施工工程成本控制论文

【摘要】近年来，随着路面施工行业竞争的日趋激烈，路面施工企业要更加重视工程项目的成本控制，把成本控制目标作为重要的考核指标，才能增强市场适应能力和竞争能力。本文就此做一讨论。下面小编整理了一些《施工工程成本控制论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

施工工程成本控制论文 篇1：

试论如何进行铁路施工工程成本控制

摘要：和其它企业一样，施工企业的最终目标也是追求经济效益。而保证经济效益的一个有效方法就是在铁路施工施工前、施工过程中进行成本控制，可见成本控制的重要性。本文从我国铁路施工工程成本控制的现状、成本控制中出现的问题、问题出现的原因以及铁路工程成本控制的措施入手，分析了如何做好铁路施工工程成本控制工作。

关键词：铁路施工，工程成本控制，事前控制

前言：市场经济化大背景下没，施工企业之间的竞争也愈演愈烈。基于市场经济的竞争主要是成本和价格的竞争，尤其在我国铁路工程施工市场中实行了最低价中标的工程招标政策，这在工程的施工成本管理和控制方面，给我国铁路施工企业提出了更高的要求。如何在保证施工质量的基础上有效的控制施工成本，在激烈的市场竞争中，增大经济效益和投资回报成为了我国铁路施工企业取胜的关键所在。

一、当前我国铁路工程施工成本控制的现状

1、只注意事后控制，忽视事中、事前控制

铁路工程项目的成本形成贯穿了整个施工过程中，许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视，但对成本的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事前并不清楚分部分项的成本控制目标，因而就不知道采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包、劳务分包和施工管理等成本进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成本的真实情况，而不能及时进行偏差纠正，最终导致项目成本失控。

2、直接费用非常高

对于铁路工程来说，其主要材料采购并没有采取招投标制度。对于定制的设备租赁价格及主要材料价格均较市场价格要高，而这部分费用又列入项目成本。因此，劣质项目的材料费居高不下。

3、项目管理人员缺乏经济观念

目前许多铁路施工项目部普遍存在经济观念不强的现象，也就是在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞现场的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验，而无人关心工程项目的成本管理工作。表面看来职责清晰、分工明确，但项目效益是靠大家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本；如果搞材料的只从质量角度出发，采购了优质高价的材料，即使是材料使用中没有一点浪费，成本还是降不下来。

4、人员管理费用

一般对于人员配备来说，都是直接由公司人劳部门直接负责，然后经公司批准，而对于项目经理来说也是没有配备人员的选择权。而对于公司人劳部门来说，他们是在决策人员配备过程中并不熟悉施工现场的具体条件甚至也不太清楚项目经理实际需要现场人员的素质等，从而导致无依据的人员配备，造成工程项目管理人员的配备与施工现场实际需求不相符合，甚至所配备人员的素质未达到项目经理的要求，导致项目管理人员整体超标，项目部管理费用居高不下。

二、铁路工程施工成本控制原因分析

1、落后的成本控制管理体系。从公司组织结构图表明，公司采用直线职能制进行成本控制。因此，這种直线职能成本控制表现出明显的弊端为：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，较易出现工作重复，造成效率不高；增加管理费用。

2、不严格的项目成本过程控制。施工过程中的成本控制不严格，是导致项目成本失控的重要原因。“重施工管理，轻成本控制”是目前较多铁路工程施工单位的普遍现象。其表现在：铁路工程施工单位在施工组织设计阶段忽视施工准备以及人员的匹配，没有科学的施工组织，施工阶段出现人员窝工以及设备闲置等现象，这些直接影响成本。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其施工单位不太重视质量和工期成本。由于施工企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。铁路工程施工后期忽视成本分析、评价与考核。诸多会计人员仅满足于成本核算，而对成本的超支的项目、原因不做分析。

3、缺乏成本控制体制。任何施工工程管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制，成本控制同样不例外。只有这样才有利于项目的成本管理与控制，因此建立起一套责权利相结合的项目成本控制体制是有必要。

四、铁路工程施工成本控制措施

施工企业最终目标是实现工程项目利润经济效益最大化，当工程项目合同价格确定时，工程项目成本就是决定工程最终效益的关键因素。只有控制项目成本，才会产生利润最大化，企业价值最大化的目标才得以实现。通过结合以上铁路工程成本控制上所存在的问题以及成本控制时应该采取的控制原则，同时结合工程实践经验，提出铁路工程施工成本控制有效措施。

