医院管理人员物资管理论文

摘要：固定资产是医院医疗活动的基础，在救死扶伤、治病救人过程中起着举足轻重的作用。当前，医院传统的固定资产管理与使用存在着不少问题，需要医院领导、财务管理部门、管理人员、使用人员正视这些问题的存在，不断改革、创新管理、使用方法，最大限度地发挥固定资产在医疗卫生工作中的作用，为医院提高社会声誉，创造最大经济效益。今天小编为大家精心挑选了关于《医院管理人员物资管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院管理人员物资管理论文 篇1：

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是医院开展管理工作的一项重要内容，我国的医院财务管理已经逐步渗透到医院的各个领域，财务管理对于医院的整体发展会产生极大的影响，相关财务管理人员需要强化医院财务风险的管理与控制，并建立完善的医院防范管理机制，这已成为了医院开展财务管理的一项重要内容。本文针对医院在开展财务管理时存在风险的主要原因进行分析，并探讨了相应的优化策略，旨在为我国现代医院开展财务管理提供帮助与参考。

我国医药卫生体系经历了长达几十年的发展，但仍然面临着诸多困难。管理体系达不到科学化，政府的财政补贴收缩，医院医保资金管控严格，垫付医保资金较多，经济运行受阻，医院医生积极性不高等，这些问题很大程度上抑制了医疗服务体系的发展，有关医疗问题矛盾持续激化。公立医院的财务管理水平直接关系到医院的长远发展。财务管理的主要目的是使整个工作环境得到有效的管理，使财务资源能够得到合理利用，通过这种方式使医院内部的资金利用率得到提升，这样能够有助于节约工作成本，同时还有助于避免出现资产流失，使资产得到升值和保值。

在“十二五”时期，政府已认识到医疗问题早已变成社会问题，因此作出了革新，回归公立医院的公益性成为改革关键，针对当下有些医务人员的追逐名利行为，国家已依次取消药品和耗材加成，破除“以药补医”的机制、推出“药品耗材零差价”政策。此种情况下，公立医院的收入受到很大程度的限制。公立医院增加补偿主要有两种途径，即增加政府的财政补助收入与调节医疗服务价格。新医改政策出台实行后，很多公立医院面临着更大的经营困难，医院资金的来源途径变少，医疗设施为群众服务的压力变大。在此种情况下，医院必须提升自身的综合能力和医疗服务水平，提升资金利用率，加强财务管控，向医疗服务、医疗质量和降低医疗成本要效益。所以于公立医院而言，新医改政策的实行是挑战，亦是机遇。

一、目前我国医院在开展财务管理时存在风险的主要原因

（一）医院财务内控工作缺乏科学性

随着近年来我国整体医疗水平的提升、国家大健康理念的推广，医院的建设规模也在不断扩大，财务管理制度呈现新的发展趋势，但值得注意的是这种发展整体来说，落后于我国医疗卫生事业的发展速度，相较于医院的发展来说，财务管理制度还处于一个传统的管理体系。在推行了政府新会计制度后，虽然医院财务管理工作的整体质量得到优化，但依旧需要进一步完善。目前，国内大部分医院虽都已建立了内部控制制度，但建设的完整性及执行的有效性上效果参差不齐，进行监督和控制时相关的工作开展不到位，这就导致有些医院财务内部控制的整体效果受到了一定的影响，财务管理体系不健全，财务管理工作出现一系列的问题。

就目前来说，医院的财务内部审计管理工作，大多由医院的审计部门负责，这也是为了保证这项工作能够更为有效地开展。但目前多数医院的内部审计都存在投入不足、能力不强的问题，因而导致内部审计整体的工作资源较为缺乏，所应用的审计管理体系陈旧，内部审计的效果不显著等问题。这种现象的产生主要与医院的重视程度及审计人员的能力、素质及经验有关。另外，大部分医院在建立财务管理制度体系时，都是借鉴套用其他医院的管理制度，这也会導致有些管理制度无法与医院的实际工作相接轨，进而导致管理工作进行不畅。

（二）财务管理人员的整体结构缺乏合理性

医院对财务管理人员进行设置时，存在直接任用甚至照顾安置的情况，这就导致医院缺乏高水平的财务、审计相关管理人员对医院的经济运行提出科学的分析和切实的建议，不利于医院财务管理质量及内控建设水平的提升。

