企业经营建议书

企业经营建议书（精选8篇）

篇1：企业经营建议书

xxx：

按照市委市政府的指示要求，青奥期间，全市餐饮住宿业要深入开展服务青奥盛会、争当模范标兵主题活动，进一步规范经营行为，努力提升服务质量和服务水平，切实营造安全放心的消费环境。为此，我们建议：

一、依法经营，诚实守信。严格依照法律法规和标准，履行经营者法定义务，维护消费者合法权益。积极遵循自愿、平等、公平、诚实信用的交易原则，不以欺诈牟利，不取不义之财。

二、真实宣传，正确引导。对产品或服务的宣传做到客观真实，不作虚假、误导宣传。披露信息充分、实用，引导消费者理性选择。

三、合理定价，明码实价。在经营活动中清晰、明确、真实地表示价格。明折明扣，规范促销，不搞价格欺诈、虚假促销。

四、公平交易，有序竞争。不以垄断或优势地位损害消费者合法利益，不以不正当经营手段破坏市场秩序。

五、保证质量，消费安全。确保产品和服务质量符合标准，最大限度降低产品和服务消费风险，确保安全，让消费者舒心、安心、放心。

六、化解纠纷，及时公正。本篇文章来自资料管理下载。认真听取消费者意见和建议，及时处理消费者投诉，主动承担责任，公正解决消费争议，满足消费者合理要求。

七、尊重人格，保护隐私。平等对待消费者，不因个人身份或特征厚此薄彼。合理采集消费者个人信息，保护消费者隐私。

八、节约环保，科学发展。提供符合资源节约和环境保护原则的产品或服务，不以奢华功能或过度包装谋求企业利益。

建议人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

篇2：企业经营建议书

乙方：

公司系甲、乙双方共同组建并经依法核准设立的有限责任公司，经甲、乙双方共同协商，就该公司承包给甲方经营的有关事宜达成协议如下：

一、公司承包给甲方经营，自年月日止，共计年。

二、承包期间，甲方必须保证每年交纳承包款万元，该承包款就体现在该公司的财务会计报表内，在每一会计结束后二个月内由甲、乙双方按法律规定进行分红。超出承包款部分的利润归甲方所有。

三、承包期间，甲方经营亏损，由甲方自负。承包期间，所有的债权债务关系均由甲方自行处理，由此造成公司财产损失的，应由甲方承担赔偿责任。

四、在承包期间，甲方享有充分的经营自主权和人事权。经营资金由甲方自筹（该公司的注册资金也交由甲方用于经营），经营人员和所有的财会人员由甲方自行聘任或委派，经营人员的工资、奖金也由甲方支付但可列入公司的经营费用帐内。

五、承包期间，甲方必须遵守法律、行政法规的规定，依法经营，按照工商、税务机关的规定和要求办理公司年检、送交会计报表并依法纳税。

六、本协议生效三天内，承包公司的公章、合同专用章、财务专用章、银行帐号及财务帐册由双方列清单移交给甲方，双方确认。

七、本协议未尽事宜由双方协商解决。

八、本协议经双方签字盖章后即生效。

九、本协议如发生纠纷，由甲方所在地法院受理管辖。

十、本协议一式二份，甲方双方各执二份。

甲方：浙江省×××公司乙方：

法定代表人：法定代表人：

篇3：小型微型工业企业经营状况与建议

小型微型企业多属于纺织业、金属制品业、通用设备制造业、电气机械及器材制造业等劳动密集型行业, 数量多、规模小、底子薄。企业利润率低, 多为生产经营基础薄弱, 财务状况容易波动。这些企业大多用工数量多、技术工人少;产品以代加工为主, 缺乏自主品牌;行业竞争激烈, 经营困难。在当今金融危机比较严重的大环境下, 主要存在以下方面的问题:

(一) 市场进入障碍多, 扶持力度不够大

准入管制和前置审批妨碍小型微型企业市场进入的问题比较突出。当前在基础产业、基础设施、市政公用事业、社会事业、金融服务、国防工业等领域的准入管制方面对小微企业存在一定的歧视, 特别是民营企业进入难度更大。国务院出台鼓励和引导民间投资的意见并落实了部委分工, 但受垄断行业改革和政府职能转变滞后的制约, 工作进展缓慢。一些部门为了方便监管, 过多过滥设置前置审批手续, 增加了企业负担, 这也是造成有些小型微型企业无照无证经营的重要原因之一。某省会城市要求个体工商户办理工商登记时必须提交房管部门备案的房屋租赁合同, 房管部门设置了十余项前置审批, 每项审批都费时费力。这些部门热衷于设置前置审批有深层次原因, 不少业务主管部门以高门槛减少监管成本, 也不排除个别部门为揽权推责以设置高门槛代替合理监管的可能。

(二) 产品附加值低, 企业利润微薄

小型微型企业生产的产品多为属于简单工业加工品, 其科技含量少、附加值低, 市场竞争力弱, 企业对产品普遍不掌握定价权。近年来钢铁、铜材、石油、棉花等各种工业原材料价格不断攀升, 产品出厂价格上涨幅度却远低于成本上涨幅度, 企业利润空间不断被压缩, 大部分小型微型企业的利润率仅维持在3%~5%的范围, 已处于亏损的边缘。

(三) 销售渠道单一, 抗风险能力差

小型微型企业由于受到厂房规模、流动资金等各方面因素制约, 产品销售渠道一般以固定大客户为主, 企业普遍以销定产。这一情况造成企业受个别客户影响很大, 客户需求的波动直接影响到企业经营的好坏, 企业抗风险能力较差。目前新一轮国际经济危机已经影响到小型微型企业的订单接收情况, 其未来的发展形势堪忧。

