电力营销财务监督论文

2022-04-18

【摘要】电费是电网经营企业的销售收入，是电网营销的最终成果。在市场经济环境下，随着外部环境的不断变化，供电企业经常面临电力风险的问题。本文试分析供电企业电费风险特点、电费风险变现形式及其原因，剖析目前供电企业在电费管理方面存在的问题，提出加强电费管理、控制电费风险的措施和办法。今天小编给大家找来了《电力营销财务监督论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力营销财务监督论文篇1：

探讨如何进行营销电费账务集中核算

摘要：随着社会的发展和进步，我国开展了现代化建设。电力建设是其中重要的组成部分之一。在市场经济体制下，人们对电力公司的营销工作越来越关注。进行营销电费账务的集中核算有利于提高电力公司的电费账务管理水平，提高企业的整体管理水平，进而提高企业的竞争力促进企业的发展和进步。本文对营销电费账务集中核算的重要性、集中核算管理的内容、以及电力公司进行营销电费账务集中核算的措施进行了分析。

关键词：集中核算；账务内容；账户管理

1 重要性

随着社会的发展和进步，对电网的建设和电力公司的管理等提出了更多更高的要求，因此研究如何开展营销电费账务集中核算具有一定程度上的现实意义。经济全球化进程的加剧，使得市场竞争日益激烈，企业的管理水平影响着企业的竞争力进而影响企业在市场中所占据的地位。因此在电力公司，应加强企业的管理。而电力公司进行日常管理时一项重要的管理工作便是营销电费的管理。电网企业要想提升核心的竞争力，必须要加强运用计算机技术进行营销电费的帐务集中管理，必须要在财力、人力及物力等方面加大投入，体现出集中化管理的优势。

2 营销电费账务集中核算管理的内容与意义

电力企业营销电费账务集中核算的内容有电费是否及时、按规定回收，账务是否真实、清楚，统计报表数字是否准确等。企业账务集中核算管理方法有撤销单位账户、财务资料集中管理、取消财务机构、办理工资直发、财务公开等。账务集中核算管理具财务资金管理权、财务资金监督职能，在具体运作用，它始终坚持财务管理“三分离”原则，以实现财务管理活动的“阳光运作”。财务核算集中管理“三分离”原则指出财务管理决策者与执行者的分离、财务审批与财务监督分离、财务资料存放管理与单位分离。

3 进行营销电费账务集中核算的措施

3.1 建立账目体系，准确上传账务内容

电力公司财务管理工作中的一项具有综合性的工作便是电费核算管理，该管理工作需要电力各个部门和相关的工作人员之间进行较为紧密的合作，并通过具有科学性和合理性的手段进行管理，从而实现整体操作流程的规范性和完善性。促进电力公司的营销电费账务集中管理工作朝着规范化的方向发展。电力公司的账目体系具有统一性并且具有完善性是进行营销电费账务集中管理的首要前提条件，并且市级、区级以及下属的电力公司和部门均要按照统一的标准进行账务的管理工作，确保账务核算的标准也具有统一性。方便市级的电力企业的会计财务人员对各个区和下级电力公司或部门的电费账务实行集中的核算，从而降低工作难度和复杂性。在进行营销电费账务的集中核算时还应重视财务上传等环节，即对下属电力部门或电力企业收缴的电费等进行初始的到账确认，并进行数据的上传，由市级电力公司进行对账和归集。因此在实际的营销电费账务集中核算工作时，应建立一个具有统一性的账目体系，并设置科学合理的账套，使账务的管理内容得以明确，保障账务的集中核算能切实有效的落实。

3.2 加强电费账户管理

在电力公司中是由市级的企业进行营销电费账务集中核算的工作的，因此区级和下属的电力公司应将电费和相关的信息及时的记录到市级电力公司的账户系统中。若区级及下属电力公司的账户被取消的化，则区级和下属公司应将市级的电力公司作为主体，开设归市级电力公司的银行账户。并在同一地区内，按照统一的电力公司账户进行管理。部分区域因面积过大使得统一账户的管理工作实行起来具有一定的难度，可保留原有的银行账户，但对该银行账户应变更为地市级电力公司名义开设的账户。并且区级和下属电力公司所收缴的电费等应及时存入市级电力公司的账户中。市级电力企业的营销人员遵循相应的标准和制度严格审查所收取的电费和票据，从而确保电费收缴的准确性。通常来讲，由电力公司的经费户支付银行的手续费，采用的是银行通过经费户转回的方式进行处理。随着科学技术水平的上升。计算机技术和现代信息化通信技术得到了较为广泛的使用，为方便电力用户缴费，大部分电力公司均开通了网上财务管理系统，极大的方便了电力用户通过网络进行电费等的查询。提高了电力公司的服务质量和效率，并提高了电力公司财务管理的质量和效率。当电力用户奥球电费退款、或政策原因导致需要退还电力用户部分款项时，营销人员要及时审核退款的资料并进行相关手续的办理，从而确保退费的及时性和有效性。在此过程中营销人员还应保障由经费账户进行退款，而不是从电费资金中进行退款。

