小编精心整理了《民营企业论文范文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。民营企业档案是文化事业的象征，具有丰富的文化内涵：是民营企业文化发展的真实记录;是民营企业文化存储的主要形式。民营企业档案工作者应当敏锐地认识到，新的经济形态赋予民营企业档案更加重要的职能，怎样才能在民营企业的文化建设中发挥应有的作用，是一个值得研究的问题。
第一篇：民营企业论文范文
加强民营企业文化建设 助推中小民营企业发展
摘 要：企业文化作为企业的软实力，对保持其可持续发展至关重要，是企业核心竞争力得以提升的关键因素之一。面对日益激烈的市场竞争，越来越多的中小民营企业主更加重视企业文化建设，并取得了初步成效。但总体来看，企业文化建设还很薄弱，并且存在诸多问题。针对民营企业文化建设中存在的问题提出解决之策，可为助推民营企业发展提供动力源泉和支撑。
关键词：民营企业;文化建设;对策建议;企业发展
企业文化是一个企业发展的重要组成部分，对外展示着一个企业的形象，对内激励着员工爱岗、敬业、守法、创新、团结向上等，是一个企业做大做强的软实力和必不可少的制胜法宝。在全球经济一体化发展的今天，面对越来越激烈的市场竞争，怎样加强民营企业文化建设，如何提高民营企业软实力?已成为民营企业可持续发展的一项重要而紧迫的课题。
一、民营企业文化建设的基本状况
多数中小民营企业已有初步的企业文化建设，但企业文化建设还很薄弱，企业文化建设中还存在诸多问题。
(一)民营企业已初步开展企业文化建设
课题组通过对四川汇腾建设工程有限公司、四川省内其他中小民营企业的走访和问卷抽样调查方式，发放问卷300份，收回270份，回收率90%，其调查结果是90%以上的中小民营企业自成立以来，比较重视企业文化建设的开展，并取得了初步成效。
1.每年通过对新入职员工的岗前培训，比如职业道德、技能培训、企业发展史等教育培训，培育新员工对企业的认同感、归属感，增强新员工的企业主人翁意识和责任担当，提高员工思想道德素质。
2.每一年年末，企业通过举办年会，借助年会这个平台，表彰企业先进员工，树立榜样，以榜样激励其他员工积极向上并继续发扬开拓创新精神，敢于并勇于在同行强手如林的竞争中争创一流水平，为企业发展上新台阶而努力奋斗。
3.以主题教育活动为契机，开展企业文化建设。一方面，以党员主题教育活动为主线推动企业文化建设，既将党员教育活动融入企业生产经营活动中，融入组织生活中，与企业精神文明建设相结合。四川汇腾建设工程有限公司通过“两学一做”和“六带头一责任区”(即带头学习理论、带头遵纪守法、带头改革创新、带头联系群众、带头帮困解难、带头维护稳定;党员身边无事故责任区)主题活动的开展，使党员既成为企业经济建设的带头人、又成为企业精神文明建设的带头人，以党员主题教育活动为主线培育企业文化氛围，推动企业文化建设，带动企业员工共同进步，共同肩负起社会责任和担当。另一方面，以国家安全教育、质量教育、法制宣传日等为契机，开展企业文化建设。每年的4月15日全民国家安全教育日，每年9月份的全国质量月活动、每年的12月4日的全国法制宣传日时，多数民营企业都会组织员工学习，使企业员工在生产活动经营中牢固树立安全第一、质量第一、守法是原则底线的思想意识，成为企业安全生产、健康发展的方向指针。
4.企业制度文化建设得到普遍重视。通过课题组成员走访调查结果显示，所有企业成立后，都从企业发展和管理的需要出发，以《劳动法》为具体依据，制定了比较完备的各项规章制度，并将各项规章制度张贴在本单位墙体橱窗公示栏中，随时可见，以便时时警示大家。例如遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业;维护企业声誉，保护企业利益;团结协作，安全生产，勤俭节约;积极进取，精通业务，勇于开拓创新;注重仪表，举止大方，言语文明;遵守纪律，按时上下班等都成为企业规章制度的内容。企业通过这些规章制度管理员工，做到有章可循，员工才会自觉遵守，形成凝聚力和向心力，共同塑造企业形象，打造企业品牌，维护企业利益，推动企业发展。
(二)中小民营企业文化建设中存在的一些主要问题
