煤矿企业经营目标

2022-07-10

第一篇：煤矿企业经营目标

打好三个硬仗降低生产成本提高经济运行质量实现经营管理目标（煤矿）

同志们:

这次会议的任务是对局26号节电工作会议进行贯彻落实，同时也是对我矿9月23号细化经营管理强化责任落实增收节支工作会议的再宣传和再发动。开好这次会议对于提高我矿的经济运行质量，实现各项经营管理目标具有十分重要的现实意义。

当前全局上下对节能降耗、提质增收工作十分重视。我矿原煤成本的居高不下，已经成为制约我矿经营发展瓶颈。尤其是电力成本的增加和煤质灰分的增高，严重影响了我矿的经济效益。给我矿的经营带来了很大压力。后两个月经营管理工作的好坏，直接影响到我矿干部职工的收入。为此，我们要打好节电、提质、降耗三个硬仗，努力降低成本，提高经济运行质量，向降耗要效益向提质要效益。打好三个硬仗，为今年各项工作收好口，为明年各项工作起好步打下基础意义十分重大，矿队两级干部必须引起高度重视。下面我讲四个方面的问题。

一，打好节电攻坚战，控制电力总量

当前取暖期将至，耗电量增加的因素将逐步增多。面临这一不利形势，我们要扭转电力消耗大，电费支出居高不下的被动局面，任务繁重，压力很大。后两个月我们节电工作的目标是：电力单耗控制在80度/吨以内。峰谷差10月份控制在4万度以下，年末实现±0、争取0下有数。最大电力要控制在八千度以下。现在，我矿按月产5.6万吨计算，日平均电量是17.8万度。通过前一此时间籽槽的限制出货，电量略微有了下降。通过躲峰、按峰谷平图表运行，最大电力降了1000度、峰谷差值降了10万度。这说明加强管理是能够创造效益的。如何完成后两个月的电力控制指标，下一步的电力管理工作从以下三个方面着手。

第一，立足技改，从源头上控制电力消耗。矿将各项节电工程按照先易后难的原则进行了排队，重点做好以下几项工程。要在短时间内取得阶段性胜利，至少到年底要有明显成果。

一是做好压风机入井工作，取消地面压风机。二是到12月末完成井下煤水沉淀池的矿建安装工作，保证井下闭路循环的用水量。实现高压泵入井，缩小循环圈，达到节电目的。三是根据实际负荷对井下功率大的三专变压器进行更换，杜绝大马拉小车的现象，同时各相关单位要做好井下各种耗电设备的清查工作。要把各种耗电设备的功率、平均每天运行的时间、每月总用电量等都要一一核对清楚，建立台账。下一步矿对其它不合理的用电设备都要进行调整更换。四是在明年三月末完成地面罐笼电动改手动的改造和两个主井的拖绳轮的安装。五是年末要完成箕斗改造，增加箕斗容量，提高提升能力，节省电力。六是在三月末以前，完成箕斗尾煤装煤系统的设计安装工作，实现自动装煤。七是在取暖期到来之前，各单位要做好本单位供暖管路、暖气片的维修工作，提高本单位供暖热效率。最大限度减少和杜绝电取暖的现象。八是充分利用瓦斯发电。要做好井下抽放管路和抽放系统的维护，选择好抽放地点，尽量多抽瓦斯多发电。每发一度电我矿可以节约0.2元。按月发电80万度算月可节约电费16万元。

第二，建章立制，规范用电行为。一是要根据我矿生产用电的实际情况，制定切实可行的用电管理的各项规章制度。二是重新编制峰谷平运行图表，使峰谷平运行更加合理。要严格按峰谷平图表运行作业，明确在正常状态下，哪些设备不准运转。机电科要做好井下各岗位人员的责任心教育、矿峰谷平运行组要加大对各机房峰谷平运行的检查和处罚力度。三是调整主要设备的开启时间，采取措施控制小时最大电力。四是加强用电稽查消灭长明灯、大功率用电器及各种窃电行为。各单位的大功率灯泡及其它用电器一律更换。

第三，加强井下水的管理。全矿干部职工要树立节水就是节电意识，做好井下水的管理，经初步测算1㎡的水从井下排到地面电费支付大约在2元钱，因此做好井下水的管理对我们的节电工作至关重要。一方面要做好生产用水的管理。采煤水枪手的岗位技能培训，提高水枪手的技术水平减少吨煤水耗。提高小时落煤能力。另一方面加强对井下跑冒滴漏现象的检查。井下出现管路跑水的处理时间不能够超过调度室正常规定的时间。超过处理时间的要对责任单位进行处罚。

