化工企业财务管理论文

摘要：现代企业管理理论中，财务管理是一种核心管理类型，财务管理与生产经营性活动的开展更是具有十分密切的关联。大数据时代下，各类型企业在内部经营管理活动开展中都在积极地进行着调整、优化和创新。财务管理层面，信息化建设迎来了很多机遇，数据与信息技术更是可以为财务管理信息化建设提供很多现实选择。下面是小编整理的《化工企业财务管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

化工企业财务管理论文 篇1：

化工企业财务管理内控体制的建设和风险防范策略研究

【摘 要】 在世界经济交融紧密、行业市场趋于全球化的时代背景下，化工企业在迎来经济发展机遇的同时，也面临着很大的财务风险。基于此，本文首先从财务管理团队薄弱、外部环境复杂、财务决策失当三个角度阐述了化工企业财务风险的产生原因，其后针对化工企业财务管理内控体制提出了建立层次化内控结构、加强企业文化建设、明确责任分工等建设措施，最后围绕教育培训、财务决策两个方面分析了化工企业财务风险的防范策略。

【关键词】化工企业财务管理内控体制；财务风险；企业文化

一、引言

财务风险是客观存在的，化工企业在追求经济利益最大化的同时，势必会面临较高的财务风险。在新的社会形势下，化工企业的经营问题日益凸显，加之近几年“三酸两碱”等产品市场行情的下滑，我们有必要对化工企业财务管理内控体制的建设和风险防范策略作出分析研究。

二、化工企业财务风险的产生原因

1.化工企业财务管理团队存在薄弱

企业的经济利益与财务风险往往时相伴而行的，这就要求企业财务管理人员具有一定的业务敏感和风险意识。但当前大多数化工企业都将工作重点放在了扩大生产、增加产品质量上，并未对财务人员进行相应的培训、考核和管理，继而导致财务管理工作人员的业务素养参差不齐，在工作中没有发挥出良好的风险预警作用和控制作用，对化工企业整体的财务工作效益造成了影响。

2.化工企业财务的外部环境较为复杂

在经济全球化的时代背景下，金融危机会对化工市场、化工企业造成极大的影响，继而破坏化工企业财务管理工作的稳定性和可控性，使化工企业产生较大的经济损失。以几年前的国际金融危机为例：当世界性的经济危机向瘟疫一样蔓延到化工市场时，以硫酸、硝酸等化学基料为代表的产品市场受到了极大的动摇，从8月到10月这短短两个月之内，浓硝酸的价格从4000余元每吨骤降至1700元每吨，硫酸的价格从2400元每吨骤降至400元每吨，对我国的化工企业的经济利益和发展进程产生了巨大的负面影响。

3.化工企业的财务决策失当

财务决策失当时化工企业财务风险的又一大产生因素。投资是企业获得经济利益、增强自身竞争力的重要财务手段，而一旦決策者对市场以及被投资方的信息缺乏系统全面的分析权衡，将很可能产生错误的投资行为，继而导致投资项目无法获得预期效益、所投资金不能按期收回，对企业财务的正常运转产生一定的阻碍作用，同时也会对化工企业的企业形象造成损害。

三、化工企业财务管理内控体制的建设

1.建设出层次分明的企业内控结构

要想建设优质的财务管理内控体制，化工企业就必须在内部构建出相互作用、相互独立的三个控制层次：

第一层，财务管理层。这一层次的工作目标主要以预防为主，要求化工企业对日常财务工作的账目、流水进行核对和管理，并敦促管理人员提高风险意识和工作责任感，以便将财务风险的隐患“扼杀在摇篮里”。例如A企业在今年春季建立了“财务定期汇报制度”，要求内部的生产、加工、销售、检验等各环节部门将日常的经济情况按时上交给财务部门，并经由财务管理人员统一整理、分析后制作成报表，保存到档案库中，为日后的月度、季度二次财务核算提供数据基础。

