营销稽查工作电力营销论文

2022-04-25

摘要:电力作为国家的一个重要的能源部门,是国民经济发展的先行官。文章提出了供电企业在电力营销稽查工作中的主要内容,在一定程度上反映了我国电力部门在电力营销稽查工作中存在的部分问题,探讨了如何管理和建设电力营销稽查的内部机制,最后对健全营销稽查提出了建议。今天小编为大家推荐《营销稽查工作电力营销论文(精选3篇)》的相关内容,希望能给你带来帮助!

营销稽查工作电力营销论文 篇1:

利用电力营销稽查 促进营销管理工作

摘 要: 随着新时代的到来,人们对供电需求越来越大,电力市场也因此扩大,同时也使得电力营销管理要求越来越高,窃电、盗电等违法用电的现象也变得严重起来。对电力供用电稽查早已成为电力企业一个新的课题。电力供用电稽查是电力营销管理工作的一个核心。因此,我们必须加强电力营销的稽查管理工作。该文通过对供用电稽查中存在的问题进行分析,提出增强电力供用电稽查促进电力供用电营销管理相关措施。

关键词: 电力营销稽查;营销管理工作

电力营销工作既是供电系统的终端,又是最前沿的一道服务线,因此电力营销管理是一项特殊的管理,它集“管理的决策、组织、领导、控制、创新等几项职能”于一身。

一、电力企业供用电稽查的重要性

作为电力企业发展的重要组成部分,电力营销在其中的意义十分重大。想要搞好电力营销的管理工作,就必须保证供用电的稽查力度。供用电稽查主要有 对内部的营业的工作质量及电力用户用电情况进行检查这两个目的。其实具体来说就上检查各种管理情况,包括对用电合同的签订与执行、业扩报服装、电能计量以及抄表日程和执行等管理情况的检查,然而更重要的是对更换装置与业务变更的工作单及客户资料信息和抄表卡、营销系统和供电合同是否相同等情况的检查。同时,对查看基本电费的价格、调整是否依据管家相关规定。其实从稽查的内容就能了解到,在进行电力供用电稽查工作时,必须依照国家的法律、法规以及电力企业的相关制度。

二、分析电力营销管理中供用电稽查存在的问题

(一)落后的稽查方式。

在电力供用电的稽查工作中,其工作人员依然沿用固有的电力营销稽查的方法,通过对手中的材料进行分析,这样造成工作人员工作量大,也使问题被发现的难度增加了。这种稽查方式较落后,通常有抽查式抽查稽查对象以及彻底地盘查稽查对象两种方法。但是不管是哪种稽查方法,工作人员都必须做好管理工作(核对报表、管理工作单),同时,依据自身工作经验判断是否有问题发生。然而这样做,显然比较主观,结果也受到影响。主要有涉及范围小、随时进行抽查等特点,尽管这样,稽查结果还是不能对实际的情况作出全面的反应。稍有不注意,很容易在电力营销中发生隐患,之后的彻查也极为不便,进而使得企业的整体效益减少。由于每次稽查时间较长,做不到高频彻查,甚至对企业整体的工作效率都有影响。

(二)对电力营销稽查的认识力度不够。

目前,电力工作人员仍然分不清用电检查和电力营销管理稽查,因此,做不到正确认识、定位电力营销稽查。只是注重规范市场和防偷防盗,对于电力营销的稽查重要性却没重视起来。

(三)没有完善的考察体制。

现今,有关我国电力营销的管理稽查的制度还不够健全。其只是在防盗防窃方面进行考核,未能形成多元化、全面的考核体制。很多电力企业对电力营销管理稽 查的考评工作中,忽视了对其内部稽查管理的重要性。考核的操作性不高,发挥不出稽查的功能。在一些单位中依然在应用原有的稽查方法。同时,对于存在问题的单位提出限期整改,却没有监察其整改过程。

