钢铁企业物流管理论文

【摘要】钢铁支撑着工业的运行，为社会及人类的发展做出了极其重要的贡献。钢铁企业的整个运营流程中，物流占有着举足轻重的地位。钢铁企业物流具有流量大，且支出费用也极大的特点，高物流费严重的制约着钢铁企业竞争力的提升。所以，优化钢铁企业物流管理就显得急不可待。下面是小编为大家整理的《钢铁企业物流管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

钢铁企业物流管理论文 篇1：

钢铁企业物流管理系统建设的思考

[摘要]在钢铁企业物流管理中应当重点做好各项工作，保障工作的顺利开展。钢铁企业中的物流管理是ERP的一个重要内容，本文将钢铁企业的物流管理作为研究的重点，详细探讨了如何建立一种系统的管理制度，在此之前具体论述了钢铁企业物流管理系统的重要性、现状和特点，最后提出了如何构建企业的物流管理系统。另外，为了保障钢铁企业物流管理系统的有效构建，还必须加强作为ERP与车间连接纽带的生产物流环节MES建设。本文介绍了一种实用的物流管理信息化系统架构，希望为物流管理系统建设起到抛砖引玉的作用。

[关键词]钢铁企业；物流管理；系统建设

通常概念中的钢铁企业物流是指从原料、辅料的采购供应，从生产加工到产成品的销售，以及废弃物的回收再利用的完整循环过程，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流等。钢铁企业的物流量很大，因此降低物流成本对于企业来说具有重大的意义。随着我国改革开放的深入和市场经济的发展，我国大多数钢铁企业的管理者已经认识到物流管理在企业的经营管理中的重要性及进行有效的物流管理能够很好地提高企业的效率，管理者开始从采购、储存、装卸等方面进行管理，这种新的发展就对企业物流管理的信息化提出了要求，但是，受制于企业的人、财、物方面的限制，除了一些实力雄厚的企业外，更多的企业并没有足够的力量实现信息化的物流管理，这成了当前制约我国钢铁企业物流管理系统建设的重要因素之一。

1当前我国几个重点钢铁企业物流管理的发展

尽管我国钢铁企业物流管理系统的建立还没有完全实现，但是许多企业已经充分认识到企业物流管理的重要性，而且正在采取各种措施提高物流管理的质量，以下将介绍几个重点钢铁企业物流管理的最新发展。

1.1鞍山钢铁集团物流管理的发展

随着我国市场经济的发展，为了适应市场的要求，提高企业效益，鞍山钢铁集团积极采取与上海物流公司进行合作的策略，在上海成立了钢材加工配送中心，利用上海的地理位置和国际影响力发展自己，促进企业的发展，完善贸易和加工配送之间的衔接，由此，形成了一个能够开拓更广阔市场的中心机构，完善了企业的物流管理体系，提高了企业在国内和国外的影响力。

1.2武汉钢铁集团物流管理的发展

武汉钢铁集团公司是我国重点的钢铁生产企业之一，其发展对我国钢铁市场有着重要的影响。近年来，武汉钢铁集团正视自身发展的特点，分析钢铁市场发展的趋势，加大投入开发企业ERP物流管理软件，构建企业物流管理平台。同时成立了“现代物流管理部”，聘请物流专家制定物流优化整合方案，指导企业进行现代物流管理创新，使整个物流达到最优化。

1.3宝山钢铁物流管理的发展

宝山钢铁股份有限公司积极加大信息化管理投入，提出了以服务为中心的目标和满足用户需求为出发点，对外充分适应、快速响应，对内高效沟通、快速决策的管理理念。主要体现在以下方面：第一，将客户的需求作为最主要的工作来抓；第二，建成用户应答系统和订单排程优化系统，缩短了用户订交货周期；第三，在企业内部建立一套行之有效的配送、运输业务系统，提高宝钢在钢铁行业的竞争力。

2ERP物流管理信息化建设特点

为了保障钢铁企业的物流管理能够更好地为客户服务，提高其工作效率，钢铁工业应当建立以原料输送、产品生产、销售到户为目标的经营平台。为了做好这三项工作，钢铁企业必须及时建立物流信息平台，充分利用科技的力量，建立智能化运输系统、采购系统、产品销售系统和售后服务系统。

随着我国企业改革的推进，钢铁企业在发展过程中也极为重视企业自身缺陷的改进，同时也解决了一些企业发展面临的问题，但是，在当前市场竞争激烈、企业发展机遇与挑战并存的时期，钢铁企业物流管理系统还没有达到要求，比如一些物流业务显得多余，一些非增值业务包含其中，致使信息流通存在障碍，极大地影响了物流管理的效率。同时，许多企业在物流管理系统方面没有一个长期或者短期的发展和建设规划，没有充分利用科技的力量。

