企业财务控制论文

一、明确中小企业财务控制的目标财务控制目标就是利用财务信息和特殊手段,对企业的财务活动施加影响或调节,从而使财务工作按照已定的方向和目标正常规范地运行,从而达到财务目标的实现。它是财务控制的出发点和归宿,是为实现企业价值最大化服务的,这里的企业价值最大化不是企业利润最大化,而是立足企业长远发展基础上的企业价值最大化。今天小编为大家精心挑选了关于《企业财务控制论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业财务控制论文 篇1：

加强企业财务控制的几点思考

摘要：企业财务控制是企业加强管理、提高经济效率、保护财产安全和实现经营目标的有效工具和手段。由于种种原因，目前企业财务控制存在很多问题，导致财务失控，企业利益受损。随着国际金融危机对我国企业的影响，企业加强财务控制就显的更为重要。文中分析了企业财务控制所存在的问题并提出了相应的完善对策，对加强企业财务控制提供参考。

关键词：财务控制；问题；对策

一、财务控制的内涵及其积极意义

财务控制是现在企业管理工作中的重要组成部分，他可以遏止虚假会计信息的产生从而真实的反映企业的财务状况以及保证企业各项经济活动的合理性和规范性。财务控制本身就是内部控制的一个组成部分，在强化财务监管、提高会计信息的真实度，增强企业运营效率具有积极的意义，财务控制的完善与否是衡量企业现代化程度的标志。财务控制不是由财务部门来单独完成的，也不是企业管理者自己的责任，他是由企业各个部门的所有涉及人员共同参与的一项全面而系统的工作。控制体系的完善与否，直接反映出企业管理水平的高低。财务控制从各个不同的角度可以进行不同的分类，不同种类的财务控制共同构成企业的财务控制体系。财务控制的根本目的是财务价值最大化，财务控制可以提升企业的综合竞争力，提高市场占有量，保障企业的平稳健康发展。

二、财务控制的地位

1.财务控制与内部控制的关系

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业管理中枢神经系统的重要位置，财务控制是内部控制的重要组成部分。在整个企业的生产经营活动中，生产、技术、人事、供应、销售、财务等工作各不相同，应按照不同的工作性质、、范围和实现的条件进行控制，而财务控制因它是一种价值控制，可将不同岗位、不同部门、不同层次的业务活动相结合，进行综合控制，它是内部控制的中心环节。财务控制的综合性最终表现为其控制内容都归结为资产、利润成本这些综合价值指标上。

2.财务控制在财务管理中的地位

财务管理内容从不同的角度有不同的表达：从资金运动过程，财务管理包括资金筹措、资金投放、资金营运、收入分配等；从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。在上述各种内容中最核心的部分是什么，界也有不同观点：有人认为是筹措、投资与分配；有人认为是财务决策；也有人认为是财务控制。笔者赞成第三种观点，其原因：一是由于企业内部的多层次代理关系使财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务多个层次。从企业内部的角度分析，财务管理主要属于经营者和财务经理层次，而他们的基本职责是落实董事会的战略决策，实施公司预算，所以称其为执行型，而不是决策型。二是在企业财务活动中，必然会与各方发生各种经济关系，只有解决和协调好企业内部各行为主体之间、企业与外部利益相关集团之间的矛盾，才能保证企业目标的实现。基于这种认识，企业财务学主要属于管的范畴，它以制度管理为主要特征，从财务制度上解决企业管理中的各行为主体的激励与约束不对称，协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来，追求企业短期或长期的财务目标。所以，财务控制在企业财务管理体系中处于核心地位。

在组织规模扩大和资源有限的情况下，合理的进行财务控制，才能确保组织目标的实现。若财务控制不严，资源浪费现象就会发生，甚至出现败德行为，使组织目标难以实现，所以认真研究现代企业制度条件下有效的财务控制方法，创建科学合理的财务控制系统是十分必要的。

