免劳务纠纷, 实现风险合理的分流。

(五) 对于债权无风险的防控应该更为重视, 改善过度依

赖银行借贷, 追求多元化的融资渠道方式, 实现资产证券化后股权融资, 实现财务费用的控制, 避免高负债率的情况的发生, 为企业改善资金结构和平稳发展提供保障, 市场环境时有动荡, 对企业的财务风险的防控也有重要的影响, 一定要避免债务危机对企业带来的重要影响, 规范各种收付账款的行为, 明确各项政策, 提高偿还债务的能力和盈利水平。

三、结论

市场变幻莫测, 企业不能够忽视财务风险, 否则会使企业陷入更大的财务危机当中, 很难从当前的市场当中占据有利的地位, 财务风险是客观存在的, 也是无法避免的, 企业要想发展的, 必须把财务风险管理放到更高的位置, 提出相关问题, 提升企业应对风险的能力和水平, 在风险当中把握机遇, 让企业的发展更加平稳和顺畅, 从而从根本上提升企业财务核心的能力和价值。

摘要：现在市场变幻莫测, 市场的竞争激烈程度已经远远超出我们的想象。当前建筑企业财务风险的控制仍然任重道远, 我国许多建筑企业拥有庞大的资金量, 许多企业都面临着巨大的市场竞争不仅如此, 更重要的是他们面临的是债务危机和融资困难, 债务危机和融资困难很可能会导致财务风险的发生, 当前财务风险与企业的核心竞争实力息息相关, 而且密不可分。企业需要全方位的优化资源配置, 从而全方位的降低财务风险, 让企业有抵御风险的能力, 全方位地让企业的财务核心能力得到提升, 这对于企业实现自我价值和提升核心竞争实力, 具有重要的帮助和作用。

关键词：建筑企业,财务风险,财务核心能力