核工程建设项目的工程管理论文

摘要：涉海工程建设项目环境影响评价制度，对于保护和改善海洋环境，实现经济社会可持续发展具有重要意义。结合我国目前涉海工程建设项目环境影响的评价的不足之处提出了初步的建议，以期完善该制度，更好地保护海洋环境。下面是小编整理的《核工程建设项目的工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

核工程建设项目的工程管理论文 篇1：

土木建筑工程项目中应用成本管理的探讨

摘要：土木工程项目的成本管理是建筑项目控制成本、提高效益的核心，企业如何用最低成本投入获得最大利润，已成为建筑企业关注的问题。企业必须加强经济成本管理，以经济实力在本行业中赢得竞争力。本文探讨了土木工程项目的成本管理特点及原则，找出了存在的问题，试分析了几点成本管理的措施，现探讨如下。

关键词：土木工程项目;成本管理;探讨

成本管理贯穿于整个工程项目的生产过程，影响着企业的经济效益和自身核心竞争力。土木工程项目成本管理工作作为基础的系统性工程，对发生的项目成本及各项费用进行有效的预测，并做好控制、分析及考核工作，以降低施工企业的成本[1]。有效的成本管理可以使企业改善经营管理工作，提升管理水平和自我竞争力。所以，做好土木工程项目成本管理工作尤为重要。

一、 土木建筑工程项目成本管理的特征及原则

（一）特征

1、单一性。建筑工程成本管理的对象是工程项目，包括建设项目、单项工程、单位工程，成本管理的方法可以通用，但具体实施还得因项目而异。2、一次性。工程项目从基础到竣工，周期长，每个工序均是循序渐进，没有重复，所以工程项目具有一次性，对项目的成本管理需同步进行。3、超前性。为了保证工程项目的利润，成本管理因项目的一次性特点，必须做到事前和事中控制，从项目承包开始，就应该做好事情预算、事中核算[2]。

（二）原则

1、全面动态性。土木建筑工程项目管理贯穿于整个建设项目，其成本管理涉及设计、选材、施工各个阶段。且随着施工环节的推进，应对每个环节进行成本预算分析，以有效的管控成本，实现动态的成本管理目标。2、可控性。土木工程项目成本管理涉及到各个环节和部门，所以应加大管理，对人财物等耗费加强控制，实行可控性原则。3、权责利相结合。各个部门在对成本管理行使权力的同时，要承担相应的责任，坚持权力与责任相对应，才能保证工作落到实处，确保成本管理的有效性。4、开源、节流相结合。在进行成本控制的同时要注重开源，将两者结合起来，有效的控制资源消耗，并在保证质量基础上，以获得最佳经济效益。

二、土木建筑工程项目成本管理存在的问题

（一） 管理体系不够完善

在实际的施工成本管理中，没有完善的管理体系，工作并没有落到实处，各部门的权力与责任划分不清，内部管理较混乱，严重影响成本管理工作。

（二）全过程的监控不到位

土木工程项目成本管理中，侧重于工程的事后核算，缺乏全过程和全方位的动态管理，对其他阶段控制较薄弱造成了项目投资的严重超支。现在建筑市场中不正当交易竞争普遍存在，盲目压缩工期、拖欠工程款，使建筑项目质量较差，工期延长，导致预算超支，经济效益降低。

（三）没有重视成本管理和控制

在建筑工程中，大多企业都将重点放在质量管理上，对成本的管理和控制较忽略，导致为了保证质量而消耗大量的成本投入，资金紧张，出现亏损状态。且在成本管理中，各管理层单位缺乏交流沟通，投资估算、设计预算、施工预算无法衔接，造成成本管理断层，出现成本增加现象[3]。

