医院管理人员物资管理论文提纲

论文题目：新医改背景下GY公立医院成本管理研究

摘要：随着新医改政策的不断推进,我国公立医院的经营环境发生了变化,面对严格的医疗质量要求和激烈的竞争市场,医院在提高卫生医疗质量和社会公益性的同时,必须加强成本管理,减少资金浪费,才能为患者提供优质价廉的服务,从而立足于医疗服务行业。由于我国公立医院成本管理改革起步较晚,到目前为止,医院成本管理良莠不齐。为了深入了解我国公立医院成本管理的现状、提出可供借鉴的改良措施,本文选取了具有代表性的GY公立医院进行案例研究,探讨和分析GY公立医院在成本管理中的不足,并提出相关建议,期望可以给成本管理状况类似的其他公立医院提供参考。本文主要是采用案例分析的研究方法,将GY公立医院作为案例研究对象,研究其成本管理的方法和特点。文章以介绍新医改政策为切入点,接着讲解新医改政策给我国公立医院经营环境及成本管理带来的影响,最后概述与公立医院成本管理相关的理论,为文章打下坚实的理论基础。然后以GY公立医院为例,研究GY公立医院的财务状况和成本管理现状,分析GY公立医院成本管理存在的缺陷,并提出可行性的建议。通过对案例的研究,本文得出了目前GY公立医院成本管理主要存在五个方面的不足:一是成本管理环境有待改善,二是成本预算缺乏刚性约束,三是成本决策不合理,四是成本核算不精细,五是缺乏成本管理分析和考核。最后,针对GY公立医院成本管理的不足之处,本文提出了五个建议:一是提高管理人员成本管理意识和财务人员素质并完善医院的信息系统,改善医院成本管理的环境;二是从预算的编制、执行和调整三个方面提高医院的预算管理;三是提高成本决策合理性,优化人力资源配置并加大高额物资的进出流程管控;四是合理归集分配间接费用,保证成本核算的准确性;五是强化成本管理效果分析和奖惩,提高全院职工对成本管理的重视。本文希望对GY公立医院成本管理的研究可以丰富我国成本管理文献,并为我国公立医院完善成本管理方法提供一定的帮助和借鉴。

关键词：公立医院;新医改;成本管理

学科专业：会计

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究评述

1.3 研究思路与方法

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.4 本文的创新点与不足之处

1.4.1 本文的创新点

1.4.2 不足之处

2 新医改背景下公立医院成本管理研究的基础

2.1 公立医院及新医改的概述

2.1.1 公立医院的概述

2.1.2 新医改的概述

2.2 新医改背景下公立医院经营环境的变化

2.2.1 政策调整减少了医院的收入来源

2.2.2 社会办医增大了医院行业竞争压力

2.2.3 多元复合式医保支付推进了医疗控费工作

2.2.4 分级诊疗增加二级医院患者就诊

2.3 新医改背景下公立医院成本管理的变化

2.4 新医改背景下医院成本管理相关理论

2.4.1 医院成本管理相关概念

2.4.2 医院成本管理内容

2.4.3 医院成本管理方法

3 GY公立医院成本管理现状

3.1 GY公立医院基本情况

3.1.1 GY公立医院简介

3.1.2 GY公立医院科室组成

3.1.3 GY公立医院财务现状

3.2 GY公立医院成本管理组织机构

3.3 新医改背景下GY公立医院成本管理存在的问题

3.3.1 成本管理环境有待优化

3.3.2 成本预算缺乏刚性约束

3.3.3 成本决策不合理

3.3.4 成本核算粗糙

3.3.5 缺乏成本管理效果分析与考核

4 新医改背景下GY公立医院成本管理的优化

4.1 优化成本管理环境

4.1.1 增强全院人员成本管理意识

4.1.2 提升财务人员专业素质

4.1.3 完善医院信息化建设

4.2 提高成本预算管理水平

4.2.1 做好预算编制基础工作

4.2.2 增强预算执行的约束力

4.2.3 规范预算调整

4.3 提高成本决策合理性

4.3.1 优化人员设置和薪酬制度

4.3.2 加强药品采购及库存管理

4.3.3 做好卫生材料进出库管理工作

4.3.4 强化医疗活动规范管理

4.4 加强成本核算基础性工作

4.4.1 完善成本归集管理

4.4.2 改进间接费用分摊

4.4.3 实行医院成本三级分摊

4.5 强化成本管理效果分析和奖惩

4.5.1 重视成本管理效果分析

4.5.2 制定成本管理奖惩制度

5 总结与展望

5.1 总结

5.2 展望

参考文献

致谢