企业人力资源绩效管理论文

摘要：在大数据时代下，企业人力资源绩效管理的进行对企业发展有着重要意义，通过有效地管理模式的应用能够提升管理水平，使员工的管理更加高效，为了满足企业的发展需求，应对人力资源绩效管理进行创新。今天小编为大家精心挑选了关于《企业人力资源绩效管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业人力资源绩效管理论文 篇1：

大数据背景下企业人力资源绩效管理分析

摘要：随着我国现代信息技术的不断发展，以大数据为代表的新一代信息科技正在改变着人们的生活，大数据在各行各业中都得到了广泛的应用。企业通过建立大数据平台，不仅可以通过信息资源的共享获取有价值的市场信息，提升决策水平，更能够优化人力资源绩效管理的方式，提高绩效管理工作的效率。文章就主要针对大数据背景下企业人力资源绩效管理相关问题进行探讨分析，研究新时期企业人力资源绩效管理的方法。

关键词：大数据;企业人力资源;绩效管理

随着我国市场经济的不断发展完善，企业要想得到更好地发展，就必须注重人才的培养，提升企业人力资源管理的水平，为企业奠定良好的人力基础。在企业人力资源管理工作中，绩效管理是人力资源管理的核心，通过绩效管理可以综合的分析员工的个人能力，激发企业员工的潜能，从而使企业的战略目标能够得到更好的完成。大数据时代下，给企业的人力资源绩效管理工作提出了更高的要求，企业必须改变传统的绩效管理模式，建立大数据绩效管理平台。

一、企业利用大数据进行人力资源绩效管理的重要性

（一）提升了人力资源绩效管理的效率

企业利用大数据进行人力资源绩效管理，能够提升人力资源绩效管理工作的效率。企业通过建立大数据平台，可以对企业员工的绩效信息数据进行收集和整理，在对这些数据进行分析的过程中，可以发现绩效管理的规律和存在的问题，从而帮助企业制定更加有针对性的人力资源绩效管理方法，提升企业人力资源绩效管理水平，使绩效管理成为一种有效的激励方法，保证了员工的工作积极性，也有助于企业的长远稳定发展。

（二）完善了人力资源绩效管理的结构组成

企业利用大数据进行人力资源绩效管理，有助于完善人力资源绩效管理的结构组成。在以往的人力资源绩效管理模式的制约下，企业绩效管理相关工作主要依赖于人力资源部门，而由于沟通不畅，人力资源部门很难获得真实有效的绩效信息，使得人力部门在进行绩效管理与考核的过程中存在很多问题，通过建立大数据平台，可以对相应的绩效数据进行实时和动态的传输，不仅简化了人力资源部门的工作流程，还提升了企业各部门之间的配合程度，使企业的人力资源绩效管理工作更加全面化和具体化，有利于企业进一步优化人力资源绩效管理的组织结构。

（三）创新了企业人才评价管理新模式

企业通过建立大数据平台进行人力资源绩效管理，还创新了人才评价的新模式。信息化和数据化的人力资源绩效管理使得企业在进行绩效考核与评价时，有了更加直观和具体的参考依据，这些绩效数据所反映的都是真实客观的信息，避免了在进行人才评价时掺杂过多的主观臆断，使企业的人才评价更加趋于公平公正公开。另外，企业利用大数据平台进行绩效数据的分析，还能够从侧面了解到员工的实际工作能力，从而制定有针对性的人才培养计划，为企业的发展奠定相应的人才基础。

二、企业人力资源绩效管理中存在的问题

（一）缺乏全面的绩效考核标准

企业在进行人力资源绩效管理的过程中，存在着缺乏全面的绩效考核标准的问题。传统的人力资源绩效管理往往将绩效考核的中心放在員工的实际业绩上，更加注重员工的工作表现和业绩指标，这种绩效管理方法容易造成企业员工为业绩论，从短期内看能够提升企业的业务水平，但是不利于企业的长远发展，使企业人力资源管理存在着缺乏凝聚力和向心力的问题。造成这种现象的根本原因就在于企业对于人力资源绩效管理工作的认识比较片面，没有制定综合、系统、全面的绩效考核标准。

