企业发展项目管理论文

摘要：当今市场竞争日趋激烈，而这一切最终归结于技术人才的竞争。在培养人才方面，进行科技项目的申报并在实施过程中不断提升人才素质，将为企业的发展提供更强有力的源动力。文章从科技项目管理入手，分析了制度化和规范化的项目管理对企业发展带来的好处。下面是小编为大家整理的《企业发展项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业发展项目管理论文 篇1：

“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略研究

[摘 要]随着“互联网+”时代的到来，网络信息技术在各行各业都得到了广泛的应用。虽然工程项目管理企业对互联网的应用频率在逐步增加，但是在管理工作方面，互联网技术却没有得到有效渗透，因此管理数据庞大、处理较为烦琐仍然是阻碍工程项目管理企业发展的主要因素。基于此，文章主要就“互联网+”背景环境下的工程项目管理企业发展的相关策略进行了研究。

[关键词]“互联网+”；工程项目管理；发展策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.35.086

1 引 言

据统计，截至2017年，我国建筑行业的总产值达到了23.1万亿元。目前“互联网+”应用得到了空前繁荣，在此背景环境下，建筑行业的结构形态势必会发生质的改变，同时也将促进具有超强的产值潜力等新市场的出现。众所周知，每个建设项目都是由多个组织构成的，如果将“互联网+”技术融合到建设项目的各个组织当中，必然会为建筑项目带来可观的经济效益。建筑工程项目管理企业作为项目建设的核心部分，其管理水平不仅关系着整个项目建设的效果，同时还决定着建设项目能够为企业带来经济效益的高低。因此，想要提升建筑工程项目管理企业的管理水平，就要将“互联网+”融入管理工作当中，利用先进的网络技术手段，提高其工作效率，从而推动建筑工程项目管理企业的发展。

2 建筑工程项目管理企业意义分析

建筑工程项目管理企业主要是在建筑项目从建设开始到建设完成的整个过程中，对项目费用、整体工程进度以及建筑质量进行控制管理，从而确保建筑项目既定目标实现的企业。从整体角度来讲，主要涉及前期建设项目策划、项目设计、建设项目开发、施工过程监管以及竣工验收等内容。从局部角度来讲，建筑工程项目管理企业主要是对施工项目的管理。我国属于人口大国，所以人口数量必然会成为促进经济发展的因素之一。但是随着时代的发展，以人口数量为基础来促进经济发展的模式已逐渐被淘汰，招工难、用工荒等问题日渐突出，尤其在建筑行业等基础行业中这类问题更加严重。因此在对建筑生产进行管理时，应及时调整管理着手点，实现由劳务型管理向精细化管理的转化。

3 “互联网+”环境下建筑行业发展趋势

“互联网+”主要指的是将先进网络技术大数据库中的信息资源以及相关技术与社会各行业进行有效融合，从而促进资源的优化配置，以便更好地为社会各行业所服务[1]。它的出现使得社会经济得到了显著提升，同时改变了当今社会形态的发展形式。因此将互联网技术引入到建筑行业已成為时代发展的必然趋势。同时，大数据、云技术、各类智能终端以及智慧工地的出现是推动建筑企业实现网络化的关键因素。建筑企业利用大数据提供的丰富数据信息可以更好地对建筑行业进行分析，从而为后续的战略投资以及决策提供一定的参考；云技术中的存储和计算功能可以帮助相关工作人员完成建筑的建模工作；物联网中的重要组成部分就是智能终端系统，因此它的发展必然会带动物联网的发展，是智慧工地实现的必要条件。近年来，使用网络的服务费用正在逐渐降低，因此在建筑工程项目管理企业当中利用互联网技术已成为目前首要选择的管理手段。将“互联网+”融入建筑工程企业管理工作当中，可以在确保管理方式科学合理的情况下，对建筑项目的各个环节进行严格把控，从而有效提升管理效果。

4 “互联网+”环境下工程项目管理企业现状

4.1 互联网在中小型工程项目管理企业应用程度低

中铁建、中国建筑是我国知名的大型建筑工程企业，对其他建筑企业有一定的导向作用，对其进行管理的总公司不仅拥有时下最先进的管理方法与超高的管理水平，而且还对网络资源进行了充分利用，开发出适合自身发展且专业性较高的企业资源计划。在这种背景环境下，国内其他建筑工程项目管理企业纷纷效仿，想要参考中铁建以及中国建筑总公司的管理方式来达到提升自身竞争力的目的。虽然这些企业在互联网应用方面投入了大量的资金与精力，并有了自身企业固定的电子平台，促进了整体企业的信息化建设，但是在项目管理方面只简单利用了网络技术来进行日常办公等，针对一些建筑项目的大批量数据，例如项目成本数据、质量数据等并没有专业的处理平台，而是仍然采用普通的社交软件来进行，导致整个项目管理工作效率无法得到有效提升。