物流管理信息化建设是ERP建设的重要方面，ERP系统对企业内部物流的管理，主要作用在采购、销售和生产及库存三大业务环节上。物流管理的前提和基础就是在企业内部建立一种能够有效运行的物流管理系统，这一系统包括以下几个方面：计划管理模块、采购管理模块、生产及库存管理模块、配送运输模块、质量管理模块等。该系统能够有效保障企业内部物流信息的有序交流和传输，还能够与企业外部环境系统进行安全有效的数据交换。

3如何建设物流管理系统的思考

3.1ERP物流管理系统建设重点是流程管理

在物流管理过程中更加要求信息化，并且保障信息的及时、准确，而物流的工作流程直接关系到信息的产生和流动过程。实现这一目的的方式就是注重对于物流的整个流程进行有效的管理。钢铁企业在物流管理系统建立时应当将企业的物流流程作为重点，做好运输、装卸、配送等各个方面的工作。这是提高企业效益的关键所在，所以ERP不能与流程管理分离，流程管理是企业成功实施ERP的基石。同时在出口端例如配送中心建设、客户中心建设、与第三方物流协同等方面需要做的工作比较多，信息平台建设也相对落后，需要加大信息集成、通信、物流识别等方面新技术的利用。

3.2ERP物流管理应充分重视MES建设

MES在企业计划管理和车间生产控制之间架起了一座信息沟通和管理的桥梁，是制造业信息化的一部分。因此，抓好MES的建设就是为了解决多年来信息化系统实施中出现的信息孤岛问题。没有MES为ERP及其物流管理提供生产物流信息，ERP信息流及物流就必然成为无源之水，那种靠人工或离线方式为信息化提供基本数据来源的系统必定难以存活。

3.3加强与其他物流管理相关部门的信息化系统集成问题

钢铁企业的物流管理工作不是依靠单独的一个部门就能够完成的，而应当是不同部门之间密切合作，积极应对，进行信息交流。但是，在企业内部不同部门的职能、水平等存在着较大的差别，这就造成了企业之间的信息不能及时的传输，所以在建立物流管理系统时应当特别注意这一问题。同时，还要做好对公司财务系统、终端销售系统等的衔接工作。

参考文献：

[1]王从越，刘江，马勇，等.我国钢铁企业物流管理的现状与发展趋势[J].山东冶金，2007（2）.

[2]张强，孙彦广，刘晓强.钢铁企业MES中的物流管理[J].冶金自动化，2004（11）.

[3]谭敏，王华，刘娟.基于SOA的钢铁企业质量管理体系的设计与实现[J].武汉理工大学学报，2011（5）.

[4]陶嘉晋，路学宝.现代企业物流管理和供应链管理在武钢的应用研究[J].经营管理者，2009（10）.

[5]陈女英.构建钢铁企业现代物流管理体系[J].中国市场，2011（15）.

作者：焦占聪

钢铁企业物流管理论文 篇2：

钢铁企业物流管理优化探究

【摘 要】钢铁支撑着工业的运行，为社会及人类的发展做出了极其重要的贡献。钢铁企业的整个运营流程中，物流占有着举足轻重的地位。钢铁企业物流具有流量大，且支出费用也极大的特点，高物流费严重的制约着钢铁企业竞争力的提升。所以，优化钢铁企业物流管理就显得急不可待。在本文中，首先对钢铁企业物流管理进行了简单的概述，接着对其现状及存在问题进行了分析，最后有针对性的提出了优化钢铁企业物流管理的优化措施，并进行了总结。

【关键词】钢铁企业；物流管理；优化

一、钢铁企业物流管理概述

钢铁企业在整个人类发展史上都有着重要地位，并被广泛的应用到人类生产、生活的方方面面当中。钢铁企业为了更好的发展，必须不断提升其自身的竞争力，而竞争力的提升在很大程度上要依赖物流的优化。宣钢集团也正在寻求方法，力求能够通过加强宣钢的物流管理，增强企业核心竞争力。

一般来说，社会经济运行由三个主要部分组成：生产，物流及销售。经济活动当中关键的环节要首推物流，因为物流的存在，才使得商品价值能够体现出来。任何产品在经过物流之后才能抵达消费者，而这时产品才可称之为商品，所以可见物流管理直接的影响着商品的价值。以往的钢铁企业一般只重生产，而不重视物流管理，这样会严重制约着企业的经济效益。所以，务必要摒弃这种“重生产、轻物流”的传统管理模式，要建立起科学的、与时俱进的物流管理系统，大力提升物流运输能力，减少钢铁企业运营的成本，使钢铁企业的利益最大化。拿宣钢公司举例，宣钢属于内陆型的企业，即原料不能通过内河运输进厂，但经由信息化建设，创造出与自身特点相符的ERP系统以及铁路物流信息管理系统，这大大的提高了企业的信息化水平及物流的反应速度，并且还整合了企业物流的流程，同时成立起物流公司。在将业务进行整合以后，宣钢公司在2011年一共减少了物流成本2600多万元，并产生了良好的经济及社会效益。

