防范企业财务风险论文

摘要：近年来，随着互联网技术的高速发展，大数据和信息技术在企业管理中得到了广泛应用。作为新的财务管理形式，财务共享模式被大型企业集团公司所应用和推广。财务共享模式的应用，不仅建立了规范化、标准化的财务核算模式，而且提升了数据信息的处理效率，实现了财务数据的资源共享。结合财务共享模式下的企业现状分析企业存在的财务风险，并提出相关防范措施。下面小编整理了一些《防范企业财务风险论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

防范企业财务风险论文 篇1：

优化内部控制环境　防范企业财务风险

[摘 要] 建立并实施有效的内部控制,是防范企业财务风险的关键所在。本文从企业内部控制环境建设的基本要求出发,阐述了企业内部控制环境现状,并提出优化内部控制环境的若干措施。

[关键词] 内部控制环境 企业财务风险

财务风险通常是指由于企业财务结构不合理、融资不恰当而导致投资者预期收益下降的一种可能性，即筹资风险。企业财务风险可能引致的结果有很多，比如：企业不能偿还到期债务；在负债经营期间受到利率调整、汇率变动带来的不利影响；无法满足再融资条件；资不抵债导致破产清算等。

目前我国企业财务风险的产生，有其外部环境的影响，也有企业内部自身的原因。从企业内部的角度分析，内部控制无疑是重要的影响因素，尤其体现在大多数企业尚缺乏一个良好的内部控制环境，未能实施有效的内部控制，从而导致财务风险的发生。这种薄弱的内部控制与财务风险形影相随的关系，可以通过大量的财务管理失败案例得以体现。如近年来发生在国外的巴林银行破产案、世通公司造假案，以及国内的银广夏、蓝田股份事件等，这些案例无不与企业内部控制环境有关。因此，企业要防范财务风险，就必须在企业内部营造一个良好的控制环境。

一、企业内部控制环境的内涵及基本要求

内部控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策和程序效率发生影响的各种因素，它反映了治理层、管理层,以及其他人员对内部控制的态度、认知和行动。内部控制环境是企业组织的基调，它主导着组织内成员的控制理念，决定着内控的结果和成效，是内部控制五要素中的一个重要要素，是企业内部控制的基础。

我国《会计法》对建立健全内部控制提出了原则性要求，随后财政部相继发布了《内部会计控制规范》，2008年7月又发布了《企业内部控制规范—基本规范》，这些法律法规均要求企业建立健全内部控制。企业内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面，其中控制环境包括如下内容：

1.治理结构、内部机构设置与权责分配。企业应该有健全的治理结构、科学的内部机构设置和权责分配体制，这是建立并实施内部控制的基本前提，是影响、制约内部环境的重要因素。在治理结构方面，企业应当依据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规的规定，结合企业章程和实际情况，建立规范的法人治理结构，如“三会”制度、重大事项的科学决策制度等，以促进企业内部控制的有效运行。在内部机构设置方面，企业应遵循科学合理的原则，机构设置能够适应企业经营管理的实际需要和外部环境的变化，有利于减少管理层级和提高管理效能。在权责分配方面，企业应当根据经营目标、职能划分和管理要求，明确包括董事长、董事会成员、经理、总会计师等在内的高级管理人员，以及各职能部门和分支机构、基层作业单位的职责权限，将权利与责任分解到具体岗位，为内部控制的有效实施创造良好条件。

2.企业文化。企业文化，是指企业在经营管理过程中形成的、影响企业内部环境和内部控制效力的精神、意识和理念，主要包括企业的整体价值观，高级管理人员的管理理念、经营风格与职业操守，员工的行为守则等。企业文化在很大程度上决定企业的战略目标定位，在控制环境的建设中起着一种思想导向的作用。

3.人力资源政策。主要包括员工的聘退与培训；员工的薪酬、考核、晋升与奖惩；财会等关键岗位员工的轮岗制衡要求；对掌握重要商业秘密或核心技术等关键岗位员工离岗的限制性规定等。人是控制环境的主体，而企业人力资源政策的优劣，激励与惩罚机制是否得当，决定着人力资源能否发挥应有的作用。

