国有企业资金管理论文

摘要：资金管理是国有企业管理的重中之重，为进一步规范资金管理，保障企业发展动力，实现国有企业高质量发展，防范和化解资金风险，国有企业应建立、健全合理有效的资金管理体系和制度。文章对目前国有企业资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议，以达到有效实施资金管控，提高国有企业资金使用效率的目的。今天小编为大家推荐《国有企业资金管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

国有企业资金管理论文 篇1：

基于大额融资背景下的国有企业资金管理探讨

【摘要】政府投资是拉动国民经济增长的有力推手，往往伴随着大额融资，在此背景下国有企业的资金管理问题突出，本文从交通建设投资领域阐述了大额融资对国有企业资金管理的影响，对各个影响因素展开了分析探讨，并提出了资金管理的建议，旨在推动国有企业加强大额融资的资金管理，促进国有企业稳健发展。

【关键词】政府投资 大额融资 国有企业 资金管理

近年来，中国经济下行压力较大，为稳增长，国家出台了一系列的措施，加大了各个领域的投资力度，特别是重大基础设施项目投资。据统计，“十三五”期间浙江省交通建设投资高达7557亿元，研究表明，基础设施投资对拉动国民经济增长具有显著正影响。国有企业是政府投资的主体，在国民经济中占有重要的地位，一般政府投资项目的资金来源于财政资金和银行融资，银行融资金额较大，企業的资金管理失控、监控手段缺乏、资金利用率低下等问题突出，本文作者打算从大额项目融资的角度对国有企业的资金管理问题进行探讨，以期降低资金成本，提高政府投资效率，推动国有企业的发展。

一、大额融资背景下的国有企业资金管理的特点及其困难

（一）资金来源的单一性

政府投资项目是指以政府为主导，为实现其职能，以满足公共需求为目的，以国有资产投资或者融资方式兴建的行政性、公用性、公有性项目，是拉动国民经济GDP增长的有利武器，具有投资金额大，项目周期长的特点。国有企业项目资金由自有资金和银行信贷资金构成，自有资金一般为各级政府财政资金即资本金，而银行信贷资金是银行发放的用于项目基本建设的资金，是资金的重要组成部分。项目融资是国有企业资金管理的重要工作，受市场形势和金融环境影响较大。以本文作者单位负责建设的高速公路项目自有资金与银行融资额情况为例：

（二）资金管理的复杂性

资金管理是企业财务管理的核心，关系到企业可持续、健康长远的发展。政府投资项目融资金额大，项目建设期长，资金使用贯穿于项目各阶段，资金管理极其复杂。如果资金管理控制不当，容易出现资金到位与项目建设进度不匹配，造成资金的沉淀与浪费、资金监管困难、资金利用率低下等问题，甚至出现资金被非法挪用、盗用，舞弊和经济犯罪。

二、大额融资对国有企业资金管理的影响

长久以来，国有企业给人感觉财大气粗，资金实力雄厚但却管理方式落后，管理制度欠缺，而随着国有企业深化改革的推进，建立健全现代化企业管理模式势在必行。大额融资对国有企业的资金管理产生了深远的影响，对资金管理方法、人员配置及管理效果提出了更高的要求：

（一）大额融资导致融资难且贵

近年来，受国际及国内经济形势影响，国有大型项目融资资金成本逐年攀升而且融资难度不断加大，一旦银根紧张，银行会优先发放贷款给利率高效益好的其他企业，而国有企业的项目贷款金额大周期长，总体利率水平不高，极易出现银行停贷断贷风险，如果企业无法及时获得银行贷款，就会面临极大的财务风险甚至战略风险。为寻求解决资金短缺方法，企业只有通过与银行多次沟通协商，一般通过提高银行贷款利率、增加银行贷款管理费等方式临时获得资金，无形中增加融资成本。此外一些国有企业为避免出现资金短缺，影响企业正常的经营运作与项目建设资金需求，往往在银行额度宽松时多申请银行贷款，造成资金的闲置浪费，资金使用效率低下。