三、促进电力营销管理的相关措施

(一)加强稽查电力营销内部稽查的工作力度。

想要对电力营销内部工作进行稽查,必须应用可行策略,为保证电力营销的可靠性,在营销信息准确、完整的基础上,深化对线损、电量以及电价等标准的研究。同时,以先进的技术、设备,完成客户现场办理工作。职责划分明确,在电力营销管理中,设立完善的稽查、监督体系,保证电力营销的推广。做好有关电力营销稽查的沟通协调工作,确定主体,使电力营销工作得到进一步推动。完善相关管理制度,并严格执行。让电力营销管理的稽查工作有法可依、有章可循、違法必究,保证稽查工作的开展。所以说,稽查工作必须将电力行政办理、公安机关等单位联合起来,共同开展,保证量良好的供用电秩序。想要实现稽查工作目标,要切实落实基础工作,设立专门的稽查小组,保证稽查工作独立性。通常情况下,要定期、不定期的抽查、彻查,一旦发现问题存在,及时整改,比规定整改时间,提高稽查力度。所以,我们必须加强对稽查人员的培训,使其整体素质有所提高,更加了解稽查业务知识。在目前的电力企业中工作人员的素质水平参差不齐,这是由于工作人员中有很大一部分是照顾职工子弟就业进来企业的。为此,在对他们培训时, 更要注意要求他们全面学习营销专业方面的知识。尤其是现代营销与稽查计算机信息系统两个方面的学习。要结合实际操作经验, 加强学习效率。

(二)加强稽查电力营销外部稽查的工作力度。

通过新设备以及新技术来进行供用电的外部稽查工作,使稽查工作更科学、更有效。可以通过供电计量监察仪测试电网绝大部分的工作,规避用户的窃电行为,同时,可以对此问题进行有效的诊断。被稽查的主要对象就是用电客户。然而, 某些地区的用电客户一般都是中小企业,他们用电的法律意识不够,对其中的窃电行为也未能多加重视,所以,必须使用先进的设备仪器进行检测,加强稽查管理。稽查人员通过稽查MIS系统与到管理处核查的方式,进行客户变更用电(暂停和减容等检查)。将常规稽查转变成动态稽查。加大稽查工作力度以规避违约用电。促进电力企业发展,保证企业的利益。

(三)营造良好的氛围,保证反窃查违舆论宣传工作的开展。

电力营销管理的稽查部门也要通过各种形式向用户宣传有关用电的法律法规。 比如,在3.15消费者维权日活动中宣传用电常识、法律,也可以通过媒体曝光违法用电行为,保证打击窃电工作的进行,防止隐形的窃电行为。

通过多种途径,进行综合治理。在电力营销管理的外部稽查工作中,采用先进的科学技术方式,加大对窃电严重区域的稽查力度,实行密集频率的稽查。对这些窃电行为进行详细分析,确保稽查工作的清晰思路与敏锐性,同时对这种情况进行严肃处理。

结语:

综上所述,电力供用电的稽查工作是电力营销管理工作中的核心组成部分,其促进了电力营销工作的有序进行,为此,我们必须做好电力供用电稽查工作,强化电力营销管理稽查的精细化,为电力企业获得更多的利益提供有力保证。

参考文献

[1] 邓丽萍.刍议如何利用电力供用电稽查来促进营销管理工作[J].科技创新与应用,2018(20):189-190.

[2] 任重芳,孟永华.利用电力供用电稽查促进营销管理工作[J].科技创新导报,2013(35):180.

作者:贺炜

营销稽查工作电力营销论文 篇2:

浅谈电力营销稽查工作

摘要:电力作为国家的一个重要的能源部门,是国民经济发展的先行官。文章提出了供电企业在电力营销稽查工作中的主要内容,在一定程度上反映了我国电力部门在电力营销稽查工作中存在的部分问题,探讨了如何管理和建设电力营销稽查的内部机制,最后对健全营销稽查提出了建议。

关键词:电力营销稽查;供电企业;用电政策;内部控制;用电需求 文献标识码:A

查处电力营销工作中的责任事故是电力营销稽查的主要工作,还包括查处违章违法用电、窃电等现象,监督国家供用电政策的执行。电力营销稽查是电力营销内部控制约束机制的重要组成部分,起到了控制、检查和监督的作用。供电企业通过提高内部稽查的工作方式,能够明显提高电力营销的工作质量,并满足广大用电单位及百姓的用电需求。在电力企业公司化、商业化运营的大环境下,电力稽查工作也必须适应电力企业现代化改革的形势发展要求,转变传统观念、注重实效,建立起一套能够适应市场需要、工作规范、服务优良的稽查工作体系,全面提升工作人员的稽查服务理念,成为人民满意的供电企业。

