以人为本工程项目管理论文

摘要：项目管理是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法，近几年来，随着国内国际形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声也因此而越来越强烈，项目管理专业界的活动也日益频繁。以下是小编精心整理的《以人为本工程项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

以人为本工程项目管理论文 篇1：

项目管理中构建以人为本思想研究

摘 要先进的理论和思想具有前瞻性和指导性，其价值大小在于与现实生活相结合的程度，表现为它的应用价值。以人为本思想作为一种先进的理论思想，其光辉之处就在于此，因而得以成为社会各个领域的指导思想。而项目管理作为一种新生的系统管理方法日渐普及，同时也面临诸多问题以待解决，这就需要以先进的理论思想指导其发展。不是试图如何完善这种先进的管理技术，而是要抓住这种管理的核心问题—人员管理，在项目管理过程中树立“以人为本”理念，从而使这种管理方式更好的服务于社会。

关键词人本思想；项目管理；政工理论

“以人为本”是胡锦涛科学发展观的核心内容，思想政治理论研究和实践都是以人为对象的，中国特色社会主义建设及其发展既为了人又要依靠人。在社会主义建设不同性质的项目管理中，人的因素是最为本质的因素。因此，深入理解胡锦涛的科学发展观，从人本思想出发，考察项目管理理论和方法的形成与发展，分析我国当前社会主义建设不同性质、不同形式的项目管理实践中存在的种种问题，对于项目管理理论和实践的创新与发展具有非常重要意义。

早在2000多年前，我国先哲已明确强调管理之本在“人”。这是中国古代管理思想的一大特点，也是优于西方的一大优点。我国先哲重视对人、对人与管理关系的研究，主要有三个方面的论述：一是关于人的作用的论述，在人与自然界的关系中，认为人是“万物之灵”居于卓越的地位。

1以人为本理论依据

人的解放是马克思主义的出发点、根本点和归宿点，以人为本是对马克思主义的实质和精髓。马克思的以人为本思想是建立在文明基础上的人的解放的文明理论，其思想精髓是：人的彻底解放不是通过社会的倒退和野蛮化方式，或者通过极端的平均主义手段，束缚和禁锢人性来实现人的平等和解放的，而是要通过社会的进步与发展和社会关系的人道化与文明化来实现，最终达到每一个人的自由发展是一切人的自由发展的条件这一最高目标。他进一步指出了实现的途径，认为人的解放和以人为本首先必须通过无产阶级专政，消灭一切阶级、阶级差别、私有制，建立社会主义的人道主义的物质基础，实施及与之相应的意识形态的思想解放、政治解放和社会解放的三大文明的建设。在这一过程中把人、人民作为一切工作的中心和重心，实施人的全面参与、全面实践、全面教育、全面发展的人本身的人道化工程，把人从劳动强制和各种隶属的形式中解放出来，保证人能够得到自由发展和自主地从事创造活动，从而逐步保证“社会全体成员的充分的福利和自由的全面的发展”，最终实现“从必然王国向自由王国的飞跃”。

2在项目管理中树立以人为本思想的必然性

在管理过程中，人、资本、技术、时间、信息等要素构成一个完整系统，其中人是各要素中最为活跃的、起决定作用的要素。在管理活动中，人对生产活动进行计划、组织、指挥、协调，始终处于主导地位。首先，从人与物之间的关系看，物的数量与质量，在很大程度上受到人的要素的影响。其次，从人和技术的关系看，技术是人类功能在社会实践中的延伸和外化；再次，从人和信息、时间等要素的关系上看，人的主动性、创造性在一定程度上可以突破时空的限制。可见，人的要素不同于作为管理客体的其他要素，正如马克思所指出的:“人本身单纯作为劳动力的存在来看，也是自然对象，是物，不过是活动的有意识的物，而劳动本身则是这种力的物质表现。”因此，基于以上分析，在项目管理中树立以人为本思想具有必然性，具体包括以下几个方面:

1）以客户价值的实现为发展要求。从管理目标角度讲，项目管理必须以“客户”为本并实现其价值。成功的项目管理不仅要求在预定时间和成本范围内，项目的技术性能和规格都达到预定目标，而且要求获得项目的客户、公司的管理者、项目团队成员等主要的项目干系人的满意。因此，项目管理的目标不仅仅是对项目的时间、成本、安全与风险等进行有效调节与控制，还必须考虑人的因素，要真正站在这些项目干系人的立场上，从他们的角度出发，使他们能够通过项目的完成实现自身价值。在项目管理中树立以人为本思想要以“客户”为本。成功项目需要解决两个问题:一是项目能够给客户解决什么问题，二是项目能够为客户带来什么价值。失败的项目大多是因为对客户的需求把握不准造成的，而对需求的不确定大多是因为没有从客户的角度出发分析和发掘其需求造成的。因此，项目管理中以人为本就是要把客户的需要放在第一位，要想客户之所想，急客户之所急。以“能够给客户解决什么问题”作为工作的立足点，以“能够为客户带来什么价值”作为工作的目标，站在客户的角度_匕做好客户的需求分析，权衡把握项目干系人各方利益，调节控制整个项目的范围管理。只有这样，使项目的客户通过我们的项目成果实现其价值，我们通过项目的完成实现自身价值，最终达到项目干系人各方利益共赢的目标。

2）以项目团队成员为依靠力量。从管理途径角度讲，项目管理必须以项目团队成员为本。在项目的动态管理过程中，为保证项目进度、项目质量、项目安全得以顺利实现，项目团队成员对项目是全程参与式地跟踪管理，实现管理目标的依靠力量只能是项目成员。在项目进度方面，其进程快慢最终取决于成员因素。加强项目团队建设，从项目团队成员的利益和需求出发，发挥其主观能动性和自身潜能，保证管理人员与项目成员、团队成员之间关系的和谐，使他们全身心投入工作，项目实施的各项进度计划才能具有可操作性，才能得到充分的控制和实现；在质量管理方面，项目的施工质量和性能由各级施工管理人员具体实施控制，而施工管理人员的责任心对项目质量起到决定作用。只有不断提高施工管理人员的责任意识，才能加强项目质量的监控，才能保证项目质量的顺利实现；在安全管理方面，项目的安全风险防范措施只具备预防性，只有团队成员提高自身的安全防范意识，自觉养成良好的安全文明施工习惯，才能从源头降低安全隐患，减少安全事故的发生，而要解决好以上这些问题就必须依靠项目团队成员的努力。而整个项目团队是以项目经理为核心形成的有机体，项目经理是项目计划的提出者和制定者，是项目进度、质量、安全等方面的控制者和协调者，是项目团队的组织者和管理者。正是因为项目经理的特殊地位和作用，在项目管理中树立以人为本还必须树立管理者第一的理念。

3人本项目管理与团队建设

构建项目管理以人为本的坚实基础，其目的在于项目进展中做到管理上的以人为本，而项目成功与否以及管理运转是否有效，很大程度上取决于能否在创设的人本管理系统中建设高效和谐的项目团队。因为没有和谐项目团队的高效运转，就无所谓项目成功，没有项目成功就无所谓项目利益相关者的利益的实现，没有项目利益相关者利益的实现，就无法真正体现“以人为本”，要想在项目中满足他们的利益，就要在项目管理中努力做到“以人为本”。因此，成功项目体现“以人为本”，依赖项目成员的高效协作。

而要建设高效和谐项目团队则应该遵循一定的客观规律，不仅要尊重项目生命周期规律，还要考虑项目团队的成长规律，分阶段、有针对性地进行相关建设。在项目的启动、计划、控制和收尾阶段，项目团队则相应地处于形成期、动荡期、正规期和表现期，项目进展的每一阶段都相应地需要项目团队围绕不同任务进行建设，尤其在项目的控制阶段，更要做好团队成员的激励工作，调动其工作的积极性和创造性，挖掘其内在潜能，使项目成员满怀热忱地投入到项目工作中，从而达到项目的成功。