三、土木建筑工程项目成本管理的措施

（一） 完善管理制度，建立权责相结合的管理体系

建立完善的管理制度，设立专门的机构，配备经验丰富的人员，负责成本管理工作，并制定预算管理、材料管理等管理制度，从制度上明确权利责任，将工作落实到实处。完善监督制度，对土木工程的各环节实行监督管理，明确人员责任，以做好成本管理工作。另外，做好成本管理的相关培训，强化管理人员的成本控制理念，培养人员的成本控制意识我成本费，以有效的进行成本控制工作。

项目的成本管理体系包括企業管理和项目管理。企业管理层进行项目成本管理的计划和决策，确定项目成本的目标和计划，通过项目管理责任书确定项目管理层的成本目标。项目管理层是项目成本的控制中心，执行企业对项目的成本目标，在企业授权范围内进行成本控制。

（二）使用先进的施工工艺及流程

先进的施工工艺及流程，不仅可以提高施工进度、保证工程质量，还可以降低施工成本。施工组织设计时，应在保证工程进度和质量的前提下，结合施工现场情况，选择先进的施工方案和工艺，科学合理的布置施工场地。如对施工工地狭小的项目，可采取先进的逆作法施工，以保证地上地下施工作业空间，并提高施工进度，节约成本投入[4]。

（三）加强分包工程的成本控制

在土木建筑工程中分包是常见的业务，对成本控制有较大的影响。企业应加大对分包工程的签约风险控制，对分包单位的信誉及施工能力进行详细的调查和对比，严格审核其技术力量和实力，确保其能保期保质量的完成工作。并加大分包工程的阶段成本控制，制定详细的分包施工计划，严格分包成本控制制度，确保分包单位能主动的进行成本控制，以达到预期的目标。

（四）加强施工现场管理

1、强化计划管理。加强施工计划管理，组织人机料施工要合理，避免窝工或抢工。在项目开工前，制定好合理的施工总计划、季度计划、月度计划，施工中严格按照计划进行，避免随意进行施工，降低功效，造成窝工，出现后期抢工现象，增加人财物投入成本。如出现特殊情况，应进行合理的调整，以保证工期。2、加强质量控制。加强施工过程中的质量管理，避免质量问题引起返工，造成投入增加。同时做好半成品及成品的保护工作，对浇筑好的柱、梁、板进行防护，避免损伤。雨季施工时，要防护好绑扎钢筋及水泥，避免雨水冲刷引起锈蚀或质量问题。对原材料也应采取保护措施，避免影响质量。3、严格技术管理。进行基坑开挖时，要仔细核看图纸，确保放样准确，避免超挖和少挖增加成本，同时做好开挖过程的防护措施，保证顺利进行[5]。

（五）加强材料的成本控制

1、材料计划控制。编制材料使用计划表，由项目部根据施工预算、每月生产计划、生产任务审核和审批材料使用，以准确性的控制材料成本。2、控制产品采购。制定产品采购计划表，

由项目经理审批。并对产品采购进行比价，进行招标，以竞争形式降低采购成本。避免一个供应商提供多种材料，防止价格哄抬现象。对原材料的质量和数量要进行严格控制，在保证质量的基础上合理的进行采购，避免材料质量出现退场或二次进场增加费用，且要严格控制材料的入库量和出库量，避免仓储损失。3、控制材料消耗。实行材料领料制度控制，严格管理各个环节，避免材料浪费和损失。对施工人员进行专业的技能培训和教育，提升其技能，并建立节约意识和责任感，从一线上避免材料的浪费。

（六）提高施工设备利用率和劳动力调配

土木实际施工中，应加强施工设备的成本控制，合理的利用和租赁各种施工设备，避免施工设备造成的损失。并根据施工组织设计合理进场机械设备，提高施工设备的使用率，合理调配和组织计划，避免空闲和窝工，并减少设备维修和采购造成的资金投入。

根据施工组织设计，合理的进行劳动力调配和生产计划，避免出现窝工导致成本增加。施工前对施工人员进行技术培训，并制定合理的劳动纪律，控制劳动力成本的消耗，以提高经济效益。施工人员是接触工程最多的一线人员，对工程成本的控制更具经验，所以应加大施工人员的成本控制教育，端正其态度，使其参与并重视成本管理，从根本上提高成本控制。

