新形势下油田企业生产调度现代化管理模式的思考

2022-09-11

伴随我国原油价格的不断的发生变化, 对油田企业当中的发展策略和日常的管理产生了很大的冲击, 要想保证油田企业本身的经济效益, 企业就需要从成本的管理上出发, 进行一系列的探索性的工作, 以此来强化企业的成本化的管理。但是需要注意的是, 企业需要保证成本管理工作是市场经济的客观性规律作为根本的出发点, 并且和企业的实际生产相紧密的联系。

1 我国油田企业在生产调度工作中出现的问题和现代化管理模式

我国油田企业生产调度系统经历了多年的努力探索和实践, 通过多次的改革和重组所积累下来的经验, 在现代化的管理和生产过程中已经初步取得了非常大的进步和效果, 而与此同时油田企业也在日常生产调度工作中遇到了很多的现代化管理方面的问题。

由于历史发展的影响, 我国油田公司和勘探局在生产调度系统的建设过程中不能做到同步性发展。油气主业在组织、形式等方面基本上都已经达到了现代化的管理模式, 而非主业的单位在生产调度系统当中基本都在组织工作方面存在制度不完善、人才较为缺乏以及在管理手段上较为落后的现象, 这就需要上级的相关管理部门设立起相应的政策并给予一定的资金支持, 让其和主业之间形成同步发展的关系, 最大化消除石油发展过程中出现的不平衡状况, 从而影响到了整体系统的现代化的进程。

石油企业迫切需要对新体制下的两种关系下所建立的两种制度实施进一步的理顺, 充分发挥出油田生产调度在管理方面的职能。当前总调度室的大部分的精力都花费在市场经济体制不健全环境下的协调工作, 并且大多数都是领导交办的事情, 由公司是当前正在依据公司制的一系列的规范化的要求来不断进行进一步的深化与改革, 让我国石油企业真正达到国际化和市场化的运作, 要想对油公司与存续单位之间的关系进行协调具有非常大的困难, 特别是涉及到资金、价格以及结算方面的问题时, 就很难对其协调到最佳效果, 这就需要彻底的对这两种关系建立进行有效的理顺。

1.1 对整体和布局以及分公司和勘探局之间的关系

在计划经济时代属于上级的调度命令只要下达, 下级就必须马上执行。在当前多种的机制存在的环境下, 上级的调度命令很难可以得到立即有效的执行, 步骤繁多, 对上级的要求需要遵循以局部服从整体性的基本原则, 在必要的时候可以采用行政方面的手段来进行干预和解决, 但是针对这种行政手段的尺度应当如何去掌握尺寸, 如何做到“权、利、责”这三个方面的统一化, 当前还需要做很多的艰苦和困难的空座, 并没有相应强有力的政策来对其进行支撑。

1.2 对生产管理部门和基材部门之间的管理进行理顺

在向市场经济体制实施转换的过程中, 企业中的重点工作已经逐步从资金的管理与企业资本运作的形式上转移, 当前已经形成了生产与经营两个方面, 但是在另外很多的方面也对油田企业中的调度工作形成了制约性的作用。实际状况是必须要求通过经济的手段来组织与生产, 但是当前上级部门还没有完全的赋予下属部门相应的经济手段, 下属部门基本没有资金运转的权利, 从微观的角度上来解决问题也很难到位, 所以在宏观角度上就更无法真正实现油田企业经济效益的最大化。

2 新形势下我国油田企业在生产调度工作上的现代化管理模式思考

针对当前多重体系下的油田生产调度工作的运转模式的思考, 因为特殊历史背景和原因, 油田企业作为我国大型的企业在近些年的发展过程中都一直不断的进行调整、改革以及整合, 逐步的融入到市场经济的大潮流当中, 为了快速推动国企的改革与发展, 国家的发展在政策上给予了他非常大的支持, 从而减轻了我国油田原来所背负着的巨大的债务危机、人员的微机, 大力支持石油和石化体制的重组, 并不断的上市, 在转机建立的过程当中所显现出的生机与活力。

但是当前组织和生产的行政方式与计划的手段在生产与管理方面的形式仍然非常的浓厚, 在面向市场经济的转轨的过程当中应当如何去找好契合点, 需要尽量将经济方面手段、市场的形式需要融入到生产与调度的管理, 这是非常值得我们去进一步的探讨。首先我们需要出台一项优秀的生产和人才管理的政策, 由于最近几年当中油田的生产不断的进行调整与改革, 并且不断向市场经济方面过渡, 形成了一种对企业的管理程度不够重视的状况, 企业生产管理方面的人才受到了一定的冷落, 针对当前这种状况生产管理系统应当马上出台较为有效的人才管理政策, 并且不断的优化。

3 结语

本文主要是对新形势下油田企业生产调度现代化管理模式进行了分析和探索, 通过本文的阐述我们可以了解到, 因为原油价格的不断的发生变化, 对油田企业当中的发展策略和日常的管理产生了很大的冲击, 为了保证油田企业本身的经济效益, 企业就需要从成本的管理上出发, 进行一系列的探索性的工作, 以此来强化企业的成本化的管理。但是需要注意的是, 企业需要保证成本管理工作是市场经济的客观性规律作为根本的出发点, 并且和企业的实际生产相紧密的联系, 为我国油田企业日后的未来的发展起到了保障性的作用。

摘要：本文主要针对当前我国石油企业在生产调度工作当中主要存在问题和不足进行了分析和探究, 并且针对我国油田生产调度的改革和方式和方提出了一系列全新的与合理的思想, 并且针对当前我国油田的生产调度工作的现代化建设提出了一些理论性的实践与探索。

关键词：油田企业,生产调度,现代化建设,管理模式,探索