(四) 行业产能过剩, 企业竞争激烈

小型微型企业涉及行业普遍存在产能过剩情况, 企业间竞争日趋白热化。近年来, 由于房屋租金、劳动力价格等成本不断上涨, 产品价格在市场上逐渐失去竞争力, 企业原先的固定客户逐步向产品价格更低廉的地区, 甚至越南、印度等国转移, 订单流失情况严峻, 未来面临无单可接的窘境。

(五) 税收优惠欠缺, 税负总体较重

中国税制以流转税为主体, 导致盈利水平较低的小型微型企业实际税负偏重。中国大中型企业与小型微型企业税负标准虽然相同或大致相当, 但大中型企业比较容易获得各种名目的直接或间接税收优惠或财政补贴。为应对国际金融危机, 国家出台了小型微型企业税收优惠政策, 但力度有限, 而且一些减免税政策因认定成本高导致实际执行效果大打折扣。中国个体工商户的增值税与营业税起征点偏低, 按照月营业收入2 000元~5 000元和1 000元~5 000元的纳税标准, 许多低收入个体户家庭也被纳入征税范围。个体工商户所得税与工薪阶层所得税起征点相同, 但边际税率明显偏高, 创业不如打工。

(六) 新的社会保险法实施, 对劳动密集型企业冲击大

今年7月份新社保法实施后, 一方面, 企业为职工缴纳的社会保险费用大大增加, 利润微薄的劳动密集型小型微型企业面临生存挑战。另一方面, 企业招收的工人层次偏低, 其在新社保法出台前一直缴纳农保或小城保, 如今转为缴纳大城保后, 大龄员工退休前将比之前缴纳更多的社会保险金, 退休后仍无法按大城保标准享受福利待遇, 因此对新社保的参保热情不高, 思想产生波动。

(七) 金融体系不完善, 融资难度大成本高

中国小型微型企业融资难的主要原因是金融体系不完善。国内外经验表明, 社区银行、村镇银行、小额贷款公司、担保公司、融资租赁公司等中小金融服务机构, 是解决中小企业融资的主渠道, 他们的商业模式与大型银行有着重要区别, 主要从事大型银行不愿做、不会做的中小企业融资服务。据统计, 美国资产在10亿美元以下的小银行有7 000多家, 主要服务于社区小企业, 而中国小银行不足600家, 且金融资产主要集中在大型银行。另外, 中国直接融资渠道过窄, 风险投资、产业基金、企业债券等形式的直接融资规模相对较小, 大量适合直接融资的项目无法获得资金, 或者占用间接融资的资金。在各地区各部门的大力帮助下, 小型微型企业的融资难问题得到一定的缓解。但是, 小型微型企业融资依然非常困难。据工业和信息化部统计, 银行信贷可以全覆盖大型企业, 覆盖80%中型企业, 而规模以下小型微型企业80%无缘银行信贷。2010年授信额在500万元以下的小企业贷款占全国企业贷款余额的比重不超过5%。同时, 小型微型企业融资还存在成本偏高的问题。据测算, 中国小企业贷款成本比大企业要高出6~8个百分点, 而国外仅高出1.5~2个百分点。

小型微型企业一方面具有极其顽强的生命力, 具有天生的创新能力;另一方面如果没有有效的产业引导, 不肯在融资、税收等方面给予有力的支持, 面对种种不利因素他们则很难独立抗衡。当前, 国家工业结构正在转型升级的关键时期, 国家是用拉动内需的战略, 或是用建造航空母舰之类的项目来组织更多的企业加入其中, 用大量的订单来为广大企业创造市场, 无论如何, 决不应让小微型企业感到有难无人帮, 困境无人管。如果掉以轻心, 让小微型企业一点点被蚕食, 被大量淘汰, 影响的将是整个工业企业的生命线。就业是民生之本, 小型微型企业乃就业之基;创新是强国之路, 小型微型企业乃创新之源。进一步促进小型微型企业发展, 必须从以人为本, 把促进中小企业发展上升为重要的国家战略, 作为一项基本国策。要坚持充分发挥市场机制作用与政府因势利导相结合, 完善基本的制度政策与解决突出问题相结合, 加大政策扶持力度与提高企业自身素质相结合, 提高政策针对性、实用性、有效性, 加大工作力度, 重在鼓励创新, 重在吸纳就业, 重在扶小扶微, 促进中国小型微型企业健康发展。

随着新社会保险法实施效应的日益显现, 以及国际经济危机影响的逐步深入, 预计明年起一部分缺乏竞争力的小型微型企业将逐步被淘汰。届时失业工人可能将增多, 易引发社会矛盾。因此, 必然加强对小型微型企业引导、扶持, 相关职能部门应加以关注:一是对小型微型企业缴纳社会保险费部分进行一定的扶持, 补贴款项按时发放至企业。二是引导经营困难企业加快产业升级转型, 提高产品的科技含量和附加值。三是及时引导关闭企业员工的再就业, 解决其生存问题。四是为企业做好服务工作, 适当减少企业税收、房屋租金等, 帮助其渡过困难。对进一步促进小型微型企业发展的对策建议:

(一) 营造良好环境, 提供公平机会

营造良好环境是小型微型企业生存发展的基础, 要以转变政府职能为切入点, 进一步改善中小企业发展的外部环境。一是认真清理市场准入和前置审批, 需要取消的, 要坚决予以取消;确实需要保留的, 应明确准入条件, 消除模糊和歧视条款, 简化手续, 取消不合理的收费。二是建立有效的涉企收费维权机制。在全面排查的基础上, 按照能免则免、能减则减的原则, 继续清理与行政许可相关的行政事业单位收费和中介服务收费。充分发挥行业协会的作用, 依法维护业内小企业的共同权益等。三是切实加强反垄断执法。依据《反垄断法》, 重点治理垄断环节延伸和滥用市场地位的行为, 维护小企业公平竞争的环境。四是合理配置公共资源。按照经济社会综合效益的标准, 统筹公共资源配置, 在土地供给、城市规划、园区招商、政府采购等方面为小型微型企业提供公平发展机会。