作者：韩玮

以人为本工程项目管理论文 篇2：

浅论项目管理

摘 要：项目管理是一种特别适用于责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法，近几年来，随着国内国际形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声也因此而越来越强烈，项目管理专业界的活动也日益频繁。

关键词：项目管理 发展历程 发展趋势

一、项目管理概况

尽管项目管理被作为一门学科来进行分析研究的历史并不长，但其发展之快已超过了我们的想象。美国的FORTUNE杂志预言：“项目管理将是21世纪的首选职业。”现实表明，这一预言不是没有道理的。项目与项目管理已成为社会进步和组织发展的关键，它所带来的利益要远大于常规经营，项目管理逐渐成为应对变化与挑战有力武器、是推动社会进步与组织发展的强大力量。在我国社会主义市场经济建设过程中，推行项目管理意义重大。

首先，我国每年在各种项目上的投资以万亿计，几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域，诸如银行贷款项目、基础设施项目、环保项目、扶贫项目等，其数量、投资额度、资金来源、货币种类的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往，这些投资都需要通过项目来运作，提高投资效益。

其次，企业的发展需要通过项目来实现。企业作为一种长期性组织，有其长远发展的战略性目标，通常一个企业最初通过一个项目的运作形成某种提供产品或服务的能力，并在此基础之上重复运作，经过一段时间后又需要通过大修改造项目、新产品开发项目或改扩建项目使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的运作平台。与此同时，在经济全球化背景之下，企业的外部环境发生了深刻的变化，各种不确定性不断增加，不管是从产品生命周期的全过程运作还是从产品满足顾客个性化需求方面来看，其项目特性更加明显，均可作为一个项目来进行管理。

再次，项目管理作为一种先进有效的管理方法，是提高投资效益的有利武器。

但是，我国行业分割性强，政府部门较多地关注政策性问题，企事业单位往往只把项目作为临时性的任务进行，任务结束后也就很少过问了，再加上我国项目管理起步晚以及其他一些体制等方面的原因，我国项目管理始终处于一个较低的水平，与发达国家相比还存在较大的差距。鉴于此，我们有必要结合当代项目管理发展的特点，在深入分析我国项目管理发展现状、揭示其存在的问题的基础之上寻求对策，提出我们自己的发展思路。

二、项目管理发展的历程与趋势分析

（一） 项目管理的发展历程

国内外不同的学者或项目管理书籍对项目管理给出了不同的定义。 PMI（Project management institute）在其项目管理知识体系《PMBOK》中，将项目管理定义为：project management is the applications ofknowledge ,skill ,stools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project .按字面意思理解，即项目管理就是在项目活动中运用一系列知识、技能工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求。项目管理从古代走到现代、从经验走向科学，经历了漫长的过程。一般认为，项目管理的发展经历了传统项目管理、近代项目管理和现代项目管理三个阶段：

1. 传统项目管理阶段

这一阶段从远古时代到20世纪30年代，主要分为无意识的传统项目管理和经验型的传统项目管理两个时期，建筑业在这一阶段是项目管理应用的代表行业。这个阶段的项目管理没有形成相对独立的体系和标准，虽然在20世纪初出现了直观有效、用于计划与监控项目进展状况的横道图（又称甘特图），但由于甘特图难以体现项目各个工作环节之间的逻辑关系，在大中型项目管理中没有定量的计划与管理方法，仍主要注重个人的经验与智慧，缺乏科学性。这一阶段的项目管理强调成果性（功能）目标，旨在完成既定的任务，如古代埃及金字塔及中国长城等。

