企业财务风险防范论文

摘要：当前，在市场经济的迅速发展下，企业的财务管理也呈现出新的趋势，很多创新的管理方法也得以应用。尤其是市场风险逐步加大，给企业的财务管理带来了更大的挑战。本文对企业财务风险管理中存在的问题进行分析，并探索企业财务风险防范的有效措施和方法。以下是小编精心整理的《企业财务风险防范论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业财务风险防范论文 篇1：

企业财务风险防范问题研究

摘 要：本文针对企业财务风险防范问题，首先分析了企业财务风险问题发生的主要原因，进而概述了企业财务风险的主要表现形式，并提出了几项强化财务风险防范的可行措施，可以为企业财务风险防范管理提供合理的参考。

关键词：企业 财务风险 防范

企业在经营发展过程中，受到市场经济复杂多变性以及企业自身管理情况的影响，极有可能出现各种财务风险。企业财务风险最大的特点就是具有不确定性，财务风险在企业经营管理过程中的发生时间、发生状况以及造成的经济损失都是不确定的。如果对财务风险控制管理不当，不仅有可能给企业造成巨大的经济损失，甚至会造成企业战略发展的挫败。因此这就要求企业财务管理部门必须认识到防范控制财务风险的重要性，在财务管理工作的各个环节积极采取各种措施，控制财务风险问题的发生。

一、造成企业出现财务风险问题的原因分析

1.企业财务管理活动复杂多变。由于企业的财务管理活动涉及到企业经营管理各个环节以及各个职能部门，财务管理活动的这种复杂多变性就决定了客观上存在着风险发生的条件，如果在财务管理活动中对于一些关键环节控制不当，例如筹资借款管理、负债经营以及投资经营等方面，稍有不慎就会造成企业财务风险问题的发生。

2.企业财务管理环境造成的财务风险。企业的财务管理环境作为一种客观存在的约束条件，是不会随着企业的财务管理活动所改变的，例如企业经营面临的市场环境、经济政策环境、法律环境等内容，这些环境的变化调整都有可能造成企业财务风险问题的发生。

3.企业财务风险意识不高，财务风险管理的局限性强。在现代企业管理形式下，一些企业财务管理人员对于财务管理重视不足，而且也没有全面、准确的认识到财务风险管理的本质，导致财务风险管理效果较差。此外，企业在财务风险控制管理方法选择上还存在着较多而问题，财务管理流程设计不合理，导致对财务风险的控制管理存在着较多的局限性，各种财务风险问题经常发生。

二、企业财务风险表现形式分析

1.企业的债务比例较高。一些企业的资产结构不合理，资金使用不当，因此造成了企业债务资金处于较高的水平，财务负担沉重，如果偿债能力不足，极有可能造成企业资金周转的断链，造成财务风险问题的发生。

2.投资决策不科学。企业的投资项目由于会占用企业大量的资金以及资本投入，如果企业投资决策之前没有经过系统深入的可行性研究以及风险分析，容易出现投资风险问题。

3.应收账款管理力度薄弱。部分企业在生产经营过程中，对于应收账款管理力度不足或者是经济合同签订不规范，大量应收债款回收困难，很容易造成企业继续生产或者是扩大经营缺乏资金，严重的可导致资金链断裂。

4.企业存货量过大。现阶段一些企业生产计划制定不合理，导致在生产经营阶段出现了大量的存货积压，同时对于存货缺乏盘点分析，导致存货量不断增加，大量存货的长期积压势必会造成大量资金的占用，造成了企业负担的加重。

三、企业财务风险防范措施研究

1.准确把握市场环境，提高企业的财务风险防范意识。为了防范企业财务风险问题，企业财务管理部门开展管理工作之前，必须对宏观环境进行系统的分析，通过以市场环境、经济政策环境、金融环境、法律环境以及企业文化环境的分析数据为基础，制定企业的财务管理工作策略。同时结合宏观环境的变化及时的对企业财务管理机构设置、职能分配、制度建设以及流程设计等内容进行优化调整。此外，应该在企业内部全面树立风险意识，通过使企业内部各个职能部门（尤其是企业主要负责人）充分认识到财务风险工作的重要性，将财务风险防范贯穿到企业经营管理的各个环节，推动财务风险防范管理工作的顺利开展。

2.完善企业财务风险防范预警体系的建设。在市场环境下企业进行生产经营活动，财务风险问题就不可避免，因此企业应该通过完善的财务风险防范预警体系来避免财务风险问题的发生。首先，企业应该结合自身的管理機构设置情况，建立系统的企业风险管理组织体系，由企业高层管理者作为主要负责人，由财务管理部门负责主导，重点开展财务风险防范工作。对于财务风险防范预警体系的建设，应该以企业的财务报表、经营计划、投资报告等资料作为依据，通过采用模型分析法，对企业经营活动的风险进行分析，明确财务风险的发生概率以及重要程度，进而有针对性的制定解决完善措施。