(二) 加强财税扶持, 设立贷款援助基金

增加对小型微型企业的财税扶持力度, 不仅社会效益显著, 可以降低失业, 减轻社保负担, 也有利于长期税源培植, 增加财政收入。一要建立有利于小型微型企业发展的梯度税收优惠体系。在流转税方面, 提高营业税和增值税起征点, 对微型企业营业税统一实行3%的优惠税率, 同时赋予省级税务机关适当的营业税减免权限, 允许符合条件的微型企业自行选择作为小额纳税人或一般纳税人缴纳增值税。对公益性小型微型企业服务机构, 提供有偿服务收入免征营业税及营业税附加。在所得税方面, 进一步降低小型微型企业税收负担, 对小型微型企业统一适用优惠税率, 对个体工商户参照个人独资企业征收个人所得税, 并适当提高起征点。可考虑对年营业额30万或50万元以下的小型微型企业免征所得税。这些企业即使能有10%的利润率, 年利润也不过3万元或5万元, 还往往全家经营、超时劳动, 对他们免征所得税, 合乎情理。二要显著增加财政对小企业投入。重点支持服务体系建设、国内外市场开拓、小企业金融服务发展等项目。三要研究设立小型微型企业贷款援助基金。可考虑对大企业贷款征收一定的利息附加, 同时辅之以必要的直接财政投入和国有资本经营收益划拨, 用于建立小型微型企业贷款再担保体系和小型微型企业贷款担保补贴制度, 以推动解决小企业“贷款难”问题。

(三) 完善金融服务, 缓解融资困难

加快发展社区银行、村镇银行、小额贷款公司、担保公司、融资租赁公司等中小金融服务机构, 是缓解小型微型企业融资难的根本出路。一是放宽准入, 适度放松社区银行和村镇银行的设立条件, 鼓励更多民间资本进入;二是完善差别化监管政策, 允许小银行提高存贷比的容忍度, 拓展小额贷款公司的融资渠道, 改善经营环境;三是加大财税扶持力度, 对小型金融机构在减免营业税的基础上适当减免所得税, 完善担保补贴制度和发展政策性担保机构。进一步引导大中型商业银行为小型微型企业提供金融服务。鼓励大中型商业银行建立独立核算的小型微型企业金融服务专营机构, 改进和完善风险管控制度, 提高监管机构对小型微型企业贷款不良资产比率的容忍度。同时, 还应消除政策障碍, 加快发展风险投资、产业投资、企业债券等直接融资工具, 拓宽融资渠道。

(四) 创新政府服务, 优化政策资源

进一步明确完善小企业服务体系的基本思路, 充分发挥政府引导和市场机制的作用。要以社会化、专业化、市场化为导向, 以促进小型微型企业集群式发展和参与产业配套为核心, 以培育主体与完善机制为重点, 大力创新服务模式、拓展服务领域、提高服务质量、优化服务布局, 加快构建以小型微型企业服务机构为引导, 多元化、多样化、多层次的专业服务机构和社会服务主体为支撑的小型微型企业服务体系, 形成“政府扶持中介、中介服务企业”的运行机制, 为小型微型企业提供高质量的服务。完善财政补助机制和奖励机制, 健全小型微型企业服务机构及各类政策资源使用效果的评价机制和评价标准, 提高财政资金使用效率和透明度, 保障政策资源得到优化配置。

(五) 加快技术进步, 促进结构调整

加强共性技术研发和推广应用, 促进小型微型企业技术进步和结构调整。绝大多数小型微型企业受资金、人才的限制, 技术研发能力弱, 创新活动少, 而国家的科技创新力量和资金投入主要集中在科研机构和科技型企业, 应大力引导这些创新资源为小型微型企业服务。依托小型微型企业服务体系开展技术推广工作, 为小型微型企业提供技术和管理培训以及技术咨询服务;发挥企业间组织和行业协会作用, 鼓励企业联合创新;通过税收减免、资金补贴等扶持技术服务机构发展, 为小型微型企业提供试验、检测、标准认证、技术交易、专利代理等服务;鼓励设备融资租赁业务, 帮助企业加快技术改造步伐;允许实行固定资产加速折旧和税前扣除, 加强企业设备更新能力。严格贯彻执行国家的资源环境政策, 根据行业特点制定科学的技术标准, 依法行政, 避免“一刀切”、“强行拉闸”等极端行为。同时, 还可以借鉴国外的先进经验鼓励大中小企业间开展技术合作, 如日本规定大型企业帮助中小企业实现的减排量可计入大企业账户, 激励大企业将先进技术和管理向小企业转移。

促进小型微型企业健康发展, 在加大支持力度和搞好服务的同时, 还需要加强对小企业的规范、引导, 需要小型微型企业努力提高自身素质, 积极承担社会责任, 加强和改善内部管理, 依法开展经营, 不断提高生存发展能力和市场竞争力。

[责任编辑吴高君

摘要：小型微型企业多属于劳动密集型行业, 数量多、规模小、底子薄, 企业利润率低, 多为生产经营基础薄弱, 财务状况容易波动。在内外部经济环境恶化的情况下, 与大中企业相比, 经营状况更令人担忧, 但小型微型企业却是整个工业企业的生命线, 对小型微型企业的经营状况的分析, 有利于进一步促进小型微型企业健康发展, 也为政府产业引导、税收优惠等提供参考。

篇4：企业负债经营的风险控制建议

负债经营已是现代企业生存的一种有效的经营方式，是企业在市场经济下的必然选择。但负债比例的确定没有一个普遍适用的模式，企业应根据自身条件和客观经济环境进行全盘考虑，权衡风险和收益，制定适合自己的目标资本结构的规避风险体系，实现财务管理的最终目标。