2. 近代项目管理阶段

这一阶段从20世纪40年代到20世纪70年代，主要代表行业体现在国防科技工业。在这一阶段的项目管理主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。基本上与传统项目管理阶段类似，人们认为项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务，项目管理者仍然是项目的执行者；项目经理的工作就是根据特定的规范，在预算范围内，按时保质地完成任务。在这个阶段，对项目管理者的基本能力要求主要表现在范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面，项目管理的重点集中在计划、执行、控制以及评价等方面，强调项目管理技术，注重工具方法的开发与运用。与系统工程学科相伴发展，在这一时期，里程碑计划系统和网络计划技术在大型工程项目中得到广泛的运用。

在20世纪50年代，美国杜邦公司发明了关键路径法(critical path method,CPM)，取得了节约投资、缩短建设期的显著效果，并迅速在美国政府招标项目管理以及军方武器采办项目管理中推广。与此同时，美国海军在研究开发北极星(Polaris)号潜水艇远程导弹F.BM项目中开发出计划评审技术(program evaluation & review techniques,PERT)，该技术能够考虑到项目各个工作环节在完成时间上的不确定性，有效地解决了大型军事开发工程项目的多方协调和组织问题。这项技术随后在美国政府与国防部各自的管辖范围内得到全面推广。1966年，引入随机函数和流线图理论的图示评审技术(graphical evaluation & review techniques)，增加了项目管理工作的随机适应性分析。随后，计算机程序模拟技术以及风险评审技术(venture evaluation & review techniques)开发成功，这项技术能够综合分析项目时间、性能和费用问题，使项目管理在风险决策方面有了很大的突破。发达国家的经验表明：应用网络计划技术，可节约项目投资的10%~15%左右，缩短项目工期15%~20%，而编制网络计划所需要的费用仅不到总费用的0.1%。

3. 现代项目管理阶段

这一阶段从20世纪70年代末到现在。在这个过程中，人类社会与各类组织的内外环境发生了根本性的变化，信息技术迅猛发展、人类社会进步、多层次性与复杂性加剧的现实使得项目管理无论在内容上还是在形式上都发生了根本性的变化。项目管理的应用领域和范围不断扩大，项目发生的频度不断提高；项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重管理的模块化、专业化、标准化和国际化；强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放性。

（二） 项目管理的发展趋势分析

经过几十年的发展，目前国际专业人士对项目管理的重要性已达成了初步的共识，各种专业组织（如学会、培训教育机构、咨询服务机构和研究与开发机构等）如雨后春笋竞相成长，势头非常迅猛。分析当前国际项目管理的发展情况，我们可以用三大特点及三大热点来概括。三大特点是：全球化的时代特点、多元化的行业特点和专业化的学科特点，三大热点是指：证书制热、培训热及软件热。

1. 项目管理的全球化发展。知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化，竞争的需要和信息技术的支撑同样也促使了项目管理的全球化发展，具体体现是：

（1）国际间的项目合作日益增多。国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的，通过这些项目，各国在项目管理方法、文化、观念上得到了交流与沟通。

（2）国际化的专业活动日益频繁。现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行，少则几百人，多则上千人，吸引着各行各业的专业人士。

（3）项目管理专业信息的国际共享。由于Internet的发展，许多国际组织已在国际互联网上建起了自己的站点，各种项目管理专业信息可以在网上很快查阅。例如美国PMI的"A Guide to the Project Management Body of Knowledge"整本书都可以从网上查阅或下载。

2. 项目管理的多元化发展。人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此，当代的项目管理已以不同的类型，不同的规模深入到各行各业。在行业性方面，建筑业的项目实践历史最悠久，随后是20世纪40年代美国的国防工业，继而扩展到各行各业，包括高科技产业及各种社会大型活动。在项目类型方面有各种不同角度的理解，如宏观、微观，重点、非重点，工程、非工程，硬项目、软项目等。正是因为项目类型的多样化，有的项目是指大类，如城市建设项目，技术改造项目；有的项目则是指一件小的具体任务，如筹办一次运动会，举办一个培训班等等。在项目的规模上，也有类似情况，项目的范围有大有小，时间有长有短，涉及的行业、专业、人员也差别很大，难度也有大有小，因此出现了各种各样的项目管理方法。

