石油化工企业安全管理论文

摘要：随着我国经济发展速度的不断提升，在物质资源方面的需求水平也逐渐上升，同时也推动着各个领域企业的创新与发展。石油资源开发与其他行业存在着根本区别，危险性更高，生产过程中涉及到的物质存在易燃、易爆、毒性等特征，将对石油生产工作产生威胁。目前，仍有很多石油化工企业在安全管理方面存在懈怠心理，导致安全事故频发。今天小编为大家推荐《石油化工企业安全管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

石油化工企业安全管理论文 篇1：

论石油化工企业的安全管理与改进

【摘要】石油化工企业是我国经济的重要支柱，石油化工企业安全管理工作，是石油化工企业生产过程中的重要环节，也是确保我国石油化工企业稳定发展的重要因素。石油化工企业生产过程中出现相关事故，不仅会影响到企业的正常运行，还会对职工带来非常严重的创伤，造成恶劣的社会影响，因此，在实际生产过程中，必须要加强石油化工企业的安全管理工作，避免相关问题的发生。本文就我国石油化工企业的安全管理与改进展开分析和论述，指出了石油化工企业安全管理存在的问题和不足，并提出了合理的改进建议。

【关键词】石油化工企业 安全管理 问题 改进措施

石油化工企业，是我国市场经济的重要支柱，是推动我国国民经济快速发展的重要动力。由于石油化工产品存在一定的危险性，也使得石油化工行业属于危险系数非常高的行业，在实际生产过程中，操作不当、管理工作落实不到位，都会容易导致安全事故的發生，不仅会给企业带来严重的经济损失，影响企业正常生产秩序，还会带来恶劣的社会影响，因此，石油化工企业必须要重视安全管理工作，针对安全管理工作中的问题和不足，进行积极的完善和改进，促进我国石油化工行业的稳定发展。

1 我国石油化工企业安全管理方面的问题分析

1.1 安全管理意识薄弱

安全管理意识薄弱，是石油化工企业安全管理问题的主要原因。目前，多数大型跨国石油化工企业或中外合资企业，安全管理水平较高，安全生产技术较为先进，在人员管理和设备管理方面都有着较好的态度和能力，能够有效避免危险事故的发生。但是，就生产规模较小的化工企业来说，由于企业管理人员能力存在一定问题，知识安全管理意识普遍不高，粗放式的管理模式，过度追求企业经济效益，盲目的开展生产工作，容易由于安全管理工作的不合理、不到位，增加了严重的安全隐患，导致安全事故频发。

1.2 安全投入不足

由于部分石油化工企业缺乏对安全管理工作的合理认识，对安全管理的重视程度不够，在实际生产过程中，企业在安全管理工作中的有效投入严重不足，安全管理人员配置不够，安全管理制度不完善，安全警示标志和安全设备的缺乏，容易导致安全系数的降低，致使安全事故的发生。

1.3 人员素质问题

目前，我国部分化工企业生产人员个人素质存在较大问题，也是导致安全事故频发的重要原因。尤其是乡镇企业级石油化工企业，企业员工在生产技术方面存在很大缺陷，无法满足安全生产管理要求，对于生产过程中的相关问题无法做出冷静判断，最终造成安全事故的发生。同时，安全管理人员方面也存在一定问题，安全管理人员没有接受良好的管理培训，法律意识淡薄，在开展安全管理工作时，没有合理的安全管理制度相依据，诸多安全隐患得不到及时的发现和消除，最终酿成严重后果。

1.4 惩罚力度不够

从宏观上讲，国家对石油化工企业安全事故的惩罚力度不够，也是导致石油化工企业安全事故频发的重要原因。安全是石油化工企业生产过程中必须要予以高度重视的问题，但是在实际生产过程中，部分石油化工企业过度重视经济效益，置生产安全于不顾，安全管理意识不足，安全管理工作无法有效开展，安全隐患得不到及时发现，最终导致安全事故的发生，造成恶劣的社会影响。但是国家相关部门对于相关问题的处理方式存在一定的缺陷，惩罚不够，使得部分石油化工企业更加漠视安全管理，成为安全事故居高不下的一项重要原因。