（二）资金监管及相关制度急需完善

国有企业不断整合发展，对资金需求日益加大，党的十八届五中全会强调，以管资本为主加强国有资产监管，资金监管是国有资产监管的重点，目前国有企业普遍存在资金过于分散，集中度不够，项目投资战线过长，资金使用周期过长等突出问题，企业的大额融资以及大额资金的使用，将导致资金监管更加困难。现阶段国有企业虽然已实现法人治理结构，但长久以来国企旧的体制观念根深蒂固，企业法人“集多重头衔于一身”掌握财务大权，给一些高管提供了擅自挪用、转移资金的机会。资金管理没有健全的规章制度和约束机制，特别是缺乏对资金监控的有效手段，严重制约了国有企业的发展。

（三）人员素质无法适应大额融资对资金的管理要求

一直以来，国有企业的发展壮大离不开融资，在大额融资背景下，企业资金量大，项目建设期长，对资金管理提出了更高的要求，资金管理最主要的是人的管理，当前许多国有企业人员素质偏低，缺乏责任心和主动性，学习能力较差，知识储备陈旧更新缓慢，无法适应大额融资下的国有企业资金管理工作，极易出现财务核算错误，导致企业财务信息失真。如果企业内控制度欠缺，可能出现公款私存、收受贿赂、职务侵占等犯罪行为，给企业带来极大损失，造成国有资产的流失。

三、影响大额融资背景下的国有企业资金管理的因素分析

（一）管理观念及制度

实行现代化企业资金管理，需要增强企业管理层的资金管理意识，面对大额融资的国有企业，增强资金管理意识是提高企业资金管理水平、改善资金管理效率的必要前提。企业领导及全体员工要加强学习，特别是资金管理方面的知识，企业管理层需要从本企业的实际出发，针对融资金额大、资金管理难度大的国有企业，制定适合自身发展的资金管理规章制度，从资金的来源、存放、使用，全方位加强资金管理，每个员工要从自身工作出发，严格执行公司各项规章制度，促使现代化资金管理观念与制度全面落实，切实提升资金管理效率。

（二）监管力度

面对动则数亿甚至百亿元融资额的国有企业资金，如何确保大额融资背景下的资金监管规范运行，关键在于加强资金监管力度。如果资金监管不到位，很多关于资金的信息都将严重失真，致使资金流向不明，企业领导无法根据资金真实情况作出正确的决策，容易导致决策失误，严重影响企业的战略制定与长远发展。针对大额融资及资金支付，需要注重事前、事中、事后监督，对项目资金根据工程最新进展进行融资并及时到位资金，对财务的收付款流程进行严格的审批及多级复核，同时对资金的流向进行跟踪监督，期末对资金使用情况进行绩效评价。通过加强资金监管力度，可以促进企业资金使用、管理和决策规范运行，降低资金使用风险，提高资金使用效益，确保国有资产的保值、增值。

（三）人员素质

人员素质是国有企业资金管理中的重要因素，包含品德修养和专业技能，因为财务人员是各项财务制度和工作的具体执行者、操作者，要求具有良好的职业道德素养和较强的专业性。一直以来，国有企业经济职务犯罪案件多发，国企领导人卷款出逃、财务人员挪用公款等事件频有发生，据统计，近三年来某省检察机关查办的783件国企人员中，贪污受贿案件高达75.6%，究其原因主要是人员素质不高以及企业内部制度的不健全，正所谓“德才兼备、品德为先”，德行是一个人的最重要的修养，只有在具备良好的品德修养的前提下，拥有较强的专业技能，才能受到重用。大额融资背景下国有企业迫切需要从品德修养、专业技能等方面加强高素质人员的队伍建设。

四、改善企业资金管理的建议

（一）拓宽融资渠道，降低融资成本

国有企业项目投资资金来源单一，拓宽融资渠道，降低融资成本作为企业资金管理的重要工作，首先企业要坚持多元化融资战略，优化融资方式，多方争取国家专项基金、项目银团贷款等融资方式。2015年国家出台专项建设基金，该基金是由国家发改委主导推动，通过国家开发银行和农业发展银行定向发行债券筹集资金设立，专门面向基础设施建设投资领域，具有投资期限长（最长可达20年）、利率低（年息仅1.2%）、可直接注入项目资本金等特点，企业获得国开基金的注入，可以有效缓解“融资难、融资贵”的压力，对增强投资能力、拉动投资增长具有积极的作用。

其次企业要注重自身信誉建设，提升企业信用等级，与各大银行进行战略合作，通过银团贷款，争取最低融资成本，同時加强与银行协商谈判，在保证资金安全和不影响资金周转的前提下通过银行高收益产品、协定存款利率等方式提高资金存放收益，缩小存贷款利率差。

