营销稽查下的电力营销论文

摘要：因为我国用电量在不断增加，对电力企业的要求也越来越高，而电力营销稽查就是要针对电力营销中出现的问题进行分析和改正，所以强化电力营销稽查可以帮助提高电力营销效率。因而，电力企业要提高电力营销效率，就得从完善电力营销稽查工作开始。今天小编给大家找来了《营销稽查下的电力营销论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

营销稽查下的电力营销论文 篇1：

论市场经济体制下开展电力营销稽查工作的有效措施

摘 要：近几年来，在市场经济体制的大背景下，我国的电力营销稽查工作不断深化。通过开展电力营销稽查工作，可以促使我国的电力市场的服务流程更加规范，同时也可以规避市场风险。本文先对电力营销稽查工作的作用以及现状进行探讨，并进一步研究市场经济体制的大背景下，我国顺利开展电力营销稽查工作的有效措施。

关键词：市场经济体制 电力工程 营销稽查工作 改善措施

一、引言

现阶段，进行电力部门的营销稽查工作不是为了实现某种目的，该工作是一种方法，开展这一工作的根本目的也不是为了获利。就目前我国的电力系统来说，不管是电力企业内部的人员调任，还是电力单位制度的改善，又或是电力价格的变动，都与目前的营销工作有着密不可分的关系。因而，现阶段要想提高电力系统的工作效率以及工作的质量，就必须在市场经济体制的大背景下，做好电力部门的营销稽查工作。

二、电力营销稽查工作的作用

1.带动国家经济的发展。电力部门通过开展营销稽查工作，不仅能提高各项经济合同的规范性与合法性，同时还能敦促电力企业内部的管理人员在进行日常的管理工作时，切实的依据国家的法律规定开展相应的工作。对于电力企业来说，它是促进国家经济快速发展的原动力。从经济方面考虑，电力企业在其发展的过程中不管遇到什么样的问题与困难，都要先从经济的角度出发进行相关问题的处理。

2.提高工作人员的业务水平。电力部门在开展营销稽查工作的过程中，势必会对工作人员的工作起到一定的检查与监督作用，这对于工作人员业务能力的提高有着积极的意义。比如说在进行稽查工作的过程中，如果发现了原材料的费用分配比例上存在问题，那么稽查人员就可以对分配比例进行修改。这样一来，再进行相关资料的查阅过程中，就可以清晰地对这些资料进行掌握。从上述的例子可以看出，通过电力单位开展的稽查工作，可以提高管理人员以及工作人员的业务能力和水平，这对于促进电力企业的发展意义重大。

3.及时发现工作中的问题。电力单位在进行完营销稽查工作之后，企业中的相关领导可以依据稽查的结果寻找存在的问题。同时，领导还可以着手成立相应的内审领导组。这样一来，就能够对电力单位内部的经济合同以及协议、账务等状况进行一次细致、全面的检查。同时还要针对相关合同以及协议状况中存在的问题，对企业内部所有的工作人员进行相应的技能培训工作，进而可以促进工作人员对于合同签定、执行情况的重视。此外，电力部门通过开展营销稽查工作，还能及时的发现工作中存在的一些问题，并且针对相应的问题采取有针对性的措施，进而提高电力企业的工作质量。

三、目前我国电力企业营销稽查工作的现状

1.对于营销稽查工作不够重视认识。现阶段的电力企业绝大多数属于事业单位，并且许多的电力企业将工作的主要精力都放在了电力业务的拓展上。但是对于营销稽查工作来说，比较容易忽视其重要的作用。此外，电力企业对于稽查工作不够重视的原因关键在于企业的领导者，大多的企业领导对于营销稽查工作存在认识上的不足以及定位上的偏差，仅仅重视企业眼前的经济利益。这样一来，就造成了目前我国电力企业的营销稽查工作中存在着诸多的漏洞和不足，长此以往必然会给电力企业造成巨大的经济损失。

