企业风险防范人力资源管理论文

摘要：就当前的情况而言，社会各个领域的企业在人力资源管理方面都面临着较大的法律风险。企业为实现长久而稳定的发展，需要在企业日常运营的过程中提升员工的能力与素质，从而实现更加专业化的发展。然而，在一些中小企业的人力资源管理工作中，会产生更大的法律风险，一定程度上影响着企业的经济效益和市场口碑。下面是小编精心推荐的《企业风险防范人力资源管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业风险防范人力资源管理论文 篇1：

浅析人力资源管理中劳动争议问题与对策

摘要：企业在发展过程中，人力资源管理工作主要产生的问题就是劳动争议。产生的原因主要为没有规范人力资源管理制度，在制度方面存在不规范的情况，人力资源管理人员法制观念淡薄，同時没有开展系统性的员工培训等原因，导致企业在开展人力资源管理工作时，逐渐产生劳动争议问题。基于此，文章对人力资源管理中劳动争议问题进行全面分析，并根据具体原因制定完善的管理对策，以期促进我国企业的可持续发展。

关键词：劳动争议问题;人力资源管理;对策

随着我国经济的快速发展，企业在发展过程中逐渐产生很多劳动争议问题。企业在处理劳动争议问题时，会花费很多的财力、人力，因此企业在经营发展过程中劳动争议问题作为企业健康发展首要解决的问题。导致企业产生劳动争议问题原因有很多，为了更好的预防劳动争议，需要企业在进行人力资源管理工作时做到多管齐下，只有对症下药，才能实际解决劳动争议问题，全面提高人力资源管理工作，有助于推动企业的健康发展。

一、分析人力资源管理中产生劳动争议问题的具体原因

（一）企业没有充分重视劳动合同管理工作

部分企业在开展人力资源管理工作时没有充分重视劳动合同，导致劳动合同出现很多的不规范情况。在形式方面，通常将口头合同当作纸质合同。劳动合同缺乏一定的灵活性，通常以填空式企业劳动合同模式。在管理中个别企业存在着收取员工的身份证或押金的形式，作为劳动合同抵押。对于劳动合同的内容进行分析，很多合同中的细节以及内容存在不明晰，用词不准确的情况。很多企业为了实现利益最大化，在劳动合同中对员工提出了很多要求。针对企业员工的福利和权利等多个方面，并没有做出明确说明。对于企业劳动合同存在着很多的不规范情况，给之后企业产生的劳动争产埋下很多的隐患。

（二）没有全面覆盖企业劳动合同

当前很多企业没有和临时、停薪留职人员签订劳动合同，通常和在职员工签订企业的劳动合同。对于部分外资企业和民营企业，存在着大量不签订劳动合同情况。出现这种现象，导致没有全面覆盖劳动合同，也这也是产生劳动争议的主要原因。

（三）没有合理运用劳动合同

企业在开展人力资源管理工作时，个别企业在对劳动合同中约定的相关义务没有履行情况，不兑现企业员工的合理诉求。针对客观情况出现改变时，对于劳动合同没有及时进行变更，导致劳动关系出现混乱问题。甚至个别企业在管理中出现违反《劳动法》中规定的相关程序和条件，在人力资源管理时存在着和员工随意接触劳动合同情况。由于企业在履行劳动合同时出现的一些失当行为，导致企业和员工产生很多的矛盾，逐渐产生了很多的劳动争议问题，对于产生的劳动争议问题不利于企业的健康发展。

