企业构建资金管理论文

【摘要】资金是企业赖以生存和发展的基础，在企业经营过程中，资金的完整性、正常周转、合理使用、损失浪费控制等，均为资金管理的重点内容，为进一步提高企业资金管理的质量，文章将在设置企业资金管理目标的基础上，提出企业资金管理体系构建的思路。下面小编整理了一些《企业构建资金管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业构建资金管理论文 篇1：

电力施工企业流动资金管理构建和探索

[摘要]所谓的流动资金是指企业在生产、管理和营销过程中花费的资金数额，该部分资金主要用于企业的日常管理，或者在营销中出现的特殊情况的花费。与固定资金相比，流动资金更具变动性，用途比较多样，受到的限制条件较少。电力施工企业是电力运行和供应的主要单位，与一般企业相比，电力施工部门在管理过程中更容易出现特殊状况，电力设备损坏、线路异常、供电不平稳等问题的出现，都要依靠流动资金予以完善。近年来，电力施工企业已经逐渐认识到了流动资金的重要作用，并不断完善管理水平，提高资金的利用效率。但是流动资金管辖范围的多样性以及管理内容的复杂性，使资金的具体应用数量难以正确统计，严重阻碍了花费的科学性。针对这样的现象，本文就以电力施工企业流动资金管理的实际情况，简单阐述一下加强资金管理的重要意义，并找到切实可行的对策加强管理和构建，从而把握好资金的流动方向，使资金得到合理利用。

[关键词]电力施工企业；流动资金；管理构建；有效措施

现如今，社会主义现代化建设逐步完善，有中国特色的国家建设方针的提出，更是为基础建设行业的发展提供了新的机遇。电力施工企业是国家建设的基础行业，企业管理的项目众多，承担着广大百姓日常用电的重要任务。施工企业必须要以货币的有效应用，降低企业面临的风险，提高企业的经济效率。流动资金是企业资金管理的主要内容，它要以货币的购买力为基础，企业维修费用、管理费用、人工费用等都属于流动开支项目。加强对电力企业流动资金的管理，不仅是保证资金合理利用的关键，也是提高企业综合管理水平的核心。对此，电力企业一定要明确流动资金高效管理的重要性，并完善花费方法，制定严谨的使用方针，提高资金管理的有效性。

一、电力施工企业流动资金定额原则和核定的基本方式

（一）电力施工企业流动资金定额的一般原则

流动资金在电力施工企业中具有变动性特征，资金的流动频率高，流转速度快。只有按照一定的原则对流动资金进行定额核算，才能确保资金使用有据可依。

首先，从电力施工生产实际出发进行资金核定。电力施工企业所管理的范围和地区的差异，使得资金定额存在较大的差异，按照同一方法进行资金额度的恒定，不利于提高准确性。因此，企业要从电力施工的实际出发，在保证工程合理的基础上节约资金，以工程任务为基础，保证与企业发展诉求相一致。

其次，流动资金的定额标准要结合近几年电力企业的实际投入情况予以制定，只有满足常年施工投入的平均值，才具有统计和定额意义。

最后，加强对定额资金的管理。电力施工企业要实行统一领导，分口分级对流动资金进行管控，按照一定要的原则采取不同的资金分配和管理重点，加强管控的针对性。

（二）电力施工企业流动资金定额的基本方式

电力施工企业流动资金定额是按照其在流转过程中占用的计算形态设定的，在具体核算的过程中一定要采用精准的计算方法实施定额。其中包括周转期计算法、分析计算法、余额计算法等等。一些电力施工企业由于自身的特性，在具体资金定额方法运用的过程中还可以科学制定符合实际的核算对策，增强资金的定额管控效力。

二、加强对电力施工企业流动资金管理的重要作用

流动资金属于电力企业资金流中的重要内容，对企业发展和建设完善以及资金的合理利用具有十分重要的意义。从本质上而言，做好资金的管理利用，就是提高电力企业竞争实力最重要的环境。具体而言，加强对电力施工企业流动资金的管理，其重要作用如下：

第一，有利于加快流动资金的周转速度。电力施工企业与一般的企业工程不同，它管理的项目众多，其中既包括电力运行管理、设备维修管理，也包括电流电压供应的平稳性管理和人员管理等等，而每一种管理又都涉及流动资金的应用。提高对电力施工企业流动资金的管理，能够强化管理效力，为企业资金的运转补充新鲜的养料，从而更好的使用资金，促进企业良性发展。