1.对企业文化的建设还不够重视。课题组通过走访调查中发现，多数企业领导层对开展企业文化建设的重视、支持力度还不够，造成企业文化建设缺少足够的人力物力财力支持。一是企业文化建设所需资金投入不足。从我们走访企业员工和企业提供的相关资料情况来看，企业每年用于企业文化建设的资金很少，有的还不到一万元，没有资金作为保障，企业文化建设很难开展。二是人力、物力投入不够。从我们走访调查的情況来看，多数民营企业没有设立一个单独的部门或安排专职人员来做企业文化建设的工作，往往依托企业的其他部门，比如企业人力、行政、党建等部门兼做企业文化建设工作，处于一岗多职的兼职状态，同时企业也缺少一块供文化建设所需的专门场地，每年一旦有新进员工的岗前教育培训以及公司年度表彰等活动时，就只能临时找场地，严重影响企业文化建设工作的有效进行，导致企业的文化建设难有大的发展空间，所发挥的作用极为有限。
2.对企业文化内涵和作用的认知不太清楚，企业文化建设缺少内容载体的总体规划设计。就目前情况来看，在企业文化建设过程中对企业文化的内涵、作用认知不足。通过我们收回的270份问卷调查统计分析中发现，对于企业文化的内涵、作用等问题企业领导和多数员工的认知是不足的。在对于你是否了解企业文化内涵的问卷调查选项中，选择不了解、比较了解、了解的分别是460%、30%、24%。问及你是否知道企业文化对企业发展的作用时，50%的人选择不知道，30%的人选择知道一些，20%选择知道。由于对企业文化及其作用缺少认知，导致多数企业在企业文化建设活动开展过程中缺少内容载体的总体规划设计。一是企业文化建设内容简单，常常会把组织员工的岗前学习教育、员工唱歌、体育比赛等文体活动的开展以及企业硬环境建设等同于企业文化建设的内容。二是企业文化建设活动形式单一，主要靠新闻宣传、团建活动、权威宣讲、外出参观等形式来进行，这样的企业文化建设内容、形式对企业文化建设的深入发展是极为不利的。三是企业文化建设缺乏全局性和持续性。在企业文化建设活动中，很多企业只考虑眼前和当下需要，并没有从企业的长远、未来发展的角度去构建符合企业实际的企业文化体系，导致企业文化建设缺乏全局性和持续性的规划设计。
3.企业文化建设缺少核心价值(灵魂)的引领。文化是有魂的，这个魂就是文化的核心价值。企业文化的这个灵魂(核心)便是其所倡导的价值观，有核心价值观的引领的企业文化建设才会具有生命力和影响力。从我们走访调研的民营企业来看，大多数民营企业的文化建设活动是缺少核心价值观的引领的。在我们问及你们企业文化建设的核心价值理念是什么时，70%的被问及者都回答不出来，他们还没有真正认识到企业文化活动是价值观念的主要载体，对于企业文化建设更多地着眼于如何提升企业生产效率和生产效益的问题，没有深入挖掘、提炼、引领企业可持续发展战略的核心价值理念。同时，没有把当前我国倡导的社会主义核心价值观、核心价值体系等核心价值理念融入企业文化建设活动中，去培育企业精神，凝练出企业核心价值理念，并把它融入企业管理的点点滴滴之中，导致这种共同的价值观无法深入职工内心，企业的集体价值培育意识淡漠。
4.企业文化建设缺乏特色。一是简单照搬知名企业的文化建设经验。通过我们走访调查四川汇腾建设工程有限公司和四川省内其他中小民营企业的实际情况来看，很多中小民营企业在企业文化建设中，存在着拿来主义倾向，简单复制、照搬知名大企业文化建设内容、形式等。在借鉴知名大企业文化建设经验时没有结合自己企业发展史、行业特点等加以运用、发展、创新，发展具有自己企业行业特色的企业文化，企业缺少一张属于自己的文化特色名片。在我们的调查问卷中，问及企业员工，你知道自己企业最具特色的文化名片是什么时，绝大多数员工都回答不出来，可见企业文化建设过程当中缺乏一定的特色。二是直接套用中国传统文化。立足中华民族优秀的传统文化进行企业文化建设，更易被企业员工理解和接收，形成向心力、凝聚力。对于中华民族优秀的传统文化，我们应充分汲取其精华，并将精华融入企业文化建设其中，做到古为今用。同时，紧跟时代发展脚步，结合现代市场经济发展的要求，与时俱进，赋予其新内涵为市场经济条件下的企业文化建设所用，助推企业发展。但据我们走访调查所知，在企业文化建设过程中，很多企业并没有把中国传统优秀文化与当今企业文化建设很好地融合起来，而是直接把中华优秀传统文化的原文嫁接到市场经济条件下的企业文化建设之中，简单继承，没有发展、创新，没有挖掘出中华优秀传统文化的当代价值为企业发展所用，导致很多民营中小企业在诚信、义利问题上出现问题，影响企业形象和声誉。
