企业项目管理论文

今天小编为大家精心挑选了关于《企业项目管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！摘要：随着近几年来，经济全球化的不断推进和各国市场经济的不断完善，每个企业都面临着严峻的市场竞争。为了可以在市场当中站稳脚跟，或者在经济竞争当中拥有自己的一席之地，各个企业需要加强公司内部的管理。随着近些年来各项管理理论的不断完善和开拓，我国的部分企业集成项目管理已经拥有了较为突出的成就。

第一篇：企业项目管理论文

企业运营管理及企业集成项目管理分析探讨

【摘 要】经济全球化的发展趋势，促使全世界大多数企业都处于多变的市场环境当中。在多元化的市场环境中，如何保证企业的正常运营管理和企业项目的发展成为每个企业所需要思考的问题。本篇文章主要针对目前我国企业运营管理和企业集成项目管理中存在的问题进行探讨，对企业运营管理和企业集成项目管理的对策进行分析，希望能够对我国企业的科学、稳定发展产生积极的作用。

【关键词】企业运营管理;企业集成项目;管理;分析探讨

对企业进行科学化、系统化的管理是企业结合时代发展的重要表现，通过企业有效的管理，规避企业中的隐患及面对风险的应变能力。加强对企业项目的管理，有利于增强企业在复杂的市场环境中，也能得到良好的发展，在竞争激烈的市场环境中屹立不倒。

一、企业运营管理和企业集成项目管理的概述

1.企业运营管理的概述

企业运营管理主要是指通过对公司的财务运营过程中，对企业的成本、企业的利润、企业的风险等问题进行综合的分析和研究，有效的控制成本，实现经济效益的最大化，增强企业的竞争实力和面对风险的规避能力。企业的运营管理主要表现为管理、核算、决策三个方面。管理具体是对企业内部资金的流通、使用情况等进行合理的调度，以实现公司的正常化运营。核算只要是根据对企业内部财务的计算，保证公司财务的完整性和真实性。而决策主要是针对管理层对财务的流通情况进行合理、科学的判断，达到不断增长企业效益的最终目的。通过企业运营管理，正确处理企业内外的财务关系，对增大企业规模、实现内部控制等具有重要意义。

2.企业集成项目管理概述

企业集成项目管理主要是通过企业对公司的合作项目、开发项目等进行全程的监督、控制、决策等活动，以保证公司的经济效益最大化。项目管理主要从启用、规划、控制、实施、收尾五个阶段进行，通过对这五个阶段的层层监督和审查管理，确定企业项目的实施力度和优质程度。对企业集成项目的管理是企业结合时代发展的内容，勇于创新的重要表现，对企业的长远、健康发展将产生重要的影响。

二、目前我国企业运营管理和企业集成项目管理中存在的问题

1.企业运营管理中存在的问题

(1)企业资金的不合理利用。企业进行投资是为了更好的发展企业，扩展企业的规模和影响，但是目前我国企业中，由于没有进行风险的评估和判断，对资金的流通没有进行科学的分析而导致了资金的滥用和资金浪费问题。企业不但没有得到收益回报，反而加大了对资金的缺乏，不利于企业的健康成长。

(2)企业管理层对企业缺乏科学性运营管理。目前我国企业中，很少有制定科学的企业运营管理规定等文件，对企业进行规范化管理。企业内部的问题随着企业的发展逐渐显露，例如企业投资种类的单一性，造成了企业面对风险的应变能力低，一旦市场经济遭到巨大的波动，相关产业链的破坏，企业将面临破产的危机。而且在企业的管理中，时常会出现成本规划不清楚等问题，造成了企业资金的不明流出。

2.企业集成项目管理中存在的问题

(1)企业集成项目缺乏良好的准备工作。目前我国多数企业对集成项目的管理不够重视，对于项目的跟踪人员对项目前期准备不够充分的基础上，进行项目的指挥，使项目安排的不科学、不合理性事件频频发生。导致了项目的失败或是中断，无法达到企业的生产目标，影响企业的发展。

(2)企业集成项目的工作人员技能水平较差。参与企业集成项目的工作人员技能水平较差，对企业集成项目管理的认知程度较低，无法对企业项目进行严格的规划和控制，与项目协作方沟通不当等问题严重影响了企业集成项目的运行。

