国有煤炭企业文化论文

[摘要]随着目前煤炭企业的发展，企业文化建设也越来越得到企业领导者的重视，然而，受制于煤炭企业的性质等，煤炭企业的企业文化建设也存在着一些问题，下面，笔者就以陕北矿业公司企业文化建设为例，试探讨煤炭企业的企业文化建设现状和建设过程中存在的问题及对策。下面是小编整理的《国有煤炭企业文化论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

国有煤炭企业文化论文 篇1：

国有煤炭企业思想工作与企业文化建设有机融合

前言：众所周知，中国是煤炭资源大国，煤炭企业的发展占据我国GDP的大头，其具有不可替代的作用，它还是我国其他行业的基础。在世界经济与文化大融合的黄精下，我国煤炭企业逐步认识到建设良好的企业文化的重要性，企业文化是企业社会信誉和形象的代表，同样是企业未来发展的重要基础。思想政治工作在煤炭企业当中的作用就是企业领导人发挥职能带领员工进步的基础。这个过程中，我国煤炭企业需要把企业文化和思想政治工作相结合，促进二者相互影响，而促进企业更好的发展。

一、煤炭企业文化建设与思想政治工作结合的基础

（一）思想政治工作也包含于企业文化

在煤炭企业当中，一定要进行企业文化的有效建设，必须充分考虑到它的一个重要组成部分，那就是思想政治工作。二者是从属关系。在新的社会形势下，面对日趋激烈的市场竞争环境，如果想要让煤炭企业能够发展成一个长期的稳定的状态，在激烈的市场竞争环境中立足，就一定要在企业的内部创建团队的合作意识以及科学的经营理念。这些科学思想的构建与传扬就需要充分发挥思想政治工作的功能，这是建设企业文化的重要内容。思想政治工作的开展在企业中的重要作用就是规范性在企业行为中重要表现，保证企业与职工的行为可以对国家规定做充分的展现，也渐渐变成独特的企业文化。煤炭企业在创建企业文化建设的过程中要运用思想政治工作，使得在日常的经营管理能够在企业文化能够得到充分的体现，提高企业工作质量。

（二）企业文化建设是思想政治工作的政策育制度支撑

精神、规定、物质以及措施都是企业文化的主要组成部分，企业文化建设就是将规定、举措和物质逐渐的融入企业精神的过程。建设目标是开展思想政治工作的前提。煤炭企业在日常的生产经营过程中不仅要注重不断创造经济效益，更要注重思想道德的传播。良好的企业文化会让煤炭企业在日常的经营过程中不断追求经济效益的同时还重视法治法规和道德层面内容的创建。所以煤炭企业在建设企业文化的过程中要有思想政治工作来规范企业的经营行为。还有促进二者间的结合，促进企业利益实现最大化，为社会创造更多的经济效益和社会价值。

二、煤炭企业加强思想工作和文化建设的必要性

首先，不断推进煤炭企业的思想文化建设是提高企业竞争力的重要途径，当今世界经济市场迅速发展，全球化的市场竞争已经全面展开，我国加入世贸组织后，更加面临着来自世界各国各大企业的挑战与竞争，据统计，世界五百强企业已有三百多家进入中国市场，这给我国的煤炭企业带来了巨大的压力，而除了在技术与产品的不断研发与进步外，提高煤炭企业员工思想素质，大力推进煤炭企业文化建设成为煤炭企业在激烈的竞争市场上取得不败之地的重要途径。

江泽民同志曾指出：“优秀的企业文化是有中国特色社会主义文化的重要组成部分”，社会主义现代化应该有繁荣的经济，也应该有繁荣的文化，所以当今的煤炭企业必须在思想文化建设上有一套自己的想法，领导者要时刻明白企业的文化建设是企业提高竞争力的核心工作，尽管其对于企业的成长与发展来说不是最直接的影响因素，但是其影響力是最持久的，他不仅会带给企业一个规范的发展环境，提高企业的核心凝聚力，更会赋予企业一定的意义，带给每个人一定的企业精神，在整体的环境与净胜的感染下，员工才会凝聚一心达成共识，而优良的企业文化也对外展示着企业的成功管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，为企业在市场竞争中赢得一席之地扩大了影响，是企业的一笔无形资产。

