钢铁企业供应链物流管理论文

【摘要】在钢铁企业中钢铁物流做为钢铁的运输模式，所涉及有公路、铁路、海运等多种的运输方式，如何通过良好的物流管理方法来降低钢铁等材料在运输中的成本，是目前钢铁企业最为关心的问题。本文通过对钢铁物流中供应链管理体系的分析与阐述，总结出其管理模式运用于钢铁物流管理中的优势。今天小编为大家精心挑选了关于《钢铁企业供应链物流管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

钢铁企业供应链物流管理论文 篇1：

当前钢铁企业仓储物流管理存在的问题及对策思考

[摘 要]随着我国经济社会事业的快速发展，钢铁企业之间的市场竞争日趋激烈。由于各种因素的影响，仓储物流管理工作已经成为制约钢铁行业发展的重要瓶颈之一。因此，要深入分析当前钢铁企业仓储物流管理中存在的突出矛盾与问题，采取针对性措施，建立起完善的钢铁仓储物流管理体系，提高钢铁企业的市场竞争优势。

[关键词]钢铁企业；仓储物流管理；市场预期；服务质量

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.09.140

随着我国经济社会事业的快速发展，物流管理工作的重要性日益凸显。在市场经济条件下，企业的盈利能力与竞争实力往往会取决于企业的物流管理水平。物流指的是物品从供应地向接收地的实体流动过程，是对物品运输、储存、搬运、包装、配送、信息处理等的有机结合。物流管理是从降低物流成本、提高服务质量的角度出发，对物流活动进行的计划、组织、协调以及控制等。仓储物流管理是钢铁企业的重要部分，钢铁仓储物流管理水平的高低，对钢铁企业的市场竞争及服务质量产生重要影响。因此，要高度重视钢铁企业的仓储物流管理工作。

1 当前钢铁企业仓储物流管理中存在的问题

1.1 市场预见不足，缺乏科学规划

对市场预见性不足，这是大多数钢铁企业仓储物流中面临的突出问题。由于钢铁物资从采购、运输到进仓库储存等环节非常烦琐，钢铁企业的市场预见性会对进货量及仓储量产生直接影响。钢铁企业的市场预见性不够，没有经过科学、严谨而周密的分析，会给钢铁企业带来严重后果：钢铁企业生产消耗量超过仓储量，会给企业的正常生产带来不利影响；仓储量过大，带来钢铁物资的大量积压。

对于市场预见不足，一个主要原因在于钢铁企业对于仓储物流缺乏科学系统的规划。例如，一些钢铁企业的仓储条件较差，不仅成品仓库少，而且容量小，导致很多产品混合堆放，给仓储盘点和库存管理带来困扰。一些钢铁企业仓储物流的起重吊具比较落后，在钢材产品进出货时效率低。还有些钢铁企业的仓储地处于高度潮湿的环境中，储存的钢铁物品出现锈蚀等问题，给企业造成较大经济损失。还有些钢铁企业在外租用分散的仓库储存货物，不仅增加了企业的物流成本，也对钢铁物品储运管理带来较多问题。

1.2 物资储备失当，无法满足需求

在很多钢铁企业中，物资储备失当主要表现为两方面。一方面，钢铁等物资的库存量超过企业实际的生产需要量，造成钢铁企业的生产经营成本显著增加，在仓库建设及维护、安排值班人员等方面的管理耗费会明显增大。另一方面，仓储中钢铁等物资的储存量低于企业生产所需的资源，使得企业面临由于缺货而引起成本的增加。同时，在钢铁企业的物资储备过程中，钢铁物品由于企业安全生产的要求以及生产机型改进等因素，会出现淘汰、积压等问题，也会引起物资储备失当，增加钢铁企业的生产成本。