除此之外，医院财务人员多数存在专业知识老化现象，相关的财务管理人员并不了解智能会计、财务共享、业财融合等现代化的财务知识，外出进行会计和财务方面的学习较少，缺乏应用新技术的理念和意识，且容易受到传统思维的局限，无法适应当代医院财务管理的需求。因此迫切需要具备更加丰富的专业知识的财务管理人员，以适应现代财务管理工作的要求。

（三）缺乏科学合理的医院内控管理体系

医院在发展过程中需要了解我国现代信息化社会的发展现状，认识局域网以及大数据等多个科学技术的冲击。随着近年来互联网金融的不断发展，互联网医院凭借着大数据以及云计算等信息技术优势，直接打破了传统金融行业的界限，并将世界金融环境重新洗牌，所以医院一定要重视相关信息技术的发展，并且积极了解大数据和云计算等技术，这样能够使医院的发展得到来自于科技的支持。在财务管理内控体系构建过程中，也存在相应的信息技术应用方面的问题。由于医院信息化建设是逐年逐步完善，固定资产、库房物资、账务核算、绩效考核等财务管理系统不是一次建设完成的，所以，医院大多缺乏整体的内部控制体系平台建设。一项完整的业务在各管理部门的系统中各自进行内控设置，使得财务内控工作的综合效能没有得到有效发挥。如何进一步优化财务管理内部控制信息化体系，以适应当前工作的实际需求，是当前应解决的现实问题。对于财务管理内控模式僵化的问题，也要提升重视程度，探索创新解决其中存在的问题。

我国的地域面积较大，并且区域分布较为复杂，不同地区之间在进行管理时，所选择的管理政策存在一定的差异，这也直接导致各个城市的医院在进行财务管理时，所选择的方式存在极大的差异性，由于财务管理所选择的政策不统一，导致财务管理权限存在不清晰的状况，并没有形成有效的综合管理，而由于并没有确立实际的管理权限和管理强制性的弹性增大，而此时如果弹性已经超过了规定的范围，则会导致财务管理工作对医疗事业的持续发展产生影响。我国大部分医院在发展过程中都通过行政化的方式来进行管理财务管理工作，如果针对许多管理人员都没有建立对应的约束方案，就会导致其中的行政级别色彩过于明显，而工作人员将这一管理内容作为提高自己政绩的方式，所以存在拉关系和走后门的情况，导致越来越多的不具备专业要求的工作人员进入到财会管理岗位上，虽然能够处理一些技术含量出纳和记录工作内容，但依旧无法开展有效的综合管理，直接导致财务管理工作的难度增加。

除此之外，大多数医院内部的工作人员，在工作期间不仅人力队伍的年龄偏大，并且工作人员的年龄老化现象较为严重，这类工作人员虽然具有相应的工作经验，但缺乏现代化的会计知识，无法应用新技术和新理念，受到传统思维的局限性较为明显，但传统的管理方式已经无法满足现代医院发展过程中的管理需求，所以财务管理人员在工作时应当具备更加丰富的专业知识，同时还需要具备高尚的工作品德，对于提高医院的财务管理工作的效率来说极为重要。

二、基于全面预算视角下的医院财务内控管理工作的优化方式

（一）建立完善的创新预算管理方案

在开展医院的内部财务管理工作时，相关财务管理人员需要对各方面的内容进行综合考量，尤其是在现代大数据不断发展的背景下，财务管理人员需要了解目前医院财务内控管理中存在的问题，积极合理地将现代化的财务管理方式应用于其中。所有医务工作者在开展管理时都需要坚持以人民服务为主要工作理念，在工作中不断提高医疗服务的整体质量，切不可将盈利作为医院发展的主要方向。开展预算管理是财务管理人员需要了解医院内部财务管理工作中的流程，尽量避免工作中出现资源浪费的情况，而在进行管理时，需要针对医院内部的日常管理和实际工作需求，建立科学有效的管理方案，一方面可借鉴国外的先进工作经验，另一方面还需要结合医院的自身运营状况做出进一步的创新，建立完整的医院财务内控管理体系，将现代化的大数据方案应用于管理工作中，通过这种方式则能够使医院的内控管理工作落到实处。