（二）人力资源绩效管理信息化程度不高

目前，企业在进行人力资源绩效管理工作时，还存在着信息化程度不高的问题。企业缺乏对大数据平台的运用，在进行绩效管理时，获取绩效数据信息的来源和途径都比较单一，往往是通过月度或者季度绩效表格来进行记录，最后再统一交于人力资源部门进行审核，在这个过程中不仅不能保证绩效数据的准确性和真实性，还大大降低了企业人力资源绩效管理工作的效率。另外，有些企业虽然建立了信息化的绩效管理平台，但是却缺乏对信息化管理平台的综合运用，只是实现了基础的绩效数据录入计算与分析，不能真正的利用大数据来对员工进行动态化的绩效管理，忽视了绩效管理的趋势与规律分析、人员变动分析等， 并且还存在着绩效数据与员工实际业绩不同步的问题。

（三）人力资源绩效管理缺乏实效性

企业进行人力资源绩效管理工作的主要目的，就是要通过绩效管理的方式来调动员工的积极性，绩效管理从实质上来说是一种激励方式，作为一种手段和工具必须要发挥绩效管理的实效性。但是目前企业在开展绩效管理工作时，存在着形式大于内容的问题，绩效考核更多的是作为企业进行总结的一个方法，但是忽视了绩效管理的实质内容与过程，并且很多企业将绩效考核的结果与员工的工资挂钩，从而使企业形成了一种自上而下的重结果轻过程的经营管理模式，从长远来看会影响企业的可持续发展。

三、企业如何在大数据背景下开展人力资源绩效管理工作

（一）制定综合性的绩效考核与评价体系

企业要想提升自身的人力资源绩效管理能力和水平，就必须充分的分析当前的大数据背景，制定综合性的绩效考核与评价体系。首先，企业相关领导人员必须提升对绩效管理工作的认识，改变传统的唯业绩论的考核方法，制定全面的绩效考核与评价指标，使员工的付出与回报成正比，从而在根本上起到激励作用。其次，企业必须改变传统的绩效考核与评价方法，建立多元化的绩效考核模式，符合每一位员工实际需求。

（二）建立大数据人力资源绩效管理平台

企业在开展人力资源绩效管理工作时，还要建立大数据绩效管理平台，不断提升绩效管理工作的信息化程度。首先，企业要建立基于人力资源绩效相关信息的数据库，对每一位员工的绩效数据进行实时的收集整理和分析，保证这些信息数据的真实性，使其真正成为员工绩效考核的依据。其次，企业要提升对数据平台的运用能力，实现动态化的绩效管理。通过对员工绩效数据的追踪，可以完善相应的绩效趋势图，从而实现综合的人力资源绩效管理分析，帮助企业制定招聘、减员、裁员等人力资源管理战略。

（三）优化人力资源绩效管理的组织结构

企业在利用大数据平台进行绩效管理考核的同时，还要注意优化人力资源绩效管理的组织结构。首先，企业要重视发挥人力资源部门在绩效管理中的核心作用，形成各部门配合联动的绩效管理局面，使相应的绩效数据信息得到高效率的传输。其次，企业在实现高效率的绩效管理的同时，必须完善相应的绩效考核监督机制，成立配套的监督管理部门，从根本上保证人力资源绩效管理的质量。

四、结语

大数据背景下的人力资源绩效管理，可以实现对绩效数据信息的收集和整理，分析当前绩效管理中存在的不足，实现对人力资源的优化整合，使绩效管理真正成为一种内在的、有效的激励方式，最终实现企业人员结构的科学配置。

参考文献：

[1]楼芸.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（02）.

