石油化工企业管理论文

摘要：现阶段延炼的经济发展日新月异，延炼的项目工程也在不断发生重大的变化。同时，随着全球化发展的不断深入，延长石油旗下的石油化工企业管理部门也在改变和重组。延炼人为了提高石油化工工程开展的效率和安全性，尤其是延炼项目工程的制度管理不断完善，项目施工管理不断改进，从而促进延长石油化工产生的良性发展。下面是小编整理的《石油化工企业管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

石油化工企业管理论文 篇1：

浅析现代石油化工企业管理创新 ?

摘要：近年来，由于社会经济发展突飞猛进，石化公司也因此取得了很大的进展。不过值得注意的是，现阶段中国石化公司管理相对滞后，并没有适应石化公司发展的需要，对石化公司的发展产生了一定的限制。目前，由于相关主管部门在实际管理工作中并不能充分发挥出他们应有的功能，加上相应法规亟待健全，石化公司管理创新中问题相对凸显，管理模式创新工作进展缓慢、成效低下。本文主要从现阶段的石化企业管理创新状况出发，对现代石化企业管理创新中出现的问题做出了比较详尽的总结，并指出了一些新路径，希望可以为现代石化企业管理创新提供一些借鉴，从而推动了现代石化企业的进一步发展。

关键词：中国石油公司;管理创新;技术创新途径

一、石油企业管理创新现状

现阶段，中国石化公司已意识到了进行管理技术创新的必要性，并在实践工作中主动进行管理工作技术创新，并做出了一定成果。不过，由于中国石化公司的管理工作技术创新人才构成上缺乏科学合理，基础人才和技术在管理工作创新型人才中的所占比重相对较小，使得管理工作技术创新存在着一定的局限，管理工作技术创新品质相对低下。而且石化公司在进行管理工作技术创新时，往往过于注重管理工作发展速度，生搬硬套他人公司的先进技术成功经验现状很多，对管理工作技术创新品质并没有必要的保证。另外，由于个别石化公司对管理工作技术创新的关注程度不足，也对管理工作技术创新的速度和品质产生了一定影响。随着中国经济社会的发展和科学技术的提高，石化产业竞争局面也越来越复杂，石化公司要想在国际市场中取得良好地位，就需要进一步转变思想观念，重视管理创新，并不断地对企业管理创新各项工作加以完善，从而实现了企业的进一步发展壮大。

二、中国石油公司管理模式创新中出现的困难问题

石化产业的发展，对于促进国家经济社会发展有着巨大的意义，不过，在现阶段管理创新中依然面临着较多的困难，这也极大的影响了中国石化产业的发展前景。因为，石化产业的发展对国家运行有着很大的影响，同时国家也会加大对企业内部的监管，从而导致企业管理者经营性减少，严重制约了企业的高速成长。而股份制的中国石化公司在开展管理改革中，并没有明晰企业的经营结构，而企业在进行管理工作过程中也无法充分发挥出其关键功能。在公司的发展中，由于相关管理者未能针对公司的实际发展状况形成合理的人力资源管理体系，使得公司内部人员水平普遍较低，也无法为企业管理层进一步开展中国石化公司管理创新，打下必要的人才基础。同时在人力资源管理机制上，管理层未能对公司的员工奖励政策加以完善，无法快速的提升人员的工作主动性，造成人员的效率降低，从而降低公司的管理效率。此外，石油公司没有专门的管理队伍，管理者没有专门的管理知识，无法通过自己的水平完成对公司管理研究的工作。

三、现代石油企业管理创新方法

（一）革新经营理念与组织架构首先。在中国石油公司中，受计划经济时期的社会环境影响比较强烈，对公司内行为与价值观具有某种惯性，这一状况在公司员工的思想中也根植于比较强烈，会在各种社会活动与行为中不自觉的体现。而其价值观念、经营管理模式又与现阶段市场的实际要求并不相符，因此公司须适时革新经营理念，从国内市场情况入手，确立相适应的运营理念，并对公司内行为取向、价值观进行重塑。其次，在公司中，保证其正常运作的关键结构是组织结构，机构设置的科学化，基础是科学的管理规则和理论，并与公司的现实管理条件呈现密不可分的关联。在现阶段中，石化公司进行的体制改革，使其组织机构、有关管理制度急需变革，石化公司从市场需求、公司需要入手，优化组织架构，维护其科学性与合理性，帮助公司改善管理品质。