1、成本费用管理责任制是企业经济责任制的一项重要内容，企业应根据统一领导、分级管理专群结合的原则，按照成本费用责任层次和管理环节，制定考核标准，开展全员、全费用、全过程、全工期、全工点的集体承包，实行工资与绩效挂钩，按规定兑现奖罚，把成本费用管理责任制落到实处。

2、组织开展科学研究和新技术、新工艺的推广工作；从科学技术上寻求解决施工难点，提高工效和质量，缩短工期，降低造价减少成本的途径和措施；加强应用技术的研究和推广，组织开展群众性的技术革新和技术改革活动；提供科学技术研究和技术革新开展情况对成本影响的分析资料。

3、编制和落实施工组织设计；提供编制责任预算的各种实物工程数量；贯彻执行施工定额；加强技术管理，合理组织施工；开展技术革新，采用新技术、新工艺，从施工技术上降低工、料、机械使用等各项费用的支出；保证工程质量，加快施工进度；组织制定降低成本技术组织措施计划，提供完成计划情况的分析资料。

4、制订和管理执行材料消耗定额及储备定额，编制和落实材料采购和供应计划，科学组织采购、运输和储备工作，减少资金占用，努力降低采购成本；健全材料管理制度，加强计量检验、收发领用管理和定期盘点工作，抓好材料的修旧利废、节约代用、回收利用工作；作好材料消耗记录，按工程对象和生产班组核算材料盈亏；负责提供材料差价计算资料；提供编制成本计划和责任预算的材料费、材料运杂费资料及其成本分析资料；归口负责降低材料费、材料运杂费成本；动员内部资财加速资金周转；负责班组材料费核算工作。

5、按施工需要合理调配机械设备，努力提高机械设备使用效率；负责制订和管理执行设备利用定额和能源消耗定额；编制机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备的完好率、利用率和使用效果，减少维修保养费用支本影响的分析资料。归口负责降低机械使用费成本。

结束语：总而言之，工程成本的控制是一个从投标阶段到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期利润目标，只有对铁路工程进行全过程成本控制才能达到目的。控制工程成本不仅仅是防止亏损，更积极的意义是要促进施工单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。铁路工程成本管理是施工单位向科学管理要效益的具体举措，也是施工单位在激烈的市场竞争中不断完善自我做强、做大的必要手段。

参考文献：

[1]刘辉.对高速铁路成本研究管理的若干思考[J].价值工程，2012（11）.

[2]黄学君.铁路工程项目成本管理问题探析[J].价值工程，2011（02）.

[3]刘生.也论铁路工程施工预算管理对企业经济效益的影响[J].价值工程，2010（12）.

作者：李寿乾

施工工程成本控制论文 篇2：

浅议路面施工工程的成本控制

【摘 要】近年来，随着路面施工行业竞争的日趋激烈，路面施工企业要更加重视工程项目的成本控制，把成本控制目标作为重要的考核指标，才能增强市场适应能力和竞争能力。本文就此做一讨论。

【关键词】路面施工工程；成本管理

1 路面施工工程成本控制的涵义

路面施工成本，是路面施工企业在生产经营中为获取和完成路面施工工程所支付的一切代价，包括在施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织路面施工工程所发生的管理费用之和。路面施工成本是路面施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和，它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果，是企业全部工作质量的综合指标。

2 路面施工成本控制中存在的主要问题

2.1 对路面施工工程项目成本管理存在认识上的差异。长期以来，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员，实际上，财务、计划等人员是成本管理的组织者，工程项目管理和直接生产人员才是成本管理事实上的主体。

2.2 成员沟通不畅，影响到路面施工成本的有效控制。公路工程项目普遍存在项目部各部门间缺乏横向沟通、协调不够的现象，各部门为了满足其主管职责的利益，不顾及成本的有效支出，造成成本难以控制。

2.3 缺乏一套完善的成本管理体制。现行的路面施工施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，不利于项目的成本管理与控制。

2.4 忽视路面施工工程项目质量成本的管理和控制。长期以来，我国路面施工施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，在成本的管理工作中，忽视成本的预测和计划控制工作，增加了质量成本，使经济效益不理想。同时，对于影响成本高低的因素，往往只注重从结果上找原因，由于建筑工程施工周期长，事后的成本分析对施工的指导和控制不能起到直接作用。