5.企业规章制度还不完备，缺少完整系统的制度文化体系。“企业规章制度是企业用于规范企业员工及企业所有经济活动的标准和规定，它是企业内部经济责任制的具体化。”企业规章制度是企业文化建设内容的组成部分。没有规矩不成方圆，没有规矩的企业是走不远的。为此，每个企业都制定了一些规章制度，例如对员工上、下班时间，员工劳动绩效考核，病事假等都方面都做了明确规定，但对于员工行为标准、生产经营原则以及社会责任准则等价值观念方面的规定却过于笼统、宏观，缺乏具体的操作细则。企业文化建设的一些内容在企业规章制度中并没有得到很好的体现、贯彻、落实，使得企业文化建设很难通过科学的系统的方式、方法和手段在企业发展过程中进行合理调整优化，形成完整系统的企业制度体系。
二、加强中小民营企业文化建设的对策建议
(一)加大对企业文化建设的投入
企业文化建设是需要一定物质保障作为支撑条件的，这些物质保障条件包括资金支持、人力的投入、场所的提供、时间的保障等，离开了这些物质保障载体，企业文化建设很难开展。企业应在原有投入资金基础上，加大资金投入。建议民营企业可以根据每一年企业经营效益情况，从盈利中按一定的比例提取资金(1%)，投入到企业文化建设中。同时，企业可以考虑成立一个单独的部门，由专人负责承担企业文化建设工作，做到术有专攻。而且，企业可以考虑提供一块专门的场地供企业文化建设所需，把它作为新员工入职教育培训以及员工企业文化感受学习的场地，感受企业文化氛围。四是时间保障。在企业文化建设中，企业领导者只有给企业文化建设提供一定的时间保障，企业员工才能安心、积极参与到企业文化建设活动，逐步认同企业文化。总之，加大对企业文化建设的各种投入是企业文化建设得以顺利开展的前提保障。
(二)提高对企业文化的认知水平，形成企业文化建设的科学认识
“企业文化是企业在其长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的一种管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。”企业文化内涵丰富，在实际工作中只有深入学习领会、理解企业文化的内涵，才能更好地推進企业文化建设这个系统工程。
1.通过自身学习提高对企业文化的认知水平。企业的负责人和企业从事文化建设的建设者，同时也是企业文化建设的组织者、领导者、管理者、推动者，应通过多种渠道接受培训与学习，提高自己对企业文化内化的认知水平，这样在企业文化建设活动中才能引导企业找准企业文化建设的重点、抓手和方向。
2.在企业文化建设中加强整体性规划。企业文化建设中应根据企业自身发展情况，对企业文化建设有一个整体的长远考虑，把眼前发展需要与长远发展规划结合起来，局部需要与整体需要统一起来进行全方位的整体性规划，并确定中长期发展战略目标，这样才能使企业文化建设既能满足当下又能服务于长远，既具有连续性又具有前瞻性，做到与时俱进。
3.系统性推进和贯彻落实企业文化建设。在企业文化的整体规划确定后，要通过氛围营造、统一认识、拓展融合、制度规范以及绩效管理等方式方法，将企业文化的核心价值、企业经营理念、员工准则、社会责任要求落实到企业的管理中、融入企业员工的认识和行为之中，这样才能使企业文化建设发挥出积极效应。
(三)加强企业文化建设的价值引领
1.将社会主义核心观的内容融入企业文化建设中。任何企业的文化建设是不能与国家、民族所倡导的社会主流价值观相悖的，企业文化建设中将社会主义核心价值观的内涵融入其中，用社会主义核心价值观所倡导的价值目标、价值取向和价值准作为企业文化建设的切入点，引领企业文化建设，这可为企业文化建设指明价值方向，提高企业文化建设活动水平，同时培育企业员工，将之转化为企业员工的情感认同和行为习惯，引导员工积极向上，形成企业和员工发展的合力，培育企业、员工的社会责任和担当，助推企业发展、员工成长。
2.将企业文化建设与党群工作融合开展。党群工作是企业联系员工、开展工作的纽带，充分利用党建工作平台，以开展党群工作为切入点，将企业文化建设融入党群活动中一并推进，运用党群工作特别是党组织工作凝聚人心的桥梁作用，增强企业文化建设的凝聚作用和导向作用。