尤其是近年来，由于国内外铁矿石等原材料价格波动较大，很多钢铁企业在仓储物流基础设施建设方面投入大量资金，用于购置机器设备以及仓储物流装备，以推动生产及销售等环节的发展。但是，随着钢铁产品的销量不断增加，盲目增加对钢铁产品仓储物流等设施及相关机器设备的投入，不仅没有显著提升产品的销量及满足客户需求，反而过多地增加了钢铁企业的仓储物流管理成本，损害了钢铁企业产品的市场竞争力。

1.3 专业人才缺乏，管理水平较低

仓储物流管理作为一种现代管理技术，涉及很多领域，这就要求物流管理人员不但要熟悉企业生产经营的整个流程，而且要掌握专业的物流管理知识，熟悉企业内部物流及产品向外延伸的供应链管理等知识。专业人才已经成为推动钢铁仓储物流行业发展的关键性因素。但是，我国钢铁企业以及钢材仓储流通领域管理人才缺乏已经成为制约我国钢铁企业健康发展的主要原因。从发达国家的经验来看，当前世界著名的大型钢铁企业都建立了多层次的物流管理教育体系，大力开展在职培训教育工作，还有一些国家建立了物流管理行业的职业资格认证制度。当前，对于我国很多钢铁企业来说，许多从事仓储物流管理工作的人员，是从其他生产部门过来的，不仅物流基础知识缺乏，而且甚至没有接受过系统培训。专业人才缺乏，导致很多钢铁企业的管理水平较低，无法适应仓储物流管理信息化的要求。

2 完善钢铁企业仓储物流管理的主要对策

2.1 重视钢铁仓储物流，合理规划仓储物流工作

由于仓储物流体系的运行状况，会对钢铁企业的生产、销售以及企业的经济效益产生直接影响。面对激烈的市场竞争，钢铁企业要高度关注仓储物流管理工作。

首先，要合理规划钢铁企业仓储物流管理工作。在钢铁企业的日常管理工作中，要细致做好钢铁企业仓储物流管理计划，统筹钢铁材料的供求关系，提高仓储物流工作计划的准确性，提高钢铁物资储运效率。

其次，要有效降低钢铁企业的仓储物流成本。钢铁企业应当根据市场形势和企业生产销售实际，建立起完善的仓储物流成本核算体系，控制钢铁仓储物流中的成本支出，确保钢铁企业在产品销售以及储运等环节的低成本和高效率运行。

最后，要重视钢铁企业仓储物流各环节之间的协调运行。钢铁企业的仓储物流管理与产品的生产、销售等环节之间相互衔接，钢铁企业的仓储物流管理工作需要其他部门之间的配合与协调，确保仓储物流工作合理推进。

2.2 优化钢铁储备物资，完善钢铁仓储工作流程

合理储备钢铁物资，不仅能够有效节约企业资源，减少企业成本，而且可以对企业资源进行有效管控。因此，要完善钢铁储运工作流程，加快钢铁企业仓储物流管理信息系统建设。

首先，搭建钢铁企业仓储物流服务平台。通过对客户、企业、运输车辆等资料的深入分析，缩短仓储物流环节及信息流转环节，提高仓储物流管理效率，降低储运成本。

其次，完善钢铁企业仓储物流运作标准。钢铁企业要适应信息化的发展要求，在仓储物流信息、仓储物流作业以及仓储物流运营等环节之间建立起统一的标准的运作体系，促进钢铁企业与客户之间的快速准确的信息交换。

最后，强化钢铁企业仓储物流的集中管理。借助于信息技术，钢铁企业可以仓储物流进行集中化管理。由于钢铁企业的业务范围比较广泛，通过对仓储物流的集中管理，不仅可以有效节约成本，而且规避了企业的市场风险。

2.3 培养钢铁物流人才，提高仓储物流信息水平

要从增强钢铁企业的市场竞争实力这一目标出发，培养专业的钢铁仓储物流管理人才，提高人才密度，优化队伍结构，提高仓储物流的信息化水平。

首先，员工队伍结构要和钢铁企业现代化仓储物流管理的发展需要相适应。要加大人才引进及培养力度，使从事仓储物流管理的员工职称结构、学历结构等要进一步优化，不断提高员工队伍的整体素质，建立起稳定、富有朝气和竞争力的员工团队。