三、企业运营管理和企业集成项目管理的对策分析

企业若想得到稳定、长远的发展，必须要认识到企业自身的问题，并及时的解决问题，以下为企业运用管理和企业集成项目管理对策的分析，希望能够有效的缓解某些企业运营管理中的问题。

1.制定科学的企业运营管理制度，规范企业资金的流通

企业要结合公司的实际情况，制定一套完善、科学的企业运营管理制度，规范企业中资金的流通，使每一笔投资都能够得到有效的收益。对资金实行日常周转制度，每天对资金进行一次核查和分析，根据企业每天原料供应支出、利润收入等环节进行深入的了解研究，以确保企业的正常运营和长远发展。实行资金流通责任制，对于每一笔资金的流通都要表明具体的核算、审批人员，一旦发生问题，进行层层问责，最大程度的避免问题发生。

2.注重多元化的投资方式，有效的降低企业风险

在企业的投资管理中，要注重多元化的投资管理方式，降低市场变化对企业造成的巨大伤害，有效的规避风险。实现企业经济效益的最大化。

3.优化对企业集成项目的管理，降低项目的风险

企业要加强对企业集成项目的重视和管理，在项目进行前，要进行科学、合理的分析和研究。运用科学的计算手段，对集成项目的周期、成本、收益等问题进行细致的思考和计算，有效的节约企业的运营成本。

4.提升工作人员的技能水平，促进企业的快速发展

定期对企业项目管理人员进行培训和考核，提升工作人员的技能素质和对工作的认真程度。实施激励政策，对于在工作中表现优异的员工进行物质嘉奖和精神鼓励，而对于在工作中持消极态度的员工给予批评和指正，培养员工工作的积极性和主动，从而促进企业的快速、稳定发展，实现公司项目的最大化收益。

四、结束语

对企业进行良好的企业管理和企业集成项目管理能够有效的提升企业的经济实力，促进企业的现代化发展趋势，是企业进行改革的重要表现，对企业未来的发展和壮大将产生积极的影响和良好的基础保障。

参考文献：

[1]杨乃定，Rolf Mirus.企业集成风险管理——企业风险管理发展新方向[J].工业工程与管，2012(10)

[2]陈健.基于集成理论的新能源建设项目群管理方法及应用研究[D].华北电力大学，2013(06)

作者：李雪

第二篇：企业运营管理及企业集成项目管理探究

摘要：随着近几年来，经济全球化的不断推进和各国市场经济的不断完善，每个企业都面临着严峻的市场竞争。为了可以在市场当中站稳脚跟，或者在经济竞争当中拥有自己的一席之地，各个企业需要加强公司内部的管理。随着近些年来各项管理理论的不断完善和开拓，我国的部分企业集成项目管理已经拥有了较为突出的成就。但是为了使项目管理的运用可以给公司带来更好的收益和发展，各个企业就需要在发展的过程当中不断的发现项目管理，在运用过程当中存在的问题，并加以解决。本文通过对于我国目前企业的项目管理当中存在的问题，进行了简单阐述，并提出了建议。

关键词：企业运营管理;企业集成项目;分析探究;管理

引言：

目前，我国处于社会主义市场经济体制下，每个企业在经营和发展的过程当中都面临着，严峻的市场竞争。为了使企业可以有更好的发展前途，企业的产品可以走向世界化。就要对企业进行，严格的规范化管理，让整个管理流程走向科学化，现代化，系统化。通过一系列的管理，使企业在发展过程当中，能够具备更好的市场竞争力，可以有效地预测市场当中存在的风险，并具备能够规避风险的能力。这样一来就能使企业在严峻的市场竞争当中，拥有自己的发展优势，在社会主义市场竞争当中站稳脚跟。

一、企业运营管理和企业集成项目管理的概述。

1.1企业运营管理的概述

所谓的企业运营管理指的是企业在运营过程当中，财务部门对于企业运营当中的成本和利润，在未来发展过程当中存在的风险等问题进行的研究和分析。其目的是为了有效地规避风险，实现企业利益的最大化，以及减少成本的支出，提高整个公司的综合竞争力。这项工作主要表现在，管理核算决策这几个方面。也就是说，通过控制企业运行过程当中，资金的流通，以及资金的使用情况来对整个公司的运营状况做出一个统一的分析，并在与此同时不断地进行调整和控制，保证企业整个财务状况的合理性和有效性，保证了整个企业运行的透明性。所谓的决策主要对象是指对于公司上层或者管理人员，所做出的决策所做出的评估判断，以便于企业在整个发展过程当中，具有科学性。

