建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及对策

2022-11-14

1 引言

如今, 市场经济发展非常快, 我国经济实力也在日益提高, 使得我国建筑行业得到很好的发展时机。但是建筑施工企业要想在激烈的市场竞争环境下能够稳定发展, 它就要对企业内部管理引起高度重视。而内部管理的重心就是对企业财务内部控制的管理。一直以来, 财务都是企业衡量经济效益的一个重要指标, 企业的各项政策决定都需要经过财务部门来贯彻落实。所以, 企业只有把财务管理方面的工作做好, 才能保证施工企业的经济效益, 才能促进施工企业长远的发展。

2 建筑施工企业加强财务内部控制的必要性

2.1 加强财务内部控制可以不断规范企业的日常管理

建筑施工企业在生产经营过程中有它自己的特性, 这种企业一般工作的周期很长, 而且项目基本都不在同一个地方, 这就会加大企业日常管理的难度。所以, 企业加强财务内部控制, 就能对企业内部每个部门、每个环节进行有效的控制和监督, 企业可以经过分析财务数据, 从数据中及时发现一些问题或相关风险, 并根据这些问题采取相应的策略, 这样就能更好地完善企业内部管理。

2.2 企业对财务进行内部控制可以有效规避一定的风险

建筑施工企业项目的周期就比较长, 对资金的需求又比较大, 所以在施工过程中有时企业就要提前透支大量资金, 这样建筑施工企业就会可能要承受较大的经营和财务风险, 所以企业要不断加强防范风险的能力, 而财务内部控制相对来说就是建筑施工企业进行防范风险关键的手段。企业通过财务内部控制对存在的风险进行评估, 将那些潜藏的风险在发现的前期就给扼杀了, 这样就能一定程度提高企业防范风险的能力。

2.3 可以促进企业经济利益的提升

加强企业财务内部控制, 可以将企业中各个环节的工作有机结合起来, 促进各个部门之间协调配合的能力, 提高企业资源的使用效率, 从而实现企业的最终目标。可以利用财务内部控制对企业员工进行监督和考核, 不断提高员工工作的积极性和工作效率, 从而能带动企业经济效益的提高。

3 建筑施工企业财务内部控制中存在的问题

3.1 企业没有完善的财务内部控制体系

建筑行业发展比较迅速, 各个施工企业之间的竞争力也不断增强。所以在这样的新形势下, 建筑施工企业想要有更好的发展, 就要有一个完善的财务内部控制体系。虽然如今许多建筑施工企业都建立了财务内部控制制度, 但是大多数建筑施工企业在实践中并没有展现好的效果, 内控的功能以及范围比较有限, 而且企业管理人员并没有对财务内部控制管理引起重视, 这就使得企业在财务管理和监督方面工作没有做到位。另外, 施工企业在财务机构设置方面并不合理, 目前许多施工企业的财务机构基本都是金字塔的形式, 这就使得企业各部门的财务信息不能相互共享和联通, 而且企业沟通的渠道也不通畅, 这就使得财务内部控制系统的使用效率比较低。同时, 负责企业财务内部控制的管理人员和执行人员, 他们的整体素质不高以及他们对财务内部控制的把握度不够。另外, 财务内部控制基本都是由企业财务部门全权负责, 企业高层管理者并没有进行高度重视和相应的监督, 这就使得财务内部控制的相关政策并没有在企业内部很好地实施。

3.2 施工企业没有合理有效的财务预算管理

财务预算管理是企业财务内部控制的重要环节, 财务预算的精确程度可以有效地为企业财务内部控制的正常运行提供强有力的依据。但目前我国大多数的建筑企业在财务预算过程中多多少少基本都出现一些问题。施工企业各个项目部门所编制、提交的财务数据就是企业进行财务预算的主要数据来源, 但是提供的数据当中有些不太准确或存在一些漏洞, 这就使得财务预算的结果不够精准和可靠, 同时也使企业项目后期工作的开展没有相应的财务数据作为参考。