（四）企业人力资源管理人员没有开展系统性员工培训

为了确保企业在经营发展过程中能够合理分配人才，需要充分重视人力资源管理工作，能够保障资源的合理配置，对于企业的自身健康发展发挥着非常重要的作用。然而，企业在进行人力资源管理工作时，通常需要管理人员进行相关操作和运行，因此管理人员自身专业素养和人力资源管理工作质量有着紧密联系。特别是我国深入开展劳动人事改革工作，企业逐渐掌握了工资奖金分配、员工雇佣权等相关权利，对于企业人力资源管理人员会面临更多的挑战。对于如何给企业员工合理分配奖金和薪酬、雇佣新员工等工作，都作为企业人力资源管理人员日常工作内容。然而，部分企业人力资源管理人员由于缺乏系统性的员工培训，导致人力资源管理人员自身专业素质有待提高。同时缺乏完善的法制观念，在工作中没有充分重视签订企业的劳动合同，日常工作中没有和员工进行有效的沟通交流，导致人力资源管理人员没有及时了解员工实际情况。并对企业劳动合同中的相关条款没有及时进行变更，没有严格遵循相关规定和员工终止或解除劳动合同等情况。企业人力资源管理人员没有开展专业的员工培训，作为产生劳动争议的主要诱因之一。

（五）没有完善企业规章管理机制

企业在发展过程中，如果企业没有构建合理的规章管理体系，在进行人力资源管理工作时，存在着没有遵循有关法律建立、规定、修订以及调整企业相关规章制度，会导致企业规章管理制度存在着不合法情况。对于这种情况，不能对企业员工自身合法权利进行有效保护。企业产生劳动争议问题，没有得到法律的支持。个别企业在对规章管理机制进行制定过程中，由于缺乏周全、长远的思考，造成企业在制定规章管理制度时出现不完善情况，不利于企业有序开展人力资源管理工作，给产生劳动争议问题留下很多的空间。不全面、不合理的企业规章管理机制，使企业产生劳动争议问题增添了很多的可能性。为了很好的避免企业产生劳动争议问题，需要企业结合自身实际情况以及员工情况，逐渐优化企业规章管理制度，确保人力资源管理工作的有序进行。

二、探究人力资源管理中劳动争议问题相关解决措施

企业产生劳动争议问题，主要是企业人力资源管理工作中存在的不足情况。为了有效预防企业在发展过程中产生劳动争议，需要企业结合自身实际情况，制定完善的人力资源管理措施，可以有效解决企业存在的劳动争议问题。

（一）加强企业劳动合同管理工作

很多企业在进行签订劳动合同时，都作为应对劳动年检，应对社会保障行政部门以及劳动保障部门检查工作任务。在实际工作中，个别企业在开展劳动合同管理工作时常常流于形式，这也是产生劳动争议的重要原因。为了更好的预防劳动争议问题，需要企业对于劳动合同管理工作应做好几方面的改善，具体内容包含了：首先，加强全面签订劳动合同管理工作。很多企业只和在职员工签订劳动合同，没有和停薪留职、长期放假职工等签订劳动合同。一些民营企业和外资企业中，也存在大量没有和员工签订劳动合同情况。没有全面签订劳动合同，直接给产生劳动争议问题埋下很多的隐患。为了对这个问题及时进行解决，需要企业人力资源管理部门逐渐完善劳动合同职工分类，逐个进行处理。

其次，加强管理劳动合同内容。企业对于违约条款制定时，需要明确企业和员工双方责任，可以更好地执行和操作违约责任。对于一些具体约定事项当中，企業和员工应针对企业自身特点做出明确规定。例如档案管理工作、行业中禁止问题、培训问题等相关内容。企业人力资源管理人员需要将《员工守则》作为企业劳动合同的附件。

同时，对于劳动合同的全过程加强管理。企业劳动合同处理不及时、合同终止、变更和解除程序存在不合理等情况，都是企业劳动争议中存在败诉的重要原因。为了更好的管理企业劳动合同过程，需要人力资源管理人员制定遵循以下几方面的原则：第一，企业人力资源管理人员应对劳动合同过程的具体工作程序进行全面掌握，逐渐完备工作程序。例如，对于企业劳动合同的变更，终止劳动合同等问题，需要及时制定完善的管理规定。第二，及时处理劳动合同中产生的相关问题，形成良好的合同制约企业和员工的劳动关系。第三，需要完善有关文书档案。

此外，对于劳动合同签订工作，作为企业劳动合同制构建初期积累劳动合同管理经验的最有效的管理模式。在坚定劳动合同时，需要付一定费用，能够在短时间对劳动合同的内容和主要程序进行全面了解，并确保企业劳动合同具备合法性。

