我国企业财务控制论文

摘要：随着全球市场经济的发展，企业作为市场的基础，是其独立的业务和主要利益身份参与市场竞争。加强财务内部控制在一定的程度上可以提升企业竞争力，建立并且规范企业内部控制体系对于企业的发展是非常必要的，加强对企业内部财务控制体系的建设，需要有一套科学内部财务控制实际示范体系进行规范，成为当前管理改革并且发展企业的关键。下面小编整理了一些《我国企业财务控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

我国企业财务控制论文 篇1：

关于强化我国企业内部财务控制的思考

【摘要】实现我国企业内部财务的有效管理和控制有利于实现企业的长远发展，对于实现企业利益的最大化有积极作用。为此本文基于已有对企业内部财务控制的相关研究以及实际中企业内部财务控制的相关情况，就当前我国企业内部财务控制的现状、实现我国企业内部财务有效控制的积极意义以及如何实现企业内部财务的有效控制提出相关措施，以期为促进我国企业的可持续发展有积极意义。

【关键词】企业内部财务控制 积极意义 现状 措施

改革开放以来，我国的企业迅速发展，不论是以高科技为主的高端、大型企业，还是以制造业为主的小型企业等等，要实现其本身的发展或者是利益的最大化，就必须实现对企业的有效管理。不仅是对企业的外部系统进行管理控制，同时也要对企业的内部系统进行管理和控制。而企业的内部财务控制作为企业内部管理控制系统的重要组成部分，主要是对各项资金收支活动及其管理活动的控制。所谓财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。对于企业内部财务控制工作其本身具有很大的复杂性，企业对于财务的管理就就涉及到方方面面的内容，小到一个螺丝钉的使用，大到对于一个项目的具体投资，都离不开对于资金的使用，因此实现企业内部财务的有效控制成为当前社会各方都及其关注的问题。实现我国企业内部财务的有效管理和控制有利于实现企业的长远发展，同时其作为企业向前发展的根本保证，对于实现企业效益的最大化有积极作用。为此本文基于已有对企业内部财务控制的相关研究以及实际中企业内部财务控制的相关情况，就当前我国企业内部财务控制的现状、实现我国企业内部财务有效控制的积极意义以及如何实现企业内部财务的有效控制提出相关措施，以期为促进我国企业的可持续发展有积极意义。

一、强化我国企业内部财务控制的积极意义

（一）有利于了解资金使用情况，发现资金使用问题

对于企业内部财务进行有效的控制有利于清楚了解企业的资金使用情况，实现企业利益的最大化。首先对于资金的控制过程就是对企业资金使用过程的具体审核、管理，不论是对于企业资金的投资，还是对于资金的使用与消耗都需要实现对于资金的有效控制。对资金进行审核和管理的过程能够发现企业具体的资金使用情况，通过对资金使用数据的分析能够发现企业在哪些方面资金使用存在问题等等。

（二）有利于提高企业的成本管理和资源利用率

实现企业内部财务的有效控制有利于从成本上实现有效管理，有利于企业的长远发展，开源节流在企业发展管理中的运用是非常有必要的。首先，要将成本控制普及到企业的各个部门，不仅仅是财务部门，各个部门，都需要明确自己的成本责任包括预算部门、采购部门、生产部门以及销售部门，为各部门制定相应的成本控制目标，以实现各个部门的有效配合。其次，实现企业内部财务有效控制需要的资料要由多个部门提供数据资料，充分利用企业内外部信息。最后，企业应从采购、生产、销售、回款等各个环节，进行全面成本控制。另外就是要通过对于财务的管理发现企业各部分资源的使用情况，从而提高企业资源的有效利用率，对于企业内部的各种资源要充分利用，不仅仅是各种材料资源的重复有效利用，更重要的是人力资源的充分利用，将任务具体分配到个人，对每一个经营细节进行预算，对资源重新进行详细的分配，以实现最大化利益为目标，提升资源的使用效率，发挥人力的最大作用，对于建立资源节约型、环境友好型社会有积极意义。

