企业财务控制分析论文

[摘要]企业集团作为当代经济中最常见的企业组织形式,在竞争力、风险控制能力等方面具有不可替代的优势,本文将围绕对我国企业集团实施有效的财务控制这一核心,对企业集团财务控制的研究,就是一种基于企业集团控制体制所开展的理论与实践的探讨过程。今天小编给大家找来了《企业财务控制分析论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业财务控制分析论文 篇1：

水利施工企业财务控制的现状与发展分析

伴随着我国市场经济体制的改革与发展，水利施工企业从以往的中小型转变成了大型企业，从较为弱小的水利部门发展成为强劲的国际化水利施工企业，从早期的手工操作改变为全程机械化作业。在这一系列的发展过程中，水利施工企业财务管理工作也在不断的发展之中，并且在水利施工企业中起到了中流砥柱的作用。

水利施工企业的建设在一般情况下，都是建筑在离城市比较远的山村、乡下，这样就会出现企业的财务管理部门具有较大的流动性，并且在水利施工企业施工过程中，由于工程的复杂程度，导致建设过程中企业财务管理作用得不到有效地应用，在数据统计、成本预算等方面都会出现问题，使水利施工企业在财务上出现预算超额、资金流失的情况发生。因此，在这样的实际情况下，水利施工企业要根据自身的实际情况进行财务控制和财务管理，不断的强化财务部门的执行能力。

水利施工企业在进行财务控制的过程中，主要是进行资金成本的控制，有效的控制成本，是企业平稳建设的重中之重。当前我国的企业财务控制主要是根据国家的《企业会计制度》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计规范》等等一系列的相关法律条款执行的。通过这些内容的有效结合，能够利于我国水利施工企业财务控制，并且能够防范企业经营风险，有效的保证了财产安全，使企业的经济效益有着较大的收益。

一、水利施工企业财务控制的现状

从我国的总体情况来看，现在有许多的企业在内因和外因的双重作用下，普遍都比较重视财务控制，并且正在不断的探索能够适合自己的财务体系，将传统的财务观念转变成为采用各种有力的措施，使财务管理向生产、经营、管理的深度和广度拓展，使财务控制能够在实际的工作之中彰显出其独立、特殊的个性。

随着我国的发展形势，水利施工企业财务控制已经逐渐的成为财务管理中一个具有良好发展前景的领域。水利施工企业对财务控制的现状是十分乐观的，因为在当前的实际工作中，逐渐的将理论与实际有机的结合在了一起，使财务控制具有更加先进的理念和敏感的财务敏感度。在实际的应用中，水利施工企业财务控制逐渐的将理论作为指导方针，以提高企业经济效益为主要目的，有效的促进了企业的整体进步与发展。

二、水利施工企业财务控制原则

（一）水利施工企业财务控制内部牵制原则

水利施工企业财务控制内部牵制要能够对每个岗位、部门、人员进行合理的职权划分，使企业中的所有有效机制之间相互共存，不同的职位和权力有着不同的定位，确保水利施工企业内部的各项机构互相制约、互相监督。

（二）水利施工企业财务控制适用性原则

水利施工企业在进行建设的过程中，要能够充分运用财务控制制度，有效的管理企业施工过程中的各项财务支出和分配，将建设中的各个部门在实际操作过程中使用的资金费用统一管控，达到协调一致的目的。

（三）水利施工企业财务控制全面性原则

水利施工企业在建设中的特点就是施工地点分散，在实际操作工程中会出现各种现实性的问题。水利施工企业财务控制作为整个企业施工中的重要管理手段，要认清自身的重要责任，其目的必须是为了企业的经济利益获取。因此，要建立完善的水利施工企业财务控制管理体系，真正把内容落实到各个环节。

（四）水利施工企业财务控制经济性原则

水利施工企业财务控制的总体目标就是能够在建设合格工程的前提下，使企业的整体利益达到最大化。因此，财务控制的建立必须要考虑到实际建设成本，在经济获取的方面要科学合理。

（五）水利施工企业财务控制适应性原则

水利施工企业财务控制要根据企业的实际情况制定相关的责任制度，并且在不断发展的过程中，适应社会的发展趋势，及时的修订企业财务控制的规范。水利施工企业财务控制制度，必须能够将工程中的所有资金支出进行统一的管理，以适应企业的整体发展势态。