（七）做好索赔工作

索赔是直接的经济效益，应做好索赔工作，提高索赔的成功率，熟悉合同文件、招标文件及违约条款。如出现超出承包范围或施工图纸外的工作内容，工程内容变更或工程量增加，施工工艺及工序改变，更换材料，非施工方原因造成的工期延误、窝工、机械闲置，建设方的设计变更等，都应进行准确的计算，做好工程变更手续，及时签证[6]。

（八）做好工程竣工的結算和审计

竣工验收是工程的最后阶段，施工企业和建设单位的十分重视此阶段的结算审计工作。工程结算是中标价与各种索赔变更的总和，由施工单位按国家规定进行编制，经审计单位审核，一般情况下经审核的结算会相差10～20%，所以应加大结算阶段的管理和控制。且工程结算价与财务成本相比，可找出超支或节约的关键工序，以便下一个工程借鉴。

四、 结语：

面对日益激烈的建筑竞争市场，在企业中的成本管理控制显得尤为重要。施工成本管理控制贯穿于施工全过程，在项目施工过程中，要想获得投资效益最大化，应建立完善的管理制度，提升企业管理人员的成本管理意识和工作责任心，落实各个成本管理环节工作，从多方着手，加强施工现场管理，对设备、材料进行跟踪管理，如发现问题，应及时采取措施进行解决，切实做好企业施工成本控制工作，确保工程项目效益最大化。

参考文献：

[1]封杰.试述土木工程管理中的问题及解决对策[J].四川水泥，2016（01）：158.

[2]陈进，刘元雪，曾祥蓉，王仲刚，张力，张蕾，孙涛，周凌.土木工程专业博士研究生模块化课程体系构建研究[J].高等建筑教育，2016，25（01）：69-73.

[3]张焱飚.土木工程施工管理中存在的主要问题分析[J].四川建材，2016，42（01）：261-263.

[4]赵书勤，王筝，赵玉如.谈工程经济学对土木工程从业者的影响[J].山西建筑，2016，42（07）：253-254.

[5]沈俊桥.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].山西建筑，2016，42（07）：255-257.

[6]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，13（06）：55-57.

作者简介：夏丹，女，19851207，籍贯：湖南省益阳市，本科，汉，单位：工业和信息化部电子第五研究所，工程师，研究方向，项目管理。

作者：夏丹

核工程建设项目的工程管理论文 篇2：

论我国涉海工程建设项目环境影响评价制度

摘 要：涉海工程建设项目环境影响评价制度，对于保护和改善海洋环境，实现经济社会可持续发展具有重要意义。结合我国目前涉海工程建设项目环境影响的评价的不足之处提出了初步的建议，以期完善该制度，更好地保护海洋环境。

关键词：涉海工程；环境影响评价制度；替代方案

随着人类活动向海洋的不断进军，盲目的涉海工程对海洋环境的破坏日益严重. 要想遏制海洋污染和对海洋损害的势头,实现海洋开发与保护的协调发展,就必须强化涉海工程的海洋环境监督管理. 而涉海工程建设项目环境影响评价则是涉海工程海洋环境监督管理的主要内容,也是整个涉海工程海洋环境监督管理活动的首要环节.本文试对我国的涉海工程环境影响评价制度进行分析，并提出了完善的建议。

1 我国法律的有关规定

1.1 环评资质证书的审查颁布

涉海工程建设项目环评工作的专业特殊性及其重要性决定了评价机构必须具备特殊的资格以胜任某项涉海工程的评价要求。《海洋工程环境影响评价技术导则》明确：“海洋工程建设项目的建设单位应当在项目的立项或可行性研究阶段委托具有海洋工程环境影响评价资质的单位编制海洋工程环境影响评价大纲；环境影响评价单位根据批复的海洋工程环境影响评价大纲开展工作，组织编制海洋工程环境影响报告书。”据了解，自2006年国家推行环评工程师职业资格制度，企业申请甲级资质的门槛提高，使得全国拥有“海洋工程环境影响评价甲级资质”的单位由之前的32家降为3家。此外，为了更好的落实涉海工程的环评工作，海洋工程环评工程师的培训工作日益兴起。

