企业效益论文范文

下面小编整理了一些《企业效益论文范文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置，纵观当前我国企业的成本核算工作，确有许多亟须解决的问题，诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等，本文从这些方面入手，对成本核算中的问题提出了相应的对策，通过加强企业的成本核算，对企业更加科学的进行成本管理和控制，提高企业效益。

第一篇：企业效益论文范文

加强企业财务管理 提升企业效益

对于企业而言，要想保证自身能够实现良好发展以及后续运作，必须针对市场环境以及自身的经济模式完成全面分析，调整企业自身的经济利益。就企业运行机制而言，经济效益是保证企业后续活动运行的核心体系，财务管理可以为企业提供不可或缺的组成部分。因此，企业在发展流程中，将企业财务管理看作是企业经济效益提升的重要基本手段。本文将就加强企业财务管理及提升企业经济效益展开讨论，阐述现代企业财务管理的主要内容与原则，分析财务管理与经济效益的关系。研究如何通过切实可行的方法，加强企业财务管理，提升企业经济效益。

就目前我国整体经济形势以及企业发展模式而言，我国已然进入新形势状态，可以对企业的所有权以及经营权分离，企业完成了自主经营主体。企业效益的有效与否，取决于我国市场环境以及企业自身的管理水准。就资金筹集而言，财务管理可以对企业资金的筹集模式、筹集规模以及其后续运行可以实现全面调节，以企业自身的财务风险能力进行考量，制定有效的资金运作模式，以防止企业出现恶性循环。财务管理不光要调节好生产性能的支出，同时更要注重非生产性能支出的比例关系、调节好企业各部门之间的比例关系，就企业运行的基本模式完成主要铺垫。

企业财务管理工作的主要内容以及相关原则

企业财务管理工作的主要内容

企业财务管理工作的主要内容可以包含以下三大点。

其一，资金筹集。财务管理部门必须为企业筹集足够的发展资金，同时，满足企业生产以及扩张的需求。企业可以就不同渠道获取相关资金，但在进行相关决策时，必须根据筹资方式，加强选择，使相关资金来源以及其数量与企业需求保持一致。

其二，资金投放。财务管理人员需要同有关管理者共同参与资金的相关投入，做出直接影响企业资源利用的相关决策，确定如何切实可行的将现有资产进行优化处理，减少浪费以及不必要支出，实现综合管理。

其三，收入分配。财务管理部门需要企业每年的经营所得收入完成生产模式的弥补，根据必要的分配原则，保证股东的收益。同时，兼顾好企业员工的收入分配，建立合理的薪酬激励机制，以充分调动员工的工作积极性。

企业运行财务管理的三大基本原則

就企业财务管理而言，其必须完成经营管理的全面设定，企业需要遵循以下三大原则。

其一，风险报酬平衡原则。股东财富最大化目标可以对风险以及投资能力实现平衡，风险越大，其股东所期望获得的报酬也便越高。财务经理需要实现股东财富最大化目标，对风险以及盈利能力完成有效平衡。

其二，合理配比原则。合理配比原则可以将短期资产所需资金利用短期负债进行筹集，而长期资产所需的资金，则应使用长期借款筹集，二者的分别比例保持平衡。

其三，货币时间价值原则。其可以决定货币时间的价值因素，成为时间以及收益率的整体反映，期限越长，利用价值越高;而期限越短，其价值越低。财务部门在资金运作上，必须遵循时间价值原则。

如何加强企业财务管理，提升企业的整体经济效益

完善并落实市场、资金平衡性

通过完善并提升资金使用效率，可以使企业现状能够得到有效优化，提升企业发展空间。例如，企业财务管理必须保证应收账款的回收切实有效，加速企业资金的周转率。财务管理部门需要定期对应收账款进行收缴，以保证企业内部账款可以实现有效结算，反映当前企业资金状况以及盈利情况，便于企业实现下一步资金投放以及周转工作的有效进行。此外，加强资金管理基础工作，优化企业内部管理环境，保证企业可以在运行时以现状作为基础评价标准，确保企业内部体系可以经济效益为基本评价指标，完成科学管理以及监督奖励。实现企业健康发展，完善企业管理制度。

