电力市场营销增效探析论文

【摘要】业财融合是财务、业务、信息技术的三位一体，文章将财务共享作为信息技术的工具，从财务角度和信息角度进行一体化机制设计，以企业内部制度作为实施保障，提高业财融合的可操作性，从而促进企业财务与业务的融合。今天小编为大家精心挑选了关于《电力市场营销增效探析论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

电力市场营销增效探析论文 篇1：

优质服务在节能增效中的作用

摘 要：优质服务理念指导下的电力企业，为用户提供的不再是单一的供电服务，为用户提供的服务标准更高。随着当前国内电力行业改革的不断深化，电力企业的工作重心逐渐专向服务，业务流程也紧紧围绕着用户的诉求进行重组，目的在于通过提高服务质量和效率，节能增效。本文先对目前电力服务中存在的问题进行分析，并在此基础上就如何通过提供优质服务来节能增效，谈一下个人的观点和认识，以供参考。

关键词：电力行业；节能增效；优质服务；研究

一、电力企业服务过程中存在的问题分析

随着社会经济的快速发展和电力行业改革的不断深入，虽然电力企业整体管理和发展水平有所提升，但是供电服务过程中依然存在着一些问题与不足。

1、对市场竞争认识不清

目前国内电力服务机制不断完善和健全，然而在服务实践中依然存在很多的问题与弊端。比如，虽然引入了市场竞争机制，但是垄断现象依然非常普遍和严重，未能意识到电力市场竞争的必要性和重要性，意识差一直是尾大不掉的难题。

2、管理模式不适应市场发展要求

国内各大电网，均由各地区小电网联网组成，各区域电网公司只是对负责范围内的用电情况进行管理，各自为政现象非常普遍。对于该种管理模式而言，存在着很多的问题，尤其是缺乏协同，只注重本公司的发展，未能从整体上对电力行业的可持续发展进行深入考虑。

3、服务顾客满意度差

电力服务方式方法，相对比较单一，而且服务内容简单，电力公司注重电能销售，然而对售后、输电等为全面把握。同时，电力服务质量差、深入度不够以及仅能按照形式为用户办理业务等服务效果，很难满足客户的多样化需求。

二、优质服务的重要作用

1、优质服务，有利于电力企业健康发展

电力企业提供优质服务过程中，应当细心认真，切忌随意，保持高度的服务热情和态度。只有通过优质的服务，才能提高电力企业的公众形象以及市场竞争力。优质服务，注重高素质员工的培养以及安全生产，要求加强电网设备和电力运行系统管理机制建设。优质服务，可以使生产管理更加的规范化，有利于避免工作无秩序化。试想，若为用户提供的电力服务不到位，则会给企业造成严重的负面影响。电力企业的优质服务，可以有效避免部门间的推诿，有利于按照规章制度严格执行。电力企业的优质服务，是提高本单位经济效益的有效途径和方法。

2、优质服务可以助力电力企业节能增效

电力企业的优质服务，能够妥善解决供电不良等问题，而且可以大幅度提高供电安全可靠性，以利于助力电力企业发展和节能增效。比如，某电力公司为了提高优质服务水平，对本公司辖区内的建设项目进行了改造。施工现场加大安全管理监督检查力度，负责人对作业过程进行全程跟班。通过优质的服务，实现了电力企业节能增效之目标。

3、优质服务与经济效益密切相关

企业的经济和社会效益提高，与其自身的发展密切相关，电力企业应当引导员工树立大局和全局意识，确保全国电网系统员工思想观念统一，紧紧围绕着党、国家大局，深化服务改革。同时，优质服务属于多层次、全方位以及全员参与的项目，每个员工均应当树立优质服务意识，将“人人为窗口与事事在服务”规程，有效融入到供电企业运营过程中，加强发电、配电以及供电企业的安全生产以及调度和管理层的协作，这有利于为用户提供更加优质的服务。