3.合理的选择财务风险防范方法。为了防范财务风险问题的发生，企业财务管理部门应该合理的选择财务风险防范的方法，现阶段应用较多的财务风险防范方法主要有分散法、回避法、转移法以及降低法。分散法主要是通过企业的联合经营、多元化经营以及多种经营等方式，来降低大额投资项目的风险问题，通过将投资风险分散承担，规避财务风险。回避法主要是指企业在进行资金管理活动时，通过对多种投资方案进行系统的分析，选择风险较小同时又能实现财务管理目标的投资方案，来降低风险发生的概率。转移法则主要是指企业通过购买财产保险或者是担保协议，来将财务风险全部或者是部分转移给他人来承担的方式。降低法则是指对于客观存在的风险，通过采取配套措施来降低风险发生后损失的措施。企业应该结合生产经营实际特点以及项目情况，合理的选择财务风险防范方法。

四、结语

财务风险防范控制作为企业财务管理工作的重要内容，也是复杂激烈市场环境形势下企业实现经营发展的关键。因此，企业财务管理部门应该在企业内部全面提高财务风险防范意识，并通过完善财务风险评估预警机制建设，强化全面预算执行管理，以及制定对可能发生的财务风险进行规避方案和应对预案等措施，避免财务风险问题的发生，实现企业经营管理水平的提高。

参考文献：

[1]田月昕，伊基红.从现金流量的角度识别与防范企业的财务风险[J].商业会计，2011，4（18）：162-163.

[2]金敏.企业财务风险的控制和防范分析[J].中国外资（上半月），2012，4（6）：131-134.

[3]常永军.浅议民营企业的财务风险成因及防范对策[J].价值工程，2011，2（5）：87-89.

作者：张强

企业财务风险防范论文 篇2：

企业财务风险防范研究

摘 要：当前，在市场经济的迅速发展下，企业的财务管理也呈现出新的趋势，很多创新的管理方法也得以应用。尤其是市场风险逐步加大，给企业的财务管理带来了更大的挑战。本文对企业财务风险管理中存在的问题进行分析，并探索企业财务风险防范的有效措施和方法。

关键词：企业财务管理 风险方法 措施 方法

财务风险的识别、防范和管理，是企业财务工作中非常重要的问题，一直以来，我国企业都非常重视在运营过程中对风险的管理。尤其是从我国计划经济时代向着市场经济时代过度的时期，企业面临着非常不稳定的市场环境，风险管理影响着企业的运营稳定性，更威胁到整个国家的经济安全。当前我们已经实现向市场经济的平稳过度，但是市场中的危机因素并没有因此而减少。我们应对企业发展中面临的财务风险问题进行分析，并对风险防范方法进行分析和探索。

1 企业财务风险防范的重要性

1.1 能够保障企业理财目标的实现

企业生产经营中，最重要的目标，就是理财目标，直接影响到企业经济效益的取得，也能够对财务管理的效果进行分析和评定。随着市场环境的变化和企业内部结构的调整，企业的理财目标也必将会发生变化。做好企业的财务风险防范，能够有效避免企业的整体利益受到影响。

1.2 能够保障企业决策的科学性

当前，财务管理已经不仅仅是对企业各类账目的核算，更是帮助企业对当前经济形势的分析，并为企业的长远发展提供科学的决策。通过财务风险防范研究，能够及时对市场的信息进行捕捉，判断企业的发展是否处于正确的道路，并及时调整策略，使企业的发展步入平稳的轨道上。因此，现代创新的财务管理思想和风险防范思想的应用，能够帮助企业树立一套完整的工作方法，从而能够为企业发展提供有效的决策建议。

1.3 能够帮助企业应对财务风险

在企业财务管理实践中，财务活动是存在风险最大的环节，识别、防范和应对财务风险，是企业财务部门的重要职责。作为财务管理的核心环节，风险防范能够对整个企业运行过程中的消极因素进行应对，将其消除或者转换成为积极因素，促进企业的长远发展。

2 我国企业财务风险的现状

当前我国很多企业缺乏风险管理意识，使得盈利水平比较低，亏损比较严重，甚至很多都存在着入不敷出、资不抵债的现象，使得企业经营不良，具体来说，我国企业中的财务风险有如下几个方面的情况。