三、水利施工企业财务控制的发展

（一）完善水利施工企业内部财务控制机制

根据水利施工企业的现实情况，制定出相应的企业内部财务控制机制，其中还要包括企业财务核算制度与企业财务管理制度。财务核算制度就是为了能够保证在进行建设和应用的过程中，将资金的支收进行准确的预算，保证资金流动的透明性；财务管理制度就是为了严格的控制招投标、材料的采购、项目的管理、内部的审计、人员的培训、定期的盘点、适时的监督和定期的考核。

（二）制定水利施工企业内部牵制制度

这种制度的建立，是为了能够将企业中各个部门的资金使用进行统一的核算，使资产和经营活动都能够隶属于企业总体。因为，在水利建筑企业拥有着许多的下属部门，而且这些部门所分管的项目不同，相应的资产使用和经营活动就会出现不同的效果。因此，制定水利施工企业内部牵制制度，能够有利于规范企业财务会计的行为，有效的对企业风险进行了控制，提高了会计信息的质量。

（三）加强水利施工企业内部重大风险控制

对于企业内部的重大风险控制，是为了能够更加有效的控制企业内控缺陷，防止出现因控制不严造成企业经济损失。在通常情况下，企业工程施工项目的成本控制有以下几点：一是质量成本的控制，其中包括了企业工程施工材料质量监控成本、产品养护成本、监理核查成本；二是时间成本的控制，其中包括了资金筹集使用成本、工程准备工作成本、工程进度跟踪成本、工程竣工验收成本、工程延期成本、利润稀释成本；三是材料成本的控制，其中包括了招标成本、采购成本、计划成本、材料成本、库室管理成本；四是设备成本的控制，其中包括了机械维修检查成本、使用成本、维护保养成本、设备损耗成本；五是管理成本的控制，其中包括了人工费用成本、物资成本、岗位责任成本、监督检查成本。

（四）加强水利施工企业内部审计管理

对于水利施工企业的内部审计管理，要根据企业工程的实际情况，远离财务管理部门的特点，要求水利施工企业财务管理机构对工程的监督管理要到位，定期的检查与不定期的抽查，对企业成本的费用支出进行详细的核算，并对工程现场出现的问题及时的进行解决，提出整改的对策。

总结：总之，水利施工企业财务控制是我国水利施工企业发展与进步的重要控制手段，是提高我国国民经济效益的一项重要工作。企业财务控制不仅仅要在水利施工企业中应用，在我国的各个行业中都要运用这种手法，来促使我国企业的整体发展。本文通过对水利施工企业财务控制的现状与发展进行了分析，提出了个人的一些意见，希望能够为我国水利施工企业的发展有一定的作用。

参考文献：

[1]王锴,李芸.如何提升财务执行力.财务与会计.2006(04).

[2]王娟.我国中小企业财务管理的问题分析.消费导刊.2008(04).

[3]辛立民.试论勘察设计企业执行新企业会计制度.黑龙江科技信息.2008(27).

[4]黎婧一.中小企业财务规范化与健康发展.现代商业.2007(16).

作者：刘滋军

企业财务控制分析论文 篇2：

对我国企业集团财务控制模式的分析研究

[摘 要] 企业集团作为当代经济中最常见的企业组织形式,在竞争力、风险控制能力等方面具有不可替代的优势,本文将围绕对我国企业集团实施有效的财务控制这一核心,对企业集团财务控制的研究,就是一种基于企业集团控制体制所开展的理论与实践的探讨过程。

[关键词] 企业集团 财务控制 控制模式

企业集团财务控制作为企业内部控制的重要组成部分,是现代企业财务管理的核心,是企业自身生存和发展的需要。企业集团财务控制,是以财务法规、制度、预算等为依据,通过财务手段,对企业的财务活动进行衡量和矫正。其本质属性,是确保企业财务计划或目标得以实现的一种企业集团管理活动。具体来说,企业集团财务控制就是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。这一概念主要包括三方面内容:第一,财务控制的目的是获取利益。这与企业的生产经营目标具有一致性,因此更加说明了健全的财务控制体系对于我国企业发展的重要意义;第二,控制获得的利益应与控制的付出相适应。这体现了企业经营理念的变化,即朝着节能的“绿色经营”目标前进;第三,财务控制获得的利益是多方面的。财务控制获得的利益不仅包括企业现金流入量的增加,还包括集团的财务计划和目标的实现,以及减少税费的结果等。也就是说,财务控制是一种权利控制,即一方对另一方进行控制、基于一种或几种权利的控制。

