浅析事业单位财会内控管理薄弱环节的问题与对策

2022-09-10

1 引言

在中国经济高速进步局势之下, 如何进行内控管理对企业、事业和行政单位的财会管理工作都有着重要影响, 优良的内部控制对防范资产的恶意消耗行径的出现有很大帮助, 能够确保财务数据信息更加精准更加完整, 避免不合理的财政支出, 减少金融风险, 提升事业单位的财会在资金管控方面的管理水平, 使得事业单位金融资金的运转更加顺畅健康。

2 事业单位财会内控薄弱环节中存在的问题

2.1 事业单位财会内控体系建设尚不完善

内控体系主要包括管理体系与奖惩体系, 二者相辅相成。管理体系是事业单位的财会落实内部控制的管理依据的基础, 奖惩体系为内控管理体系政策贯彻落实保驾护航。然而, 中国的事业单位很多都还没有建设完整的内部控制体系, 在有关的财务数据信息处理和业务流程操作上也没有充足的经验做后盾, 所以出现实践工作和内控准则相冲突的情况也无法避免。例如, 某单位在项目费用支出过程中由于不健全的授权体系导致财务工作者在费用支出环节缺少完善的资料做校对以及支付款项信息的细节认知不全面, 单单只是靠着上级领导的口头授权就开展工作, 这种情况往往会使得财务资金处于并不完全安全的境地。

2.2 事业单位财会内控管理意识淡薄

最近几年的事业单位内部财产值虽有提升, 但并不理想, 内部财务管理模式仍旧保持旧有状况而并未出现明显改变。相当多的事业单位对于内部财会人员的继续管理培训工作并没有给予足够的重视, 因此这也就使得事业单位中较多的员工缺乏对内部财务管理工作的正确全面的认知, 往往意识淡薄, 感觉单位的资产管理状况与自身关系并不大, 都是领导和财会人员的职责而已。另外, 由于领导阶层的重要人士工作繁忙忽视对内部财产的运营管理工作指导, 导致内部财产有所损失, 这都是常见的。

2.3 监管工作尚待加强

内部监管独立性薄弱是由于监管工作政策并没有实际贯彻实施的原因, 所以有效地加强内部监管工作必不可少, 事业单位的监管工作需要交付给有着独立性能的审计部门。此外, 单位领导人士对审计职能的划分工作做得还不到位, 这就很容易导致由于职能界限不清而出现监管疏漏、监管不及时、监管力度不够的情况。

3 解决事业单位财会内控管理相关问题的对策

3.1 建立健全事业单位内部财产管理体系, 强化管理效率

要想事业单位内部财务工作能够有效地开展运行, 就必须对其体系开展有效地整顿, 使得财务管理中的账目清晰, 来去有据, 使得单位的发展能够顺畅健康。一是制定预算管理体系。预算管理可以有效地帮助财会内部的资金流向、项目支出、采购费用等进行有效管理和控制, 进而使得资金能够得到更高效的利用, 制定预算管理体系是非常有必要的。在建立预算体系之时要确保与单位各个部门的沟通协调到位, 并且要从实际状况出发, 制定最优体系。二是建设完善的奖惩体系。依照事业单位中各部门的资金利用情况, 精准地对每一笔财务收支做好记录, 倘若有资产坏账和资金损失的情况发生, 要及时上报相关组织, 结合国家的有关法律法规和单位内部的管理体系切实做好企业财会内控管理工作。

3.2 提高事业单位财会内控管理意识

事业单位的有关领导人物要对内部财务管理的重要性有充分且清晰的认识, 其管理的好坏对单位的发展和经营有着重要的影响。领导要做好表率, 在思想上对事业单位内部财务管理工作给予足够的重视, 在行动上切实落实有关制度规范。另外, 内部财务管理工作单凭领导人物来开展是肯定不行的, 相关工作者也必须要带着激情和热情投入到单位组织的内部财务管理培训之中, 在日常工作中落实好有关管理规则和规定, 提升内部财务工作效益, 进而推动事业单位的经济利益与社会利益。

3.3 强化监督管理

在财会内控管理制度实施的时候, 要严格遵循相关制度对单位部门和相关人员落实规范化管制。比如, 履行财会收支双线的有关制度, 严防私囊的出现和体外资金运行的情况发生。在收入管控之时, 财会部门对单位资金进行一致核算管理, 其他部门不允许代办收款, 还要强化对印章以及票据的监管工作, 杜绝个人作弊行为。在资金收入的核查管理工作中, 保证财政收入全额上缴, 杜绝个人挪用、截留、私自扣款的行为, 从而从源头上对有关问题进行切实有效的管理和控制。

4 结语

综上所述, 事业单位在财会内控管理之中的薄弱环节急需改善。本文通过加强对事业单位财会内控管理机制的健全, 提高事业单位财会内控管理意识和强化监督管理工作三方面来对事业单位财会内控管理之中的薄弱环节进行改善, 从而推动事业单位财会管理工作能够在更通畅的道路上有条不紊地进行, 为事业单位的良性健康发展提供有力保障。

摘要：伴随着社会经济日新月异的变化, 我国事业单位的发展也取得了优秀的成果。事业单位中的财会管理水平对单位的发展有着直接的影响。在目前经济发展的新局面之下, 事业单位身为政府部门财政支出工作的组成部分, 对其进行高效的管控利用是目前事业单位财会管理工作的核心。本文对事业单位内控管理薄弱环节中的问题做了分析, 并针对问题提出了相关对策。希望对财会内控管理中薄弱环节的改善和财会管理效率的提高有帮助, 进而使事业单位的稳定健康发展更有保障。

关键词：事业单位,内控管理,问题,对策