三、通过优质服务节能增效的有效策略

1、转变服务理念和模式

基于以上对优质服务在节能增效过程中所起的作用分析，转变服务理念和模式是关键。电力企业应当从根本上改变传统的用户围绕电力转的现象，逐渐向电力围绕用户转的方向转变，将承诺服务作为发展动力，加强示范窗口建设，并以此作为龙头，使用户的诉求作为电力企业服务模式转变的导向。优质服务离不开安全生产以及先进科技手段的支持，同时还要不断提高员工安全生产责任心和能力，提高员工技能熟练度。在对员工进行培训时，应当重点加强人才队伍建设，提高员工的综合素质和业务技能，强化管理过程中的优质服务意识，增强员的市场竞争意识以及人本服务意识。在电力营业网点建立过程中，应当进行统一规划，为客户提供美观、整洁以及舒适的环境氛围。同时，还要不断简化操作流程和程序，提高电力企业办事和服务效率。建议采用供电服务承诺制，最大限度地缩短电力报装周期，让用户早用电和用好电。电网安全管理过程中，应当合理安排时间进行检修，尽可能减少线路检修停电时间和次数，并在此基础上加大快捷式线路抢修服务队伍建设力度，对故障问题的处理提供全过程、全天候以及全方位的服务，以此来保证供电质量和连续性。

2、优化电力梯级联调流程，助力节能增效及其经济运行

目前国内电力行业尤其是水电行业的市场竞争日渐激烈，为确保其发展优势，引导积极推进旧机组增容改造，加快水电项目开发建设步伐，将梯级电站水库群联合调度提上日程。

通过梯级联调，实现集中控制，统一负责梯级电站、水库以及防洪联合调度。在当前水电竞争日益激烈的时代背景下，地方电价政策引导下，对经济运行以及节能降耗提出了更为严峻的考验。在瞬息万变的市场环境下，电力企业应当主动挖潜、科学调度，从而进行优化运行。

同时，还要狠抓市场研判，对电力营销进行统筹。电力企业应当主动作为，积极收集和整合信息、聚焦问题，对电力市场进行综合权衡，总结以往经济运行和营销之得失，采用多方联合会商以及动态调度和调整的方法，积极应对考验。值得一提的是，在电力管理过程中，建议采用“三级联动营销机制”，通过不断加大协调和沟通力度，参与富余、低谷外送以及替代等挂牌交易，最大限度地对计划外电量份额进行争取。

第一，抓对标挖潜，对运行指标进行优化。经济运行及其创效是持续优化的动态过程，建立分析模型，积极开展评估工作。对内将电量、耗水率以及结构和机组旋备时间等指标列出来，对应日、月、周进行实时对标，并且对数据背后的规律、差距等进行分析，并在此基础上制定有效的改进方案，深挖节能增效空间。第二，紧抓精益调度，确保电力企业增效。通过对指标进行细化分解，明确电力经济运行过程中的主要考核指标；调动职工积极性，引导他们动手动脑，通过优化电量结构体系，提升经济效益。在此过程中，还要不断强化电力设备运维管理，及时消除电力设备运行过程中的跑、冒以及滴和漏等现象，最大限度地减少辅助设备有效利用率，有利于能耗降低。第三，抓电量结构，力求量价双赢。实践中，紧紧围绕着各个阶段、重点营销目标，注重负荷、抢占市场先机；同时，应当以优化电量结构作为动作目标，全方位、多层次的对外协调，采用以质补量的措施，提升电力含金量。实践中，应当不断优化机组运行模式，充分发挥电站梯级补偿作用，爭取高效机组以及多发高峰电高效运行模式，使其能够势尽其能。事实上，采用“梯级调度”管理模式的主要目标在于，将有限的资源效益能够充分的发挥出来。

结束语：

总而言之，优质服务是电力企业可持续发展的基础，积极建立优质服务工程项目，致力于打造电力品牌，树立行业作风，外树形象、内强素质，以此来促进电力企业可持续发展。

参考文献：

[1]王惠.电力市场营销及电力优质服务在营销中的作用分析[J]电子制作，2015（04）.