4.内部审计机制。内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。通过内部审计，可以评价企业经济活动的合法性及其效率、效果。我国的审计监督体系，分为政府审计、社会审计、内部审计。从内部审计的基本职能看，内部审计属于企业内部控制的一个组成部分，内部审计是对企业内部控制的再控制，在控制环境建设中起着保证作用。

5.反舞弊机制。有效的反舞弊机制，是企业防范、发现和处理舞弊行为、优化内部环境的重要制度安排。企业应当建立健全反舞弊机制，明确有关部门在反舞弊工作中的职责权限和协调机制，规范反舞弊调查处理程序，建立情况通报制度，及时防范因舞弊而导致内部控制措施失效、影响内部控制目标实现的风险。

二、控制环境存在的主要问题

1.公司治理结构不完善。公司治理结构是公司制的核心，虽然不少公司在形式上建立起了由股东（大）会、董事会、监事会、经理层所组成的法人治理结构，但在实际运行中却存在诸多缺陷，比如：股东（大）会往往流于形式，难以发挥其应有的作用，该由股东（大）会表决的事项董事会说了算，该由董事会决定的事情董事长说了算，独立董事、监事独立性较差，不能起到监督的作用，这就形成了所谓的董事不“懂事”、独立董事不“独立”、监事不“监事”的反常现象，甚至出现总经理指挥董事长的怪象。

2.权责分配不合理不明确。目前有的企业在权责分配方面没有按照权责对等的原则进行权利分配，权利大于义务，甚至只有权利没有义务，或者存在权利过分集中影响企业的运行效率，如有的企业集团规定，下属子公司的所有支出均需要集团公司审批，下属单位的每个事项自下而上的审批时间至少超过半个月。有的企业权责分配不明确，如对于董事长、总经理的授权审批范围和审批限额不明确，从而出现越权审批、乱审批的现象。

3.不重视企业文化建设。不少企业只重视生产经营业务的开展，以利润为中心、以财富最大化为目标，忽略对员工爱岗敬业、诚信经营、社会责任等基本素质的培养，不重视对管理人员风险理念的灌输，使企业整体缺乏财务风险意识，造成财务决策在程序上出现一些不合法不科学的决策，如对重大的借款、投资、担保项目不进行科学论证和风险分析，从而造成乱借款、乱投资、乱担保的“三乱”现象，形成相应的债务风险、投资風险、担保风险。

4.用人机制不科学。在内部控制执行过程中，每个员工都是活动的主体，各人的表现都在影响控制环境。有的企业在人员的使用上，未能制定科学合理的人力资源政策，如奖罚不分明、考核无依据，无法调动员工的积极性。另外有些企业不注重员工的技能培训，不重视业务知识的及时更新，使企业不能适应市场发展的需要。

5.监督检查机制不健全。在企业的内部控制环境建设中，监督检查是保证。目前多数企业已经建立起了一套内部控制制度，而且有的还是比较完善的制度体系，但却无法有效实施。究其原因，关键就是对内部控制制度的执行情况，缺乏一套监督检查机制。由于没有监督和检查，导致制度流于形式。

三、优化企业内部控制环境的措施

1.完善公司治理结构。企业应按照公司法等法律法规的规定，建立完善的公司治理结构。科学合理的公司治理结构能够发挥其固有的相互监督、相互制约、相互牵制的功能。因此要优化企业内部控制环境，一是要设置科学合理的组织结构，明确职责范围。二是要实行权责明确、管理科学、激励和约束相结合的内部管理制度，调节所有者、经营者和员工之间的关系，并根据经理层的经营绩效，建立一套行之有效的激励机制，同时还要通过产品市场、资本市场及经理人员市场，建立起相配套的经理约束机制。

2.建立健全内部监督和反舞弊机制。在内部监督方面，企业应充分发挥监事会、内部审计委员会、内部审计机构的作用，特别是内审监督方面，应设置专门的内审机构，配备专业的内部审计人员，明确其监督检查、评价反馈等职责，并保证其独立性和权威性。同时，企业应建立反舞弊机制，明确有关部门在反舞弊工作中的职责权限和协调机制，规范反舞弊调查处理程序，完善投诉、举报管理制度，必要时可考虑设置舞弊举报热线，明确投诉、举报处理程序、办理时限和办结要求，确保投诉、举报成为企业反舞弊和加强内部控制的重要途径。