三、煤炭企业文化建设与思想政治工作有机结合的策略

（一）要以提高企业整体凝聚力为基础

伴随着社会经济的不断进步，现阶段企业要想得到长期有效的发展，必须以树立社会责任感和创新发展理念为基础。有效结合企业文化的建设与思想政治工作就要始终坚持以人为本的建设理念，在日常的生产经营活动中要以职工的人身安全为工作前提，这样一来，员工在工作中能够感受到企业的关怀，也就更愿意为企业积极的创造经济效益，在自己的工作岗位上更加尽职尽责的为人民服务，也就能够在企业内部形成一种超强的团结和凝聚力，促使企业向心力的提高。在日常对员工进行思想政治教育的过程中要转变传统的形式化教育方法，以身边切实发生的实际案例来感化员工，并促进企业内部各项制度的体现公平公正的特点，并设立赏罚分明的激励和考核制度，鼓励员工积极参加工作，这种方法能够更好的帮助员工认识和了解企业文化。

（二）优良企业文化要以科学的思想政治工作做基础

在全球化的今天，企业要想得到可持续的发展，便应建立优质的企业文化，它可以让企业焕发崭新的社会使命，让企业了解到自身的价值所在。企业要积极的利用自身的努力与先进的经营理念将优质的资源提供给社会，为物质文明的创建增添一份力，并在企业的内实现社会上的主流价值观，那就是公平、公正与正义等核心价值观。这样便能够促进企业认识到创造经济利益是企业生存下来的方式，其终极目标是要为人类文明的进步与社会的建设作出应有的贡献。我国煤炭企业在开采与生产煤炭时，国家机关与机构的最大优势是促进思想政治工作的进步，思想政治工作可以帮助并促进煤炭企业把日常的生产经营与管理工作做良好的约束，煤炭企业一切的生产运行活动都应该要围绕思想政治工作的内容开展。因此，现在煤炭企业进行文化建设时，务必要和思想政治工作结合起来，不断促进企业得到更好的发展。

三、结论

我国是发展中大国，各行各业都在迅猛的发展，在发展同时对煤炭资源的需求也日益增加，国家在发展就需要大量的煤炭资源来作为支撑，因此现阶段煤炭企业的发展使人们广泛关注的问题。要想管理好煤炭企业必须从思想和企业文化建设出发，好的企业思想和文化可以促进煤炭企业得到更快更好发展的过程中要积极进行良好企业文化的建设，并将企业内部的思想政治工作与企业文化建设进行有机的结合，共同影响企业未来发展的方向，让企业得到长期的可持续发展。

参考文献

[1]任海斌.国有矿山企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].改革与开放.2011（22）

[2]安娜.论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合[J].内蒙古煤炭经济.2009（05）

作者：王慧斌

国有煤炭企业文化论文 篇2：

论煤炭企业的企业文化建设存在的问题及对策

[摘 要]随着目前煤炭企业的发展，企业文化建设也越来越得到企业领导者的重视，然而，受制于煤炭企业的性质等，煤炭企业的企业文化建设也存在着一些问题，下面，笔者就以陕北矿业公司企业文化建设为例，试探讨煤炭企业的企业文化建设现状和建设过程中存在的问题及对策。

[关键词]煤炭企业；企业文化；问题；对策

一、企业文化的内涵

众所周知，企业文化是企业在经营管理过程中所形成的企业经营哲学，是指导企业生产经营与管理的一种思想观念和行为准则，是企业的一种无形资产，支撑着企业的发展。正所谓“十年企业靠经营，百年企业靠文化”，企业文化的竞争现在依然已演变成为一种高层次的竞争，要想实现企业做大做强，强有力和优秀的企业文化是根本和关键。

国有企业文化的建设主要包括精神文化、物质文化和制度文化，相应的表现为三个层面，即精神层、物质层和制度层。精神层面，被称为“企业软文化”，包括各种行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质和优良传统等，体现为企业精神及所对应的理念，也是企业文化的核心。物质层是企业的“硬文化”，包括矿容矿貌、机械设备、产品等。制度层主要表现为领导机制、人际关系及企业的规章制度和纪律等。从广义上来讲，企业文化是社会文化的子系统，立足于企业生产经营的物质基础及生产经营的产品和服务，反映出企业生产经营、组织文化、战略目标、群体意识、价值观念、行为规范等多方面内容，从狭义上来讲，企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化形式和力量来形成一种企业员工所具备的价值观、行为准则及工作习惯等，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化在潜移默化中影响着员工的言行和处事风格，凝聚着员工的归属感。