[2]龚万城.优质服务在电力市场营销中的作用分析[J]科技与创新，2016（10）.

[3]王洁.提升优质服务在电力营销中的作用探析[J]城市地理，2015（04）.

作者：赵心彦　曹宏寅

电力市场营销增效探析论文 篇2：

基于财务共享的企业集团业财融合机制

【摘要】  业财融合是财务、业务、信息技术的三位一体，文章将财务共享作为信息技术的工具，从财务角度和信息角度进行一体化机制设计，以企业内部制度作为实施保障，提高业财融合的可操作性，从而促进企业财务与业务的融合。

【关键词】  财务共享;业财融合

党的十九大报告指出将继续深化供给侧改革，业财融合作为管理会计的核心内容是深化供给侧改革的微观基础，能够提升社会劳动生产率，为企业进行科学管理指明道路，是企业提升管理水平、适应经济发展新常态的重大举措。而企业管理水平的提升，必须有强有力的财务管理机制支持，并以制度作保障，这样才能实现真正的科学信息化管理。实现业财一体化，从组织结构、人员配置、系统要求、数据管理等方面进行改变，能够保障企业战略落地、资源优化配置、投融资决策合理化等。业财融合是发挥财务部门对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必要途径。

一、业财融合：主观意愿还是客观需求

十九大报告指出，我国社会基本矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾”，深化供给侧改革，贯彻新发展理念，建设现代化经济体系是解决当下社会矛盾的重要举措。在企业层面，借助财务共享这一模式实现业财一体化可以达到提升顾客价值和运行效率的目的，可有效改善不平衡不充分的发展现状。国内外学者对企业實施业财一体化有诸多见解。

美国管理会计协会（IMA）于1998年、1999年、2000年先后发布了“财务职能再设计”“财务职能再设计的工具和技术”“建立共享服务中心”三份公告，提出财务职能调整与重塑的观点，并通过建立“共享服务中心”作为实现持续改进的基本方式，从业财融合机制建立的制度依托出发，做了框架和制度、作业准则方面的探讨。而基于信息化的业财融合为主体特征的云计算理论的形成，恰好印证了IMA公告建立业财融合机制以体制和制度两方面为依托的观点，真正做到制度规范体制运作，体制保证制度实施。IBM于2009—2010年通过调查发现，企业发展需要财务以最佳方式整合企业资源，使组织具有出色的财务效率和业务洞察力，而借助财务共享的业财融合可以保证这一目标的实现。

刘岳华、魏蓉等（2013）认为，要达到业财融合预期成效，必须实施标准化管理，而信息化制度的建设可以保证这一目标的实现。当然，长期以来业务财务职能隔离造成职能部门认识分歧对企业实施业财融合提出了巨大挑战，不利于业财融合体制的建立，信息化制度从整合、合作、协调、共享等方面去审视各部门职能在新制度框架中的作用。尹国平（2016）认为，对业务流程与财务流程进行整合再造，推动业务处理与财务处理流程一体化，通过信息系统实现信息采集同步、数据共享相互映射，业务财务协同发挥管理职能，实现企业价值最大化的目标。

目前，业财融合在国内外企业实践中仍处于探索时期，但以信息化为工具、建设业财融合机制已成为国内外学者研究的焦点。本文以财务共享为工具，以业财融合机制为依托，研究业财融合机制如何将业务财务的各个部分联系起来协调运行进而发挥作用，实现企业科学管理的目标，推进经济转型升级。

二、一体化机制设计：业务财务如何协调运行

进入20世纪以来，全球化和多元化已成为很多大型企业的经营理念，而这一理念在实施过程中伴随着经营环境和科学技术大爆炸式的发展，企业只有提升核心业务的竞争力和精细化经营管理才能实现价值增值。传统的财务部门分为三个层次，第一层次是“账房先生”，主要负责记账、算账、报账、资金收付等基础工作;第二层次是“管理核算”，主要负责预算管理、成本管理、绩效管理、融资支持等;第三层次是“战略支持”，主要负责企业风险管理及为战略决策作出支持。

