以人为本经济管理论文

经济全球化已不再是一种趋势，它的迅速发展使得各国的企业在经济管理方面必须做出新的调整，企业之间的竞争愈发激烈，如果想要在这激烈的竞争中保持优势，站稳立场，企业的经济管理方式必须要有创新，形成企业的一种独特的竞争力。本文从基于知识经济下的企业经济管理与其如何创新进行阐述。今天小编为大家精心挑选了关于《以人为本经济管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

以人为本经济管理论文 篇1：

试析经济管理中的以人为本

摘 要：本文主要分析和研究了目前我国企业经济管理的主要内容以及特点和作用，通过对经济管理中以人为本的深入分析和研究，对其以人为本的经济管理措施进行了更进一步的分析。

关键词：经济管理；以人为本；作用

一、企业经济管理的内容与特点

获取最大的经济效益是企业一直所追求的经营管理目标，是在激烈竞争环境下的必然要求。企业只有拥有良好的经济管理，降低企业成本，才能使企业实力不断加强，竞争力得到不断提高，才能真正实现经济效益最大化。

1.企业经济管理内容

企业在运营过程中，对各项成本进行管控的方法称为企业经济管理。为实现企业内部生产与运作等各工作环节所需成本的降低，制定相应的计划与标准，并采取一定手段与策略来实现缩减成本，提高企业经济效益的目的。

2.现代企业经济管理的特点

（1）企业的生产经营成果的可预见性。企业在实际经营管理之中，数据及指标对企业的发展具有举足轻重的作用，在企业的长期发展中扮演着十分重要的角色，是企业业务管理和行为管理的结果。各类相关数据及指标的统计与整理可对企业的经济状况加以清晰地反映，从而为企业管理层做出科学决策提供一定的依据与参考，特别是在企业领导层或者管理层在对重大事项决策的时候，经营数据和指标的应用显得尤为重要。

（2）企业经济管理体现以人为本。以前，靠规章制度来管理企业，通过惩罚与奖励来使员工工作，其对员工的激励和控制还是外部的，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。这时，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作。现代企业管理应以人为本。人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

二、企业经济管理作用

企业经济管理包含了两个方面：一方面为经济政策与目标地制定，另一方面是对财务开支与预算的管理。经济管理企业赖以生存的重要前提，它可以将多个不相关的生产要素有机结合成实际的生产力，实现生产力的转变，并形成一个完整的生产系统。经济管理的推动企业进步发展的有效助力，是促进企业生产并使经济效益得到有效提高的重要手段。企业只有提高了经济管理水平，形成一个科学的内部结构，才能使综合生产力得到提高，科学技术真正转化为生产力，才能使企业的经济效益得到相对提高。

三、在企业经济管理中以人为本的管理措施

1.全面加强管理队伍建设

任何一项工作实施都是人，在企业经济管理中，管理者作为重要的执行者和实施者，其自身的操作能力和业务素质水平，是决定工作效果和水平的最关键部分。所以，为了充发挥柔性管理的积极作用，应该加强现代管理队伍建设，提升管理队伍的综合业务素质水平。首先，应该加强思想理念的教育，让管理者能从传统的管理思维中走出来，认识到柔性管理的优势，将柔性管理与刚性管理相结合。因此，在日常实践中，应该提升管理人员的人性化管理意识，要求管理人员认清经济管理的重要作用，注重将刚性管理与柔性管理相结合。其次，管理人员应该不断学习和深入实践，柔性管理要求管理工作深入基层，注重与各部门的沟通交流，所以，在实践工作中，管理人员要不断学习柔性管理的知识，并且还要加强对企业员工的教育，提升员工主人翁的意识，让员工认识到柔性管理的重要意义，明确自己在柔性管理中的重要地位。此外，应该不断提升管理队伍的沟通和协调能力，及时与各部门沟通交流，发挥各部门人员的智慧，创造出最大的经济效益。

2.坚持以人为本

实现柔性管理在企业经济管理中的有效应用，最关键的就是坚持以人为本的管理理念，首先，在经济管理中实行民主、自由的管理方式，尊重员工自我提升和发展的意愿和心理；其次，在促进企业合作团队进步的同时，促进个人的发展和协同进步；最后，在企业高管制定企业发展规划时，要综合衡量员工的利益得失，兼顾员工的发展空间和思想感情。