3.3 科学进行票据、凭证管理

县区级电力机构营销电费账务集中核算管理票据主要有收款票据、转账票据、记账凭证、原始单据等。营销电费账务集中核算管理凭证主要包括收款凭证、付款凭证和转账凭证等，这些票据和凭证都是电费账务审查的依据，也是县区级机构上交给市级公司的最为重要的收费资料。及时搜集和传递票据是县区级电力机构的主要任务，继而进行与财务单据收集有关的凭证传递工作，进行营销内部单据传递。而市级公司在收到县区级机构上缴的电费票据后，要做的是票据库审核、记录工作，然后将相关数据、资料以纸质资料的形式进行保管。财务管理人员要做的工作是确认信息的真实性，找到电费票据凭证确保票据的法律效力，及时通知营销人员完成系统收费操作。

3.4 利用计算机要编制好营销财务报表

营销财务报表包含银行存款余额的调节表，库存的现金和别的资金明细以及应收款项的明细表。每月营业组要把这些报表匯总，然后形成分析报告，最后将汇总的报表以及分析报告一起上报营销部。

最后要利用计算机与财务信息建立良好的交互方式。要以地市级的客服中心做营销系统的核算单位，财务负责总体的帐目，而营销系统主要负责实际收费和应收费的明细核算，并且每天都把核算的数据进行汇总，最后输入到一体化的平台中，在财务系统获取数据以后，能够自动的集成出财务的凭证。

4 结束语

通过账目体系的建立，可以确保账务上传内容的准确性，并对电费账户加强管理，对票据等要进行科学有效的管理。通过计算机技术等进行营销财务报表的编制，进而却高营销电费账务的集中核算切实有效的落实，从而提高电力公司的电费账务管理质量和效率。有利于提高电力公司的服务质量和效率，减少工作难度和工作量，从而提高工作质量和工作效率。进行营销电费账务的集中核算，有利于促进电力管理工作的集约化和规范化，提高管理水平，进而提高电力公司的竞争力，促进电力公司的发展和进步。

参考文献

[1]刘惠萍.如何进行营销电费账务集中核算[J].价值工程，2013（12）：168-169.

[2]丁雪芹.浅谈如何进行营销电费账务集中核算[J].中国高新技术企业，2016（25）：189-190.

[3]李兰清.刍议新时期如何进行营销电费账务集中核算[J].通讯世界，2016（11）：122-123.

[4]高晓欢.如何进行营销电费账务的集中核算[J].中国经贸，2015（15）：224-224.

作者：赵颖，冯丹，周晓娜

电力营销财务监督论文篇2：

论加强供电企业电费管理的措施

【摘要】电费是电网经营企业的销售收入，是电网营销的最终成果。在市场经济环境下，随着外部环境的不断变化，供电企业经常面临电力风险的问题。本文试分析供电企业电费风险特点、电费风险变现形式及其原因，剖析目前供电企业在电费管理方面存在的问题，提出加强电费管理、控制电费风险的措施和办法。

【关键词】电费风险管理

一、电费风险的特点

与企业经营的企业风险类型相比，电费风险具有自身的特点。第一，电费风险的表现具有单一性。供电企业的电费风险，风险损失就是单一的电费损失风险，用电客户用电量大，电费风险就大；用电量小，电费风险就小；第二，电费风险的来源具有多样性。与其它企业销售商品相比，电力产品的销售具有复杂性和持续性，产生电力风险的来源较多。从外部看，全社会的每一个用电客户都有产生电费风险的可能性，而且因为用电的持续性、电费结算以月度为周期，每个月份每个客户都可能产生电费风险。从内部看，供电企业电费管理部门和管理环节较多，每个经营管理环节都容易产生电费风险；第三，电费风险损失具有可挽回性。由于电力产品具有持续性和稳定性，在实际工作中，因某种原因发生了电费风险损失，供电企业可以根据用电客户的历史用电量、电能计量装置的记录等，对电费风险损失进行一定形式补回，这种可挽回性正是电费风险所特有的。