第二，有利于改进电力施工企业经营管理的能力，保证企业高效生产。企业货币资产的反映形式之一就是流动资金的使用，流动资金数额的多少与企业的实力也有重要的关系，且电力企业在实施管理中的能力也能够通过流动资金得以反映。因此，企业一定要加强经营管理能力，通过有效的管理提升企业的经营水平，从整体上把握企业的运行规律，促进企业生产管理能力的提高。

第三，有利于实现企业资金的循环积累。流动资金最重要的特征就是流动性，通过加强对企业流动资金的管理，有助于实现资本的循环利用，在不断的使用、循环、回收、再利用的过程中积累资本，找到资金运用的最有效的方法。这样一来，能够降低生产成本，增加企业的利润，避免亏损，并在不断的循环中更好的累积资本，为企业的发展作基础。

三、提高电力施工企业流动资金管理的有效对策

在以上内容中，我们已经清晰直观地看到了强化电力施工企业流动资金管理对企业发展的重要意义。为了切实发挥这一功效，我们一定要找到切实可行的对策完善管理，结合电力施工实际加强管控。

（一）加强对电力施工企业储备资金的管理

储备资金是流动资金中的重要内容，在流动资金中所占的比重较大，加强储备资金的管理水平对盘活流动资金具有非常重要的影响。电力企业在施工、建设以及管理的过程中要严格把好资金的流动使用关，在电力材料的采购过程中结合供电区域近年来的平均花费数额予以确定。施工所需的各种材料也应该分清轻、重、缓、急，对其进行统筹安排，购买物美价廉的材料。此外，对没有完全使用完毕的材料要进行有效管理，这些用品物资也属于流动资金的一部分，加强对这部分资产的管控，对物资的高效利用起到关键作用。

（二）完善制定企业流动资金管理的办法规章

健全完善而又合理科学的流动资金管理办法是提高资金使用效率，降低资金花费的重要基础。电力施工企业要结合地区管理和电力使用的实际情况，制定完善健全的制度体系，明确流动资金管理的内容、对象，明确责任制，划分好人员管理项目，细化管理方针，在电力供应、电力运行、电力维修的各个环节都加强管控，从而保证流动资金的合理运用。

（三）做好电力施工工程计量工作，开展二级核算

工程计量是对施工单位各个部门的资金使用情况进行的精准计算，电力施工单位在运行过程中涉及到多个部门的流动资金管理问题。企业的工程部门、合同部门、财务部门、维修部门要互相配合，在自身工程施工结束后立即生成资金使用报告，实现彼此的通力合作，然后将回收款准确落实。此外，企业一定要在内部设立二级核算单位，在内部银行开设账户，保证内部结算工作在规定的时间范围内办理，避免拖欠行为。与此同时，企业还要避免透资现象的出现和贷款、借款不还问题的，对利息、周转等都进行严格把关，切实提高企业的经济效益。

（四）加大宣传力度，提高流动资金管理者的综合素质

从本质上而言，电力施工企业职工的素质能力是保证资金有效利用，降低浪费的关键。电力企业要根据自身的实际情况，积极做好宣传工作，帮助职工全面认识流动资金高校管理的重要意义，动员全体参加到管控中来。在此基础上，企业还要做好资金流动管理人员的选拔和培训工作，强化他们的道德素质和综合能力，提高资金管理技能，在工作中能够做到诚实守信，利用业余时间积极完善和提升自我，坚持“引进来与走出去”并存的发展战略，从而切实提高资金的管理能力。

结束语

综上所述，在电力施工企业全面发展、电力行业改革逐步推进的大背景下，我国电力施工单位一定要加强对流动资金的管理能力，结合施工特点和流动资金的运行情况，制定全面健全的管理策略。与此同时，电力施工企业还应该加大宣传力度，让企业全体员工认识到流动资金的重要性，加强管理力度，对储备资金进行严格把控，并做好二级管理核算工作，对管理人员进行有效培训，提升他们的素质能力，为企业的发展腾飞架设道路。

参考文献

[1]李雪飞.关于企业流动资金管理的制约因素及其路径选择的若干思考[J].现代经济信息，2012，02：82-83.