一、确定合理的负债规模

企业负债经营一定要适度，盲目举债只会造成资金闲置积压和增加利息负担，造成资金浪费；举债不足或延迟又会影响企业经营，使企业丧失良好的投资机会。

首先，企业负债经营必须满足投资收益率大于负债利息率这个先决条件，否则就不能举债，只能利用权益性筹资并努力减少现有债务，避免财务杠杆的反效应。

其次，企业负债经营应该在满足企业最低必要资金需求量的前提下，把剩余的资金充分利用到生产发展上去，减少不必要的固定资产投资，限制不合理的开支。

最后，企业负债规模还取决于所有者与债权人的认同程度。在正杠杆率的情况下，企业负债越多，权益资本收益率就越高，但债权人只能获得固定的利息和本金，实现的高额利润全部由企业股东占有，因此债权人为了平衡权益和风险，会设法收回贷款。

二、确定合理的资本结构和负债结构

负债经营能给企业的投资者带来收益，但同时也增大了经营风险。企业应该将这些风险收益因素进行权衡，确定能在一定风险条件下获取最大收益的资本结构和负债结构。在理论分析中，最佳资本结构的确定往往以加权平均资金成本最低和企业价值最大化为依据。

首先，企业必须保持借入资本和自有资本有一定比例，这个比率的大小是保证财务结构稳健的基础，应从企业自身的实际生产经营能力、资金周转情况和偿债能力等方面综合分析，根据企业未来时期销售收入的增长情况和稳定程度得出最适度的资产负债率。

其次，企业必须保持流动资产和固定资产有一定比例，因为流动资产的变现能力比固定资产强很多，流动资产所占比率越大，企业的偿债能力越强，但是过多的流动资产也会造成资金闲置，对企业增加收益不利，所以企业应该正确分析投资方案获利能力和风险之间互为消涨的关系，把流动资产和固定资产的比例确定在合理范畴之内，具有偿付长、短期到期负债本息的流动资产。短期债务比率较高的企业，应努力保持资产的流動性，可以用于购置房地产项目；中长期债务比率较高金额较大的企业，应分期提取偿债基金，在债务到期之前用来进行有流动性和收益性的短期投资，使企业非营运资产损失得到分担、消化和吸收。

最后，企业必须确立合理的负债结构即借入资金的来源结构和期限结构，根据借款金额、使用期限、利率大小确定适合的融资方式，同时或分别选择向银行借款、发行债券、融资租赁或引进外资，并在企业负债总额一定的情况下，确定流动负债和长期负债的比例。长期资产所占比重较大的企业应尽量减少短期负债，适当发行股票筹资和增加长期负债；流动资产所占比重较大的企业应尽量增加流动负债。销售增长稳定的企业应尽量增加短期负债；销售情况波动幅度大的企业应尽量减少短期负债，使企业长短期债务结构趋于合理，以减轻到期支付压力和风险。

三、确定合理的融资方案

企业进行筹资时，应该进行充分的调查研究和资本分析。

首先，企业必须把资金成本率的高低作为筹资的主要标准，从企业的获利前景入手确定偿债能力， 根据偿债能力和业务增长预测来研究确定负债额度， 根据负债额度确定借债的方式，利用净现值法和内部收益率法计算出预期投资报酬率是否高于负债利息率，根据所需要的资金数量，对不同筹资方案预算的资金成本进行比较。

其次，企业必须选择安全资金，规避财务风险。安全资金主要用权益负债率来核算，随着债务资金在资金结构中的比例提高，企业无力还债的风险也增大。因此企业在做投资决策时，应扩大投资渠道，实现融资市场多边化，应尽可能地选择投资少、见效快、风险小、收益大的项目，以保证资金的快速周转。

四、设定合理的发展规划

首先，要充分考虑市场利率和汇率的走势，深入研究我国资金市场的供求变化，通过其内在规律预测未来利率走向，做出相应的筹资安排和发展规划。当利率处于高水平或由高向低的过渡期时，应减少筹资，只筹借经营必需的短期资金，并对必须筹措的资金采取浮动利率的计息方式；当利率处于低水平或由低向高的过渡期时，应尽量筹借长期资金并采用固定利率的计息方式，这样可以保持较低的资金成本。对于有外汇业务的企业，还应预测和分析外币汇价变动的带来的风险，制定外汇风险管理策略，采取及时有效的防范措施。

其次，要充分考虑企业产品销售市场、未来销售收入和稳定情况、企业所处行业竞争等因素。因为企业获利能力是其负债能力的保证，所以如果企业的生产经营状况良好，产品处于其市场寿命周期中的成长期，有广阔的发展前景和赢利能力，就可适当地增加负债，扩大产品经营规模，实现产品多样化经营，充分利用财务杠杆取得效益。如果企业赢利能力较低，产品销售情况在走下坡路，就应该对负债规模加以控制，对产品进行淘汰更新，使其更适应市场发展的需求。

最后，要确定合理的合并策略，很多企业通过合并产业链来进行整合，这样虽然有利于企业降低生产成本和运营成本，但资金的运动是一个往复的过程，其流程复杂且资金周转缓慢。如果是一条产业链的整合，当某一环节出现问题时，会导致下游受损和资金链断裂，必然会给企业的整个运营带来风险，所以企业应该采取横向发展策略，进行跨行业整合，这样即使某一环节出现问题，各行业之间可以互相补救，资金的供应也不会中断。

五、加强企业经营管理

企业通过各种方式融入资金后，下一步就应该管理好资金，加强企业的财务管理水平可以降低负债经营的风险。

首先，要充分利用财务核算资料， 抓好流动资金的深层管理，随时了解现金流量的变化情况， 及时调度现金的流入和现金的流出量， 加速资金流转，实行资金的动态管理。目前我国的企业应收账款比例偏高，企业可以制定相应的催还政策，建立信用制度，还可以用现金折扣的方式尽快收回货款，提高资金流动性。