（二）加强物资的精细化管理

随着近年来经济的快速发展，全球化竞争呈现日益加剧的情况，在这样的发展背景下，医院的经营以及市场环境出现了极大的变化，在运营过程中的间接成本也有了极大的转变，如果采用传统的成本分摊方式并不能够反映真实成本的信息，例如医院在库存物资管理及科室领用支出核算方面的问题。医院每月根据历史数据及科室申报采购物资，库存物资占用库房及资金;科室根据经验领用物资，造成科内囤积浪费;财务部门进行科室核算时对材料支出“以领代支”，特别是其中的医用耗材所占份额较大，与科室收入不完全配比，忽高忽低，不能反映科室当月真实支出，继而影响科室支出分析及绩效核算的准确性。而综合管理不仅能够在工作中了解成本对象的消耗，还能够了解医院管理资源的消耗，使医院在运行过程中的成本能够得到有效控制，这对于医院医疗活动的开展以及运营来说有良好的效果，能够帮助相关财务管理人员获得足够的信息。在进行组织结构的优化时，医院需要首先形成有效的人力成本控制理念，明确成本在进行控制时质量的重要性，了解成本控制在开展过程中重视的不仅仅是量，而在于内部的组织结构的质量。

以医用耗材的管理为例，可通过应用SPD管理模式进行精细化管理，精准核算医院医用耗材的实际消耗情况，以此确定医院的采购和消耗信息，在充分保障医疗运行的同时，实现医用耗材零库存，减少医院资金占用，降本增效。SPD管理系统根据医用耗材的存量和不同科室的消耗状况，生成对应的需求计划，医院审核后通过SPD系统发送向医用耗材供应商发送采购订单，供应商在确认了来自医院的订单后，及时向医院进行物资配送，医院根据配送单和采购订单的信息，对货物进行核对和验收，并进行赋码，通过二维码进行后续的全流程追溯。针对一般的消耗科室，可根据科室库存以及使用状况，对其需求量进行大致预估，设置库存预警水位线，在SPD管理系统中制定对应的申领提醒。一旦库存低于设置水位线，则通过系统发起耗材申领，医用耗材送在SPD中心库房进行验收入库后，通过对医用耗材进行赋码和扫描，系统自动生成对应的配送单。物资配送至科室二级库，科室使用医用耗材时，扫描二维码自动录入SPD信息系统进行消耗，月末以实际消耗信息确认科室医用耗材的支出，改变“已领代销”模式，实现消耗后结算。

（三）完善成本的内控管理制度

内控管理对于医院的发展来说极为重要，相关财务管理人员需要针对其中的问题形成有效的管理，根据市场的风险特征进行評估考核。而在外部的监督体系中，医院内的财务管控人员需要形成专门的监督委员会，对参与医院审计的单位资质进行全面核查，并且对医院内审计单位形成有规律地定期更换，如果发现问题应当立即上报并设置严格的考评机制，财务管理人员需要使外部的监督力量发挥其应有的作用。而在内部的监督体系中需要形成人与人之间的互相监督，切不可出现拉关系，讲人情，这样的不良风气在提高员工工作积极性和警惕性的同时，使财务管理人员能够互相监督，进而保障监督质量。

例如利用SPD系统的数据分析功能，对医用耗材使用消耗的历史数据进行整理，对医用耗材的品规、数量与病种、术式等进行多方面分析、对比，通过这种方法，实时监管全院物资在采购、物流、库存和消耗各个环节的情况，通过对科室的预算、成本、耗占比分析、效益管理等，做到精细管理，实时决策，反映最真实的情况和具有信服力的评估结果，科学的参照以上内容制定相应的考核指标，并将其纳入绩效考核，以达到激励和引导临床在医疗服务过程中把握耗材的合理、规范使用。

结 语

医院内部的财务管理工作最主要的目的是对医院内部的运作资金进行调整，合理并使用财务活动中所需要的医疗资源，而医疗机构内的财务管理工作是整个医院进行有效的经营管理的核心医院，根据自身的经济状况选择合理的方式进行管理，对于医院的生存和发展会产生直接影响。相关工作人员，需要做好公立医院的财务管理，能够有助于提高经营医院的整体经济效益，对于医院的综合发展以及改善医院的整体运行来说有十分积极的作用，工作人员需要将现代化的先进信息系统和管理系统应用于其中，并不断对医院内部的管理方式进行优化，建立良好的医疗管理体系，借此保障财务管理工作能够顺利开展。