二、钢铁企业物流管理现状及现存问题

随着科技的发展、社会的进步，人类的生产、生活已经越来越离不开钢铁了，且所需钢铁的用量也在逐渐增多，这也导致企业不得不重视钢铁企业物流的管理工作。导致的原因大致有两方面：一方面是“重生产、轻物流”的传统管理模式已经跟不上发展形势，物流管理的欠缺导致企业管理者务必要转移重心，强化物流管理；另一方面是对提升市场竞争力的保障，只有降低物流成本才能给企业带来更多利润，增强核心竞争力，使企业得以长久发展、立于不败之地。

钢铁企业与其他企业不同，其具有产量巨大且物流系统复杂、庞大的特点，这也迫使钢铁企业要消耗大量人力与物力在物流系统上。一般说来，企业会在生产、采购及销售方面均设置物流管理部门，而这些部门又相互独立且职能相近，这就导致企业的工作效率较低，同时也带来诸多不便。物流信息的不流通给企业的物流发展无可避免的造成一定弊端及损失：首先，会导致运输的不科学合理性，导致运输效率较低；其次，还会造成企业内部的运输车辆通行障碍，使得运输不通畅，这对于物流管理的统一来说十分的不利，这会严重的影响、制约企业日常生产的秩序；再次，由于参与其中的单位、部门较多，这就使得物流本来应该存在的链接发生断裂，进而造成许多不良影响，诸如作业的环节增多、物流不及时、物流速度减慢、企业运营成本增多等，最终导致钢铁企业物流竞争力下降、效益变低。由于钢铁企业的特殊性，企业内部的物流并不适于外包，所以钢铁企业务必要提升自身物流管理能力，使之走向专业化，为钢铁企业提供更多便利，创造更多价值。

三、钢铁企业物流管理的优化措施

优化钢铁企业的物流管理，对企业来说有着多重益处，如可减少运营成本，提升市场核心竞争力，保障销售渠道的通畅，提高企业整体的运行效率，提高市场反应能力，树立企业的良好形象等。所以，优化钢铁企业的物流管理势在必行，而具体的优化措施可如下进行：

1.优化资源配置

钢铁企业要不断的进行资源优化配置，使得原本的粗放型管理转变为集约型管理，以此来提高钢铁企业物流管理的效率，加快产品流通，减少钢铁的存货，加强物流管理力度，提升钢铁企业整体的竞争力。

2.强化加工增值

由于钢铁的特殊性，与其他产品不同的是其需要加工配送，这样才能满足供应需求。目前，随着钢铁的用量的不断增多，钢铁行业的物流管理已经很难满足实际需求。所以，钢铁企业务必要抓住机遇，扩大物流行业，强化加工增值，抢占市场。

3.加快信息化建設

要加快企业的信息化工程建设，使其能够满足物流体系要求，为其提供技术平台，保障信息的顺通、流畅。钢铁企业的物流管理务必要充分利用信息化优势，以此确保钢铁企业的物流系统通畅运行。如宣钢在2012年成立了物流管控中心和能源管控中心，并进一步实现了合署办公的整合机构，并且还把能源系统和铁前、钢后的产销系统实现了一体化、信息化，使得企业加快了各项管理的工作，并提升了工作效率。

4.加强培养人才

要加强培养钢铁企业的物流管理人才，不仅要培养高级的管理人才，还要培养物流执行及操作员工，只有有足够的人才，才能不断地推动企业向前发展。

5.实施专业化统管

要规范钢铁企业的物流管理，使之实行专业化统管，统筹管理采购、生产及销售，提高企业管理效率。

四、总结

钢铁行业是国家支柱产业，对国家的发展与进步起着至关重要的作用，所以，务必要保证钢铁企业能够健康、高效的发展。而钢铁企业物流管理则是重中之重，务必要加强、优化物流管理，降低物流费用，提高物流效率，增强钢铁企业的核心竞争力，使钢铁企业能够长久、高速发展。