其次，必须根据市场需要及时调整产品结构，努力增产畅销产品，提高产品质量，在产品结构、质量、经营、工作效率等方面切实统筹规划，实现企业管理最佳状态，确保产品及时转化为货币资金，提高资金利用率。

再次，可以建立银行参与制度，使银行纳入企业的管理层，通过资本结构的优化，加强对贷款资金的适时监控制度，这样不仅能减少股东的监督成本，还能充分获取有关企业经营和投资决策的信息，实现较好的风险控制，以防止不良债权的产生。

最后，推行经营管理责任制，加强成本管理的基础工作，加强员工的风险责任意识，树立资金的时间价值观念，实施业务流程的标准化设计与控制、事后的复核与分析控制和财产清查核对控制。

篇5：经营企业增加配送协议书

甲方（公章）： 乙方（盖章）：

丙方（公章）： 丁方（盖章）：

年 月 日

篇6：企业诚信经营倡议书

民无信不立，业无信不兴，为加强诚信经营建设，构建电力图书发行行业诚实守信、公平竞争的发展环境，全面提升发行站店的整体实力和水平，特向全体与会代表发出如下倡议：

第一，维护版权，合法经营。要以推进先进生产力和先进文化发展为己任，遵守国家相关法律法规，绝不经营非法及盗版出版物，自觉接受管理部门和读者的监督，自觉维护市场秩序。

第二，诚实守信，注重信誉。坚持做诚实守信的模范实践者，严格规范自身经营行为，以品牌、质量、服务、效率取胜，公平竞争，反对利用不正当手段损害读者、客户、同业的利益，信守合同，为出版社和自身树立良好的声誉和形象。

第三，优质服务，文明经营。努力做到店标醒目，店堂整洁，图书布局科学合理，陈列有序;服务人员主动热情，耐心周到;积极开展丰富多样的营销活动，多渠道、全方位宣传介绍图书，千方百计为读者和客户提供优质服务。

第四，锐意创新，科学管理。积极引进现代企业管理办法，制定符合市场发展规律的管理制度，运用新技术、新手段，依靠科学提高效益，力争规范化管理水平在本地区其他专业书店中处于领先地位。

各位业界同仁，今年是践行党的十八大精神的开局之年，也是建设社会主义文化强国,推动社会主义文化大发展大繁荣的关键时期，更是全国电力科技图书发行行业树立诚信经营良好形象，并取得进一步发展的重要机遇期。让我们大家共同努力，积极改革创新，狠抓贯彻执行，大兴求真务实之风，为全国电力科技图书发行行业的繁荣发展而共同努力!

篇7：中外合资经营企业协议书

第一章 总则

遵照《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其它法规,杭州×××物业管理有限公司与澳大利亚××公司本着平等互利的原则,通过友好协商,同意在中华人民共和国浙江省杭州市共同投资举办合资经营“杭州×××管理顾问有限公司”特定立本合同。

第二章 合资双方

第一条 本合同的各方为:

杭州×××物业管理有限公司(以下简称甲方)

在中国杭州市西湖区登记注册。

其法定地址:杭州西湖区×××路20号建工大厦内

联系地址为:杭州市玉古路××号×××大厦××层 座 邮编:××××××

法人代表:×××

职务:执行董事

国籍:中国

澳大利亚××公司(以下简称乙方)

其法定地址:××××××, australia

法人代表:×××

职务:执行董事

国籍:澳大利亚

第二条 甲、乙双方根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其他有关法律法规,同意在中国境内建立合资经营“杭州×××管理顾问有限公司”(以下简称合资公司)。

第三条 合资公司名称为:杭州×××管理顾问有限公司

英文名称为:×××××××× co.ltd.合资公司的法定住所:杭州市玉古路××号×××大厦××层××座

邮政编码:××××××

第四条 合资公司的一切活动,必须遵守中华人民共和国的法律、法令和有关条例规定。

第五条 合资公司的组织形式为有限责任公司。甲、乙双方以各自认缴的出资额对合资公司的债务承担责任。各自按其出资额在注册资本中的比例分享利润和分担风险及亏损。

第三章 生产经营目的、范围

第六条 甲、乙双方合资经营目的:按照面向世界、面向未来的要求,通过国际合作与交流,努力服务好国内政府,企业和个人,办成国内领先的投资咨询公司,提高公司经济效益,使投资各方获得满意的投资回报,并取得良好的经济效益。

第七条 合资公司经营范围:经济信息咨询;投资信息咨询(建议扩大经营范围)。

第四章 投资总额与注册资本

第八条 合资公司投资总额为40万人民币。

第九条 合资公司注册资本为30万人民币。

第十条 甲、乙双方的出资方式如下:

甲方:认缴出资额15万人民币,以现金方式出资,占注册资本的50%;

乙方:认缴出资额15万人民币,以现金方式出资,占注册资本的50%。

第十一条 合资公司注册资本由甲、乙双方按其出资比例,在营业执照签发之日起2个星期内缴清。

第十二条 甲、乙双方任何一方如向第三者转让其全部或部分出资额,须经另一方同意,并报审批机构批准,一方转让其全部或部分出资额时,另一方有优先购买权。

第五章 合资各方的责任

第十三条 甲、乙方应各自负责完成以下事宜:

甲方责任:

1、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准登记注册、领取营业执照等事宜;

2、按照合同第九条、第十条规定依期如数解缴出资额;

3、协助办理合资公司在中国境内购置办公用具、交通工具、通讯设施等;

4、协助合资公司联系水、电、交通等基础设施;

5、协助合资公司招聘当地的中国籍经营管理人员、所需的其他人员;

6、协助外籍人员办理所需的入境签证、工作许可证和旅行手续:

7、负责办理合资公司委托的其它有关事宜。

乙方责任:

1、按照合同第九条、第十条规定,依期如数缴付出资额。

2、负责办理合资公司委托的其它有关事宜。

第六章 董事会

第十四条 合资公司注册登记之日,为合资公司董事会成立之日。

第十五条 董事会由 名董事组成,其中甲方委派 名,乙方委派两名,董事长 名。董事、董事长任期三年,经委派方继续委派可以连任。董事长由甲、乙双方轮流派员担任。第一届董事长由乙方派员担任。