2.营销稽查人员的素质良莠不齐。由于电力企业对于营销稽查工作没有引起足够的重视，因而对于相应的工作人员的综合素质没有明确的要求，这就造成了现阶段从事于电力营销稽查工作的相关人员的综合水平较低，这对于电力企业开展营销稽查工作有着极其恶劣的影响。

3.营销稽查工作的管理机制有待完善。就现阶段电力企业营销稽查工作的考核机制以及评价体系来说，存在着严重的不完善问题。由于营销稽查工作没有严格的外部考核机制与评价体系做为保证，导致了目前稽查工作漏洞百出。这样一来，就给电力企业的管理工作以及日常的运行工作埋下了隐患，导致电力企业存在着一定的金融风险。此外，由于电力企业并没有对营销工作的质量制定出相应的奖罚机制，就导致了工作人员缺乏工作的责任心与积极性，这对于稽查工作的开展起到了一定的阻碍作用。

4.稽查方法存在问题。现阶段，国内经济飞速发展，市场经济体制也被赋予了更多的时代意义。这就要求电力企业要对营销稽查工作做出相应的调整与创新，以适应现阶段社会经济的发展现状。但是对于目前的营销稽查工作来说，由于企业领导不重视、管理工作较为落后，这就导致了目前营销稽查工作不能适应时代的要求，这就给电力企业增大了运营的风险。比如说目前在进行电力企业的营销稽查工作时，需要对企业的台账以及报表进行抽查，但是就是这些工作也存在着一定的漏洞，这将严重的制约电力企业的发展。

四、市场经济体制的大背景下提高电力企业营销稽查工作质量的措施

1.把握工作的重点，提高工作的质量。首先，要建立健全稽查工作人员的考核机制，将考核的指标侧重于客户的满意度评价以及样本抽查的出错率方面，以提高工作人员的责任心与积极性。同时，在日常的工作中，稽查工作人员要提高管理工作的质量以及执行力度，将工作的重点放在对关键点的把握上，降低样本抽查的出错率，全面的改善电力企业稽查工作的质量，争取达到客户满意的目标。

2.提高营销稽查工作的投入力度。要想提高电力企业营销稽查工作的投入力度，同时提高营销稽查结果的正确性与合理性，就要在稽查样本的选取上多下功夫。在进行样本的选取工作时，一定要对不同层次的客户群和不同的电力营销特点进行充分的考虑，提高稽查样本选取工作的合理性与科学性。在进行实际的选样工作中，要重视易出错、社会关注度高以及影响力大的业务，因为这些业务中会存在着较多的失误。

3.严格落实责任机制。要想提高营销稽查工作的质量，就要在责任机制的改革与深化方面多下功夫，提高问题处理的科学性与合理性。在进行营销稽查工作中，要对一些细小的、不容易引起工作人员关注的问题引起足够的重视，并且要对问题出现的原因以及常态进行掌握。此外，还要建立健全责任机制，将营销稽查工作中的责任落实到个人，提高工作人员的责任意识。

4.加强营销稽查工作的标准化建设。电业企业可以通过案例分析以及阶段考试的方式加强营销稽查人员对于营销制度以及相关规定的熟悉，不断提高工作人员的业务水平。一旦在实际的稽查工作中发现了相应的问题，要监督相应的责任人在规定的期限内做好整改工作。此外，电力企业还要提高工作人员责任意识、服务意识的培养工作，提高营销稽查人员的综合能力。另外，电力企业还要重视营销稽查工作的常态化建设，拓展稽查工作的范围，提高稽查工作的深度。由于现阶段电力企业的营销稽查人员大多不具备过硬的专业素养，因而电力企业要重视稽查人员综合能力以及专业素养的培训工作，企业要定期的组织专业知识的讲解，还可以邀请有经验的稽查人员进行经验的分享。这样一来，才能从整体上提高稽查人员的综合素养以及业务水平，促进电力企业的健康、平稳发展。

五、结语

进入二十一世纪以来，国内的经济水平得到了显著的改善，同时我国对于电力企业的服务水平也提出了更高的要求。电力企业通过开展营销稽查工作，可以为国家审出很多的不合理支付问题，这对于国家经济利益的保证有着重要的意义。因而，对于电力企业来说，要重视营销稽查部门的职能作用，同时也要对营销稽查工作引起足够的重视。

参考文献：

[1]孙桂荣.客户档案在电力营销工作中的作用探究[J].电子世界，2013（16）：25-26.

