化工企业高效管理研究论文

摘要：近年来我国综合国力的不断增强，工业的迅猛发展，涌现出大量的工业企业。我国经济建设的快速发展，离不开化工行业的鼎力相助，化工行业已成为国家建设的中坚力量，是国民经济的支柱产业之一。下面是小编整理的《化工企业高效管理研究论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

化工企业高效管理研究论文 篇1：

化工安全技术与安全控制分析

摘要：近些年，随着设备技术改进及新安全技术实施，我国化工企业安全生产事故数据逐年下降。但是化工企业安全生产仍然是企业发展的重中之重，因此必须对各种风险问题进行详细分析，从根本上找出解决问题的方法，每个化工企业都应将安全生产工作放到首位，解决化工企业生产过程中出现的各类安全问题，保证企业安全可持续发展。

关键词：化工;安全技术;安全控制

引言

化工企业的安全生产和高效管理计划是化工企业长期稳健发展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同时，必须对化工厂制造领域的一般生产加工技术有深入的了解。安全生产不仅危及企业的发展前景，而且直接影响到相关专业技术人员的人身安全，严重危害我国经济社会的进一步发展趋势。善于总结发展趋势和工作经验，在生产过程中与时俱进，提高制造质量，进一步完善安全工作计划。

1化工工艺安全技术

广义上讲，工艺安全技术管理由安全技术信息的收集、交流、运用及维护等过程构成。通过执行系统管理流程及严格遵守操作纪律去执行技术管理任务，有规划的采集相关信息，及时进行充分的交流与培训，严格贯彻应用执行规程，全面分析归纳与动态维护，评审，实现归纳并传播合理工艺设计、施工、应用、维修、整改等过程形成的管理经验，进而为工艺设备管理决策提供更科学、有效的指导。化工工艺的安全技术管理对象有物料危险信息、生产工艺及反应设备设计基础信息等。

2化工生产技术不足

化工生产技术是保证企业效益和化工生产安全的关键因素，提高化工生产技术能够更好地推动化工行业的发展，但在实际情况中，这却是化工生产中最难解决的问题。这是因为化工生产技术的进步是需要资金和人才投入的研发，其经济成本和人员投入成本较高，且需要长期的研发才能达到预期的效果。对于企业而言，很多企业并没有进行化工生产技术研发创新的意识。在化工生产过程中，追求经济利益是企业的首要目标，对于这种需要大量资金投入且无法保证经济利益的研发工作，企业并不愿意进行投资，从而使得很多企业还停留在“得过且过”的思想层面上，而随着化工行业的不断发展，这些原始的生产技术已经无法适应化工产品的生产了，而在我国对化工生产安全性的要求不断提高的情况下，这些生产技术中存在的安全隐患问题也无法满足企业生产的需要，导致企业无法在行业竞争中生存。其次，企业自身的生产技术大多是从外部引进的，在行业竞争中缺乏核心竞争力，要想在市场上占据一席之地就只能从价格上进行竞争，这就使得很多企业为了提高经济利益而想尽办法降低生产成本，而一些无良企业为了降低成本不择手段，违法采用不合格的化学原料，无视化工生产废水的污染标准，用损害社会生态利益的方式来换取更高的企业利润，从而导致化工生产的安全性得不到重视，为化工生产事故埋下隐患，社會的安全稳定得不到保证，阻碍了整个化工行业的可持续发展。

3提高化工企业安全技术水平的有效措施

3.1树立安全意识，健全管理机制

在企业安全事故类型分析中发现，引发事故的根本原因还是人员安全意识缺乏。因此，化工企业应根据实际生产需要及安全管理现状建立健全安全管理机制，制定专项的安全隐患排查制度，明确安全管理责任，定期组织人员进行公司级、部门级、班组级三级安全教育，帮助员工树立安全生产意识，让每位员工形成“要我安全”向“我要安全”的意识转化，并且在安全教育中融入生产操作规范，以实际发生事故为案例，让一线员工在明确安全的前提下规范操作流程，从而降低安全事故发生概率。例如化工企业中气瓶的使用要求：“不能碰挤、敲击，当瓶阀冻结时不可以使用明火烘烤”。“搬运气瓶不能使用电磁起重机，夏天时瓶内气体不能用完，里面必须剩有余压”。如果操作人员在培训中了解到气瓶的使用要求及规定，那么化工企业将降低在气瓶使用运输过程中的安全事故次数。

