煤炭企业论文范文

以下是小编精心整理的《煤炭企业论文范文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要:核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。针对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了探讨。

第一篇：煤炭企业论文范文

浅谈煤炭企业如何提高煤炭质量管理

摘要:质量是企业的生命，因此，煤炭质量的好坏将直接影响着煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理水平，为企业创造更多的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。

关键词:煤质管理; 机制创新; 质量体系; 运行制度

煤炭质量是煤炭企业的生命，因此，煤炭质量的好坏自接影响着个煤炭企业的生存和发展。如何改善和提高煤炭质量管理，为企业创造更大的经济效益和社会效益，是每个煤炭企业面临的一个重要课题，也是煤炭企业煤质管理人员应该加以深入研究和思考的问题。现就如何加强煤炭质量管理浅谈几点想法和建议。

1 加强煤质管理 不断创新机制

1.1以落实责任为重点，不断建立完善煤质管理机制。

淮北矿业集团公司地处安徽淮北市，有闸河矿区、宿县矿区临海童矿区和亳州矿区四大矿区，是个有着五十多年发展历史的国有煤炭企业，拥有气煤、肥煤、焦煤、三分之一焦煤、贫煤、贫瘦煤、瘦煤和无烟煤八大煤种，虽然煤种比较齐全，但由于开采时间较长随着采场的延伸受煤层赋存条件的影响在煤质上不占优势，为此，集团公司领导层一直都比较重视煤质管理工作，把抓煤质提到了和抓安全同等重要的高度，在制定《煤质管理办法》时，把煤质指标纳入总承包目标之内进行考核，成立了专门的煤质管理领导小组，对生产单位每月考核，考核结果和单位效益工资挂钩，认真执行超灰扣产措施，严格奖罚。各单位行政负责人是煤质管理的第一责任人，商品煤的采、制、化工作交由主管单位煤质运销处统一管理，并设立了专门的煤质抽查队，对各生产单位的商品煤进行不定期抽查，发现质量问题及时整改，凡出现质量事故，都严格按照集团公司煤质管理办法处理，从而使每一个环节都有严格的检查监督制度。积极推进采样制化标准化建设，完善各种煤质检查和报表制度，对收集的数据进行整理分析，及时反馈质量情况，不断规范煤质量标准化工作。

1.2 运用科学的管理手段，不断完善和强化煤炭质量保证休系。

煤炭企业属于劳动密集型企业，科技含量低，员工的文化素质参差不齐，虽然近期有些改善，但一些老的观念根深蒂固，部分员工甚至是有些中层管理人员的质量意识不强，对煤质管理的理解过于狭隘，思想转变不够到位，从而在不同程度上制约了一些新的管理理念的引进，为了解决这些困扰煤炭企业多年的难题，实现企业又好又快的良性发展，淮北矿业集团于2001年引入1s09000质量管理体系认并通过认证。

1.2.1 制定严格的处罚制度。把煤炭质量管理工作，进行层层分解，建立各级质量管理体系。集团公司把煤炭质量体系的考核纳入各级领导干部的考核当中，在年初与各部门负责人签订生产经营目标责任书时，将质量体系运行与各单位领导的年薪和生产单位的效益工资挂钩并严格考核。

1.2.2 加强职工培训，不断提升职工的煤炭质量意识和实际操作水平。做好广大员工的持续目标培训是建立煤炭企业煤炭质量理体系的基础。为了培养一支过硬的煤质管理队伍，集团公司对职工的培训工作常抓不懈，采取走出去或请进来的方式经常举办质量管理培训班。为使l s 09 0 0 0质量管理体系能够更好运行还集中举办了几期各单位主要负责人、内审员参加的l s 09 0 0 0质量管理体系培训班，请方圆认证公司的专家讲课，从而提高了l s 09 0 0 0质量管理体系的运行效果。同时，集团公司每两年举办一次煤质技术比武，对优胜者给予丰厚的物质奖励和精神鼓励，形成了比较浓厚的学、赶、超的学习氛围。

2 提高煤炭质量的有效方法和途径

2.1 从转变观念上入手，摈弃过去那种只重量不重质的观点，真正把煤质管理上升到和抓安全工作同等重要的高度。我们借鉴了抓安全工作的一些做法，比如工资中转切出一块质量结构工资，管理人员缴煤质抵押金等，做到人人身上有担子，让所有员工意识到抓煤质工作并不仅仅是煤质管理人员的事，而是需要大家共同去抓的事。