当前和今后一个时期，抓节电工作要打攻坚战，在被动的情况下要坚定信心，抓住主要矛盾，个个击破，打一场漂亮的翻身仗，确保后两个月用电指标不突破。

二、打好煤质管理硬仗，实现提质增收。

全矿上下要树立“质量第一，效益至上”的思想，结合矿井实际，合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，达到增产增收、提质增收的目的。矿对各采区和煤质科的原煤灰分的考核指标是：采一区、采三区毛煤灰分50%、采二毛煤灰分56%、煤质科原煤灰分48%。

奖罚办法是：对采区严格执行超灰扣量政策，灰分每降一个百分点奖班子500元。对煤质科灰分每上升一个百分点罚班子1000元，每降一个百分点奖班子1500元。

加强生产过程中的煤质管理，采取措施控制灰分。在抓好采区接续的同时，搞好合理搭配开采，对于灰分高的采场要限量开采，岩石较多的地段必要时要舍得放弃，不能因小失大，不能出没有效益的煤。井下大块岩石一律入岩石窑，决不能进入溜煤系统。地面要加强手选，岩石必须拣出，不能装入车皮。要千方百计提高煤质，增加售价。

矿成立煤质管理领导小组。

组　长：***

付组长：***　***办***

成　员：***　***　**　**

**　******

采区和煤质科也要成立煤质管理小组，要让班组长也参加到煤质管理的工作中，从生产源头上做起，在全矿形成齐抓共管的良好格局。

三、打好节支降耗战役，减少成本支出

各单位要进一步深挖内潜，以降低“三材”消耗为重点，做好坑木回收复用工作，提高回收复用率，11月初要将负700电锯移设到负300水平，加工拌子、道木，做好回收利用工作。

对于三材管理，矿已经下发了有关管理规定，三材管理严格按定额考核，节奖超罚。其它材料矿也出台了管理办法，一定要严格执行。要坚持执行19项物资发放对位管理制度。供应科、领用单位所建台帐要规范，以便统一考核管理。各单位库存物资必须建立收、发、存台账。做到帐卡物一致。严格执行交旧领新制度。无充分理由欠交旧品都按规定扣款。供应科要及时准确提供欠交单位物品名细，以便考核办查办。

各单位、各部门和两级群团组织要再宣传、再发动、再部署，大力开展群众性双增双节活动，大搞回收复用，修旧利废活动，千方百计降低生产成本。加强对1吨、3吨矿车、底盘、旧箕斗、泵件的修理，提高复用率，降低成本。矿大力提倡和鼓励全矿做好回收复用、修旧利废、和小改小革工作。矿成立修旧利废、小改小革考核小组。由钟矿长负责，考核办参与。对修旧利废、小改小革创造出价值的，经考核准确后，视确定的实际价值按比例给予奖励。

四、几点要求

第一、各单位会后必须立即召开班子会，研究落实会议精神制定降本措施，拟定可行的修旧利废、节支降耗的方案、节电的具体做法、提高煤质降低灰分的措施。并且要严格执行、落实、实施。矿有关人员三天后到各单位调研。

第二、加大宣传力度。要充分利用班前会、广播、标语等宣传形式大力宣传打好节电、提质、降耗三个硬仗的重大意义。在全矿形成良好的舆论氛围，让职工自觉参与到这项工作中来。

第三，各职能科室和考核部门要认真考核，必须深入下去监督指导对考核不到位的要追究责任。同时，各单位也要认真行动起来，和矿保持高度一致，各项节电的技改项目，牵涉到哪个单位必须认真落实。对节支降耗措施落实不力的，追究领导责任，直至免职。对于矿安排的其它工作顶着不办的也要追究主要领导的责任。井下高位水仓的矿建安装工程按矿的单体部署和进度要求安排到各单位的项目，必须加快速度安装工程提早做好准备，12月20日前完工，达到正常使用。

第四，各单位的材料管理必须账卡物相对应。消耗要有记录。矿考核办要进行检查。发现记录不清及流失现象的，要追究主要领导的责任，材料员离岗。

第五、加强矿山保卫工作，确保破产转制期间国有资产不流失。保卫科要加强昼夜巡逻工作，各门卫值更人员要做好本职工作，看好家、护好院。控制矿内物资外流。矿门卫要看好机电科、通风区和矿大门。出现失盗现象按规定追究失盗单位和保卫科的责任，并按照丢失物品原值进行(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)赔偿。

第六、加强安全管理工作，巩固良好的安全生产局面。要加强安全工作的自检自查自改，对于矿检查出来的问题要按隐患落实表的时间进行整改。要进一步抓好安全生产法规、安全生产责任制的落实，对照446号令的规定，扎扎实实地开展一次安全揭摆查活动，消除各类安全隐患，巩固我矿的安全生产局面。