3.2实行安全责任制

建立化工厂的责任划分为每个制造模块。各企业管理人员可与企业共同制定相应的测试标准。显然，所有的高级管理人员都可以高度重视安全生产，必须发展各行各业的趋势，安全检查，明确责任。此外，指派人员进行安全知识培训和学习，并进行抽样检查。其次，对员工的监管要相对规范。因此，《员工行为准则》的制定显得十分重要和必要，它可以帮助员工养成规范自己的习惯。根据该标准，员工可以详细了解自己应该做什么以及如何做这项工作，从而提高预防意识和操作流程水平。各项工作的管理规定，形成了合理的奖惩制度。最后，落实安全责任追究制度和管理制度。每一位高级管理人员都是第一批负责公司消防安全的管理人员。首先要提到企业管理解决方案行业的一些安全隐患的抗辩权。在生产、加工、生产安全事故中出现疑难问题时，严格执行安全生产和安全事故管理方案，对责任人进行公开训斥文化教育。如果情节太重，可以追究刑事责任，不要自欺欺人。

3.3增加安全培训投入，优化安全管理模式

当前，很多化工企业在安全生产方面不能做到居安思危，提前干预将安全事故降低。总是发生事故后才进行反思，提出改进措施，开始重视安全，这种管理模式将对企业造成不可预估的损失。因此，化工企业在日常工作中应做到居安思危，提前预防，将一切安全事故杜绝在萌芽之中。在日常管理中，即事故可能发生前期，安全监督部门应制定完善的安全监督制度，进行安全隐患排查，哪些环节存在安全隐患就在哪个环节细化安全管理工作。同时，加大生产设备的日常维护保养及设备巡检，对操作人员不定期进行安全培训及专业培训教育，并在生产过程中做好劳动防护措施。进一步确保化工生产过程不出现任何不安全因素，保障化工企业安全生产。

3.4引进全新的安全技术管理理念

为进一步提升工艺安全技术的实际管理水平，企业要尽早扭转既有的管理理念。在新的社会发展环境下，各个行业均高举绿色、环保的发展旗帜，这使化工企业发展中迎来新的机遇，也面临着诸多挑战。为实现长效发展，企业要尽早扭转“利益至上、质量为主”的传统生产观，将“以人为本”贯彻落实到现场生产中，从多个方面确保企业生产环境的安全。现行的技术管理方案已经不能满足不断发展、改进的化工工艺安全使用要求，故而应持续更新技术管理方式，改造相关设备装置。职工的安全需求直接影响化工生产效率与质量，管理层要认真做好安全技术管理工作，增强宣传力度，使“安全第一”理念和实际化工生产过程相融合，重视安全防范设施运行过程的管理，力争从源头上解除化工生产的安全隐患，消除传统管理理念制造的束缚，引领安全技术管理水平稳步提升。

结束语

化工企业要想安全平稳可持续发展，就必须坚守安全红色底线。在当前社会经济飞速发展、企业竞争激烈的市场环境下，化工企业要想在行业中占据一席之地，必须要有安全生产理念，将安全生产工作落实到位，从细节抓起，从安全生产的源头将问题解决掉，明确企业的安全管理目标，严抓安全管理基础，健全企业安全管理机制，只有这样才能保证化工行业健康且长久发展。

参考文献

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[2]薛良杰，崔玉玲.化工过程中安全及技术控制措施分析[J].化工管理，2019（36）：121-122.

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[4]张淑玲.化工过程中安全及技术控制措施研究[J].化工管理，2018（19）：72-73.

[5]邓振东.石油化工安全技术与安全控制策略探究[J].化工管理，2018（04）：125-126.

作者：吴文利

化工企业高效管理研究论文 篇2：

质量控制在化工企业管理中的应用

摘要：近年来我国综合国力的不断增强，工业的迅猛发展，涌现出大量的工业企业。我国经济建设的快速发展，离不开化工行业的鼎力相助，化工行业已成为国家建设的中坚力量，是国民经济的支柱产业之一。但是在化工生产的过程中，生产安全问题一直是社会和行业高度关注的课题，因为安全生产可以使得化工企业高效运转，能够更高效地开展各项工作，在最大程度上为化工行业的进步开辟新的方向。而在目前化工安全生产的过程中，依旧存在着各种各样的问题。本文就质量控制在化工企业管理中的应用 展开探讨。