（二）健全资金管理制度，提高资金管理水平

针对大额融资的国有企业，首先需要完善企业内部控制制度，建立内部控制各组织架构，注重风险管理，严格执行资金授权审批、不相容职务分离、重大事项集体联签等内控制度；其次，制定适合企业自身发展的规章制度，诸如资金使用计划、项目资金使用管理办法等制度，将下级公司的资金计划逐级上报，集团公司根据资金计划安排资金，并将资金计划的准确性和资金使用的规范性纳入竞赛考核，奖励优秀惩罚落后。同时建立国有企业银行贷款审批制度，根据企业实际资金需求申请贷款，避免贷款资金到位早造成资金的浪费。

国有企业融资额大必然伴随着某时点资金余额较大，通过出台资金分配存放管理办法，将资金根据融资银行贷款额度进行分配存放，防范资金存放银行利益输送行为，保证国有企业资金的安全和人员的廉洁。健全完善的资金管理制度可以让企业的资金活动更加规范，从源头上杜绝内控缺失及漏洞，使企业的资金管理水平更加科学、高效。

（三）加强内外部审计监督，完善资金管理措施

审计是对资金管理进行监督的重要手段，特别是大额项目投资，迫切需要国有企业完善审计机构、人员和治理结构，加强审计机构的权威和职能进行全面监督。对内，通过内审部门的日常监督自查，从资金融资、使用、管理等方面进行监督，定期检查，及时反馈，诸如三公经费、往来款等各类自查以及领导的任期经济责任审计都体现了对资金管理的内部监督。

对外，通过对项目投融资、大额资金流向等方面进行工程跟踪审计以及各类专项审计，注重项目的全过程，系统性以及相关支付依据的合理性，确保国有企业资金使用的合理、合规、合法。针对审计中发现的各种问题，及时进行纠正处理，充分发挥审计监督效力，完善资金管理相关措施，确保资金管理切实有效，保障企业资金管理目标的实现。

（四）注重人员管理，加强队伍素质提升

高效的资金管理首先是人员的管理，财务人员在资金管理体制中有着不可替代的作用，所以要不断提高财务人员专业技能与德行修养。对于企业领导人员，要把资金管理水平纳入领导人业绩考核中，特别是融资筹资成本与领导人薪酬考核相挂钩，促使资金管理工作责任分解落实，切实保证资金管理工作落实到人，自上而下实现全员管理。

大额融资及资金管理，可能伴随着廉政风险，要把廉政建设纳入企业制度中，经常开展廉政教育，多方面积极探索，注重选人用人机制的透明度、职责与监督的有机结合、福利待遇与廉政状况相挂钩。进一步建立健全资金监管的体制机制，真正做到用制度约束人、管理人。面对财政体制改革的大环境，从事经济工作的人员迫切需要加强学习，不断提升，使自身综合素质与企业发展与时俱进。

五、结束语

作为国民经济主力军的国有企业，在新的时代背景下，面对大额融资，只有通过全面拓宽融资渠道，健全资金管理制度，加强资金监管力度，注重人员管理，才能有效降低资金成本，提高资金使用效率，保证国有企业的资金管理成效，促进国有企业深化改革，增强国有企业的国际竞争力，助力中国经济持续健康稳定的增长。

参考文献

[1]张莉.关于国有企业资金管理与使用控制创新策略分析.[J]财经界.2016：22：154-155.

[2]刘文娟.论国有企业资金管理的现状及对策浅析.[J]中国商论.2017，23：084-085.

[3]朱华建.杨伟伟.杨焕起.国有企业资金管理及改进研究.[J]中国商贸.2013，21：082-084.

作者：林晓丽

国有企业资金管理论文 篇2：

国有企业资金管理存在的问题及对策浅析

摘要：资金管理是国有企业管理的重中之重，为进一步规范资金管理，保障企业发展动力，实现国有企业高质量发展，防范和化解资金风险，国有企业应建立、健全合理有效的资金管理体系和制度。文章对目前国有企业资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的改进建议，以达到有效实施资金管控，提高国有企业资金使用效率的目的。

关键词：国有企业;资金管理

资金管理是企业管理的重要组成部分，提高资金管理水平在企业经营中起着关键作用。随着我国经济发展，市场竞争越来越激烈，资金管理在企业中重要作用日益突出，企业应通过提高资金管理水平，以提高企业资金利用效率，合理控制资金管理风险，从而不断加快企业自身发展。