3.处理好刚性管理和柔性管理之间的关系

柔性管理发挥着中药的作用，在实践工作中，应该注重柔性管理和刚性管理并重，二者兼顾，促进企业可持续发展。在加强柔性管理时，应该精简企业管理层次，然后通过专业化的运作，按照“提高生产效率、精简机构、优化服务”的原则，实现企业内部精细化管理，利用创新性的管理方法，实现各部门的协调合作，提升整体工作效率。实施柔性管理需要以刚性管理制度为基准，约束行为的前提下，鼓励员工参与管理实践活动。同时，还应该认清刚性和柔性之间的关系，在刚性管理中，需要灵活和随机应变。只有多变的方法才能及时跟进多变的市场，最终使企业经济产生和管理在制度的约束下，采取灵活的柔性管理方法，得到长久的发展，确保企业长久的生命力。

4.注重提高员工的素质

新时代，企业的发展和竞争力的提升关键在于工作人员的素质和能力。在企业经济管理中，要注重对员工素质的培养，不断进行工作经验交流，以提升员工的管理才能，丰富员工的管理知识，开阔员工的视野，形成企业内部积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高企业内部的凝聚力，使员工在实现和提升自我价值的同时，提升企业经济效益。

5.给予员工以自主权

企业给予员工以自主权，可以让员工减少工作压力，始终充满工作热情和活力。使员工在相对自由的环境中实现自我价值，促进自我发展，提高自身的积极性和创造性。同时，给予员工较为自由的环境，能够加强员工对企业的认同感和归属感。员工进行创造性发挥的过程中，会产生成就感和满足感，从而让企业在发展中能够留住更多优秀人才。

四、结语

综上所述，创新经济管理方法，是提升管理水平和质量的重要途径。在企业经济管理中实施柔性管理，要求企业管理者更加注重人性化、民主化和透明化。从而提升整体管理的效率和质量，为企业在激烈的市场竞争中寻求长远发展，而奠定坚持可靠的基础。

参考文献：

[1]杨琴.浅谈经济管理中的以人为本[J].北方经贸，2014，（07）.

[2]宋冬梅.企业标准化管理中的以人为本理念[J].企业导报，2011，（15）.

[3]王海兵.以人为本企业财务问题研究[D].西南财经大学，2011.

作者：赵凤昌

以人为本经济管理论文 篇2：

基于知识经济下的企业经济管理创新

经济全球化已不再是一种趋势，它的迅速发展使得各国的企业在经济管理方面必须做出新的调整，企业之间的竞争愈发激烈，如果想要在这激烈的竞争中保持优势，站稳立场，企业的经济管理方式必须要有创新，形成企业的一种独特的竞争力。本文从基于知识经济下的企业经济管理与其如何创新进行阐述。

如今经济全球化的大背景要求企业必须具有创新经济管理的理念和模式，才能进一步提高竞争力。因此，企业需要树立可持续发展的理念，坚持以人为本的理念，提高企业经济管理的效率。企业创新能力的重要表现是企业的经济创新，也是企业核心竞争力的重要构成部分。

一、企業进行经济管理的必要性

企业的最终目的是实现利益最大化，而加强经济管理是为了提高竞争力，以此来帮助企业获得更多的利益。经济管理可以大幅度提高员工的积极性和增强团队之间的合作力、凝聚力，这样才能最大程度地发挥团队的力量来增强企业的竞争力。企业的管理层领导者对企业的各项事宜进行管理的这种模式称为企业经济管理，企业采取这种模式的最终目标是为了让企业能够更好地发展下去。在此大目标的基础上，企业在实行经济管理制度的过程中还建立了许多的阶段性小目标，比如说，如何进一步确定企业发展方向；如果最大程度地激发员工的工作热情与积极性；如何为企业获得更多的财富。作为企业管理的重要构成部分，企业经济管理可以有效地增加企业对市场反应、市场预测的灵敏性，从而建立完善的企业经营计划，最终实现提升企业竞争力的目的。

二、企业经济管理的不足

（一）企业管理者缺乏观念意识

目前，我国企业中许多管理者经济管理观念薄弱。一个追求可持续发展的企业管理者在管理过程中应该注重创新管理和成本管理。但是在大多数的管理过程中，他们只关注如何降低企业成本，只注意到可以通过扩大价格优势提高企业竞争力。这种管理理念非常落后。在生产经营过程中，管理者对企业的经济管理没有产生足够的重视，导致企业经济管理部门建设落后，缺乏从事企业经济管理的专业人才。