参考文献：

[1]李泽锐.钢铁企业物流优化的设想[J].现代工业经济和信息化，2011，7（8）

[2]周勤中.钢铁企业物流管理探讨[J].经营管理，2013（18）

作者简介：

高志刚（1971-），汉族，职称：经济师，本科学历，工商管理方向。

作者：高志刚

钢铁企业物流管理论文 篇3：

基于收益共享契约的钢材贸易模式研究

[摘 要]当前我国钢材市场变化剧烈，政府调控、生产成本、供求关系等诸多因素急剧波动，生存在钢材贸易价值链上的钢材生产厂家和贸易商面临前所未有的困境。如何在市场剧烈波动的情况下，让钢材贸易价值链上下游之间保持密切的联动，以提高整体对抗风险的能力，是亟须解决的一个重要课题。文章通过分析钢材生产厂家和贸易商之间的纵向关系，将供应链理论中的纵向关系管理理论应用到钢材贸易这一领域中，建立了基于收益共享契约的钢材贸易模型，以期能寻找到解决目前我国钢材贸易价值链问题的突破点，增强整个链条的竞争力和利润率。

[关键词]契约；收益共享；钢材贸易；模型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.24.244

1 引 言

在传统的钢材贸易模式下，钢厂自有下属商贸单位、分级代理商、零售商等多种性质钢材贸易商分散经营，行业集中度低。绝大多数钢材贸易商经营规模较小、模式简单，仅仅是做转手贸易的“二道贩子”，单纯依靠市场价格的波动去赚取机会利润，不具备一定的抗风险能力和持续发展能力。钢厂对钢材贸易商的认知也十分有限，只看重眼前利益，没有采取有效的价格管控体系；只关注当前或某个时期钢材贸易商的购买能力，经常通过采取频繁调价的方式实现钢材销售与终端需求的“接轨”，对下游钢材贸易商的实际销售渠道、风险承担能力关注较少，导致各钢材贸易商在竞购环节就已经利益冲突不断。同时，钢厂自身和钢材贸易商也存在一定的流通利益之争，导致整个钢材贸易链条的竞争秩序和流通秩序相当混乱，价格失控。

因此，随着我国钢材产业的结构调整和日趋激烈的市场环境变化，传统的钢材贸易模式已无法适应。这就要求钢材贸易链条要实现产业纵向整合，增加上下游联动机制，维持供求关系的稳定。据此，本文提出基于收益共享契约的钢材贸易模式，旨在实现整个钢材贸易链条的关系协调，增强整个链条的竞争力和利润率。

2 收益共享契约概述

收益共享契约是供应链管理理论中纵向契约诸多方法中的其中一种。纵向契约是指在供应链系统中，交易双方为确保各自利益最大化，而从纵向方向寻求协调解决方案的方式。常见的供应链纵向契约方法包括：收益共享契约、数量弹性契约、退货契约、批发价格契约、销售回扣契约、数量折扣契约和两部收费制契约等。本文讨论的收益共享契约是指钢材贸易商将一定比例的销售收入交付给钢厂，以换取较低的采购批发价格，进而改进整条供应链运作绩效的方法。这一契约最先出现在音像租赁行业，在取得了极大成功后被推广应用到其他行业。

5 结 论

基于收益共享契约的钢材贸易模式研究对我国钢材贸易企业有着重要的指导意义。钢厂和钢材贸易商结合自身在钢材贸易链条中的地位和所扮演的角色，在充分审视自己生产经营特点的基础上，可以对上下游价值活动进行识别、优化、整合、创新，即通过价值链有效管理来实现本企业商业管理经营模式创新。通过与贸易供应链实际相匹配的商业管理经营模式创新，钢厂和钢材贸易商才能在激烈的市场竞争中增强抵抗风险的能力，并保有一定的市场竞争优势地位。本文应用供应链经典管理理论，旨在分析和陈述基于纵向关系进行钢材贸易商业模式创新的必要性和可行性。

当然，本文的讨论仅仅是考虑钢材贸易供应链上比较简单的两级供应链情形，风险比较中性。但在现实市场环境中，一方面各钢材贸易商为获取供应价值链上的最大利益，彼此间会存在竞争，极易受到链条上下游单位的影响；另一方面由于所属产权、区域、涉及领域不尽相同，各钢材贸易商出于商业目的，决策、交易较为独立，相互间信息共享程度较弱。这就决定了对整条贸易供应链的优化、控制会造成一定的难度和偏差，风险和损失达不到理想预期。因此如何在信息不对称情况下，也最大限度地实现整条钢材贸易链的收益最大化，实现链条上各个参与者之间的效益最高，这将是下一步的研究方向。

参考文献：

[1]王迎军.供应链管理实用建模方法及数据挖掘[M].北京：清华大学出版社，2001：107-120.

[2]郭坚，杨丹.基于供应链的钢铁企业物流管理研究[J].重庆邮电大学学报，2008，20（4）：105-108.

[作者简介]郑斐城（1984—），男，湖北武汉人，硕士研究生，现就职于中铁大桥局集团物资有限公司，主要从事桥梁工程用钢材的贸易工作。

作者：郑斐城