一、资金管理在国有企业中的重要作用

国有企业资金管理是对企业资金从来源到使用进行计划、控制、监督、考核的系统管理工作，是国有企业经营管理重要组成部分。由于国有企业规模大，资金管理难度较高，这就要求国有企业在开展资金管理过程中，应当运用科学有效的方法优化资金管理，以建立高效的管理制度，合理筹集资金，提高资金的使用效率，增强企业资金抗风险能力。

（一）保证企业资金的流动性

如果企业资金流动性降低甚至出现资金断流，企业将无法按时支付职工薪酬、各项税费，无法维持正常经营，严重时会造成企业倒闭。有效的资金管理，既可以满足日常经营活动中的资金需要，又会预留一定的安全储备，以备紧急情况，其可以保持企业资金的流动性，为国有企业可持续发展提供有力保证。

（二）提高资金利用率，持续提升企业盈利水平

通过合理的资金管理，提高国有企业资金利用效率，降低企业资金使用成本，是提升国有企业持续盈利能力的保证。国有企业要做大、做强必须有足够的资金做支撑，行之有效的资金管理是国有企业资本积累的基础。国有企业往往担负着实现国家重大经济战略发展的重任，大型项目较多，占用资金较大，时间较长，因此国有企业更要提高资金利用率，保持和增强国有企業盈利能力，不断提高国有企业价值。

二、国有企业资金管理中存在的问题

（一）资金管理制度不健全，不能有效开展监管

开展资金管理工作必须符合企业发展总体目标，必须与企业内部控制有效结合，确保资金安全规范化管理。但目前个别国有企业仍存在管理制度不健全的情况。比如有的国有企业虽然产品市场占有率较高，但由于资金管理不到位，仅注重销售收入，因此在销售的时候大多采用了赊销的方式，应收账款金额较大，占用资金情况严重，资金回款较慢，产生了较多呆坏帐，使企业生产经营受到极大的影响。有的企业缺少投资决策管理制度，在进行投资时没有进行充分的调研，没有考虑宏观经济政策、行业发展趋势、产品市场评估不足造成投资失误，给企业带来较大经济损失。

（二）国有企业融资方式单一，灵活性不够

国有企业通常会根据生产经营情况、资金状况、公司未来发展需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式从一定渠道筹集资金，以保证公司生产经营。由于银行贷款相对其他融资方式要方便快捷，且国有企业在取得银行贷款时具有独有优势，相对其他融资方式较容易，而且融资成本较低，久而久之渐渐形成一种过度依赖银行的融资需求现象，造成融资方式较单一，缺乏科学合理的资金筹划和融资决策。

（三）资金预算管理流于形式

资金预算是企业全面预算的一个重要组成部分，是以实现企业经营目标为目的，根据日常经营运行、投资、筹资等情况对资金进行分析从而制定具体预算方案。目前部分国有企业的资金预算内容过于单一，只是简单的汇总，预算编制过程中很少咨询企业业务部门的意见和建议，侧重于为完成企业年度生产经营目标而进行资金预算指标分解，没有根据企业实际情况估算生产经营过程中需要的资金需求，致使资金预算脱离企业生产经营，造成资金预算与实际发生误差较大，资金预算无法准确执行，导致企业资金预算管理最终流于形式。

（四）资金使用不合理、不科学，风险意识淡薄

随着市场发展，国有企业规模不断扩大，但其仍存在着资金管理意识滞后的问题，没有从整体上对企业资金开展有效的管理。如应收款管理不完善不能及时回收款项，造成资金短缺;筹资管理没有与项目建设进度相匹配，造成资金暂时闲置;企业融资没有进行客观评价和科学论证等等，这都将给企业生产经营带来较大风险。部分国企人员风险意识淡薄，管理层在资金使用上不按照当期资金计划进行收付，随意安排资金使用;有的财务人员不能完全按照支付流程进行资金支付，这些人为原因也给企业带来了较大经营风险。

三、加强国有企业资金管理的建议

（一）健全资金监管体系，完善财务管理制度

建立健全完善的财务管理制度，有利于企业更好地开展财务管理工作，让财务管理有制度可依，使财务管理工作在企业管理中发挥更大作用。企业应进一步完善资金管理制度，制定互相联系、互相制约的管理制度，针对企业业务特点制定与自身资金筹集、投资、资金运营、资金分配等相适应的管理控制制度，加强资金管理工作的各个环节，保证所有的工作都不走过场，而是合理的、科学的进行。通过制定并有效执行相关的制度，规范财务行为，促使财务人员认真履行管理监督职能，提升整体管理水平。