企业财务管理制度体系包含了预算管理体系、内部控制体系、财务人力体系、资金预警系统等。要想完善管理体系，就必须就以上区域完成有效落实，以确保通过不同的管理方式，实现全面融合，加强企业负债比例控制。就企业发展情况而言，大型企业有可能会出现负债情况，负债情况就企业经营现状，可以实现全面反映。企业需要考虑生产比重，以保证在短期内可以有效对负债进行掌控。但负债率一旦发生过高现象，有可能会导致企业周转失衡。企业财务管理必须了解到这种失衡的前兆，以便完成及时上报，帮助高层领导人了解市场的风险体系，避免盲目投资，实现企业资金投入的收益最大化。

确保企业财务管理体系的有效参与

在迅速发展的经济以及社会体系数据前，如何对企业的运行方式进行有效制定，将成为非常重要的发展基础。因此，企业财务管理必须实现企业经济利益的最大化，加强企业内部财务管理。例如，对现有的机制以及内部环境进行改革，使其更符合市场经济体系的要求。财务部门必须全面参与企业的发展决策，直接实现经济信息的研究，制定财务目标，以确保实现企业的整体措施机制。财务参加执行前，在业务设计时可以预料到相应的变更情况，财务管理人员了解丰富的数据后，可以对企业决策后续产生积极作用。企业内部在建立时，可以总会计师为基准，设立财务负责人以及部门负责人。财务部门组织的任务，可以对财务信息进行数据处理，同时，从多角度反映企业运行状况，完成经济投资状态落实。

强化财务管理人员的风险意识

就财务管理中出现的风险分析，可以得知其通常由企业经营活动的不确定所影响。随着我国市场经济的全面发展，经济体系的改革逐渐深入，财务人员可以完成有效的记账，以实现管理模式的有效融合。就现有的财务管理人员风险因素而言，培养具有风险意识的财务工作非常重要，就主观方向而言，需要强化财务会计人员的风险意识以及自身素质，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提升相应判断力，以确保其可以及时捕捉到财务风险信息。通过管控，完成整体控制财务纪律，作为最大的政治需求，必须严格落实各项财务规定，以便实现全年财务工作零风险。落实责任制度，掌控风险意识。此外，在网络化信息社会当中，可以借助信息化对企业财务工作完成全面设定。利用互联网，实现监督调查，以规避财务风险。利用互联网，对企业投资项目进行调查，设立调查方式，对其整体的需求渠道条件等完成落实，以便完成财务部门的整体数据对比，形成有效的数据或统计图，以便于决策者进行分析。此外，面对于市场经济，运用科学的分析方法可以实现整体比例的加强，落实财政部门人员的现代化资金流。加强互联网会计体系的利用，使其成本预算的实现沟通，为后续企业运行提供相关标杆。

制定市场与资金相关的财务指标

企业日常财务管理中心应向市场倾斜，就目前的负责人而言，其必须对影响企业日常经营、生产的关键性问题实现全面制定。提供相关的财务信息，以供企业决策经营使用在市场以及资金相应的监管模式下，完成每季度的指标汇报。在进行大型投资时，需要根据当时的情况，对资金的流量以及资产的情况进行制定。具体分析内容必须对企业投资利益以及自营现金流进行探讨，以实现企业负债率的增长。首先，对于企业目前的利益是否与往年相比具有增长进行制定;其次，对于企业净资产流入，财务人员需要對此能力进行详细计算，以保障企业经营者可以对本企业内部的现金流量以及现金发展情况完成有效认知。

结 语

综上所述，就企业财务管理及提升企业经济效益而言，为了加强企业财务管理的能力，必须提升企业经济整体运行效率。企业财务管理人员需要高度重视财务工作的重要性，以及其财务管理中心。保证其向市场以及资金市场倾斜，财务管理工作必须重视市场防范，规避风险，实现财务工作的有效改革。适应新时代的发展需求，以确保财务经济体系稳步提升。通过目前的运行模式，我国财务管理与发达国家相比，虽然整体具有一定差异。但经过后续工作模式的全面调整以及优化，其财务管理将在现有基础上完成全面加强，形成经济效益的有效增长。

(河钢集团宣钢公司经营财务部)

参考文献：

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[2]朱彬.加强企业财务管理和提高企业经济效益分析[J].全国流通经济， 2019，000(022)：P .60-61.

[3]崔雯博.以提高企业经济效益为目标的企业财务管理措施探讨[J].投资与创业，2020(3)：81-82.

[4]毛志芳.浅议如何加强企业财务管理提高经济效益[J].全国流通经济， 2020，No.2253(21)：91-92.

[5]郑露.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].中国科技投资，2019 ， 000(020)：168.