关键词：质量控制;管理;对策

引言

化工企业在进行管理的过程中一定总结过去的经验与教训，提高自身的安全管理程度，保证安全防范工作可以展开迅速。而在企业内部负责安全方面的管理人员要尽职尽责，为自己和他人甚至国家与人民负责。

一、化工企业管理中质量控制所涉及的内容

化工行业的生存和发展依托的便是质量控制，它包含化工企业服务质量和化工企业产品质量两个方面。化工企业对质量控制的重视程度，在侧面展现了企业领导者的价值观，因此，化工企业想要在残酷的国际市场竞争中占据一席之地，重视质量控制工作便是其中的一个重点。质量控制的目标，指的是对质量管理工作当中的责任人和质量管理方针进行确定，依靠质量保障、质量策划、质量改善等控制措施来实现对化工企业的全方位质量管理控制。随着我国化工行业的不断发展，在国际市场中也具备了更强大的竞争力，而在这一利好背景下，怎样进一步紧密结合化工企业的现状，把ISO9001质量控制体系引入到自身的日常管理活动当中，是化工企业今后实现可持续发展的核心问题，针对这一问题的探讨，具有十分深远的意义。

二、质量控制在化工企业管理中的有效运用方法

（一）完善安全生产规章制度

拥有了安全的生产制度，生产工作才可以按照规定的流程进行。完备的制度是保证安全生产的强力防线。在化工生产过程中，所涉及到的危险品必须及时进行规划，做好安全生产及使用记录。一定要严格遵守国家法律并依据法律制定和完善安全生产责任制度并加以推行。生产经营的企业要明确内部的安全生产责任制，结合自身情况制定本企业的安全生产流程，要设立相应的安全生产管理机构对这些危险品加以控制。此外落实企业生产法人制度是非常必要的，这样可以保证安全生产的每个环节都有相关人员加以监督，可以将安全生产政策在各个环节加以落实。还要确立生产的责任主体，如法人，在生产活动开始前保证各个责任主体已签订安全责任书，构成一种三维的安全管理保证体系，层层保证。在企业从事生产活动之前，当地有关监管部门也要对企业进行严格核查，确保其各项资质都符合安全生产的基本条件。企业中的安全生产管理机构也需要受到监督，确定其在监管过程中的主要职能部位，确定不同等级的管理者在各自等级的职责。

（二）提升管理者对质量控制体系建设的重视力度

国内化工企业需要把ISO9000制定的质量管理控制体系作为企业质量控制体系构建的核心标准，并在企业日常运行的过程中，将质量控制体系和其他体系结合，以构建质量控制管理的平台。若企业想要在今后实现自身经济效益的最大化，其管理者对质量控制体系的制度化建设重视程度便成为了其中一项重要因素，因此，对于这些化工企业的管理者来讲，需要重视以下几个方面：（1）对化工企业的内部质量控制应施行责任制模式，对于化工企业当中的各项生产活动质量目标在企业各部门之间进行解构，把不同环节的质量控制工作细化到每一个人，并对质量控制所涉及的相关目标开展严格的考核与管理;（2）针对国内化工企业在质量控制工作中的相关标准进行制度化建设，简单地说，就是在企业内部质量控制工作开展的过程中，企业应基于自身实际情况，设立指导性文件和相关的评价标准，让质量控制部门的相关工作人员能够在质量评定的过程中，基于文件内容，做出准确的判断，并帮助企业提升自身的管理能力。值得注意的是，政策的有效制定还能够提升管理人员的积极性，让化工企业能够更好地进行资源的配置。

（三）加强安全生产过程，采用先进安全工艺

化工生产是一个系统而繁杂的过程，这也在一定程度上增加了安全事故的发生率。所以，化工企业要制定严格的生产操作规程，保证生产过程的严谨性，切实保证化工生产的顺利展开。在生产的过程中，宜采用先进技术和工艺装备。同时，在设备老化损坏及发生故障时，化工企业必须进行及时维修或更换，制定并采用应急预案和现场处置方案，保证生产的安全有序运行。严格执行国家安全规范，涉及“两重点一重大”的企业必须使用DCS、SIS系统;在存在易燃易爆、有毒有害气体的区域，应设置可燃、有毒气体浓度在线检测、报警和事故应急通风系统。有条件的企业还可以引入智能巡检机器人、智能巡检飞行器对厂区及罐区等场所进行安全巡检，这不仅会减小工作人员的压力以及工作量，并且会使化工生产更為安全、严谨。化工企业要为员工配备个体安全防护装备，切实保证员工安全。安全的工作环境会稳定化工行业的发展，提升化工企业的生产效益。