2.1 资本结构不符合企业发展情况

所谓的资本结构，是指企业的长期资本构成及其比例关系。如果企业中资本结构不合理，将会带给企业比较沉重的财务负担，使得企业缺乏偿付能力不足，从而使得企业经营过程中出现大量的风险因素。总体来说，我国企业大部分生产经营的资金，都是从自有资金和借入资金中而来的。

2.2 资金回收策略不够科学

商业信誉是企业的核心竞争力之一，企业具有了良好的商业信誉，就能够在市场上获得更大的成功。很多企业为了能够提高销售数量，获取更大的利润，而使用“赊账”的方法来销售产品。虽然这种做法能够使企业的经济利润得到提升，但是很多企业在销售的过程中缺乏对客户的了解，没有对客户的信用等级进行分析，出現了很多赊账的情况，使得账目回收不了，最终成为坏账，对企业经济利润的获取带来了消极因素。

2.3 投资缺乏科学性

企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而使财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。

3 我国企业产生财务风险的原因

在当前市场环境下，有很多因素会导致财务风险，具体来说，有内部的因素，有外部的因素。从我国企业的现状来看，企业产生财务风险的原因有以下几个部分。

3.1 宏观环境瞬息万变

随着市场环境的不断变化，企业面临的外部环境日趋复杂，传统的企业财务管理系统已经无法适应复杂的市场环境，需要作出调整和改变。财务管理的宏观环境主要是指经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等，这些因素属于企业的外部环境，企业本身无法进行控制，对其产生的预期后果也无法准确地估计，但是对企业的发展确实会产生巨大的影响。宏观环境的复杂、多变，给企业带来很大的财务风险。例如，法律环境的变化，会使得政策出现调整，对整个行业都会产生洗牌式的冲击，很多大型企业都有可能在宏观环境的调整下破产，有的小型企业专注宏观环境变化的机遇，能够造就巨大的利润，转而成为市场中的佼佼者。同时，我国企业中的内部结构设置也不够合理，财务管理人员的综合素质也不够高，使得很多企业的财务部门不够灵活，无法应对市场变化，对于外部危险没有一定的识别和抵抗能力，从而导致了财务风险的产生。

3.2 企业内部管理比较混乱

对企业中人员、要素、财务的管理，已经成为现代企业长远发展的重要内容，但是有的传统企业没有认识到管理的重要性，在日常经营中依然采用粗放式的管理方法，使得企业中结构不明确、人员冗余、 财务关系混乱、岗位职责不明确，为财务风险埋下了隐患。

3.3 财务管理人员没有认识到风险管理的重要性

在我国当前市场环境下，只要有财务活动，就会存在着财务风险，不管是资金筹集活动、投资活动还是利益分配等活动，都会存在着较大的风险。虽然财务风险的重要性和危害性已经得到了普遍的认识，但是有的财务管理人员，依然没有认识到风险的危害，也没有对风险管理提高认识，缺乏足够的风险防范意识，没有对风险的本质进行认识，单纯地以为，只要做好日常的财务管理工作，就不会产生财务风险。由于意识的缺乏，很多企业中都尚未建立完善的风险预测、识别和管理系统，当风险来临的时候，缺乏有力的应对措施，从而导致管理的失败。

4 如何实现企业财务风险的有效防范

4.1 提高企业全体员工对于风险管理的认识

风险管理的概念不应只是财务管理人员进行了解，也应让企业领导、员工了解到风险管理的重要性，认识到自己的一举一动将会给企业带来的影响，从而能够自觉约束自己的行为，对自己的工作内容承担起责任，最终实现风险的分散和转移。因此，我们应在企业上下建立起正确的财务风险意识，做好财务风险的培训工作，使企业中的各个人员，尤其是决策部门和财务部门，都能够提高风险管理意识，使企业工作的各个环节中都能够实现风险管理意识的渗透，从工作中每个微小的环节做起，将各类风险控制在最小的范围内。

4.2 提高财务管理人员的综合素质

作为财务管理人员，更应认识到风险管理的特点、类别和识别、控制方法，不断补充自己的风险管理知识，加强对财务信息的收集、整理和分析能力，能够对企业发展过程中的风险实现敏锐的判断，从而提出有效的解决方案。

4.3 建立并完善企业中的财务管理系统

企业外部的宏观环境相对来说难以控制，我们应从企业内部环境入手，建立财务管理系统，并不断进行完善，及时对企业中的各项制度、结构等进行调整，使其与市场发展趋势相融合。