（作者单位：西安市儿童医院）

作者：郝同祺

医院管理人员物资管理论文 篇2：

探讨医院固定资产管理的相关问题及创新策略

摘 要：固定资产是医院医疗活动的基础，在救死扶伤、治病救人过程中起着举足轻重的作用。当前，医院传统的固定资产管理与使用存在着不少问题，需要医院领导、财务管理部门、管理人员、使用人员正视这些问题的存在，不断改革、创新管理、使用方法，最大限度地发挥固定资产在医疗卫生工作中的作用，为医院提高社会声誉，创造最大经济效益。文章剖析了当前医院固定资产管理、使用中存在的相关问题，对固定资产管理、使用的改革、创新策略进行了探讨。

关键词：固定资产管理 改革创新策略 医院 ERP系统

固定资产是指医院用以治病救人、救死扶伤具有较长生命周期的有形资产。医院经营活动独有的特性决定了医院的固定资产占比大，专用设备和房屋数量多、资金投入大、投放分散的特点，因此，也增加了固定资产的管理难度。一般来说，只要医院认为使用寿命大于一个会计年度的资产，均可以认定为固定资产。

固定资产是医院一切医疗活动的基础，在医院经营活动中发挥着至关重要的作用。离开了这个基础，医院将无法开展有效的医疗救治活动。

医院的固定资产包括：房屋及建筑物、专用设备、一般设备和其他固定资产。房屋可以改善患者的医疗环境，专用医疗设备则为医疗活动提供了检查手段、诊断依据和治疗方法，确保了整个医疗活动的正常开展。

由于固定资产存在购置频繁、数量庞大，使用周期长、种类繁杂、周转缓慢，且使用和管理部门多的特点，所以在管理和维护方面就存在一定难度。但是，固定资产创造的价值在医疗活动中又起着举足轻重的作用，科学地管理好、使用好固定资产，有利于盘活资产，提高固定资产的使用效率。

固定资产从购置到使用，再到报废变价处理，需要有一套严格的内部控制加以约束，因此，从医院领导、财务部门到各科室的管理使用人员都要对固定资产负责。这就需要医院建立一套互相监督、互相配合、互相制约、互相沟通、彼此连接的固定资产管理制度，采用先进、科学的管理手段对固定资产进行管理和使用，以减少固定资产的闲置、损坏和流失，最终达到固定资产使用率最大化。

一、医院固定资产管理和使用中存在的问题

1.固定资产闲置、流失现象严重。据笔者所知，目前，医院固定资产的闲置、流失问题主要存在以下三个方面：一是有些医院领导为追求眼前利益和局部利益重复购置固定资产。如：医院影像科就有B超机，但又批准其它科室购买超声设备，这样做虽然满足了科室的利益，但影像科的超声设备便闲置起来，造成固定资产的重复浪费；还有些医院在没有进行市场调查和招标的情况下购买了固定资产，结果购买的固定资产价格虚高，迟迟得不到上级主管部门批准，不能报销，只能将固定资产存入仓库闲置起来。二是一些医院对固定资产疏于管理，医技人员未经培训就上岗操作医疗设备，由于违反操作规程，致使医疗设备受到严重损害。而固定资产的修复费用高、资金不到位，只能入库等待修理。在经历了医院领导的不断更换与科室人员的调动后，等待修理的固定资产几经搬迁、无人问津，后来去了哪里无人知晓。这样，固定资产就不明不白地流失了。三是对固定资产的产权不明确也造成了固定资产的流失。有些固定资产在管理人员调动时，没有办理财产清核、移交手续，而继任人员便接手管理起来，导致固定资产丢失。当领导追究起责任时又互相推诿，最后不了了之。还有就是医院部门与部门之间转移固定资产时，没有履行调拨手续，使会计不能及时调整固定资产账目，产权不明确的现象也造成了固定资产的流失。