3.将企业家精神和“工匠精神”内容融入企业文化建设。2017年9 月中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境，弘扬优秀企业家精神，更好发挥企业家作用的意见》，根据该文件精神要求，将企业文化建设与弘扬企业家精神和“工匠精神”融合开展，通过打造、提升、传承、弘扬企业家精神和工匠精神培育出企业发展的价值灵魂。
(四)立足行业特点建设具有自己特色的文化
1.注重体现行业特色的企业文化建设。不同的企业具有不同的行业特点，因此在企业发展过程中，企业文化建设要体现出自身企业特色。以四川汇腾建设工程有限公司为例，该公司是一家立足成都、面向川渝两地开展业务的建筑装饰装修私营公司。建筑装饰装修产品的质量是企业发展的生命力，先进的装饰装修技术是保证，符合时代潮流的装饰装修风格、理念是发展的制高点。因此，四川汇腾建设工程有限公司的企业文化建设必须立足自己的行业特点，从企业品牌打造、核心竞争力的提升以及企业长远发展的角度出发，培育自己的企业特色文化，并用符合企业发展、员工喜闻乐见的文字表达出来，形成一张属于自己的具有鲜明特色的专属企业文化名片，助力企业发展。
2.丰富创新企业文化建设内容和形式。信息化时代，技术、知识更新换代速度不断加快，企业要在时代变革中谋求发展就必须要适应时代发展要求，不断完善提升自身。在企业文化建设中，一方面根据企业新技术的运用、新产品的问世以及发展战略目标的调整等发展变化的实际情况，适时地充实、拓展企业文化的内涵，完善和发展企业文化建设的内容。另一方面适时更新员工培训内容。通过实地培训或网络平台教育等方式，适时对员工进行新知识、新技能的培训，使员工尽快地领会新知识，掌握新技能，综合素质得到提高，创新能力得以提升、创造性思维得到培养，从而进一步促进企业发展。
3.将传统文化融入企业文化建设。每一个民营企业都有自己的一部发展成长史，在这部发展成长史中充满了酸甜苦辣，有成功的经验，也有失败的教训。因此，在企业文化建设中，一方面，每个企业都可以把自己企业发展成长史过程中包含的、体现的中国优秀传统文化精神充分挖掘、提炼出来，并传承和弘扬下去，逐步形成独具特色的文化底蕴，实现传统文化与企业发展历史的融合。另一方面，对中国传统文化进行增值开发，赋予中国优秀传统文化时代新内涵，实现传统文化与现代企业文化建设的有机结合。比如，可以充分挖掘我国传统文化中民本思想、平等思想、务实思想、诚信观、义利观等的现代价值内涵，并将之融入企业文化建设中，满足市场经济条件下企业发展的实际需求，助推企业发展。
(五)加强企业规章制度建设
企业规章制度是企业生产经营、组织管理等活动有序推进的有力保障，将企业规章制度的制定、完善、实施融入企业文化建设中，让员工认同企业的规章制度，并逐步转化为企业员工的一种内在约束，即“自律意识”，就能引导企业员工在生产经营活动中都按要求去做，不出错或少出错，从而降低企业生产经营、组织管理成本，降低企业各种风险，促进企业长期稳定发展。
1.立足企业个性差异制定、完善企业规章制度。企业文化的一个重要特征就是个异性，因此在企业规章制度的构建中，应把体现本企业文化的核心理念作为制定规章制度的出发点和落脚点，突出本企业文化理念的核心要求和个异性特征，既要体现以人为本的理念，又要强调规章制度的原则性、严谨性、纪律性等，这样企业员工才能自觉遵守企业规章制度，其行为才能体现出企业理念的要求，进而形成对企业文化的认同和敬畏。
2.建立合理的企业内部员工考核体系。在企业文化建设中，还应建立奖惩分明的绩效考核机制，将对企业员工的奖惩规定融入企业的绩效管理制度之中。根据企业内部不同岗位，建立不同的职责清单，设立不同的工作绩效机制，对成绩优秀突出的员工予以奖励，对没有完成职责任务或履行职责不好的员工实行惩罚机制，激励先进、鞭策后进，才能激励企业员工积极向上，努力拼搏。
结语
企业发展与企业文化建设是相得益彰的，因此在进行企业文化建设时，必须以科学理论为指导，立足于企业实际需求，以推进企业可持续健康发展和提升企业核心竞争力为着眼点，为内部各层次员工的行为规范和思想观念提供重要的价值引导，這样才能帮助企业更好地发挥企业文化建设的作用，形成相对规范的、适合企业发展的道德观念和价值理念，同时还需紧跟企业自身发展变化的特点进行创新、拓展，以顺应时代的发展要求，引领企业高质量发展。
参考文献：
[1] 黄慧君.新时代背景下民营企业文化建设的问题与路径探析[J].科技经济导刊，2019，(30).