4.4 促使财务决策向着科学化的方向发展

企业中财务决策的科学与否，直接影响到财务管理工作的效果，也影响着企业发展的方向。因此，我们在进行决策的时候，应充分对各种影响因素进行思考，并将定量方法与定性方法进行结合，运用科学的模型，实现科学的决策。例如，当前很多企业在进行筹资决策的时候，都会对企业的生产经营情况进行全面的了解，对资金的需求量进行决定，并且对资金成本进行计算，并分析各种筹资方式有可能产生的风险，最终选择合理的筹资方法，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的决策，使得企业的风险能够得到规避，降低生产经营过程中风险产生的概率。

5 结语

在本文中，我们对企业财务风险的主要内容进行了分析，探索了我国企业发展的现状，并对企业面临风险的原因进行了简要的剖析，最终，对提高企业财务风险防范的措施进行了探索。通过一系列的分析和探讨，可以看出，我们应重视企业财务管理过程中面临的风险，对当前存在的问题进行清醒的认识，并积极对有效解决措施进行探索，从而能够实现对企业财务风险的有效控制，最终为企业的长远发展奠定良好的基础。

参考文献

[1] 王丽.基于现金流量表分析的企业财务风险防范研究[J].财会通讯，2015（29）.

[2] 刘永麟.中小企业财务风险的分析与防范研究[J].中国乡镇企业会计，2015（09）.

[3] 杨凤贤.我国企业财务风险防范及控制研究[J].行政事业资产与财务，2014（06）.

[4] 毋建冰.煤炭企業财务风险与防范措施[J].中外企业家，2013（04）.

[5] 阮浩.论企业财务风险防范与控制[J].南方论刊，2010（08）.

作者：张婷

企业财务风险防范论文 篇3：

企业财务风险防范及内控管理分析

摘 要：在信息时代，企业面临着越来越多的竞争阻力。因此，许多企业为了生存需要寻找更多的发展机会。企业提高内部控制和管理能力，可以降低各种经营风险，尤其是与企业资金问题相关的财务风险。同时，也可以提高企业的管理水平，提高企业的竞争力。因此，内部控制管理对企业的发展有着重大的影响。企业要想在激烈的市场竞争中稳步前进，就需要不断加强内部控制管理，采取一定的措施应对财务风险问题，从而实现企业的经营战略目标。本文就企业财务风险防范及内控管理进行分析，以供参考。

关键词：财务风险;防范;内控管理

一、内控管理与财务风险

（1）企业财务风险。企业在发展的过程中产生盈利，具有一定的财务活动就会产生财务风险，财务风险主要是指在企业的运用过程中，利益分配或者是一些财务活动出现问题，给企业资金造成一定的困难，这样可能让企业引发一部分的财务危机，还有可能致使企业面临资金周转困难，甚至无力偿的局面，更有甚者负债累累。（2）企业内控管理。当企业在运行过程中会产生一定的财务风险，如何防范这种风险，就需要企业的内控，这是企业实现经营目标管理的一种方式，在进行制度的制定过程中，需要了解企业的动态，其实企业内控是一种管理手段，为了确保企业的经营发展顺利进行，在企业的管理中，经营企业的人与管理企业的人是相分离的，因此，企业内控需要企业的管理者进行管理，成为领导的主体。（3）企业内控和企业财务风险之间的关系。当财务风险出现时，财务管理则可以帮助企业控制财务风险活动，这是帮助财务正常运行的一种方式，如果企业财务出现防范疏漏的问题，很有可能会出现企业内部和外部的财务危机，这个根源主要是管理不当造成的。如果企业内控在管理过程中出现问题，那么企业财务防范得不到控制，也就失去了企业内控的价值，企业内控和企业财务风险之间是有一定密切联系的，只有加强企业内控，才能良好的把控企业财务风险。

二、企业财务风险防范及内控管理对策

2.1构建企业内控环境

第一，合理控制企业股权，规范企业股东行为。企业应制定规范的章程，明确控股股东和实际控制人双方主体的权利和义务，并设立独立运营的监事会，严格控制企业控股股东和实际控制人的行为，要求其严格执行企业章程。如果企业控股股东行为侵占企业小股东权益，小股东可以联合发挥表决权，以便在股东大会制衡。另外，企业还要确保监事会独立运营，以防监事会受企业控股股东的严格影响和控制，避免企业控股股东的私利行为，可以增加小股东在监事会的人数或表决比例，适当增加小股东在企业的话语权。第二，完善企业高管激励机制。当前我国企业激励方式主要是薪酬激励，然而薪酬激励方式给企业高管带来的更多的是直接、短期利益，高管极易受薪酬刺激产生短期行为，不利于企业长期健康发展;企业酌情采取股权激励，促使高管自身利益和企业长期利益保持一致，利导高管从企业战略角度制定决策，促进企业长远发展。故此，笔者认为对高管的激励机制可以综合薪酬激励和股权激励，制定企业高管激励长效机制，促进企业长远持续发展。