1 电力营销稽查工作的主要内容

(1)业扩报装环节的稽查主要包括用电申请受理稽查、供电条件勘查及供电方案确定稽查、受电工程稽查、供用电合同稽查、装表接电稽查、客户档案稽查;(2)电价与电费管理的稽查主要包括电价稽查、抄表环节稽查、核算环节稽查、电费回收和电费账务处理稽查;(3)电能计量稽查主要包括电能计量装置的分类及技术要求稽查、电能计量装置资产管理稽查、电能计量装置计量点管理稽查、计量体系管理稽查;(4)变更用电的稽查;(5)供电服务质量的稽查主要包括供电服务工作时限要求、投诉举报及规范停电管理的稽查、营业厅、95598呼叫中心及故障抢修稽查;(6)违约用电与窃电查处工作稽查主要包括违约用电查处工作稽查、窃电查处工作稽查;(7)市场分析预测及有序用电工作质量稽查主要包括短期电力销售市场分析预测工作质量稽查、有序用电方案编制与实施效果的稽查。

2 电力营销稽查工作中存在的问题

2.1 工作人员对电力营销稽查工作的认识度不足

一些工作人员对电力营销稽查工作的主观认识度不足,并没有把电力营销稽查工作摆在重要的位置上。在目前电力工作中,为了取得更大的经济效益,有些电力单位的领导者把工作的重心放在拓展电力业务上,而将电力营销稽查工作摆在次要的地位,对电力营销稽查不重视、不管理,这种观念导致稽查工作中容易出现错误,最终对企业的经营发展造成不必要的损失。

2.2 评价与考核体系欠缺

在我国的电力单位中,普遍存在着对电力营销稽查工作不重视的现象,缺乏一个专门针对电力营销稽查工作的评价与考核体系,使得整个电力营销稽查工作陷于瘫痪,没有一个可靠的规章制度来参照实施,也无法对稽查工作出现的问题进行整顿与治理,无法完全发挥自身的功能与作用。这种只流于形式上的电力营销稽查部门不能给电力单位带来任何好处,甚至还会导致恶劣的后果,给电力企业的日常运行带来潜在的危害。

2.3 营销稽查定位不准、责任不清

很多负责电力营销稽查的人员对电力稽查的职责定位不够准确,不能充分认识稽查的范围,将稽查与普通的用电检查等同起来,把稽查的工作内容大大缩小了,而且大多数供电企业都把外查成效作为稽查工作业绩考核的重要指标,这是十分不合理的现象,在客观上造成了工作重心出现偏差,过分强调稽查的反窃防漏作用,忽视了稽查工作实际上的管理职能。

2.4 工作人员综合素质水平良莠不齐

电力营销稽查工作是对营销各专业的业务过程和工作质量的监督检查,这就要求稽查人员熟悉业扩、抄核收、用检、计量等各个专业的知识,稽查人员必须不断学习并扩充自己的知识范围,才能更好地在自己的岗位上发挥更大作用,从而使整个电力营销的稽查工作得到很好的实施。

2.5 电力营销稽查管理效率低下

如今电力营销稽查方法分为抽查和彻查两种。不管是哪种方法,都需要稽查人员对报表、工作单及管理台账等相关档案数据进行认真的核对和分析。抽查具有一定的随机性,所涉及广度及深度都不够,最后的稽查结果往往会遗漏掉许多问题,并不能反映出真实的情况,为以后的电力营销工作埋下了隐患;而彻查则会产生巨大的工作量,需要耗费大量的人力、物力、财力以及时间,对于电力企业的效益增长也是很大的负担。两种稽查方法在信息化社会高速发展的今天,都显得较为传统、落后。

3 抓好电力营销稽查内部机制的管理和建设

3.1 制度健全是一切工作有效开展的前提条件

为了真正落实电力营销的稽查工作,营销稽查部门必须要逐步完善自我的制度建设,健全日常常态管理机制,改进营销稽查的制度体系。一是企业要出台电力营销稽查实施细则,要确保每个稽查人员都能清楚地知道自己的工作权限、工作内容、工作程序、工作方式以及工作考核奖励办法,每个工作人员都能做到工作中心里有谱。队伍建设上可以抽调营销方面专业骨干人员组建稽查队伍,促进稽查工作走向制度化、规范化管理模式;二是梳理稽查相关规章制度,对有关营销管理方面的政策规定、管理制度、电价政策等进行归纳,并梳理成册,建立营销稽查管理依据。