[2] 金永钢，阴燕云.民营企业文化建设研究[J].经济研究导刊，2020，(1).
[责任编辑 毛 羽]
作者：杨淑英
第二篇：民营企业档案与民营企业文化建设
民营企业档案是文化事业的象征，具有丰富的文化内涵：是民营企业文化发展的真实记录;是民营企业文化存储的主要形式。民营企业档案工作者应当敏锐地认识到，新的经济形态赋予民营企业档案更加重要的职能，怎样才能在民营企业的文化建设中发挥应有的作用，是一个值得研究的问题。
一、民营企业文化与企业档案的内在联系
1、民营企业文化是指企业在长期的科研、生产、管理文明建设等方面中形成的，能为全体职工普遍接受和共同遵循的理想信念、价值观念和行为规则。民营企业文化的内容主要包括：第一，民营企业的价值观和道德观;第二，民营企业精神;第三，民营企业形象。具体地讲，民营企业的价值观和道德观是民营企业文化的基石，是民营企业追求的方向和目标;民营企业精神是民营企业文化的本质特征和核心组成，是民营企业的发展之魂，民营企业形象是企业文化的综合反映和外在表现，是民营企业的无形资产。
2、民营企业档案工作是民营企业管理工作的重要组成部分，是维护民营企业经济利益、合法权益，记录民营企业文化和历史真实面貌的一项重要的基础工作。浙江象山“宏润建设集团”公司实施民营企业档案工作目标管理“国家级”认定，目的就是规范和促进民营企业档案工作，提高民营企业档案工作整体管理水平，为民营企业可持续发展和民营企业文化建设提供良好的服务保证。
从以上可看出，民营企业档案和民营企业文化对企业而言都起着后盾和保障作用。但其表现形式不同，民营企业档案以具体的物质形态而存在，具有直观性，形象性、现场感的特征，而民营企业文化则以外在精神而昭示，通过观察和感觉而显示出来，又有内隐的精神和意识形态方面的文化现象，二者之间有着一种内存的必然联系。就民营企业档案的内容而言其本身就是一种民营企业文化现象，可直接服务于民营企业文化建设，同时，企业文化建设亦进一步丰富了档案利用学的内容。
二、民营企业档案在民营企业文化建设中的地位和作用
1、民营企业档案体现了民营企业文化特色。民营企业文化建设是现代化民营企业管理的重要内容，是建立现代企业制度的有力保证。民营企业档案记载民营企业发展的轨迹，民营企业的文化思想也被真实地记录在民营企业档案之中。唯物辩证法告知，共性存在于个性之中，个性亦离不开共性，民营企业文化亦如此。民营企业文化不仅要注重其共性建设，更要注重其个性的设计和塑造，以反映民营企业的特色。民营企业文化的个性设计和塑造离不开民营企业档案，要通过挖掘积淀在档案中的文化精髓，继承民营企业的优良传统，体现民营企业特色，在民营企业文化的共性中充分显露其个性。
2、民营企业档案在民营企业文化建设中起着教育作用。档案具有文化教育的价值，民营企业档案亦是如此。民营企业文化的核心是人。民企文化、民企精神、民企形象的诸方面都是由人来体现的。建设民营企业文化最重要的就是以人为本。民营企业采取各种措施教育职工，调动职工的积极性和创造性。而民营企业档案在教育职工中具有独特的作用。如浙江象山“天安集团”公司(前身是高压电机厂)。该集团公司自建厂以来领导重视档案建设，民营企业档案管理达到省级标准。档案室各种材料多对促进文化建设创造条件，该集团为挖掘建厂以来的历史档案材料，丰富文化生活办起了内部《天安报》。一方面给职工思想教育，另一方面向有关业务单位赠阅《天安报》，能了解“天安集团”状况，不断扩大影响，提高民营企业知名度。
3、民营企业档案可以为企业文化建设提供素材。民营企业档案室利用各种载体档案，编篡成内容丰富、形式多样的编研材料，为民营企业的文化建设提供详实的素材。如近几年“宏润”、“天安”集团公司档案室积极开发室藏档案信息资源，先后编纂了《文明建设材料》、《公司发展历史材料》、《民企形成的各种照片》等等，充分展示了“宏润”、“天安”集团以人为本搞科研、提高生产能力，体现了集体的智慧。这样，既可继承发扬民营企业历史文化的优秀遗产，亦为民营企业文化建设提供新思路，丰富了文化建设的内容，促进了民营企业的快速发展。