2.固定资产管理制度不健全。由于医院没有建立健全固定资产管理的相关制度，所以当固定资产出现丢失情况时，没有制度可循，对管理人员很难进行处罚。主要问题有以下两个方面：一是医院财务管理部门没有完善固定资产的总账、明细账和目录，所以在界定固定资产时，表现的随意性比较大。当事人完全凭借主观判断和使用科室对经济效益的需要，侧重于收入与支配原则任意划分。这样的做法对固定资产的后期管理非常不便。二是对固定资产管理的制衡性原则没有落实到位。有些医院固定资产是账、物同一人管理。这种管理方法缺少互相牵制、互相监督的制衡作用，极易造成管理人员的贪污舞弊行为；还有的医院固定资产明明在账目上有记载，但清点时物却没有了。追究其原因：是被医院某位领导借走没有归还，但管理人员碍于情面又没让打借条，使借出去的固定资产长期无人问津，造成账、物不符现象。

3.固定资产使用不妥当，维护保养不到位。笔者调查了解到，有相当一部分医院固定资产处于“带病运转、超期服役”现象。由于对固定资产不爱护，在使用过程中出现了小问题不修理，等到不能运转了才停下来大修。而对固定资产进行大修又需要大额资金，使医院承受极大损失。在维修保养过程中，没有建立维修保养记录，致使一些固定资产虽然作了日常的维护和保养，但由于没有记载，等到再次损坏了，维修人员不知何时维修保养过。这样的情况使维修人员无法快速判断出固定资产哪一部分零件损坏了，因此延误了对固定资产的修复时间。

二、探讨医院固定资产管理的创新策略

固定资产管理创新必须摆脱传统的经验型、粗放型管理模式，重新建立与之相适应的经营型、精细化管理模式，通过对固定资产的管理制度、管理手段、管理体制的创新，树立全新的固定资产管理理念，这样才能构建与医院经济运行相适应的“责权明确、配置合理、高效运行”的管理模式。

1.实现固定资产信息化管理。新形势下，医院固定资产呈现出逐年递增的趋势，以现代化信息技术手段对固定资产进行科学、准确、高效管理已成为每个医院对固定资产管理的首要选择。固定资产的信息化管理可以实现对固定资产层次化、集中化管理，还可以简化管理流程，节约人力、物力，提高管理效率，通过实施信息化管理达到优化资产配置，保证资产安全，实现资产高效运作的目的。笔者认为：运用ERP系统的“金算盘医疗卫生软件”可以使医院固定资产管理更先进、更科学。ERP系统的“金算盘医疗卫生软件”是一种高度集成化的信息系统，它是以财务管理为中心、物资管理为支撑的固定资产综合管理平台。ERP系统的“金算盘医疗卫生软件”可以在固定资产的分类、三账、一卡管理、折旧方法、多资金来源资产管理、资产维修、资产盘点、资产效益核算等管理中发挥不可替代的作用。采用“金算盘医疗卫生软件”对固定资产进行管理还可以提高管理实效，实现固定资产与财务同步管理，减少物资与财务对账中出现的问题，为医院领导提供真实的参考信息。

2.实施固定资产“一体化”管理模式。对固定资产实施“一体化管理模式，首先，医院领导、财务管理部门、固定资产管理人员在管理理念上要有创新意识，虚心向国内外先进同行学习，博采众家之长、补自己医院之短，扬长避短、乘势而行，大胆实现固定资产信息化管理，体现管理出效益的先进理念。其次，管理方法创新。医院各科室、部门要实现专业化管理，明确自己的职责，通过实现固定资产信息化管理，简化并规范对固定资产的清单和作业流程。在管理中可以使用条码技术对实物资产实施动态管理和对固定资产的跟踪管理，这样可以解决医院固定资产“前清后乱”的难题，保证固定资产账物相符、账账相符。然后，对固定资产实施“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体系；实行分级管理、分级核算、统一入账的“一体化”管理体系，既规范了固定资产的分类，简化了管理流程，还可以解决医院固定资产管理存在的难点和弊端。这种管理模式值得业内同行运用和实践。