1.2企业集成项目管理概述。

企业集成项目管理指的就是，整个公司运营过程当中，与其他公司所开展的合作项目，或是其他开发项目，所进行的监督管理。通过一系列的工作来保证整个项目开发的过程当中，可以实现经济利益发展的最大化。通过规划，控制，启用，实施，收尾这几个方面来对项目的运行和开展进行严格的监督以及考量，保证整个项目在开展过程当中的质量。

二、目前我国企业运营管理和企业集成项目管理中存在的问题。

2.1企业运营管理中存在的问题。

2.1.1资金运用的不合理。在企业发展过程当中，资金的投入是为了给企业带来更好的发展前景，以及给公司带来更好的生产资料，扩大企业的规模以及在市场经济当中的竞争地位。但是在我国目前的企业发展过程当中，企业在进行投资和一些项目项目的开展时，常常忽略或者不重视风险评估这一工作。这就是企业在这行投资时，存在着很大的风险，也可能带来后期的成本浪费，和公司资产的损失。

2.1.2企业管理层对企业缺乏科学性的运营管理。

企业的管理层作为整个企业运营，和发展过程当中的核心领导角色，对于一个企业的发展有着至关重要的意义。然而目前我国企业当中，很少公司的上层管理人员，会对企业运营管理当中一些制度制定规范性，标准化的文件。这样一来，在很大一定程度上，企业的运行和发展过程当中出现的一些问题就没有办法得到根本性的解决，企业很容易因为市场的波动而造成巨大的损失，也容易造成因为公司内部原因所产生的一系列资金小明流出问题。

2.2企业集成项目管理中存在的问题。

2.2.1企业集成项目缺乏良好准备工作。就我国目前企业的发展运营状况而言，很多企业都没有将注意力放在对于集成项目的管理当中。因此造就了项目基层管理人员，对于前期工作准备的不够充分，对于中期可能出现的问题没有进行调配的能力和作出及时应对措施的方法，整个工作流程没有科学性和顺序性，导致企业施工现场状况频发，影响企业的发展前景。

2.2.2企业集成项目的工作人员技能水平较差。由于上层管理人员对于基层项目规范管理的不够重视，因此造就了相关专业技术的管理人员，专业素质并没有达到要求的标准，他们对于整个项目的认识程度并不够高，因此，在项目进行的过程当中没有办法对所有突发状况进行及时的判断和解答，没有办法对于企业集成项目管理，产生更多较为积极的影响。

三、企业运营管理和企业集成项目管理的对策分析。

3.1制定科学的企业运营管理制度。

各个企业为了更好的发展集成项目管理制度，就应当在这项工作上制定严格的方案和相应的制度。让管理人员，可以有相关的规章制度遵守和依照。在这项工作上，建议各个企业可以根据自身情况，制定一套较为完善的资金使用制度，规范在整个项目进行的过程当中，资金的流通，和使用情况。需要专业的技术人员核对每日的，资金流通状况做出一定的分析和研究。定期对这个项目的资金状况进行核算和检查，保障项目开展过程当中资金的透明程度，减少或杜绝不明资金流出情况。

3.2提高工作人员的技能水平。

对项目集成管理的技术人员，要经过层层选拔，保证他们的专业技术水平能够，达到项目要求的标准。定期对这些专职人员进行严格的培训，保障他们的知识储备可以跟随社会主义市场经济发展的步伐。制定严格的责任制度，将责任具体到人。设立完善的奖罚制度，对这些专业的技术人员，要利用奖罚结合的方式，激起他们工作的主动性和认真性，保障在完成工作的過程当中，可以将自身利益与企业的利益相结合。

结束语：

企业为了实现不断发展的社会主义市场经济体制，就要在公司内部建立完善的规范管理制度。对于集成项目的管理，更要提起公司高层的重视。这样一来可以很好的提升公司的经济实力，加快公司的发展壮大，以及它的影响力。