2 石油化工企业安全管理的改进建议

石油化工企业安全管理工作，对于企业的发展来说具有非常重要的意义，安全管理工作的顺利开展，能够有效保证企业员工的人身健康，确保生产装置的安全运行，降低企业的经济财产损失，确保石油化工企业生产工作的正常开展。因此，必须要加强石油化工企业安全管理工作，针对目前所存在的问题和不足进行合理的改进，促进我国社会经济的稳定发展。

2.1 健全安全管理机构

首先，石油化工企业必须要健全安全管理机构，提高安全管理整体水平，确保安全管理工作的正常开展。石油化工产品生产危险性同其他行业相比要更高，因此，在安全管理方面也应该更加严格，管理部门也必须更加完善，包括决策机构、职能部门以及管理部门，决策机构负责对企业的生产安全、环保、卫生等多个环节进行审查和评估，并指导其他部门相关工作的开展；职能部门，负责完成决策机构所下达的安全管理事务，并制定企业的安全生产管理制度，加以落实和监督；管理部门则主要负责对安全生产管理工作具体落实，主要由企业车间的安全员组成，做好生产工作的有效管理和监督，也是企业安全生产的关键环节。

2.2 构建科学的安全管理模式

科学、高效的安全管理模式是确保石油化工企业安全管理工作顺利开展的关键因素，在实际生产经营过程中，企业应该结合自身情况，选择合理的安全管理模式，并加以完善和改进，使安全管理模式能够充分适合企业的发展方向和发展节奏。石油化工企业安全管理工作应该由过去的事故管理逐渐转变为隐患管理，加强对生产过程中的监督和管理工作，及时发现生产过程中安全隐患，并制定合理有效的处理措施进行隐患的消除，避免相关问题的发生，只有这样，才能够从根本上杜绝安全事故的发生，降低企业损失，确保正常生产工作的顺利开展。

2.3 加强企业安全培训工作

首先，企业应该针对企业员工开展安全培训工作，提高企业员工安全意识，杜绝个人因素导致安全事故的发生。目前，我国部分石油化工企业职工生产技术方面和个人素质方面都存在非常大的问题，违规操作是导致安全事故发生的重要原因。企业在安全培训工作开展过程中，应该制定详细的安全培训计划，帮助企业员工了解安全生产的重要性，做好员工的生产技能指导工作，使员工掌握正确的生产技术，端正员工的工作态度。同时，企业还应该帮助员工掌握对一般生产事故的处理方式，在保证人员安全的前提下，如何降低生产事故的影响。此外，石油化工企业需要加强对安全管理人员的引进和培训工作。石油化工企业属危险系数较高企业，安全管理人员必须具备丰富的管理知识，因此，企业必须要加强同专业院校的合作与交流，加强对专业性人才的引进工作，以提高石油化工企业安全管理团队的整体素质水平，确保安全管理工作的有效开展；开展石油化工企业安全管理人员的培训工作时，需要有针对性，帮助管理人员了解和掌握正确的管理方法，如何进行安全隐患的排查，针对常见安全事故如何进行预防和处理，并帮助安全管理人员及时补充安全管理知识，了解先进的安全管理模式，促进安全管理工作的顺利开展。

3 总结

石油化工企业安全管理工作，对于石油化工企业的发展具有非常关键的作用，在实际生产经营过程中，石油化工企业必须要加强对管理团队的建立，完善管理制度，提高生产人员的安全生产意识，及时发现生产过程中安全隐患，并做好妥善的处理，杜绝安全事故的发生，促进我国石油化工行业的健康发展。

参考文献

[1] 高明.对石油企业安全管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）

[2] 刘炳新，马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变[J].中国科技信息，2010（01）

[3] 禹建东.谈石油化工企业的安全管理与改进[J].中国石油和化工标准与质量，2011（04）

[4] 张双庆，王煜，吴立强.石油化工企业安全管理的改进和优化[J].中国石油和化工标准与质量，2011（10）

作者：李环周 石增虎

石油化工企业安全管理论文 篇2：

试论石油化工企业过程安全管理风险管控措施

摘要：随着我国经济发展速度的不断提升，在物质资源方面的需求水平也逐渐上升，同时也推动着各个领域企业的创新与发展。石油资源开发与其他行业存在着根本区别，危险性更高，生产过程中涉及到的物质存在易燃、易爆、毒性等特征，将对石油生产工作产生威胁。目前，仍有很多石油化工企业在安全管理方面存在懈怠心理，导致安全事故频发。本文将针对石油化工企业生产过程中安全问题进行详细分析，并针对重点问题提出相应措施。