第二层，审计监督层。在过去，大多数化工企业的审计部门都是从各部门调派拼凑而成的，使得审计工作常常流于形式，甚至与财务人员相互联结，故意“睁一只眼，闭一只眼”，使得审计工作失去了原有的作用。据此，企业应建立起专业化、独立化的审计团队，纳入优秀的审计监督人才加入到企业工作当中，以保证审计工作的有效性和公正性。同时，要重视到员工群众对审计工作的重要支持作用，鼓励化工企业员工勇于指出企业财务管理工作存在的问题，为财务人员的廉洁工作创造良好的内部环境。

第三层，协同合作层。财务管理是一项贯穿于化工企业整个生产经营环节的工作，所以除了财务管理部门外，其他部门也应积极投入到财务管理内控体制的构建当中。在日常的工作中，各个部门管理者应严格核对内部环节中产生的经济支出和收入，并将准确的数额汇报给财务部门，从源头保证财务管理工作的正确性。

2.加强化工企业的文化建设

文化是企业生存和发展的动力源泉，也是企业员工整体素质的精神保障。化工企业管理者要重视到文化对人的影响作用，通过营造团结和谐的企业文化氛围，是企业员工产生企业认同感和工作幸福感，继而端正自身的工作态度，一心为企业发展而奋斗。同时，良好的企业文化有利于同事之间的融洽相处，继而加强各部门在预防财务风险、应对财务风险过程中的协调程度。这样以来，就可以将协调不力、人员态度不端等情况引发的人为财务风险的发生概率降到最小。

3.明确企业各部门环节的责任分工

明确的责任分工是保证企业财务管理工作稳定运行的前提和基础。当化工企业的责任分工存在混乱时，就会导致相关人员抱有“事不关己，高高挂起”的心态，认为企业的财务风险与自己完全无关，一方面导致了财务管理工作上下协调存在障碍，另一方面也为财务风险出现时的追责造成困难。所以，化工企业管理者必须对财务管理内控责任进行合理分配，将市场调查、设备运行、经济行为等环节的控制管理工作细化到具体的会计人员、管理人员身上，并不断加强企业内部的责任教育，从整体上保证化工企业财务管理内控的顺利开展。

四、化工企业财务风险的防范策略

1.树立风险防范意识，提高企业财务风险重视程度

（1）企业管理者要在关注企业生产和员工生活情况的同时，加强对财务风险管理工作的重视，对财务人员提交报告和报表的真实性、完整度进行认真检查，从而起好风险防范的“领头羊”作用，为财务管理人员做好表率。

（2）财务管理人员应制定出明确的风险防范目标和防范机制，从资金、物产、日常收支、投资合作、大型项目建设、化学材料购入等多个层面入手，对所有涉及到财务的环节进行严格把控。同时，财务管理人员还要实时对国际金融形势、阶段内市场变动情况进行调查分析，以便加强对财务风险的早起识别，并对出针对性的预防和应急策略。

（3）化工企业要加强对财务管理人员的职业思想教育和财务工作技能培训。只有财务人员具备科学合理的工作观、法律观和技术能力，才能保证财务管理部门的敏感度，继而提高化工企业在财务风险防范中的主观能动性，不至于被风险“牵着鼻子走”。

2.理性分析，实施科学化的财务决策

（1）化工企业要权衡好资本成本与债务成本之间的比重，保证企业自身的发展能力和债务偿还能力。基于化工产品市场的不稳定性，在特殊时期内化工企业选择以贷款的形式获得资金支持，可以依据财务杠杆的原理，缓解自身的资金成本压力，获取较可观的生产利益和经济效益。但企业如果一味地追求降低资本成本，而导致债务成本过大，将会出现到期无法偿还债务的情况，继而导致企业出现财务危机，甚至直接导致企业破产倒闭。所以，化工企业在负债过程中，要权衡自身的发展能力和资本基础，并做好长期规划，将短期债务与长期债务的偿还时间错开，避免阶段内债务压力过大，出现财务风险。