[2]杨吟寒.大数据背景下企业人力资源绩效管理创新[J].中国集体经济，2019（01）.

[3]吴丹郸.基于大数据时代背景下企业人力资源绩效管理探讨[J].商讯，2018（18）.

[4]杨九州.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].人才资源开发，2018（14）.

[5]沈阳.基于大数据时代下的企业人力资源绩效管理创新分析[J].人力资源管理，2018（04）.

[6]刘鹏.大数据时代企业人力资源绩效管理创新分析[J].经贸实践，2018（06）.

（作者单位：中铁十八局集团第五工程有限公司）

作者：赵文德

企业人力资源绩效管理论文 篇2：

探究大数据时代企业人力资源绩效管理创新

摘 要：在大数据时代下，企业人力资源绩效管理的进行对企业发展有着重要意义，通过有效地管理模式的应用能够提升管理水平，使员工的管理更加高效，为了满足企业的发展需求，应对人力资源绩效管理进行创新。本文对大数据时代企业人力资源绩效管理的含义进行了概括，阐述了大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性，并且分析了人力资源绩效管理中的问题，提出了创新措施，包括创新人力资源绩效管理数据、建立绩效考核评判标准、采用大数据技术优化绩效考核体系等措施，使人力资源绩效管理为企业带来长远稳定的发展。

关键词：大数据  企业  人力资源  绩效管理

随着社会的发展，企业的竞争压力逐渐增加，在企业发展过程中，应重视对人才的培养和利用，使人才资源能够为企业提供更好的支持，同时这也对人力资源绩效管理提出了更多的要求。企业在进行人力资源管理时需要处理大量的数据，传统的管理方式难以满足当前的需求，可应用数据处理技术，使企业的人才绩效管理水平提升，人才的安排更加合理，能够在企业中发挥出更好的作用，促进企业的进一步发展。

1 大数据时代企业人力资源绩效管理的含义

大数据背景下，人力资源绩效管理逐渐发生了变化，大数据是指在新时期下采用网络技术、计算机技术等，建立网络绩效管理系统。绩效管理系统可以收集大量数据，并能将这些数据进行专业化处理，管理人员采用绩效管理系统以及管理软件进行管理，使管理的效率提升。在实际的管理工作中，采用绩效管理软件能够查找到员工在不同时期的工作量，还能够将员工的表现上传到系统中，了解工作任务的完成进度以及业务办理情况、个人能力等，将信息存储起来可利于以后的使用，也能够将其作为依据发放员工薪资和奖金。员工使用计算机可以登录查看绩效管理系统，了解自己的奖金情况，还能够根据自己的情况改善工作现状。

在当前时代下，企业应结合大数据特点改善人力资源绩效管理模式，采用信息技术，使管理模式更加高效，将人力资源绩效管理工作进行全面改进。新时期下，在人力资源绩效管理中，员工应学会使用计算机和网络，使绩效管理有更加完善的条件，同时能够保证绩效管理中相应信息的上传速度加快，为各项信息的管理提供了更好的平台，提升人力资源績效管理工作的质量。在改善绩效管理工作效果的同时，员工的工作也会更加高效准确，这为工作带来了更好的支持，因此，在当前时期下应有效运用网络技术。

2 大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性

2.1 保证企业人力资源绩效管理的公平性

企业人力资源绩效管理的公平性对员工有着较大的影响，同时也影响着企业的生存发展状况，采用大数据进行人力资源绩效管理，可使大量的数据信息得到有效组织，并且避免不合理或者主观性评估的影响，使企业的人力资源绩效管理具有更高的可信度，进而使员工的利益得到保障，使人力资源绩效管理更加科学。

2.2 提升员工自身的效率和能力

企业员工的效率和能力与经营的情况有着直接的联系，结合大数据技术，使企业人力资源部门的员工情况以数据的形式呈现出来，通过对信息的比较分析可以更好地了解员工的能力。采用大数据绩效管理模式，使员工的工作效率得以提升，发挥出员工的能力，并且能够从数据中分析出员工的潜能，分析激励方式的效果，使绩效管理能够发挥出更好的效果，为企业创造更多价值。