关键词：石油化工;过程安全管理;风险管控

1.石油化工过程安全管理现状

我国石油化工工程水平随着国家技术水平的发展，也实现了多项创新与突破，但是由于行业的特殊性，石油化工工程面对的安全问题更加复杂多样，一旦管理疏漏，造成的安全事故将直接威胁到员工的生命财产安全，同时也会造成恶劣的社会影响，严重的甚至会影响到国家经济发展，阻碍社会发展进步。我国石油化工企业在快速发展的过程中，对于生产管理方面也逐渐完善各项保障制度，但是仍有一部分企业存在侥幸心理，缺乏安全管理意识，只注重工程进度和经济利益，忽略了质量安全体系建设，在工程过程中没有相应的应急措施和解决方案，进而导致安全事故发生。也有部分企业在人员培训和监督检查方便存在疏忽，员工缺乏积极的工作态度，无法应对复杂的工作内容，素质较低，施工技术水平差，间接的为生产工作留下无数隐患。安全管理是贯穿整个石油化工工程的重要问题，在石油化工工程建设的全部环节都应当秉承安全管理理念，防微杜渐，提高生产效率。

2.安全管理缺失原因

2.1安全管理意识淡薄

在各项自动化技术非常先进的今天，很多生产过程更加依赖于机械化设备，进而导致人工操作量降低，设备大量集约化作业，的确能够降低工程事故的发生概率，但与此同时也导致很多企业对于安全管理的意识逐渐淡薄。很多企业依靠着先进的生产设备，不断加快作业进程，将工程中心放在了提升企业利益方面，忽视了生产工作中的安全隐患，安全管理规章制度也流于表面，实际生产工作中并未严格执行各项规定。

2.2员工综合素质较低

石油化工企业发展建设离不开员工建设，只有保证员工具备相应的技术水平和风险防控意识，才能够多方面确保工作的有序开展。员工是石油化工工程实施的主要人群，如果内部员工的综合素质和安全意识无法满足生产工作的要求标准，则会间接影响到企业施工的安全稳定性。现在依旧有很多企业员工，凭借自身的工作经验进行施工工作，拒绝接受新知识培训，长此以往技术水平和综合素质势必落于人后，对日常工作中出现的安全问题无法有效处理，进而导致工作效率低下，工程安全难以保证。

2.3安全管理力度较低

石油化工企业必须具备与生产工程配套的安全管理规章制度，让员工有规可循，防止成产过程中出现安全风险问题。安全管理制度一方面能够为员工生产作业提供指导性方向，帮助员工梳理工作流程，另一方面也对员工行为起到约束性作用，相关的奖惩制度对员工的安全意识提升也有一定的帮助。新时代发展时期石油生产工艺和生产特征都有一定的改變，石油化工工程建设过程更是环环相扣，任何一个环节的脱节，都会影响后续工作的开展，整体工作环境的安全性也难以保障。所以，针对新时代石油化工的特点，安全管理制度的建立不能默守陈规，应在原有的制度基础上增加更加符合现代化特征的规章制度，更加人性化的对生产作业进行管理监督。

2.4安全管理资金投入不足

石油化工企业更为关注的是企业受益和利润，经常会忽视对于安全生产工作管理的资金投入，缺乏对于安全管理内容的全面认知。资金投入不足的情况下，安全管理监督设备无法健全，管理水平自然随之下降，常见的问题包括安全生产标识牌缺失、监督检查设备损坏、维修资金缩减等等，都在一定程度上影响了生产作业的效率，导致生产工作安全系数呈逐年下降趋势。

3.石油化工企业安全生产管控措施

3.1提升安全生产意识

石油化工生产工程随着技术的革新，安全水平确实有了一定程度的提升，但是在很多细节问题上仍然存在极大的安全隐患，一旦忽视细节问题，施工作业稍有失误，极容易引起生产事故。故而，要让全体员工从思想层面上提高对于安全问题的重视程度，提升安全生产意识，牢记工作内容，严格遵守各项规章制度，具备相应的发现问题解决问题的能力，才能够进一步维护生产环境的安全性，降低事故发生的概率。提升员工安全生产意识的渠道多种多样，可以充分利用企业内部设施，做好安全生产宣传，印发学习手册，增加考核机制，反复的加深员工安全意识，最终将安全生产贯穿企业文化，全面提升所有员工的工作热情和责任感。