3.2 落实基础管理工作

电力单位的基层进行改进,可以设立用电检查专班和稽查专责岗位。对发生营销工作质量方面的问题第一时间处理,以书面传票的形式告知所在单位和部门,明确要求具体的整改措施和整改时限,并对整改的情况进行实行跟踪。更要建立回访制度,对出问题多的单位多次检查。

3.3 完善稽查工作的考核办法

稽查人员工作结束后,要对稽查结果进行总结,分析原因,解决不足并提出整改意见及整改时间,后续再监督整改工作的落实。管理部门要对稽查出问题的单位并且不配合改正的进行重点处理,并通报各个单位,在以后的稽查工作中也要重点检查,树立稽查工作的权威性。对稽查人员工作中发现电力客户违约用电、窃电等事件,挽回了企业的损失的,应当根据挽回损失的金额大小给予稽查人员一定的奖励措施,激励稽查工作人员的积极性。相反,对没有认真履行稽查职责的工作人员以及对稽查情况隐瞒、虚报,没有及时上报企业管理部门的,对企业造成重大财产或声誉损失的,应视情节轻重性给予相应处罚。奖惩结合,要确保奖励与惩罚都能做到公平、公正以及制度化、透明化。

3.4 提高稽查队伍中人员的个人素质及工作能力

对用电稽查工作人员的业务知识进行不定期的培训,提高用电稽查队伍的办事水平,使稽查工作更加顺利地进行。在工作人员的日常培训方面,实行理论与实践相结合的原则,学以致用,快速提高培训效果。在稽查专业知识上,可以聘请行业专家对稽查人员进行讲解,使稽查人员对工作有更加清醒的认识。

3.5 完善电力稽查工作管理体系

加强以人为本的工作理念,积极探索稽查工作的范围,加强用电稽查的制度建设,使电力稽查工作快速走向制度化、规范化的建设轨道,使电力稽查工作“有法可依”。结合各个单位的工作实际,向其他企业学习,编制稽查工作月度计划和年度计划,使稽查工作可以循序渐进,有目的地实施。

4 健全营销稽查实施建议

4.1 认识到电力稽查工作的重要性

电力企业管理者想要做好电力营销的稽查工作,管理者必须对稽查工作的必要性和重要性有透彻了解,并掌握稽查工作的完整流程。管理者要在了解稽查工作对企业重要性的基础上才能有效地让稽查人员展开稽查工作。

4.2 重视科学技术的运用

电力企业的管理者需要意识到电力系统的数字化、集成化、智能化是未来的发展趋势,如果企业不能用信息化、智能化的方式管理企业,那么企业的管理体系将跟不上市场竞争的发展需求。因此电力企业管理者要根据企业的实际情况通过硬件的升级整理数据库、整合信息库、引用最先进的科学技术分析数据系统,提高稽查人员的营销稽查效果。

4.3 提供良好的稽查环境

电力企业的管理者要想使稽查人员做好营销稽查工作,就要给稽查人员提供良好的稽查环境、给予稽查人员工作上的支持、重视稽查人员的工作成果。这是企业管理人员必须要提供给营销稽查工作的软件环境,稽查人员拥有好的工作环境才会更积极地进行营销稽查工作,从而提高稽查工作的实效性。

4.4 重视稽查人员评估的成果

企业管理必须意识到稽查人员的成果意味着电力企业面临的市场竞争情况、营销中出现的问题,做好营销策划工作。电力企业管理者必须重视稽查人员的稽查成果,并将成果进行仔细研究并分析。反之,如果企业经营者由于种种原因不重视稽查人员的工作成果,稽查人员将没有动力再积极地进行稽查工作。

4.5 安排合理的营销稽查

企业管理者必须熟练掌握稽查工作的开展时间及开展深度。在对基层开展稽查前,提前与被稽查单位沟通好,协调好稽查工作开展的时间,以便使工作顺利展开。

一般稽查的时间安排参照一般电力营销工作的时间周期,正常稽查时间是在每月营业所抄表结束后,这个时间段工作相对较少,适合稽查工作的顺利开展,并根据被稽查单位的不同确定稽查工作所需要的时间,并在保证稽查工作完成的情况下不影响基层工作的正常开展。

4.6 强化执行,闭环管理

执行力是保证稽查工作有效长期开展的重要方面,对各个基层单位要形成常态化的稽查周期。在每次稽查完毕后,对稽查出的各方面问题生成营销稽查报告,并签发至相关责任部门,督促其改进。稽查报告要做到“问题明确、办法有效、期限明确”,确保整改工作不是形式化,将稽查结果与绩效管理、电费回收等奖励措施相挂钩,增加各基层单位的责任感与荣誉感,提高对营销稽查工作的重视程度,加大稽查后整改力度,提升营销管理工作的管理水平,保证工作正常有序实施。

参考文献

[1] 孙向群.电力营销稽查机制的管理与建设探讨[J].科 技创新与应用,2013,(29).