（三）为企业进一步投资提供指导和基础

实现企业内部财务控制的另一个作用就是对于企业的投资提供基础和借鉴。一个好的企业投资，对于企业的盈利等各方面都有积极作用，同时也是企业开展具体经济活动的重要前提，财务作为实现筹集资金和运用资金活动的重要途径，因此对财务的合理运用以及有效管理，是企业进行投资的重要基础。另外通过对于我国企业内部财务的控制，对于企业资金的具体使用情况的了解，进行进一步投资提供指导。

二、我国企业内部财务控制的现状

（一）财务人员财务控制意识薄弱，尚未形成一支强健的财务控制队伍

财务人员的管理意识以及其管理能力成为影响企业内部财务控制的两个主要因素。一方面，意识指导行为，我国企业财务管理人员的财务管理意識直接影响其对于财务的管理。但是就现阶段企业内部的财务控制人员，尤其是一些中小企业的财务控制人员，不能够意识到财务控制所发挥的积极作用。对于企业的财务控制的基本工作主要就是集中在简单的记录工作方面，工作极其被动。另外，大部分财务部门工作人员的工作能力及素质不够，对于企业内部的财务控制不能够实现财务的有效管理，从而也就无法发挥财务控制对于企业发展的积极意义。整个财务部门的人员不能够实现分工明确，权责明确导致工作效率低下。

（二）相关制度的不完善以及监察不到位

改革开放以来，我国经济持续保持高速发展势头，“以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展”的經济制度，使得我国大中小型企业、公司等等迅速发展。不论是国家的相关政策还是地方政府的扶持等等对于企业的发展都有积极作用，但是就企业内部发展而言不能够实现自身制度的有效或者是及时地完善，整个企业关于财务控制的制度往往都是在企业成立之初所制定的相关制度，在科学技术信息化发展如此迅速的现代社会，传统的对于内部财务控制的相关制度已经不能够满足当前企业发展的要求，甚至有些制度已经成为阻碍企业发展的因素。另外除了制度的不完善之外，还有就是对于制度的执行不能够很好实现，一方面表现为制度是一回事，而实际的执行情况又是另一回事，不能够按照制度的要求来做；另一方面就是对于财务人员的监察不到位，直接导致相关财务人员工作不积极，工作效率极其低下等等。

（三）管理方式传统，信息化水平不足

随着信息化的迅速发展，大数据时代的到来等等，对于企业财务的管理、控制不仅仅是通过人工的方式，更重要的是信息技术的使用，对于财务的管理工作能够起到事半功倍的作用。但是实状况就是，企业对于信息技术的不重视，尤其是中小型企业的对于财务的控制方面，仅仅停留在依靠原始技术的水平上，没有实现与时俱进以及财务管理方式的更新换代。

三、强化我国企业内部财务控制的措施

实现我国企业内部财务控制的有效管理，对于促进企业自身的发展，实现企业利益的最大化有积极意义，不仅仅是企业自身而且对于实现国家经济的发展也有推动作用，但是在实际情况中，基于我国企业内部财务控制的一些问题，提出如下建议，以期为实现企业内部财务控制的有效性有积极作用。