三、我国企业财务控制存在的问题

1.财务制度不健全

大多数企业由于缺乏有关部门的严格管理，内部管理不规范。主要体现在：第一资金管理不严，资金调度不科学，使用不合理。有些企业不能准确地把握现金流量，常因一时的资金短缺而陷入财务困境。部分企业赊销政策不够理想，对客户研究不够，缺乏有力的催收措施，坏账、呆账时有发生，应收账款周转缓慢，从而造成资金回收困难。由于企业内部控制制度不健全，缺乏有效的监督机制，使得管理力度层层递减，管理效应层层弱化，企业效益不能得到提高。

2.财务管理观念落后

由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，我国企业管理人员的观念比较滞后，多数企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上，就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中，便是滋生了许多不科学的做法。如有些企业认为现金越多越好，造成现金闲置，有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。

3.财务控制的手段单一

从机制的角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志。财务控制必须渗透到公司的法人治理结构与公司各层次、生产业务全过程、经营各环节必须覆盖公司所有的部门、岗位和员工。因此，在现代企业制度和公司治理结构下，财务控制的手段不再以过去单一的审计和检查的方式存在，而是附加一系列激励措施和约束手段。

4.缺乏有效的内部监督

在我国有相当一部分企业没有建立内部审计制度，有的企业虽然建立了审计制度，但内审机构并没有充分发挥其应有的作用，内部审计工作得不到足够的重视和支持，这就导致企业内部监管不力，有的企业负责人私自对外投资，收益不入账，中饱私囊；企业内部各职能部门私自开设银行账号，设有“小金库”，资金管理严重失控，有的企业甚至发生负责人携巨额公款外逃的事件等。另外，审计工作随意性大。很多企业内部审计工作开展缺少统一的行业规范和实务操作标准，与国家审计之间缺乏紧密联系，很多企业没有年度审计计划。

四、加强我国企业财务控制的基本思路

1.加強公司治理，完善财务控制的环境

由于所有权与经营权的分离，出现了经理与股东之间的利益不一致、信息不对称、道德风险等问题，由此产生代理人(经理)为追求自身利益而损害委托人(股东)利益的行为，或称内部人控制问题。为了防止经营者对所有者利益的背离，公司治理明确规定公司所有者与经营者的责任和权力，并清楚地说明处理公司事务时所应遵循的规则和程序。因此，公司治理是决定公司能否正常运转和健康成长的基础性制度，是一切财务控制方法、程序存在和运行的组织保证。

2.树立人本管理思想

人是企业中最活跃的要素，在财务控制中发挥着重要作用。根据人本管理理论，财务控制要坚持以人为本的原则。企业文化是随着现代工业文明的发展，在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活

方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。在对企业管理者、员工诸多影响因素中，企业文化是影响财务控制好坏的一个重要因素。随着社会经济的快速发展，一些原有企业文化因不适应企业面对的新环境，阻碍了企业发展，所以中小企业必须而对新环境培育新的企业文化，将适应时代特色的新管理理念、管理风格灌输给企业的各管理阶层和普通员工，以顺利实现控制目标。

3.建立健全内部控制措施

企业应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务与会计工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源。通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来可将财务内部控制编度渗透到企业生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，把企业财务管理活动置于内部控制过程中，提高企业的资金利用效果。建立与完善内部牵制制度，明确规定涉及财务及会计工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员也必须在授权范围内办理业务。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部财务控制程序嵌入到财务信息系统中，将内部财务控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素。

4.建立成本核算和财务会计的分析制度

成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。中小企业通过财务会计制度的建立，确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等，使企业掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查国家财经制度。

五、結语

总而言之，制定企业财务控制制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。只有建立健全内部会计控制制度，形成完善的内部牵制和监督约束机制，才能促进我国企业健康持续发展。