（二）创新的管理体系与激励。在重组改革以后，更多的石油企业往股份公司方面发展，并有一些业务仍继续作为存续企业经营，而对企业名称加以保留。在此种管理模式下，以往公司往往被分成二个公司，且具有各自企业的法人，并在行政、经营管理中彼此獨立，但从企业党群组织的角度看，它还处于同一个体系。所以企业应该不断创新管理体系，从现代公司的管理体系入手，根据其特点，对新管理体系加以建立。在价值激励的创造中，公司还可考虑分配奖励制度，以价值为基础。而在奖金及利润的分配中，公司还应该重点以根据企业职工价值创造者的最高标准，对现实问题科学处理的技术、智力为最高准则。其次，该系统对于无形智力劳动的重视，强调其价值意义，在企业激励中合理倾斜于其创造性劳动，以保证其质量正比于其创造的价值。同时公司也要对人才加以激励，使其通过刻苦的钻研，提高自身技术能力与素质，在确认和激励人才创造性价值的前提上，帮助公司进行市场占领力的提升。

（三）革新制造技术与管理方法。在石油公司中，要进行管理革新，则需要公司对于创新加强重视，这是推动公司成长的关键动力。而技术创新不仅是单纯的科技问题，同时又是一个企业管理问题，在新技术的发展研究，及其在产业化形成和推广应用的进程中，均反映了一种崭新的管理方法和机制。在中国石油公司中，高风险、高投资等因素为其主要特点，其效益的提高，对技术进步的依赖性程度也很高，所以技术创新应从市场经济为引导，以公司核心竞争力的增强为目的，积极使用先进科学技术，以推动公司快速稳健的发展。

四、结语

管理创新，是公司发展永恒不变的重要主体，对于我国油气石化公司的进一步发展、扩大，增强全球市场竞争性，有着非常关键的意义。

参考文献：

[1] 李宏. 现代企业经济管理中的创新策略探讨[J]. 商场现代化，2014（2）：91-92.

[2] 郭伟伟. 对于现代石油企业管理的几点看法[J]. 中国化工贸易，2012，4（4）：141-141.

[3] 冯倩倩. 低碳环保经济视角下石油企业管理与创新[J]. 现代企业文化，2018（23）：231.

[4] 陈伟. 议石油企业管理创新存在的问题及解决途径[J]. 大众商务（投资版），2009（4）：72-72.

[5] 姚兰. 浅谈互联网时代下石油企业管理创新[J]. 中国化工贸易，2018，10（3）：6.

作者：王森浩?张晗玢

石油化工企业管理论文 篇2：

石油化工工艺管道安装工程施工管理的问题及处理策略

摘要：现阶段延炼的经济发展日新月异，延炼的项目工程也在不断发生重大的变化。同时，随着全球化发展的不断深入，延长石油旗下的石油化工企业管理部门也在改变和重组。延炼人为了提高石油化工工程开展的效率和安全性，尤其是延炼项目工程的制度管理不断完善，项目施工管理不断改进，从而促进延长石油化工产生的良性发展。但在目前的发展实际中，我们延炼的工艺管道的安装效果尚未达到尽善尽美，仍存在很多的风险问题，甚至导致管道问题事故频发。为此，在施工过程中一定要针对其中可能存在的风险，采取相应的控制措施，合理规避风险，是我们每个项目施工管理人员应尽的义务。