[2]李涛，周杨，胡浩，刘远.火力发电企业流动资金管理现状的原因探析[J].商业会计，2012，17：84-85.

[3]薛梅.企业流动资金管理工作中存在的问题及改善途径[J].中国商贸，2013，06：60-61.

[4]王梅.加强企业流动资金管理提高资金使用效益[J].郑州经济管理干部学院学报，2006，03：43-44.

[5]赵德旺，李文献.论新形势下改革企业流动资金管理体制的思路[J].金融理论与实践，1992，10：23-25.

[6]任玲.营运资金管理对企业绩效影响的研究[D].天津财经大学，2011.

作者：孟旭跃

企业构建资金管理论文 篇2：

企业资金管理体系构建思路提出

【摘要】资金是企业赖以生存和发展的基础，在企业经营过程中，资金的完整性、正常周转、合理使用、损失浪费控制等，均为资金管理的重点内容，为进一步提高企业资金管理的质量，文章将在设置企业资金管理目标的基础上，提出企业资金管理体系构建的思路。

【关键词】企业管理  资金管理  体系构建

一、企业资金管理目标的设置

在构建企业资金管理体系之前，笔者认为有必要设置企业资金管理的目标，其中包括资金完整性、安全性、效率性几个方面：

（一）完整性目标

对于大多数企业来说，大部分资金都是“一个萝卜一个坑”，企业的资金管理，必须用在最关键的地方，无论是资金利用，还是资金的调度，不可避免地出现各种各样的瓶颈。在这种情况下，企业的资金管理重心可以概括为两个方面，一个方面资金使用的合理性，另一方面是如何从合适的渠道获取更多资金，以填补企业生存和发展的资金空缺。此时资金的完整性，应视为企业资金管理的主要目标之一，即如何防止资金利用舞弊现象、如何利用最少的资金获得尽可能多的收益、如何充分利用闲置资金等。

（二）安全性目标

资金管理安全问题，是当前很多企业经常遇到的问题，譬如由于资金管理制度不完善，在资金使用过程中，被内部人员违规违法挪用，2014年9月份，德国法兰克福上市公司福建索力鞋业CEO吴清勇和COO吴明鸿卷款潜逃，就是典型的企业资金违规违法挪用案件，藉此我们不得不进一步强调资金的安全管理问题。另外由于企业负债结构不合理、企业预算失控、应收账款周转缓慢、企业交易偿还能力受滞等，均为企业资金管理过程中经常存在的安全问题，而这些问题，极有可能给企业带来致命的打击，要求我们将资金的安全视为企业资金管理的重要目标。

（三）效率性目标

资金在企业运营发展过程中，无非流入、滞留和流出三种状态，在确保资金完整性和安全性的基础上，如何合理使用资金，以保持资金流入和流出的平衡，以及减少资金在企业账户中的闲置滞留时间，是企业资金管理工作不得不深思的一个目标，即效率性目标。当前很多企业存在资金使用效率问题，表现为资金使用计划不明确，与实际严重脱节;企业盲目购置固定资产，超出企业资金承受能力范围之外;无法应付经营急需的资金，陷入财务困境;企业资金使用缺乏监督，造成资金分流沉淀;企业备用金管理不善，未能充分利用企业备用金等。以上这些资金使用效率问题，对企业生存和发展造成直接影响，在构建企业资金管理体系时，必须将其视为主要目标之一。

二、企业资金管理体系的构建

遵循以上企业资金管理的目标，要求在构建企业资金管理体系时，有效保证企业资金的完整性、安全性和效率性管理，具体的体系构建方法如下：

（一）事前防范体系

企业资金管理的事前防范，预算和融资是最为重要的举措，考虑到很多企业资金超预算的客观现象，我们在事前防范体系中，应深入剖析超预算的主因和诱因，具体的体系构建方法为：

一是很多企业在制定资金预算方案时，缺乏对企业主客观市场的调查，同时未能辩证审视企业的实际情况，在这种情况下所制定的资金预算方案，难免会在执行期间失效。在企业资金事前防范体系当中，企业不仅需要科学设置年度资金额度，还要将投资资金引流到企业重点业务上，争取通过银行贷款、集团内部贷款、融资租赁、对外担保等融资渠道，保持资金管理的弹性力度。