（二）为保障企业资金的需求，合理拓宽融资渠道

国有企业应尽量拓宽融资渠道，丰富资金来源，适当利用资本市场有效条件，优化融资结构，实施低成本融资战略。国有企业应结合自身情况和产业特点科学筹资，采用多元化筹资方式，如在进行固定资产投资时企业可以尝试以融资租赁的方式取得固定资产。企业应分析自身情况，明确在资本市场中的定位，客观评估企业偿还能力，制订合理的融资计划，根据企业资产规模、负债情况和预计经营情况确定融资金额，适度举债，发挥财务杠杆作用，获得财务杠杆利益，同时兼顾适当的资产负债率，避免企业承担过高的财务风险。

（三）强化国有企业资金预算管理，使资金运行有效可控

企业应当依据长期战略目标和短期战略规划制定有利于企业战略实现的年度经营资金预算。在资金预算编制时要具体细致，对企业存在的各种情况进行综合分析，听取各业务部门的意见和建议，充分考虑企业经营运行情况、投资计划、筹资能力等因素，确保制定的资金预算切实可行。在资金预算的执行过程中应建立考评机制，把预算指标合理分解到各职能部门，各部门执行时要根据实际情况开展预算分析，查找预算与实际存在差异的原因，并及时进行纠正，把资金控制在有效可控的预算范围内。

（四）实施资金集中管理，提高资金的使用效率

随着国有企业的迅速发展，越来越多的企业实行多元化战略，资金集中管理成为企业发展的必然趋势。企业实施资金集中管理，对于国有企业的生存与发展具有重要作用。通过施行资金集中管理，可以盘活企业存量资金，集团总部可以按照实际资金需求在各个子账户之间进行资金的合理调配，优化资产负债结构，实现内部资金的相互平衡，提高资金的使用效率;实施资金集中管理能够优化资金管理体系，增加资金使用效益，有效降低资金使用成本，能够提高国有企业筹资、融资能力，提升企业信用等级，有利于国有企业实现对下属公司经营情况的动态管理，促进优化产业结构调整，实现整体利益趋于最大。

（五）完善资金管理职责，强化人员管理

企业资金管理应该分工明确，实行“谁管理，谁负责”。根据实际情况合理设置资金管理岗位并制定岗位责任制，形成有效的相互监管;在保证国有企业经济业务安全的情况下，向企业管理层公开资金筹集、使用等情况，形成部门、人员交差监督。随着国有企业的不断发展，资金管理需要专业型人才，企业要通过多种渠道，通过引进、培养等方式为企业储备资金管理人才，并定期进行业务培训，提高资金管理人员的业务技能，适应国有企业持续发展的需要。

四、结语

随着国有企业发展规模越来越大，其往往向着跨地区、跨行业多元化发展，资金管理在企业管理中越來越重要。目前国有企业还存在着资金管理效率较低的情况，应在今后资金管理工作中进一步推动制度建设、程序建设、审批建设，加速资金运营周期，实施有效资金预算，构建高效资金集中管理模式，均衡企业集团各公司资金需求，以最少的资金成本获得较高的资金效益，实现管理效率有效提高，资金风险有效控制，从而切实发挥资金在生产经营中的重要作用。

参考文献：

[1]郑峥峥.国有企业应如何做好资金管理工作[J].资本运营，2017（27）.

[2]刘文娟.论国有企业资金管理的现状及对策浅析[J].经营空间，2017（08）.

[3]唐志丹，国有企业资金管理中存在的问题及对策探析[J].经营管理，2017（28）.