1.2 环境影响报告书的审批验收等程序要求

根据《海洋环境保护法》四十三条规定，海岸工程建设项目的环境影响报告书由环境保护行政主管部门审查批准。但由于海岸工程建设项目涉及到海域使用、浅海滩涂养殖和船舶航行安全，所以本条规定“环境影响报告书经海洋行政主管部门提出审核意见后，报环境保护行政主管部门审查批准”；“环境保护行政主管部门在批准环境影响报告书之前，必须征求海事、渔业行政主管部门和军队环境保护部门的意见”。“审核”，是指对报批的环境影响报告书进行审查核实。海洋行政主管部门对环境影响报告书提出审核意见，可以纳入行业主管部门预审意见中，也可以按规定直接向环境保护行政主管部门提出。对于海洋工程，依本法第四十七条：“……海洋环境影响报告书，由海洋行政主管部门核准，并报环境保护行政主管部门备案，接受环境保护行政主管部门监督。 海洋行政主管部门在核准海洋环境影响报告书之前，必须征求海事、渔业行政主管部门和军队环境保护部门的意见。”《 防治海洋工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》进一步明确了海洋行政主管部门的审批权，并且规定：“海洋主管部门在核准海洋工程环境影响报告书前，应当征求海事、渔业主管部门和军队环境保护部门的意见；必要时，可以举行听证会。其中，围填海工程必须举行听证会。”使海洋工程环境影响评价的审批程序更明确。

2 目前存在的主要问题

2.1从环境影响评价内容本身来说，欠缺替代方案，这一基本缺陷使得涉海工程建设项目的环评中也缺少替代方案

替代方案是环境影响评价制度最基本的要求之一，对替代方案的分析是环评的核心内容，可是我国法律中却一点都没有涉及。“我们的现有规定中，所采取的办法是比较几种方案，选择最佳方案，所以也就没有再规定替代方案。但其实比较选择最佳方案与替代方案这二者在性质上是根本不同的。替代方案要求另外一个方案可以在对立的角度上完全代替评价方案，并有同样的效果。”替代方案的缺乏，使得环境影响评价活动不能为决策者提供充分的、全面的科学信息，环境影响评价制度的真正目的无法实现。

2.2 海岸工程建设项目环境影响报告书(表)未经海洋管理部门审核的现象仍存在一定的普遍性

自新《海洋环境保护法》施行至今, 在整个海岸工程环评管理流程中, 海洋管理部门审核缺位的问题依然不是个别现象, 例如浙江国华( 宁海) 电厂、上海宝钢马迹山矿石中转港扩建工程等, 在未经海洋管理部门审核的情况下, 其环境影响报告书就已经得到环保管理部门的批准。以浙江省为例，据一项非正式的调查结果显示, 浙江省沿海市海洋管理部门对海岸工程建设项目环境影响报告书( 表) 的审核率普遍较低, 如宁波市为32%, 台州市为7. 5%, 舟山市为5%, 温州市为2. 6%, 而嘉兴市则为0。这说明在现实的海岸工程建设项目环评管理程序中, 大部分海岸工程建设项目的环境影响报告书( 表) 没有经过海洋管理部门审核这一必经的法定环节。