关键词：石油化工工艺;管道安装工程施工管理;问题;处理策略

引言：

二十多年来，回看延炼石油化工工艺管道安装施工质量直接影响着我们的生产与运行安全。在石油化工的生产过程中，极容易出现各种反应物泄露的事件，引发较大的安全事故，不如延炼的“5.29桥头管线泄漏”事故，对工作人员及周围环境造成较大的危害。因此，需要加强工艺管道的施工管理，着力解决管道安装工艺问题、焊接问题、防腐问题、阀门安装问题，从各个环节入手提升工艺管道安装质量;还需要加强对各种施工管理因素的控制，提出综合管理措施，有效控制施工隐患，为之后我们延安炼油厂石油化工生产的安全稳定运行奠定坚实基础。

1石油化工工艺管道安装质量的重要性

延安炼油厂项目施工已经有三十多年的时间了，现在回头看看过去的项目建设历程，石油化工工艺管道安装期间，所存在的复杂因素较多，施工难度也是非常大，因石油化工归属为易燃易爆的范畴之中，生产装置往往均为高压设备，所以易于产生爆裂的情况，因此确保石油化工工艺管道安装质量十分重要。但以我国现阶段的石油化工企业来分析，还是有不少企业未能注重规范性安装石油化工工艺管道，因而难以保障管道运行时的可靠性和安全性，甚至还会危及到相关人员的生命安全。所以说，石油化工工艺管道安装人员务必要切实掌握这方面的知识，做到深层次探析工艺管道的安装方式，也应认真思考在安装石油化工工艺管道时所易于产生的问题，以便做到提前防范及应对问题，这样则非常利于保障石油化工工艺管道安装的质量，也能够在极大程度上保证相关工作人员的安全性，以及保障管道的稳定性运作。

2石油化工工艺管道安装工程施工管理的问题

2.1防腐工艺施工问题

我们延安炼油厂生产属于石油化工行业，具有较强的危险性，我厂处于洛川县交口河镇洛河河畔，位于山谷沟渠，所处环境湿度较大。外界复杂环境容易促使管道材料发生变化，受到腐蚀，影响工艺管道的运行。加之石油化工工艺管道中的传输物质大多具有较强腐蚀性，容易腐蚀管道内部。这样内外双重影响与腐蚀的情况下，很难保证管道运行的稳定性。基于此，管道防腐工艺就至关重要。在施工过程中，如果工作人员的工作认知存在不足，没有根据不同工艺管道的材质、规格、厚度及设计运行周期、传输物质特性选择合适的防腐材料，而是选择了普适性的防腐涂料，就会导致防腐工艺无法达到预期标准，不利于维护工艺管道的运行状态。

2.2焊接问题

管道焊接质量的优与劣，会对于石油化工工艺管道的稳定性运作产生极大的影响，若想保障管道焊接的质量，那么就要重视提高焊接人员的技术能力及个人素质，这主要是由于焊接人员在管道安装工程施工期间处于关键的地位，但若施工企业未能够注重提高焊接人员的技术水平以及专业技能，或是为降低成本，而外聘专业能力不足的工作人员，则易于致使产生管道焊接质量较差的情况，进而也易诱发安全隐患问题的发生。

2.3阀门安装的风险

阀门也是管道安装中较为重要的一个组件，其可以对管道关闭或是开启等运行状态自由切换，可以说阀门的合理利用不仅可以提高运行效率，也能提供安全保障。但这需要建立在合理安装的前提下，如果阀门安装不当，反而会埋下安全隐患。一般来说，阀门安装中存在的隐患，多是安装人员在施工时将其反方向安装、安装精确度不高或是阀门选择错误等情况造成的。如果阀门安装效果不好的话，就会在后续使用过程中，对管道的运行状态造成一定的影响，严重了就会出现安全风险，在经济上造成较大的损失，因此在阀门安装过程中，要重视这一问题。