[2] 中共中央,国务院.关于进一步深化电力体制改革的 电力系统保护与控制若干意见(中发[2015]9号)[S]. 2015.

作者简介:吕超(1989-),男,内蒙古人,内蒙古电力(集团)有限责任公司乌海电业局助理工程师,研究方向:电力市场营销及用电检查。

(责任编辑:周 琼)

作者:吕超

营销稽查工作电力营销论文 篇3:

做好供电企业电力营销稽查工作的途径探析

【摘要】供电企业做好电力营销稽查工作是增加其经济效益的重要手段之一。本文首先阐明电力营销稽查工作的定义和主要内容,并指出当前在营销稽查工作中存在的问题,最后提出做好供电企业电力营销稽查工作的三个途径。

【关键词】电力营销稽查工作 存在问题 解决途径

一、 电力营销稽查工作的定义和主要内容

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分,其定位是内稽外查。它是指供电企业依据一定的法律法规,按一定方式、程序和周期对从事和涉及营销工作的单位、部门及人员,在营销工作过程中的工作行为、质量和结果所进行的监督、核查和评价。随着供电企业逐渐走向市场化,供电企业逐步采取商业化运行和法制化管理的模式。电力营销稽查工作也需要转变旧有的管理模式和观念。供电企业需要建立一支适应市场,注重实效,工作规范,服务优质的营销稽查工作队伍。这支队伍需要拓展自己的稽查工作内容,提升服务理念。当前稽查工作的主要内容可以分为以下几个部分: 各类用电情况的调查,是否按规定办理变更用电,是否每年都调整一次定比、定扣,用电大户是否按规定电价执行。②电表的装置及电能计量情况 对于新装电表和更换电表的质量控制,互感器的配置情况,以及报修电力质量等情况③督办业务流程:稽查工作也包括督办用户进行电力安装和增容。还有各类变更,立项等全过程督办。直至归档、立卡抄表收费。④改造一户一表工程和升级计算机软硬件。一户一表工程是一项民生工程,工程的改造关系着广大用户的切身利益。营销系统地软件不符合当前的情况需要进行升级改造,稽查员需要加大对计算机的病毒防护。

二、当前电力营销稽查工作存在的问题

(一)考核制度和评价体系不完善

由于市场化进程的缓慢再加上我国供电企业的固有的体制,导致关于电力营销稽查工作在绝大部分供电企业都没有一套完善的考核制度和评价体系。所以,供电企业需要结合自身实际情况建立一套的考核和评价体系。不过,囿于供电企业在电力营销稽查的评价工作中受到很多因素的干扰。工作很难进行量化,并且在实际工作中操作性不高。这些因素都造就了我国的电力营销稽查工作整体上处于不规范的状态。

(二)工作手段比较落后

在实际工作中,电力营销稽查的工作人员使用的工作方法比较落后,有的时候,他们采用的还是传统的手工方法。这种手工方法需要稽查人员逐条的分析大量的资料,然后再从分析的结果中寻找突破口。这种方法极大地增加稽查人员的工作量,也就相应地增加了寻找线索和突破口的难度。另外在实际的稽查工作中,稽查人员要么对稽查对象进行抽查,要么对稽查对象进行彻底检查。而在这两种稽查方式中,稽查人员所需要填写的核对报表和工作单都是凭借自己在工作中积累的经验填写的是否存在问题无从得知。这种方式也增加了寻找线索的难度。

(三) 营销稽查管理工作定位不准确

在电力营销管理工作中,有的时候,供电企业的稽查员对于自身的工作性质定位不明确。他们只是简单地认为营销稽查管理就是规范市场上用电情况,调查漏电增加收益。这种认识是片面化也是简单化。他们忽略了电力营销稽查工作带来的影响和作用。