（四）依靠科技，优化体系，实现应急管理的科学化

化工企业应当强化应急管理工作的科学性和合理性。建立科学的应急预案。应急系统的重要构成就是应急预案，可为事故发生提供重要的操作依据，而应急预案的实用性、科学性则是及时、高效、正确、有序处置事故的重要保障，可大大降低事故所造成的不良影响。基于此，做到有效衔接和区别管理专项预案、综合预案以及现场处置的方案尤为重要，结合特定危险和综合预案进行专项预案的编制，制定科学、合理、实用的应急预案。特别是化工企业，根据不同有害因素，进行专项应急预案的编制利于发生事故后的具体操作;强化工作人员的专业技能的提升。对工作人员实施专业知识培训，尤其是应急培训的强化，加强培训应急知识、逃生避险、自救互救等技能。

结语

整体来讲，我国化工企业今后在面临更加复杂的国内外环境时，提升自身的产品质量，爱护企业自身在行业当中的口碑，显得尤为关键，基于此，化工企业应当重视质量控制体系的建设工作，根据时代的要求，不断优化质量控制体系。企业领导要引领此次改革，让化工企业取得更好的经济效益和社会效益的同时，也让我国经济得到更好、更快的发展。

参考文献：

[1]李伦.质量管理体系在化工企业的运用[J].盐科学与化工，2019，48（10）：42-43+50.

[2]金锡满.化工企业质量管理体系建设工作[J].中国石油和化工标准与质量，2019，39（13）：19-20.

[3]杜世梅.ISO9001：2015质量体系在化工企业中的应用探讨[J].安徽化工，2019，45（02）：27-29.

[4]裴丽英.试析化工企业质量管理体系构建[J].科技创新与应用，2018（24）：185-186.

[5]陈渊，李腾，丰明.浅谈化工企业质量管理体系的有效构建[J].当代化工研究，2018（05）：20-21.

作者单位：乐凯胶片股份有限公司

作者：杨超

化工企业高效管理研究论文 篇3：

浅谈创新在中国化工企业管理中的重要程度

摘 要：在技术和产业不断变革的当下，中国化工企业在综合方面的企业管理及创新显得极其重要，体系化的创新管理建设也需要搭建，本文简述了化工企业管理创新的重要性和意义，也分析了当下化工企业创新管理的现状和难点，在找到化工企业管理创新影响因素的同时，针对性的提出化工企业管理中如何创新的措施，为中国化工企业管理创新，积极的贡献一份力量。

关键词：化工企业;管理创新;因素;对策

化工行业在我国正在大力发展，但距离发达国家的化工企业仍有很长的路要走，除了硬实力的发展，软实力也同样重要，特别是在企业管理和管理创新方面缺乏较为体系化的发展，因此很多化工企业无法做到高效率管理，而且很多化工企业还在采用传统的管理模式，导致很多方面矛盾突出，对化工企业及行业未来发展不利，所以在当下或未来的时代，化工企业管理创新的工作显得尤为重要且关键。

一、化工企业管理中创新的重要性和意义

在我国化工企业发展的慢慢长路中，各企业收获颇丰。其中不乏大企业的成长，在残酷的市场中有了自己的一席之地，技术和产品也得到业界的广泛好评，但就管理和创新方面而言，相比国际化工企业，仍有明显的短板，比如杜邦企业在我国成立可持续发展事业部对管理体系和知识，不断对外贡献[1]，反观我国却明显不足，因此管理创新，搭建属于每个化工企业的管理体系，在未来的发展道路中，创新管理变得极其重要。

1.企业管理创新能积极促进化工企业多方面发展

化工企业因行业原因，拥有广泛的资源和影响力，做好创新管理工作可以帮助化工企业重新排列组合对应的资源，将合适的资源用在更有意义和价值的地方，这样也可以提升化工企业的经济价值，此价值也体现在企业的产品质量的提高，能源能耗的减少，利润收益的增加，也符合中国对企业在可持续发展的要求，创新管理工作也需要企业不断的投入，大量的人员参与和知识积累，在此状态下便会形成良好的循环，因为有了创新管理，才推动企业发展和提升，化工企业在多方面有了更良好的发展，也愿意继续投身于创新管理当中去，在长期以往的发展下这样的化工企业便会拥有属于自己的核心竞争力。