二、电费风险的表现形式

1、在用电报装过程的电费风险

用电报装是有用电需求的客户向供电企业提出用电申请，供电企业受理申请并办理审核手续的过程。在用电报装过程中，包含了许多潜在的风险。例如，一些工业项目都要经过政府部门的立项审批才能办理用电手续，但部分单位在未拿到政府批文就申报用电手续，其中可能有不符合国家产业政策的项目，甚至国家明令禁止的淘汰项目和重大污染项目等，如果供电企业不了解国家政策，也不认真审查的话，供电后一旦用电项目遭政府查处，己经形成的电费就无法收回，形成损失。

2、在合同签订过程的电费风险

供用电合同是明确供电、用电双方权利和义务的重要文件。合同中专门针对电费方面的条款，如电价政策、缴费时间等，都与未来的电费风险状况息息相关。供电合同签订的及时性、完整性和准确性，都会对电费风险产生影响。例如，如果客户已经开始用电，但合同未能及时签订，或老合同已经到期新合同未及时订立，其间发生的电费拖欠问题就缺乏合同依据，供电企业失去了主张权利的手段；再如，因执行环境发生变化而签订的补充合同，如未经正规合同签订原则和程序进行协商和双方签字认可，或涉及电费的补充条款订立不严肃，使补充条款未成为正式合同的有效组成部分，也有可能产生电费风险；此外，供用电合同的内容涉及用电性质、负荷等级、用电容量、基本电价、电度电价、每月抄表时间与次数、交费期限与结算次数等方方面面的专业内容，如果这些细节发生错误，就会造成电费的风险问题。

3、计量收费过程的电费风险

供电企业从安装在客户处的电能计量装置上抄录客户的用电量数据，依据供用电合同规定的价格政策，进行电费的计算审核发行，通知客户并接受用电客户缴纳的电费，全额上缴到财务部门。这一过程，要经过工作人员的手工劳动和营销计算机信息系统的运作才能完成，人员的责任风险、操作风险是形成抄表收费过程电费风险的主要原因。例如，尽管电力营销信息系统越来越先进，但平常一些抄录电能表数据、电费审核、信息系统操作还必须由人工来完成。由于人员的技术水平或责任心等因素，往往造成人为的疏忽或过失，就会形成电费风险。再如，目前用电营销传统上采取的是“先用电、后交钱”的交易模式，客户用电后如果不按供用电合同规定的交费时间和电费数额向供电企业交纳电费，就产生了电费风险。

三、产生电费风险的原因分析

1、电力商品的特殊性

电力是一种商品，更是一种特殊商品。众所周知，电力是不能延期保存的，它是一种产、供、销同时完成的特殊商品。供电企业的生产经营过程与一般企业不同。而随着电力体制改革的深入发展，电力行业被划分为三个类型的企业：生产型发电企业、基础设施建设企业、配电型销售企业，供电企业属于第三类企业。供电企业销售的电力产品具有不可储存的特点，产、供、销、用一次性瞬问完成，电网企业不发生生产过程，电力产品的采购价格由国家确定，也不涉及产成品和再产品的管理问题，对客户开展电费回收进行现金回笼是一个运作周期的主要过程和关键环节。电力产品的特性决定了目前我们仍在执行的“先用电，后付费”这一赊销交易规则。但是，对供电企业来讲是一种风险隐患。一些客户在用电之后往往会因为经营恶化或者资金周转不畅而不交电费或少交电费，或者缴费时不情不愿对供电企业产生负面情绪，这都形成了供电企业的供电回收风险，使电费回收风险难以避免。

2、电力用户的复杂性

几乎社会上的每个人、每个单位都与电力密不可分。在庞大的电力用户中，由于经营不善、资金周转不畅或者是恶意欠费的个人和单位都有一定数量的存在。特别是近几年来，随着网络发展和社会进步，各种新兴产业和投资主体涌现出来，增加了供电企业面对客户的复杂性，供电企业应对起来比较吃力，对市场评估和风险预测上都有不足，经常陷入电费回收难的困扰之中。此外，供电企业同时也受到地方政府的管理，因此地方的与供电公司有着密切关系的部门比如法院、检察院、市政府等部门就会对电费回收工作造成困难，甚至不交或欠缴电费。供电企业在对此类单位进行电费回收时顾虑比较多，害怕得罪人影响其他工作的开展，主动性和积极性都不大，从而形成电费回收难的局面。