2.3 建立良好的企业文化

企业人力资源管理部门具有重要的地位，不仅影响着企业的文化建立，还能够发现企业业务中存在的问题，作为企业上下层沟通的重要方式，对企业的发展有着重要意义。大数据背景下，信息化技术的应用越来越广泛，人力资源管理部门可借助大数据技术来缩短沟通的时间，使沟通工作能够高效地进行，并且为企业文化的建立和发展带来更多的帮助。

3 企业人力资源绩效管理中的问题

3.1 绩效考核方式落后

在一些企业中，人力资源绩效考核管理采用的仍然为传统方式，包括个人总结与业绩，而没有对员工进行全面分析，这使员工的能力、素质等考核缺少全面性。这种情况导致绩效考核管理的效果达不到实际的要求，对员工进行评价过于片面，没有体现出科学性。在大数据时代下，技术的发展速度也逐渐加快，企业如果不能有效利用大数据技术进行绩效考核管理，会使管理水平落后，影响企业的发展。

3.2 绩效考核过于形式化

在当前的背景下，大部分企业虽然已经认识到了绩效考核在人力资源管理中的意义，同时也对绩效考核产生了重视，但在实际上却没有建立合理的制度，缺乏完善的考核指标体系。在绩效考核工作中，考核内容过于形式化，同时在管理中缺乏创新性，难以发挥人力资源绩效管理的作用，使员工自身对工作的积极性降低，不利于企业未来的发展。

3.3 绩效考核容易出现偏差现象

在绩效考核评价过程中，评价者往往受个人的价值观和偏见的影响，在具体执行绩效考评标准时会产生偏差，在实际工作中往往出现晕轮效应、居中倾向功能等偏差现象，不能真实反映员工绩效考核的情况，不能有效调动员工工作积极性，影响企业健康发展。

4 大数据时代下企业人力资源绩效管理创新措施

4.1 创新人力资源绩效管理数据

在大数据时代背景下，企业创新发展应以大数据作为基础，员工的数据是开展人力资源绩效管理的重要条件，缺少数据的支持，会使企业难以全面地了解员工的情况，也不能结合员工的自身特点制定符合企业发展需求的规划，这使员工的未来发展受到不良的影响。结合这种情况，首先，企业应建立人力资源管理数据库，将数据进行完善，使数据库能够在人力资源绩效管理工作中发挥出有效的作用。数据库中应包括员工的基本信息，便于对员工的情况进行了解，同时提升查找效率，还应包括变动信息，通过变动信息来掌握新入职员工以及离职员工的情况，保证信息的动态更新，使人力资源绩效管理能够有更加完善的依据。其次，还应对员工兴趣爱好、特长等个人素质数据进行补充，使员工的能力评估分析等有更好的参考。通过对员工个人素质情况的了解，使企业的员工管理和安排更加合理，企业应完善绩效管理数据，对每一位员工的绩效数据进行及时收集和分析，保障数据的及时性和有效性，使之成为员工绩效考核的有力依据。

4.2 建立绩效考核评判标准

在企业发展中，评价标准对人力资源绩效管理具有重要意义，制度完善有效的标准可以避免绩效考核的形式化问题，使企业的管理水平提升。在大数据背景下，为了实现高效的人力资源绩效管理，应建立统一的绩效考核评价标准，对员工进行考核时应结合其岗位情况以及工作性质等进行全面地分析，使绩效考核的内容更加合理，保证绩效考核的准确性。企业中的领导人员应结合员工的实际工作情况进行评价，使绩效考核的整个过程更加科学，并且将考核得到的结果与员工的薪资联系起来，可使员工在工作中有一定的危机意识，同时能够提升自身的实力，在工作中有更好的表现。同时，应保持科学的观念来制定考核的指标，不断对指标内容进行更新，这样可避免企业员工之间存在应付考核的问题，保证人力资源绩效管理发挥出更好的效果。另外，企业在制定绩效考核标准时应结合员工的实际需求，为员工创建一个适合其自身需求的绩效考核标准，提升绩效考核的整体水平，为企业的发展提供更好的保障，加强企业人力资源管理的整体效果，对企业竞争力的提升带来帮助，因此能够更快地促进企业的发展。