（一）提高相关人员的财务管理意识、水平，形成强有力的财务管理队伍

人员素质决定管理素质，有什么样的管理人员就有什么样的企业财务控制制度，就有什么样的企业财务控制文化。因此高素质的、精通财务控制的人员对于企业的财务管理有积极作用。只有实现财务控制的优化才能够实现企业的长远发展。首先要求相关人员在企业内部财务控制方面有一定的意识，通过定时的开会学习，不断提高财务人员的管理控制意识。另外作为相关的管理者不仅要有充足的相关理论与实践能力和水平。同时也要要求其不仅要了解关于财务控制的相关原理、方法及种种的政策法规，而且要与时代接轨、与国际接轨，全面掌握现代管理知识，能够充分利用各种经济资料，更好的为企业的经济活动提供指导。另外，对于企业的其他工作人员也要通过各种方式提高其对于财务的管理意识，可以通過一些途径来进行训练，比如：脱岗学习、在岗培训以及相关考试制度的建立是非常有必要的，这样不仅能够提高其他工作人员的财务管理意识，而且对于财务在实际使用过程中的合法性、有效性以及节约资金有积极意义。这样每一个工作人员都能够明确自己的责任，通过个人工作能力的提高，实现团队更好地合作，从而全面发挥财务人员的积极作用，提高企业内部财务控制的有效性。

（二）相关制度体系的完善以及管理的有效性

我国关于企业的财务管理制订了许多的相关法律制度，首先企业要全面贯彻国家关于财务管理的相关制度和措施，同时企业也要根据国家的法律制度制定与企业相符合的财务管理制度，将制度企业化，尤其是对于企业早已形成的相关制度及时进行更新与调整。不仅需要领导对于财务管理的意识以及相关专业人才的配备，还需要企业配备完善的财务控制制度以及对实施过程中的有效管理。财务管理对于企业的决策有显著影响，因此保证信息的真实性、及时性是非常有必要的，既要保证记录信息的真实性，同时要及时登记最新信息，不要将以前的信息用作现在来用。这一过程的实现就需要在实施过程中的监管以及建立完善的制度来保证，一定要保证始终如一，不能说是在企业刚刚开始各项制度既是遵守又是严格管理的，在企业逐步发展的过程中情况就日益俱下了等等状况。

（三）提高企业的科技水平，将信息化管理运用到企业财务控制过程中

随着信息化时代的到来，科学技术在当今企业的发展过程中发挥着不可替代的作用。因此对于企业财务控制而言实现信息化管理是有积极作用的。一方面极大地节省了人力、物力和财力资源。另一方面，将信息技术运用的企业内部财务控制过程中有利于保证信息的准确有效性，能够关注到最新的资金使用情况等等。因此将最新的信息技术运用到企业财务管理过程是十分有必要的。

实现对企业内部财务的有效控制对于企业的有效发展有积极意义，因此不论是国家方面还是企业自身方面都要做好企业内部财务控制工作，促进我国企业经济的可持续发展。

参考文献

[1]王相花.浅谈如何建立财务内部控制体系[J].中国总会计师，2008年4期.

[2]邓慧丽.如何完善企业财务内部控制制度[J].辽宁经济，2009年4期.

[3]杨玉虹.企业财务内部控制方法探讨[J].工业审计与会计，2007年3期.

作者簡介：吴瑞瑞（1988-），女，汉族，山东济宁人，硕士研究生，助教，研究方向：会计学。

作者：吴瑞瑞

我国企业财务控制论文 篇2：

我国企业内部财务控制存在的问题研究

摘 要：随着全球市场经济的发展，企业作为市场的基础，是其独立的业务和主要利益身份参与市场竞争。加强财务内部控制在一定的程度上可以提升企业竞争力，建立并且规范企业内部控制体系对于企业的发展是非常必要的，加强对企业内部财务控制体系的建设，需要有一套科学内部财务控制实际示范体系进行规范，成为当前管理改革并且发展企业的关键。文章主要阐述企业内部控制内涵，内部控制在企业内部财务控制的地位以及相关作用，以及我国企业内部财务控制的一些建设性建议和对策，为了有效地维护企业合规管理，提高财务报告的质量和相关信息的披露，促进企业提高管理水平的能力和资本增值以及企业活力、控制和影响，具有十分重要的意义。