[2]刘熙瑞，張康之.现代管理学[M].北京：高等教育出版社，2000.

[3]郭瑞鹏，常紫娟.利用电力供用电稽查促进营销管理工作[J].科技致富向导，2012 （8）：56-57.

作者：练威

营销稽查下的电力营销论文 篇2：

电力营销稽查对提高电力营销效率的探讨

摘 要：因为我国用电量在不断增加，对电力企业的要求也越来越高，而电力营销稽查就是要针对电力营销中出现的问题进行分析和改正，所以强化电力营销稽查可以帮助提高电力营销效率。因而，电力企业要提高电力营销效率，就得从完善电力营销稽查工作开始。电力营销稽查是指在营销过程中出现的各种责任事故和各种差错，其中还有窃电以及违章用电等活动进行查处和检查，电力营销稽查工作包括很多方面，这也使得营销稽查工作的难度增加了，所以要指出在电力营销中出现的问题，并且对这些问题提出相对应的建议和应对措施。

关键词：电力营销稽查;电力营销效率;提高

前言：在所有电力企业中，电力营销稽查是一项比较重要的工作，是电力营销的关键部位。而在我国现阶段，电力营销稽查工作还有待加强，主要是因为监督管理方面没有达到完美的程度。在监督电力营销过程中有较大影响。因此应该要加强电力监督管理，制定合理的、相应的电力营销政策，促进电力营销的发展。但是大多数企业并没有真正的理解电力营销稽查的重要性，而且没有投入精力和财力去管理电力营销稽查。因此，如何通过电力营销稽查提高电力营销效率是我们应该思考的问题。

1关于电力营销稽查的问题

1.1电力营销稽查的目标不够明确

大部分企业以考核和评价为目的使得外查成效作为衡量稽查工作业绩的重要指标，这导致了电力营销稽查目标不明确从而在很大程度上削弱了电力营销稽查的督察管理职能。而在电力营销稽查工作当中，目标并不明确、对稽查工作的认识和定位不正确都是影响电力营销稽查水平提升的重大因素。因为电力营销稽查人员对电力营销稽查工作的认识不到位，没有正确的理解电力营销稽查工作的作用，而且在他们的心里电力营销极差工作也没有很重要，因此导致了电力营销稽查工作人员在工作时漫不经心，不认真工作，没有认真地考虑在电力营销中出现的问题，也不会认真地思考如何才能够将问题解决。不仅如此，还会把用电检查工作和电力营销稽查工作两者混淆，将大部分的目光投入到规范市场和堵漏增收上，使得电力营销稽查的作用没有完全发挥出来。

1.2电力营销稽查制度不够完善

电力营销虽然经过了一段时间的发展和完善，已经拥有大范围的市场覆盖率，但是由于电力营销稽查工作没有跟上电力营销的前进步伐，加上其管理制度不够完善，电力企业的电力营销稽查制度还不成熟，使得电力营销稽查制度完善的空间还很大。电力营销稽查工作没有完善的制度，电力营销稽查工作人员没有深刻地理解电力稽查工作的实质，这使得电力营销效率下降，影响电力企业的发展。在我国的电力企业当中，假若没有电力营销稽查制度和体系，那么在开展电力营销稽查工作时就会出现混乱。我们知道电力营销稽查制度对开展电力营销稽查工作有一定的指导和规范作用。而只有深刻理解电力营稽查制度的人对电力行业的认识才能正确，才能提高电力营销效率。

1.3电力营销稽查人员的素质不高

电力营销稽查工作也是考验员工综合素质的一份工作。假若电力营销稽查人员自身素质就有问题就不可能及时发现并纠正其他员工在电力营销中出现的错误。而且现阶段的很多电力营销稽查人员是专业不对口、缺乏从事电力工作经验的人，有的可能不熟悉甚至不会用电检查、用电业务、电价电费等专业性知识。提高工作人员的综合素质迫在眉睫。