同志们，抓好后两个月的安全、生产、经营三项工作，打好节电、提质、降耗三个硬仗任务繁重，矿队两级干部必须认清形势、转变观念、明确责任，多动脑筋，多想办法。克服一切畏难情绪，尽快扭转经营工作的被动局面。只要我们全矿上下一心，合力攻坚，就一定能够完成后两个月的工作目标。(国)

第二篇：某建筑企业集团经营目标、理念

某建筑企业经营理念目标

远景规划：

远期实现“百年强企、强企富民”的最终梦想；近期坚持“站稳国内、剑指海外”的发展战略；

实现国内市场的区域化管理，稳定国内市场秩序，培育市场竞争优势，巩固国内市场竞争力，实现国内市场的有序增长，以市场稳定驱动利润增长；

站稳国内必然要剑指海外，积极准备拓展海外市场所需援外资质、国际保函、劳务输出等必须条件，谋划海外市场发展布局；利用自有优势，借助各方资源，通过各种形式，首先走出去，干起来，积攒宝贵经验；为大步走向国际市场创造条件。

经营理念：重质量、讲诚信、强品牌

视质量为企业的生命，健全和确保工程质量安全保证体系的有效运行，把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒的主题，多创精品工程，争创“鲁班奖”；

坚持诚信经营理念，坚持“以诚取信、用户第

一、服务为本”，用诚信回馈社会，用诚信获取商机；

坚持 “品牌”战略，追求卓越工程质量，勇于承担社会责任，打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。

经营目标：以信息化为先导，通过资源整合、流程优化、风险管控、决策支持、科技创新、人本管理等手段，调整盈利模式，提升盈利能力，实现二次跨越；

信息化建设：完善综合管理信息系统，并分阶段在集团范围内推广实行，疏通信息传递途径，扩大管理半径，提高管理活动的时效性，为在全集团范围内进一步加强精细化管理奠定基础；同时，高效的信息系统是整合资源、推行风险管控、决策支持、科技创新等管理手段的基础平台，是推动实施集团总体战略的基本途径。

资源整合：对集团所有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择，通过优化配置各类资源，极大提高资源的价值和利用率。包括：

一、资质。完善现有资质序列，提升资质水平，增强市场承接能力；建成甲级设计院，探索建筑施工设计总承包模式，与国际市场接轨，为拓展海外市场垫底基础；

二、资金。加强账户安全管理，保障基本户资金安全；拓宽融资渠道，保证集团战略性投资的资金来源；探索内部资金的有偿使用方式，投资一些低风险收益高见效快的项目；

三、市场。规范国内市场，完善区域管理办法，建立市场信息资源平台，整合市场资源；

四、人力。搭建高精尖人才的培育机制，有计划、有梯次的培养储备集团发展所需的各类人才；建立各类人才资源库，探索建造师等人才资源的内部有偿使用机制，盘活现有人力资源；制定灵活的激励措施，培育并留住高端人才。

五、业绩。做为建筑企业，工程业绩是开拓市场的必备条件，应制定灵活的、有效的激励机制，探索由集团总控的二级单位间业绩资源有偿使用的方式，提高各单位创优的积极性，提高集团创优水平，争创高优质工程；

六、子公司。研究集团所属各专业子公司（宏业、劳务、道桥、钢结构）与集团公司捆绑式发展方式，利用各专业子公司资质丰富集团公司资质资源的梯次，弥补集团公司市场覆盖的空缺，分散分包风险。以集团发展带动子公司，子公司辅助集团公司发展，制定整体化发展战略。

流程优化：以信息系统为平台，持续完善各项业务工作流程，因时制宜优化现有工作流程，使各项工作都有序合理的开展；建立各项流程自愈机制，实现对现有流程的不完善不合理之处动态反馈，以及时进行完善修正。

风险管控：建立完善风险预警机制，识别系统流程各环节存在的和潜在的风险点，找出风险源，形成风险数据库；对潜在风险点进行分类并采取相应的监控措施，减少和杜绝风险发生；建立长期有效的应对措施，做到有发生有应对，做到事前有预警、事中有监控、事后有跟踪。

决策支持：依托信息系统建立起决策支持系统，扩展信息系统功能，收集公司内部外部各类信息，通过加工分析，构架供决策者分析问题、建立模型、模拟决策过程和方案的环境，以提高决策的科学性和合理性。