（2）化工企业管理者要理性决策投资活动，尽量减少投资活动可能带来的财务成果不确定性。投资是现代化工企业的一种战略性财务管理策略，有利于企业培养自身的行业竞争力，增强自身的多元化发展能力。但切忌将大部分的投资份额集中在一项工程或一种产品上，以避免投资收益的稳定性受到影响。对此，为了减少财务风险，化工企业管理者应理性实施投资决策，将投资资金分配到几种不同的产品上，做到各产品的淡季、旺季皆有所得，以实现自身经济效益的发展。

五、总结

总而言之，随着化工企业的不断发展，内部控制和财务风险防范的强化工作也应尽快提上日程。分析可知，面对当前化工企业财务管理中普遍存在的人为因素、内部结构、外部环境等影响企业财务运转稳定的因素，企业应积极投入到分层内控结構、文化建设、财务责任分工等财务管理内控制度的建设中去，并通过树立防范意识、实施科学决策等方式加强自身的风险防范能力，为日后财务管理工作的科学化发展夯实基础。

参考文献：

[1]郭晓爱. 事业单位财务管理内控体制的建设和风险防范[J]. 商业经济，2015，（06）：132-133.

[2]刘志东. 新形势下事业单位财务风险成因及防范策略思考[J].中国市场，2015，（23）：131-132.

[3]徐洪梅. 对防范企业财务风险的思考[J]. 行政事业资产与财务，2011，（10）：149+151.

作者：王惠

化工企业财务管理论文 篇2：

大数据时代下化工企业财务管理信息化建设

摘 要：现代企业管理理论中，财务管理是一种核心管理类型，财务管理与生产经营性活动的开展更是具有十分密切的关联。大数据时代下，各类型企业在内部经营管理活动开展中都在积极地进行着调整、优化和创新。财务管理层面，信息化建设迎来了很多机遇，数据与信息技术更是可以为财务管理信息化建设提供很多现实选择。本文将对当前化工企业财务管理信息化建设的难点进行分析，并就其如何更好进行财务管理信息化建设提出合理化建议。

关键词：财务管理；大数据；信息化

大数据时代是互联网技术与信息技术被高度应用的一个时代，大数据时代具有的这一特征对社会发展，以及宏观经济中企事业单位的发展都产生了很大影响。经济新常态下，化工企业生存发展压力较大，依托内部管理上的调整，特别是财务管理层面上的信息化建设来带动企业更好发展也是不错选择。但也需要看到，化工企业财务管理信息化建设并不简单，探寻出其财务管理信息化建设更好进行的一般性策略也十分必要。

一、化工企业财务管理信息化建设概述

化工企业财务管理信息化建设是财务管理创新开展的一个具体方向，企业内部管理活动开展向数据化与信息化过渡是一个明显趋势，化工企业虽然并非高新技术企业，但内部管理活动，特别是财务管理活动开展中依然可以对信息化技术进行较好应用。从财务管理信息化建设的实际价值来看，其不仅可以大为提升财务管理的效率，将财务管理人员从繁杂的财务管理中“解放出来”，更加能够将财务管理层面的这种创新与效率提升传导至其它层面生产经营活动开展之中。

二、化工企业财务管理信息化建设中的难点

（一）财务管理信息化建设受重视程度较低

当前，财务管理信息化虽然是一个明显趋势，但在化工企业中，财务管理信息化建设进程却相对缓慢，究其原因，财务管理信息化建设受重视程度不足这一问题的影响较为明显。在很多民营化工企业中，生产、销售等直接与利润获取相关的经营管理活动在开展上会得到很多关注，财务信息化建设这样需要耗费较大人力与物力资源的事宜则无法得到应有关注和支持。在这样的内部环境影响下，财务管理信息化建设很难真正的进行下去，信息技术与财务管理间的融合往往也是一种浅层次融合，财务管理信息化建设也时常会处于停滞不前的状态之中。

（二）财务核算上的能力相对不足

财务管理中，财务核算是十分核心的一个环节，财务核算能力高低与否也会对财务管理能力产生直接影响。化工企业的财务管理信息化建设中，财务核算能力处于较低水平是一个不利因素，特别是在财务核算上的信息化程度相对较低时，整体上进行的信息化建设很难取得突破。虽然很多化工企业财务管理能力已经有了一定程度提升，但财务核算上的水平却并未有对应提升，缺乏强大的财务核算能力予以支撑下，财务管理信息化建设便会成为一种局限性明显的信息化建设，如若财务核算上提供的数据有明显差错，信息化理念下进行的财务管理也很难顺利进行下去。