（二）企业未建立完善的经济管理制度

就企业的现状来说，大多数企业的经济管理体制还不够完善，这使得企业的管理部门如同一个摆设。许多管理任务不能根据质量和数量来完成。企业的大多数管理工作都是形式主义。管理层对管理工作重视不够，导致对整个企业的经济管理重视不够，管理人员没有意识到自己工作对企业的重要性。

（三）企业的人力资源管理工作缺调节性

当代企业之间的竞争可以说归根结底是一种人力资源的竞争，人力资源的竞争已经成为决定企业未来发展趋势的决定性因素。据调查，许多企业在经济管理上目光短浅，只限于眼前利益，单单只会重视企业的生产成本管理和安全管理，对人力资源管理的认识非常薄弱。

三、如何对企业的经济管理进行改进

随着改革开放四十周年的强烈影响，中国企业也在企业进行经济管理的道路上不断探索。随着经济全球化的迅猛推进，企业要想在这激烈的竞争中保持优势，站稳立场，企业的经济管理方式必须要有创新，形成企业的一种独特的竞争力

第一，企业经济管理的创新应从理念入手，从根源上来说，管理者首先要创新经济管理理念，用最新的理念指导企业经济管理。首先，管理者应认识到经济管理对企业的重要性，不断加强对管理理念和方法的研究，坚持管理理念和管理方法与时俱进，定期向员工宣传经济管理的重要性，形成全企业关注经济管理的氛围。

第二，管理制度是一个企业必不可少的用来约束和管理企业员工的相关规定和奖惩措施。作为企业经济管理创新的基础环节，经济管理制度首先要得到创新，使得经济管理制度满足当前发展的需要。

第三，企业人力资源管理创新要从管理理念做起，企业的管理者要树立一种创新管理的理念，树立和坚持“以人为本”的管理理念，立足于员工的需求，加强对员工的培训工作，提高员工的知识储备，从而提高员工对企业的向心力。同时，为了进一步增强员工的积极性和团结力，企业可以定期组织团建活动，增强员工的凝聚力。

四、结语

在知识经济的大背景下，企业进行经济管理创新很大程度地能够有助于企业实现与时俱进，顺应时代潮流，提高企业竞争力的目的。因此，企业必须进行有效的经济管理理念的革新，增强对经济管理体系的建设，加大力度进行企业人力资源管理。管理者应立足企业实际状况，目光长远，通过实行企业经济管理来增强企业在市场中的竞争力。（作者单位：锦州医科大学医疗学院）

作者：丁虹予

以人为本经济管理论文 篇3：

论新形势下企业经济管理的有效创新及措施

摘 要：社会主义新时期，市场经济逐渐发展，彼此之前的竞争愈演愈烈。经济管理是企业管理的重要工作内容，维持企业的稳定，帮助企业长久的经营，对企业的发展有很强的现实意义，也是我国很多企业重视的问题。本文研究新形势下企业经济管理创新意义，企业经济管理当中存在的工作问题以及创新的有效措施。目的是提升我国企业的综合管理水平，使得企业良好发展。

关键词：新形势;企业经济管理;创新;措施

在社会主义新时期，我国国民经济水平得到提升，各行各業的经济繁荣富强，这也增强了企业的竞争力。在这样的环境当中，为了保证企业的经济效益，必须要加强管理工作，分析经济管理内容。但是很多企业在发展过程中过于追求利益，忽视了经济管理内容，这导致企业的发展受到制约。基于这样的状况，需要对企业经济管理创新路径进行讨论，从而保证企业更好的发展[1]。

一、新形势下经济管理对企业产生的影响

新经济时代已经来临，很多行业变成了促进社会经济增长的主要产业，为了推进社会经济发展计划，企业自身创造更大的利益，大部分企业将工作的重心放在营销以及生产方面，这是重要的工作内容，但是其他工作环节依旧不可忽视。经济管理工作就是另一重要环节，做好经济管理需要把财务经济管理工作做好，进一步的完成实践生产。对于企业而言经济管理工作是保证企业经济科学运行的重要途径，为企业的发展奠定基础[2]。

经济管理和企业的发展有着密切的联系，合适的经济管理可以决定企业的资源分配。在企业发展过程中，很多企业已经创建了属于自己的管理模式，各个部门将经济管理路径进行探索，但是经济市场逐渐变化，经济管理模式也不能固步自封，因此需要企业需要在现有的经济管理模式上进行优化，开展新的模式。将企业经济管理模式进行更新和变革。每个企业的经济管理都存在一定的差异，经济管理确实能解决企业的创业发展问题，但是在知识经济时代背景下，经济全球化的趋势越发明显，绝不能固步自封，因此需要适应新局势打开经济管理的大门。