3.2完善安全管理制度和机构

合格的石油化工企业必须配置科学合理的质量监督管理体系，设置相关工作人员负责监管生产作业流程，促进各部门之间的协调融合，保证石油化工建设工程有序开展。安全管理部门的设置不仅可以更好的宣传安全生产规章制度，也能够帮助协调各部门之间的工作交接、人员培训、质量检查等重要问题，不断促进石油企业安全制度完善，起到监管桥梁的重要作用。完善工程管理制度一方面是要加强工程质量监管水平，设立专业的部门对工程作业安全施工进行定期监督检查，另一方面是要加强安全施工技术培训及考核工作，设立培训部门对员工进行作业前技能培训，作业中技能考核，深化理论知识，加强安全意识。石油化工企业应当建立健全各项管理工作机构，严格选拔人才，有针对性的开展安全管理工作。

总结

综上所述，在我国石油化工行业发展如火如荼的重要时期，更应当具备高瞻远瞩的长远目光，认真对待安全生产问题，在企业建设管理过程中，对管理工作提起充分重视，科学合理的设置管理部门，将安全管理制度与对应安全管理机构充分结合，发挥出应有的管控作用。石油化工工程安全管理工作的加强与完善，从小处来看，关系到企业自身效益提升和员工生命财产安全，从大处来看，也关系着国家经济的发展命运，关系着人民生活的幸福稳定。故而要不断提升石油化工企业管理意识与管理水平，为行业发展打下牢固根基。

参考文献

[1]姚德祥.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工管理，2019，（36）

[2]姚雯霞.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].建筑工程技术与设计，2020，（24）

[3]李通.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践[J].化工管理，2019，（36）

作者：张德强

石油化工企业安全管理论文 篇3：

石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践

摘要：化工过程尤其是石化行业的化工过程极易发生生产安全事故，化工过程安全管理已成为石化行业企业安全生产管理的重点基础工作。风险辨识与控制是过程安全管理体系的最核心环节。

关键词：过程安全管理；风险辨识与控制；安全风险管理体系；生产安全

1国内过程安全事故的形势和特点

石油化工行业把企业内的安全分为过程安全和职业安全两方面。与化学品意外泄漏相关的安全称作过程安全（过去称为工艺安全），过程安全事故往往都有危险化学品参与。从国内石油化工行业典型安全生产事故分析来看，过程安全事故在重大、特别重大安全生产事故中占主要部分。例如，2003年12月23日重庆开县发生井喷事故，从井内喷出的大量含有高浓度硫化氢的天然气导致243人中毒死亡，2142人中毒住院治疗，近6.5万人被紧急疏散安置，直接经济损失达6432.31万元。2013年11月22日青岛输油管道泄漏爆炸事故，造成62人死亡，136人受伤，直接经济损失达7.5亿元。2015年4月6日福建漳州腾龙芳烃有限公司二甲苯装置开车过程中发生泄漏着火爆炸事故，造成巨大经济损失。2015年8月1213天津滨海新区天津港发生火灾爆炸事故，造成165人遇难，8人失踪，直接经济损失68.66亿元。从以上惨重事故来看，过程安全事故具有后果严重、社会影响大、事故单次损失大等特点。如何做好石化企业过程安全管理成为从业人员必须高度重视和解决的问题

2石油工程风险管理实践中存在的主要问题

2.1管理机制不完善

石油安全对于一个国家的建设和发展具有重要意义，但是我国石油工程的风险管理工作缺乏站在石油安全角度的全面考虑，在风险管理工作中仍然存在许多问题，管理效率偏低，不能很好的应对各种石油風险问题，其中最主要的一个原因是管理机制不够完善。石油工程风险管理作为实现国家石油安全的重要手段，必须从石油安全的需求出发，建立完善的风险管理机制，能够灵活应对各种石油风险。但从目前石油工程风险管理的时间情况来看，风险管理在理论上还没有形成统一的概念和完整的体系，在风险管理的实践中，也没有统一的制度标准，缺乏行之有效的风险管理模式和风险调节机制。