4.3 采用大數据技术优化绩效考核体系

结合大数据时代的特点，充分利用大数据来服务企业，为绩效考核能够更加科学。在绩效考核指标建立完成之后，应开展绩效考核工作，保证考核工作的合理性，在考核中可借助大数据技术建立绩效考核体系，使员工明确绩效考核之中的各项标准，并使标准与系统之间相对应。借助大数据体系来进行绩效考核可以加强考核的准确性，并且使各项标准的划分更加明确。比如企业在施工中，可以对员工施工路段进行标记，之后结合施工时间、工程进度和施工质量进行分析。通过大数据技术来收集企业施工中各项数据，可以更好地了解企业的发展情况，对企业运行中存在的问题进行分析，采取有效的方法改善企业运行中的问题，为企业的发展带来明确的指导。另外，通过对企业优秀人才的数据进行收集和分析，可以使企业的人员管理水平提升，进而提高企业的人力资源绩效管理能力。

4.4 重视绩效考核后续管理工作

在绩效考核工作完成后，后续的绩效管理工作是人力资源管理的重要内容，也是推动绩效考核工作不断改进和优化的关键环节，这就需要工作人员做好以下五点工作：（1）从事人力资源管理的工作人员需要对考核结果进行全面分析，利用大数据找出绩效考核方案中现存的不足之处，以便对其改进和完善。（2）确保绩效考核方案中的各项细则都落到实处。（3）紧跟企业发展步伐，在每一轮考核结束后都对现有的绩效考核加以改进，使其适应企业实际发展需求。（4）根据员工实际工作中遇到的问题，确立培训计划。（5）实施绩效考核数据库及时进行更新，以便为后续的人力资源管理工作提供可靠的参考依据。

5 结语

在大数据时代下，企业人力资源绩效管理受到了更多的重视，在企业中，应通过人力资源管理的全面创新改善管理效果，建立完善的管理制度，加强考评的科学性，提升考核的全面性，使绩效考核和管理更加满足实际需求，为员工企业的发展提供更好的条件。

参考文献

赵迪.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].劳动保障世界，2019（36）.

秦爽.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].办公室业务，2019（20）.

王丰，田雪.大数据时代人力资源绩效管理的创新和发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（08）.

姚小禹.大数据时代企业人力资源绩效管理创新途径探究[J].宿州教育学院学报，2019，22（03）.

作者：黄小莉

企业人力资源绩效管理论文 篇3：

大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究

在大数据时代条件下，企业内部各项管理工作发生翻天覆地的变化。这就应从大数据时代的角度出发对企业人力资源绩效管理实施创新处理。改善企业人力资源绩效管理缺陷，确保企业人力资源管理符合大数据时代发展要求。本文首先介绍企业人力资源绩效管理创新的必要性，之后在大数据时代发展的条件下对企业人力资源绩效管理规划一系列创新策略，进一步提高企业人力资源绩效管理水平。

一、引言

受大数据时代的影响，企业固有的人力资源绩效管理还存在一些问题。如果不能有效改善各项问题，必然导致企业职工工作积极性和团队向心力下降，直接影响企业综合发展水平。为改善这一现状，就应在大数据时代的支持下对企业人力资源绩效管理实施创新处理，以彰显企业综合管理优势。当然在这一过程中还应规划一系列合理有效的创新策略，彰显企业人力资源绩效管理的现代化内涵。