三、开发民营企业文化档案信息资源为民营企业文化建设提供优质服务的几点建议
1、营造健康向上的民营企业文化，促进民营企业的改革发展。在民营企业深化改革过程中，面临着市场国际化、经济全球化各个方面的严峻挑战，民营企业家们都在殚精竭虑、煞费苦心地寻找民营企业可持续发展的“秘方”，即健康向上的民营企业文化。而致力于开发民营企业文化档案信息资源，对营造健康向上的民营企业文化有着极为重要的意义。
2、把握研究主线，提炼民营企业特色文化。民营企业文化的发展史也就是民营企业职工的发展史。开发民营企业文化档案信息资源，要以民营企业的精神“献身、拼搏、求实、创新、争一流”和民营企业的发展战略“产品为主、多种经营、高科技、外向型”为主线，针对民营企业文化的现状，预测民营企业文化未来的发展方向，同时，在研究大量民营企业文化档案的基础上，以民营企业的历史传统、行业特色、服务对象、职工素质以及民营企业的地理环境、资源环境和社会环境为主要内容，精心选择和提炼富有特色的民营企业文化。
3、不断总结反思，满足市场需求。依据民营企业档案信息资源，追溯民营企业的发展历史。对每个阶段的民营企业文化特点进行总结反思、研究自己企业文化哪些是符合市场要求的，哪些已经落伍了。将符合时代潮流的、满足现代市场发展需求的民营企业文化，加以总结突出，并予以系统化、理论化，利用一切宣传媒体进行广泛宣传，强化民营企业形象特色，充分展示民营企业文化的精髓。
4、搞好企业文化建设是应着力思考和研究的重点内容。(1)民营企业中的重大事件和代表人物。重大事件的发展是民营企业发展的关键点，是民营企业发展由量变到质变的突出反映，有许多前因后果值得分析、研究。企业需要有自己的代表人物，如民营企业的创始人、发明人、决策人、楷模(英雄)等，他们以自身人格魅力对民营企业产生了深刻的影响，激励着一代代职工团结协作、真抓实干、顽强拼搏、开拓创新。
(2)民营企业在各个发展阶段的战略目标的制定、实施及其经验教训。企业发展目标的制订，使民营企业职工能够看到美好的将来，激发全体职工的积极性和创造性，使民营企业发展产生阶段性飞跃。民营企业经验教训的总结，能起到警示作用，使民营企业未雨绸缪，提高决策质量，使民营企业资产不受或少受损失，为全面提高民营企业的经济效益指明方向。
(3)民营企业制定的各项规定、制度、标准和规范。民营企业的各项制度、标准和规范是加强民营企业管理的法规;是民营企业各项活动良好、有序进行的保障;是顺利实现民营企业经营目标的保证。研究这些法规的目的就是使其更加完善，更具科学性和可操作性，为实现依法治理民营企业提供前提和条件。
(4)新产品的开发设计和技术改造。民营企业的科学技术研究每年都有新发明、新创造、新成果。它们能为民营企业可持续发展提供强有力的动力。民营企业的技术改造：增添数控设备、测试设备、特设仪器仪表;民营企业基础配套设施和环境改造等等。所有这一切都能提升民营企业的综合实力，提高企业的劳动生产率，使民营企业文化建设科研、生产、经营步入多层次、全方位的良性循环状态。
(5)民营企业的形象塑造。民营企业形象塑造对于现代民营企业来讲非常重要。在内强素质，外树形象中，要用美学观点全面审视公众和客户的心理需求，对民营企业的形象进行富有感染力的设计和展示，如产品外形、包装、颜色、图案、商标;厂名、厂服、厂徽、厂歌、广告宣传等。其目的是在研究市场供求态势、客户的心理需求及行为基础上精心策划、塑造民营企业的鲜明形象，扩大民营企业的综合影响力，提高民营企业在市场竞争中的经济地位和社会地位。这些内容在文书档案、科技档案、经营档案、会计档案、声像档案、电子档案，办公室和策划部门等形成的民营企业档案资料中，都有生动的体现。