2.3 涉海工程建设项目环境影响评价始终处于被动反应的地位

虽然法律要求建设单位在开工建设之前应该委托有资质的机构进行环评。但是许多建设项目未经环评就直接报送到计委、发改委，甚至直接由后者发起某项项目。实践中往往是在受理海域使用权申请或者废弃物海洋倾倒申请的时候, 发现该涉海工程建设项目海洋环评方面的内容和管理程序存在缺损和瑕疵, 如有的没有开展海洋影响评价, 有的没有海洋管理部门签具的环境影响报告书(表)审核意见。项目由计划部门立项以后，意味着开发行为已基本上被政府有关部门认可，后来环评程序的功能似乎只是论证该建设项目没有不利的环境影响，或者寻求减少环境影响的对策。这样就失去了从源头上把关海洋环境影响项目的良机。涉海工程建设项目环境影响评价的最后落脚点只能是提出合适的治理方案，实质上就成了一个在社会行为末端和尾部的行为。

2.4 管理信息系统尚不完善

从管理的技术模式上看,目前涉海工程海洋环境影响评价管理基本上处于手工操作层面,管理程序中每一个步骤都必须凭借人力来操作完成. 虽然计算机已经在办公活动中得到普及,但基本上只是一种辅助的技术手段,仅仅发挥着文字处理和简单、机械的数据整理功能. 从涉海工程海洋环境影响评价管理的实践过程来看,这种操作模式已经显现出诸多的缺陷和弊端,如信息交互不及时、信息反馈不灵敏、统计口径不统一、统计标准不规范、统计数据不准确和不完整、资料共享性差等，在一定程度上影响了环境影响评价预测的准确性和对策的有效性。

3 对这一制度的改进建议

3.1 建立环境影响评价替代方案制度

为了真正发挥环境影响评价优化建设项目方案的预防作用，保障建设项目真正符合环境法规的要求，在进行涉海工程建设项目环境影响评价时，应该提供两个以上的建设项目方案，以便通过环境影响评价确定对海洋环境影响最少的最优方案。可以借鉴美国在这方面的经验，引进替代方案机制，在立法中规定替代方案环境影响的内容,以体现科学决策的择优原则。

3.2 加强涉海工程建设项目环评管理相关职能部门之间的沟通和交流, 增进部门之间的共识, 促进部门之间的配合和协作

海洋环评管理是整个涉海工程建设项目环评管理中的有机组成部分, 审核或核准是整个涉海工程建设项目环境影响评价文件审批程序中的重要环节。事实已经说明, 海洋管理部门要想做好涉海工程建设项目海洋环评管理工作, 切实履行涉海工程建设项目海洋环评管理职能, 其他相关职能部门的协作与配合是一个不可或缺的外部因素。因此, 各相关职能部门在履行各自的涉海工程建设项目环评管理行政职能时, 不能为本位主义和本部门利益所囿, 应不断加强彼此之间的协作与配合。针对涉海工程建设项目环评管理的现状、特点和发展趋势, 最好是省政府出台有关加强涉海工程建设项目环境影响评价管理工作的相应意见, 提出针对性的强力政策和措施, 以进一步明确各职能部门的管理权限, 规范各职能部门的管理行为, 理顺部门关系, 加强部门协作。只有这样, 才能真正做到涉海工程建设项目环评管理工作的“科学、规范、便民、高效”。

3.3 及时启动环评程序，在涉海工程建设项目立项时,环评单位就应开始介入，同时要对政府及相关职能部门在履行涉海工程建设项目管理职能时所产生的各类行政行为的程序和内容予以严格监督

严格执行 《行政许可法》, 对于未按照涉海工程建设项目环评管理程序而审批的行为, 一律视为无效审核、审批。同时, 按照《行政许可法》的规定和要求, 严格执行政务公开和信息披露制度, 实行行政审批行为的透明化。对于没有经过海洋环境影响评价并由海洋管理部门出具环评审核( 核准) 意见的涉海工程建设项目和不具有环评资质或没有按照相关涉海环评技术规程, 以及采用不具备资质的业务机构所提供的相关数据进行涉海工程环境评价的报告编制单位, 定期在媒体上予以公开和曝光, 及时接受社会公众和媒体舆论的有效监督。