其次，要加大仓储物流管理员工的培训力度。使员工能够灵活操作专业化的物流管理信息系统开展工作，不断规范钢铁企业的仓储物流管理工作，不仅要显著提高钢铁企业的物流管理水平，而且要有效控制钢铁企业的物流成本。

最后，要提高仓储物流管理人员的专业技能。钢铁企业要重视做好客户资料的收集、分析、存档及管理等工作，准确掌握客户的需求信息，有针对性地为客户提供各类服务，及时处理客户遇到的各种问题。

3 结 论

在当前钢铁企业竞争不断加剧，钢铁产能过剩的背景下，为了降低仓储物流成本，增加企业的经济效益，钢铁企业应当高度重视仓储物流管理工作，有效推动钢铁企业的供应流程合理运转，在节约企业生产经营成本的同时，提高钢铁企业的经济效益和市场竞争实力。

参考文献：

[1]刘彦虎，张勇.现代物流技术在钢铁企业的应用解析[J].物流工程与管理，2014（3）.

[2]任海濱.供应链视角下钢铁物流仓储业发展问题及对策分析[J].经营者，2015（5）.

作者：孙精勤

钢铁企业供应链物流管理论文 篇2：

探讨供应链管理下的钢铁物流

【摘 要】在钢铁企业中钢铁物流做为钢铁的运输模式，所涉及有公路、铁路、海运等多种的运输方式，如何通过良好的物流管理方法来降低钢铁等材料在运输中的成本，是目前钢铁企业最为关心的问题。本文通过对钢铁物流中供应链管理体系的分析与阐述，总结出其管理模式运用于钢铁物流管理中的优势。

【关键词】供应链管理；鋼铁物流；探讨

供应链管理的概念最早是由彼得·德鲁克所提出的经济链渐渐演化而来的、供应链管理的定义主要是以企业为核心，通过对资金流、物流、信息流等资源的控制，从钢铁原材料的采购开始到最后完成后的销售工序，其中主要将制造商、供应商、零售商以及终端用户等连成一条整体的供应链模式。

一、国内钢铁物流管理现状的概述与分析

（1）国内钢铁物流的现状分析。我国属于钢铁生产与消费的大国，其因钢铁的庞大生产体系与消费体系使得在钢铁企业中钢铁物流的管理也至关重要。鉴于对钢铁生产与消费的迅速，我国每年需要从国外采购数以万吨计的铁矿石进行对钢铁的冶炼，而在采购时因运输与仓储环节的繁复也使得其涉及的海关与港口等众多，使得钢铁原材料等在运输的过程中产生了巨大的费用。另外，因进口铁矿石的价格偏高也会给我国的钢铁企业带来一定程度的压力。基于钢铁物流在钢铁生产中的重要性，我国近年来也加快了对钢铁物流发展建设的速度，如在华中、华南、西南、西北等地区均陆续建设起了以钢铁物流节点城市为基础的钢铁物流园区。通过各钢铁物流园区对钢铁及钢铁原材料等的交易、仓储、信息处理、运输配送等操作，便钢铁物流的管理渐渐朝着商流、资金流、信息流、物流等一体化的运作管理体系迈进。（2）国内钢铁物流管理中存在的问题分析。近年来，虽然我国对于钢铁物流的管理提高了重视度，并为方便钢铁的运输在多个地域建设了钢铁物流园区。但同一些发达国家的钢铁物流管理方式进行比较会发现，我国的钢铁企业在物流管理中依旧存在许多问题，且因为物流技术装备相对落后的原因，在钢铁物流的运作的过程中也存在一定程度的问题。首先，钢铁物流的专业性不强。目前我国在钢铁企业物流管理中的专业程度不够强，其仓储、运输、配送等方面的专业水平相对落后，使钢铁物流的发展速度难以跟上现代钢铁物流管理高标准的要求；其次，钢铁企业对于钢铁物流管理中整体规划的力度不够。因未能合理地进行钢铁物流管理体系的规划，使得因为物流布局的不合理等原因，而导致物流的成本过高或运输速度较慢等，从而使物流管理的整体效益不足；再次，缺少物流管理的专业人才。因为我国钢铁物流管理人才相对的短缺，加之对专业人才的培养也比较困难，使钢铁企业在钢铁物流管理中缺少专业人才，从而不能给钢铁物流的可持续发展带来有力的保障。