作者：解青松

企业财务控制论文 篇2：

如何构建和完善中小企业财务控制体系

一、明确中小企业财务控制的目标

财务控制目标就是利用财务信息和特殊手段,对企业的财务活动施加影响或调节,从而使财务工作按照已定的方向和目标正常规范地运行,从而达到财务目标的实现。它是财务控制的出发点和归宿,是为实现企业价值最大化服务的,这里的企业价值最大化不是企业利润最大化,而是立足企业长远发展基础上的企业价值最大化。它需要考虑资金的时间价值因素并兼顾成本效益原则,同时提高风险意识,从而达到资源的合理化配置。

中小企业更加需要明确财务管理目标的重要性,因为大多数中小企业规模小,实力较弱,抗风险能力不强,如果在方向性问题上出现了问题,就无法即时对出现的问题作出有效的决策,也就谈不上什么发展的问题。

只有在明确了财务管理控制目标的基础之上,才能正确把握财务控制体系的建立,才能规范企业财务活动按既定目标运行,实现企业健康的发展,最终实现企业价值最大化。

二、健全内部财务管理制度

健全内部财务管理制度是企业财务控制的重要环节。规范、完善财务制度,并切实保障其实行,才能从根本上保证中小企业财务控制工作实施起来更加具有效率。以财务权力和责任为中心的财务管理制度是企业开展财务活动的行为准则,也是实行科学财务管理的前提条件,这些制度主要包括:有明确的财务权限制度、投资管理制度、统一的会计制度、资金营运管理制度、财务报告制度、内部审计制度和费用审批报销制度等。另外,内部财务管理制度建

设必须遵循相对稳定性和动态发展想结合的原则,以保证财务管理制度的严肃性和灵活性。

三、密切财务控制与财务分析的联系

在财务管理过程中,财务控制和财务分析是密不可分的,财务控制需要财务分析的成果作为作出决策的依据,财务分析可以说是财务控制的前奏曲,只有坚持做好了财务分析工作,财务控制的实施才有了事实理论依据。在某种意义上说,财务分析始终贯穿了财务控制的整个过程,在事前财务控制中,财务分析可以根据以前发生的生产经营制定出财务预算计划;在事中财务控制阶段,财务分析可以通过对当前经济事物分析,确定中小企业各项收支的合理性和应采取的改进措施;在事后财务控制阶段,通过对财务预算执行情况的分析,可以考核财务收支结果,并作出评价,以此作为奖惩的依据。

四、建立财务预算系统,加强支出的预算控制

财务预算规定企业在一定时期的总目标及各部门的具体目标,它可以动员全体员工为此奋斗。高度综合性的财务预算,经过综合平衡以后是解决各级部门利益冲突的最佳方法,可以协调好各方面的工作。实施财务预算系统进行财务约束,是实行财务控制的基本途径。

财务预算是实施财务控制的一个重要方面,很多中小企业的销售收入是不错的,但是体现在利润上就大打折扣了,究其原因,很大程度上就是没有控制好开支,非理性开支过大。我们强调各项开支必须建立在与企业的生产、销售合理的基础之上,各项费用必须通过预算控制,对于预算外的费用,要严格审查是否合理,是否与企业经营密切相关,如果不是,则必须查明费用的产生原因,决定是否给予报销。支出预算是在一定的财力可能条件下,根据企业目标需要而编制的,是支出分配和使用的计划,也是组织财务活动的依据,必须严格执行。而有些部门和单位,为了局部或眼前的利益,不考虑可能的条件,任意增加或变更预算项目,突破预算额度,导致预算丧失了其应有的作用。因此我们必须强化支出预算管理,严格控制财务开支,对于不合理的费用坚决不予报销,当然这必须让领导的预算意识强化起来,然后制定详细的制度安排,严格实施,才可能真正意义上控制财务开支。

五、提高会计人员素质和财务决策水平

1.提高会计人员的业务水平,保障会计信息的质量。企业的财务管理工作需要高素质的财会人员来组织和运行,如果没有高素质的财会人员来组织和领导财务管理工作,没有具备过硬职业素质的会计人员来负责实施,整个财务控制活动的效果就会大打折扣。只有大力加强财务人员的职业技能培训,不断提高了财务人员的业务水平,才能切实保证财务控制体系的建立和执行。