2關于电力营销稽查的应对策略

2.1关于目标不够明确的解决方法

电力营销稽查是进行电力营销的必经之路和关键之处，因此制定合适的电力营销稽查目标是很重要的一个环节，有了一个指导目标才有了奋进的方向。除此之外，还得有人才能胜任制定目标这个重任才可以，因此在选择电力营销稽查方面的人才也是十分重要的步骤，在招聘时要明确自己想要的人才是什么类型的人才？什么人才更合适电力营销稽查？在上岗之前，要调查清楚其是否具备有相对应的专业知识。在上岗之后还要对员工进行培训，才能保证他们在电力营销稽查这个职位中大放异彩，他们才会更加重视电力营销稽查。还要对电力营销稽查人员进行考核和筛选，杜绝出现“裙带关系”的“关系户”，而且整个招聘过程一定要公平公正。还要让电力营销稽查人员定期背诵电力营销稽查工作的实质是什么，让他们把电力营销稽查的目标深深的刻在脑子里，时时刻刻记在心里，要时刻在工作中表现出来。除此之外，要让他们制定阶段性的目标，为提高电力营销效率贡献自己的力量。还要定期抽查电力营销稽查人员对电力营销稽查的专业知识的掌握程度。让电力稽查人员对自己的工作有更深刻的认识，在工作中也能提高电力营销效率。

2.2关于电力营销稽查制度不完善的解决方法

在电力企业中，一个科学完备的管理制度可以使工作事半功倍。一个合理正确的电力营销稽查制度是开展电力营销稽查工作的保障和基础。在一个相对而言较为标准的、合理的制度下开展电力营销稽查工作会使得电力企业更快的发展。完善电力营销稽查制度可以规范电力营销稽查人员的行为，有效地改变电力营销稽查工作中出现的不良做法，使得电力行业更加蓬勃发展。在中国，国家不断更改完善关于电力营销稽查的相关法律，而电力企业则要根据国家的电力营销稽查的相关规定再结合企业自身的实际情况对电力营销稽查制度不断完善。电力营销稽查可以及时发现电力营销工作中的各种问题，还可以整理发现电力营销过程中的各种不良状况，为之后的电力营销工作提供借鉴，使电力营销稽查工作的进行更加顺利。除此之外，还可以建立一个信息反馈中心，通过互联网的共享性及时得到相关信息，找出现阶段的不足，及时制定解决方案。完善电力营销稽查制度可以提高电力营销效率。

2.3关于提高电力营销稽查人员的素质的解决方案

电力营销稽查在电力行业中属于执法的部门，因此，较之于一般的电力工作人员来说，从事电力营销稽查的工作人员，需要更高的能力，所以在选拔中应该严格按照合理的标准进行，同时要保证选拔的透明度，对每一位参加选拔的人员力求公平公正，不搞暗箱操作;首先，选拔的标准之一是具备学历资格，然后是经验，可以在从事电力工作的内部人员中进行选拔，将表现突出，专业素质高的电力工作人员纳入电力营销稽查的队伍。假如在电力企业当中，没有优秀的电力营销稽查工作人员，那么在工作当中，窃电、漏查等问题会层出不穷。为了提高工作人员的综合素质，电力企业可以在录取时擦亮眼睛，选择品学兼优的优秀工作人员，在工作后，也可以通过道德素质优化培训来提醒和提高员工的综合素质。优秀的员工可以给企业更加优异的业绩，还可以提高整个企业的风气。致使员工在工作时全身心投入，提高电力营销效率。

结语：由上述问题和解决方法可以知道，大部分电力企业中存在着目标不明确、制度不够完善、稽查人员素质并不高的问题，这也是现阶段需要解决的问题。而且我们可以知道，电力企业想要发展就注定逃不掉强化电力营销稽查工作的魔爪。我们可以通过制定一系列的电力营销稽查制度规范工作人员在电力营销稽查的行为。还可以通过加强安全用电知识的推广来提高电力营销效率。电力企业中的电力营销稽查工作还存在着很多问题，我们现在只发现了其中较为明显的问题，其他的问题还有待我们共同发现。

参考文献：

[1]毛江勇.对电力营销稽查管理的分析[J].广东科技，2011，（22）：139.