（三）财务管理人员综合素养较低

无论是传统理念下的财务管理亦或是大数据时代下的信息化财务管理，财务管理人员都是最为重要的财务管理资源，相关人员综合素养高低也会对财务管理状况产生直接影响。很多化工企业内财务管理人员虽然可以对一般性管理事务进行处理，但在财务管理信息化建设上的认识并不全面，其大多也无法为财务管理信息化建设提供足够支持。正因如此，很多优秀的财务管理信息化手段、策略无法被较好引入并应用到具体管理活动开闸之中，财务管理人员无法较好利用信息化技术进行财务管理事务处理时，大数据时代下化工企业的财务管理信息化建设很难深入下去。

（四）财务管理总体上较为混乱

中小型化工企业的财务管理水平相对较低，严格意义上来看，很多化工企业在财务管理上的表现都相对较差，内部管理环境也较为混乱。例如，财务管理主体大多在发现了具体管理问题与不足时才会进行管理上的调整，这使得财务管理的滞后性较为明显。由于对财务管理存在着认识上的不足，财务管理主体大多会关注于资金分配和使用等事宜，对于财务风险防范、预算执行等财务管理事务的重视程度相对较低。财务管理上无法兼顾且缺乏规划时，财务管理信息化建设也很难得到较好的内在支持。

三、大数据时代下化工企业财务管理信息化建设的建议

（一）积极进行财务管理信息化建设

大数据时代下，化工企业更好进行财务管理信息化建设就要自上而下地给予充分的关注及支持，特别是资金层面的支持。通过对盼盼食品这一食品化工企业的财务管理信息化建设经验进行分析可以看出，自上而下地给予财务管理信息化建设，并对于财务管理信息化建设给予充足支持能够大为缩短信息化建设时间周期。一般性企业需要对这一做法进行借鉴，并结合自身财务管理信息化建设实际情况和需要，细化出财务管理信息化建设的基本方案。大数据时代下，对于财务管理信息化建设所需资源进行一定的量化分析，进而在实际的信息化建设中相应的资源支持也能够为财务管理信息化建设提供很多内在支持与保障。

（二）构建财务信息数据库进行数字化财务核算

由于财务核算在财务管理中地位与作用上的特殊性，大数据时代内化工企业更好进行财务管理信息化建设需要对财务核算给予额外关注。财务数据可以看作是一种企业内部财务管理中的“大”数据，化工企业需要更多地运用信息技术对于各个层面的财务数据进行搜集，整理与分析。不仅如此，除财务层面的数据外，化工企业需要对其它行业优秀企业的全面预算管理理念进行借鉴，并对生产、经营、管理相关的各种数据进行搜集，整理与分析，通过对这些非财务数据进行量化，明确出资金等资源的分配侧重。在进行了财务信息数据库构建，对财务数据与非财务数据进行综合性的分析后，强大的财务核算与数据分析能力可以为财务管理信息化建设提供更多支持。

（三）增强财务管理人员对数据与信息技术的认识

财务管理信息化建设中不能忽视财务管理人员的媒介性作用，对于化工企业而言，无论自身规模大小，都需要将财务管理人员综合素养提升作为财务管理创新中的常态化工作。财务管理信息化建设绝非简单地对信息化技术进行管理化运用，大数据时代下，对于财务数据的多元化价值进行挖掘也十分必要。化工企业一方面要增强财务管理人员对大数据和信息技术的认识，另一方面则要要求財务管理部门在信息化财务管理背景下，对于财务数据进行风险式分析与管理式分析，从而将信息化财务管理在风险防范以及辅助管理决策上的正向价值更好发挥出来。