市场经济对企业的经济管理有了更高的要求，需要新的经济管理模式与之对应目前经济管理模式逐渐发展。最明显的就是财务管理目标的改变，因此需要保证经济运行稳定性的同时，确定财务管理目标。使得财务管理符合大数据背景，在新经济时代不断进步。从而跟上市场经济的变化，这就需要企业将传统的财务管理目标进行变更，提升之后的财务管理效率。了解经济管理对企业的影响，找到企业的经济管理漏洞，提出措施，进行补足。

二、新形势下企业经济管理问题

（一）经济管理理念的先进性还有待提高

现如今我国企业的经济管理工作存在较多的问题，经济管理水平需要提升，从而保证企业的经营管理效益。我国的经济管理理念相对落后，不能为企业的经济管理工作提供指导，现阶段部分企业逐渐认识到了经济管理的重要性，开始进行经济管理理念进行创新，但是在创新过程中十分艰辛，受到重重障碍[3]。这是因为企业的经济管理理念创新不够彻底，在进行资金管理过程中，没有进行长远的规划，宣传危机意识降低了企业的资金利用率。另外也存在企业资金浪费现象，增加企业的经济风险。经济管理理念滞后严重影响企业的发展，会导致企业出现经济问题。

（二）企业的经济管理体系不够完善

很多企业在实际运营过程中，采用经济管理模式相对传统，经济管理体系不够健全，这阻碍了企业的发展。在新的形势下，我国市场经济体制不断完善。企业在传统的经济管理模式上进行了优化，目的是更好地满足市场经济。但是很多企业为家族式管理模式，传统的家族式经济对经济风险规避以及经济问题的解决上存在阻碍，需要革新，另外企业的短期利益依然是企业领导者关注的对象，也在企业经济管理过程中占有重要的地位。而企业的经济决策需要考虑长远的经济利益，但是决策和目前的运营相互冲突，降低了企业的持续发展水平。

（三）企业经济管理工作相对松懈

结合目前的企业经济管理工作现状来看，企业经济管理工作相对松懈，这使得企业经济管理路径不能充分的被发挥和探索。首先企业的基层领导对经济管理的重视程度不够，没有合适的经济管理意识，也没有认识的经济管理对企业发展的重要意义。企业管理人员未能对经济管理工作进行良好的认知，在经济管理工作中的实践性不强，另外各个部门的经济管理工作缺乏配合度，让经济管理工作流于形式，缺乏实际的意义，部分企业的经济管理工作懈怠，使得企业的经济管理工作创新不足，也无法为企业的后续经营提供支持。

（四）创新型人才匮乏

对于一个企业而言，人才是企业发展的动力。企业虽然进行了人才储备，但是企业内部人才的流动性较高，依旧存在较为严重的人才匮乏问题。企业与企业之间的竞争是人才的竞争。企业缺乏创新性，使得企业经济管理工作进程受到阻塞，缺乏完整的人才管理制度，导致人才对企业的吸引力不高，影响企业的创新。部分企业需要为人才提供激励制度，使得员工保持工作中的积极性，在一定程度上存在人才流失现象，导致企业的创新型人才被重视程度降低，人才的创新能力得不到关注，也影响了他们对企业创新力量的贡献。另外工作人员的管理观念相对滞后，不能充分认知经济管理工作的重要性，不能将经济管理工作进行高效展开，也使得企业难以满足市场化的需求，因此需要变更原本的经济管理模式，推动企业进一步发展[4]。传统的经济管理模式，不能满足现代化的经济管理创新，因此在开展经济管理工作过程中，需要进行及时交流，按照规定分析经济管理工作的执行路径及原因，使企业经济管理工作达到预期目标。

三、新形势下的企业经济管理创新措施

（一）经济管理体制创新

我国企业想要实现经济管理工作的突破，就需要创新经济管理体制，发挥经济管理工作优势，创新经济管理体制以后企业需要加强企业的经济业务分析，结合自身的经济状况，构建合理的运营方式，完成对企业的资本积累，保证企业的经营收益。加强对企业内部资源的控制，合理分布自身资源，完善经济管理体制，加强对新形势下的市场经济分析定位，另外需要了解当前经济环境状况，调节自身经济管理结构，保证经济管理体制的有效性，促使企业经济管理利益的最大化。