科技创新：加大科技创新力度，走科技兴企之路。培育提高理念创新、制度创新、管理创新能力，为技术创新提供环境。建成国家级企业技术中心，提升企业科技创新能力，加快技术创新成果的转化，提升科技附加值。把握相关领域前沿动态信息，紧扣行业发展趋势，培育绿色施工、智能建筑施工能力，适应建筑市场发展需求，提升企业行业竞争力。

人本管理：实现企业发展与员工发展的和谐统一。以人为本，最尊人、重视人，注重人的全面面发展，营造宽松的企业文化环境激发人能动性、创造性，最大限度挖掘员工潜质；打造学习型、高素质员工队伍。

调整盈利模式：丰富盈利手段，提升盈利能力。加大海外项目、BT项目的承接，提高盈利能力；发展自营项目，自营一些资金压力小、收益率高、风险可控的项目，协调自营联营比例，满足资质需求的同时大幅提高盈利水平。

总之，以信息系统为平台，尊重市场经济客观规律，运用灵活有效的激励机制、有偿使用机制，才能使各类资源在集团内部高效流转，提升运营水平。

第三篇：医疗器械经营企业质量管理方针目标制度

<一>、企业的质量管理方针和管理目标

为明确本企业经营质量管理的总体质量方针和所追求的管理目标，根据《国务院关于加强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《医疗器械监督管理条例》和国家食品药品监督管理局《医疗器械经营许可证管理办法》的规定，结合企业实际，制定本制度。

1、质量方针和管理目标是企业领导组织及内部职能部门,领导全体员工为确保公司医疗器械在进、存、销各环节中的质量要求及管理措施的实施。

2、质量方针、目标管理的程序可采用策划、执行、检查、改进这四个阶段。

3、质量方针、目标管理由公司总经理提出，企业质量领导小组审核和组织实施并应形成书面文件。，质量管理部门配合进行监督检查和考核。

4、公司的质量方针为：“质量是企业的生命线，诚信是企业发展的基石”

管理目标：①确保企业经营行为的规范、合法;

②所经营产品的医疗器械质量安全有效;

③使公司质量管理体系，有效运行及持续改进提高;

④使公司的质量信誉及经济效益不断提高;

⑤充分的满足客户的需求及市场的需求。

5、质量方针、目标管理程序：

① 根据公司经营发展状况结合企业的质量管理工作的实际制定下的工作方针目标;

② 公司各部门根据企业方针要求确定自己部门的工作目标，此项工作每年1月~2月完成;

③ 由公司质管部会同相关部门，对各部门或岗位在执行方针、目标的过程进行检查考核。

④ 在考核中，未能实现公司下达的质量方针、目标管理值的部门及岗位人员应受到相应的处罚，表现突出的给予一定的奖励。

第四篇：房地产企业总经理经营目标责任书（推荐）

XXXX年总经理经营目标责任书内容格式目录

§1 经营目标 2 1.1 业务目标 2 1.2 管理目标 3 1.3 费用开支控制目标 3 §2 总经理的管理权限 4 2.1 财务审批权限 4 2.2 人事权限 4 2.3 业务权限 4 §3 绩效挂钩方案 5 3.1 绩效考核指标体系 5 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法3.3 绩效挂钩方案 7

6 XXXX年总经理经营目标责任书

为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司(以下简称“公司”)总经理的经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的经营目标，强化经济责任，特制订本经营目标责任书。

§1 经营目标 1.1 业务目标

1.1.1 房地产开发目标

详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制(即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等)目标;

各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

1.1.2 房地产销售目标

公司总体房地产销售回款每季度回款目标; 公司每季度可销售面积指标 1.2 管理目标

1.2.1 规范化管理目标

职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理(招聘、培训、薪酬、考核等)、财务工作(业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等)、预决算工作等

业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理(现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等)、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理(销售合同管理、业主信息管理等) 1.2.2 公司文化建设

1.2.3 公司品牌、公司形象建设

1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

1.3 费用开支控制目标 1.3.1 相关概念界定管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表序号

费用名称

时间段(从月初到月末)

预算目标值

第五篇：煤矿托管经营合同

第一章总则与

根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国公司法》，以及《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》、《国务院关于同意山西省开展煤炭工业可持续发展政策措施试点意见的批复》(国函〔2006〕52号)、省政府办公厅《关于培育和发展大型煤炭集团公司实施方案》(晋政办发〔2007〕35号)、临汾市人民政府《关于推进煤炭资源整合、深化煤矿体制改革、提高产业集中度和产业水平的实施意见》和其它有关法规、政策精神，本着平等互利的原则，通过友好协商，达成煤矿托管经营协议，特订立本合同。