关键词：内部控制；内部财务控制；信息系统

随着我国经济的快速发展，特别是社会主义市场经济体制的建立，在完善相关现代企业制度情况下，内部控制已经越来越重要，企业的生存和发展都离不开的内部控制。企业内部控制分为内部管理控制和内部会计控制两大类，而内部财务控制是重中之重。财务内部控制是在一定的程序和方法下，按照确保企业及其员工充分实现内部机制和实现财务预算的过程。建立一套有效的企业内部财务控制系统，对加强我国企业财务控制有强大的意义。本文结合我国企业发展的实际情况，在详细分析我国企业内部财务控制现状的基础上，对我国企业内部财务控制问题存在的问题，提出了可行的对策。

1 企业内部财务控制相关理论

1.1 内部财务控制涵义及目标

1.1.1 内部控制的涵义

企业内部控制制度的发展经历了一个漫长的过程，但也与内部控制理论和实践的演变概念一起不断发展，内部控制的概念具有代表性和权威性的如下：特别报告”发表在1949的出现，AIC组属于内部控制内部控制的第一个正式的定义；审计委员会：系统协调元素与管理层和独立会计师对于企业的发展是非常关键的，报告指出：内部控制在一定的程度上能够保护资产情况下划分，企业内部的有效性以及可靠性对会计数据审核，从而提升企业员工的工作效率，能够坚持既定管理措施、计划和协调方法以及相应的措施。

1.1.2 内部财务控制的含义

随着财务管理控制概念的发展，企业管理理论和实践的内部财务控制的概念已被经常使用，企业内部财务控制不断增加，这个概念的定义也逐渐趋同于财务内部控制。根据新的会计“词典”解释，财务控制一般是指企业、商业、金融活动的行政单位，按照严格监管的金融计划的要求，在规定的范围内限制了金融活动计划被发现的偏差，及时纠正，以提高工作，不断总结经验，以确保财务计划的实现。根据现代会计的“百科全书”的解释，财务控制是企业财务信息的反馈效应和金融活动的监管，并按照预定目标实现的过程。

1.2 内部财务控制的目标

1.2.1 真实性和完整性

所有记录需要如实反映经济方面的活动，一定要按照处理企业以及相关内部财务控制程序的规定进行处理，涉及多个部门，企业和多层次的信息是真实及准确的，及时的沟通以及反馈成为各部门协调工作实现必要条件，从而来实现整个企业目标。

1.2.2 安全性

对资产、资产变动擅自处理的情况是非常多的，这样的情况能够反映出各种公司的内部情况，限制人员靠近，保护资产的安全以及完整性，防止资产的流失。内部财务控制作为企业财务管理的核心部分，最基本的目标是保证企业资产安全。企业内部财务控制是为了企业的最高管理者来整合相关的企业资源，保证企业各部门协调以适应一个系统工程，保证企业实现长期战略目标。

2 我国企业内部财务控制存在的问题

2.1 风险评估过程不完善

随着企业间的市场经济发展竞争越来越激烈，为了生存，我们必须注意各种风险。企业面临的自然风险，市场风险，管理风险，财务风险，投资风险，前三种风险对企业而言属于不可控风险。财务风险，投资风险，经营风险，最终将反映在企业财务报表上。企业及时应对内部以及外部环境变化，在可控范围内限制相关的风险，从而能够保证会计信息质量，提升财务报表的可靠性，反映一个企业风险管理的水平。要有效地降低风险，首先，评估风险然后依照成本风险原则，按照评估来执行。然而，我国目前阶段在大多数企业的系统风险识别系统存在不足，风险识别过程中没有一个制度化过程，风险指标无法建立，主观判断往往只依赖于管理者，使风险的识别具有很大的任意性。内部财务控制主要是控制已识别的风险，如果企业能准确地识别风险，评估目的不能冒险，会使财务内部控制不能有效地实施，将错报的各项重大交易或事项，影响会计信息质量。

2.2 信息系统与沟通失效

目前，信息系统在企业中使用的非常普遍，提升了企业业务处理速度，减少了工作量。但在企业正确使用信息系统还是有很多方面的问题。首先，批准及授权控制缺乏约束。信息系统通常使用密码操作，在固定资产折旧不遵守“固定资产折旧的会计政策，需要进行调整。