目前,我国市场开放程度的日益扩大,使得我国企业在面对国际化的市场竞争环境中逐渐找到了一种适合自身发展特点,从而形成更有利于同国际市场上的公司展开公平竞争的组织形式,即从过去的单一法人形式转变为企业集团形式,这种转变使得企业集团财务控制面临更加复杂的环境,更加需要理论界和实务界进一步探讨财务控制的相关问题和改进措施。

一、企业集团财务控制的特征

1.联结点:委托代理关系。委托代理关系指集团母子公司之间的资本纽带关系。母公司在出资设立子公司后,往往委托拥有少数股权或没有公司股权的经理人经营子公司,集团母子公司间因此存在着信息不对称问题和利益目标的差异。一般情况下,母公司处于信息劣势,子公司处于信息优势,母公司的目标是整个集团的利益最大化,子公司的目标可能是自身利益的最大化或子公司经理效用最大化。所以,企业集团财务控制的建立和完善关键是集团母公司财务控制制度的安排合理、有效。

2.控制目标多层化。财务控制的根本目的,是为了实现集团整体利益的最大化。集团母公司确定理财目标后,必然要求其下属各层次的成员公司共同努力并实现这一目标。具体操作上,母公司以从子公司分享投资收益、子公司从孙公司分享投资收益等形式来实现事先确定的目标。

3.控制主体多元化。集团公司财务主题的多元化,决定了其财务控制主体的多元化。集团母公司财务控制的主体是作为子公司出资人的集团母公司,财务控制的执行者是集团母公司的财务机构。整个集团体现出层层控制性:母公司对子公司、子公司对孙公司、孙公司再对其子公司等等。

4.控制客体综合化。集团母子公司财务控制客体包括集团整体范围内的人力资源和财务资源。由于集团公司跨行业、跨地区经营和多角经营的特点,其财务控制客体也随着企业集团经营领域的多元化而具有综合性的特点。

5.控制基础制度化。财务管理、财务控制只有上升到制度管理层面,才能使管理过程有条不紊、有章可循。以往在单一企业组织时代的人治管理方式,随着企业集团组织规模的不断壮大,管理跨度也越来越大,从而信息不对称的弊端也将越来越明显,越来越对集团的管理工作产生更消极的影响。因此,在这样一种不便进行组织再造、重整的环境中,企业集团内部财务政策的制定与财务制度的建立,就成为企业集团财务控制能否有效实施、财务管理是否能真正成功的关键。现代西方企业集团的实践经验也证明:没有制度建设就谈不上集团财务控制与财务管理。

基于以上的分析,创建企业集团实施财务控制的健康发展环境,应该以解决信息不对称问题为重点,以相关制度建设为关键,以实现被控制的各层次主体利益“共赢”为突破口,最终实现企业集团财务控制的制度化、系统化、效率化。

二、企业集团财务控制现状

1.国内市场的国际化趋势使企业集团面临更加复杂的竞争环境。资本市场快速发展,促使我国企业集团的业务拓展方向呈现出国际化的趋势,这就意味着企业将要面临更加复杂和严峻的挑战,只有加快实现企业内部以财务控制为核心的内部管理体系的科学化、系统化,我国企业集团才能更好应对国际企业集团的激烈竞争,并占据主动地位。

2.外部经济环境变动对我国企业集团发展的影响日益显著。伴随全球流动性过剩的影响,国际游资越来越倾向于通过大型跨国公司在华并购的方式,实现其资本转移增值和占领新兴市场的全球戰略目标。这样以来,我国企业集团就要同那些来华投资的跨国公司共同争夺国内市场,虽然我们会在短时间里借助市场信息、国家政策取得一定的优势,但如果不能对企业的财务状况实施科学、有效的管理与控制,不仅会影响我国企业的生存与发展,甚至会面临被外资收购的危险。

综合以上的分析我们发现,对于日趋复杂的企业竞争环境,采用以往单一法人的传统财务控制形式,已经无法有效的管理企业日益复杂的业务组合,因此必须在深入探讨相关的企业集团财务控制基本理论的基础上,并与我们的实践活动进行比较、分析和总结,揭示出我国企业集团在财务控制方面存在的缺陷和问题,为今后的理论研究和实践指导提供参考。