[2]杨乐.电力营销稽查中存在的问题及解决措施探究[J].企业技术开发，2013（5）.

作者：张蕾　成颖

营销稽查下的电力营销论文 篇3：

电力营销稽查对电力营销效率提高的影响探讨

摘要：电力营销稽查工作是电力营销中的重要组成部分，对电力营销起到监督的作用。但就现阶段我国的电力营销稽查工作的形势看，电力营销稽查中存在着诸多局限性问题，直接影响电力营销整体效率。本文将对电力营销与电力营销稽查工作进行探讨研究，目的在于解决电力营销稽查存在问题，促进电力营销效率的提高。

关键词：电力营销;电力营销稽查;电力营销效率

1电力营销稽查的基本内容

1.1部门内部的稽查管理

电力企业在发展过程中要对电力稽查工作人员的行为进行监察和管理，这样就需要进行部门内部稽查管理，对电力稽查工作人员的行为进行监督和管理，保证其在工作中能够做到遵守相关的规章制度，避免在工作中出现违规操作的行为。因此，在实际的管理工作中对稽查工作人员的行为要进行更好的规范，将各种规章制度落实到工作中，这样能够将责任落实到个人，保证稽查工作能够顺利进行。

1.2部门外部实施检查与管理

电力稽查进行外部管理时主要针对的对象是企业用户和居民用户，为了能够对用户的用电行为进行监督和管理，同时避免出现更多的违法行为，对电力企业经济效益的实现非常必要。电力企业在经济快速发展过程中取得了很快的发展，在发展态势方面也非常好，但是还是存在着一些违法、违规以及非法用电的行为，电力企业要想获得更好的发展需要对出现的问题进行及时解决。利用电力稽查能够将出现的这些问题很好的解决，对促进电力企业健康稳定发展非常有利。

1.3电力营销稽查制度的实施

电力稽查制度是为了能够对电力稽查工作进行规范，工作人员在工作中要保证依据规范工作，明确稽查的主要任务，避免工作中出现混乱情况。对电力营销稽查工作进行监督要由专业的人员来进行，这些人员对电力营销稽查制度有更深的理解，能够更好的执行稽查制度，对电表的检查和计量以及装表等工作能够保证正确性，同时，对用电行为中出现的问题也能进行纠正。

1.4电力营销稽查计划制定与实施

电力营销稽查任务的制定通常都是以月为单位质地，这样能够以一定时间为标准，但是电力营销稽查是一项长期的任务，在工作中需要制定长期的计划，在实施过程中保证是一项发展的、系统化的工作。在具体的实施过程中，制定营销稽查计划要保证满足电力稽查的要求，并且保证电力营销工作的顺利实施，达到电力营销的总体目标。电力营销稽查任务的制定不能太过复杂，这样在实施方面可能会出现一些问题，要保证能够顺利实施，保证工作人员的工作能够顺利完成，这样才能更好的保证稽查工作具有指导意义。

1.5营销稽查结构的信息反馈对于电力营销稽查任务的评价

营销稽查结构的信息反馈是为了能够更好的对电力营销稽查任务进行评价，在这之前要对电力稽查任务的执行情况进行收集和汇总，因此，电力稽查工作人员要及时将相关信息进行上报和反馈，并且主管部门要根据评价的内容对稽查任务的实施情况和原来的情况进行对比，对稽查工作中出现的不足采取必要的措施进行修正。电力稽查的信息反馈非常重要，建立信息反饋机制也非常必要，这样实现了对信息的及时反馈，同时，工作人员也能利用反馈的信息对稽查实施的策略进行调整，对稽查问题进行解决。