2.3 会计资料不实

由于我国目前的企业会计秩序混乱，会计信息虚假失真，造成严重会计信息失真现象很多，这种现象表现在三个方面：

①为掩盖经济内容不合法，改变原始文件，从而在其表面形成法律经济内容。

②经济业务内容是虚构的，伪造的原始凭证，报销，根据私人获得公共职务的正常程序。

③违章处理会计信息，不按规定的会计准则及相关系统来处理各种经济数据。

经济业务变化的成本，成本核算范围在一定的情况下会虚构方面的投入产出，从而使利润能够虚增利润，虚减利润，偷税，逃税；增加资产以及相关的股权，从而夸张业务规模，准备虚假资产负债表，纳税申报等方面的问题。这些现象都有不同程度的所有单位在使用，使社会的利益严重受损。

3 加强我国企业内部财务控制的策略

3.1 建立良好的信息沟通系统

企业在一定程度上需要建立一个完善的信息沟通系统，完善的信息沟通系统可以使企业掌握经营状况，能够提供及时准确信息内容，需要和有关部门以及人员进行沟通。所以，对很多的企业来讲，基本实现了手工操作会计处理会计的情况，很多企业内部财务控制是计算机化的一部分，可节约时间，提高工作效率，减少人为因素对企业内部财务控制的有效性影响，并逐步建立信息交流系统的高质量。统一、高效的企业信息管理系统可以节省时间，减少人为因素的干扰，大大提高各种信息在企业和传输速度和质量的沟通，有助于降低企业员工的工作负担，使更多的精力去从事更复杂、更专业的工作，提高保密性和安全性企业信息，防止商业秘密，将更方便企业信息化促进企业信息分类，细化，方便和及时的分析。

3.2 强化内部财务控制制度的实施与考核

企业在一定的前提下，需要保证企业内部财务控制系统的正常运行，而且是良性的改进，必须进行检查以及内部财务控制制度实施，企业内部财务控制系统是有效的，在实现的过程中，如果有问题，内部财务控制系统在某种情况下不能执行或者是不能完全执行可能产生的后果或有。

对企业内部财务控制制度严格执行，给予一定精神方面的鼓励和物质方面的奖励；对违反规章方面的相关的制度，给予相应的行政处分和经济处罚，只有压力以及动态相结合，才能最终实现内部财务控制目标。

为了保证企业内部财务控制系统能够有效地发挥作用并不断改进，定期评估企业的实施必须检查和内部财务控制制度，企业内部财务控制系统在一定的程度上能够有效，在实现的过程一，有什么问题，财务内部控制系统无法执行或不完全执行，估计可能产生的后果严格执行。对企业内部财务控制制度，给予精神鼓励和物质奖励；对违反规章制度，给予相应的行政处分以及经济处罚，只有压力并且动态相结合，才有可能实现内部财务控制的目标。

3.3 构筑严密的企业内部财务控制组织体系

①第一个层次是企业生产线的生产和营销的全过程，相互制约的制度，建立监测线。有关业务人员必须对业务处理权责明确，对于商业或者是直接接触客户业务，一定需要经过审查，对双签名系统实施的重要业务，不要一个人独立处理业务全过程。

②监督建立之后，基于会计部门定期对各岗位的日常和周期，每个业务验证建立监测系“块”。事后监督可以设置在会计部门专业岗位相应职责，具备强烈的责任感，对这个职位员工的工作能力明确纳入程序化、规范化的管理，过程和结果负责定期直接反馈给财务部门负责人，小中型企业不需要配备专职工作人员，由相关的财务部负责人直接负责该工作。

3.4 加强对内部财务控制行为主体人控制

如果说要把握企业内部会计人员的思想方面的具体情况，分析了企业领导和部门定期负责人，关键是员工的思想和行动，主要是看他们是否是赌博，投机，业务人员交流和社会上的罪恶和非凡的消费追求，追究相关人员犯罪构成的外部因素，以采取相应的预防和控制措施。开展职业道德教育和会计人员的培训，加强政府会计人员的职业道德教育纪律，腐败和其他方面的教育，加强会计人员自律性，自觉履行法律和法规，遵守财经纪律，遵纪守法，廉洁自律；加强会计人员的继续教育，在那些业务能力特别是对业务知识培训基本能力差的会计人员，提高他们的工作能力，提高会计业务处理错误的技术。

参考文献：

[1] 崔瑞勤.完善我国企业内部控制体系建设[J].企业导报，2013，（9）.