无论什么控制都离不开真实准确的信息,财务控制也必须以可靠的、相关的会计信息为前提。财务控制执行情况必须通过汇总会计信息予以反映,透过这些会计资料可以分析企业财务控制的实施情况,分析出现的差异及其原因,并提出相应的纠偏措施。有的企业害怕过多的披露会计信息会暴露企业的真实情况,可能对企业的正常经营产生不利影响,其实这种担心是大可不必的,因为会计信息的披露不仅是满足各类投资者、债权人或国家宏观管理部门的需要,更是企业经营决策人员作出正确决策的依据,会计信息直接影响作出的决策是否及时、准确和有效。正是由于会计信息资料对财务控制如此重要,因此必须保证会计信息或会计资料的准确性、可靠性。

2.加强财务主管人员素质建设,提高财务决策水平。财务主管人员是一个企业财务管理控制体系的制定者和领导者,其素质高低直接影响财务控制的效果。企业财务控制与监督中存在的问题,不少是由于决策者缺乏与决策能力相适应的能力和素质。因此,有必要提高经济决策者的能力和素质:一是将财务管理和企业管理作为企业管理者的必修课;二是将经济决策效益同业绩结合起来;三是要正确处理当家与管家的关系。只有提高了财务决策水平,中小企业才有可能得到更好的发展,企业财务控制才有可能更好的实现。

六、加强内部激励和监管机制建设

严格的管理制度必须通过强有力的管理才能落实,但在实际中,有些中小企业的主管领导缺乏管理意识,没有认识到管理的重要性,不认真抓管理,使制定的管理制度没有切实执行,成为一种摆设。再加上中小企业的员工,对于企业的规章制度认识不够,写的是一套做的又是另外一套,有的从自身的利益考虑,变着戏法“绕黄灯,闯红灯,抢绿灯”,反映在财务监督和控制上,则是领导的决定大于一切,无论正确与否,任何人都顶不得,改不得。

大多数中小企业规模小,实力不够强大,无法对高层次人才产生足够的吸引力,因此很有必要加强激励制度建设以加大对高层次人才的吸引力,再者激励制度建设也是现代企业管理的需要。目前很多中小企业的用人制度没有一个明确的标准,很多岗位安排均是老板一句话决定,而老板大多按自己的标准和用人原则来选拔人才,更多的情况下是任人唯亲,人才在这种环境下没有太大的发挥余地。目前中小企业激励制度的缺乏,更多的是缺乏对激励制度的正确认识,财务控制只有与激励制度结合起来才能发挥更大作用,它能极大地提高企业员工的积极性,也可以增强企业员工的内在成就感,提高自信心。在激励形式上,可采取物质奖励和精神奖励结合的原则,比如股权激励、提供个人发展和晋升机会等。

当然一个企业光有激励制度而没有约束监管机制是不行的,激励制度只有和约束监管机制结合起来才能发挥最大作用,缺少任何一方,其实施效果就会大打折扣,因此中小企业必须加强内部监管机制的建设。中小企业的财务控制体系必须是分工明确和责任清晰,只有在明确了各自的责任的基础上,各项工作的开展才可以很好的实施,再者明晰责任也有助于财务工作的规范。

七、优化中小企业财务治理环境

财务控制实施离不开一个优良的环境做保证,这就要求我们从内部环境和外部环境两个方面来促进财务控制体系的实施。对于内部环境,主要是从内部机制入手,要求给予财务控制一个不受外部人为影响、能够独立处理财务控制系统的环境,我们还应该从各方面给予支持,积极配合财务控制体系的实施,给财务控制体系营造一个宽松的环境;对于外部环境来说,主要是国家从政策、法律上保障财务控制体系的实施和建立,这就要求国家加快法律建设,不断完善法律法规,以适应经济变化和发展;另外社会也应该营造一个对财务控制体系有利的环境,比如从舆论上创造一个对财务控制重要性的环境等。只有在优化了财务治理环境的情况下,中小企业财务控制的实施才能顺利进行。