业财融合是财务向业务环节纵深延伸的一种方式，它将打破传统的工作模式，将核算工作从财务部门剥离出来，使高级财务人员积极参与到企业的日常生产经营管理当中去，利用数据测算分析结果帮助企业管理层科学决策。本文以制造业企业为例，以市场（顾客）为切入点，在公司经营的战略制定、供应商管理、筹投资活动、产品研发、市场营销及客户服务等方面将财务介入。业财融合简图如下页图1所示。

（一）财务控制先行

1.从市场出发，财务人员利用现有市场的财务数据，分析企业当下的销售情况、对应的成本管控情况，及时得到数据。（1）在对成本进行管控时，财务共享中心将成本数据反馈给企业，企业应立即采取措施来控制不合理成本;财务共享中心还可以利用互联网大数据寻求更适合的供应商，以达到缩减成本、优化利润空间的目标。（2）财务共享中心通过大数据对顾客消费行为进行分析，并将这一分析结果反馈给企业管理层，企业将自己的产品进行细分，并针对不同的消费群体通过不同的销售渠道进行销售，可以满足消费者任何时间、任何地点、任何方式的购买需求，采取实体、电子商务、移动电子相互整合的方式销售商品或提供服务，提供给顾客无差别的购买体验。这也正是“新零售”的重要体现，真正做到全渠道、泛零售。从以上分析可以看出，以财务共享中心为中心点，在成本管控视角下延伸到战略制定然后再回到顾客，可以保障链条的完整性和有效性，真正做到业务财务的融合。

2.从资金管控角度出发，资金是企业健康平稳发展的基础，企业在制定长短期发展战略时需要考虑资金的来源。对企业短期战略而言，通过供应链融资是不错的选择。但这一目标的实现是在企业具有竞争力时才可行，那么，企业如何获取并保持竞争优势来实现这一目标呢？如前文所述，从市场出发，通过数据这一信息资源，将企业的销售渠道做到极致，产品成本压至最低，以服务和成本来获取行业的竞争优势，可以解决企业发展过程中日常经营的资金问题。

【主要参考文献】

[ 1 ] 齐悦.天职国际举办“业财融合背景下财务共享服务高端峰会”[J].财务与会计，2016，（02）.

[ 2 ] 李闻一，王嘉良，胡小峰，杜志玥.基于XBRL的业财融合分析[J].财务与会计，2016，（03）.

[ 3 ] 尹国平.业务财务一体化的难点与对策[J].财务与会计，2016，（23）.

[ 4 ] 王新哲.管理会计：供给侧结构性改革的助力[J].哈尔滨工业大学学报（社会科学版），2017，19（03）.

[ 5 ] 刘岳华，魏蓉，杨仁良，张根红，李圣，肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型——基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究，2013，（10）.

[ 6 ] 何瑛，周访.我国企业集团实施财务共享服务的关键因素的实证研究[J].会计研究，2013，（10）.

[ 7 ] 欧阳筱萌.会计信息化背景下的财务共享模式探析[J].财务与会计，2014，（04）.

[ 8 ] 黄庆华，杜舟，段万春，杨鑫.财务共享服务中心模式探究[J].经济问题，2014，（07）.

[ 9 ] 陈虎.基于共享服务的财务转型[J].财务与会计，2016，（21）.

[ 10 ] 张原，李丽丽，李海霞.CFO推动财务共享服务本土化的建议[J].财务与会计，2016，（23）.

[ 11 ] 张庆龙.财务共享服务中心现实问题与未来何去何从[J].商业会计，2017，（19）.

[ 12 ] 财务共享开道管理会计奔跑[J].財务与会计，2016，（24）.

[ 13 ] 李闻一，朱媛媛，刘梅玲.财务共享服务中心服务质量研究[J].会计研究，2017，（04）.