2.2 从煤质管理人才队伍建设上入手，提高煤质管理水平。

一流的管理队伍是一个企业取胜的关键，一流的管理人才靠的是不断地学习充电，建立长期的培训目标、长效的培训机制和灵活的培训方式至关重要。有目的地给大家定任务、压担子，让他们在实践中锻炼提高，为他们提供施展才能的平台。 在学好专业知识的同时更要多学些先进的管理理念，不断开阔视野，打造一支素质过硬的能真正管好事理好人的管理队伍。

2.3 每个企业都有自己的质量目标、质量手册和程序文件，这些文件是我们企业在质量管理方面执行的依据，但煤炭企业不同于其它行业，可以说条件是千变万化，这就要求我们要根据本企业的实际情况，及时把这些文件加以修正，使之与变化了的情况相适应。

2.4 煤炭质量管理过程控制具有特殊性。煤炭企业不同于其它企业，除受工艺技术(包括采区布局、工作面设计、生产工艺等)影响外，还受自然条件的影响，有时候不是人为所能控制的，例如煤的含硫量、煤层赋存条件突然变化而矿井又没有选煤设施时煤的灰分以及受火成岩侵蚀时煤种的变化等。这就要求生产矿井要有煤质方面的长远规划，技术部门要摸清整个矿井的煤层赋存情况及质量分布，尽量做到合理配采，避免煤质波动较大。

总之，机制和管理手段的创新是现阶段煤质管理工作发生质的飞跃的根本保证，只有这样才能最大限度地降低煤炭质量事故的发生，减少质量纠纷。

参考文献

[1] 张晓丽，浅谈新景公司提高煤炭质量的途径,《中心企业科技》2011、3

[2] 刘超旗，浅谈煤炭企业成本管理存在的问题及对策《企业技术开发》2011、5

[3] 李安军，谈如何加强煤炭企业的成本管理《中国科技纵横》2011、6

作者：程功

第二篇：提升煤炭企业竞争力,加速煤炭企业经济发展

摘要:核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。针对提升煤炭企业核心竞争力的途径进行了探讨。

关键词:煤炭企业;核心竞争力;途径

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是一个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。

一、影响煤炭企业核心竞争力的主要因素

(一)企业的创新机制

煤炭企业核心竞争力的形成,需要有一个有利于创新的客观环境和一套机制,包括企业组织机制、知识管理机制、人才激励机制等的相互融合、协调运作。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭一业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业、多业并举、走综合发展的路子。对那些没有专长、装备落后、效益低下、难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人、财、物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展。

(二)企业的技术研发能力

企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺、设备、技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者某个环节上的优势,企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力。

(三)企业的经济规模

近年来,国内外企业间的联合、并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局、霍州矿务局、汾西矿务局三大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺、洗选效率、支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合企业自身特点的核心竞争力。

(四)企业员工的知识、能力和素质

首先,企业决策者、管理者的素质、创新意识、战略思维、决策能力是企业核心竞争力形成的关键,对于提升公司核心竞争力起着重要的决策、组织、协调作用;其次,企业工程技术人员、中层管理人员和一线工作人员的素质也直接影响企业的核心竞争力。煤炭企业工程技术人员是企业技术活动的主体,是运用新技术、新工艺的主要力量;中层管理人员是现场安全管理、生产经营管理的组织者;一线工作人员是一切生产活动的参与者,其技术素质对于生产经营活动的实施和生产体系的有效运行有着直接影响。相对于技术密集型企业而言,煤炭企业员工素质整体偏低,其行为习惯、技术素质离现代企业国际化竞争的要求仍有较大差距,已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。

二、提升煤炭企业核心竞争力的途径

(一)加强人力资源能力建设

由于我国煤炭企业长期以来形成的计划经济管理体制下的人才理念和煤矿粗放经营方式仍未彻底改变,人力资源未得到很好的开发利用,而在以知识经济为主导的时代,在经济全球化、知识化、信息化空前加快的这样一个飞速变化的社会经济背景下,企业的发展环境更趋复杂,企业间的竞争条件发生了深刻变化,人力资本作为重要的生产要素,已成为决定经济发展、企业竞胜的稀缺资源,成为企业核心竞争力的关键因素。我们知道经济竞争说到底就是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此应该重视人力资源能力建设。我认为加强人力资源能力建设,应该重点解决以下几个方面的问题:加大企业人力资源投资力度;健全符合市场要求的企业人才教育、培训机制;善于吸引优秀人才、减少人才流失;加强企业员工职业道德教育。