想要企业更好发展，需要建立完善的经济管理制度，加强管理人员的工作监督以及管理，最大限度的保障企业的运营，与此同时，企业的管理人员必须结合企业实际发展状况，解市场经济对企业经济活动的影响，定期审核企业经济管理的相应数据，保证企业的资金能够有效的落实。分析各项数据的真实性以及准确度，促使企业快速发展。另外也要将计算机信息化技术进行充分使用，保证系统的使用有效性。构建科学高效的经济系统，记录财务报表，分析信息管理内容，将财务信息系统进行调整。完成更新也十分重要，需要合理利用软件将财务信息系统进行升级，避免财务资金的分化，保证企业运营过程中的财务资金透明性以及真实度。促使企业更好的适应市场条件，提升他们的市场竞争力。

（二）创新经济管理理念

新形势下，我国企业内部环境和外部环境发生了变化，因此企业需要创新经济管理理念，促使管理工作更进一步。企业管理者需要了解经济形势的变化，加强对经济形势的分析，结合新时期的经济管理理念，保证企业的创新。另外企业需要站在长远的角度看待企业经济，在创新经济管理理念过程中注意进行长远的经济发展规划，降低经济风险，企业领导层和管理层需要明确经济管理目标，了解发展机遇和挑战，加强对经济管理工作模式的创新，保持企业的可持续发展。

（三）管理队伍的完善和优化

创新是企业发展的重要动力，为企业的发展提供支持，因此企业需要构建良好的创新管理队伍，提升企业的经济管理水平，保证企业经济管理效率。企业需要树立以人为本的管理观念，提升对相关人员的效率。保证经济管理水平，另外企业需要完善激励制度，通过环境优化以及薪资待遇的提升，吸引更多的创新型人才入驻。组建新型队伍，重视经济管理人的选择，提升管理人员的入选门槛，保证管理团队的整体水平。另外学校需要加强对在职管理人员进行培训，提升管理人员的专业素质以及管理能力，为企业的经济管理工作创新奠定基础。为保证企业的经济管理效率，也需要有工作人员降低失误。这需要他们提升自身的綜合能力，让工作人员学习经济管理。将责任进行细化，另外需要明确每一个工作人员需要承担的责任，这样他们在进行工作过程中，可以发挥出自己在工作当中的作用，也能保持工作责任感，使得经济管理工作的效果更加明显[5]。

（四）宏观管理制度的创新

做好经济管理需要企业将整体的管理制度完善，需要企业做到对市场条件的分析，明确新形势下的企业特征，结合企业的实际状况，完善企业的管理制度，保证企业的管理制度符合现代管理要求。另外要求企业的管理者和经营者分析企业的外部环境，了解企业的竞争优势。创新管理制度，将企业资源进行合理分配，保证企业资源利用率的提高。另外企业经济管理者需要了解员工的状况，对员工的职业发展愿景进行规划，充分了解员工的诉求，完善员工考核激励制度，促使员工更努力的工作，提升工作中的创造力。保证企业的经济收益形成良性循环。

四、结束语

新的形势下，企业的规模不断发展壮大，企业的经营数量也逐渐增多，企业面临的竞争越发激烈，这对于企业而言既是发展的机遇也是竞争风险。企业需要致力于满足市场的需求，在此过程中就需要正确的认知经济管理的重要性，做好经济管理工作。将经济管理措施进行分析，探索新的经济管理路径，使得企业的经济能够符合企业的发展，推动企业长期稳定的发展。对目前的状况进行分析，企业存在较多的问题，企业必须将经济管理措施进行创新，满足企业的发展。从实际的状况来看，企业发展的问题较多，企业必须结合现实状况进行经济管理，提升经济管理水平，探索新的经济管理路径。

参考文献：

[1]王晓辉. 新形势下企业经济管理创新研究[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊）， 2018， 000（005）：13-14.

[2]张春利. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 中国市场， 2018， 000（018）：108，110.

[3]巫锦明，  王玉东. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施探讨[J]. 现代营销， 2019， 000（012）：P.148-148.

[4]苏欣. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施[J]. 商讯， 2019， 160（06）：82-83.

[5]陈俊冬. 新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J]. 现代经济信息， 2019（18）.

武汉商贸职业学院 蔡素露

作者：蔡素露