作者：李德江

第二篇：加强企业成本核算，提高企业效益

摘要：成本核算在企业财务核算中占有重要的的位置，纵观当前我国企业的成本核算工作，确有许多亟须解决的问题，诸如成本信息失真、成本核算的范围过窄、成本核算的内容不全、成本核算的方法不够合理等，本文从这些方面入手，对成本核算中的问题提出了相应的对策，通过加强企业的成本核算，对企业更加科学的进行成本管理和控制，提高企业效益。

关键字：成本核算；问题；对策

一、企业成本核算的基本内容

企业成本核算是把一定时期内企业生产经营过程中所发生的费用，按其性质和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。其基本任务是正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本，提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。企业成本核算的内容，归结起来主要有三个方面：第一、核算企业生产成本的数量。第二、核算企业生产成本的范围。企业产品生产过程中，成本所涉及的支出范围和项目分类是相对固定的。通过核算，可以弄清楚哪些成本属于正常范围，哪些支出是不合理的，从而进行控制；第三、核算企业生产成本的构成。即对生产产品所发生的各种费用在成本中所占的比重进行分析。

二、加强企业成本核算的重要性

成本核算是成本管理工作的重要组成部分，成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处可以降低成本，进行持续改进。

(一)成本是企业产品定价的重要依据

企业在制定产品销售价格时，要综合考虑产品成本、目标利润、产品的市场竞争力、市场价格等因素。产品成本核算不准确，向企业决策层提供了错误的成本信息，会导致产品定价不合理，从而影响企业的总体利益。

(二)成本核算直接影响着企业的财务经营成果及分配

企业的经营成果是由财务收入扣除成本费用所得，财务收入容易核算，一般来说不易出错，而成本核算因为工作量大、技术性强，要准确核算不容易，如加上某些人为的调节的因素，成本核算更是不实。成本数据对利润数据的影响存在一种杠杆效益，单位成本数据的微小变动足以引起利润数据的巨大变化，从而影响着国家税收、股东以及债权人的利益。

三、现代企业成本核算中存在的问题

(一)成本核算的指导思想存在偏差

1.重制造成本，轻研发成本和营销成本

在现代市场经济环境下，每个企业的生产经营过程都是由产前、产中、产后构成的链条，每一个环节都不可或缺。而且，随着市场竞争的加剧，生产制造过程大大缩短，制造成本在产品成本构成中所占的比重已逐步降低，而研发成本和营销成本等非制造成本在产品成本构成中的比重在逐步提高。但是，我国许多企业的成本核算仍滞留于传统的工业生产方式，以生产

制造过程的耗费为中心，因此，成本核算不能提供真实、准确的成本信息。

2.重物质资料、轻人力资源

当前大多数企业产品成本核算对象主要以物质资料为重心，而未将人力资源纳入成本核算范围。而在知识经济条件下的今天，无疑这样的会计信息系统所提供的信息将是不全面、不充分的。为此，企业财务管理的重心应该从传统的物质资本管理转向人力资本管理，构建起人力资本和物质资本相结合的财务核算机制。否则，一切会计信息系统所提供的信息将是不全面、不充分的。

3.重有形成本，轻无形成本

长期以来，由于人们对无形资产未给予足够的重视，往往仅将无形资产的成本在生产经营费用中冲销而已。直到现在，仍有为数不少的企业所拥有的无形资产未能资本化、资产化，也未能登记入帐，致使无形资产的成本不完整，也造成产权交易过程中不应有的资产低估和流失。

(二)成本核算的内容不够全面

成本核算的内容不够全面主要表现在企业有许多资产没有得到充分的计量。企业的某些特殊资产，如土地、自然资源等，是被企业控制并能为企业带来经济效益的资源，对这些稀有资源，由于会计人员没有或不能可靠地加以计量，从而根本没有在资产负债表上得到充分的反映。除这些稀有资源外，在当前知识经济时代，知识资源已成为生产要素的主要因素，知识资源的消耗理所当然地应成为产品成本的构成部分，而现行财务会计和成本会计都将无形资产的价值摊入管理费用，没有计入产品成本，这显然已不符合知识经济下成本的内涵。另外，企业人工成本的归集不完整。在成本核算中，不考虑现代生产过程的复杂性，人工成本的归集对象仅限于直接生产工人，而未包括研究开发人员、设计人员和市场开拓人员等。同时，人工成本的列支内容又仅限于直接生产工人和车间管理人员的工资和福利费，而未包括员工招聘、培训、社会保险等项支出，致使企业成本信息不能真实反映人力资本耗费的全貌。