[ 14 ] Yao Li.Study on Optimization of Financial Sharing Service Center [J].Modern Economy，2016，07（11）.

[ 15 ] Dan Wang，Fengxia Zhou.The Application Status and Countermeasures of Enterprise Group Financial Shared Services Model—Pacific Insurance Companies[J]. American Journal of Industrial and Business Management，2016 ，（06）.

作者：曹翠珍 张敏

电力市场营销增效探析论文 篇3：

发挥农民专业合作社作用推动农村经济跨越发展

[摘 要]农民专业合作社能够促进土地规模经营，解放劳动力，促进农民增收，农业增效，助推农村人口向城镇、城市流动。齐齐哈尔市委十二届二次全体（扩大）会议上提出坚持以城市化、城镇化和城乡一体化为统领，全力推动齐齐哈尔经济社会更好更快发展的决策。实现农村经济跨越发展，推进城市化、城镇化和城乡一体化进程，必须紧紧抓住农民专业合作社这个翘点，发挥其强大的驱动器作用。

[关键词]合作社；齐齐哈尔；农民

农民专业合作社是在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。农民专业合作社以其成员为主要服务对象，提供农业生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、贮藏以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。

齐齐哈尔市是全国重要的商品粮基地和畜牧业基地，在全国农村经济社会结构和农业生产经营形式发生重大变化的背景下，实现农村经济跨越发展，推进城市化、城镇化和城乡一体化进程，必须紧紧抓住农民专业合作社这个翘点，发挥其强大的驱动器作用。

一、大力推广农民专业合作社的原因

1.农民专业合作社是土地规范经营的必由之路。目前农村土地仍然以分散经营为主，虽然出现了逐步集中的趋势，但总体上都没有实现规模经营，都是种粮的小户、中户和大户。农村一人几亩，以家庭为单位的小户也就种上几十亩，中户100-300亩，大户1000亩左右，远远未达到规模经营的程度。因此，只有组建农民专业合作社，以土地入股走合作发展道路才能实现土地规模经营。

2.农民专业合作社是实现现代农业的基础和前提。现代农业是指向农业大量输入机械、化肥、燃料、电力等各种形式的工业辅助能，用现代科技武装，以现代管理理论和方法经营，生产效率达现代先进水平的农业。说白了，就是将现代科技、机械、管理和各类生产要素集中向农业投放，这种投放的前提应该是集中经营，分散经营平台是不具有现代农业承载能力的。目前来看，合作社是农村土地集中经营的最有效途径，所以说，农民专业合作社是实现现代农业的基础和前提。

3.农民专业合作社是加速农村城镇化建设的催化剂。农村城镇化是复杂的系统工程，是农村经济发展到一定阶段的产物，从目前的形势看，农村经济不够发达是制约城镇化的首要因素。农民进城镇不是差钱就是差不适应，这种不适应源于土地的束缚，大多数农民被少量的几亩几十亩土地绑的结结实实，他们不是不想住上“洋房”，而是住别墅、住楼房根本不适应小户农业生产，城镇距离土地路途遥远不说，甚至农民的小型农具都找到不合适的地方存放。怎么才能让农民安心的走进城镇？那就是土地有代耕，进城有岗位。合作社恰恰能够解决代耕的问题，不仅本身能够创造部分岗位，延伸的产业链可以直达城镇，发展工业化，创造更多的就业岗位。所以说，农民专业合作社是加速农村城镇化建设的催化剂。

4.农民专业合作社是解放生产力发展生产力的重要方式。无论性质是什么样的合作社，也无论是由什么样的人领办的合作社，都极大的解放和发展了生产力。农民专业合作社发展生产力的事实是毋庸置疑的，形成规模后的种植业农资成本降低、用工成本降低，产量提高、价格提高，既增产又增收。这种降低和提高最终惠及的是拥有土地的农户，即便是没有真正走上合作入股的家庭式合作社也抬高了土地的承包价格，直接增加了农民的收入。