二、企业人力资源绩效管理创新的必要性

在大数据时代不断发展的条件下，企业内部各项管理工作得以优化更新。这就应对企业人力资源绩效管理实施创新处理，缩小人力资源绩效管理与企业综合发展要求之间的差距，确保企业综合管理效果和实际发展水平有所提升。不仅如此，通过一系列优化创新模式，还能保证企业管理人员对其中人力资源绩效管理的重视力度大幅度提升，使得相关人员能够按照一系列标准化程序开展企业人力资源绩效管理工作。不断提升企业人力资源绩效管理现代化内涵，严格控制企业在开展人力资源绩效管理时出现问题。当然遵循一系列大数据模式对企业人力资源绩效管理实施优化处理，还能保证企业各阶层工作人员全身心的投入各项人力资源管理工作当中。积极配合管理人员要求开展各项工作，避免相关人员在日常工作过程中出现纰漏，这对于提升企业各部门职工工作兴趣和积极性也起到非常重要的作用。

三、大数据时代企业人力资源绩效管理创新策略

（一）优化人才评估模式

在企业开展人力资源绩效管理之前，就应结合企业现有发展趋势做好人才评估工作，强化企业人力资源绩效管理的公平性。由于企业人才评估工作较为复杂，在开展人才评估时往往会受到一系列外在因素别的干扰。这就应在大数据模式的支持下开展人才评估工作。逐步提升企业人才评估效果，避免企业在开展人力资源绩效管理过程中出现问题。而且通过大数据模式还能强化企业人力资源绩效管理模式的合理性和可靠性，提高企业人力资源绩效管理与其他管理项目之间的关联性。灵活应用各项数据之间关系进行人力资源绩效管理，确保企业管理人员能够根据人力资源绩效管理模式对职工工作状态和企业未来发展趋势做出准确的判断。

（二）确定人力资源管理量化目标

为保证人力资源绩效管理与企业综合发展要求处于相互衔接的状态，就应在开展人力资源绩效管理之前确定量化目标，充分考虑人力资源绩效管理中各项数据信息的特点，确保管理人员对大数据人力资源管理模式的优势和弊端有一个全面的了解。当然在实施人力资源绩效管理时，必须遵循企业效益最大化的原则，彰显企业战略目标在人力资源绩效管理中的作用效果，全面落实企业良性发展目标。为避免企业人力资源量化管理目标流于形式，就应加强大数据在企业人力资源绩效管理中的应用力度，充分考虑各项标准和大数据信息在企业人力资源绩效管理中的效果，或者根据量化目标改善企业人力资源绩效管理中不合理的地方。大力提升企业人力资源绩效管理水平，确保企业各阶层职工能够全身心的投入各项工作当中。

（三）充分利用信息技术

由于企业人力资源绩效管理过程中需要考虑的因素有很多，在开展相应管理工作时经常会出现一些问题，这对于企业综合发展水平和社会地位等方面也有很大的影响。而在大数据时代下开展相应管理工作，就应在其中应用一系列信息化技术。有效降低企业人力资源绩效管理难度，避免相应管理工作在实施过程中出现问题。不仅如此，管理人员还可以根据数据库中信息统计结果判断职工现有工作能力，并对企业职工展开有效培养，确保企业职工工作能力和绩效水平有所提高。

四、结语

综上所述，了解到开展人力資源绩效管理创新对于提升企业综合发展水平和企业社会地位等方面起到非常重要的作用。加上在大数据时代下我国各个企业对于人力资源绩效管理的要求逐渐提升，这就应按照大数据时代发展要求创新企业人力资源绩效管理模式，改善企业人力资源绩效管理缺陷。此外上文还通过多个方面介绍了企业人力资源绩效管理创新策略，确保企业相应管理符合大数据时代发展要求。（作者单位：西吉县社会保险事业管理局）

作者：郭金石