2.2建立完善的财务风险控制体系

企业管理者需要明确财务风险控制具有时效性，对于很多中小企业来说，企业财务风险控制体系的建立是根据企业发展阶段和外环境共同决定的。企业发展初期，其销售和收益都不会太高，应该对其人才资源价值、资产结构等方面进行综合考察评定，由于还处在发展初期，所以更需要明确科学的财务风险控制体系，对自身是否具有发展优势和全能人才资源进行细致的分析，制定下一阶段的发展目标。而在企业发展中期，由于已经打开市场，有较成熟的市场资料和较稳定的收入来源，因此在进行财务评估时考虑的应更全面。企业为了提高企业内部监督的强度，往往会多增加一个内审部门，通过财务部以外的相关人员进行管理和监督。这个部门的设定可以在一定程度上帮助财务部对自身财务漏洞和财务存在的风险进行排查和预防，及时发现管理系统中的相对薄弱环节和管理缺陷。管理人员通过其进行管理系统的更新和修改，在运营初期将财务风险调至最低，保证了企业资金的安全性，为企业创造更多的经济效益，实现企业的经济目标。

2.3强化企业内控力度

第一，制定企业全面预算体系，实施企业科学预算制度。企业应设立专业预算部门或剥离出专业独立预算人员，梳理企业业务流程，明确企业财务预算编制内容，制定完善财务预算控制措施，具体落实企业预算工作至个人;同时，企业要求各部门定期汇报预算执行状况，動态跟踪监控财务预算，加强对财务预算执行情况进行管控;预算部门或预算人员还要结合企业战略目标，动态调整企业预算指标。此外，企业还要对各部门财务预算执行进行科学考核，有效奖惩企业财务预算执行情况，实现企业、部门、员工创效共赢。第二，制定并执行企业内控制度，加强对企业各环节控制。企业应严格遵循《内部会计控制规范》，明确企业不相容职务分离、授权审批等内控方法。在企业经营管理工作中不相容职务存在于各部门、各工作环节，企业应遵循审批、授权、执行等不同权限不相容原则，杜绝企业徇私舞弊行为。

2.4加强企业信息沟通

从企业财务风险防范角度，制定企业会计信息系统，招聘、培养企业专业财会人才，维护并更新企业信息沟通平台;企业设立网络化信息沟通渠道，确保企业内外部沟通畅通，满足企业内外部沟通需要。公司信息沟通可以采取纵横向相结合的方式，其中，横向沟通是企业各部门之间相互沟通，实现资源共享，培养企业各部门团结合作精神，也可以加强对企业各部门之间相互制约管理，实现企业制衡运营管理;纵向沟通是企业基层人员和管理人员相互沟通的渠道，从下至上的反映问题，以便企业管理人员及时发现企业经营存在问题，及时给出经营问题解决方案。此外，企业还需要加强和政府部门、供应商、客户等外部关联者的沟通。

2.5加强企业内控管理以及财务风险防范信息化建设

这个时代是属于网络信息化技术的时代，科技创新是企业发展的头号生产力，因此需要企业内控管理以及财务风险防范工作积极融入网络信息化技术来实现提质增效的目的，利用大数据、云计算来对市场数据和企业经济活动信息进行捕捉梳理，并从市场发展方向进行分析预判，对自身经济活动或者投资决策进行分析，避免出现决策失误的现象;积极构建企业内控管理以及财务风险防范网络信息平台，将市场信息和风险信息进行存储分类，将这些信息作为企业发展重要的资源进行利用，充分发掘这些信息的社会价值和经济价值，明确其指导作用，借助BIM技术对企业发展过程中各项工作进行全过程动态监管，进而提升内控管理和财务风险防范的时效性和针对性。

结 语：

总而言之，现阶段企业内控管理以及财务风险防范在制度体系、人才建设以及未来发展方向上都存在一些问题，需要针对问题，对企业内控管理以及财务风险防范工作进行优化和规范，进而实现财务风险控制，保证企业收益最大化。

参考文献：

[1]顾晶晶.国有企业内控管理制度的建立与完善分析[J].中国集体经济，2021（06）：46–47.

[2]宗娣.基于风险导向的企业内控问题及对策分析[J].中国集体经济，2021（04）：42–43.

[3]李启中.企业内部控制风险管理研究[J].企业改革与管理，2020（22）：21–22.

作者：王曦