二、我市农民专业合作社发展特点

（一）增速较快。随着农村改革的不断深入和经济结构的不断调整 ，尤其是2007年《农民专业合作社法》实施以来，我市农民专业合作社呈现出蓬勃发展的势头，截至2012年末，全市共有农民专业合作社4160家，增速明显。随着市委、市政府对于合作社重视程度进一步加大，农民对于合作社的认识进一步提高，我市合作社的增长速度会进一步加大。

（二）分布广泛。农民专业合作社在我市七区九县市遍地开花，聚集当地的农民，进行规模化生产经营，同时合作社的类型包括种植类、养殖类、农机类、畜牧类等多个类型。

（三）带动力强。在市、县、乡三级的大力支持下，涌现出一批带动能力非常强的合作社典型，如克山的昆丰大豆、仁发农机，依安的惠民农机，吸纳了大批农民入社，土地规模化经营，带动了大批当地的农民致富。

三、我市农民专业合作社运行中存在的问题

（一）运行不够规范。部分合作社在整体运行上不够规范，内部设立的制度不够完善，科学的经营管理体制没有有效形成。有的设立成员大会、理事会、监事会等组织机构，但作用发挥还不够明显，在财务、合同、利益分配、风险规避等机制方面不够健全，内部的管理机制也不够完善。

（二）人才相对匮乏。保障合作社的长远发展，人才是关键。目前，我市大部分合作社中存在缺乏人才的现象，合作社的管理者与社员文化素质不高，且年龄偏大。经过调研，发现目前合作社较为缺少五类人才：一是缺少带头领办人才。截至2012年末，全市合作社带动农户36.3万户，距离农民全部入社目标差距很大。从调研情况看，农民有组建合作社的愿望，但缺少领办人才。二是缺少经营管理人才。绝大多数合作社没有专业管理人才，理事长“一肩挑”。据问卷统计，有1180家合作社缺少经营管理人才，占28.9%。三是缺少专业技术人才。据调查，合作社主要缺少农业技术、兽医、农机维修等方面技术人才。部分农机合作社反映，维修人才紧缺制约机耕作业，设备稍有故障就得外请维修人员，费用高周期长，影响了合作社发展。四是缺少市场营销人才。产销一体化的合作社普遍反映缺少营销人才。据问卷统计，缺少市场营销人才的202家，占已注册商标合作社的40.0%。五是缺少财务管理人才。各类合作社的财务管理，目前基本由村会计负责或委托县乡经管部门代理。村会计一般年龄较大、专业水平较低，县乡经管部门业务繁忙无法顾及全面，会计人才缺口很大。

（三）资金保障不足。对于合作社而言，无论是种养殖技术的推广，还是合作社规模的不断扩大，都需要充足的资金作为保障。经过调查和分析发现，合作社的资金需求与供给之间存在着一定的缺口，而资金短缺、融资困难也成为合作社亟待解决的一个重大难题。一方面，单纯依靠农户自行集资无法满足农民合作社壮大的资金需求，另一方面，合作社在融资贷款的过程中，缺乏抵押担保，很难成功融资。

四、对于我市农民专业合作社发展的建议

农民专业合作社是农村繁荣、农业发展、农民增收的必由之路，不管存在什么样的问题，推进农民专业合作社发展都是必然选择，必须从实际出发，攻坚克难，扎实工作，全力以赴推动农民专业合作社纵深发展。

（一）抓好对农民专业合作社的指导。农民专业合作社，不能仅靠农民自发地去组建，要发挥政府在其组建过程中的重要作用。目前，市委、市政府的高度重视、积极扶持，各地也都在不断加大工作力度。在工作中，应进一步强化指导与服务。一是加强宣传，强化意识，采取有效措施大力宣传《农民专业合作社法》、农民专业合作社的积极作用和合作理念，确保有关法规到基层、到农户、到干部，增强广大农民群众合作经营、依法办社的意识，增强广大干部支持和促进专业合作社发展的自觉性和主动性；二是给予农民合作社适当的政策倾斜，针对合作社生产经营过程中遇到的困难，提供必要的技术支撑，为其创造有利资金条件，解决合作社的资金困难，促进其快速发展、做大做强，形成示范效应。