[2] 刘敏.企业内部会计控制的完善与治理[J].现代管理学期刊，2012，（20）.

[3] 李俊成.基于公司治理的内部控制体系构建研究[M].济南：山东大学出版社，2013，（3）.

[4] 曲铭.浅析企业内部控制制度的建立和完善[J].财务与会计（综合版），2006，（9）.

[5] 林艳.关于完善企业内部控制的探讨[M].北京：中国人民大学出版社，2011，（2）.

[6] Robert Brown.Financing Start-up how to Raise money for Emerging

Companies [J].New York.Aspen publishers Inc，2012，（25）.

作者：李长福 杜颖

我国企业财务控制论文 篇3：

我国企业集团财务控制现状的相关研究

【摘　要】　随着我国市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。企业内部财务控制问题，一直是困扰各类企业内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一。寻求企业内部财务控制的有效运作途径，如何保证企业集团健康发展，己成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的最重要问题之一。

【关键词】　财务控制 存在问题 解决对策

财务控制是企业财务管理的重要内容，加强企业财务控制是一个经久不衰的论题，也是当今中小企业急需解决的重要问题。要使财务控制作用得到有效的发挥，首先要准确地领会财务控制的内涵，其次，根据财务控制的内涵界定财务控制的内容与范围，并对此采取针对性的控制措施。现阶段的财务控制是指按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。

1.　我国企业集团财务空的现状

1.1财务战略不明确，财务控制協同效应差

我国的大多数企业财务都是多元化的，并借此分散风险，提高竞争力。但许多企业在发展多元化的同时，忽略了自身的专业化优势，导致企业很难从整体发展的高度来统一安排投资和融资活动，致使各子公司的产品互不相连，形成了各自为政、各行其是，追求局部利益“最大化”，使企业公司失去了协同效应，丧失了规模效益。

1.2财务控制缺乏全过程性和一体性

目前部分企业集团未能建立起贯通母子公司财务工作全过程的控制机制，表现在：（1）财务控制各自为政，母公司较难从集团战略的高度统一安排投融资，经常出现投资结构失衡、内外举债失控、资金流动不畅问题，使集团公司陷入财务经营困境而难以自拔；（2）集团公司不能全面客观地考查子公司的经营业绩，相当多的企业内部财务考核指标仅限于对合同额和利润额等总量指标的考核，子公司之间缺乏可比性，既不能反映子公司的经营效率，也不能促使企业资金快速收回。

1.3法制制度少

我国企业所形成的管理惯例中，财权的获得和利益上的分配更多的靠资历和关系，企业在成长中，涉及多种利益关系人，规模巨大，管理层次多，管理活动复杂，而其本身没有建立起贯通母子公司的财务监控机制，财务监控往往各自为政。

1.4管理能力滞后于企业发展

在企业不断涉足多种行业的并购、组建过程中，集团控制的资产增多，产品多样，行业陌生，资金需求剧增，融资困难，人才奇缺等等，企业面临着众多的挑战。在此情况下，投资只追求收益，却忽视投资项目与本企业的协调性和互助性，结果却使投资收益的实现变得虚幻。

2.　企业财务控制存在的问题

现阶段我国中小企业财务控制存在的问题现阶段中小企业由于经营规模较小、资本实力差、发展时间一般不长、受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面，通常存在一些问题：