2电力营销稽查对于提升电力营销效率的影响

2.1能够提升电力企业营销的理念创新

电力企业在进行电力营销稽查过程中需要秉持创新的理念来分析相应的工作成果，这样能够更好的促进电力企业营销工作的创新。在电力稽查工作具体操作过程中，电力企业常常是将内部的稽查作为主要内容来进行，将外部稽查作为辅助的方式，这也在一定程度上将内外部稽查进行了有效的融合，从而为电力企业的营销工作搭建起了全新的开放性的操作平台。另外，相关电力营销稽查机构要按照具体工作中出现的新问题采取更加创新的方式进行解决，对于稽查方案进行不断完善，确保电力营销能够在科学有效的监督方式下执行。不但要实现营销的有效监督，同时也要提升电力营销的效率，从而为电力企业的营销工作注入全新的理念。

2.2能够不断加强电力营销模式

在实施电力营销工作过程中，通过电力营销稽查的实施能够及时有效的完善电力企业的电力营销方式，能够有效提升电力营销效率。通过电力营销稽查方式的运用，能够及时的发现问题所在，这样就能够及时采取针对性的策略加快营销活动的实现效率，从而为营销工作的顺利进行提供基础性保障，能够实现电力营销过程中问题的标准化处理，提升营销效率。除此之外，通过电力营销稽查方式可以对某一时间段的电力营销工作存在的问题进行科学总结，尤其是对于那些存在异常的问题更能够及时准确的进行总结，从而为营销稽查提供出更加具有针对性的目标，能够有效提升电力营销的效率，有效加强电力企业的市场竞争力。

2.3能够加强电力营销管理的有效性

对于电力企业的电力营销工作来说，通过电力营销稽查方式能够有效加强电力企业对于营销管理的有效性，这样能够更好的适应社会环境的不断变化，能够有效提升电力企业的电力营销水平。对于电力企业的日常工作来说，通过电力营销稽查方式能够有效监督并管理电力营销业务、实现过程以及业绩方面的内容，从而第一时间发现问题所在，通过进行针对性的协调组织来加快问题的解决，进而最大程度上发挥电力营销稽查所具有的作用。通过强有力的营销稽查监督管理，可以对电力营销服务工作质量进行准确、完整、合理的评价，并形成针对性的诊断报告，从而实现电力营销效率的提升。另外，电力营销稽查也是对电力营销实施的具体情况进行收集的过程，从而为合理的电力营销稽查提供准确的判定标准和参照，形成收集——评定——综合运用的模式。

2.4能够加强电力企业营销人员的综合素质

电力企业在利用电力营销稽查方式对电力营销进行全方位监督的同时，需要对不同的岗位职责进行明确，需要严格按照相应规章制度有序开展工作。所以一旦出现问题就能够对其进行追踪，能够发现问题出现在哪些环节上，这样就能够有效降低相关营销人员存在的业务水平较差、工作不认真等问题，从而能够加强电力企业营销人员的综合素质。通过稽查部门进行的全方位监督和评定，能够对相应工作人员的行为进行规范，有效提升营销工作效率。在实施电力营销稽查工作过程中也能够进一步提升相应营销人员对基础知识的了解，使稽查单位和被稽查单位不断积累工作经验，形成一个良性循环。

3结束语

综上可知，电力营销稽查工作的顺利开展可以改善现有的电力营销模式，提高电力营销管理水平，提高电力营销人员的综合素质，从而促进电力营销效率的提高。因此，电力企业要增强对营销稽查的重视，健全其内部结构，规范稽查制度，并加大执行力度，不断提高稽查效率。同时，电力企业还应善于总结稽查工作中的问题和不足，通过分析和改进，进一步提升营销稽查工作的高效性，加强对营销工作的监督。

参考文献：

[1]浅析基于“互联网+电力营销”环境下电力营销的创新的重要性[J]. 狄莎莎. 现代营销（信息版）. 2019（05）

[2]电力营销稽查中的问题及对策[J]. 胡静. 中国新技术新产品. 2019（12）

[3]解析智能电网形势下的电力营销优质服务策略[J]. 赵红娟. 营销界. 2019（39）

作者：张潇