作者：王涛

第三篇：施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

[摘 要]随着施工企业规模的发展和扩大，每个施工企业都有不只一个项目需要管理。近年来，随着企业管理项目化，多项目管理正成为项目管理的一个新的发展方向和趋势。多项目管理为企业，尤其是施工企业带来了更多的经济效益和社会效益。基于此，本文简单分析了施工企业项目化管理问题，并对企业多项目管理问题进行了相关研究。

[关键词]施工企业;项目化管理;多项目管理;发展;研究

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.051

0     引 言

企业实施多项目管理，可以合理配置各种生产要素，比传统的项目管理有更大的优势，所以多项目管理是施工企业项目化管理的新趋势。为了充分发挥多项目管理的优势，施工企业要不断完善项目管理制度和组织评价模式，力争通过多项目管理，實现施工企业的可持续发展。

1     施工企业项目管理特点及存在的问题

施工单位的项目管理复杂，且随着科技和信息技术的发展，项目化管理存在的问题逐渐显现出来，具体内容如下。

1.1   施工企业项目管理的特点

首先，施工项目管理的主体是施工企业。在项目管理理论中，业主是建设管理的服务者;设计单位是设计项目的管理者;监理单位是施工项目的监督者。其次，项目管理的对象是施工项目，包括整个施工全生命周期各项活动的全面管理。再次，项目管理是动态的，施工项目管理的内容是变化的。施工项目一般工期较长，随着时间推移，施工内容会不断变化，这需要管理者有针对性地进行动态管理。最后，项目管理的协调工作比较复杂。工程建设项目具有长期性、庞大性、复杂性，施工队伍和环境具有多变性，给施工项目管理的协调工作带来了很大的困难。

1.2   施工企业项目化管理存在的问题

企业项目化管理是通过将企业包括生产和业务的所有活动流程进行合理重组，方便通过项目管理技术进行管理，促进企业各项项目活动组织、协调、控制，最终实现企业的战略目标。项目化管理的优势是有目共睹的，但是随着时代的变迁，管理的不足之处也不断凸显。首先，建筑行业改革实行企业内部承包制，虽然取得了较好的成效，但是这种方式适合小生产经营，并不适合现代社会化的大生产。其次，推广承包制会产生“以包代管”“以奖代管”的现象，使承包项目脱离了整个企业的支持，各个项目自行其是。这样不利于企业内部信息共享、经验积累等。

2     多项目管理概述

2.1   概念

多项目管理指在企业中协调所有的项目，具体包括项目选择和计划、评估和控制等各项工作。和传统模式相比，多项目管理更强调管理者要摆脱单一项目的局限性，放眼整个宏观层面，从企业整体战略出发，通过项目资源的整合协调，发挥项目建设活动的规模化和集成化优势。多项目管理能力不仅包括项目团队对单一项目的控制水平，也包括对所有项目的整合协调能力，管理维度更加宽阔，管理层次更加复杂。随着经济发展，建筑企业也不断发展壮大，规模的壮大势必带来更多领域的项目，这样的时代背景下，多项目管理成为施工企业的项目化管理趋势。

2.2   意义

首先，有助于施工企业实现战略目标。大型施工企业往往有多个项目需要管理，为了保证企业实现自己的战略目标，进行多项目管理意义重大，可以为企业资源优化配置和战略目标实现提供良好的途径。其次，有利于施工企业实现整体利益最大化。大型企业的多项目管理不仅为单个项目服务，还整个企业的各个项目服务，只要实现项目的最佳组合，就可以充分共享企业的资源和信息，实现整体利益最大化。同时，多项目管理可以提高企业的核心竞争力。大型的施工企业通过多项目管理可以提高企业管理效率，提高项目和企业的吻合度，有利于调动企业员工的积极性，为施工企业创造更多的经济效益。最后，可以对企业的多个项目进行动态管理，有利于企业管理复杂项目。在企业实施项目施工中，由于项目在不同时间对资源的需求不同，且常常不能按照计划进行施工，甚至出现较大变动，而多项目管理能够有效适应这些复杂的变化。多项目管理可以有效整合各种资源，充分利用有限的资源，解决项目之间的冲突和矛盾，为企业的可持续发展提供可靠保障。