第二章合同当事人

第一条本合同的各方为：

委托方：(以下简称甲方)(系指煤矿的所有权人或股东)

托管方：(以下简称乙方) 法定地址：

法定代表人：职务：

第三章托管标的

第二条甲、乙双方根据总则中的有关法律、法规、政策等精神，

经协商，甲方同意将自己煤矿，委托给乙方托管

经营。

第三条托管煤矿的名称为。采矿权人

为：。现有采矿权证号为：煤矿所有权性质

为。

第四条托管煤矿的资产包括煤矿享有的土地使用权、房屋所有

权、其他固定资产和一切设备，以及和煤矿有关的所有技术资料、证

照等。

第五条乙方进行托管经营，煤矿名称、采矿权主体及其他相关

法律手续、证照依照法律、法规的规定可不进行变更登记。托管前甲

方因煤矿经营所产生的债权债务均由甲方处理承担。如因法律的规定

而使乙方承担了托管前的债务，乙方可向甲方追偿，并有权要求甲方

承担因此而造成的其他损害，比如律师费、诉讼费等。也可在应交托

管收益费中扣除。

第六条乙方以其科学的管理、先进的生产及工艺，以及自有采

掘设备、人员，以吨煤成本包干的方式，经营煤矿的生产、管理和经

营。

第四章托管经营的包干费用及支付结算方式

第七条经双方协商一致，托管包干费用，甲方按生产原煤每吨元支付乙方托管费用。在生产过程中的所有投入费用均由乙方承担，

费用包含在托管费用中。

第八条本合同约定的托管期限为年，自本合同签

订生效之日起计算，托管包干费用支付、结算方式和期限：

第五章履行约定

第九条在本合同签订后，甲乙双方根据合同附件资产清单进行

资产的清点工作，资产清点工作应在合同签订之日起日内完成。并在日内由甲方交付乙方。对托管成本范围

和生产、经营、改造的投入费用，双方可另定协议，作为本合同附件。

第十条甲方对托管煤矿资产的使用享有监督权，但不得无故干

扰乙方的托管经营活动。甲方支付包干费用，不承担托管经营的任何

其他安全风险。有义务办理经营中涉及煤矿的证照年检、年审或换发，

费用由甲方承担。

第十一条乙方对托管煤矿的资产享有完整的使用权，并对生产

中的人事任免、管理机构设置和生产人员组织等行使权力。甲方有义

务按约定及时投入应承担的成本费用，自行缴纳经营中托管煤矿应承

担的一切税费。乙方保证托管财产的不受损害(自然使用和损耗除

外)。同时乙方承担本合同约定的托管中的煤矿再投资和一切安全经

营风险。乙方自行用工，承担法律规定的一切用工责任和法定义务。

第六章陈述与保证条款

第十二条甲方保证资产明细单上所列资产的质量、使用年限及

合法真实。保证托管的资产权属无争议、无抵押担保、无其他司法执

行，并且拥有完全的权利，如由此发生有关产权纠纷，由甲方承担全

部责任。

第十三条关于甲方委托托管的上述资产和产权，涉及的文件、证照全部合法有效。

第十四条乙方保证诚信履行本合同的义务。

第十五条对于本次煤矿托管经营的资产产权双方获取的对方的一切商业文件、数据和资料等信息，双方具有保密义务，除法律强制性规定外，不得向任何第三方透露。

第十六条甲方要按产业政策和有关办矿标准，积极对乙方矿井及附属设施进行改造，一年内煤炭产能和办矿标准无明显进展或达不到有关要求的，视为违约，承担违约责任。

第十七条任何一方违约，应赔偿对方因此遭受的损失。

第七章合同生效及其它

第十八条按照本合同规定的各项原则订立的有关煤矿资产、证照、文件的清点、移交清单或列表，以及与该合同有关的附属协议文件，均为本合同的组成部分。

第十九条本合同有关双方的权利、义务的内容，双方可根据托管煤矿的实际情况，另定协议予以细化，作为本合同附件。本合同及其附件，经双方签字盖章之日起生效。如政府有关部门有特殊审批要求，自批准备案之日起生效。

第二十条本合同如因不可抗力不能继续履行，双方公平协商解决。合同期满或因不可抗力提前终止的，乙方添附的财产能够拆除的，在不损害煤矿资产安全的前提下可自行拆除。不能拆除的，由有关部门评估作价留给甲方。

本合同签订地为：。并同意发生纠纷可由合同签订地人民法院管辖。

第二十一条本合同一式份，各执份，有关部门份。

甲方：乙方：

法定代表人或代理人：

年月日

法定代表人或代理人：年月日

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