3.4 构建以计算机、网络通信等现代信息技术为载体的涉海工程海洋环境影响评价管理信息系统，加大对涉海工程建设项目环评的科技投入力度

改进和完善涉海工程海洋环境影响评价管理,就必须实现管理程序操作的规范化和信息化,在涉海工程项目建设单位与海洋管理部门之间构建一个交互式的技术平台(见图1) ,来进行相互间的交流、沟通以及信息指令的传递反馈,从而实现涉海工程海洋环境影响评价管理流程的高速、高效运作.加快我国环境影响评价数据库的建设。包括建设国家环境数据库、地方和地区性环境影响评价资源中心、专家信息系统等。这些数据库一旦建成，将极大地方便环境影响评价工作，提高环境影响评价预测的准确性和减缓措施的有效性，使得环境影响评价工作更具科学性。

参考文献

［1］张元和，卢 静，陆州舜.浙江省涉海工程建设项目海洋环境影响评价管理现状及其思考［J］.海洋开发与管理，2006,(4).

［2］杨义菊,叶银灿,田双凤. 涉海工程环境保护的探讨——以册子岛原油储运工程为例［J］.海洋开发与管理，2005,(5).

［3］卢静.试论涉海工程海洋环境影响评价管理信息系统的构建［J］.浙江教育学院学报，2007,(2).

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

作者：马英杰　封晓梅

核工程建设项目的工程管理论文 篇3：

分析建筑工程施工现场的安全监督管理

【摘要】建筑工程的现场管理一直都有着十分重要的实际意义，不仅可以确保现场的安全，还可以从根本上上提高施工质量。实际进行施工现场安全监督的过程中，必须要针对其中可能会存在的隐患来针对性的进行管理。

【关键词】建筑工程;施工管理;现场管理;安全监督

1、前言

人们生活水平不断提高的过程中，对于建筑的要求也在逐渐增高，这样的背景下建筑工程必须要充分做好安全监督工作才能够确保工程实际应用的过程中能够有着良好的安全效应，文章就此展开安全监督的管理工作分析。

2、施工现场安全监督管理内容

这是建筑的一部分管理系统不可缺少的一部分。它的主要目的是加强施工现场的有效管理，减少施工现场的不安全，以确保施工质量和人员的安全。建设必须有一定的风险因素，如果没有严格的安全监督管理限制，经常在施工事故发生的大小。建筑工人不仅需要按照规定进行施工，需要安全事故发生在过去的总结，采取有效和必要的预防措施来避免同样的事件。

3、安全监管中的问题

3.1 项目建设主体未严格履行相应职责

为了逃避政府的监督，许多施工企业没有严格按照施工程序施工，拖欠工资，安全生产资金不足，安全管理和监督难以落实，员工疲劳，施工现场安全工作难以落实，这导致了安全事故。

3.2 法律规定不健全

近年来，我国基本形成了与建设项目建设有关的安全生产法律法规体系，但仍然缺乏配套体系建设。该体系还存在着许多衔接问题，有些条款不可操作，安全施工标准体系性有待提高。现在，项目变得越来越复杂。一个项目中有许多类型的工作和分包商。交叉施工建设同时，无疑增加了安全生产管理的难度。近年来，大量的分包、专业承包企业层出不穷，质量参差不齐。许多分包商的社会信用，管理水平和施工技术不是很好，甚至更糟。他们没有很强的工程安全意识，也经常有非法命令，杰瑞，施工人员短缺，无疑增加了总承包单位安全管理困难，难以实现生产的统一管理。安全监管机构由于资金不足等因素和技术设备落后，建筑工地的监督检查工作，主要靠自己的经验为基础，主要是通过老方式，将大大减少科学性。

3.3 施工安全监理制度落后，缺乏必要的监理手段

目前，大多数建筑公司的领导足够有意识地注意施工安全，使施工过程中，安全管理系统不能与施工现场的实际情况相结合。施工安全管理制度不完善，不完整，建筑施工现场的安全管理系统，监控系统并没有真正跟管理和后期生产管理的各级人员相结合，建筑设备的许多潜在的危险的检查监督，他们主要依靠自己的经验建筑设备进行检查。这不仅影响施工的科学安全监督，也影响到施工人员的安全。