(二)调整企业结构,使其向集团化、多元化、专业化发展

煤炭企业向集团化、大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。一些发达国家的煤炭企业,如德国鲁尔集团,就是依靠规模经济,形成了强大的竞争能力。我国大多数煤炭企业的产量都较低,不能形成规模经济,目前,我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的15%。而美国前四家的煤炭企业占整个美国总产量的85%以上。

综合当前国际国内形势,煤炭企业要实现可持续发展,必须提高企业战略的管理能力和企业的规模扩张能力,实施大集团的路子。通过实施企业间的兼并重组和优化组合,组建大型煤炭集团,增强抗御市场风险能力,全面提升和增强企业的核心竞争力。河北省煤炭年产量约为八千万吨,煤矿企业却多达三百多家。其中产量居于前三位的开滦、金能和峰峰,年产量也只有三千万吨、两千万吨和一千万吨。

产业多元化也是提高企业核心竞争力、实现煤炭企业可持续发展的又一个途径,煤炭企业作为能源生产企业,具有区别于其他产业的特殊性,无论储量多么丰富的矿井,受地质储量、开采技术等因素的制约,煤总有采完的时候。投产-发展-维持-衰老,是煤炭企业基本规律。因此煤炭企业为避免单一经营格局导致的最终的关闭结果,应该实施多元化经营。以煤炭经营为核心,在煤炭开采、深加工方面增加投入,增加煤炭品种,开发煤化工,材料、新能源、新型建材等,开发应用洁净煤技术,水煤浆技术,煤的液化、气化技术等,拉长煤炭企业主体产业的产业链,增强核心竞争力。许多国际煤炭大公司都延伸了产业链,将煤炭作为原料在集团内部直接进行消化和煤炭深加工,大幅度的减少了作为原料和初级产品直接进入市场,极大的提高了产品的附加值。同他们相比,我们国内煤炭企业还有一定差距,还需进一步调整产业结构、产业布局,在结构调整中提升企业核心竞争力。

在企业内部实施主辅分离、辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的一条改革途径。过去煤炭企业存在“大而全、小而全”的格局,“企业办社会”的现象很普遍,造成企业包袱沉重、资源配置率低下、市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样,下属的每个矿都是各个机构俱全,在国企改革的浪潮下,2002年开滦实施了主辅分离,成立了煤业、服务、经贸等几个专业化公司,优化了结构,精干做强了主业,做活了辅业,提高了生产专业化水平,增强了企业市场竞争力。

(三)注重技术创新

技术创新的基本思路是以市场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以技术开发应用为手段,以提高企业经济效益,增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目标,重视市场机会与技术机会的结合,通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上一个新的台阶。企业技术创新的过程是其能力不断提升的过程。煤炭作为一次性能源,具有不可再生性,更应依靠科技创新,合理开发煤炭资源。在科技创新过程中,根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术,加强煤尘、瓦斯的防治技术研究,加快对洁净煤技术和煤炭液化,气化的研究和应用工作,实施煤电一体化、煤化一体化,延长企业的价值链,在充分利用自身资源的基础上,提高竞争能力,实现资源性企业的可持续发展。

参考文献

[1]钮维花.提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨.

[2]李宏杰.浅析影响煤炭企业核心竞争力的因素及其提升途径[J].北方经济,2006,(3).

[3]张磷,薛万东,翁翼飞.我国煤炭企业核心竞争力分析[J].中国煤炭,2004,(1).