(作者单位：浙江象山县档案学会)
作者：宋征宇 朱永平
第三篇：湖北省民营企业文化建设与民营企业的持续发展
摘 要:21世纪,知识经济和经济全球化的发展使得企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。文章研究了湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题,建议从制度建设和创新、特色民营企业文化的培育和以人为本几个方面不断推进民营企业文化建设,促进湖北省民营企业的持续发展。
关键词:民营企业;企业文化;持续发展
1 湖北省民营企业文化建设中存在的主要问题
1.1 过分注重形式,忽视了民营企业文化的内涵
民营企业文化是民营企业物质财富和精神财富的总和,从企业文化“层次说”来看其内涵主要体现在三个层次:第一层行为文化,属于表层文化,是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现;第二层制度文化,是指民营企业的组织结构、规章制度等,通过企业各种规则、制度的导向作用从深层次上规范民营企业员工的行为,使之符合本企业的要求和规定;第三层精神文化,是指民营企业所有员工共同认可的核心价值观、企业精神、企业伦理道德等,精神文化是民营企业文化的核心和灵魂[1]。
受国外企业文化管理形式的影响,一些民营企业只是简单地采用“拿来主义”,但是仅仅模仿了他们的“形”,却没有真正领悟到企业文化的“神”。民营企业文化建设如果只有表层的形式而没有体现出内在的价值与理念,员工对企业文化管理的认识就会很模糊很肤浅,就会出现老板对企业文化热,而员工相对冷漠的状况。很多“认认真真搞形式,轰轰烈烈走过场”式的民营企业文化建设也许会起到一时的作用,但是如果不培育企业文化内涵的话,对企业的长远持续发展来说是没有意义的。
1.2 家族化管理色彩浓厚,民营企业文化建设缺乏个性
湖北省民营企业绝大部分实行的都是家族化管理,这是我国民营企业成长初期所共有的特点,与我国民营企业成长和发展的历史环境以及我国传统文化有一定的关系。尽管一些大型的民营企业已经注意到制度建设的重要性,但是总体来看,民营企业的制度建设还是很落后的,这极大地影响着企业文化功能的发挥。
据调查发现,湖北省大多数民营企业的企业文化大同小异,提出的企业理念、经营使命、核心价值观等往往带有一般性、模仿性,特别是一些专业性强的民营企业的企业文化甚至没有体现其行业特征,然而民营企业文化的生命力不在于标准化,而在于个性化[2]。企业文化中的价值观,尤其是核心价值观是极难模仿和移植的,只有结合民营企业所处的地域特点和本企业的实际,培育具有自己特色的企业文化尤其是核心价值观,企业文化才具有渗透力和生命力,企业才能长盛不衰。
1.3 对人力资源的重视不够,人才缺乏
湖北省民营企业近几年发展很快,企业整体实力进一步增强,对区域经济发展的贡献显著提高,但是高素质和高技能人才的缺乏也制约了民营企业进一步做强做大。民营企业在引进人才方面遇到的最大困难是高素质人才一般不愿意到民营企业工作。对武汉40家民营企业调查结果显示:有52.5%的企业认为缺乏专业技术人才,有38.5%的企业认为熟练工人较少,而有17.5%企业认为一般员工较少。由此我们可以看出,湖北省大多数民营企业还没有意识到人力资源是企业的第一资源,不太重视对人力资源的培训和开发,没有从社会人的角度对待员工的全面发展问题。
2 加强湖北省民营企业文化建设的几点思考
2.1 加强制度建设和创新