2.1企业的治理结构不规范在企业的财务控制中，企业公司把控股子公司当成没有成本的提款机。当上市公司出现财务危机和经营危机时，有的企业公司又违规为上市公司作巨额的担保，骗取银行的信用。

2.2数据提供困难目前相当多的企业尚未建立健全预算管理制度，有的企业虽然有了预算制度，但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定依据，随意更改，预算成为虚设；还有一部分企业预算不科学，人为参与使预算管理随意性大，难以使管理“硬化”。

2.3资金效率低目前，企业资金集中管理的需要和内部多级法人资金分散占用的矛盾已成为现阶段企业财务管理中最突出的问题，如子公司多头开户的现象很多，使资金管理严重失控；投资的随意性很大，有时甚至不顾自身能力和发展目标，盲目投资，导致投资失误多，损失严重；企业资金沉淀现象严重、使用效率不高的问题日益显露。

2.4财务控制人员素质差财务控制的制定、执行无不与人息息相关，员工的素质（包括沟通能力、协调能力等综合素质）直接影响到财务控制能否得到有效的执行以及执行的效率。

3.　企业集团财务控制解决的对策

企业财务控制问题的措施在对现阶段企业财务控制存在问题及其成因，我们必须提出强有力的措施解决问题，只有这样，才能保证科学合理地进行财务控制，从而确保组织目标实现。

3.1　优化和健全资金综合控制管理系统

资金是企业的血液，资金流转的起点和终点都是现金，其他资产都是资金在流转中的转化形式。包括构建固定资金控制系统和流动资金控制系统。加强企业固定资金控制管理一要对固定资产建账、设卡，及时正确地反映固定资产的购进、出租、出借、转让、大修以及报废的情况；二要对固定资产的实物状况和市场情况进行定期分析，以及时进行更新改造，或购置先进的，淘汰落后的，不断提高产品质量和生产效率，增强企业竞争力；三要建立固定资产利用率的考核制度，确保固定资产始终保持适当的负荷率，将不需用的固定资产及时出租、出让，不断提高固定资产利用率。

3.2　建立财务目标控制系统

实施全面预算管理大多数中小企业重视标准成本管理，却忽视全面预算管理。实质上，预算是标准的反映和优化，标准的执行结果反映在预算上。因此，中小企业必须实施全面预算管理。

3.3　构筑财务风险控制系统，形成合理的资本结构

（1）要形成合理的资本结构。（2）构建风险控制系统，规避财务风险。①　建立合理的组织机构。②　制度控制的电子化。（3）建立相应的激励奖罚制度。

3.4完善财务控制对策

（1）加强财务战略控制。（2）建立内部董事与外部董事结合的制度。加强企业文化建设。（3）利用财务网络进行全方位控制。

结语

集团公司目前在我国还是一个比较模糊的概念。在20世纪80-90年代，中国的企业集团刚产生时，带有一定的计划经济色彩。中国企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是仰赖于行政的捏合与强制。由于没有经历一个渐进的市场自然选择过程，更加上被强制撮合为一体的成员企业彼此间缺乏应用的胶合力，这样的企业集团要想生存下去，就必须借助一种统一的强权力量才能驾驭。因此，更好的完善我国企业集团财务控制有助于集团企业的健康发展和经济社会的稳定。

参考文献：

[1]　陈烨.中小企业财务控制问题的探讨[J]经济与法，2010（第39卷）第4期：97～99.

[2]　刘波.浅谈我国企业集团财务控制存在的问题和解决的对策[J]，财经纵横2010（6）119～121.

[3]　陈建明.完善企业集团财务控制及对策[J]，财务与会计2008（5）：37～38.

[4]　邓平玉.论中小企业财务控制中存在的问题与解决对策[J]现代经济信息，2009（04）37～39.

[5]　黄亚丽.中小企业财务控制研究与体系构建[J]，现代经济信息，2009（12）56～58.

（作者单位：东北农业大学经济管理学院）

作者：韩雨默