(三)成本核算的方法不够科学

首先，从成本的计算方法来看，调查显示，目前我国绝大多数企业采用品种法和分步法，只有极少数企业采用分批法。一般来讲，品种法、分步法适用于大量、重复、单一品种生产类型，分批法适用于多品种、小批量的生产类型。

其次，成本核算的随意性较大。在成本核算中，未考虑现代生产过程的复杂性，人工成本的归集对象仅限于直接生产工人，而未包括研究开发人员、设计人员和市场开拓人员等。有企业领导人和会计工作者，为了本单位甚至个人的利益，不按“两则”和《会计法》操作，千方百计在成本上做文章，该提的费用不提或少提，该摊的费用不摊或少摊，不该列支则支，人为造成成本膨胀及压缩，导致成本计量数据失真。

(四)传统会计成本分类和分配方法面临挑战

我国目前财务会计中涉及的无形资产仅有专利权、商标、商誉、版权、土地使用权、特许经营权和专有技术，对于自创的无形资产很少单独进行准确的计价和核算，且无形资产的价值都在不少于周年的期限内均衡地摊人管理费用。然而，知识经济社会中无形资产的内容越来越多，范围越来越广。传统会计中成本分配的分批法、分步法等已不适应新经济形态中产品生产成本分配的要求。企业的生产将由以前的生产导向型变为消费导向型，生产厂家应根据顾客的不同需要进行生产，小批量“单元生产”和批别成本核算将成为主要特点。此时，繁琐复杂的分步法显得没有必要，分批法将成为成本核算的唯一的基本方法。

四、加强企业成本核算，提高企业效益

(一)营造良好的企业会计环境

首先，企业要更新成本观念。目前，人们对成本的理解仍局限于传统政治经济学的观点，将成本定义为转移到产品中的物化劳动价值和劳动者必要劳动所创造的价值，并将其作为再生产过程价值补偿的尺度。其实，马克思主义政治经济学在论及成本时，是作了很多假想的，把成本限定于较小的范围，目的在于揭示剩余价值的源泉。其次，加强财务基础工作。建立以提高经济效益为目标，以强化内部管理为中心的会计管理体系。此外，还应提高会计人员素质。会计人员既是企业钱、财、物的管理者，又是会计信息的提供者。会计人员素质的高低，直接决定着会计核算质量的优劣。因此，建立一支高素质、懂管理的财会队伍非常重要。再次，加强成本考核与分析。成本管理是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验，企业应以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析、评价，在考核中要注意把成本指标与销售收入实现情况相结合，即改变过去就成本看成本，以成本比成本的考核方法，把成本与销售收入捆起来考核，提高成本考核的全面性和完整性，同时建立奖惩制度，把各责任中心工作成果与物质利益紧密结合。

(二)建立以责任成本为中心的成本核算体系。

成本控制牵涉面很广，必须由财务部门在企业务部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制，这样就产生了成本责任问题。责任成本制度是在企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立责任成本中心，按责任成本指标控制成本耗费，传递、考核、报告成本信息，从而把经济责任落实到各部门、各层组织和执行人，按照经营决策所规定的目标，进行事前指标分解、事中行为控制和事后成效考核的一种内部经济责任制度。实行责任成本制，要根据企业生产技术组织特点，把横向和纵向两个方面的责任成本管理有机结合起来，建立以责任制为中心的成本管理体系。

(三)环境成本纳入企业的成本核算之中

长期以来，环境问题一直未能引起会计界的重视，把环境成本纳入成本核算体系，将迫使企业选择恢复成本低的自然资源作为开采的对象，研究开发没有污染的生产工艺和方法，为社会提供不损害环境的产品，致力于提高物质资源的利用率，减少物质资源的浪费、损失、废品和残次品的出现。这无疑是一种新的科技导向。

(四)实现会计电算化、加强审计和社会监督的作用

实现会计电算化，建立一个良好的信息和沟通系统可以及时、全面、正确地提供企业成本信息，并在有关部门和人员之间进行沟通。同时，会计师协会要加强对会计师事务所审计报告质量的检查及处罚力度，注册会计师对其出具的审计报告要终生负责，防止注册会计师为了承接业务或为了降低审计成本而随意出具报告；国家审计部门、税务部门查账时的重点要放到企业成本核算中，发现违纪违规现象要对单位及责任人予以严惩；内部审计部门要认识到成本核算对企业的重要作用。