2.企业管理创新能够改善化工企业的人力资源状态，孕育更多全面的管理人员

提到创新管理工作，那便少不了实际落地去做，在化工企业着手落地管理创新的过程中，大量的领导者和部下就有了自己的知识积累，而这些领导人和不下也正是各化工企业的高管和人才，同时也会有技术骨干等，他们也正是创新管理中的管理人才，积极的参与和良好的反馈让化工企业和管理人才之间形成了良好的促进，以人为本的化工企业便会在管理创新中脱颖而出，互相成就。

二、当前我国化工企业在管理创新的状况以及存在的问题

在如今国际化发展的时代，每个行业都会受到除了来自于国内竞争外的国际化公司合作和竞争，越是在这种情况下，越能发现我国化工行业和企业在管理方面的差距明显，追其根本原因，就是管理下的创新，时代在不断变化，技术和产品也在变化，当然很多国际公司为了运营更良好的技术产品，也创新出了越来越优秀的管理体系，而在改革初期很多国际化工企业已经将管理创新迭代到更高层次的时候，我国化工企业才刚刚起步，所以想要在全球化发展的时代中继续进取，勇敢的创新管理也是我国化工企业必须要做的，但实际看我国化工企业因为缺乏创新管理意识，导致管理水平和体系一直很难达到更高的水平，并且以前我国的计划经济时代也大大限制了化工企业管理创新的发展。

1.中国化工企业管理创新的认知和意识不足

对于化工企业而言，其是以技术为基础，垂直管理为代表的行业，这也就造成很多领导人从一线技术出身，在思维方式上对技术生产和改进的重视程度往往会高于企业管理创新改进，再加上传统化工企业较为垂直的组织架构，无法做到扁平化管理或者扁平和垂直结合管理方式，难以让上下沟通更为直接有效，在创新管理方面很难得到更多改进建议，最后因化工行业的领导人员本身的认知和意识不足，也无法得到相应的建议，管理创新工作回报周期不确定性等影响，从而加剧恶化管理创新方面的提高工作。

2.中国化工企业管理的人本思想创新不足

在我国传统的化工企业中，传统的管理模式较为单一，企业对人文关注也较为缺失，一旦企业人员得不到关注和关怀，企业便无法拥有良好的人文环境和企业文化去投入到管理创新中去，这就导致了企业管理创新难以前进。想要化工企业做好管理创新，就必须要做好和重视以人为本的思想以及人力资源方面管理的创新，企业文化需要将公平，公正，民主，创新融入渗透的每个员工身上，这样才能积极推动人本思想，企业的核心是人才，在我国传统行业里的化工企业，如果拥有良好的人本思想和文化，人才便会对企业创新做出更多的贡献，同时创新的人本思想除了文化外，还有良好激励人力激励政策，足够好的人才激励体系，薪资激励，奖励机制，沟通与关怀下的综合作用更会推进化工企业的良好发展，而我国化工企业在这点上仍然欠佳。

3.中国化工企业管理创新和落地工作接轨不够

中国企业中往往会有很多领导者或高管为了名利去做一些较为虚的表面工作或者“面子工程”，管理创新也同样包含在内，当然较为传统的化工企业同样也存在相同的问题，而这样的管理创新无法为化工企业带来真正的价值和发展，更有甚者不够落地和切实的管理创新反而会负面影响化工企业的未来道路，这是其一。

第二点，没有选择良好的方式和途径去执行管理创新内容，有很多化工企业有较好的管理创新方案，但无法切实落地，但相反，较好地选择合适的方式切实落地管理创新会更有利于企业发展，比如选择工业互联网，智能化发展，也符合化工行业绿色环保理念，更快地響应和调动资源，平稳安全的开展管理创新，这也将对化工企业的产业和技术做出进一步贡献和迭代发展提供良好的帮助。

第三点，没有足够的资金或资源去落实管理创新，众所周知创新需要企业长期的积累和发展以及对应的人员去实施，而这个过程中没有足够的资源如人力，资金等去支持去落实，那便会导致管理创新无法完成或者完成效果不好，同样也会导致企业发展不理想。