3 路面施工项目成本管理的几点措施

3.1 树立新的成本管理观念

首先要采用战略成本管理的思想。这是因为战略成本管理所产生的土壤和背景更加适应时代对路面施工企业成本管理提出的要求，也更加适应施工企业对施工成本管理改革的需要。如果施工企业仍把目光停留在企业内部，着眼于企业内部来寻求成本的降低，势必会因此忽视外部的机遇与挑战。在这种背景下，路面施工企业的成本管理应与企业的战略相配合，把成本管理融入到整个行业的价值链中，从内外两方面入手来寻求降低成本的途径。同时，施工的成本控制需要全员参于，成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，而是全体参加建设者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。此外，成本控制要讲究科学的管理方法，有效控制材料成本施工机械费和人工成本等施工成本。

3.2 建立责权利相结合的成本管理体制

路面施工项目成本是否控制有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，要靠体制来规范操作行为。责权利相结合的成本管理模式和机制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立，并形成一套完整的监督机制。路面施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的领导核心，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。成本管理监督制度也要进行建立和完善，企业是项目的决策者和最终受益者，公司出台的有关成本管理办法，要从细节上进行完善，保证项目经理部能够切实实施，在落实上建立良好的监督机制，既给予项目经理部一定的权利，也要受到企业制度上的制约，这样才能保证成本管理体制起到应有的作用，才能发挥广大员工的潜能，调动其参与管理的积极性。

3.3 完善成本控制体系

项目成本核算制是基础，是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。围绕着路面施工工程项目，企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标，对成本形成的整个过程进行控制。即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制，对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。因此，应当充分发挥其应有的职能挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中所占据的不可替代的重要地位，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，创造良好的社会、经济效益。

3.4 对直接成本项目进行严格控制

3.4.1 人工费控制管理。在实行管理层和作业层两层分离的情况下，路面施工项目需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。通过这些措施，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

3.4.2 材料费控制管理。材料费成本包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析控制。主要材料和结构件费用的高低，主要受价格的消耗数量的影响。材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.4.3 机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。由于项目施工大多是随着施工的需要，向企业动力部门或外单位租用。在机械设备的租用过程中，就会发生一定费用。因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用;同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。

3.4.4 间接费及其它直接费控制。其他直接费主要包括:工程用水电费;二次搬运费;生产工具用具使用费;临时设施摊销费;检验试验费;场地清理费等。间接成本是指为施工准备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。

总之，路面施工项目成本管理是一项系统工程，需要进行全过程、全方位的管理。进行项目成本管理，可以有效地提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。在管理过程中需要不断地探索和总结经验，不断完善各种管理制度和规范，使项目的人力、物力、财力能合理地得到利用，最终取得良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]周卫东.高速公路路面工程施工项目成本管理研究[J].科技创新导报.2010(7)

[2]汪汝赞.公路沥青混凝土路面施工管理[J].中国城市经济.2011(7)

[3]公延荣.提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本[J].甘肃科技.2009(6)

作者：尤凤伟

施工工程成本控制论文 篇3：

论建筑施工工程的质量管理和成本控制研析讨论

摘要：伴随着我国社会经济的不断发展，当前人们对于建筑工程的质量有了更多的关注，这就对建筑工程施工质量管理提出了越来越高的要求。建筑行业是我国经济发展中十分重要的支柱产业，工程项目则是建筑工程的产品，对工程项目的建设往往要消耗大量的人力、物力以及财力，因此，建筑工程项目质量的好坏，不但会直接影响到建筑企业的经济效益与社会效益，而且关乎着人们的生命财产安全。为强化施工质量管理，提升施工企业的成本控制能力，实现成本管理目标，分析了施工阶段成本控制，提出成本控制的有效策略，以实现全员全维度全面的成本控制管理模式，在最大限度上降低施工成本，避免浪费建设资金。

关键词：建筑工程;质量管理;成本控制

引言

目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化成本管理与控制，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置，严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化。

2建筑工程施工质量控制策略

2.1优化完善施工质量保障体系

（1）在建筑工程施工建设期间，全面分析质量管控现状。各工程企业必须满足行业质量标准，结合自身的工程经验，优化完善施工质量保障体系。通过这种体系方法，工程企业可对施工作业进行指导和约束。施工人员、管理人员参与施工建设时，能够参考质量保障体系的内容，规范有序地执行质量保障策略。总承包企业负责制定和实施施工质量保障体系，协调和管控质量管理体系，确保企业各部门遵循质量保障标准，不断加大体系执行力度。（2）在建设施工质量保障体系时，必须做好以下措施：①政府部门加大监督与管理力度，在开展工程项目施工时，派遣行政主管部门科学监督项目施工质量。政府部门、工程管理部门必须加大制约与监督力度，高效完成质量目标;②政府部门完善法律细则，颁布实施相应的法律法规，科学保障质量控制措施，规范施工建设行为。