3. 项目管理的专业化学科发展。近十年来，项目管理的专业化学科体系也有了明显的进展，主要反映在以下三个方面：

（1） 项目管理知识体系(PMBOK)在不断的发展和完善之中。美国PMI从1984年提出至今，数易其稿，并已将其作为该组织专业证书制考试的主要内容；欧洲IPMA和其他各国的项目管理组织也纷纷确立了自己的体系。

（2）学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项目管理人员到高层项目经理，层次化的教育培训体系开始形成。

（3）对项目与项目管理的科学探索正在积极进行之中，有分析性的，也有综合性的，有原理概念性的，也有工具方法性的。国际项目管理组织目前正在积极筹备建立有关国际机构与论坛，以求解决全球项目管理的专业化与标准化问题。世界各国关于项目管理的专业书籍大量涌现，有关项目管理学科发展问题探讨的呼声也很高。

4. 当今国际项目管理发展的三个热点

（1）证书制热。项目管理人员的素质是项目成功与否的关键，证书制是项目管理人员资质认证的制度。美国的PMI在PMBOK基础上开发了PMP认证制度，它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可，也是一种引导市场需求与学科发展的有力举措。从84年开始申报时的50多人，到现在的数千人，申请者不仅来自美国政府及各大企业，而且也开始扩展到了世界其他许多国家。在英国实施了多年的证书制基础上，国际项目管理协会IPMA (International Project Management Association)很快发展了一套ICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准)体系。该体系的特点是把项目管理人员的专业水平分为四个等级，通过一定的认证程度授予D、C、B、A四级证书，同时也允许各国的专业组织在ICB的基础上建立可以结合本国特点的NCB(National Competence Baseline，国家资质标准)。这一体系得到各国专业组织的关注，预期在国际上会有较快的发展。

（2）培训热。由于项目管理从业人员日渐增多，培训的需求急骤增长，世界各国的学校，专业学术组织，专业培训机构，咨询公司等，纷纷提出各种层次的培训计划和方案。例如，从1998年3月到11月美国PMI就安排了9次不同时间、不同地点举办的研讨及培训班。一般每个班都有几门课程可供选择，与专业证书考试相结合，两者相得益彰。在欧洲，IPMA每年在丹麦的哥本哈根都安排有专业培训课程,内容广泛且注重实用性，如项目的准备与启动、项目的风险管理和多文化的项目管理等等。

（3）软件热。在激烈竞争的环境下，在各种复杂的项目中，有大量的信息和数据需要动态管理。要提高管理水平，提高工作效率，就必须使用先进的方法和工具。1996年，PMI对项目管理软件进行测评时，所涉及的63个商品软件，从几十美元到几十万美元不等。有数据表明，90%左右的美国项目管理人员已在不同程度上使用了项目管理软件。这些软件有面向计划与进度管理的，有基于网络环境信息共享的，有围绕时间、费用、质量坐标控制的，有信息资源系统管理的等等。

参考文献：

［1］ 《建筑工程项目管理》 马纯杰杭州市浙大路38号 2000年7月 浙江大学出版社

［2］ 《工程项目管理》梁世连 北京市西城区车公庄大街 2004年1月 中国建材工业出版社

［3］ 《建筑工程项目管理》丁士昭等北京市百万庄 2004年5月 中国建筑工业出版

［4］ 《房屋建筑工程项目管理》中国建筑业协会、清华大学、中国建筑总公司合编北京市百万庄 2004年4月 中国建筑工业出版社

［5］ 《建设项目管理》刘尹生 清华大学出版社 北京交通大学出版社2004—（9）

［6］ 《浅谈工程建设项目的信息管理》 洪常胜科学之友（B版），2005年Z1期□

作者：张　勇

以人为本工程项目管理论文 篇3：

探讨建筑工程管理中项目管理工作的运用

摘要：建筑工程在实施和推广过程中，会受到周围因素的影响，不仅受天气因素的影响，还受施工场地的影响。此外，在建设过程中，项目管理也具有精细化的特点。建筑工程管理中的项目管理包括很多方面，管理水平的高低将直接影响到建筑企业的市场竞争力。基于此，以下论述了项目管理在建筑工程管理中的应用，以供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;运用;方法