二、供应链管理在钢铁物流中的应用分析

基于钢铁行业对于我国的重要性，有关部门对于钢铁企业各方面的管理一直比较重视，加之钢铁物流做为钢铁企业发展中的关键环节，此方面的管理与发展也更加重视。其中，供应链管理模式也逐渐渗透应用到对钢铁物流的管理当中，我国根据目前钢铁企业的实际发展状况，结合物流供应链管理的理念方法，通过不断对钢铁物流各功能的完善与管理，使钢铁物流能真正地为钢铁企业带来丰厚的经济利润，供应链管理模式见图1所示。

（1）先进信息技术的应用。先进的信息技术在钢铁物流供应链的管理中起着关键的作用，使用供应链对钢铁物流进行管理时，通过其先进的信息技术可以将供应链中所包含的与钢铁相关的企业都紧密地连接起来。通过企业信息的互相连接，可以使信息与钢铁物流的路线保持一致，并且可以使各企业之间都能够共享信息资源，从而使企业之间的管理与运行更加协调。信息技术在钢铁物流供应链管理中的应用也非常广泛，如从对钢铁的供应，到生产、储存、销售等环节都需要信息技术的紧密配合。通过在钢铁物流供应链管理中对先进信息技术的应用，使其建立起供应商、分销商与客户之间更加方便、快捷、准确的电子信息化联络方式，从而通过低成本的管理手段提升钢铁物流管理的效益。（2）监控功能的应用。在钢铁物流中使用供应链模式进行管理时，可利用其GIS和GPS技术对钢铁物流建立监控管理系统，通过对运输任务的监控与调度，实现网络实时接收钢铁运输的动态信息。如可使用GPS技术把获取的钢铁物流信息数据导入到GIS技术中，通过GIS技术可以使钢铁企业与相关企业清楚地确定其货物所处的位置等信息。也可在供应链管理中利用GIS电子地图，从而可以更加容易地处理钢铁物流中其装卸、运输、仓储等环节的作务，并对其运输路线、仓储位置、装卸方法等进行准确合理的选择。进而有效合理地利用现有资源，并降低人力物力等资源的浪费，而且可以最大程度地降低钢铁运输成本，并提高运输效率。在供应链管理中，其GIS技术与GPS技术的结合使用，还可以实现对钢铁物流中多个运输车辆的同时监控与跟踪，通过对钢铁运输的监控与管理，从而可以使钢铁物流更加安全可靠。（3）现代物流管理方法的应用。钢铁物流中其供应链管理模式旨在针对传统的物流管理方式使之可提升为现代物流管理方法，从而有效地避免在传统物流管理模式中存在的问题。要实施现代供应链管理，首先，要提高钢铁企业物流管理人员的专业素质，通过让物流人员掌握与现代物流有关的专业知识，提高物流管理人员的整体素质，从而使其能够为客户提供高质量的物流服务；其次，要加强普及现代物流经营与管理理念，让钢铁物流相关管理人员始终以客户的需求作为出发点，为客户提供个性化优质服务，使客户能够满意；再次，选择多样化的钢铁物流经营管理方式，如通过钢铁企业与其相关企业的共同协作，使企业之间在采用现代物流技术，降低物流成本并提升供应链物流水平的前提下，还可以实现企业共同双赢的局面。（4）物流一体化管理模式的应用。钢铁物流的一体化管理主要是指将钢铁企业中原材料的采购、生产加工以及销售等相互结合，进行统一后实现一体化物流管理。供应链管理下钢铁物流的一体化管理主要将物流系统作为核心，将钢铁的生产、经营、销售等供应链进行系统整体化，通过核心企业以及与钢铁相关企业的共同协作，使其经由先进信息技术、监控技术、资源优化等有效的价值链实现钢铁企业的一体化管理。（5）培养专业的物流人才。目前我国在钢铁物流业还缺少一批专业的物流管理人才，因此在供应链的庞大管理体系下，对于钢铁物流人才的培养也是主要的管理方式之一。我国应大力地借鉴国外先进的的钢铁物流管理理论与具体的管理方法，并结合我国钢铁物流中的实际情况，选择适合我国钢铁物流发展的物流经营与管理模式，并注重培养钢铁物流管理的专业人才，通过提高我国钢铁物流的管理意识，从而促进钢铁企业物流管理的快速、稳定与可持续发展。