二、煤炭企业的企业文化建设现状

从国内目前大型企业的企业文化建设情况来看，海尔集团的企业文化建设相对比较成功，结合成功的案例我们可以看出，企业文化建设必须有强大的经济基础作为支撑。这也可以解释为什么自煤炭黄金十年以来，煤炭企业的企业文化建设如雨后春笋般迅速成长起来。然而，企业文化的建设并非一蹴而就的，是经过一代又一代人共同努力、提炼、沉淀和总结而来，他既有大时代背景下的现实意义，又符合行业特点并被员工们所普遍认同。对于煤炭企业来说，突击的企业文化建设，往往也就导致了众多的煤炭企业虽然取得了企业文化建设的荣誉，甚至是国家级的荣誉，而在真正的所谓文化“落地生根”上却差强人意，并没有较为明显的突出和体现出一个企业的企业文化所带来的引导甚至引领作用，企业中员工对企业文化的认同感也并不如我们想象中的理想。而煤炭企业所热衷的企业文化建设，也就逐步变成了片面的甚至是个别部门的工作，这样现实和理想的差距，让我们不得不去反思，煤炭企业的企业文化建设问题出在了哪里。

三、煤炭企业文化建设存在的问题及对策

1.企业文化建设重模仿、轻创新。我国企业文化建设已经从“移植组装”开始向“自主开发”阶段迈进，大多数企业也将特色企业文化建设作为企业战略管理和目标设定上。在众多的企业领导者看来，同行业的先进经验是可以被复制和模仿的，然而同行业的企业文化建设固然具有可指导性和参考意义，但企业文化的性质决定企业文化存在的基础就是本企业所具有的特殊性。不少企业在建设企业文化时，盲目的效法他人的企业文化内容，这些机械式的照搬模仿，既脱离实际，又失去其应有的凝聚力、感召力和生命力。以陕北矿业公司为例，作为煤炭企业，其具备煤炭企业提出的“吃苦、战斗、奉献”等精神因素，而作为21集团军投资建设的矿井，必然具备着军转企业的特点，继承和传承军队文化是其企业文化的根源和出处，如果其在企业文化建设过程中抛弃了军转企业文化这一特点而去模仿别家企业，必然会出现“画虎不成反类犬”的情况。

2.企业文化建设忽视传承性。美国著名企业文化专家沙因指出，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业管理前进的动力，是企业发展的灵魂。而世界500强企业生出于其他企业的根本原因，也就在于其为企业不断的注入新鲜的元素和活力，这些一流的公司企业文化与其他普通的公司的企业文化有着显著的区别。要想建设具有自身特色的企业文化品牌，就必须在自己原有的企业文化精髓上不断的融入新的元素，在原有文化上进行创新，形成一整套完善完整的体系，去不断的支撑文化品牌的创建。企业文化的建设不是一成不变的，而是随着时代的发展变化而变化，他在原有的基础上经过不断的调整、完善，才能满足时代的需要。单纯的继承固有的文化会导致跟不上时代的发展和步伐，在实际中就会出现与现实格格不入的情况。

3.企业文化建设偏离企业发展实际。在企业文化建设过程中，最容易出现的问题就是企业文化的建设没有跟上企业发展的步伐，出现严重的“脱节”和两张皮现象。

（1）企业文化建设缺乏实际载体。企业文化相对而言是一个比较广泛的概念，这就要求企业在加强企业文化建设的过程中，将文化建设落实到具体的载体上。许多企业的企业文化建设都仅仅停留在理念和口号上，并没有通过实际的工作或者载体将其突出和表现出来。而以企业现在载体而进行企业文化建设的，却可以取得良好的效果。以韩家湾煤炭公司为例，在其进行“企业文化示范矿”和“五精管理样板矿”的创建过程中，其将“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，与创建内容的“三功两素”职工训练结合在一起，组织职工编排了健身器材的工间操，这样完美的融合，不仅仅达到了理念的宣贯和执行上，更多的是将其融入到生产和生活的实际中，突出企业文化建设存在的实际意义。

（2）企业文化建设停留在形式上。许多企业领导者将企业文化建设理解为某一项具体的工作，而并非是“润物细无声”的长期效果，往往会表现为为了突出企业文化建设而开展一系列具体的工作，在工作完成以后，企业文化建设也就告一段落。甚至是通过集中自某一段时间突击企业文化建设来实现企业文化建设的目的，这样的做法，往往会在某一段时间内取得一些成果而无法实现长期的建设，这样远远背离了企业文化建设长久传承这一特点。

（3）企业文化建设没有与发展接轨。个别的企业领导者，盲目的追求企业文化建设的成效，在建设的过程中一味的追求企业文化建设发展的成果，而忽视了企业生产实际情况，往往导致企业文化在建设的过程中失去了动力和立足点，更不要说实现企业文化的“落地生根”。出台的政策、制度与实际生产情况严重的脱节不符，难免企业文化建设会出现“水土不服”现象。

