新经济形势下对电力企业成本管理的思考

2022-09-10

1 电力企业成本管理存在的问题

第一, 采购时管理不到位。采购是电力企业根据需求定期都会进行的一项工作, 目前电力企业的运行主要有两大项目, 首先是对的电网建设与维护, 由于经济的快速发展, 电网的建设速度不能完全满足人们对电力的需求, 这就需要电力企业不断地加强电网建设, 在建设的过程中, 则需要购买电网构建要用得到的各种材料、设备, 采购的成本在企业的总成本中占据着很大一部分的比例, 因此对采购成本的管控意义重大, 各个企业都应该高度重视起来, 制定相应的采购标准, 避免出现采购浪费。在招标过程中, 要严格执行《招标投标法》, 这一部分是贪污腐败的重灾区, 自2013年以来, 电力领域已经有数十人因涉嫌违纪被调查, 电力部门十年反腐无大贪官落马的局面似乎被打破, 2014年2月9日, 广东电网公司原总经理吴周春因在任期间严重违规违纪被调查, 吴周春在担任总经理期间, 三年内建设投资超出原计划141亿元, 吴周春的此次调查, 很大程度上与工程问题有关。2005年8月, 舟山市中级人民法院以受贿罪, 巨额财产来源不明罪对原舟山市电力物资供应公司经理郑兆森做出一审判决, 根据法院调查结果表明, 郑兆森在1995年至2004年期间, 利用职务便利, 在公司电力物资采购过程中, 为购货单位和人员谋取利益, 并先后收受他人贿赂累计100余万元。这样的案例说明反腐利刃已经指向了电力企业内部。

第二, 电力企业成本预算体系不完善。在企业管理中, 没有真正地将成本预算重视起来, 对预算所具有的意义认识不深刻, 没有建立一整套完善的预算体系, 只是通过财务人员进行简单的编制, 这样就造成了在预算成本和实际成本之间产生很大的出入, 预算的指导意义不大, 影响企业的正常运行。除此之外, 在制定成本预算时, 缺乏一些必要的监督, 没有预算的监督体制, 根本无法达到预算的预期效果。

第三, 存货成本管理存在问题。目前大多数电力企业对本单位所剩余存货的理解不合理, 感觉存货的价格不稳定, 变动幅度大, 总是为了减少一些不确定的存货成本, 一味地增加库存, 忽略了所购产品质量, 还有一点应该考虑到, 由于大量的存货积压, 在存储期间也需要资金给予支持。企业内部缺少科学合理的存货管理方法, 对存货管理比较松散, 遗失率、破损率居高不下, 存货的价值很难完全的转换产品中去。

第四, 人工成本管理意识淡薄。不积跬步无以至千里, 不积小流无以成江海, 成本管理的理念也是这样。首先要从企业内员工的思想上着手, 不断向员工灌输“节约成本人人有责”的理念, 让员工自身体会到个体表现对总体产生的影响, 员工对这一问题认识的不到位, 认为节约资金只是企业领导应该考虑的问题, 与自己毫无关系, 在日常工作中不懂得节约资源, 资源的浪费现象时有发生, 这样就从最根本上导致了企业运营成本的增加。还有一些成本管理部门的工作人员在执行成本控制规定时力度不够, 不认真, 不负责, 甚至有的时候违反规定, 违规操作, 造成企业成本的进一步增加。

2 加强企业管理的措施

第一, 物资集约采购。物资集约采购会有效地降低采购成本, 不但可以避免在采购过程中不良现象的发生, 确保所购物资的质量, 还可以根据各项购买指标进行预算, 进而降低成本。在物资采购方面企业领导应该引起高度重视, 在资金交付、人员任用上严格把关, 避免贪腐现象的发生。

第二, 完善企业预算体系。首先, 因为现如今市场经济的不确定性, 预算也应发生相应的变动, 所以有关人员在制定预算时, 要根据市场当前的具体情况, 对预算做出适当的调整, 发挥出预算的根本作用。其次, 健全成本预算的监督体系, 结合成本执行的进程实施审核, 发现成本预算中不合理的地方并及时改进, 对相关人员的职责具体化, 责任到人, 把成本控制的好坏与员工的绩效联系到一起, 建立奖惩制度, 这样一来会使员工工作更加认真负责, 提高工作积极性。最后, 时刻关注行业动向, 企业包含在市场之中, 在问题的考虑上, 要将企业和市场结合到一起, 二者缺一不可。

第三, 加强企业人工成本管理办法。将企业成本与员工利益挂钩, 加深员工对企业成本的关心程度, 逐渐形成“成本管理, 人人参与”的局面。企业应该提前调查研究, 制定出人工成本的范围、指标, 以便于及时监督, 控制成本。除此而外, 企业还应该根据自身生产发展需要、经营规模, 员工日常的工作量、工作难度等多方面因素。合理安排出各个岗位的人员数目, 制定出相应的劳动定额, 以此来减轻企业的负担。最后应在现有的分配制度上展开革新, 调整员工的收入分配, 参考员工的实际贡献、工作态度等, 对其工资进行适当增减, 减少一些不必要的支出。

第四, 重要环节加强管理。企业应对施工过程中的重要环节进行规范化的管理, 首先要明确施工质量要求, 提高质量管理水平, 建立一些必要的制度规则, 其中应该包括质量负责制、挂牌制、施工日志、移交检查制、质量检验评定制等。关于图纸的会审, 应在项目还没有施工之前, 由项目负责人带领技术人员对设计文件集中审核, 明确设计意图、技术路径、操作规程, 对未来的施工起到导向性的作用;技术交底, 是指技术人员向施工队介绍工程项目的质量保证、技术标准、施工时采用的工艺、材料和操作规程。