3.建立约束与激励相结合的用人制度。在人力资源政策方面，企业应建立约束与激励相结合的用人制度，真正体现奖优罚劣。首先，在用人制度上应明确各层级人员的任职资格标准、能力要求、职责范围、晋升晋级等规定，并严格执行；其次，在激励员工方面，应该从制度上规范考核机制，建立科学合理的考核指标并尽可能予以量化，增强考核结果的客观性和公正性，避免主观臆断，以达到充分调动员工工作积极性的效果。

4.加强企业文化建设。良好的企业文化氛围，可以提高员工的凝聚力和向心力。企业文化氛围的建设绝不是一蹴而就之事，一定文化氛围的形成需要经过相当的时间阶段，而且跟企业领导层的思想意识有关。因此企业应从治理层、管理层的高度出发，从文化建设导向方面给员工做出表率，同时应使其与公司战略目标趋于一致。在企业文化建设过程中，应该避免短期行为，不能急功近利，也不能形式主义，而要将企业的文化理念贯穿于员工的工作实际当中，这样才能发挥应有的效果。

参考文献：

[1]财政部:企业内部控制规范——基本规范，2008

[2]侯英妮 吴 辉:从“三九悲剧”看企业内部控制环境的重要性.财经界，2007，10

作者：赖玉堂

防范企业财务风险论文 篇2：

浅析财务共享模式下如何防范企业财务风险

摘 要：近年来，随着互联网技术的高速发展，大数据和信息技术在企业管理中得到了广泛应用。作为新的财务管理形式，财务共享模式被大型企业集团公司所应用和推广。财务共享模式的应用，不仅建立了规范化、标准化的财务核算模式，而且提升了数据信息的处理效率，实现了财务数据的资源共享。结合财务共享模式下的企业现状分析企业存在的财务风险，并提出相关防范措施。

关键词：财务共享模式;企业;财务风险;防范策略

随着我国经济和网络技术的不断发展，财务集中核算和管理也成为了各企业财务管理发展的趋势，在当前经济新常态的背景下，越来越多企业为了保持良好竞争力，都建立了财务共享服务中心。这种集约化的运营模式在整合企业资源、优化组织结构、提升财务管理水平和降低财务管理成本方面发挥了很大的优势，但同时也带来了新的财务风险。在财务共享模式下，企业需要在现有管理模式上不断创新升级，提升风险控制和管理能力。

一、企业财务共享模式的前景分析

财务共享作为一种比较先进的管理方式，是科学技术和互联网技术发展的产物，在全球范围内得到了广泛应用，同时作为企业变革的重要手段，能够为企业发展提供必要保障。该模式在我国企业中的起步虽晚，但具有很大的发展潜力，主要通过这些方面表现出来：①企业在发展过程中，要充分考虑到国内和国际因素，随着我国经济进入高速发展的新阶段，企业面临着更为激烈的市场竞争环境，在内部改革和外部环境的双重压力下，要求企业不断做出变革，提升其自身的核心竞争力，在提升服务水平的同时，扩大发展规模以巩固影响力;②随着步入互联网数字化时代，需要企业利用管理软件来掌握自身运营信息，为企业发展提供财务共享模式的普及;随着信息和通信技术的不断发展，企业之间能够实现实时沟通，通信网络的覆盖范围已经扩大到了各个领域地区，甚至能够完成跨国交易，在企业发展到达了一定规模后，为了确保各部门的合法权益，会集中整合财务职能以及关键流程，实现统一管理;③财务共享模式是一种新型管理模式，将企业内部基础繁杂的日常事务以及重复性高、易于标准化的业务进行流程统一的集约处理，不断提高财务核算效率，从而节省人力，促使财务共享人员逐步向大数据分析、预算管控及流程优化等财务管理型人才转变，通过不断提升创新能力，为公司决策和发展提供更多的数据支撑。

二、财务共享模式下企业面临的财务风险

（一）体系调整风险

财务共享模式改变了传统会计核算体系，也影响了企业内部各个部门的权责调整，在变革过程中容易出现的风险包括：（1）财务集约化控制更为明显，总公司财务部门会集中管理经济活动，统一财务资源，子系统的财务权限可能被剥夺，有出现财务风险的可能;（2）在财务共享实施过程中，随着电子化业会融合，业务部门参与财务核算的环节会不断增加，业务信息的准确性合规性对财务核算的质量产生很大的影响，存在潜在的财务风险。