2.3   实施难点

多项目管理的产生是施工企业内部环境改变和外部因素改变的共同结果。在具体的多项目管理实施中还存在一些难点，主要表现在以下几方面。首先，项目管理组织结构和施工企业项目运作的适应程度。施工企业的管理组织结构一般都是矩阵管理模式，相对独立，部门之间缺少合作和沟通。但是随着项目不断增加、企业规模不断扩大，越来越多的资源和信息需要实现共享，这要求企业实施跨部门的资源整合。但是企业在进行项目运作时，需要不同独立的项目小组为其服务，要与各部门的经理进行沟通协调，实现资源共享。其次，多项目管理中的协调问题。多项目管理企业要对总体目标负责，而不是对单个项目的目标负责，但是每一个项目经理都倾向于自己的项目得到更大支持，可以获得资源的优先级别。一旦各项目之间协调不顺畅，可能出现全面性的进度滑坡，或者因一个项目延迟导致其他项目受到影响，资源利用率低等问题。最后，人才管理以及多项目资源配置方法的灵活运用问题。核心的技术人员和施工人员由于流动性大等因素导致项目单位不能很好地发挥人才优势;运转多个项目时，设备和资源的贡献和协调产生冲突，项目资源分配不足或者过度现象时有发生，不能灵活运用项目的资源配置方法。

3     提高企业多项目管理能力的对策

3.1   构建多项目管理能力评价模型

我国施工企业在多项目管理中普遍存在管理能力欠缺问题，所以要想做好多项目管理工作，就要提高多项目管理能力。要想构建一个完善的管理能力评价模型，首先，要形成统一高效的管理体系，帮助企业对多项目施工进行集约化管理。其次，不要盲目追求项目数量，要有科学的项目评估和选择能力，降低违约风险，维护企业信誉。再次，培养统筹协调能力，优化项目之间的资源配置，保证施工进度和项目绩效。同时，精细化管理组织机构，提高组织运行效率。最后，建立科学的能力评价体系，不断完善企业多项目管理能力。

3.2   构建多项目管理实施组织框架

良好的组织框架是保证多项目管理有效实施的重要保证。一般企业项目化管理会采用矩阵式组织结构，可以对不同资源进行有效管理，但是容易出现职责不明确等问题，造成管理混乱，成员责任心不强。所以一定要建立一个良好的组织框架。项目办公室是一个项目管理服务机构，可以满足项目管理的需求，保证项目经理和职能经理的联系和沟通，解决各项目成员间的障碍和矛盾，有利于资源的合理配置和优先级的选择，因此，企业要构建项目办公室，做好项目管理工作。

3.3   利用网络技术手段进行项目筛选和优先级排序

在信息技术和大数据时代的背景下，施工企業的项目化管理深受影响。施工企业的项目可能分属不同的城市和地区，甚至不同的国家，所以企业多项目管理要充分利用远程通信手段。利用现代信息技术，企业可以对各个项目进行监督和控制，在网络上实现数据和经验共享，促进施工技术进步;还可以在全球范围内实现资源的优化组合等。此外，利用现代信息技术可以加快项目管理的信息反馈速度，使用者可以及时查询工程的进展情况，并及时做出决策。信息共享提高了项目的透明度，可以有效避免偷工减料和其他不法行为的产生。施工企业可以根据企业规模和项目成本及利润情况筛选相关项目，不可贪多求全，否则容易顾此失彼，最终导致企业走向衰亡。在选定项目后，还要对与组织战略计划相关联的项目进行排序，做好项目的优先级排序工作。而项目的优先级排序系统必须包括评价标准、筛选模型和优先权数等。

4     结 语

施工企业管理水平主要体现在企业的项目管理方面，多项目管理具有一定的优势和价值，能够为企业创造更大的经济效益和社会效益，是施工企业项目化管理的发展趋势。施工企业要做好企业的多项目管理能力评价工作，建设完善的组织框架，并充分利用现代信息技术，合理整合施工企业资源，实现企业的可持续发展。

主要参考文献

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[9]周立华.建筑工程项目成本管理方法研究[J].建筑与装饰，2018

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[10]闫昂，高春娜，王建鹏.浅谈中小公路施工企业项目成本管理[J].科技风，2010（15）：282.

作者：郭娅娜