3.4 安全监理队伍的落后

随着当今建筑业的不断发展，其规模也在不断扩大。安全监督管理人员编制不足，不能满足施工队伍的发展规模。为了降低建设成本，一些单位通常有两名监理负责质量安全管理。然而，在现场管理中，质量成本往往高于安全成本，安全监督管理建设只是一个示范。

4、安全监督管理的措施

4.1 建立多方联合安全生产监督体系

由于建设项目的规模一般较大，建设周期较长，这将导致上级主管部门不及时和不到位的监督。因此，施工单位要注意建立健全相关安全监督管理机制，政府应定期建设工程质量的监督管理，积极组织专业技术人员对施工研究。及时指出施工现场的安全问题。与此同时，主管部门的施工单位及时评估建设完成，并通过向单位通过形式通知相关的评估报告出具的量，以形成良好的激励模式，在同一时间，主要负责人负责面试的建设项目，要求施工困难是否遇到过，如果援助可以提供给雪中送炭，形成一个良好的循环模式。

4.2 规范体系，完善相关法律法规，加强管理

建设单位要不断规范安全制度，政府要加强安全管理的法律法规。为保证施工人员有一定的安全保障，施工现场的安全要报政府报备，并加强相关管理制度的培训，加强对工人的培训教育。建筑工人在就业前必须经过严格的培训防止发生违规行为。一旦发现，违者将按制度处罚。没有安全生产许可证或者发生安全生产事故的，应当立即停止施工，并可以根据实际情况处以相应的罚款。运用信息管理的方法，将施工中存在的问题与企业的市场行为相结合，施工单位的不良行为与行政处罚相衔接。

4.3 安全培训

参与建设的各单位要定期组织相关施工人员和管理人员安全知识教育和培训，增强安全意识建设，思想观念给所有的员工，具体操作时应严格遵守相关的标准，不得改变操作流程。所有施工条件下的安全保护，穿相关安全设备的要求。管理者不仅要加强现场安全管理和监督，具体操作，应加强监督施工人员如果发现不当或错误，及时纠正和改进。

4.4 加强现场安全监督管理

在实际管理过程中，施工单位需要做好以下工作：一是注重细节管理。如果管理规定不到位，也会导致安全事故。因此，施工单位需要投入更多的精力和时间开展详细的管理工作，并认真检查施工工艺、材料和施工质量。为了在不影响施工进度的前提下提高施工安全，必须及时发现问题，采取合理的对策加以解决。二是严格检查安全警示。施工单位应当在施工现场设置安全警示标志和防护设施，并定期进行检查。如有缺陷，应及时调整。监管机构需要增加道路、排水沟和水电系统的检查强度，避免安全隐患过大;再次严格检查安全帽，对不戴安全帽的施工人员处以罚款，对其他施工人员具有一定的威慑作用。根据要求，做好自己的安全防护工作。

结语：

现在施工单位必须要充分做好现场的安全监督管理才能够在后续运行過程中逐渐满足市场需求，完善管理体系，确保施工质量和工程的安全性。要做到这一点，需要有关管理工作人员有效落实安全管理制度，采取科学合理的防护措施，确保工程的顺利进行。

参考文献：

[1]王新成.浅析建筑工程施工用电安全管理[J].建材与装饰，2019（17）.

[2]朱元奎.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰，2019（14）.

[3]戴核.建筑工程施工现场临时用电安全管理分析[J].建筑技术开发，2019（11）：84-85.

[4]王新军.建筑工程安全监督重点性问题分析[J].工程管理学报，2019，33（3）：30-35.

[5]周全彤.建筑工程施工现场安全监督管理的研究[J].建材与装饰，2019，566（5）：146-147.

作者：李富强