3.加强对固定资产使用、维修与保养的严格控制。众所周知，2010年年底，我国财政部与卫生部修订出版了新的《医院会计制度》，新制度对医院的固定资产提出了新要求。从固定资产的科目设置、折旧计提、不同的资金来源到财务处理都作了详细规定。新《财务会计制度》的出台，紧密配合医疗体制改革，体现出与时俱进的精神。因此，医院在创新固定资产管理方面除了实现固定资产信息化管理和实施固定资产“一体化”管理模式以外，还要加强对固定资产使用、保养的严格控制。可以从三个方面做起：一是信息化的使用控制。信息化技术水平较高的医院，可使用ERP系统“金算盘医疗卫生软件”，对固定资产的使用、维修和保养进行信息化管理，需要清理和查询时，可以随时调出相关数据。二是规范化的维护保养控制。医院领导应责成财务管理部门、后勤部门共同成立一个固定资产维修、保养机构，加强对固定资产的维修与保养。固定资产在使用过程中出现问题后要及时进行修理，并对维修、保养结果进行定期检查，做好检查记录。三是精细化的清查控制。医院财务管理部门对固定资产每年要进行两次以上的清查。在清查中也可以运用ERP系统“金算盘医疗卫生软件”进行盘点，因为这种软件可为固定资产的清查提供条码管理，一物一码，提高盘点效率，还可以在盘盈盘亏中按照资金来源与折旧情况自动生成财务凭证，在详细清查固定资产的实有数后，与账面上的数字进行核对，做到账物一致。管理人员在清查盘点后要详细填写“固定资产盘盈盘亏报告表”，对不明原因丢失的固定资产要查原因、找责任，直到水落石出。

医院的固定资产管理关系到医院综合管理的整体水平，并随着医疗卫生体制不断改革而逐步完善。笔者希望，医院固定资产管理部门与管理人员要树立先进理念，积极探索、创新固定资产管理模式，努力构建分级管理、分级核算的管理体系，使固定资产管理进入“物品登记信息化、跟踪监控长效化、管理机制利益化”的崭新阶段。

参考文献：

1.刘歆农.公立医院固定资产管理模式的改革创新.中国卫生资源，2010（6）

2.李奥婕，匡海斌.应对固定资产流失的策略.经济师，2012（11）

3.周良贵.加强大型医院固定资产管理的探讨.中国医院，2009（5）

4.李亚琴.浅议医院固定资产管理创新模式.中国外资，2011（23）

（作者单位：湖北医药学院附属太和医院 湖北十堰 442000）

（责编：若佳）

作者：陈少波　崔光平　曾希杰

医院管理人员物资管理论文 篇3：

信息化系统对医院物资管理工作的促进

[摘 要]医院物资管理信息化系统在社会经济不断发展的前提下快速发展，本文通过对现阶段我国医院物资管理工作中存在的问题进行分析，来探讨信息化系统在医院物资管理工作中的有效应用，以保障医院物资管理工作质量的提高，信息化系统的完善，有利于医院充分利用计算机信息技术，有效应用信息化系统，以提高医院物资管理工作效率，加强医院物资管理工作，从而实现医院物资管理工作效益最大化，推动医院物资管理现代化发展。

[关键词]信息化系统；医院物资；管理工作；有效应用

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.02.042

随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断地提高，生活追求品味也随之上升，尤其是对医疗事业的发展提出了更多的要求。近年来，我国医疗事业蒸蒸日上，在新形势下有了新的突破和变化，但是在其迎来发展机遇的同时，也面临着诸多挑战。为了使医院在日益竞争的医疗市场中占有一席之地，就必须加强对医院的管理。物资管理是医院管理工作中的重要组成部分，必须予以高度重视。在医院物资管理工作中，要突破传统管理模式的束缚，坚持现代管理理念，采用全新的管理手段，充分利用计算机信息技术，提高医院物资管理水平，保障物资管理质量。建立健全的医院物资管理信息化系统，有利于规范医院物资管理行为，为医院提供更快更准确的物资信息，以推动医院的长远发展。

1 医院物资管理信息化系统

信息化管理系统能够提高医院的管理能力，包括提高组织之间的协调和协作能力，加强对设备、资产、耗材的管理，提高医院预算管理、成本管理、绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费，优化医院物资的流程，提升医院科学管理和科学决策的水平。