3.3 建筑施工企业的财务人员专业水平以及综合素养比较低

财务人员是实施和监督财务内部控制的主要人员, 所以财务人员专业技能水平的高低会严重影响企业财务内部控制的运行, 甚至会关系到企业日常管理和经营决策的判断。虽然目前企业财务人员的专业素养有了整体的提高, 但还是存在许多问题。例如, 企业在任用一些会计人员时不是看会计人员专业技能的高低而是看他的关系网怎么样, 这就使得企业会计人员的队伍中出现许多对会计并不熟悉、不懂内控管理或者就是专业素养比较低的人, 而这些人并不具备进行财务内部控制的能力。所以就会使得企业财务的一些核算都不规范甚至出现假账的行为。

4 加强建筑施工企业财务内部控制的对策

4.1 不断完善企业财务内部控制体系

加强建筑施工企业的财务内部控制, 最主要的就是要不断完善企业的财务内部控制体系。 (1) 企业应该建立为一系列的财务工作流程制定合理的制度, 这样企业财务内部控制的流程才有了相关制度作为保障, 财务内部控制工作也就可以形成一个比较规范的制度体系。 (2) 企业财务部门要重视控制施工企业的预算和决算, 并且要建立合理的风险控制机制, 这样企业才能及时规避财务风险, 提高项目资金运作的效率。 (3) 企业管理者要高度重视相关财务制度的落实, 使企业内部各个部门都能很好地去配合财务内部控制的有关工作, 这样财务内部控制才能真正落实下来并达到预期的结果。

4.2 要让企业财务内部控制与信息技术有机结合起来

建筑施工企业项目的资金流动比较大, 这就使得财务管理的工作量大大增加, 所以当前主要任务就是要将企业财务管理和信息技术结合起来, 这样才能更好地完善企业财务内部控制度。如今, 互联网以及信息技术发展迅速, 而且当前企业财务核算和预测体系也不断成熟, 这就能为施工企业的资金利用提供精确的财务信息。另外, 企业将信息技术运用到财务内控中来, 就可以有效防范一些员工不遵守内控制度的现象, 企业信息化工具可以保证财务数据相关资料的客观性与严谨性客观、严谨, 不断提高财务信息化管理的准确性, 避免出现一些人为因素的失误、缺漏而导致数据出现失误。所以建筑施工企业要重视培养一些财务信息技术方面的高级人才并且要采取有效措施在企业中推广网络信息技术的使用。另外, 企业要注意识别信息系统在开发、运行和维护过程中可能会出现的风险, 要把握关键点及提前制定控制措施。所以, 将两者结合起来对提高财务内部控制水平有很大的意义。

4.3 要不断提高企业财务人员的专业素养

建筑施工企业要定期对财务人员进行专业知识的讲解和更新, 使他们的专业素养能得到有效提高并且能跟上时代发展的步伐。 (1) 企业要提高财务人员进行财务内部控制意识, 不断提高他们进行财务控制和监督的能力, 使他们能够对突发的财务问题能及时发现并根据产生的原因提出合理的措施, 这样才能使企业拥有一支高素质人才队伍为企业财务内部控制出谋划策。 (2) 财务人员要全面了解企业的整体运营情况, 加强对企业资金流动的管理, 这样他们就能将企业的财务状况和经营状况结合起来为企业的发展提出有效地对策, 从而提高企业的运营效率, 促进企业资源的优化配置。

5 结语

综上所述, 我们可以看出加强企业财务内部控制对企业的发展有重要意义, 企业只有做好这方面的工作, 才能让企业的实力变得更加强大。但是当前企业在财务内部控制过程中还是存在许多问题的, 所以要解决这些问题还是需要一个过程的。

摘要：由于我国综合实力不断提高, 使得我国建筑施工企业的发展也在蒸蒸日上, 但同时建筑施工企业财务内部控制的问题也越来越明显。所以, 建筑施工企业加强财务内部控制势在必行, 以促进企业的稳定发展。本文阐述了施工企业加强内部财务控制的重要性和必要性, 然后再发现当前企业的财务内部控制存在哪些具体问题, 并针对这些问题进行分析, 探讨出可行的解决措施。

关键词：建筑施工企业,财务内部控制,存在问题,对策