（二）流程再造风险

在新模式下，企业在开展经济活动的过程中，原有的财务核算和管理流程需要重新塑造，在这种情况下，可能出现以下几个方面的风险：（1）业务统一整合难度大，业务处理环节之间容易产生冲突;（2）特殊业务的个性化需求对规范化、标准化流程的设置提出了新的要求，因此必须做好特殊业务的风险管控;（3）在财务共享模式下，业务活动及财务核算流程发生改变，企业在如何做好风险的事前和事中管控，如何将内部制度更加合理有效地植入管控环节面临更高的挑战。

（三）档案管理风险

会计档案管理也是财务基础管理工作中的重要内容。在新模式的应用中，无纸质化核算流程使很多业务资料都会通过计算机技术完成，会计审核电子凭证在先，而传统纸质凭证会落后于电子凭证，这样就会增加两者不一致的财务风险。电子化档案的保存方式和标准与传统档案有所不同，企业要通过制定电子化档案管理制度，加强内控监督职能，保证会计档案的合规性、一致性和完整性。

（四）信息系统风险

财务共享模式依托于信息化系统，从业务发起、过程流转到生成凭证、档案保管等每一个环节都需要数据系统的有效支撑，因此信息平台的安全性、技术成熟度是共享模式下财务管理的基础和保障。同时新模式下财务风险管控的方式也会有所改变，更多的内部控制活动会逐步随着业务流程設置在信息化系统之中，实现自动化管控。但是由于现代网络信息技术存在较大的安全隐患，从而增加了企业财务数据信息的泄露和内控活动防范管控不到位的风险。

三、财务共享中心模式下企业的风险控制对策

（一）增强企业人员对财务风险防范的重视意识

企业在发展的过程中，不管是企业管理人员还是基层员工，都需要加强对财务风险管理的重视程度，对相关工作是否重视，一定程度上决定了财务风险管控工作能否顺利开展以及财务管理工作的质量。企业管理人员需要在日常工作中树立风险防范意识，基层员工也会积极投身到财务风险预警工作中，为企业发展奠定良好基础。确保业务部门源头数据真实准确，财务部门核算规范、能够全面采集和分析数据，最终将数据精准反馈到管理层。在管理人员的监督下，能够针对现有的情况制定更详细的策略，为企业发展保驾护航。

（二） 完善内部控制体系建设，建立风险预警机制

随着财务共享模式的推进和企业组织机构的调整及流程再造需求，必须改进和完善内部控制体系。要从财务共享的特点出发，进行明晰、灵活的制度建设，对工作的流程与标准进行整合规范，改进和完善内部控制体制，保证内部控制制度可以切实有效的执行。要明确企业内部控制目标，改进内部控制环境，进一步构建内部控制系统。还要通过建立财务风险预警体系及时获得相关的财务风险信息，从而帮助企业及时发现在财务风险管理中存在的问题。风险预警体系将风险管控前置，在事前发出预警信号，能够有效避免财务风险发生。

（三）建立多重复核制度，强化内部监督职能

财务共享模式的业务处理流程环节会增多，任何一个环节出了问题都可能影响会计信息或者会计报告质量，因此需要企业建立多重复核制度，尤其是在关键流程和控制点强化业务和财务数据复核职责。同时要加强部门内部、部门间的监督职能，充分发挥内部审计在财务基础管理、财务风险防控中的作用。

（四）强化企业员工业务培训，提升员工业务技能

与传统财务运营模式相比，财务共享模式更注重业会融合，财务和业务人员的工作职责都发生了较大的变化，业务处理与财务核算在系统化流程的衔接上更加紧密，因此对参与系统操作的人员都提出了新的要求。为保证业务处理的专业化、标准化和财务数据的准确性、完整性，企业必须加强对员工的培训，提高工作人员的综合素养和专业技能，提升企业内部控制的质量。同时需要在企业内部建立沟通联络机制，当发现问题时，业务与财务人员及时联系，以便问题得以及时解决，避免工作流程中出現的财务风险。

（五）加强信息化平台的建设维护，提供安全的系统保障

企业一方面需要利用前瞻性的眼光看待问题，摸清行业发展的规律和未来发展趋势，确保企业会计朝着信息化的方向发展。从另一方面来看，企业还需要从技术的角度出发，加大云计算平台的开发力度，同时加强财务管理软件的研究和开发力度，设置固定的系统维护周期和标准，确保财务信息的准确性和及时性，提升网络平台的安全性，避免因为平台建设不够成熟而出现的一系列风险问题。