4.对企业文化建设理解存在误区。在企业激烈的进行企业文化建设过程中，部分的企业领导者和职工会对企业文化建设存在一定的误区，这也导致了企业文化在建设过程中困难重重，主要表现为以下几点：

（1）把企业文化等同于领导者文化，它与普通职工没关系。企业文化建设往往是自上而下的，如果企业没有做好宣传宣贯和教育工作，往往会致使许多的职工理解为企业文化建设是领导者的文化，再加之在短时期内，企业文化建设既没有推进产品生产，又没有实现可观的经济效益，职工们往往会误认为推进企业文化建设是一项“劳民伤财”的举动，从而产生排斥甚至是抵触心理，这对于形成共同的文化体系来说是一项致命伤。这也就要求企业领导者，在加强企业文化建设的过程中，不能忽视对企业文化理念的宣贯、宣传甚至对职工的教育工作，必须使职工对企业文化内容认同并自愿遵守，否则，一切都是空谈。

（2）将企业文化建设理解为思想政治工作。从目前煤炭企业机构设置来看，近一两年来陕煤化集团才成立了企业文化部，与党群部门分离。在众多的下属企业中，企业文化工作仍然在党群工作中，也属于党群部门工作职责。以陕北矿业公司为例，经笔者调查显示，近60%的职工对企业文化具体的概念还存在模糊现象，甚至有人将其与思想政治工作混为一体，认为思想政治工作是对职工进行思想教育，企业文化也是规范职工的一些行为，这样片面的认同，等于无形间缩小了企业文化的范围，更多的是将企业文化建设归结为个别部门、个别人的工作职责，从而，忽视和失去了企业文化普遍的涵盖性。

四、结语

企业文化建设只有起点，没有终点，煤炭企业在经历了黄金十年之后进入了寒冬时期，在逆势下，加强企业文化建设，提高企业核心竞争力显得尤为的重要，企业文化建设也是凝聚人心、增强士气、提升干劲的有效途径，正确的面对企业文化建设中存在的问题，积极应对，才能实现企业的快速发展，在寒冬中保存实力。

作者：安文光

国有煤炭企业文化论文 篇3：

创新国有煤矿企业企业文化建设

摘要：煤矿企业是我国重工业行业之一，其在推动国家经济持续发展过程中占据着重要的地位。然而，煤矿行业为了能够更好的适应经济形势的发展，应当对企业管理进行适应的调整。煤矿企业不仅是对企业内部资源的整合，还应当对企业的战略目标、人力资源管理以及企业组织等方面进行系统的整合。因此，本文主要以国有煤矿企业企业文化建设为主要内容，从树立企业文化、加强设施建设和环境条件、坚持以人为本以及创新企业文化为主面完善措施，加强对国有煤矿企业企业文化的建设。

关键词：国有煤矿企业企业文化建设

1.煤矿企业文化相关理论

煤矿企业文化主要是指，煤矿企业在长期的生产经营管理过程中，逐渐形成具有企业经营特色和反映企业形象的标识。即以价值观念和思维方式作为企业文化的主要核心，形成企业的行为规范和道德准则，建立起具有本企业特色的文化建设体系，形成企业与员工之间的共同价值追求目标和道德规范准绳，增加企业的竞争力和凝聚力，对促进企业的良性发展具有极其重要的意义。煤矿企业文化的相关概念主要结构分为，物质文化层面、行为文化层面、制度文化层面和精神文化层面。煤矿企业的企业文化特点具有多重性，主要包括有：豪放性、城市与乡村之间的融汇性与兼容性的特征。

2.树立企业文化的灵魂和精神支柱

企业文化是国有煤矿企业中各员工之间共的价值观、行为准则以及道德规范的总体。煤矿企业管理由以往的经验管理、科学管理发展成为当前的文化管理。企业的生产经营也由以劳动力和知识为主的经营管理发展成为以人格、道德情操和价值观主为的文化经营管理方式。树立企业文化的灵魂和精神支柱，把企业信奉付诸于实际，充分表现了理论与实际、知与行之间的结合，这不单单只是信奉和价值观的倡导，主要是解决煤矿企业生产经营过程中存在的主要问题，并通过文化来对规范企业的生产经营行为员工的工作行为。挖掘企业潜力，通过对企业文化的多年系统积淀整合、提炼和完善，构成一套具有鲜明特色的企业文化体系。国有煤矿企业企业文化，形成了共同的价值观和行为取向时，便真正的使得企业文化得以形成和发展，把企业文化渗透到每位员工、每个岗位和每个生产工作环节，为企业的安全发展和科学发展奠定坚实的基础。也就是说，国有煤矿企业加强企业文化建设，充分发挥文化在企业发展中的优势，那么企业就拥有了行业内的市场竞争优势，具备了长远的发展优势。有了企业文化的优势，那么企业就更有知名度，企业的发展也更上一个台阶。