4.2建筑信息化管理呈立体化发展

建筑信息化管理因其独特的优势在建筑项目中被广泛应用。然而随着时代发展，建筑信息化管理将逐渐呈立体化发展的理论被业内人士提出，这既是对日后大型建筑项目提出的要求，同时也是建筑工程项目企业需要掌握的基本技能。虽然当下建筑信息化管理多以二维管理与三维管理为主，但是其提供的数据库是非常庞大的，如果在此基础上进行3D视觉、模拟施工等操作，那么数据处理量将会在原有的基础上大量增加。同时将项目费用、安全等加入操作中，那么数据处理量以及处理难度更会大幅度增长。“互联网+”背景下云计算等技术的出现，可以有效解决上述数据处理量极速增长的难题，对推动建筑行业信息化发展有着重要意义。

4.3 对建筑项目现场进行管理时缺乏信息化与自动化

目前在建筑项目施工现场，一些重要数据的记录以及信息传递接受等过程仍然都是依靠人工来完成的，所以在建筑项目施工现场，就需要配置更多的人员来进行上述工作，一些智能化的设备却没有得到充分的利用。例如全站型电子测距仪在现场测量的一系列数据仍然需要人工进行记录，然后再制成报表。因此建筑项目现场管理缺乏一定的信息化与自动化，阻碍了工作效率的提升。

5 “互联网+”环境下工程项目管理企业发展策略

5.1 进行建筑项目管理信息化建设

社会经济的不断发展必然会带动建筑工程项目的发展，近年来，建筑项目的规模也呈现逐渐扩大的趋势，项目管理内容变得越来越复杂，加之数据信息庞大，因此给整个项目管理工作带来了一定的难度。从发展的角度来讲，一些传统的管理方式的弊端开始凸显，其中管理方法和管理思路也逐渐与现代社会脱节，很难适应当今时代的发展。在“互联网+”的时代背景下，利用先进的科学技术以及相关管理软件，既是当今时代发展的需要，同时也是提升自身管理方法、提高管理水平与管理质量的有效措施[2]。因此，这就需要相关管理人员注重项目管理的信息化与网络化建设。例如可以根据项目数据信息之间的流通建立相应的数据平台，从而方便后续施工工作的进行，有效避免人工工作过程中产生的失误，达到缩短施工工期以及项目造价的目的。伴随着互联网自动获取信息数据的进一步发展，在建筑工程项目管理企业中就会获得越来越多的信息数据，如果这些信息数据得不到高效率的处理，就会导致信息数据的累计，对后期管理工作的开展产生不利的影响。而大数据的出现可以为企业快速、及时对上述数据进行整理与分析提供方便，从而为后期对数据的运用奠定良好的基础，使得企业的管理水平得以提升，增强其在行业中的竞争力。

5.2 编制适应自身发展的接口程序

互联网技术应用到建筑工程项目管理企业当中，其终端极容易发生与生产厂家以及负责对接平台等的不一致性，并且终端在对数据进行存储时标准也会与厂家以及平台的存储标注出现一定的差异，因此建筑工程项目管理企业应根据自身实际情况，来对数据的交换接口程序进行编制，从而对终端数据以及平台输出的信息数据进行规范与控制，确保数据格式相同，为后续的云存储操作提供便利，实现不同软件之间信息资源的共享。还要有针对性地进行程序接口的编制，为企业财务部门与采购部门提供一个对接的平台，同时还要对财务部门以及采购部门进行网络访问以及信息存取等方面的权限限制。要以建筑工程项目管理为基础，有针对性地建立起自身特有的数据信息格式，确保数据信息格式的一致性，从而更好地对编制数据进行利用。

5.3 加大对现有人员的培训力度

目前我国市场经济发展迅猛，互联网技术在各行业领域得到了广泛的运用。互联网给企业带来了多方面效益，因此企业对互联网的重视程度也在不断提高，并加速着手对自身行业进行互联网构建。[3]也正是由于建筑工程项目管理企业对互联网技术的运用，并不断对旧的制度进行改善，使得当前的管理现状得以改善。管理工作归根结底是针对人来进行的，是对人的行为以及活动进行的管理与约束，使得内部人员能够获得更好更长远的发展。因此在“互联网+”的时代背景下，除了要注重对管理工作中的信息化建设，还要对工作人员的综合素质给予重视。建筑工程管理企业要定期对工作人员进行网络技术等方面的培训，使员工在参加培训的过程中提高自身的思想意识，激发员工对网络的兴趣与积极性，从根本上改变员工的操作模式，并不断向“互联网+”的工作模式转变。例如，在未来的建筑行业必将广泛运用建筑信息化管理模式，因此企业要注重对工作人员在此方面的培训，使其能够对建筑信息化软件进行掌握。但是目前的建筑信息化软件还存在着一定的局限性，在运用的同时仍然需要人工操作来进行辅助才能完成，尤其在进行建筑信息数据传递的时候，对应用技巧以及相关知识有着严格的要求，因此公司要对此加以重视，通过培训使工作人员了解建筑信息化软件，并在熟练掌握的基础上更好地对其进行优化，从而更好地为企业服务。