(四)电力营销稽查工作水平不高

我们知道电力营销稽查工作水平并不高。这其实是由两个方面的原因造成的。第一点,从事电力营销稽查工作的稽查员本身的工作能力不够。电力营销稽查是一项复杂繁琐的工作,稽查员如果没有丰富的经验,经常会影响到稽查的直接结果。如果他们出现失误,就会使营销出现安全隐患进而需要全面的彻查,极大地增加了工作量。第二点,电力营销稽查工作效率不高的原因是监督和监管的力度都不够。我们需要在电力营销稽查工作进行实时地全方位地动态地监控,尽可能使工作中失误降到最低。

三、做好供电企业电力营销稽查工作的途径

(一) 处理好营销稽查的几个关系

做好供电企业的电力营销稽查工作,我们需要处理好几个关系。第一点,我们得处理好稽查和被稽查的关系。由于在我国电力企业基本上都属于国有企业,这种体制的因素,导致有的时候稽查者和被稽查者在政策上的理解存在偏差。所以,稽查者在做稽查工作的时候,被稽查者存在一些抵触情绪而发生一些不愉快的事情。这就需要我们稽查工作者耐心讲解政策,不要与被稽查者发生强烈的冲突使被稽查者失去工作的积极性和热情。但是,我们稽查员不能因为稽查工作遇到麻烦就减少稽查次数甚至不稽查。对稽查出来的问题采取纵容的政策。这种行为终究会导致各种违规现象出现,从而影响了企业的形象,违背了稽查的初衷。第二点,稽查员需要处理好全面稽查和重点稽查关系,稽查工作业务非常的繁杂,工作量也很大。所以,我们在稽查工作一定要突出重点。在进行稽查工作的时候没有必要也不可能对每个单位的所有工作环节都进行全面的系统的稽查。这就需要我们稽查员在进行全面稽查时能够迅速抓住需要重点抽查的工作,作为对该公司营销工作阶段性的整体评估依据。

(二)加强队伍建设,提高人员素质

电力营销稽查工作是既是一项专业性非常强的工作,也是一项考验稽查人员的细心程度和是否具有强烈原则性的工作。当前我们的稽查人员存在整体素质不高的现状。所以,首先我们得提高稽查人员的专业素质,应定期或不定期为稽查员提供培训和到兄弟单位交流的机会。稽查员自身也得加强业务方面的提高,努力学习专业知识,不断钻研先进的技术。例如,稽查人员应熟知电表、互感器的专业知识,对日常工作中的异常情况能够做出正确判断等。为实施有效的监督检查奠定基础。其次,稽查工作是一项繁琐的工作,稽查人员应该时刻保持细心和耐心。这里需要强调的是稽查人员需要加强防窃电和反窃电技术培训。这样,在遇到窃电工作的时候,能够有效的阻止窃电现象的发生。我们供电企业在这方面需要从侦察措施、窃电方法、防治手段等方面培训稽查员。第三,稽查工作人员需要提高自己的素养,在遇到一些原则性问题的时候,不能含糊应对。让被稽查的对象蒙混过关,以致影响企业的经济效益和形象。

(三)加大对电力营销稽查工作的监督力度

加大监督力度是保障电力营销工作有效开展的重要途径。第一点,稽查员需要强化对电价电费管理的稽查,供电企业需要定期检查营销单位的电费收取单据、营业报表、日常营业管理。与此同时,供电企业还需要进行不定期的抽查,如果发现问题,稽查人员需要及时的上报给有关的管理部门处理,以此来确保供电营销数据的真实性。其次,管理人员需要对营销工作质量进行监督检查。供电企业需要对电力稽查工作进行全过程地监督和监管,加大检查力度。这种检查就是为供电企业减损增效、提高整体营销管理水平和服务质量的过程。再次,我们需要更新电力营销信息管理系统,使其不断地改进与完善,实施用电信息集中管理制度,将用电信息进行高度共享,稽查部门应以用电信息为依据,加大对供电营销的监管力度。

参考文献:

[1]郑 敏,对新时期下电力营销稽查创新的思考[J],水利水电,2013( 182),117

[2]陈 静,供电企业电力营销稽查措施探讨[J],中国高新技术企业,2013(23),116-117

[3]王 晶,供电企业电力营销稽查措施探讨[J],经济管理,2013(9),265

[4]邢春森,浅谈供电企业电力营销稽查[J],企业管理,2012(11),5

[5]湛 堃,略论供电企业电力营销稽查工作[J],山东工业技术,2013(14),198-199

[6]于阳玲,浅谈电力营销稽查的精细化管理[J],科技创业家,2013(11),223

作者:欧阳凯