医院物资管理系统具有以下特点：第一，建立医疗物资生命周期全过程的质量保证体系及以提高医疗质量和服务质量为核心的新的医疗物资管理模式，制定医院资产管理与数据分析的规范标准，为医院管理者、决策者提供强大的分析与决策功能；第二，全面实现医院设备处、总务处等后勤管理部门的信息化管理，制定合理的采购计划，加快库存物资的周转，降低库存，提高运营效率；第三，有效监控采购计划的执行、采购价格的比较以及供应商交货履约情况，对供应商进行有效管理。帮助采购部门选择最佳的供应商和订货策略，提高工作效率，降低采购成本。

2 我国医院物资管理工作中存在的问题

现阶段，在我国医院物资管理工作中仍然存在着一定的问题，主要在于：医院的库存物资管理缺乏有效性，缺乏健全的核算体系，物资存取的记录不完整。这是由于供应商方面并未对物资进行高质量的管理，而医院方面在采购物资的时候，对于某些需要使用的产品在账簿的记录上较为混乱，容易导致账簿不符实的状况发生。医院在采购物资的时候，并未进行有效的事前调查，对所购物资的组成材料并未进行分析，没有根据医院各科室的需求来制定合适的采购计划，以至于许多材料出现供不应求的状况，而有些材料供过于求，造成浪费。医院物资管理人员的工作效率不高，缺乏工作积极性，从而导致物资管理工作质量得不到保障。

3 信息化系统在医院物资管理工作中的有效应用

3.1 医院物资管理信息化系统设计运行流程

在物资管理需求计划中对库房物资设置存量上限，对科室请领进行额度管理；部门和库房之间所有请领都以物资管理需求计划为依据；购置申请汇总后可生成采购计划，并生成相应请领单据；可对物资进行合同管理，制定付款计划；所有的单据流转过程中产生的费用都可进行核算分析；对库房及部门中产生的所有成本进行统计及核算；通过一系列的数据整合分析为管理层提供有力的决策依据；以物资管理需求计划为中心的系统实现医院对供应链、资金流、信息流的初步控制。

3.2 医院物资管理信息化系统中的各个模块

第一，计划管理模块。在这一模块中主要是对医院临床部门中的请领资产进行管理，严格规范请领资产的行为，做出科学的金额预算；第二，采购管理模块。在这一模块中主要是规范医院物资的采购流程，加强采购管理，保障采购资源的质量符合标准要求。第三，库房管理模块。这一模块的设立适应了现代后勤管理的要求，重视对物资质量的控制，利用卡片的形式来加强对医院资产的管理，并将管理工作贯穿于整个资产生命周期中。在此基础上，根据所得到的信息对资产的效益回报进行分析，以为物资设备的采购工作提供可靠的依据。第四，二级库房管理模块。这一模块主要是对库房中的资产进行全方位的监督，加强医院后勤部门与业务部门之间的交流与沟通，完善前台的收费系统。第五，预算管理模块。这一模块的主要工作是建立健全的预算管理制度，通过信息技术来有效的计算出医院在物资方面的预算金额。第六，计量管理模块。这一模块是主要是搜集医院现有计量设备的相关信息，以确保计量检定报告的正确性。第七，绩效考核模块。这一模块是对整个医院各科室的医务人员进行工作考核，加强对医务人员的培训。第八，业务拓展管理模块。这一模块的设立有利于提高医院的管理水平，可推行医院一卡通的实施。

4 结 语

在医院物资管理工作中融入计算机信息技术，建立医院物资管理信息化系统，是我国医院现代化发展的必然要求，对医院物资管理质量有着重要的影响，具有较大的作用。随着时代的发展、社会的进步，科学技术日新月异，不断地创新和改进，尤其是计算机信息技术已经成人们生活中不可或缺的组成部分，改变了人们的生活方式，促进了社会产生管理方式的改革。鉴于这种情况，在医院物资管理工作中也充分利用计算机信息技术，推动医院物资管理信息化系统的形成，以提高医院物资管理质量，促进医院的可持续发展，实现医院经营管理效益最大化。

主要参考文献

[1]董炳为.提高医院物资管理水平 促进医院可持续发展[J].行政事业资产与财务，2013（2）：118.

作者：陈大联