四、结语

财务共享体系在企业发展的过程中发挥着至关重要的作用，但在实际应用过程中依然存在不足，因此要企业需要培养风险预警意识、提升财务人员的综合素质、加强信息化平台建设，减少出现财务风险的几率，为企业稳定发展提供保障。

参考文献：

[1]徐嘉宜.共享经济模式下企业财务危机及防范措施探究[J].中外企业家，2020（11）：111.

[2]秦玉婷.财务共享模式下如何防范企业财务风险[J].财会学习，2020（08）：13-14.

[3]张成伟.浅谈集团化管控模式下企业财务风险及防范对策[J].财会学习，2019（14）：58+60.

[4]付素娟.浅议企业财务共享服务模式下的风险管控[J].会计师，2019（04）：31-32.

[5]宇歌.企业财务共享中心模式下的发展与风险控制研究[J].经贸实践，2018（22）：91.

作者：党绒花

防范企业财务风险论文 篇3：

加强企业财务内部控制,防范企业财务风险

当前社会经济的发展，让企业的经营运行变得比以前更加复杂，而且企业运行模式也变得更加多样化，这也导致企业在发展过程中会遇到一定的经济风险，这种问题在企业的财务内部控制中尤为明显。财务内控在整个企业经营运行体系中占据非常重要的位置，一旦财务内控出现问题，就会导致企业财务风险的加大，进而影响到整个企业的长远发展。因此，相关企业需要重视财务内控，并运用多种方法加强对财务风险的防范。

一、引言

对于企业而言，其自身经营模式以及发展方向的不同，就会导致其自身所能够适应的经济变化条件也有所不同，这也就使得企业在进行相应的成本输出或者开展其他的经济工作时，有可能会存在着一定的风险。而企业加强财务的内部控制，则能够提高其自身的风险防范能力，降低经济风险对企业发展造成的损害。

二、企业财务内部控制工作的重要性

第一，相关企业若是实施有效的财务内部控制制度，就能够在企业制定发展规划以及目标时，起到极大的风险防范作用，这样也就能够提高企业经营运行的有效性，并且还能够对企业自身的财务运转过程起到较大的保护作用。

第二，企业在发展过程中加强财务的内部控制，还能够在其自身发展的过程中，实现对财务管理工作的查缺补漏，从而能够及时发现财务管理中的漏洞，这样也更有利于不断完善企业财务工作，同时也能够促使企业的经营能够保持一个正确的方向发展。

第三，有效的财务内部控制工作，能够结合自身的实际发展情况，对财务的运转过程进行科学合理的监测与调节，能及时将相关财务信息向上级反馈，上级领导也会根据了解到的财务状况，对企业整体管理各环节采取适合的方法进行有效管理。

三、企业财务内部控制以及风险防范的现状

当前，不少企业在变化多端的经济市场中，都缺少一定的财务管理意识，并且也没有对财务管理工作有一个正确的认识，导致企业自身在发展过程中容易出现财务风险问题，进而影响到自身的发展。而且也有一些大型企业会对自身的内部管理模式抱有极大的自信，认为自身的财务内部控制体系已经非常完善，不需要再做其他改变了。另外，还有部分企业在经营运行的过程中，忽视了非常重要的财务内控工作，以至于企业中的财务部门与其他部门之间都是相分离的，没有任何联系与交集，在开展财务工作的过程中，对于一些资金费用的来源、成本支出以及各个部门的资金花费情况都缺乏详细的说明，这就为财务工作开展增加了一定的难度，同时还有可能造成财务风险。

另外，相关企业在开展财务风险防范工作的过程中，会由于自身缺乏较高的财务内控意识，如：一支笔、企业家族化严重、董事会形同虚设等等市场现象，导致企业在发展过程中不懂得“回头看”，只一味的往前冲，最后的结果就是现金流不足，负债高磊，不断的借新债还旧债，致使雪球越滚越大致使财务风险加剧，最后导致企业无法正常运转。甚至还有些企业对于自身在经济市场中的定位不够明确，缺乏财务防范意识，而一旦市场经济发生了较大的改变，这种自身定位不清晰的企业，就会因为缺乏科学的方向评估、合理的风险投资评估以及有效的财务内控等各种风险防范方式，致使其自身的管理模式遭受重创，进而使其自身的发展受到极大的不良影响。