作者：闫福来

第三篇：浅谈国有煤炭企业如何推行煤炭产品品牌建设

【摘 要】在现代商业社会，经济全球化趋势已使市场竞争由过去的产品价格竞争、数量竞争上升为产品质量和品牌的竞争，谁拥有过硬的产品质量和品牌，谁就有了进入市场参与竞争的“绿卡”。所以，提高产品质量，打造企业品牌已成为树立企业良好形象，提升企业竞争实力，增加市场占有份额，增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施。在煤炭企业由过去的粗放式生产到精细化管理的发展进程中，已使我们逐步认识到，煤炭产品质量在当前市场经济大潮中发挥着越来越重要的作用，与企业安全生产同等重要，质量与效益紧密相连，质量永远是企业健康发展的生命线。走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式，强根固本的关键之举，也是煤炭企业发展进步的根本之策。

【关键词】煤炭企业;产品;品牌建设

国有煤炭企业如何推行煤炭产品品牌建设，下面谈谈我的看法。

一、准确市场定位

煤炭产品品牌应遵循以自身产品质量特点、销售传统和市场认知为基础，根据市场需求，找准市场价值定位。神华宁夏煤业集团公司就是个很好在例范，其生产的煤炭有动力煤、烟块煤、无烟煤和炼焦煤，煤种较多、差异较大、用途各一、市场区域不同。神华宁夏煤业集团公司认真分析各煤种特性，对比周边乃至国内同煤种的差异以及市场供给和需求，准确判断其产品用途，客观评价其产品在同煤种、同区域的市场价值，并公正地核定其产品合理价位。

二、质量是核心

品牌的核心是产品的质量，应以市场需求为标尺，明确煤炭生产、洗选加工和销售全过程煤炭质量管理责任，稳定和提高煤炭产品质量，煤炭企业应建立行之有效的质量管控体系，出台相应管理办法。

1.明确管理职责，包括生产技术、生产指挥、机电、质检、销售，以及生产矿井、洗选、储运等各环节，都要以产品品牌营销为中心，建立各自的职责。

2.规范煤质主要控制指标，包括商品煤块煤率、含矸率、块煤限下率及末煤发热量、灰分、水分等市场客户最关心在煤质指标，并下达指标任务。

3.加强生产过程煤质管理，设定煤质底线，矿井、采区、工作面设计必须从源头消除影响煤质的因素，在采掘工作面作业规程等技术文件中，应有保证煤质的措施，减少开采污染;洗选单位应具备使煤炭产品质量均质化、稳定化、优质化的能力，确保商品煤质量满足不同用户的需求，在选煤过程中，要依据原煤数、质量变化，及时调整洗选参数，稳定产品质量。

4.建立煤质预测和预报，以及煤质考核管理体制。

三、全面推行品牌战略

企业的经营者，特别是国有煤炭企业在高级管理人员，要审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌营销战略。要深刻认识实施品牌战略是争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一，更是企业为国家、为民族做出应有贡献的一大途径。企业上下要树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌营销战略。另外，国有煤炭企业实施和推进品牌营销战略还要有一个优良的外部环境，特别是能争取到政府的政策扶持。还要规范产品名称，统一牌号，申请产品专利，寻求法律保护，创造一个有知识产权的法律保护环境;同时，通过各种媒介，加大品牌宣传，让用户熟谙产品特性，加以辨认。神华宁夏煤业集团的“太西”牌无烟煤和“香砟子”牌烟块煤已在市场上享有声誉，但也被以假乱真。

四、执行力是关键

执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，对企业来说就是生命力。国有煤炭企业产品品牌建设一定要有前瞻性和一贯性，不能图一时经济利益而破坏它。它需要一个权责明确的管理体制，在这个体制中，需要企业高管，最好是总经理亲自担任组长，因为品牌销售会牵扯到采掘、洗选、装运、销售各个环节，协调起来难度很大。在特定时期，会因受地质条件和市场资源供给等影响，产品质量無法达到品牌销售要求，如果企业管理者仅考虑当前完成生产任务、销量计划，而摒弃品牌销售，将不合格产品投入市场，使产品品牌营销不能得到一贯执行，市场认知度则会随之弱化，企业销售效益受损，自己的产品在市场上只会成为“配角”。所以，品牌建设需要企业高级管理人员给与很大重视，才能助推企业品牌建设取得实质成效。

五、做好现场和售后服务

1.优质的服务可以促进产品销售，从而扩大企业及其品牌的知名度。

2.优质完善的服务能减少用户的错误购买，减少风险和损失，具有维护企业和品牌名誉的作用。

3.优质完善的服务是企业向用户表达尊重的最好方式，使顾客获得心理上的极大满足。作为煤炭企业主要应做好现场装运和售后数质量处理两个方面，建立诚信，塑造企业形象，使品牌营销得以维系和发展。

作者：刘耀玺