二是在资金安全使用方面，收支两条线已是大多数企业保障资金安全的惯用手段，笔者认为有必要在此基础上，提前构建安全有效的网络系统，实时监控资金的流向，譬如资金支付额度的审核、资金余缺的调剂、闲置资金的统一运作等，都要在事前防范体系中提前谋划。

三是事前防范体系必须遵循整体资金的管理体制，根据资金管理的实际经验，笔者认为集中管理的体制，是维系资金事前防范管理的科学体制，适时包括筹资、融资、结算、投资等，都要遵循集中管理体制的统一性要求，才能保持企业的规模优势，并合理降低资金的成本和经营风险。

（二）事中控制体系

在做好企业资金事前防范工作的基础上，企业所构建的事中控制体系，应紧密围绕资金使用的安全、完整、效率等目标，最大限度发挥资金使用的效益和减少资金使用的受损程度。关于企业资金的事中控制体系，其内容可大致概括为以下几点：

一是资金盗骗和挪用的风险控制，在资金高速流入和流出管理期间，乃至资金的闲置状态，都有可能被人以暗箱操作手段盗骗或者挪用，对于这些风险的控制，笔者认为资金使用实时监控是有效的方式，譬如在资金流入时，检查资金是否全部入账，杜绝“小金库”;在资金流出时，严格执行资金使用审批程序，杜绝资金体外循环。

二是充分利用信息化管理技术，在长期的企业管理变革中，传统资金管理手段，难以适应高效型的资金管理需求，无论企业对市场需求变动情况的掌握，还是对内部发展经营状态的掌握，涉及到的大量经营决策数据，信息管理技术都能够保证这些数据提供的及时性、全面性和准确性，为避免企业资金管理信息孤岛的形成，包括资金管理的各个环节，尤其是资金监控管理的环节，要保持全部信息的畅通。

三是业务流程重组，在企业经营期间，围绕企业客户的需求和满意度，因地制宜的考虑业务流程的再设计，此时对应业务流程的资金准备额、使用方法、使用方向等，均可能进行重新调整，企业应进行内部全方位的有效沟通，以保持资金调整较强的应变能力和灵活度。

（三）事后监督体系

在企业资金管理事后监督体系中，涉及到资金管理监督工作，一般由内部审计监督部门，包括企业的日常资金管理，以及企业重大经济活动背后的资金流入、调剂和流出，内部审计监督部门必须秉着相应的监督职责，在严谨的监督程序条件下，审计经济业务活动涉及的各种资金状态，以便及时发现资金管理漏洞，并予以及时弥补。与此同时，企业的各个职能部门，在资金管理监督中，同样不能够置身事外，而需要在本部门的业务范围内，将经济活动有关的各种资金变动信息，及时反馈给资金管理部门和内部审计监督部门，包括资金结构状态、资金筹集量、资金需求量、资金比例控制、资金预算等，以便内部审计部门充分了解资金管理计划的实施情况和资金管理目标的实现程度，同时作出资金预算管理的合理调整统筹，提前做好资金管理的调整措施，使得资金的使用更为科学、合理和有效。随着企业规模的扩大，企业在融资、存款、预算、结算等方面的资金管理工作越来越复杂，资金智能分析也要作为事后监督体系的主要技术手段，目的是保证资金管理流程更加清晰流畅，为企业竞争能力的提升和发展空间的拓展等，创造更多有利的资金条件。

三、结束语

综上所述，企业资金管理，重点在于保证资金的完整性、安全性和效率性，目的是为企业生存和发展提供有利的资金环境，为实现这些资金管理目标，企业应该从各个层面，分别构建事前防范体系、事中控制体系和事后监督体系。文章通过研究，基本明确了企业资金管理的目标和管理体系的构建方法，但考虑到不同企业资金管理要求和环境的差异性，因此以上方法在相关企业中应用时，务必紧扣具体企业的内外部环境，予以灵活地参考借鉴。

参考文献

[1]邱卫林，雷芳.新经济环境下企业资金管理浅析[J].财会通讯：综合（中），2011，（8）：73-74.

[2]佟颖.企业资金管理中如何实现精细化研究[J].经济技术协作信息，2014，（1）：82-83.

[3]仲宏伟.浅谈企业资金管理的营运资金搭配政策改进[J].现代商业，2014，（23）：49-50.

[4]徐咏梅.企业资金管理存在的问题与解决对策[J].财经界，2014，（12）：46.