(五)正确计量各种无形资产，提供完整的核算资料

知识经济社会中，有形资产的地位急剧下降，产品成本中知识资源磨损价值所占比重越来越大，如果无形资产还像现行财务会计那样核算，则产品成本会严重失真。无形资产已构成企业资产的主体部分，成为企业经济增长的决定因素，企业之间竞争的成败关键因素已不再是资本资源，而主要是知识资源，与此相对应，企业资产的主体已不再是有形资产，而主要是知识资产即无形资产。因而企业必须适应新的生产要素的消耗和企业资产结构的变化，改进现行的无形资产核算。

参考文献：

[1]葛家澎，余绪缨.会计学[M].高等教育出版社.

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[3]张云鹏.知识经济下的人力资源会计[J].企业研究.2003(12).

[4]姜行远.作业成本法的应用前景[J].经济论坛.2003(22).

(作者单位：湖南省交通科学研究院)

作者：王小华

第三篇：加强企业资金管理 提高企业经济效益

摘要：随着我国社会经济的不断发展和进步，特别是我国在加入了世界贸易组织之后，使得我国的市场竞争变得更加的激烈，在这样激烈的市场竞争当中企业要想更好的发展，就需要不断的提高自身的经济效益，而加强企业的资金管理则是提高企业经济效益最主要的一项措施。

关键词：加强资金管理提高经济效益企业

在一个企业的经营活动当中，都会涉及到资金的流动，投入、产出、消费和利润都是反映企业经济效益的主要方面，而这几个方面的内容则是通过资金的管理表现出来的。通过很多的实际经验可以发现，如果一个企业的资金管理比较好，资金的流动比较正常和充沛的话，那么企业在发展的过程当中就能够表现得更好;相反如果资金的管理不好，资金的流动出现问题的话，那么就会影响到企业的经营活动，从而阻碍企业的发展。在我国加入了世界贸易组织之后，国内外的市场竞争变得更加的激烈，如果企业想要更好的发展，就只能够更加的重视同时做好资金管理，从而来提高企业的经济效率。

1 加强企业的资金管理对于企业发展的重要意义分析

1.1 加强企业自身的资金管理，能够让企业在发展的过程当中更加的健康和稳定。企业在不断的发展过程当中，每一个环节可能都会涉及到资金的管理，企业在实际的经营运行过程当中要想保证稳定和正常那么首先就需要保证拥有比较充足的资金储备以及资金的流动。如果企业在运行的过程当中收入情况不能够通过资金的流动来反映的话，那么就说明企业的资金链已经存在问题，一旦企业的资金链出现问题可能就会对企业的经营活动造成影响，从而影响企业的正常发展。如果企业在资金管理的过程当中更加科学和有效的话，当资金链出现问题的时候就能够及时的发现，从而及时找出补救的方法和措施，让企业的发展和运行能够更加的健康和稳定。

1.2 企业加强自身的资金管理，能够不断的扩大自身的资金规模，让企业的资金在流动的过程当中能够更加的流畅。企业如果能够加强对资金的管理，就能够把那些分散和闲置的资金有效的聚集起来，其实就相当于是企业的投入增加了，企业的资金规模得到了扩大。另外当企业的投资者在评价和分析企业的偿付能力以及财务状况等企业的经营状况指标的时候，资金运行的实际情况也是主要的指标。企业加强对资金的管理，能够让企业在调度资金的时候变得更加的合理，这样资金的流动性才能够得到保证，资金在实际的运行过程当中情况才会比较的正常，在这种情况下企业在引入资本的时候就会更加的容易，资金的规模就能够得到有效的扩大，企业的资金在周转的过程当中也就会更加的健康。

1.3 企业加强资金管理能够提高企业的经济效益。企业想要不断的提高自身的经济效益，那么就需要从技术的创新和强化企业的管理来进行，在对企业的技术进行创新的时候主要是以长远的目光来提高企业的经济效益，在进行技术创新的前期就需要投入大量的资金。而资金在管理的过程当中涉及到的方面比较多，它具有一定的综合性，企业在对资金管理进行加强之后，对于企业当中的每一笔资金的流动情况就能够更加的了解，这样企业资金的使用效率就能够得到提高，企业的成本则会降低，对于提高企业的经济效益也很有帮助。