6 结 论

综上所述，社会经济与科学技术正处于高速发展阶段，这就要求相关建筑工程项目管理企业及时对目前的管理实践方法进行总结，在“互联网+”的时代背景下，找出現有管理实践方法的不足之处，将互联网技术在管理工作中进行有效渗透，以自身实际发展情况为基础，制定企业发展策略，例如进行建筑项目管理信息化建设，并编制适应自身发展的接口程序，提高企业管理工作的效率与管理水平。另外，还要加大对工作人员的培训力度，达到企业内部平衡发展的目的，从而促进建筑工程管理企业的更好发展。

参考文献：

[1] 官娅俐.“互联网+”背景下的建筑工程管理 [J].科学咨询（科技·管理），2016（12）：44-45.

[2] 桑培东，张钰璇.“互联网+”时代下建筑产业现代化发展趋势与对策 [J].工程管理学报，2017，31（2）：23-27.

[3] 徐达奇，杨方，朱海见.试论经济新常态下工程管理新思路 [J].吉林建筑大学学报，2017，34（2）：111-115.

作者：李冬霞 谷伟

企业发展项目管理论文 篇2：

浅谈科技项目管理对企业发展的影响

摘要：当今市场竞争日趋激烈，而这一切最终归结于技术人才的竞争。在培养人才方面，进行科技项目的申报并在实施过程中不断提升人才素质，将为企业的发展提供更强有力的源动力。文章从科技项目管理入手，分析了制度化和规范化的项目管理对企业发展带来的好处。

关键词：项目管理；科技项目；企业发展；人才素质；企业管理 文献标识码：A

1 科技项目管理释义

科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理，相对于企业内部项目管理来讲，它是一种层次更高的管理活动。它是利用目前现有的有限资源，在尽量减少项目失败的前提下，为保证科研项目的各项指标达到最优而采取的各种管理措施。科研项目管理是一个需要各部门统筹规划的系统工程，它是企业技术管理与具体科研技术相结合的产物，它不但强调项目管理技术的灵活性，同时必须将管理与相应的科技研发有机结合才能产生巨大的社会、经济效益。项目管理的意义在于项目管理者将自己的理论知识、技能、工具和技巧运用到项目实施的各个环节，以满足项目设计人员对项目的需求和期望，且对不同的利害关系者在项目运行活动中所提出的要求进行分析，并通过管理手段予以满足，以创造出令各部门均满意的产品或服务。

2 科技项目管理的难点

（1）科技项目涉及部门较多、协调工作量大、信息共享困难，需要管理者对各部门的人员进行明确分工、通力协作；（2）一个项目最终目标只有一个，但期间会出现不同的短期目标，如阶段性目标、知识产权目标、人才培养目标等。这就需要管理者兼顾不同目标，有计划地各个完成；（3）一个项目从项目申请到最终验收推广，有多达9个流程，加大了对进度把控的难度；（4）某些企业同时申请多个项目，这些项目可能有合同项目、计划项目或专利项目等，对这些项目很难进行统一管理。针对以上难点，若不能有效解决，将给项目实施和企业发展带来较大的阻力。

3 科技项目管理要素

科技项目管理包括流程管理、人员管理、资金管理、过程管理等要素。如何对这些要素进行有效管理，使之形成最佳成果，为企业和社会带来预期的经济效益和社会效益，是政府和企业管理者面临的难题。2015年3月12日，科技部长万钢表示政府部门不再介入科技项目管理，这将为企业的科技项目管理提供更加广阔的

空间。

3.1 流程管理

流程管理包括企业相应的科研管理者及科研人员针对市场需求或企业长远发展而进行针对性的项目申请；相应级别的科技机构对该项目的可行性进行立项论证；在论证通过后，申请单位对该项目组织实施，并不定期接受科技机构的检查；项目完成后提交验收资料，监督机构按照合同预期对项目成果进行鉴定；对优秀项目进行成果申报并加以科技推广等一系列工作的统筹安排。尤其在科技推广这一项，是最终体现项目价值和增加公司经济效益的关键阶段，却不容易被管理阶层所重视。