除此之外，当前科学技术的发展，使得网络信息技术被广泛应用到企业之中，尤其是以网络信息技术为基础的数据库管理模式，已经被大多数企业应用于财务管理工作中，这也是当前社会经济的发展趋势。但是还是有不少企业在开展财务内控工作时，还存在着旧有的财务管理理念，而且还在沿用以往传统的财务管理模式，在这种情况下，企业自身的行业评估体系以及财务内控管理的数据库也缺乏一定的完善性，其在信息管理上也难以进行及时的更新，从而导致企业在进行财务数据的对比时缺乏确切的依据，这也使得企业财务内部控制的工作需求无法得到有效的满足，并有可能会增加企业的财务风险。

四、加强企业财务内部控制以及风险防范的有效措施

（一）加强企业对财务内控工作的重视

在新时代的经济发展形势下，相关企业需要运用新的思想观念，去看待自身的财务内部控制工作模式，同时还要立足于网络新思想的基础上，考虑相关数据信息的更新速度以及稳定性，以此确保财务内部控制工作能够顺利开展。对于企业而言，其自身若想获得长远稳定的发展，就要随着经济市场的发展而做出相应的改变，使得自身的财务内控管理能够顺应经济市场的发展趋势，逐渐向多样化的方向发展，这就需要企业自身加强对财务内控工作的重视，认识到财务内控工作在风险防范中的重要性，使其能够对财务内控有一个正确的认知，这样才能够促使企业加强对财务的内部控制，并通过开展有效的财务内控，形成一个完善的财务管理体系，确保企业自身的财务数据信息能够更加清晰明确，并且能够促进财务数据库的及时更新，为企业内控管理的决策提供可靠的依据，这样更有利于企业规避财务风险。

（二）合理完善企业自身的信息系统

对于企业来说，完善的信息系统能够提高其自身管理工作的效率与质量，更有利于企业对经营运行情况的全面掌握，这样也能够更好的开展各种工作。基于此，相关企业需要提高对信息系统的重视程度，并加强对财务管理工作的监督与控制，进而提升财务内控工作的有效性。相关企业若想完善信息系统，就要结合自身财务内部控制的实际情况，以及企业自身的具体发展状况，利用先进的网络信息技术，对相关信息系统进行合理的完善。另外，企业还要将各部门联系在一起，同时还要建立财务部门与其他部门之间的联系通道，以便于财务部门及时掌握其他部门与财务相关的信息，并及时针对信息做出判断，这样更有利于財务的内部控制在企业发展中发挥真正的作用，也能最大程度的降低企业财务风险，不断提高企业的经济效益。

（三）建立健全企业财务内控制度

建立与企业发展相契合的内控制度，是企业提高财务管理的有效性，防范财务风险的最有效方法。第一，企业需要有目的、有计划的对相关信息材料进行收集与整理，为企业各部门的规划方案以及相关投资方案的评定提供可靠的数据支持，这样不仅能够保证企业在决策过程中的有效性，还能够对财务风险进行防范;第二，企业还要结合自身的财务状况以及发展情况，制定出相应的监督与制约制度，并建立财务内控的责权制度，提高财务管理人员的责任意识，使其能够明确财务内控工作的内容以及范围，确保财务内控工作开展的高效性;第三，企业还可以在财务内部控制的制度下实行相应的内部牵制机制，对企业自身的财务预算以及资金的处理权限进行科学合理的控制，促使企业财务的运转能够顺利进行，以此有效防范财务风险。第四，加强管理层财务意识，定期高管人员定期进行财务培训，让财务管理意识深入企业内部，才能从根本防范财务风险。

五、结语

通过上述分析，财务管理是企业保证其可持续发展的根本要点，有效的财务管理能够确保资源的合理配置，协调企业各部门之间的关系，促进企业能够进行有效的经营运行，这就需要企业加强和不断完善财务内部控制工作，并结合自身财务管理的具体情况，制定出与企业发展归还相契合的财务内控体系，以此提高企业的风险防范水平。（作者单位：隆鑫控股有限公司）

作者：郑婧