作者简介：杨雪梅（1968-），女，天津人，本科学历，汉族，研究方向：财务管理。

作者：杨雪梅

企业构建资金管理论文 篇3：

浅谈建筑施工企业资金管理合理模式的构建

摘要：分析了中国建筑施工企业资金管理中存在的三个方面问题，并对现有建筑施工企业资金管理模式合理性进行了分析，提出了如何构建建筑施工企业资金管理合理模式的几点思路。

关键词：建筑施工企业 资金管理 合理模式

近年来，随着中国经济快速增长，房屋、路桥等建筑市场急剧扩大，建筑施工企业也如雨后春笋般涌现，建筑施工企业所面临的市场竞争也越来越激烈。建筑施工企业工程项目干得越多，摊子铺得越大，工程垫资和工程款拖欠额度就越大，资金紧张的压力也就越大，从而使企业逐步陷入资金紧张的窘境。如何构建建筑施工企业资金管理的合理模式，加强资金管理，减少财务风险，能确保建筑施工企业财务管理的有效性，推动建筑施工企业的良性发展，是本文研究的意义所在。

一、建筑施工企业资金管理现存问题分析

1.资金使用监控力度弱，分散占用，周期长。大多数建筑施工企业对工程采用项目管理模式，这虽有利于企业开拓市场，但由于施工项目分散，资金余缺不均，分散占用，无法对资金实施有效监控。许多施工企业对资金缺乏统一的管理，成员企业资金管理各自为政，各与银行开展业务，多头开户的现象十分普遍。同时，由于建筑施工企业从投标到进场施工都需要垫付大量的资金，如投标保证金，履约保证金等，在施工过程中还要按结算进度扣质保金，增加了建筑施工企业的资金周转期，加大了资金管理的难度。

2.建筑市场竞争激烈，竞相压价，行业利润率偏低。中国建筑市场是一个典型的买方市场，施工企业小而多，缺乏核心竞争力。为了达到中标目的，不少建筑施工企业竞相压价，有些投标报价低于工程预算甚至低于成本价。由于低价中标，使企业获得利润的空间越来越小，造成建筑施工企业的行业利润率较低，加剧了资金紧张的程度。

3.资金管理分散，管理模式不合理。建筑施工企业由于其业务的特殊性，管理环节较多，相互缺乏信息联系和数据集成，存在物流、资金流和信息流脱节。同时，由于建筑施工企业由于其施工周期较长，地点分散，资金消耗量大，使得建筑施工企业会计核算比较困难，再加上各建筑施工项目负责人各自为政，相应财务部门的会计核算提供的会计信息不完整或者不真实现象非常严重致使企业决策者难以全面、及时、准确地掌握资金信息，无法实施有效的管理、监督和控制。在这种情况下，建筑施工企业资金管理中资金管理不规范、多头开户的现象仍然存在，资金很难有效集中使用，收回的工程款不能及时汇人总部统一管理，形成不合理占用资金造成资金闲置，周转缓慢。

二、现有建筑施工企业资金管理模式合理性分析

资金管理和控制的模式有多种，任何建筑施工企业在不同的经营环境的体制下，可以依据企业的不同的情况选择最适合本企业的模式，只要使自身的资金管理达到均衡和高效，就是最优的管理模式。一般而言，资金管理有统收统支、拨付备用金、设立结算中心、设立内部银行、财务公司等五种控制模式。目前，中国建筑施工企业大多采用的是公司总部、分公司、分公司项目部三级核算体系。这是比较传统的资金管理模式。尽管它最大限度地调动了分公司项目部和分公司领导的积极性，对施工一线的生产经营效率有所提高。但是，随着市场经济的不断发展，建筑业市场的不断规范和一系列相关法律法规的出台，这种模式的弊端也越发显露主要表现在:（1）内部资金整合不够。效益好、资金周转快的分公司往往有大量的经常性存款，资金投人量大的分公司却资金匮乏，举步维艰。（2）银行多头开户，资金分散，形不成规模影响贷款力度。（3）部分资金使用不当，支出混乱。（4）截留资金，搞体外循环，私设小金库，隐瞒收入。（5）资金管理机制不健全。