（作者单位：枣庄联鑫实业有限责任公司）

作者：王莉莉

国有企业资金管理论文 篇3：

国有企业资金管理与内部控制

在现代社会中，社会经济迅速发展，国民经济水平也在不断上升，国有企业在现代社会的快速发展中也在不断的进行有效改革。资金管理和内部控制作为企业重要的营运部分之一，其重要性不言而喻。近年来，随着社会的飞速发展，国有企业中资金管理与内部控制的问题也逐渐暴露出来。资金管理和内部控制是国有企业实现发展进步的关键，因此国有企业要随着时代发展对资金管理与内部控制问题进行解决，不断地进行有效改革，以达到促进国有企业发展的整体目标。本文主要针对现阶段国有企业在资金管理和内部控制中存在的问题进行分析，并对现阶段如何在国有企业中有效地进行资金管理与内部控制的策略进行讨论，希望能够提供一定的参考价值。

现阶段社会经济迅速发展，企业作为市场经济的主体对社会经济具有重大的影响，而在国有企业中，其资金管理与内部控制是能够有效推动国有企业发展的重要因素之一。同时由于社会经济的不断发展，使得国有企业的资金管理与内部控制的问题也开始不断地暴露，国有企业想要不断地向前发展，除去业务能力等因素，最重要的还是要从内部资金管理与控制进行改变。首先将其存在的问题进行有效解决，并依据现阶段市场经济的发展情况进行有效改革，使国有企业能够不断地发展。

一、现阶段在国有企业中资金管理与内部控制存在的问题

（一）没有科学合理的资金管理意识

现阶段，许多国有企业的管理者对于资金管理的意识已经开始有了变化，开始对企业内部资金管理给予重视。但是由于某些原因其对于资金管理的认识不全面，没有建立一个科学合理的资金管理意识，存在着某些方面的意识缺失，从而导致国有企业在运营的过程中不可避免的因为资金管理问题阻碍企业的发展。由于国有企业的管理者对资金管理的整体了解的较少，缺乏合理科学的资金管理意识导致国有企业在市场经济的发展大潮下遇到阻碍，甚至威胁到自身的生存问题。从现阶段国有企业在资金管理与内部控制存在的问题来看，对于资金管理意识的缺乏是存在的最重要的问题之一。

（二）资金管理较为分散且缺乏合理的内部制度

现阶段国有企业资金管理存在的问题中，资金较分散且缺乏合理有效的内部制度也是目前存在的较大问题之一。在国有企业中进行资金管理，由于资金管理分散的问题，国有企业的内部资金利用率比较低，影响国有企业的营运和发展。由于内部制度缺乏规范性，甚至有些制度与实际情况的应用不相符，在一定程度上导致了现阶段国有企业资金管理上的漏洞。现阶段的国有企業资金管理和内部控制由于其资金管理较为分散同时内部制度不规范严重影响了国有企业在市场经济中的发展进程，且使国有企业的内部管理出现漏洞。

二、现阶段国有企业有效进行资金管理与内部控制的策略

（一）国有企业管理者要对资金管理和内部控制进行科学的认识

针对现阶段国有企业管理者对于企业内部的资金管理和内部控制的整体情况一知半解的情况，国有企业管理者应对这种情况进行反思，并通过不断学习有效完善自身对于现阶段的资金管理与内部控制的认识，树立科学全面的资金管理与内部控制意识，帮助国有企业在市场发展过程中不断进步。同时国有企业可以根据现阶段企业内部的实际情况与其他企业交流学习，帮助企业的资金管理与内部控制更好的发展。因此，国有企业管理者要树立合理全面的的资金管理与内部控制意识。

（二）国有企业要针对资金管理与内部控制制定行之有效的制度

在新形势下，国有企业要针对内部资金管理与控制制定行之有效的管理制度。在国有企业中制定切合实际的资金管理与内部控制制度能够有效帮助国有企业对资金管理上的问题进行有效的解决，同时能够帮助国有企业有效改善资金的利用率，有效促进国有企业的发展，提升国有企业在市场中的占比。因此在国有企业中针对资金管理与内部控制制定行之有效的制度是非常有必要的，科学合理的制度能够从内部促进国有企业的整体发展。

三、结语

综上所述，资金管理与内部控制对于国有企业的影响力是巨大的，其影响着国有企业在市场经济不断发展过程中是否能够进行有效的进步。从现阶段的实际情况来看，国有企业在资金管理与内部控制方面仍存在着较多问题，国有企业管理者对于内部资金管理的认识不全面，且缺乏行之有效的制度管理。因此国有企业在针对企业内部资金管理和控制进行改革的过程中，要依据实际情况进行有效的整改，同时要顺应现阶段的时代发展潮流，使国有企业的资金管理与内部控制得到有效的改善，帮助国有企业在市场经济发展的浪潮下得到有效的发展。（作者单位为江苏华东有色投资控股有限公司）

作者：周晓燕