3、电力收费方式的局限性

由于供电客户的广泛性，电费缴交问题具有普遍性，存在于每一个有人居住和有企业经营的地方。但是，由于供电企业的成本有限，不可能在每一处都设立收费点，银行代收在手续上和成本上也具有一定的限制性，所以欠缴电费的问题在一定程度上仍然存在。此外，还有关系电、人情电、权利电的滥用，都无形间损害了供电企业的利益，造成电费回收的困难。

四、供电企业电费管理存在的问题

1、电费管理组织体系尚有待改善

目前，供电企业的电力营销业务从客户报装接电到抄表、发行、收费、账务核算、电费上缴，完成一个业务流程。这个流程中的营销部门是业务管理主体，财务部门是资金管理主体。在目前组织体系状况下，资金管理主体的功能在业务流程中没有得到应有的发挥。首先，财务部门对电费资金的管理没有在电费资金产生之处开始，而是滞后到银行到户以后；其次，承担电费资金管理主要任务的会计和出纳隶属于营销体系，不利于财务监督职能的发挥；再次，财务部门在电费管理上的工作仅限于会计核算，没有充分发挥管理职能。2007年开始的电费管理中心建设是我国电力行业加强电费资金管理的重大举措，但由于涉及到营销和财务两个系统的管理权限、人员归属等问题，各地的执行情况不一，绝大多数的电费管理中心内部仍然分为两个部分，抄核收监管专业负责对营销业务的监管，财务专业替代了财务部门的电费实收核算。相当于两个专业的人员归属到一个部门办公，仅仅是形式上的合并，业务上没有形成有机的融合。

2、电费管理存在盲区

由于供电企业营销和财务两个部门管理的侧重点有所不同，加上机构设置的限制以及分工的不明确，营销客户业务数据和财务账务数据之间缺乏衔接，存在着管理盲区。营销部门只统计具体用户的业务信息流，财务部门只核算进账的资金流，账务数据和营销数据之间缺乏必要的核对，导致财务账的资金余额与营销系统业务数据余额难以吻合。

3、电费缴交方式具有局限性

目前供电企业缴费网点少，渠道不畅通的问题仍在一定程度存在，营业厅收费压力仍然较大。尽管电费缴费网点已延伸到代收银行的营业网点，但是客户缴费习惯没有改变，无论是在代收银行或是在供电营业厅由于大量的客户采用现金缴费，每到高峰缴费期各网点、营业厅就会排成长龙，形成局部时间和局部时段的缴费高峰，出现了居民“缴费难”的问题，极易引起客户不满。

五、加强电费管理中的相关措施

1、强化电费管理组织体系的财务管理架构

为加强电费资金管理而建立的电费管理中心，从其运行的实际效果看，增强了营销部门的资金管理能力和监管水平，促进了营销业务的规范和管理的提升。但是，电费管理中心建设中也遇到的两个突出问题，一是电费管理中心隶属于营销组织体系，属于营销系统自我约束的加强，影响财务管理职能特别是监督职能的充分发挥。二是电费管理中心的抄核收监管人员与营销部相关岗位配置重复，职责存在交叉，浪费了人力资源，增加了管理层级，造成沟通协调的工作量大，影响工作效率。为此，对电费管理中心进行改组，将抄核收监管人员并入营销部，增强营销部的营销服务职能，为营销专业化管理提供人员和业务基础。账务管理人员纳入财务管理组织体系，成为与各单位的成本中心并列的电费中心。

2、建立电费回收预测预警机制

供电企业要加强报装客户资质审核。严格执行用电审核流程，先签合同后送电。对拖延签合同，没有按规定缴纳临时接电费等情况，都坚决不能送电。同时，供电企业要与客户保持密切联系，畅通信息渠道，通过抄表人员及用电检查人员及时了解客户的发展形势、经营状况和产权归属变化，采取个性化的防范措施。

3、加快电力缴费方式改革

供电企业要加快收费网点建设，切实解决居民客户缴费难的问题。一是加快供电企业自营收费网点建设的步伐，提高自营收费网点密度；二是积极拓宽合作渠道，全面推广银行、邮政联网代收电费，重点推广居民电费储蓄业务通过与各个银行和用电客户签订协议，推广电费储蓄，由银行根据供电公司提供的电费数据，直接从客户的银行帐定期、自动划拨；三是丰富收费方式，供电企业要增强和银行等金融机构的合作，建立代缴电费代扣代理业务的合作关系，实现网上缴费、银行的自助终端、POS机刷卡、电话缴费的方式、电费的自助终端、邮政便民站的收费、充值卡等缴费方式。四是积极推广预存缴费的方法，供电企业要促进大客户关于预划拔方法电费收取协议方面的签定，推广宣传预存电费的方法，使居民了解到它是一种方便的缴费方法，并且通过良好的服务来获取客户对于预存电费的认可和理解。

【参考文献】

[1] 胡明学：新形势下电费回收难的原因及对策[J].农村电工，2005（3）.