0引言

在施工过程中，会受到周围因素的影响，不仅受天气因素的影响，还受施工现场的影响。此外，在建设过程中，项目管理也具有精细化的特点。建筑工程管理中的项目管理包括很多方面，管理水平的高低将直接影响到建筑企业的市场竞争力。因此，随着建筑业的不断发展，有必要研究项目管理在建筑工程管理中的内容和现状，并采取相应的应用方法，更好地促进建筑企业的发展。

1建筑工程管理中项目管理的意义

项目管理作为建设项目管理的重要组成部分，在工程造价、安全、质量、工期等方面发挥着非常重要的作用。正确的建设项目管理可以很好地控制建设项目的成本投资。就建设项目本身而言，投资成本更高，尤其是在建设过程中，资金流动非常大。为了防止资金链的断裂，必须运用科学合理的管理方法，保证资金的合理使用。在完善资金管理制度的过程中，还需要完善对建设项目其他成本的管理，确保施工企业最大限度地获得更好的经济效益。此外，项目管理可以及时分析建设工程的各个环节，确保建设工程的建设环节能够顺利完成。这样，有效控制建筑工程的施工进度，确保在规定的时间内完成施工管理，减少施工问题的发生。

2建筑工程管理中项目管理工作存在的问题

2.1项目管理的单一工作模式和方法

一般来说，在建设工程管理中影响项目管理发展的因素很多，但项目管理方法的选择影响最大。在项目管理过程中存在着相对单一的方法，这是不争的事实。虽然也能带动项目管理的正常发展，但不利于项目管理开发效率的有效提高。通过分析可以发现，一些新的项目管理方法具有较高的应用价值，但不重视项目管理的创新，相关工作的主要负责人对新方法不了解，这也大大缩小了一些新方法在项目管理发展中的应用空间。当单一的项目管理工作方法长期使用时，项目管理的开发效率将处于较低水平。即使存在具体的工作问题，固有的工作方法也不能为相应问题的解决提供有效的支持。

2.2施工现场保护不足

为了获得最大的经济效益，大多数施工企业都会尽量降低整体施工成本，而不按照相关的具体规定和标准进行全面的防护工作。因此，施工现场的防护效果很差，将导致许多安全事故。在建设项目的具体施工过程中，大部分预防措施难以满足当前项目的实际需要。通过比较可以看出，本项目的风险因素很高，增加了很多施工难度。如果仍然选择老式的预防模式，则难以确保建设项目的整体安全系数。

2.3项目管理缺乏重点

施工企业在进行项目管理时缺乏早期的计划和准备。在单位时间内，有许多项目管理事务需要考虑。在这种情况下，项目管理的发展应突出层次性，即在具体工作中应明确重点和核心。由于项目管理实施缺乏重点，难以有效整合各种资源，及时解决一些关键问题。此外，当涉及施工安全、施工质量和施工进度的项目管理在实际实施中缺乏逻辑层次的优先性时，项目管理实施的混乱程度将进一步加大，这不利于提高项目管理的实际有效性。

3建筑工程管理中项目管理工作的运用方法

3.1创新项目管理理念

为确保建筑企业在市场中的地位，提高建筑工程项目管理水平，必须立足企业发展实际，适应时代需要，积极寻找能够改善项目管理的发展理念，更好地促进项目管理的发展。建设项目管理实际上是建设工程师为保证建设项目管理质量而采取的一种管理方法。再创