八、加强企业文化建设

财务控制最终是通过对人的控制实现对活动的控制,人在财务控制过程中始终处于一种主导地位,因此构建中小企业的财务控制体系必须坚持以人为本的原则,始终坚持以人为中心。企业文化是随着现代工业文明的发展,在民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念,价值观念,道德规范,规章制度,生活方式,人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式。随着经济社会的快速度发展,一些企业原有文化因不适应企业面对的新环境,阻碍了企业的发展,所以企业必须面对新环境培育新的企业文化,将适应当今经济形势的新管理观念、新管理方法灌输给企业员工和各管理阶层,建立起适应自己企业的企业文化,以顺利实现企业财务管理控制目标的实现。

以上是构建和完善中小企业财务控制体系应考虑的几个主要方面,但中小企业财务控制体系是一项十分复杂的系统工程,同时我国的中小企业数量多,规模大小不一,所处的行业和所面临的环境差异大,在构建和完善财务控制体的过程中,应首先坚持以企业价值最大化为目标,加强内部管理,做好基础工作,建立健全和完善的内部财务体系和监管体系,从而使得中小企业财务控制体系全面完整、科学有效;其次就是根据本企业的具体情况,保证财务控制体系良好的运行;最后从环境上保证财务控制体系不受外部影响而独立运行,加强财务控制体系与企业其他管理制度的衔接。

(作者单位:湖南继善高科技有限公司)

作者：成本云

企业财务控制论文 篇3：

中小企业财务控制初探

摘 要：本文首先介绍了中小企业财务控制的重要性，论述了中小企业在财务控制中的问题及成因，最后提出了相应的对策，提从而保证中小企业更好地完善财务控制制度。

关键词：中小企业;财务控制;财务管理

中小企业是实施大众创业、万众创新的重要载体，在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。

一、中小企业财务控制的重要性

对于中小企业来说，财务控制可以使原本分散的经济活动通过科学合理的制度而整合起来，共同致力于企业的财务目标的实现，促进中小企业得到更长远的发展。目前，很多中小企业尚未意识到完善财务控制需要立足于当下的网络环境，这是大 多数中小企业需解决的问题。我国中小企业要想增加其利润，提高抵御 风险能力，必须要加强企业财务控制，尤其是中小企业的投资管理，资金管理以及财 务监督审计管理等工作，相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。

二、中小企业财务控制存在的问题及成因分析

（一）预算控制不健全，预算管理机制有待改善。

预算控制是有效进行财务控制的重要部分，实现企业财务目标的首要步骤就是制定合理的财务预算并严格执行。但对于大多数中小企业来说，都没有对科学预算对于企业发展的重要性给予应有的重视。目前，我国中小企业的预算管理体系不健全，存在着预算管理较为粗糙、实行力度不足等问题，中小企业大多是由家族式企业发展而来，存在严重的集权现象，管理层一家独大，经营权和所有权没有做到必要的分离，管理模式较为僵化，决策比较具有主观性。

（二）会计从业人员素质不高

当前我国中小企业在会计人力资源方面最主要的问题在于我国高速发展的社会经济与当前我国企业会计人员的素质不相适应之间的矛盾。另外，企业对自身的会计从业资格要求不严格 ，很多中小企业的会计人员都是企业所有者}向亲属或朋友，这样就造成了其会计专业水平较低，企业会计工作完成质量不高。