第十六条 董事会是合资公司的最高权力机构,决定合资公司一切重大事宜,其职权主要如下:

1.决定公司的经营方针和投资计划;

2.决定有关董事的报酬和监事的报酬事项;

3.决定和批准总经理提出的重要报告;(如生产规划、营业报告、资金贷款等);

4.审议、批准监事的报告;

5.批准公司的财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案;

6.对公司增加或减少注册资本作出决议;

7.批准公司的重要规章制度;

8.决定设立分支机构;

9.修改公司规章;

10.对公司决合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事宜作出决议:

11.对股东转让出资作出决议;

12.决定聘用公司总经理、副总经理、会计师、审计师、律师等高级职员;

13.决定公司为股东(或股东以外的第三人)提供担保或将公司款项借给股东(或股东以外的第三人)

14.负责合资公司终止和期满时的清算工作;

15.决定三项基金的提取比例;

16.其他应由董事会决定的重大事宜。

对1、2、5、6、9、10、11、13款的事项,需全体董事会成员一致通过;对于其它事项,由二分之一以上董事通过。

第十七条 董事会会议每年至少召开一次,由董事长召集并主持会议。经2名及2名以上的董事提议,董事长可召开董事会临时会议,会议记录应归档保存。出席董事会会议的法定人数为2名董事,不够2名董事人数时,其通过的决议无效。

第七章 经营管理机构

第十八条 合资公司设经营管理机构,负责公司的日常经营管理工作。经营管理机构设总经理一人,总经理由董事兼任,任期三年。

第十九条 总经理的职责是执行董事会会议的各项决议,组织领导合资公司的日常经营管理工作。经营管理机构设若干部门,办理总经理交办事项,并对总经理负责。

第二十条 总经理有营私舞弊或严重失职行为的,经董事会会议研究,可随时撤换。

第八章 劳动管理

第二十一条 合资公司职工的雇用、辞退、工资、劳动保险、生活福利和奖励等事项,按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及其有关规定,经董事会研究制定方案,由合资公司和合资公司的工会组织集体或与员工个别订立劳动合同加以规定。劳动合同订立后,报当地劳动管理部门备案。

第二十二条 甲、乙双方推荐的高级管理人员的聘请和工资待遇、社会保险、福利、差旅费标准等,由董事会会议讨论决定。

第九章 税务、财务、审计、外汇管理

第二十三条 合资公司及中外员工按照中国的有关法律和条例规定,缴纳各项税金。

第二十四条 合资企业按照《中华人民共和国中外合资企业法》的规定提取储备金,企业发展基金及职工福利奖励基金每年提取的比例由董事会根据公司经营情况讨论决定。

第二十五条 合资公司的会计从每年一月一日起至十二月三十一日止,一切记帐凭证、单据、报表、帐簿用中文书写。

第二十六条 合资公司的财务审计聘请在中国注册的会计师审查,稽核,并将结果报告董事会和总经理。如任何一方认为需要聘请境外注册审计师对财务进行审查,另一方应予以同意,其费用由需要方负担。

第二十七条 每一营业的头三个月,由总经理组织编制上一的资产负债表,利润表和利润分配方案,提交董事会会议审查通过。

第二十八条 合资公司的一切外汇事宜,按照《中华人民共和国外汇管理条例》和有关规定办理。

第十章 合资期限

篇8：企业经营建议书

江苏省内资企业外贸发展的基本情况

江苏是沿海地区外向型经济大省, 2005年外资企业的出口比重高达76%, 而内资企业, 包括国有企业、集体企业和私有企业的出口比重仅为24%;2009年内资企业出口比重提高到27%。总体上看, 近五年来内资企业保持了相对平稳的出口增长趋势。

从内资企业的结构看, 私营企业在各类性质的企业主体中, 出口增长最快, 从2006年起出口比重开始超过国有企业, 2009年达到了16.2%, 是国有企业的近两倍, 成为名副其实的内资企业出口主力军。相比之下, 国有企业出口增速相对缓慢且有缓慢下降的趋势:2005年出口比重为11.4%, 是内资企业中出口份额最高的, 到2009年下降为9.2%。在内资企业中, 出口发展最差的是集体企业, 出口比重和增长速度最低, 2009年集体企业出口比重仅为2.2%, 出口降幅却高达36.9%。

案例分析:江苏省内资企业外贸发展状况

1. 国有企业——金龙客车

金龙联合汽车工业 (苏州) 有限公司 (以下简称金龙客车) 成立于1998年, 是我国拥有整车生产资质的客车企业之一, 总资产为18亿元, 具备年产2.2万辆客车和底盘的生产能力。目前, 金龙客车的国内市场保有量达8万台, 占国内大中型客车市场份额的20%。从2006年起, 金龙客车启动了国际化战略, 开始进军海外市场, 当年出口额达8000万美元。2008年, 金龙客车销售量达16454台, 销售额51.6亿元;出口3321台, 销售额达2亿美元, 在国内客车出口中居首位。2009年受全球金融危机影响, 金龙客车销售量为15213台, 销售额50.3亿元, 同比下降了8.9%。其中出口1502台, 出口额为1.21亿美元, 同比下降了39.9%。金融危机虽然严重影响了金龙客车出口的增长, 但也促使该公司积极采取应变措施、调整竞争策略。