（四）依托财务共享优化财务管理环境

财务共享是很多企业在财务管理信息化建设中的有效选择，得益于数据本身的在传输速度上的不断提升，信息化的财务管理能够将财务的高度共享变为现实。建议化工企业在进行财务管理信息化建设时同步进行财务共享建设，除进行专门的财务信息数据库外，财务管理部门需要基于全面财务管理和全面预算管理的视角，将企业内各个层面经营管理活动开展所产生的数据与财务数据更好联系在一起。借助财务共享程度的不断提升，财务管理部门需要对大数据技术进行更好应用，进而明确出财务管理的侧重与方向。通过不断提升财务共享程度，财务管理环境也能得到较好优化，这也可以为财务管理信息化建设提供很大支持。

四、结束语

大数据时代下，化工企业财务管理信息化建设虽然迎来了较多机遇，但想要真正地将财务管理信息化建设积极影响充分体现出来较为困难，对于化工企业而言，其更是要对财务管理信息化建设事宜给予足够重视，进行科学规划。通过常态化地进行财务管理信息化建设，大数据思维指引下将信息技术更好融入到财务管理活动开展之中，财务管理信息化建设的积极影响与作用才能够源源不断的体现出来。

参考文献：

[1]施益民.大数据时代下化工企业财务管理信息化建设[J].市场周刊（理论研究），2018，（07）：67-68.

[2]周丽丽.大数据时代下企业会计信息化体系构建研究[J].科技经济导刊， 2018，（20）：45-46.

作者简介：孙红梅，罗盖特管理（上海）有限公司。

作者：孙红梅

化工企业财务管理论文 篇3：

财务管理在石油化工企业经营管理中的作用

摘要：本文从石油化工企业财务管理的作用入手，分析了财务管理如何发挥作用以实现企业更好的经营管理，希望能对企业发展提供参考。

关键词：财务管理；企业；经营管理；内部优化现在的经济市场充斥着各种各样的信息与变化，企业合并、拆分、股权改造、上市、對外开放等，极速变化的外部环境使得我国企业的生存环境变得艰难起来，在这种情况下，如果石油化工企业的财务管理无法有效地为企业的运营提供准确、实时的财务分析结果，将给企业的生存带来更大压力。因此，完善财务制度建设，利用现今不断革新的信息化技术优势，进行精细化、信息化财务管理，遵从国家提出的新会计准则，充分发挥财务管理在石油化工企业经营管理中的作用，对于企业实现长远、可持续发展具有重要意义。全面完善的信息化、精细化财务管理制度，能够推进石油化工企业的实时财务管理，将严格执行的制度力化为企业前进的动力与羽翼，提升对市场经济风浪的应变能力，这既是我国市场经济竞争与淘汰下所产生的必然结果，也是石油化工企业更好的进入国际市场发展的必然趋势。下面我们就财务管理在石油化工企业经营管理中的重要作用做一下分析论述。

一、优化内部控制环境

现代石油化工企业财务管理部门的职能、目标与企业自身发展状况是紧密联系的，依据企业发展前景需求调整自身管理、运作观念，确立新的财务工作目标，是新会计准则下财务管理的重要任务。对于财务管理来说，实现内部控制环境的优化是实现企业管理全面革新的重要手段。所谓环境控制，是指对企业财务内控系统的建立和实施有着重大影响的各种因素的总称，包括机构设置、权责分配、人力资源管理模式、企业内部文化和经营策略上的各种改变等。在新形势下，石油化工企业的环境控制将发生很多变化，机构设置上的改变主要是通过财务管理有效信息的整合实现企业财务结构的“裁剪”及“瘦身”，各级机构依据实际需要合理设置，减少臃肿以及多余人员。财务部门职能上的新转变能够明晰财务管理流程，明确各部门权利、责任分配，让各部门明确自己的工作范畴，减少互相之间的干涉现象，杜绝职权混乱的情况发生。利用信息化优势，遵循新会计准则，能够促使石油化工企业内控方式与管理观念上的转变，一改从前臃肿、繁复的操作模式，在各级人员的配备与使用上更加明确合理，业务机构简洁高效，并最终在不断磨合、提优的情况下，实现对企业运营的全方位监督，强化企业内部控制与向心力。