3.加强企业的设施建设和环境条件

建设国有煤矿企业企业文化的基础设施建设，应当营造出良好的企业文化生活环境，促进企业文化建设的持续发展。煤矿企业文化基础设施建设方面的加强，还应当改善煤矿企业员工的工作环境和相关条件。煤矿企业文化由多方面内容构成，最基础的内容便是企业文化的物质文化内容，然而企业员工的工作环境和相关条件本就是企业物质文化内容的主要组成部分。国有煤矿企业企业文化通过改善员工的工作环境的相关条件，可以更好的使企业员工从企业文化中收到更多的实际，且企业文化也能够得到企业员工对文化发展的必要支持。国有煤矿企业的发展主要依靠员工的共同努力来实现持续的生产经营，员工的工作积极性越大，那么更有利于企业的发展和企业文化的推广，企业文化也才能够取得更大的成果。根据国有煤矿企业的实际发展需求，完善企业文化环境建设，提高企业员工的工作条件，开展各项文化活动。

4.始终坚持以人为本的企业文化建设

国有煤矿企业管理更加注重对物质方面的管理，然而要想实现企业的发展应当加强对人的管理重视，进而提高企业员工的整体综合素质，把员工的素质作为促进企业发展的动力。煤矿行业若是建立起优秀的行业文化，那么势必会作出突飞猛进的良好发展趋势。员工是企业生存和发展的基础，在煤矿企业企业文化建设的过程中，始终要坚持以人为主，其工作实质也要坚持以员工为主，把煤矿企业员工作为企业文化建设的主体，同时，煤矿企业员工还作为促进企业文化建设的服务对象。在煤矿企业企业文化建设过程中应当加强两方面内容：一方面是加强对煤矿企业员工的综合专业知识培训，提高煤矿企业员工的各方面综合素质水平。由于煤矿企业的行业特殊性，员人的整体素质普遍偏低，并且煤矿企业的员工结构比较复杂，员人组成参差不齐。加强煤矿企业的员工素质成为了促进企业文化发展的重点工作内容；另一方面，在完善煤矿企业企业文化建设时，还应当提高对煤矿企业员工的业务素质水平和思想道德素质，把提高煤矿企业员工素质作为加强企业文化建设的重点。在当前如此激烈的煤矿市场经济竞争中，企业与企业之间的竞争也逐渐的演变成为了关于人才方面的竞争，员工之间的素质竞争，煤矿企业的生存和发展壮大，需要以高素质的综合员工队伍作为基础。加强企业文化在国有煤矿企业员工之间的宣传，将企业文化与员工发展达成共识，实现共同发展。

5.创新国有煤矿企业企业文化的建设

国有煤矿企业企业文化通过对企业员工的价值目标、物质和精神追求以及价值观等方面的影响，让员工之间形成共同的生存和发展意识，共同为企业的发展推波助澜，形成强有力的生产凝聚力，进而充分的发挥出煤矿企业的巨大整体优势，展现出强劲的生产动力。创新企业文化建设，从国有煤矿企业员工的自身利益为出发点，切合实际的为员工着想，树立起企业与员工同发展、共命运的文化理念，真正的把个人利益与集体利益相结合，共同面对彼此的荣誉与困难。

企业文化建设在国有煤矿企业发展中，是一项比较复杂的工作，由于煤矿企业的工作环境比较偏僻且企业职工人员素质也参差不齐，加强企业文化建设更有利于企业的发展。对企业的管理进行创新和变革，根据煤矿企业的实际情况进行分析和研究，制定具有针对性的不同的企业文化建设框架，敢于创新、勇于探索。在企业发展处于的不同时期，赋予企业文化不同的内涵，把企业文化建设与科学发展相整合，利用科学来推动企业的发展，用文化来提高企业的生产力、创新力和核心竞争力，增强煤矿企业发展的协调性和稳定性。

参考文献：

[1]韦金国，郭景池.浅谈抓好煤矿思想政治工作的有效形式[J].山东煤炭科技，2010，（03）.

[2]竇坤泉.对煤矿企业青年员工思想工作的思考[J].陕西煤炭，2009，（04）.

作者：范文馨