（二）逐渐优化企业人力资源管理规章制度

对于企业人力资源管理规章制度存在不足情况，需要全面了解企业自身实际情况，制定完善的内部规章管理工作机制，具体内容包含了：首先，完备企业规章制度。国家与劳动行政主管部门在进行劳动法相关法律法规制定时，需要以宏观角度进行分析，对劳动关系做好规范工作。企业需要遵循相关法律法规做好科学的指导工作，构建完善的企业人力资源管理体系。对于企业和本行业存在的劳动争议问题特征，应制定完善的防范措施。其次，企业规章管理机制需要和行业、国家法律、部门规定等保持一致性。针对部分企业为了实现经济利益最大化，在一些规章管理制度上存在和行业以及国家相关规定的相悖条款。通过产生的劳动争议问题进行分析，企业在规章管理机制和国家的劳动法律法规产生的矛盾主要在于解除、终止劳动合同、人员调配、薪酬管理以及职工惩罚等相关规定。最后，对于违约责任需要明确划分，确保人力资源管理机制的可实施性。制度的可实施性，需要优化完善规章管理机制。很多企业需要明确一些不允许的实践，界定双方承担的相关责任。通过制定完善的规章管理制度，避免在理解上出现歧义情况，有利于逐渐提高人力资源管理工作质量。

（三）加强企业人力资源管理人员员工培训工作

为了实际解决企业人力资源管理部门和企业员工存在的缺乏丰富的法律知识以及法律意识不强等问题，需要企业加强开展员工系统性的培训工作。

第一，加强企业职工培训。遵循《劳动法》相关规定，企业需要对员工开展职业培训，能够有效避免产生劳动争议问题。通过劳动法律法规的普及教育，学习企业相关规章管理制度，可以更好的保护自身权利，能够充分展现出职工培训的自身价值。

第二，逐渐提升人力资源管理人员自身综合素质。为了有效预防企业在开展人力资源管理工作时产生劳动争议问题，需要不断提升管理人员自身素质，做到业务精通。通过定期开展专业培训，能够逐渐提升人力资源管理人员整体业务能力。

三、结语

综上所述，企业在经营发展过程中产生劳动争议的原因有很多因素，需要通过多个角度对劳动争议问题进行系统性分析。本文详细分析人力资源管理中存在劳动争议问题，并结合企业自身实际情况，制定完善的解决措施。通过开展完善的员工培训、优化企业劳动合同管理、提高企业人力资源管理人员自身专业素养、制定合理的企业人力资源管理规章制度等，能够对产生的劳动争议问题进行有效解决。企业结合自身实际情况，明确企业未来发展方向等，逐渐优化人力资源管理工作，能够实际解决争议问题，有助于促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]田虹，姜春源. 社会责任型人力资源管理对员工创新行为的影响——基于劳动关系视角下的链式中介作用[J].广东财经大学学报，2020，35（06）：42-50.

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[3]柳游清.加强企业人力资源管理与劳动争议防范的有效措施探讨[J].企业改革与管理，2020（18）：115-116.

[4]王欢欢.基层民警情绪劳动数据对公安人力资源管理改革的启示[J].福建警察学院学报，2020，34（04）：90-97.

[5]石培文.构建和谐劳动关系与林业企业人力资源管理创新探讨[J].农村经济与科技，2020，31（14）：25-26.

[6]石孝军.浅析企业人力资源管理中的劳动合同法律风险防范[J].法制与经济，2020（07）：36-37.

[7]杨文栋，邓华.在构建和谐劳动关系中人力资源管理的角色定位[J].劳动保障世界，2020（17）：9-10.