制度文化是企业文化内涵的一个组成部分。有经济学教授对国企和民企之间制度和管理的差别概括性描述为“国企弱势在经营,民企弱势在管理;国企经常想当初,民企经常想当然。”这从一个侧面反映了民营企业在制度建设上的劣势。湖北省有很多民营企业最初是由国企转制而来的,在管理制度上或多或少会带有国企的痕迹,当然也存在着管理制度上的弊端。调查显示,湖北省有大批民营企业在制度建设上,主动引进国企管理制度,促进了自身稳定和快速发展。所以,对国企管理制度的灵活运用也可以促进民营企业的发展,关键是民营企业要“取其精华,去其糟粕”。总之,湖北省民营企业要加强企业制度建设,一方面可以借鉴国企管理制度模式,吸收其有利于自身发展的精华;另一方面,还要根据自身企业的实际情况不断尝试创新,要使企业制度体现企业员工共同的价值观,要使企业的价值观内化为员工共同的思维方式,把企业员工共同的意志沉淀为员工的习惯,体现在员工日常工作的行为当中。
2.2 培育有特色的民营企业文化
企业文化是一个体系,企业文化建设也是一项长期而艰巨的工程。培育有特色的企业文化,关键就在于核心价值观的独特性。核心价值观是企业经营哲学的重要组成部分,它是解决企业在生存和发展中如何处理各种矛盾的一系列准则,如企业对市场、客户、员工、社会等的看法和态度,它是表明企业如何生存的主张[3]。以湖北省大型民营企业九州通集团为例,公司通过对企业形象的设计和企业精神的提炼和培养,建立起以“家文化”为核心的企业文化体系,将员工的思想和行为统一于九州通发展的远景目标上,激发员工工作的积极性和创造性;同时坚持“责任心、危机感、执行力”的核心价值观,不断进行文化整合,利用“家”文化纽带增强整个集团的凝聚力、向心力和竞争力。此外,结合九州通集团医药商业的行业特征,将客户服务贯穿于企业经营和管理的始终,送货上门是其制胜的法宝;面对日益激烈的竞争,九州通又携手日本物流巨头“株式会社冈村制作所”新建三个物流配送中心,进一步降低物流成本,打造自己的核心竞争力。
2.3 始终坚持“以人为本”的管理理念
“以人为本”就是把人作为企业管理的根本出发点。企业是各种各样人员的集合体,我们都知道“企”无人则“止”,人是生产力要素中最活跃的因素,也是创造力的来源,企业各种生产运营活动都需要人来实现,所以现在很多企业都有一个共识,即人力资源是企业的第一资源,一个企业的兴衰成败与人息息相关。民营企业塑造以人为本的企业文化,可以从以下几个方面入手:首先,以人为本的思想要深入到企业长期发展战略中,要通过一些有效的措施让这种思想深人到企业的各种制度和员工的日常行为中,使全体员工对人本管理的理念达成共识。其次,营造尊重知识、尊重人才的氛围,给每一位员工以实现自身价值和展示才能的舞台;通过科学、规范的用人机制广泛地吸纳人才,制定公平合理的绩效考核制度, 形成公平竞争的机制和氛围。再次,本着唯才是举、量才适用、用人不疑的原则,重视对非家族成员的培养与利用,建立企业管理与技术的后备人才队伍,以适应快速变化的内外部环境和应对知识经济以及经济全球化的挑战。
3 结 语
企业文化是一个组织的灵魂,企业文化蕴含在人们的思维方式和做事方式之中,企业文化是无形却最有力的管理,企业文化更是民营企业腾飞和持续发展的力量和源泉。目前,我国的经济发展战略以及湖北省区域经济发展政策都给湖北省民营企业的发展创造了极好的条件,带来了前所未有的发展机遇。全省民营企业只有从战略的高度重视企业文化建设,认识到自身存在的问题,不断改进和创新企业制度,培育有特色的企业文化并始终坚持“以人为本”的管理理念,才能在激烈的竞争中争得一席之地,最终依靠富于竞争力的企业文化促进民营企业的持续发展。
参考文献:
[1] 彭建新.论企业核心竞争力中的企业文化因素[J].武汉理工大学学报,2006,28(3):78-81.
[2] 闫俊勇,徐彬,司亚丽.湖北省民营企业文化优化策略[J].中国集体经济,2009,(2):151-152.
作者：张 静,李奎丽