三、企业集团财务控制模式分析

企业集团财务控制体系,是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的一种制度体系,其所要解决的核心问题是如何配置企业集团的财务控制权限。其中能否合理地为母子公司之间的财权进行分配,是企业集团财务控制体系能否发挥有效作用的关键性指标。具体来说,企业集团财务控制体系可分为:集权制、分权制和集权与分权结合制。

1.集权管理,主要是集中资产管理权。集中资产管理权不仅涉及决策权,而且还包括经营管理权和部分的业务控制权。集中资产控制权的主要作用是:依据一些企业集团的经验,实现各成员企业的资产一体化、形成完善的对成员企业的控制体系、以及在集团母公司内部建立专门行使对所控资产进行管理的职能机构等。

2.分权制,这是与集权制相对应的另一种极端的财务控制体系。在这种体制下,一方面,母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权,而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司;另一方面,子公司相对独立,日常只需将一些决策结果申报给母公司备案即可,母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。换句话说,分权管理主要是在分散经营权及部分决策权。分权的实施方式有:(1)分权设置。即将经营权及部分决策权赋予下级成员单位行使,可以采用有审批金额限制、委托权限限制等方式;(2)职能分解。即将某项管理职能分解到下级部门,比如资产管理由所在企业负责等。

3.集权与分权结合制,对于前两种体制来说,极端的集权,必然导致集团财务机制的僵化,子公司没有任何积极性。而极端的分权,必然导致子公司及其经营者在失控状态下过度追求经济利益,从而侵蚀集团整体利益。

因此,恰当的集权与分权的结合即能发挥集团母公司的财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。也就是说,集权与分权相结合既有利于克服过分集权或分权的缺陷,又有利于综合集权与分权的优势。这是很多企业集团财务控制体制所追求的模式。集团经营的主要目的是以效益为中心,追求资本最大化。集权与分权结合制的作用:一是旨在以集团经营目的为核心,将集团内重大决策权集中于母公司,而赋予子公司自主经营权和其他决策权;二是对某些地区的子公司实行财务集中,对另一些地区的公司实行财务分权。

参考文献:

[1]毛建平:《财务管控》.《管理科学文摘》,2007年,第10期

[2] 张星文 陈庆保:《企业财务风险集成控制的探讨》.《中国管理信息化》,2006年,第6期

[3] 李玉梅 古文丽:《集团公司如何加强对子公司的财务管理》.《会计之友》,2007年,第9期(上)

作者：扈广亚

企业财务控制分析论文 篇3：

分析会计信息化下企业集团财务控制

【摘 要】现阶段企业内部财务管理失控是最为关键的问题，也是需要解决的主要问题，尤其在近几年社会经济的不断发展下，我国集团公司的规模得到扩大，下属公司的数量得到增多，这一发展背景下会出现信息失真、信息滞后以及信息监控困难等现象。为从根本上解决这一问题，首先问题便是实现财务控制的信息化，鉴于此，本文着重分析了会计信息化下我国企业集团财务控制问题。

【关键词】会计信息化；企业集团；财务控制

在新形势下，集团财务作为集团监督控制的主要手段已经成为了一种发展趋势，依据相关数据得知在当前位于世界500强的企业之中实现财务集中控制的超过了80%以上。一般情况下依据财务集中控制能够达到协同效应，能够保证集团有序发展，能够进一步提高集团财务的可持续发展。与此同时，将会计信息化积极融入到企业集团财务控制之中，可以实现集中控制，能够实现财务资源的优化配置。

一、会计信息化背景下集团财务控制的重要意义

众所周知，企业集团是由诸多大型企业所组成的，各个企业之间通过合作、兼并，将具有生产、技术、经济联系的法人单位以及资产进行连接，从而形成大规模、多形态、多层次的组织形态。从当前企业集团的整体发展现状分析可以了解企业集团存在一定的缺陷与不足：一是在企业中分公司与子公司之间会形成“割据”的局面，长此久往会逐渐偏离企业的财务目标，无法保证企业的统筹发展；二是在企业的发展中市场资源与资金资源调动困难，会形成优化配置出现问题；三是企业内部会出现浪费现象，对提高企业经济效益造成影响。在此发展背景下积极采取信息技术构建网络环境，并应用数据集中、信息集中提高规模，实现企业集团各个部门之间的资源共享、合作共赢。换而言之，从企业集团自身发展角度分析可以得知应用会计信息化可以及时掌握企业的经营动态以及资金运作情况，在规避财务风险的同时也可以提高企业的竞争能力。