在新的项目管理理念下，我们需要积极理解施工人员的思想，从多方面创新管理人员的管理理念，更好地建立正确的管理模式，坚持以人为本的理念。建筑企业要想在市场上取得一定的优势，就必须创新经营理念，充分认识建筑业的发展趋势。在保证企业正常运营的前提下，始终发挥项目管理的作用，使施工企业具有一定的竞争优势。项目管理作为建筑工程管理的一部分，必须从多个方面来审视正确处理施工企业与各部门、单位、供应商、班组乃至工人的关系，需要坚持以人为本的管理理念，更好地满足施工企业的项目管理要求。创新项目管理理念，可以使企业充分发挥自身优势，更好地促进企业的发展。

3.2完善项目管理责任制

由于建设项目的规模越来越大，建设内容越来越复杂，管理水平越来越高，这将影响建设项目的管理效率。如果管理不善，它可能会将导致施工内容的混乱和复杂，工期延误，增加施工企业的成本投资。为了充分发挥项目管理的作用，必须转变管理方式，完善项目管理责任制。同时，找出建设工程中的重点管理领域，加强管理，及时发现问题，采取相应的解决办法，明确项目管理的重要性。根据建设项目的具体情况，在施工企业要求的范围内，项目经理需要促进项目管理的顺利进行。

3.3将信息技术应用于项目管理

为了跟上时代的发展，满足建设项目的需要，相关人员应调整和完善项目管理。首先，建设单位需要增加资金投入，建设数字化管理平台，配备相关硬件设备，为项目管理信息化提供可行的条件。其次，还需要对管理人员进行培训，使其能够熟练操作管理软件，将手工管理模式转变为数字化管理模式，这样既可以提高管理效率，又可以提高管理的准确性，从而保证建筑工程的质量。

3.4合理使用计算机技术

现阶段，越来越多的施工企业在工程项目的施工过程中采用包括计算机技术在内的高新技术。计算机技术可以提高办公效率和管理水平，帮助管理者更好地进行宏观调控。项目进入施工过程后，管理人员可通过计算机技术收集整理信息，并通过计算机技术辅助项目施工，提高施工現场的效率。

3.5提高对项目管理的理解

要切实提高项目经理对项目管理的认识，改变过去建设项目管理固有的重物轻人的简单认识，把项目管理的本质，确保工程质量，减少不合理的工期安排，节约工程成本。改变简单的项目部责任制。对项目部的管理能力进行分级，限制项目部接管管理项目的超能力，避免不同项目管理者频繁转换。在新项目管理的初期，通过有效的组织，确保管理者对项目规模、周边环境、资源配置和施工技术有充分的了解，并能制定有针对性地管理措施。

3.6加强人员管理

要积极调整人员配置，选择合适的方式提高项目经理水平，搞好法制教育。要求管理者明确相关法律法规，按照法律法规开展工作。在建设项目管理过程中，首先要明确组织目标，然后才能确定目标责任。为了保证项目的管理水平和顺利施工，管理者必须能够了解整个建设项目的内容，提高组织能力，充分发挥团队协作能力。同时，要加强施工人员自身的法律意识，严格规范自己的行为，严格管理管理水平，以减少施工问题的发生。

4结论

总之，对于施工项目本身来说，有必要提高项目管理水平，以帮助企业更好地开展施工，促进施工企业的发展。在充分认识建设项目管理重要性的基础上，创新项目管理方法，积极完善项目管理责任制。同时，我们还需要在了解法律法规的基础上，加强对施工人员的管理，确保施工企业更稳定、更健康的发展。

参考文献

[1]颜廷钢.论项目管理在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2019（27）：15.

[2]王俊.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].居舍，2019（23）：150.

李献刚  男 1970.8  河北省元氏县  051130  上海同济工程项目管理咨询有限公司  本科  中级工程师  工程项目管理方向

作者：李献刚