[2] 李存根、张国进：细化电费回收预警体系确保电费回收如期结零[J].电力需求侧管理，2005（6）.

[3] 毛年永：电费回收遭遇的N种难题[J].中国电业，2007（11）.

[4] 张逸芹：浅谈供电企业电费回收风险防范与管理[J].科技经济市场，2010（11）.

（责任编辑：谌盼）

作者：邓东霞

电力营销财务监督论文篇3：

根据《中央企业综合缋效评价实施细则》标准评价上市公司绩效

摘要：如何评价企业绩效是困扰公司投资者的难题，特别是出资人为国资委的中央企业，2006年国资委发布了《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，为中央企业规范绩效评价、考核运营水平、实现国有资产保值增值提供了重要参考。本文通过选取國内上市的中央企业控股公司的公开资料，对企业绩效进行评价，验证评价体系的有效和真实性，评价企业的运营效率。

关键词：中央企业综合绩效评价

《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》自2006年5月7日起施行以来，在中央企业财务监督，评价企业综合绩效等方面发挥了重要和积极的指导作用。本文通过以国内上市的国有资本控股企业的公开财务资料为例，对企业综合绩效水平的完成情况进行测评，对企业运营提供意见和建议。

一、评价方法

本文以2016年《2016年企业绩效评价标准值》、《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》为评价标准，并聘请行业内七名专家，选取深圳证券交易所上市企业宁夏银星能源股份有限公司（股票代码000862，以下简称银星能源），根据其2016年对外公布的财务报表，对该上市公司综合绩效完成情况进行评价。

二、被评价企业资料

宁夏银星能源股份有限公司原名吴忠仪表股份有限公司，1997年成立，1998年在深圳证券交易所实现上市。2006年宁夏发电集团有限责任公司（中铝宁夏能源集团前身）成为其控股股东，2013年中央企业中国铝业股份有限公司成为宁夏发电集团控股股东，银星能源也因此一步跨入中央企业序列。银星能源是区内第一家涉足风力发电、光伏发电的领跑企业，主营新能源发电和新能源装备制造业务，近年来拓展了新能源发电检修安装工程服务业务。

一、2016年公司财务报表

选取银星能源在中国证监会指定信息披露网站发布的2016年年报，其主要财务报表数据可在巨潮网查询。

二、评估指标体系设计

根据国务院国资委财务监督与考核评价局《2016年企业绩效评价标准值》，按照《中央企业综合缋效评价实施细则》，选取的各项指标及权数如下：

截止2016年年末，银星能源总资产100亿元、年营业收人14亿元及职工数663人，银星能源属企业绩效评价行业基本分类与代码对照表中441电力生产业，根据国家统计局关于大中小微企业划分办法，银星能源属于中型企业。因此选取对照的标准为2016年企业绩效评价标准电力生产业、中型企业。

三、测评过程

银星能源2016年综合得分=47.85*70%+94.3*30%=61.79分，评价类别和级别为C-。

四、评价分析

银星能源在盈利能力和资产质量状况项的得分较低，与其属重资产类型公司和2016年新能源发电限电、装备制造市场低迷等相关，但其2016年经营增长表现突出，与其对新能源发电资源整合配置，开展资本和资产运作密不可分。2016年在2015年亏损1.17亿元的基础上实现了扭亏为盈。

五、管理建议

根据银星能源现有的风电和光电装机容量，应持续关注资产的盈利能力，争取最大额度的上网电量，加强营销力度，使现有的规模优势发挥效益，改善资产周转速度和资产运营质量，实现国有资产的保值增值，为股东创造财富。

发挥公司在新能源设备制造方面的优势，拓展外部市场，将公司业务积极拓展至新能源项目建设、运维及检修，实现新能源设备制造由生产向服务业转型，培养储备一批外包服务队伍。