作者：李景莹

企业风险防范人力资源管理论文 篇2：

企业人力资源管理法律风险及防范控制

摘要：就当前的情况而言，社会各个领域的企业在人力资源管理方面都面临着较大的法律风险。企业为实现长久而稳定的发展，需要在企业日常运营的过程中提升员工的能力与素质，从而实现更加专业化的发展。然而，在一些中小企业的人力资源管理工作中，会产生更大的法律风险，一定程度上影响着企业的经济效益和市场口碑。因此，在开展人力资源管理的过程中要注意针对法律风险进行分析，采取有效的防范控制措施，进而确保企业的人力资源管理工作可以真正发挥自身的作用。基于此，本文针对企业人力资源管理现状、企业人力资源管理法律风险以及防范对策等内容，意在为企业的未来发展创造良好的基础条件，希望可以为相关从业人员提供一些参考。

关键词：人力资源管理、风险控制、分析探究

引言

在经济一体化、管理信息化多重因素的影响下，传统的管理模式已经无法适应行业的现代化发展。在这种情况下企业就需要积极做出调整，做好协调工作并采用有效的风险应对方法。也可以通过人力资源管理法律风险控制体系的应用，实现对于风险的控制。由此可见，针对企业人力资源管理法律风险及防范控制进行分析论述具备较强的现实意义。以招聘阶段为例，一般企业的人力资源管理法律风险控制体系的具体内容如表一所示。

1.企业人力资源管理现状

1.1缺乏完善的人力资源管理体系

企业的正常运行必然要依赖人才的应用，而完善的人力资源管理体系是确保人力资源管理有效性的基础。很多企业在日常运营与管理的过程中很多工作的开展的过程中往往具备随意性和自主性特点。在岗位安排方面也不够合理，人员分工不明确最终导致管理混乱的问题。同时，员工最终的收入与付出之间不对等的问题也比较突出，工作人员的积极性不强，导致工作态度不够端正。

1.2企业内部制度的不合理与程序问题

很多企业在运营期间选择才用过绩效激励的方式调动员工的积极性，从而获取比较理想的经济效益。然而这种方式虽然并没有直接损害劳动者的利益，但还是与法律规范存在冲突，使得劳动关系过于紧张。与此同时，企业在运行期间所使用的内部管理制度的程序设置存在比较明显的问题。举例而言，企业在劳动者不知情的情况下使得他们签订存在与法律规范相违背的入职书等。劳动者自愿签订的与公司内部制度的法律文件受法律保护，但其实反而损害了劳动者的合法权益。面对这种情况，就要求企业制定相关制度时需要通过职工大表大会表决，确立通过的规章制度应该向相关利益劳动者进行告知。

1.3人力资源管理的法治化不到位

面对企业人力资源管理存在的法律风险，需要在原有的基础上开展法治化管理。与此同时，行业的不断发展企业也需要跟上社会的发展步伐逐步采取相应的法治化管理措施。其实，从宏观的角度讲，法治化是社会发展的必然趋势，自改革开放以来，我国的经济、政治、文化等方面都有一定的突破，且发展态势比较良好。然而，在这样的环境中也不免会出现很多难以处理的社会矛盾与问题。为此，需要利用有效的法律规范去约束社会大众的行为，全面推动法治化工作的进行。从微观的角度讲，法治化也是企业管理的理智选择，企业发展对于促进社会进步而言有这重要的作用，企业采用法治化的管理方式，可以实现管理理念的革新，进而推动社会的发展与进步，相应地也会降低法律风险，使得企业始终保持稳定的发展状态。

2.企业人力资源管理法律风险

2.1 招聘环节

招聘环节的有效管理，可以为企业的蓬勃发展注入源源不断的动力。企业的竞争，从本质上来说就是人才的竞争，为确保可以招聘到合适岗位的人才，就需要建立应聘者与企业之间的沟通渠道，应聘者可以表达自己对于薪资方面的需求，企业也可以结合自身岗位需求考虑应聘者的条件。而在应聘者和企业的双向选择中，也存在一定的风险。第一，在合同签订方面，双向选择完成之后要签订劳动合同，企业可能会在合同中添加一些在洽谈期间没有提及到的其他条款等，严重损害员工的个人利益。

2.2 劳动保护

从以往的人力资源管理案例中可以发现，很多企业的人力资源管理部门的工作人员缺少相应的法律意识，在工作企业并未体现自身的专业能力，经常会出现社保漏缴等问题，企业其他职工的合法权益无法的大保障。与此同时，企业缺少良好的劳动安全环境，在部分施工企业，危险系数较高的施工作业中缺少良好的保护制度，也缺少完善的劳动保护条件。很多施工人员在危险性很高的环境中进行工作。一旦出现安全事故，施工人员无法及时有效地进行维权，无法保障施工人员个人生命财产安全的同时侵害了施工人员的合法权益。因此，建立安全的生产环境，确保安全指标达到国家标准才是企业降低风险的重要手段，在后续阶段也可以避免不必要的劳动纠纷问题。