综上所述，目前我国的钢铁物流管理已经取得了较好的成效，但是要面对竞争激烈的国际市场，还需要在强大的供应链管理模式下应用各种的方法朝着现代化钢铁物流的步伐迈进。通过在钢铁物流中对供应链管理的改善与充分应用，从而使我国的钢铁企业实现经济效益与社会效益的统一发展。

参 考 文 献

[1]魏波，黄音.维基经济学在供应链管理领域内的运用[J].管理观察.2010，7（7）：8～9

[2]张慧芝.浅谈供应链管理下的钢铁物流[J].世界海运.2010，33（5）：64～65

[3]贾锐.基于Supply-Hub的钢铁物流服务供应链敏捷性研究[J].管理科学与工程.2011，11（28）：3～8

[4]曾挺毅.关于钢材供应链管理项目的思考[J].现代企业.2012，6（6）：13～14

作者：史建锋

钢铁企业供应链物流管理论文 篇3：

对钢铁企业物流供应链管理的探讨

摘要：文章对物流供应链管理的指导思想和战略目标进行分析，并结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势，为优化钢铁企业的物流管理，不断完善钢铁物流的功能，提出解决方案。

关键词：钢铁企业；供应链；物流管理；信息化

钢铁行业在中国是一个基础最好的行业之一，技术和资金都是最雄厚的，企业信息化基础是最好的，集约化程度也是相对较高的。但与发达国家同行相比，在技术工艺、劳动生产率、生产成本、吨钢能耗等方面仍有不小的差距。加之2011年以来国际经融危机的影响以及原材料、燃料持续的涨价进一步加大钢铁企业的成本压力降低企业的物流成本向“第三利润源”要效益已经成为企业提高竞争能力的主要途径。因此钢铁物流通过专业化通管，一定能用最少的运力，走最少的路程，经最少的环节，花最少的费用，耗最少的时间完成运输作业任务，使物流系统作用发挥在“创造利润”上，进一步确定物流系统是企业“第三利润源”的地位。为缓解不断上升的成本压力，提高企业盈利能力，应强化严、细、实管理，推进全面预算管理，加大循环经济推进力度，提升资源利用效率提供有力的支持。

一、钢铁企业物流管理的指导思想和战略目标

钢铁行业作为资源密集型产业，其多渠道的大宗原材料、燃料、冶金辅助料及备品备件的采购特征和大批量、多品种的产品多分销网络成了与其他行业不同的物流管理体系，其运作模式和管理思想更加符合供应链管理环境下的物流管理。要树立物流管理不仅是服务业，同时是创利性工作的观念。必须确立公司物流系统不仅是一个服务配套体系，更是一个潜力无限的朝阳产业，产业化运作，作为企业的“第三利润源”。在当前的原料供应和产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。所以钢铁企业必须强化物流管理，疏通企业“血脉”。钢铁企业物流管理的目的一般有五点：为了降低物流成本，提高产品的市场竞争力；为了保障正常的生产供给和产品销售渠道畅通；通过规范进厂物流、厂内物流、出厂物流，全面提高企业投入、产出的总体运营效率，降低库存、盘活资金；通过供应链物流管理提高企业的市场反应速度，提升企业的市场竞争力；为了树立企业良好的内、外部物流形象。