2.2风险应对能力较低

石油工程风险具有一定的突发性，对国际石油市场动态的追踪观察可以提前了解可能发生的石油风险。但由于我国石油工程普遍缺乏追踪观察国际石油市场动态的意识，对风险的预估不够及时、不够合理，因此风险应对能力较差。石油风险是在石油开发、利用过程中随时可能发生的风险问题，应采取事前预防、事后处理的措施，将石油风险对石油工程的不利影响降到最低。但由于事前预防不到位，风险应对决策仓促，难以保证风险应对的有效性。

3石化企业过程安全管理的重点举措

3.1抓好装置生命周期内过程安全信息的管理

过程安全信息的管理是从装置投料试车开始就伴随始终的工作，也是过程安全管理的重点。主要包括物料信息（物料的理化性质和安全技术标签等信息）、生产操作技术信息（操作规程、工艺卡片、连锁报警设定、应急预案等）、设备设施信息（设备操作规程、故障预警、维护保养信息、应急预案）等。在过程安全管理过程中，应根据设计文件严谨设置工艺操作参数运行范围，防止在实际操作中工艺参数大幅度波动，对关键控制参数设置可靠的连锁报警信息，提高工艺运行本质安全水平。在过程安全分析中，应着重考虑异常工况下装置存在的安全风险，针对识别出来的安全风险制定完备的应急预案，并加以学习和演练。尤其要特别注意在原料性质发生变化、控制参数发生调整、关键设备设施发生变更后的安全管控，应做好变更后的风险评估工作，以保证装置的风险在可控范围内。

3.2做好装置的安全风险识别和评价，对识别的重大风险做闭环管理

在国内石油化工企业内已经广泛开展安全风险识别和评价工作，但开展的方式和质量则参差不齐。目前应用范围较广的风险识别方法是HAZOP、SCL、JSA等，而JSA分析方法则主要用于作业过程的风险识别。HAZOP分析方法主要是以工艺设计为基础，以设计图纸（PID图纸）为载体，通过风险偏差引导词找出剧情事故（包括原因、后果和现有防护措施），按照风险矩阵评估风险，并提出改进建议。需要指出的是，在装置设计阶段、装置发生变更后必须要通过HAZOP分析等手段进行风险分析工作，日常装置运行阶段建议做周期性的风险识别，并对识别出的重大风险管控措施实现闭环管理（PDCA）。

3.3应用科学的风险管理办法

工程风险管理过程中应用科学的风险管理办法，是保证风险管理有效实施的关键。科学的风险管理办法建立在科学的风险分析预测基础之上，应针对当前面临的具体风险状况，制定合理的调节、控制措施，提高石油工程的风险应对能力。并且在风险识别中融入风险管理办法，通过实施概率分析、模糊分析等多种分析方法，实现对风险系数的量化评估，并根据评估结果进行风险应对决策，保证风险管理办法的科学性和有效性。

3.4通过培训提高人员的综合素质

人员培训是过程安全管理的重要组成部分，良好的人员操作技能和安全意识也是过程安全的重要保障之一。这里讲的人员培训不是简单的职业安全培训，更重要的是工艺安全和设备安全培训。完备的过程安全管理离不开操作人员的参与，而人的因素又是过程安全管理中最不稳定的因素。所以应建立严肃的生产操作纪律，使企业的操作人员熟练掌握过程安全信息、设备完整性管理要点，并具备良好的应急处置素质，从而提高操作人员驾驭装置安全运行的能力。

4结束语

随着工业的快速发展，对石油资源的需求量也日益增加，我国一直存在石油供需矛盾，对经济发展造成一定阻碍。在当前政治形势下，应加强石油安全战略的研究，从石油安全角度出发，研究石油工程的风险管理问题。本文探讨目前我国石油化工企业过程安全管理风险管理实践中存在的问题，并提出几点改善策略。

参考文献：

[1]刘冲.石化企业安全风险管理的探讨与实践.浙江化工，2018，49.06.36-39+51.

[2]徐仁浩.石油化工企业过程安全管理风险管控的探讨与实践.石油化工安全环保技术，2017，33.02.29-32+14.

[3]于菲菲，田文浩，王廷春.石油化工企业过程安全管理评估系统的设计与应用研究.中国安全生产科学技术，2015，11.04.112-115.

（作者单位：山东东明石化集团有限公司）

作者：刘波涛