3石油化工工艺管道安装工程施工管理策略

3.1加强管道防腐工艺处理，提升管道运行性能

根据工艺管道建设的所在位置及其建成之后的运行传输物特性分析，可以发现其对于防腐具有较高的要求。一般情况下，石油化工工艺管道的材质以钢制材料为主，材料特性促使管道会受到空气湿度、温度、传输物酸性与碱性的影响，容易出现生锈、腐蚀等情况。因此，需要加强对工艺管道安装的防腐施工管理，提升管道的抗腐蚀性能，保证管道质量，满足管道运行要求。在实际过程中，建议施工管理人员根据石油化工工艺管道施工设计内容选择合适的防腐工艺，比如：可以采用石油沥青防腐涂层工艺、环氧煤沥青防腐涂层工艺。还需要对不同的工艺进行对比分析，在保证防腐工艺有效性的基础上，选择工艺环节更加简单、对外界污染影响更少的防腐工艺与材料

3.2焊接问题

管道焊接质量的优与劣，会对于石油化工工艺管道的稳定性运作产生极大的影响，若想保障管道焊接的质量，那么就要重视提高焊接人员的技术能力及个人素质，这主要是由于焊接人员在管道安装工程施工期间处于关键的地位，但若施工企业未能够注重提高焊接人员的技术水平以及专业技能，或是为降低成本，而外聘专业能力不足的工作人员，则易于致使产生管道焊接质量较差的情况，进而也易诱发安全隐患问题的发生。

3.3保证阀门安装质量

阀门安装在工艺管道施工中也占据着重要的作用，对施工质量也有较大的影响。为了提高阀门安装质量，在施工中要先确定阀门的位置，这样在后续施工中可以为其保留足够的操作空间，后期维护时也会更加方便。部分工程施工时，阀门的规格往往较大较重，在安装时就需要专业的机械进行辅助，這其中涉及到一些注意事项。首先，阀门和手轮之间的距离要控制在10cm以上，距离过大或过小都会妨碍后续的操作;其次，对于水平安装的阀门来说，安装过程中阀杆是不允许朝下的，而是要做好固定工作，防止在安装的过程中阀杆坠落，对施工人员的人身安全造成威胁;最后，施工人员要认真阅读施工图纸，对阀门的类型和规格等进行核查，同时也要在管道断面图上做好标记。原因是阀门分为单向阀门和双向阀门，做好标记是为了防止出现装反的情况，这样也可以更加有效地提高阀门安装水平。

3.4控制施工进度

石油化工工程的施工进度是反映一个施工团队能力的重要标志。因此，相关的负责人会要求在施工期限内必须完成建筑的建设。然而，施工期限不是腾空出世的，而是与工作人员的调动、资源配置、材料补给等施工进度相关的因素密不可分。比较常见的情况是，作业团队想要在施工期限内完成建筑的建设，就要加快施工后期的施工速度。前期作业过慢，施工团队为了加快施工进度，不得不加快团队的工作速度。这样的工作习惯会导致“豆腐渣”工程，在工地埋下危险的种子。因此，管控作业进度，是攻坚克难的重点。在实际工作中，想要尽快摆脱现阶段存在的困境，就要学会运用信息化管理技术，保证工作的有效开展。要建立健全信息化系统，包括监控、实时数据、人流动态以及门户网站的运营，提高数字化效果。

结语：

由于工艺管道安装在石油化工工程中发挥着关键性的作用，因此我们延安炼油厂在施工前一定要重视安装过程中存在的风险和不足之处，并相对应的采取一些解决措施，这样才能降低施工中存在的安全隐患，提高整体工程质量，保证施工化工生产工作可以顺利进行，为我们延长石油的生产建设和经济做出更大的贡献。

参考文献：

[1]于帅，陆学杰.石油化工工程工艺管道安装施工问题[J].化工管理，2020（30）：149-150.

[2]王伦，林旭添，韦存福，等.石油化工工程工艺管道安装施工问题探究[J].石化技术，2020，27（8）：226-227.

[3]舒世政.石油化工工程中工艺管道安装施工存在的问题与对策[J].石化技术，2020，27（8）：232-233.