2.3 離职风险

企业的人力资源管理部门如果没有按照规定开展人员管理工作，员工可以依法对企业进行起诉。举例而言，如果某女性员工由于怀孕被企业辞退，那么孕妇就可以利用法律的武器维护自己的合法权益。而按照规定，企业应当在员工合同期满之后再进行解约。除此之外，退休风险也是比较常见的法律风险之一，法律明确规定，员工到达退休年龄后允许员工退休，企业坚决不能聘用超龄员工，以免引发后续不必要的法律风险。

3.人力资源管理法律风险防范对策

3.1 提升工作人员法律意识

面对企业过于重视经济效益的问题，企业管理人员要改变现状，重视企业的人力资源管理工作。从领导层级开始，自上而下地实现传统人力资源管理理念与模式的转变。就目前的情况来看，很多企业将人力1资源管理的工作中心放在了人才管理方面，遵循以人为本的原则，重视并保护员工的合法权益。与此同时，在企业日常运营与管理工作中人力资源管理部门的工作人员要强化对于《劳动合同法》理解和探究，并结合企业的现实情况和未来的发展趋势制定合适的管理措施，从而提升人力资源管理法律风险的防控水平。

3.2 对员工进行法律培训

在提升员工法律意识的基础上，企业还应当邀请专业人士针对岗位工作人员进行专业化的法律培训，从而构建高水平的专业团队，为企业的未来发展创造良好的基础条件。在管理实践中企业在建立风险防范机制期间注重考虑员工的合法权益，从员工的角度去考虑问题，使得员工对企业产生较强的依赖感和归属感，从而充分发挥各个岗位的作用，为企业创造更多的价值。与此同时，企业的定期法律知识讲座必不可少，通过讲座与培训可以让员工更具法律意识，了解自己所担负的责任，明确哪些行为是违法的，自己的哪些权益受到了损害等等，并善于利用法律知识解决自己身上存在的法律相关问题。这种情况下企业中的法律纠纷发生概率会大幅度降低，完善企业内部的法律环境，创造稳定的工作环境，促进企业未来的长远发展。

3.3 劳动保护防范风险防控

不同类型企业的工作内容存在很大的差异。以施工企业为例，由于施工现场存在很多的不确定因素，因而危险性很高。这种情况下施工企业就需要做好相应的劳动保护工作。值得注意的是，法律当中明确规定了企业有义务为职工提供安全的工作环境，一旦出现意外与事故，就要求企业承担一定的责任。基于此，企业应当为员工考虑，强化对于安全生产环境的建设，加大安全方面的投资，使得工作人员可以在安全稳定的环境中工作。最后，人力资源管理部门应当结合实际情况构建相应的管理制度，推动工作开展的规范化与标准化进行，降低劳动保护方面的法律风险，在保障人员安全的基础上获得良好的经济效益。

3.4 聘请专业法律顾问

很多中小型企业对法律的了解十分有限，为降低法律风险，企业需要聘请专业的法律顾问去处理相应的法律纠纷。然而，就当前的各个领域的发展现状而言，很多中小型企业并不具备聘请专职法律顾问的能力。这种情况下企业可以联系当地的律师事务所咨询相应的法律问题，通过聘请兼职顾问的方式及时解决人事纠纷等事件，避免事态扩大造成更严重的影响，

4.结束语

综上所述，企业的人力资源管理部门在运行期间会出现法律风险，影响企业可以获得的经济效益，甚至会对企业的未来发展造成不利影响。在这种条件下就需要降低风险或者规避风险，管理人员应当注重防范控制，采取行之有效的措施进行处理。一般情况下，常见的法律环节主要集中在招聘、劳动保护和离职等方面，风险的存在严重影响企业的顺利运营。这就要求人力资源管理部门通过提升工作人员法律意识、对员工进行法律培训、做好劳动保护防范风险防控、聘请专业法律顾问等方式提升管理工作的有效性，尽量避免法律纠纷的发生，使得企业可以健康稳定地運营，更好地适应行业的发展。

参考文献

[1]窦晓莹. 企业人力资源管理法律风险及防范控制[J]. 商展经济，2021（01）：92-94.