面对建筑市场竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，工程款拖欠率又居高不下，行业的特殊性使得我们施工企业普遍感觉资金紧张。处在这种时期，我们的资金管理模式必须依据企业战略发展方向和市场变化的要求及时调整，建立合理的资金管理模式。

三、施工企业资金管理合理模式的构建

不同的企业有着不同的组织结构、管理模式和集权水平，资金管理作为建筑施工企业的一种手段，只有适应公司行业特点、经营环境和发展阶段，才能更好地为企业管理服务、创造更高的经济效益，促进企业的快速健康发展。笔者认为，目前建筑施工企业可采用结算中心和内部银行相结合的资金集中管理的合理模式。

1.建立资金集中管理的制度保证体系。纠正以往资金分散管理的弊端，突出管好资金流量、盘活资金存量和优化资金增量；下决心清理并撤销企业下属单位在外部银行的所有账户，由企业总部资金结算中心在银行统一设立账户，承办企业所有资金、往来结算和存贷业务；实行资金收支两条线，所有收回的款项必须交回资金结算中心，所有的支出必须从资金结算中心结算和支付，并且收入和支出要分开核算和管理，不允许收支合并使用；建立并落实月度财务收支和现金流量计划制度；建立应收账款管理制度；建立资金结算预审制度；建立资金跟踪稽查监督制度。

2.搭建资金管理系统平台。企业可以利用先进的软件技术，通过第三方软件与各银行网银数据对接，实现对企业在各家银行的资金统一管理的目标，通过指定工程项目开户银行，达到所有工程项目资金均纳入集团资金系统管理范围内，针对不同情况采用联动与非联动模式，做到既归集资金又不影响项目资金使用从而达到资金集中管控、增加企业现金流、扩大融资渠道，同时在制定对各所属单位的绩效考核办法时，将账户集中率、资金系统上线率、资金归集覆盖率等纳入考核范围，从而保障资金管理系统的有效运行，对成员单位实行统收统支，实现“收支两条线”管理。

3.设置资金集中管理运行的基本框架。公司通过外部银行一公司结算中心一分公司财务三个层次来实施资金的结算和集中。各分公司须设二三名专门的资金系统操作员负责办理与公司内部资金结算中心的业务。各分公司的收支申请、来款认领等由操作员通过系统发送指令到资金中心集中处理。中心设立审核、出纳、记账、银行办事员等岗位负责办理公司货币资金工作。各分公司的资金收支采取“集中管理，统一开户，分户核算”。结算中心接到指令后，审核处理各类现金、转账、汇兑、等会计业务，实行网络化财务管理和会计核算，并随时做到账实两清。

4.加强资金的内部控制与管理。建筑施工企业在经营过程中，为了使有限的资金发挥最大的效率，就必须加强对内部资金的管理。在使用上遵循量入为出的原则，年初根据经营计划结合实际编制资金计划，日常按计划进行控制，要做到：（1）严格资金审批，建立“一支笔”的审批制度；（2）严格按计划控制，确保计划的严肃性；（3）建立资金管理制度，使资金的管理逐步由“人治”向“法治”化转化，达到制度理财的目标；（4）加强资金使用的检查与分析，减少资金使用风险。

5.强化人员配备。（1）建立专门的资金管理稽查部门，与审计、纪检部门相配合，对大额资金和经营资金的使用情况实行跟踪稽查和定期或不定期的检查，从而提高资金运用效率防止资金使用中的风险。（2）实行会计人员委派制，由公司对分公司直接委派财务人员，所有会计人员纳人公司财务部门的编制，实行统一管理与考核奖罚的控制方式。这样可以最大限度调动会计人员的积极性，增强危机感，从制度和财务运作上强化财务管理和财务监督，还可以提高财务人员综合素质，提高工作质量，有效堵塞管理漏洞。

四、结束语

对建筑施工企业资金管理模式的合理化，严格控制下属单位资金的支出对于整个建筑施工企业具有战略性重大意义，建筑施工企业可以有效控制下属单位的经营决策和财务决策，防范项目财务风险，实现建筑施工企业价值的最大化。

参考文献：

[1]杜莹芬.集团公司资金集中管理[J].企业管理，2006，(8).

[2]刘本仁.企业集团资金管理实践与探索[M].北京:中国财政经济出版社，2003.

[3]刘菁.企业集团财务控制研究[M].上海:立信会计出版社，2007.

[责任编辑 陈丹丹]

作者：张红