2 企业在资金管理当中存在的主要问题

2.1 企业的资金比较的散乱，整体的使用效率不高。现在很多企业可能在实际的发展和经营过程当中都制定出了比较详细的资金使用计划以及相关费用的开支计划，但是很多企业却不能够根据这些计划来进行控制，这样计划在操作的过程当中就比较的困难，导致了计划和实际情况脱节的情况出现。在这样的情况下企业在对资金进行管理的时候就会比较的盲目，企业的资金在实际的周转过程当中可能就会受到一定的影响。同时很多企业在投资的过程当中决策的随意性比较大，他们在投资的过程当中并没有考虑到企业的实际情况，那么投资可能就会出现失误，造成比较严重的损失，这样就会使企业的资金状况变得比较的困难，最终企业的发展就会受到比较严重的影响。

2.2 企业的内部对资金管理不够重视，没有对资金管理进行有效的监督控制。在很多企业发展的过程当中可能都会出现资金比较紧张的情况，产生这种情况的主要原因其实就是企业的内部对于资金的管理不够重视造成的，他们认为企业的资金管理其实就是财务部门的责任，和资金管理关系比较密切的部门并没有真正的意识到资金管理的重要性，这样就可能会导致资金出现比较严重的垫支现象，企业的整体资金在使用的过程当中就不能够产生很好的效果，最终就会造成企业的资金比较紧张。

2.3 信息的失真，那么企业在进行科学决策的时候资金就不能够提供有效的依据。对于现代企业来说，它们在实际当中的管理其实就是对企业信息的管理。企业在对资金进行有效控制的时候必须要了解比较真实和可靠的信息，但是在实际情况当中，很多企业的信息现在都出现了不透明、不对称和不集成的现象，企业的投资者对于真实的财务信息掌握的并不多，这样他们对于企业的实际经营状况就不是非常的了解。有些员工也存在向上级部门提供虚假的信息，这样信息就会出现失真的情况，那么企业在进行投资决策的时候就会受到比较严重的影响，同时对于政府部门的宏观调控也会受到一定的影响。

3 加强企业资金管理，提高企业经济效益的主要措施分析

3.1 企业内部需要重视资金管理，提高企业资金的使用效率。在企业经营过程当中的每一个环节可能都会涉及到资金管理，在企业的管理当中资金管理也是非常重要的一个组成部分，那么企业的内部应该要认识到资金管理在企业发展过程当中的重要性，对自身的管理观念进行转变，从而树立起资金管理的意识。只有当企业内部认识到资金管理重要性之后，他们才能够去进一步的提高资金管理的水平。另外在企业发展的过程当中，还要提高资金的使用效率，对于企业的发展来说资金基本上都是有限的，所以在使用资金之前需要进行仔细的安排和统筹，这样才能够把企业当中的有限资金用在企业发展过程当中比较关键的环节，让企业生产经营活动的正常需要能够得到很好的满足，从而提高企业的经济效益，保证企业正常健康的发展。

3.2 对于资金预算的管理制度要不断的健全。通过资金的预算管理制度能够让企业在经营活动产生的资金收支划入到企业的预算管理程序当中，这样企业的生产经营活动才能够正常的进行。企业在实际的生產经营过程当中采用资金预算管理制度的话，企业就能够统一的来安排生产经营活动，让企业的投资能够不再盲目进行，这样企业资金的使用成本就能够得到有效降低，让企业资金的完整性和安全性得到有效的保证。

3.3 在对资金管理进行监督控制的时候需要进一步的加强，同时建立起企业的风险预警系统。企业要想使得资金管理的水平得到有效的提高，就需要建立起比较完善的内部审计体系，同时在对资金的使用情况进行监督控制的时候力度需要进一步的加强。企业在实际的发展过程当中应该要建立起专门的内部审计机构，增强内部审计的权威性，这样内部审计工作才能够有效的开展，同时内部审计机构的人员组成应该选择具备专业知识和业务水平比较高的人员，这样在进行内部审计的时候才能够提高准确性和有效性。另外企业在发展的过程当中还应该要建立起风险预警系统，这样企业才能够有效的去避免企业发展过程当中一些风险带来的资金损失，提高企业的经济效益。

4 结束语

总之企业在发展的过程当中，必须要重视资金管理，因为只有做好了资金管理，让企业的资金在流动的过程当中能够正常的循环，这样企业才能够提高自身的经济效益，从而让企业能够在日益激烈的市场竞争当中更好的发展。

参考文献：

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[7]张小华.强化资金管理提高企业经济效益[J].新西部(理论版)，2013，06:69-70.

作者：裴晓静