[2]史泓博. 企业人力资源管理法律风险及防范[J]. 中国管理信息化，2021，24（18）：155-156.

[3]朱保清. 浅谈企业人力资源管理法律风险及防范控制[J]. 人力资源管理，2011（02）：12-16.

[4]梁福英. H公司人力资源管理法律风险及防范研究[D].广西大学，2019.

作者：王潮

企业风险防范人力资源管理论文 篇3：

当前企业人力资源管理的风险与防范研究

摘要：企业人力资源管理在企业经营管理过程中占据着重要地位，良好的企业人力资源管理工作能保证企业的稳定发展。在企业人力资源管理工作开展过程中，应采取完善的管理机制，优化管理形式，不断提升人力资源管理风险防范水平，从而更好地为企业各项工作提供保障。基于此，文章展开分析，期望带来借鉴。

关键词：新时代;高校思政教育工作;思考探索

1企业人力资源管理风险的特点

社会的发展对人力资源管理工作提出了更高的要求。企业为了全面提升自身的行业竞争力，会对员工开展更为专业和全面的教育。人力资源管理工作存在的潜在风险也会在上述企业对员工的教育和培训中展现，企业能否有效掌控人力资源管理工作的潜在风险，便是衡量人力资源管理工作质量的标准之一[1]。

2当前企业人力资源管理的风险分析

2.1招聘方面

在企业的相关人力资源的管理工作里，有关人员招聘的工作是其非常重要的一个组成部分，利用行之有效的招聘方式可以帮助企业聘用到更多符合自身未来发展的高级人才，促使企业未来发展的可持续性，这对于企业也有着一定的战略发展上的意义。但是部分企业在是招聘的过程中，经常会出现虽然花费了非常多的人力和物力还有财力，但是所招聘到的员工综合能力表现却并不是非常完美，没有办法和企业岗位和工作内容之间进行最佳匹配，还有些负责招聘的工作人会员在实际招聘过程中态度非常傲慢，对于应聘人员的态度非常不友好，给企业的外在形象造成非常大的负面影响。

2.2培训开发方面

现阶段，企业逐渐认识到企业人力资源管理对人才进行培养和二次开发的重要性，要求相关部门加强人才培养的力度，并制定相关措施。但是由于受到了外国企业管理理念的诸多影响，许多企业虽然也针对员工进行了培训，耗费了大量的资金，但是由于培养方法的不合理，或者参训人员的不配合导致最终实际培养效果与想象中產生了较大的偏差，耗费了大量时间与人力的同时，为企业经济带来隐患[2]。

2.3人才流失方面

现代社会中，企业的竞争也越来越激烈，正是因为这样，企业中人才的流动性也有所提升，许多的中小企业也面临大量人才流失的现象。甚至在一些企业，经常会有着耗费大量人力物力精心培养员工，而结束培训后员工最终离开企业的现象。这种现象严重影响了企业的正常运行，并且会造成企业内部商业机密被窃取的风险。

3解决企业人力资源管理的风险的防范措施

3.1规避企业人力资源管理风险

首先，员工在健康方面的风险是不可以规避的，因此在实际进行人力资源管理的时候就存在着一定固有的风险，其也是不可以被彻底规避的，须要为企业中的员工制定一套相对完善的人力资源保障措施。其次，在实际规避相关风险的时候也要考虑规避这些风险会不会给企业带来不同程度的经济上的损失。比如企业在实际招聘的时候，一些高能力和高职位的应聘者在管理风险上会比一些职位低和能力低的应聘者的人力资源管理风险大很多。但是如果规避了这些比较高的风险，也就等于舍弃了应聘人员对于企业的价值，这对于企业的发展是非常不利的。最后，相关人力资源管理人员也要思考在规避这些风险的时候是不是会带来其他方面的风险。如果规避了企业员工在继续教育和职称晋级上的风险，反而带来了企业在业务能力方面变低和创造的能效方面的风险，那这样的风险规避就是非常不合理的[3]。