作者：冯永胜

石油化工企业管理论文 篇3：

石油企业HSE管理文化建设与实践分析

【摘 要】在石油企业长期发展的过程中，为不断提升安全力度并开展环保管理工作，将现代化HSE管理体系引入其中，实现了该体系的推广使用，实际效果理想。

【

【關键词】石油企业；HSE管理；文化建设；实践；分析

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1 引言

国内石油企业的HSE管理发展不同于国外，尤其是在企业文化建设方面。为了能够尽快与国际接轨，一定要高度重视国内石油企业HSE管理文化建设。基于此，文章将石油企业的HSE管理文化作为研究重点，阐述其在建设和实践方面的问题，希望有所帮助。

2 HSE管理体系概述

所谓的HSE管理，具体指的就是职业健康管理、环境、安全管理体系，事前对风险展开进一步地分析，并通过选择使用相应的措施，有效地规避风险与事故对于人身与财产带来的危害以及对环境造成的污染，其不失为一种有效的管理方式。而HSE管理体系本身具有一定的科学性与系统性，属于健康且安全的管理机制，被广泛应用在国家石油与石化行业当中，在石油化工企业管理与竞争方面占据关键性的作用。虽然健康体系、安全体系以及环保体系相互独立，但任何一种体系都是不容忽视与替代的，所以，应选择应用相对应的措施进行解决。

3 我国石油企业HSE管理发展历程

近年来，石油工业的发展速度明显提高并取得理想成绩，然而，因发展时间不长，加之历史因素影响，石油工业的基础始终薄弱，在经济与技术基础方面，和国外仍存在较大的差异。针对石油企业的管理来讲，特别是安全管理，经历了经验、制度、体系与HSE文化四个阶段。

3.1 国家会战与计划经济阶段

在此阶段，石油企业安全管理由最初的经验管理实现了向制度管理的过渡。其中，大庆油田的建立将安全管理作为重点，并且将岗位责任制度当作核心，制定了有效的管理机制，实现了石油企业的安全管理建设目标[1]。而基于各项制度的建设，企业内部安全生产责任制度与标准化现场等方面的管理也趋于完善，最终形成了建国初期具有一定特色的安全管理机制。

3.2 改革开放階段

在此时期，国内石油企业管理逐渐和国际接轨，并且将HSE管理引入到管理实践当中，并形成了HSE管理体系，从制度管理向HSE管理方向发展。与此同时，我国石油企业也首次向世界展示自身实力，尤其是在科威特油气井失火救援事件中。除此之外，石油企业也制定了相关规范，将其作为重要基础，构建了HSE管理体系，将风险管理作为核心，注重基层强化，积极构建了安全环保责任制度。

3.3 国际化发展阶段

国内石油企业安全管理将安全文化建设作为重点，尤其是近几年，伴随国内外政治经济环境的发展与变化，企业对于文化建设的重要作用给予了更高的重视。而HSE管理文化是企业文化的重要组成部分，逐渐成为企业管理层的研究重点。需要注意的是，HSE管理文化将企业文化实践作为重要基础，充分结合自身的特点，实现了系统化建设。

4 石油企业HSE管理文化建设基本原则

第一，突显自身特色。即便是在石油行业，如果规模与工艺不同，那么企业在HSE管理方面也将存在较大的差异。为此，石油企业在HSE管理体系构建的过程中，特别是文化建设，必须要与企业的自身特点相互结合，进而构建出与企

业管理需求相适应的HSE管理机制，将其可操作性体现出来，但坚决不允许照搬照抄其他企业所独有的HSE管理体系[2]。

第二，与企业既有管理机制相结合。众所周知，石油企业管理的系统性与复杂性明显，而HSE管理体系也只是组成管理机制的一个部分，仅适用在企业健康、环境与安全管理方面。为此，在HSE管理体系构建的过程中，亦或贯彻落实HSE文化管理的时候，都必须要保证与企业内部其他管理机制的协调，以保证能够更高地融合有价值的管理经验，以免出现重复或是矛盾，从而最终融入石油企业全面管理机制。