（二）抓好农民专业合作社的人才队伍建设。根据合作社类型，选择克山昆丰、依安春城等重点合作社，组建市级培训基地，每个县分别组建县级培训基地。分批对合作社理事长、有组建合作社意向的带头人以及相关人才进行实地培训；依托市内科研院所，加强农民专业合作社经营管理人员、财务会计人员和专业技术人员培训，努力打造一支善经营、会管理、懂技术、有奉献精神的农民专业合作社经营管理人才队伍；发挥乡土人才的地缘和亲缘优势，调动返乡创业人员积极性，鼓励带头领办合作社。鼓励来自农村的大学生返乡创办合作社或到合作社工作，组织规模较大的重点合作社参加高校毕业生就业招聘会，保障合作社人才的来源；争取设立专项的农民专业合作社人才培训经费，为搞好培训提供资金保障。出台人事、财政、保障政策，将合作社急需人才纳入“三支一扶”计划招收范围，设置公益性岗位，招收专业对口人才为合作社服务。将合作社人才引进纳入全市人才整体规划，对招聘高级技术人才的合作社给予财政补贴。将合作社新招收人才特别是大学生纳入城市社会保障体系，“优先、优惠”解决“三险一金”。

（三）抓好农民专业合作社的规范运行。抓典型，促进专业合作社规范化运行。认真总结示范社等好做法、好经验，充分利用各种新闻媒体进行广泛宣传，不断扩大合作社的社会认可度和影响力，深入人心，引起农民的重视和理解。要抓好一批典型和表彰一批先进，形成学、帮、带的良好氛围。要继续坚持行之有效的办法，力争发展一个、规范一个、提升一个；抓引导，调动农民参与合作社管理的积极性。通过社会媒体以及业务部门宣传合作社与普通农民的密切关系，引导农民重视自身利益，提升参与合作社管理的意识，保证合作社各项事宜的公开透明；抓制度，建立健全合作社规章制度。有关部门要帮助指导合作社根据社员意愿，量身打造符合自身实际的章程。依法依章程健全社员（代表）大会、理事会、监事会制度和财务管理等制度，财务公开，完善二次分红分配制度，促进合作社良性、健康、有序发展。

（四）抓好农民专业合作社产品品牌打造。积极为农民专业合作社搭建市场平台，打造特色品牌。构建齐齐哈尔市农民专业合作组织电子商务网，宣传各专业合作社的产品、服务、特色，以及我市良好的生态环境，收集并发布农产品生产、加工、销售等产前、产中、产后的相关信息；以绿博会等国内外农产品博览会、展销会等为契机，加强品牌宣传，推销我市各农民专业合作社的特色产品；帮助农民专业合作社打造特色品牌，包括商标申请、注册、宣传等都予以业务指导和资金支持。

〔参 考 文 献〕

〔1〕 徐旭初，吴彬.治理机制对农民专业合作社绩效的影响——基于浙江省526家农民专业合作社的实证分析〔J〕.中国农村经济，2010，（05）.

〔2〕 张晓山.农民专业合作社的发展趋势探析〔J〕.管理世界，2009，（05）.

〔3〕 张开华，张清林.农民专业合作社成长的困惑与思考〔J〕.农业经济问题，2007，（05）.

〔4〕 郭红东，楼栋，胡卓红，林迪.影响农民专业合作社成长的因素分析——基于浙江省部分农民专业合作社的调查〔J〕.中国农村经济，2009，（08）.

〔5〕 黄祖辉，扶玉枝，徐旭初.农民专业合作社的效率及其影响因素分析〔J〕.中国农村经济，2011，（07）.

〔责任编辑：郭梅东〕

作者：郑德利