3.2转移企业人力资源管理风险

在企业中进行有关人力资源管理上的风险的转移主要是指利用相关合同或者协议的方式将管理方面所造成的损失的某些部分合理地转移给第三方或者个人的组织。企业的相关人力资源管理风险的实际转移方式主要包含：员工的投保合同或者投保协议;企业和职业介绍机构、猎头公司和一些推荐人之间所签订的有关员工的相关担保协议，并在这些协议中说明将会因为员工使用虚假信息或者单方面的撕毁协议所带来的诸多风险合理地转移给相关担保机构;企业所合作的一些人力资源管理外包及机构，比如一些将人力资源招聘、培训与考核评价等方面的工作交给一些专业的服务机构，以此来有效降低企业在人力资源管理上带来的诸多风险。

3.3规范企业人力资源管理

企业想要在如今市场竞争越来越激烈的现状中获得更好的发展并达到自身所预计的经营指标，都是需要企业中的人力资源管理部门高水平的运行和管理来作为有效支撑的。而企业在实际运行中所需要人才的数量和质量与实际的培养方式等，都是需要企业的人力资源管理工作人员在经过实际考察和理论论证之后，根据企业的实际情况和调查的结果，去制定适合企业发展的人力资源管理计划，以有效提升企业中人力资源在管理上的有效性和规范性。与此同时，企业在面对越来越严重的竞争和压力以及人力资源不同程度的转移的时候，企业不仅要根据自身的实际发展计划来制定有关人力资源管理方面短期规划，也要根据企业未来的发展战略制定人力资源管理的中期和长期的规划，并以此来有效提升其在人力资源管理方面的一些风险的防范能力。另外，企业也要注意在共同发展这一层面上，企业和员工之前的关系是相互依托和相互促进的，只有在企业中施行科学且合理的管理方法和管理手段，才能让员工在企业中获得满足感，并参与到企业的长远发展中去。

3.4强化企业员工能力的深入开发

为了能够有效提出相关规避措施来解决企业人力资源管理中可能产生的风险，促使提高企业人力资源整体管理水平，就必须让企业中的员工在能力的开发上不断地进行强化。企业可以利用组织员工进行培训或者讲座及不同形式的考核等来有效提升员工的整体工作技能，让员工在实际工作中的各项潜能和创造能力都能够得到充分的激发，并提升员工在企业中的存在感，从而让员工能够更好地为企业进行服务。与此同时，强化对员工的培训，还可以帮助员工的自身综合能力和水平得到有效提升，进而让员工对于工作态度和对于企业的忠诚度都能有较好的促进作用。只有全方面提升员工的综合能力，才可以对企业的人力资源管理中的诸多风险进行有效的控制和必要的管理[4]。

结束语

随着我国社会迅速发展，经济全球化的时代已经到来，导致我国各企业之间人才竞争非常激烈，若企业想在日益激烈的竞争中体现出自身强大的优势，那么就必须重视人力资源管理的相关工作。人力资源管理是企业在实际管理中非常重要的一个组成部分，企业在实际的人力资源管理的时候也要从风险识别的角度出发，深入了解人力资源管理中可能会遇到的诸多风险，并有针对性地根据风险制定出科学且合理的防范措施，从而在根本上提高企业人力资源管理的整体水准，促使企业能够保障自身可持续良性发展。

参考文献：

[1]裴宗波，欧剑锋.试论白酒企业人力资源管理外包风险分析及防范措施[J].全国流通经济，2020（35）：73-75.

[2]裴宗波，欧剑锋.试论白酒企业人力资源管理外包风险分析及防范措施[J].全国流通经济，2020（35）：73-75.

[3]黄慧.企业人力资源管理风险及其防范措施探讨[J].企业改革与管理，2020（12）：89-90.

[4]金鑫.中小企业人力资源管理外包的风险与防范探讨[J].人力资源，2019（4）：119-120.

作者：李坤 蔡云竹