（三）资金控制缺乏有效性

我国中小企业所用的会计核算软件也不能与预算管理体系相对接。很多中小企业所有者或管理者都片面的认为编制预算是财务部门的事，完全不关管理什么事。虽然各种预算指标都最终表现为财务预算，但其基础是企业所有的经营活动，而这些活动并不是财务部门一个部门能够左右的。中小企业对应收账款的管控不足，交易前未准确了解对方单位的经营状况与还款能力，导致应收账款回收比较艰难，周转迟缓，容易造成呆账、坏账，给企业造成严重经济损失。总体上，企业无法对资金的运动有准确的判断和预估，资金使用效率低下。

（四）内部控制不健全

在中小企业中，内部审计不健全是普遍现象，甚至很多中小企业 并未设置单独的内审机构内部控制的范围经常只针对普通员工。同时其在一些重大事件的决策执行上没有做到很好的约束监督机制，于是出现了没有规范执行，决策会议成为领导的一言堂，内部控制机制得不到贯彻实施。中小企业规模小，人员结构简单 ，管理人员紧张，于是就出现了企业员工一人身兼数职的现象。

三、完善中小企业财务控制的对策

（一）引入专业手段，完善财务控制体系

运用现代化手段，增强财务控制的功能。引入 ERP 等资源管理系统，更便利地对企业内部的生产经营活动进行监督控制以及决策分析，将财务控制渗透于财务管理的各个环节，帮助 获得更准确的会计信息、更及时地信息披露和更全面 的沟通与决策。另外，建立一套合理的激励约束机制，实施奖惩与考评结合的制度，调动从业人员的积极主动性，增强企业内部的凝聚力，创造积极向上的企业文化氛围，共同努力实现企业战略目标，为更合理的财务控制提供健康的环境。

（二）提高财务人员的专业素养，培训员工专业技能

企业的经济效益、核心竞争力与企业内部会计工作质量息息相关。企业是否能在竞争激烈的市场上存活并发展壮大起来，一个很关键的因素在于是否拥有一批高素质高能力的会计人员。中小企业应增强财务人员的专业素养，使其业务能力足够与不断变化的管理技术相适应，与快速发展的市场经济相适应。企业应组织财务人员进行财务知识有关的培训，并敦促员工不断进行自我学习，提高自身的专业知识水平和业务操作能力。另外，强化财务人员的职业道德观念和法律观念也是非常重要的。中小企业应帮助员工不断提高职业道德修养，树立正确的工作作风，不在工作中做出违法乱纪的行为。加强财务人员的专业技能培训，给企业员工一个深化专业技能的机会，增强他们的自信心，使他们更好地为企业服务。

（三）完善企业内部控制制度，发挥其监督作用

一个优秀的企业其公司内部治理结构应该相当合理科学，因为只有合理的治理结构才能使其内部控制制度运行良好。因此，我国的中小企业应该一改以往的家族式治理结构 ，使企业的治理结构更适应当今这个竞争激烈的社会环境 ，从而来提高企业的经营效益。 要做到对制度的切实执行，企业应多通过例行检查、突击检查等方式，對企业各部门进行有效监督，最大程度上减少可能存在的风险，确保财务控制能顺利有效进行。

（四）健全财务预算管理，有效进行资金管理

通过分析企业的战略目标与市场经济的行情相结合，以企业价值最大化为方向，把企业内部的各项业务都纳入预算管理，综合考虑各个部门的意见和利益，认真检查每个部门的生产经营活动，使各部门互相合作与协调，促进全体部门集体参与预算指标的编制。建立合理科学的投资行为规范制度 ，监督其资金流向，规避企业内部操作失误而造成的损失，集中统一利用资金 ，合理科学的进行投资行为，将企业风险控制在可接受范围内，防范盲目投资。

作为社会经济发展的不可缺少的力量之一 ，中小企业的长远发展颇为重要，因此改善中小企业的财务控制具有深远的意义。

参考文献：

[1]曹丽丽.关于中小企业财务风险控制研究[J].商场现代化，2015，No.801（26）：181-183.

[2]孟小雨.中小企业财务控制分析[J].行政事业资产与财务，2017（20）：74-75.

作者：白兰