二、会计信息化背景下集团财务控制的特征

会计信息化是时代发展的产物，能够推动企业财务的有序发展，在会计信息化背景下集团财务控制主要呈现出以下几种特点：

1.实现信息共享

在会计信息化发展背景下能够实现各个系统的有序整合，能够将会计信息系统、企业内部生产系统、管理系统进行整合，形成具有信息化特征的企业运行系统体系。另外，在会计信息化背景下还可以实现企业与外部系统的结合，比如银行、证监会等，可以构建外联网，在开放且整合的环境下能够实现信息的同步交流，以此提高信息的使用价值。

2.实现信息实时化处理

一般情况下当发生业务的时候企业的信息系统能够利用网络收集相关的数据，并且依据基本特征进行一体化处理。所以在会计信息化背景下企业的会计核算可以从静态核算转变为动态核算，并且利用网络的传输能力形成连续性报告，能够丰富会计信息的基本内容，提高会计信息的质量与价值。

3.实现财务控制与决策的集中化

在会计信息化处理中能够实现企业最高决策层与最基层人员进行关联，能够实现对财务支出与财务收入的集中控制，另外企业所属的单位、部门可以进行关联，在提高资金使用效率的同时也能够增强内部资金的调剂能力，避免企业出现贪污腐败现象。在集团企业中财务资料主要控制在高级管理人员手中，在会计信息化基础上则可以实行虚拟结算，实现财务控制与决策的集中化。

三、会计信息化背景下企业集团财务控制系统构建

1.构建财务信息控制系统

在集团企业的发展中母公司与子公司之间存在密切的联系，两者之间财务信息的畅通性是实现企业财务控制系统可持续的关键所在，为进一步加强财务管理与控制，避免出现财务失真现象，我国企业集团需要加强对会计信息化的应用，积极构建符合自身实际发展的财务信息控制系统。另外我国企业集团同样需要利用会计信息化为企业设置局域网，实施信息传递技术，对企业各个部门的采取情况进行分析与了解。当然在新形势下还需要依照相关的财务软件将数据传输到企业总部，实现数据的合并汇总。

2.构建资金控制系统

在新形势下我国企业集团需要构建相应的资金控制系统，可以应用内部银行作为主要发展载体，在引入银行结算、信贷以及调控职能的基础上对集团内各个单位的资金进行监督与控制。此外，企业集团内部还需要充分发挥出资金信贷中心、资金监控中心以及结算中心等多项职能。

3.構建预算管理系统

在财务管理与控制中预算管理占据了重要的地位，企业集团制定全面预算能够将财务管理作为发展基础，能够严格按照集团的发展趋势，有目的、有计划的将企业集团的经济资源配置进行反映。另外，在企业集团中应用全面预算管理系统还可以真正实现事前预算、事中控制、事后分析，能够实现企业集团内各项生产经营活动的动态管理。另外企业集团在构建预算管理系统的时候可以健全财务信息网络系统，实现全面预算管理。

4.构建内部审计控制系统

第一，企业集团可以应用网络技术进行在线审计，对企业财务数据的真实情况进行实时监控，从根本上保证财务数据的真实性与完整性；第二，企业集团需要加强预算编制，保证预算结果能够在短时间内上报给单位，保证预算信息的可靠性以及合规性。第三，企业集团需要加强对规章制度以及重大经营决策的监督，在围绕企业自身发展目标的基础上对资金的流向、企业财务状况进行跟踪与监控。第四，企业集团需要构建完善的经济责任审计制度，保证企业集团领导人以及成员能够对经济责任的履行情况进行监督与评价。

总而言之，会计信息化的应用能够提高企业集团财务管理与控制工作的有序发展，能够提高企业集团的经济利益与社会效益，甚至可以打破时空限制，真正对财务进行集中控制与管理。

参考文献：

[1]周娜.企业集团会计信息化建设研究[J]. 湖北经济学院学报（人文社会科学版），2013，05：64-65+69.

[2]钟轶梅.企业集团财务信息化内部控制研究[J]. 当代经济，2014，04：112-113.

[3]张庆涛.会计信息化下集团型企业的内部控制的探究[J]. 科技信息，2014，11：276.

[4]王丽萍.会计信息化环境下的企业内部财务控制探讨[J]. 现代农业，2015，07：91-92.

[5]何祎. 信息化背景下企业财务会计工作流程的优化分析[J]. 财会学习，2015，17：61-62+65.

作者：申海平