(1) 定位于发展中国家市场, 灵活调整出口市场目标。由于发达国家的客车需求量较少, 主要以私家车为主, 因此金龙客车将主要国际市场定位于发展中国家。发展中国家人口密度大、公共交通落后, 对客车具有较大需求, 因而这些国家是金龙客车出口的目标市场。目前, 金龙客车已出口到俄罗斯、埃及、阿尔及利亚、巴拿马、卡塔尔和马来西亚等50多个国家和地区。2007~2008年, 俄罗斯是金龙客车的第一大出口市场, 仅2008年对俄客车出口量就达到1000台, 占总出口量的三分之一。但是, 从2008年10月开始, 俄罗斯制定了扶植国内重工业、限制客车进口的政策, 同时因全球金融危机引发的流动性短缺, 俄罗斯进口经销商融资困难, 导致资金链断裂, 在这些因素的共同作用下, 金龙客车对俄出口降幅高达99%。在丧失最大的出口市场后, 金龙客车“危”中寻“机”, 大力开拓非洲和中东市场。这些市场不仅受危机的影响较轻, 而且具有较大的市场潜力。到2009年, 金龙客车成功调整了出口市场目标, 主要出口市场从俄罗斯转向非洲和中东市场, 对阿尔及利亚出口800台, 约占出口总量的二分之一, 由此阿尔及利亚成为金龙客车第一大出口市场。为了巩固新市场和继续扩大出口份额, 金龙客车在主要出口市场国设立了办事处, 负责进行市场分析, 并为国外客户提供优质的售后服务。

(2) 重视技术研发和国际合作, 提高品牌国际知名度。金龙客车始终把加强技术研发作为企业的核心竞争力, 不仅设立了拥有256名专业技术人员的江苏省新型客车工程技术研究中心, 而且还与清华大学、吉林大学汽车学院等开展行业共性关键技术研发, 开发出先进的新能源客车。为了提高品牌的国际知名度、挺进高端客车市场, 2007年金龙客车与欧洲豪华商用车制造商———瑞典斯堪尼亚建立了战略合作关系, 并联合推出了世界顶级的豪华客车———SCANIA·HIGER A90。随着与世界客车先进技术接轨、品牌的国际传播效应, 金龙客车的自有品牌海格 (HIGER) 不仅获得了“中国名牌”称号, 以61.36亿元的品牌价值跻身“中国500最具价值品牌”榜, 而且通过国际合作, 逐步扩大了该品牌在海外的知名度。

金龙客车通过及时调整市场目标、加强研发与合作, 不断提高品牌的国际知名度和产品竞争力, 外贸出口发展前景良好。但是, 金龙客车在国际市场上也遭遇了一些凭借企业自身力量不能解决的问题, 即国内企业在国际市场进行恶性竞争。如在非洲和南美市场缺乏样车检验认证体系的情况下, 有的中国企业为了争夺出口市场, 不惜以产品质量下降为代价, 压低出口价格, 给中国客车造成了不良国际声誉, 给同为“中国制造”的金龙客车造成了很大的负面影响。

2. 私营企业——AB集团

江苏AB集团股份有限公司 (以下简称AB集团) 是从事针织内衣服饰生产和销售的企业, 集团公司旗下主要有AB、A&B、T6等品牌, 总资产为5亿元人民币, 控股子公司12家 (其中境外企业两家) , 在国内有80多家销售公司, 拥有中外员工近5000人, 位列我国针织行业综合实力前五强。2008年, AB集团总销售额达10亿元人民币, 其中出口额达6000多万美元, 占总销售额40%以上, 同比增长15%, 国内市场占有率为9%, 在我国内衣行业排行第二位。2009年在全球金融危机影响下, 国际纺织品市场需求明显下降, AB集团灵活转变发展思路, 重点开发国内市场, 内销增长20%, 总销售额突破11亿人民币。从乡镇企业发展为跨国公司的AB集团, 即使在全球金融危机的冲击下, 仍保持增长, 表现出强劲的增长实力和外贸发展潜力。

(1) 从代工到品牌, 产业链不断延长。AB集团依靠毗邻上海这一独特的区位优势, 为上海的纺织企业提供相关配套服务, 借此完成了资本和技术积累之后, 开始创立自己的品牌并逐步占据了一定的国内市场份额。随着企业规模不断扩大, AB集团为多家世界500强跨国公司代工, 在技术、管理和营销上向跨国公司学习。同时, AB集团在企业发展壮大的过程中不断延长产业链, 从单一的针织服装产品制作, 逐步将产业链向上游和下游延伸:在上游收购棉纱厂作为原材料供应, 并与意大利厂商合作, 引进先进的印染和制造技术;在下游重视品牌建设和国际营销, 积极推进AB品牌的国际化, 通过与跨国公司合作, 公司的国际化经营能力有了很大的提高, 在40多个国家注册了AB商标。但是由于建设海外营销网络和打造国际品牌需要长时间和大量的资本投入, 因此目前AB集团的出口产品仍以贴牌为主, 占出口总值的70%, 而在第一大出口市场——美国, 以AB品牌出口的产品很少。

(2) 实施“走出去”战略, 建立国际生产和营销网络。近年来, 随着长三角地区劳动力、土地等生产成本不断上升, 从2000年起, AB集团将第二个国内生产基地转移到中南部地区的湖北省秭归, 建立了隆盛针织和吉盛印染两个公司。2009年, 这两家公司共实现销售收入两亿多元, 其中出口8641万元。为了利用更为廉价的生产资源和建立国际性的营销网络, 从2006年起, AB集团在柬埔寨首都金边郊区建立了面向欧美市场的国外出口生产基地, 雇用当地员工450人。根据柬埔寨和欧美等国的贸易协议, 从柬埔寨出口到欧美的针织产品既可免除关税, 也不受配额限制。此外, AB集团在美国、香港、泰国等地也设立了分公司, 为AB品牌开拓国际市场组建国际营销网络。

3.案例比较分析

从金龙客车和AB集团为代表的内资企业外贸发展的案例分析中可看出, 内资企业在立足国内市场的基础上, 灵活应对国际市场调整, 通过各种途径逐步创建了国际品牌和国际销售渠道, 焕发了新的生机和竞争力。