二、现代物流管理系统符合钢铁企业发展的需要

供应链管理环境下的物流系统模型和传统的纵向一体化物流模型相比，信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息不是逐级传递，而是网络式传递的，企业通过ERP/Internet可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行：需求信息、供应信息和共享信息。共享信息的增加对供应链管理是非常重要的。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信息的失真现象。归纳起来，供应链环境下的物流管理的特点可以用如下几个术语简要概括：信息—共享、过程—同步、合作—互利、交货—准时、响应—敏捷、服务—满意。

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作、协调与协同，提高供应链物流的整体效率，最终达到供应链成员整体获益的目的。

三、针对钢铁企业的现状现代物流供应链管理系统提出的解决方案

计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现更加迫切需要新的管理模式与之相适应。供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限。从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的源头开始到产品消费市场，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。

钢铁行业供应链管理系统的目标是将上端钢厂、钢铁流通企业、物流配送体系、下端客户和供应商进行交流和协作，实现钢铁行业从钢厂到终端用户的整个体系中业务的统一流程化管理，降低运营成本、增强工作效率、实现利润最大化。因此，现代钢铁企业对物流供应链管理系统提出了符合实际操作的更高的要求：

第一，需要建立全方位的，内容最为丰富的信息平台。其中应包括：商流信息板块、物流服务板块（资源信息、产业信息、仓储信息、产品资源市场）和产品营销体系。

第二，基于电子信息平台的基础上进一步延伸，实现从电子信息收集、配比、交易、物流配送到资金结算全过程电子化管理。主要生产流程保持畅通无障碍，即产品采纳—资源—价格—供需对接—仓储—加工—配送—货款支付—深化保障—订单下单。

第三，针对传统钢铁企业所在地区仓储物流企业众多，信息不畅，业务拓展不顺，资源浪费的特点，整合现有社会资源，建立物流分拨中心，在钢铁电子信息平台上做好钢铁物流分拨的电子化，进一步完善钢铁物流分拨系统。通过系统解决物流分拨、加工、配送、信息反馈功能，通过这些功能的实现，使“钢领”在钢铁物流上真正发挥综合协调、货物监管、质量保障、信息互动的作用，从而有效地整合社会的钢铁仓储、加工、配送资源，减少重复健身，降低物流成本，大大提高社会资源的利用效率。

第四，加快物流信息化建设。在企业的经营生产活动中贯穿物流和信息流两个运动过程。企业信息化工程应充分考虑物流系统的特点，满足物流系统的基本要求，为物流系统搭建一个技术平台。物流信息化是现代物流发展的关键，是物流系统的灵魂，更是主要的发展趋势。物流系统的运行，关键在于“流通”上，“流通”的顺畅与否关键在于合理的计划安排上，让占有较大资金的物资长期处于静止状态，是一种浪费，理想状态的物流是“零库存”，这就需要充分利用信息化优势，所以物流设施的投人应该以运输设施和信息化为主。

经济全球化把物流供应链管理提高到一个前所未有的高度。各地区的资源优势，分散生产和销售。物流社会化能使企业可利用的物流资源成级数倍增长，即优化了资源配置，又节约了物流费用。企业应走出重生产、轻物流的管理误区，重视物流供应链管理，更新运输管理思想理念，不断完善钢铁物流的功能，使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉，为钢铁企业创造更多的经济效益。

（作者单位：河北邯钢连铸连轧厂）

作者：张少馨