二、优化对企业运营风险的控制

新形势下，石油化工企业内部运营因素不断发生变化，运营方式也在向更加集约、高效、优化的方向发展，伴随着这种改变，财务管理对企业风险控制的内容和方法也在不断发生变化。原本企业财务风险评估过程错综负责，充满了变量，评估过程与细节难以量化，多为定性评估，但是信息技术优势下的财务管理能够极大地提升财务数据整合的时效性与科学性，将传统的风险评估从定性转为了定量，这对于更好发挥石油化工企业综合管理下的优势有着重要意义。依靠新会计准则对于财务管理部门的指导，依靠快速发展的信息平台技术优势，石油化工企业的财务管理能够及早实现对于传统财务功能的突破，走出自身局限，顺应时代要求和发展潮流，为企业的发展提供更多的优势，实现功能上的拓展纵深。

三、优化企业内部财务控制活动

控制活动是企业在运营中为了降低风险而采取的必要手段，是为了保证企业各项生产指令得到贯彻实施制定且实施的各项控制政策及程序。信息时代的企业运营，物质资本地位下降，对高效管理模式及人力资源优势的需求上升，这对财务管理目标来说，是一次质的飞跃。所以，除了关注企业经济效益之外，如何在保证效益的前提下，不断优化企业内部结构，降低生产成本，寻求更长远更稳定的发展道路，是石油化工企业财务管理的新挑战。在目标变动的情况下，石油化工企业的控制活动及重点也要相应的发生变化，在控制手段上不能局限于以往模式，要不断进行探索、创新、实践，加强财务系统内部控制的预防、检查与纠正功能，将控制重点也由原来的对人的控制转变为以对人、机的共同控制为主，利用信息化优势实现对企业运营活动的全方位控制，实现对财务工作的全面监督。当财务管理实现信息化，财务管理的功能也在多方拓展的情况下有了更多更高为企业效益服务的目标。财务信息化能够加强对企业资金活动的监督，避免资金的混乱使用，同时能基于企业经营实际情况形成准确有效的财务预算，为企业的运营提供良好的辅助，在根据预算进行经营活动的同时，还能不断形成信息反馈，以便根据企业经营的内部与外部情况变化不断调整预算方案与经营策略，为企业的发展提供更人性化的服务，创造更好的发展空间。

四、优化企业的内部监督

良好的内部监督行为能够保证企业各项规章制度的落实运行以及企业的合法经营，保障企业资产的产权，提升经营效率与效果，最终促进公司长远发展战略的实现。财务管理优势的发挥离不开明确完善的内部监督制度，因此必须明确石油化工企业内部监督机构对于企业各项事务的监督。依靠信息技术优势和新会计准则的引导，石油化工企业可以通过多方面、多层次努力来完善财务管理内部监督制度建设、信息化平台筹建，充分发挥出审计部门对于企业运营管理的优势。相比于传统的人工核查，计算机程序的误差或失效显得更为隐蔽不易发觉，但是一旦出现差错失误，其危害性也是相当大的，所以，在承认信息化优势并且极力发挥财务信息化管理优势的今天，更要加强对财务内部控制的监督，通过财务部门员工明确的分工、合作保证信息系统的正确运行，为石油化工企业财务管理优势的发挥搭建一个好的运作平台。

小结

总之，石油化工企业想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须从各个方面提升管理质量，尤其是财务管理部门全面功能的发挥，促使企业内部各资源合理配置，为企业集约、高效发展创造一个良好的运行平台。（作者单位：中海油能源发展采油技术服务公司）

参考文献

[1]张宏雷，李紫弱，袁文山.浅析企业管理信息化对财务内部控制的影响[J].商场现代化，2008（2）.

[2]吴俊峰.财务信息化环境下内部控制价值实现的三点体会[J].财务会计：理财版.2007（6）.

[3]张秀娟，巩长秀.新会计准则与企业财务风险防范相关问题探究——基于系统论的角度[J].金融经济（理论版），2008（11）.

[4]巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会.2009，（9）.

作者：翟静