第三，领导提高重视程度并鼓励全员参加。HSE管理体系的构建与落实应得到高层领导的高度重视，需要注意的是，该机制的构建会消耗一定的人力、物力与财力，所以，如果高层领导的重视程度不高，就难以保证工作的顺利开展。与此同时，企业内部所有工作人员也应当积极参与其中，在贯彻落实HSE管理的过程中，会涉及诸多部门与工作人员，最重要的是，不同部门与员工在其中承担的责任存在差异。为此，必须科学合理地选择相应的措施，对工作人员予以激励，使其明确自身职责，只有这样，才能够保证HSE管理体系的建设得以落实。

5 石油企业HSE管理文化建设的有效路径

5.1 “三化”建设的全面推进

在石油企业HSE管理体系中，“三化”建设具体指的就是文件化、标准化以及制度化的建设。为此，在实践过程中，石油企业的HSE管理发展一定要将系列文件的编写以及完善作为基本准则。对于石油企业而言，其内部管理文件主要包括了管理手册、作业流程文件以及执行制度等。而在文件化管理过程中，应当将HSE管理材料机制的制定作为重要基础，进而为石油企业HSE管理体系的文件、材料提供有价值的参考依据，正确指导企业HSE管理体系的建设。另外，所属单位部门以及下属的企业公司，同样需要将其当作指导标准，贯彻落实工作的具体内容。对于基层人员队伍的建设而言，也同样需要根据HSE管理文件的要求，接受上层部门机构的领导，进一步推动HSE管理制度的贯彻与落实[3]。

对于管理制度而言，HSE管理工作的开展应严格遵循“谁主管谁负责”这一基本制度要求，以保证职能责任得以有效落实。作为石油企业，要想不断强化安全生产管理的水平，就应当制定出与安全、环境等相关指导建议以及责任机制手册等相关制度，针对HSE管理工作展开定期地检查，以保证HSE管理體系的建设质量与效果全面增强，为此管理体系的实践应用提供保障。

在此基础上，要对国家职业安全健康管理机制与环境管理机制等相关标准以及规范要求予以积极地借鉴。在石油企业HSE管理的发展过程中，标准化十分重要，应将国家HSE标准作为目标，不断完善国内石油企业的HSE管理体系。

5.2 实现和国际的有效接轨

国内石油企業的HSE管理体系在建设与实践的过程中，国际化发展同样是主要的目标。为此，应对国际中的先进经验以及体系理念予以借鉴，同时充分考虑国家国情以及企业自身发展状况，全面建设HSE管理体系。但需要注意的是，此HSE管理体系的建设与发展，其思路一定要与社会和企业的生产安全需求相适应，只有这样，才能够在继承传统安全管理方法与经验的基础上，摒弃落后模式，形成独具国家特色的石油企业HSE管理体系。

5.3 定期组织并开展有关HSE管理的活动

石油企业内部应定期开展与HSE管理相关的活动，积极树立典型个人与组织榜样，对有价值的经验以及方法予以全面推广，使HSE管理思想渗透到全体工作人员内心，进而构建安全管理文化的环境。在此基础上，应通过多样化的形式开展培训并实施教育，实现物态文化的全面建设。最重要的就是要创新教育与培训的方式，开展互动性的活动，只有这样，才能够在石油企业经营活动中更好地融入HSE管理制度与文化。

6 结语

综上所述，石油企业在国际化发展阶段，对HSE管理体系的完善与健全，实现与国际的完美接轨，对于自身国际竞争实力的提升十分重要，同样也是转变其经营方式的关键途径，值得全面推广。

【参考文献】

【1】王东生，余霞，尚莹，等.石油企业HSE管理文化建设实践[J].管理观察，2014（7）：21-22.

【2】杨阳.石油企业HSE安全管理文化建设实践路径探析[J].东方企业文化，2015（23）：21.

【3】刘晓妤.石油企业HSE管理文化建设实践研究[J].石化技术，2015，

22（8）：259+261.

作者：刘博