2.2提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度;除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。

2.3注重施工管理安全控制

在建筑工程施工建设期间，工程企业必须注重质量管理与安全控制，并加大两者之间的关联度。在工程项目实施期间，工程企业应建立安全控制模型，严格管理现场施工作业的安全性。在技术持续发展中，工程企业应建立安全控制模型、安全管理平台，通过计算机技术，实行全方位、动态化的安全管理，同时建立可行性的安全管理制度，有效结合安全管理和质量控制标准，实现工程建设目标。工程安全管理还应加强施工人员的安全意识，加大现场的安全监督力度。

2.4科学选择和管理建筑材料

在施工质量控制中，质量监管人员必须高度重视建筑材料性能与质量控制。选择和管理材料时，工程企业应充分了解采购材料的性能，从源头来管控材料质量。在采购环节控制材料，可以确保施工操作的高效性。工程企业应安排专业采购人员负责工程材料的采购工作，同时按照材料质量标准，比较分析市场材料的性能、价格、质量，严禁追求低采购成本，应用不合格材料，并且需要与材料生产厂家相互合作，敦促其生产和提供合格的材料。另外，工程企业要注重工程材料进场管理。在材料进场前，工程企业应派遣专人验收材料，采用质量检测方式，确保材料的性能与质量，减少甚至杜绝使用不合格材料。最后，工程企业要科学合理存放管理材料。由于工程材料性质特殊，长时间存储时可能会因潮湿问题导致质量隐患，因此，在存放工程材料时，工程企业需要联合材料特点，合理选择并控制存放环境，做好分类化的存储与管理。

3建筑施工工程成本控制措施

3.1增强成本意识

在施工过程中，施工人员对成本管理的思想认识会直接影响人工、材料、机械设备使用的成本。施工人员在正式进入施工现场前，需要进行成本管理和成本控制方面的培训，了解成本控制对工程施工的重要性以及成本与企业利益之间的关系，以规范自己的行为。在设备和材料的使用上，以不破坏、不浪费为基本原则，注重材料质量和设备数量。回收可二次利用的材料，促进设备、材料的可持续利用，降低设备在使用过程中所产生的养护费用和维护费用。在施工过程中，要充分发挥全体人员的主观能动性，严格执行成本控制和核算制度。核算人员应完善工程施工所产生的成本及相关手续，并做好上报工作。

3.2完善制度体系

在建筑工程成本管理和控制过程中，需要积极制定科学、合理、可行的成本管理体系，通过体系建设促进成本管理的实施。要确保管理体系的科学性、合理性，使其符合工程实际和具体要求。要对成本管理结果进行评定，指出在实施过程中存在的缺陷，不断提高成本管理的整体水平。

3.3控制工程变更

建筑工程设计图纸变更时，项目管理人员应按照合同规定的变更程序进行。计算变更价款时，需将约定变更价款作为依据，确定变更价格后，及时提交申请报告和评估报告。确保相关文档资料变更的系统性、完整性。变更后的工程量需及时更新，并与原工程量进行对比，确保工程变更后的费用在合理范围内，做好相关的技术、经济设计等工作，为工程结算提供充分支持。由于设计变更影响会造成工期延误、费用增加等诸多问题，要做好相关记录，进行费用索赔和工期索赔。现场签证属于经常性工作，一旦签证不严格，就会造成造價失控，因此，要保证管理现场签证的严肃性。

3.4利用信息手段

建筑工程成本管理要取得良好效果，必须应用信息化技术，保证成本管理的效率，利用信息技术有效存储建筑工程施工时的数据信息，方便后期的使用和借鉴。要提高工作人员的信息化技术水平，使施工企业在激烈的市场竞争中占据优势，获得更持久、稳定的发展。

结束语

综上所述，在建筑施工期间，管理人员应注重加强质量管理和成本控制工作，以此确保建筑施工的如期竣工，并在确保实现建筑良好性能的同时，实现建筑质量的达标，提高整体经济效益，避免浪费建设资金。

参考文献

[1]郑卫东.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向，2021，19（16）.

[2]李宁，李晓军.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].建材发展导向，2021，19（16）.

[3]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场，2021（19）.

作者：来恺华 徐铭