4.国企化工企业管理创新的体制政策限制和民营企业不健全的体系

因为我国国有企业的特殊性，国有化工企业往往会被迫受限于国家政策和体制等，于是便会导致国有化工企业在管理创新方面到处受限，即使领导者想做好管理创新，也是有心无力。与之相比较，很多民营化工企业在管理创新方面做的更为出色，因其敢想敢干，不断创新，也会让企业得到满意的成绩，但事情都会两面性，民营化工企业因发展历程较短，大部分情况下没有完整健全的管理创新体系和知识，都充满着不确定性，所有有时无法良好的完成对于的管理创新工作，甚至因为不完整的创新知识和体系，连相关的日常工作都不能良好的完成，也没有明确想要的管理创新改进结果，也会做出很多无用功，导致时间和公司资源的浪费。

三、化工企业管理创新的主要影响因素

所有行业都的各方面都会受很多因素的影响发展，我国的化工企业的管理创新也不列外，根据管理学研究和实际案例来看，化工企业管理创新受影响因素分为外观环境和内部两个大方面。

1.外部环境因素

化工企业的外在影响因素结合PEST分析模型来看可以大致分为政治因素、经济因素、社会因素和技术因素。因为化工企业是广泛复杂的技术密集产业，所以这四大因素，每样都会对管理创新有着重要的影响。因我国政策倡导化工企业节能减排，绿色可持续化发展，企业也会在此方面影响下，管理创新有着正向发展，建立属于自己的合适的绿色管理体系。同样因为国内外市场的经济环境的各种变数，我国化工企业也需要不断改革创新自己的管理体系，在拥有良好的经济基础实力下积极面对企业的相关方。不同的社会环境也会对创新管理带来影响，因各层各地区以及国内外的社会文化、年龄等社会因素不同，注定会对创新管理有正负面影响，比如外国的化工企业创新管理理念有时无法融入我国的化工企业中，较高教育水平年轻化地区往往会比低教育水平偏老年化的管理创新做得更好。化工企业以技术为基础，技术的革新和产业升级会对我国化工行业有着至关重要的影响，再结合互联网时代形成独有的工业互联网，在诸如此类型的多样化合理化管理创新下，我国化工企业的形态和模式也会得到良好的发展和升级。

2.内部环境因素

相对于外部环境，我国化工企业内部影响因素也互相牵制，如企业的组织架构，人力资源管理，经验教训储备等等，相较于传统化工企业垂直组织架构，扁平化结合管理或者其他类型的组织架构会更能促进管理创新。优秀的人力资源以及长期积累的经验储备，可以培养出一代又一代优秀的管理创新方面的领导者和执行者，往复循环，互相作用。提高我国化工企业效益。

四、化工企业管理创新政策探讨

结合前文分析的我国化工企业现状以及影响因素，在内外部因素的前提下，针对性的探讨出对应对策，管理创新理念和意识加强，结合政策在管理创新方面建立合适管理体系，切实落地管理创新事业。

1.加强化工企业管理创新理念和意识

在我国化工企业中，技术产业的背景下，很多领导和参与管理创新人员往往忽略或缺失这样的意识，对于管理创新理念也同样缺乏，所以需要增强其相关知识，多沟通，多学习，与此同时增强管理创新文化，有意识的进行培训学习后，从内在进行提升。

2.结合我国化工行业政策，切实落地化工企业管理创新事业，

切实落地化工企业的管理创新事业，因社会和政治环境因素的不一样，国企和民企可以结合相应政策，做到正真合适的管理创新，不做“面子工程”，深入了解外部和内部环境，改善已有的管理方法和理念，尝试试点创新再到实际面的管理创新，与此同时积累并完成管理体系，针对组织架构，人力资源等方面给出合适的改善和激励，将管理创新工作落实到各个细节中去，用行动来完成指标，用成果来回馈企业，给企业带来真正的价值和效益。

五、结语

综述，在快速发展的时代，我国化工企业需要面临各类挑战和机遇，无论是与国际对手的比拼还是国内内部竞争，都变得越来越严厉，在这样的环境下，重视管理创新的工作，提高意识，开拓思路，搭建和积累适合我国化工企业的管理体系，调动合理资源和培养优秀人才，实际推动创新管理事宜，让中国化工企业拥有核心竞争力，走长久发展的可持续道路，在未来行业发展中保持高效和高品质的成长。

参考文献：

[1]杜清源 岳伟娜. 化工企业管理创新难点及应对策略[J]. 化工管理，2021 （16）：3-5

[2]张振鹏.企业管理创新影响因素与过程机制：研究综述及整合模型[J].科技进步与对策，2021，38（20）：154-160

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[4]翁國定. 新时期化工企业的管理创新[J]. 化工管理，2015 （05）：69

作者：刘宇生