因所属行业不同, 金龙客车和AB集团的具体竞争策略也不同, 金龙客车更注重产品和市场的分层次定位, 而AB集团则侧重于生产基地的国际布局, 借此降低生产成本、构建国际营销网络。具体说, 金龙客车更注重产品销售市场的分层次定位, 如在国内市场上, 公共交通客车是主要销售产品, 这为金龙客车赢得了国内市场占有率第二的销售业绩。同样, 金龙客车也将其他主要发展中国家市场作为其公交客车的出口市场, 在受国际金融危机影响和主要出口国政策限制等不利因素影响下, 金龙客车迅速调整市场目标, 实现了出口目标市场及时替代和新市场开拓。面对发达国家对公交客车需求较少、对产品质量要求更高的情况, 金龙客车与国际先进客车制造商合作, 推出了适应发达国家市场需求的豪华客车, 为挺进高端市场和提高品牌国际声誉创造了良好的开端。相比而言, AB集团侧重于生产基地的国际布局, 借此降低生产成本、构建国际营销网络。AB集团的劳动生产力成本是主要生产成本, 但由于服装产品具有低技术含量的特点, 因此建设销售渠道和品牌是其重点经营战略。为此, AB集团通过生产基地的全球布局, 逐步实现了控制生产成本和构建产品营销网络同步进行。在国内, AB集团的生产基地由沿海地区向中西部逐渐转移, 在此过程中不仅降低了生产成本, 而且提高了品牌的国内知名度, 扩大了国内市场份额。在具备了一定实力后, AB集团积极实施“走出去”战略, 在国外开辟生产和外贸基地, 在降低生产成本的同时, 提高了品牌在海外的知名度, 扩大了国际销售渠道。

这两家企业具有一些共同点:一是它们都从事一般贸易, 虽然出口的都属于中低技术产品, 但是企业所拥有的产业链较完整, 在出口时具有较高的定价自主权, 因此与外资企业主导的加工贸易产品 (多数是高新技术产品) 相比, 产品附加值并不低。二是它们都非常重视技术研发和品牌建设, 从产业链的两端入手, 提高产品的出口竞争力。三是它们都具有良好的国内市场基础, 在同行业市场上都处于领先地位。一方面, 在金融危机特殊时期, 它们可迅速地实现从出口到内销的转换, 避免受到危机严重冲击;另一方面, 在国内市场竞争中的历练和成长, 为它们开拓国际市场打下了坚实的基础。

总体看, 与外资企业相比, 内资企业虽然在国际贸易竞争中具有更高的主动性和自主权, 但是与全球布局、实力强大的跨国公司和外资企业相比, 它们却面临更多的挑战, 如国内同类企业的恶性竞争等。此外, 面对相同的政策和经济环境变化, 内资企业和外资企业的应对能力不同。如在调整外贸政策时, 外资企业在我国的产业只是全球产业链的一部分, 只占其全部产值的10%~20%, 政策成本相对较低, 但对内资企业来讲, 要负担全部的政策成本, 远远大于外资企业;再如人民币升值、汇率变动, 对从事加工贸易、需大量进口中间产品和原材料、进出口大体平衡的外资企业来说, 风险头寸较小, 而对于从事一般贸易、进口较少而主要从事出口业务的内资企业来说, 风险就很大, 出口竞争力将受到严重影响。

促进内资企业发展外贸经营的政策建议

为了培育外贸发展的内生力量, 提升内资企业外贸竞争力, 政府对内资企业在外贸发展中遇到的、凭借单个企业力量不能解决的问题, 应给予切实的政策扶持。

1.大力发展一般贸易, 给予内资企业适当的政策扶持

从全球金融危机发生期间的贸易数据分析可见, 无论是全国还是江苏省, 在危机前期, 一般贸易出口跌幅较小, 加工贸易出口跌幅逐渐扩大, 而在危机的后期, 两者的情况正好相反, 拐点恰好是在国家开始通过提高出口退税率等手段放宽外贸政策的时期。这说明, 以加工贸易为主的外资企业, 与以一般贸易为主的内资企业相比, 对国内政策调整更为灵敏。因为外资企业拥有全球布局的产品价值链, 从生产到销售都由跨国公司总部进行总体调度, 所以外资企业对于政策调整的灵敏度很高、政策应变能力很强。而大多数内资企业作为我国外贸的内生增长力量, 由于经营管理水平有限, 主要依靠自身实力建立国际营销渠道, 因此它们具有很大的局限性和脆弱性, 政策成本负担较高。如果没有适当的扶持政策, 在当前外资企业占据主导地位的外贸格局下, 内资企业很难成为我国外贸发展的中坚力量。为此, 国家应改善内资企业的外贸发展环境和政策条件, 在资金配给、技术支持、“走出去”、外贸风险共担和海外营销等方面, 给予适当的政策扶持和援助, 帮助内资企业逐步扩大外贸经营规模, 使之成长为我国外贸发展的主体。

2. 推动自主创新和品牌建设, 依托知识产权提升外贸发展水平

我国内资企业缺乏外贸竞争力的根本原因在于自主创新能力不强、品牌建设薄弱。因此, 要继续实施科技兴贸、以质取胜战略, 设立外贸企业创新和技术研发专项基金, 引导内资企业自主创新, 拉长产业链, 提高产品的技术含量和附加值。内资企业应在提高出口产品质量和自主技术含量的基础上, 不断加强品牌意识, 对品牌的塑造和发展给予长期的、大量的人力和财力投入, 逐步实现从贴牌生产出口向自主品牌出口转变。国家应鼓励有条件的内资企业加快“走出去”步伐, 在海外投资建厂, 实现当地设计、当地制造和当地营销“三位一体”本土化, 控制品牌产品的营销组合, 建立品牌独特的定位形象, 增加品牌的附加值, 进而实现品牌的国际化。

3. 通过法律规范和外贸中介组织服务, 引导内资企业有序竞争