3.2 人员管理

一个项目的实施，不仅单纯是项目的技术研发活动，同时也包括项目的有效组织活动。一个项目得以顺利完成，需要将权利和责任从企业的职能部门转移到该项目的负责人和相应的项目团队成员。因此，如何对企业各项资源尤其是人力资源有效整合将成为项目有效实施的关键。特别是在重大科技项目中，具有管理能力的人员和具有科研技术的人员进行配合，将是项目人员管理中人力资源的最佳配置。因此人员管理实行责任到人、独立负责的制度。将项目的各个环节细化到每一个项目组成员，并进行实时监督，可解决企业在既有体制下，当遇到各部门人员权利交叉、责任交错而产生责任不清、原因不明的尴尬问题。管理者及时对团队的协作进行协调，使项目组成员的潜能最大化开发，为项目的顺利进行提供保障。

3.3 资金管理

为了项目能顺利实施，政府、企业、社会团体对可行性项目进行资金支持。科技项目管理需要对每一笔资金的去向负责，严格按照项目的经费预算执行。将资金用于项目的各项工作当中，防止资金使用不当的情况发生。对结余资金或超额资金应在项目验收或提前对相应级别的财务部门进行申报协商。

3.4 过程管理

过程管理需要对项目进行动态管理。在制度体系、科技研发、项目运行机制三方面细化，使项目严格按照预定的计划进行。管理者应做好风险预案，对存在的技术风险和管理风险及时识别并采取相应的应对措施提高项目的风险管理水平，防止项目流于形式甚至终止的不良结果。通过对实施过程的全程管理，可以及时发现项目中已经出现的风险和预期将要出现的风险，通过风险等级的划分，提出不同的风险控制策略，进而通过及时调整项目计划等手段尽可能规避风险，将风险水平降至最低。

4 科技项目对企业发展的利好

科技项目是政府和企业实施科技计划的主要途径，优秀的科技项目管理团队可通过科技项目的实施，为企业带来更大的经济效益，为客户生产出新的或更优的产品，为社会增加更大的效益。

4.1 技术进步，提升竞争力

科技项目是以提升核心产品和行业、产业的竞争力为重点的，在一定程度上代表了当前创新程度较高、预期经济社会效益显著的技术产品，因此科技项目的成功实施对提升科技实力和某一行业或国民经济的综合竞争力都会形成很大的影响。企业科技项目的成功与否直接关系着企业的发展目标和利润水平，甚至关系着企业的生死存亡，更甚至关系着行业、产业的发展前景。高效的科技项目管理可促成项目的顺利完成，使相应的技术得以提升。开展产学研的研发活动，将技术人员的理论知识和室内试验凝聚于企业产品，提高了其附加值。通过项目中的知识产权保护，将使企业在同行业的竞争力不断提高。

4.2 培养人才

留住人才则需尊重人才，而尊重人才最基本的方式就是使其能力得以最大化发挥。通过科技项目管理，一个项目可培养一定数量的专业人才，或对专业人才的能力进行大幅提升，使得这些人才成为各个岗位的技术骨干，为企业的发展创造更大的价值。经过一个优秀项目的实施，部分技术人员将在相应领域成为专、精、尖的领头人，这将成为企业发展的基石。

4.3 项目成果产业化

科技项目最终只有形成产业化才能为企业带来最大的经济效益，而有效的科技项目管理可在实施过程中解决大量产业化进程所需要解决的问题。知识产权的保护使得企业对项目成果的产业化更有信心，这将对企业的研发创新形成一个良性循环，对企业的发展具有不可估量的价值。

参考文献

[1] John，Phillimore.Beyond the linear view of innovation in science park evaluation-An analysis of Westem Australian Technology Park [J].Technovation，1999，（19）.

[2] Gideon，D.Markmana Entrepreneurship and universitybased technology transfer[J].Joumal of Business Venturing，2005，（20）.

[3] 周倩.高校科技管理人员专业化建设研究[D].华东师范大学，2006.

[4] 冯仲科，徐伟恒，郭欣雨，等.关于完善我国科技管理体制的若干思考[J].协商民主与公共政策，2014，（1）.

作者简介：李春伟（1968-），供职于新疆贝肯能源工程股份有限公司，研究方向：油田化学工作液技术。

（责任编辑：王 波）

作者：李春伟等

企业发展项目管理论文 篇3：

《中国项目管理技术和应用体系大纲》出炉

2010年7月22日,《中国项目管理技术和应用体系》第一阶段成果《中国项目管理技术和应用体系大纲》在清华大学发布。

《中国项目管理技术和应用体系》,是专门为项目管理而设计的技术体系,是专门为中国的项目管理事业而开发的应用体系,充分体现了中国特色、秉承传统文化、符合中国国情、适合中国的独特环境,充分贯彻了《国家中长期人才发展规划纲要》中关于在统筹推进企业经营管理人才队伍建设过程中培养企业发展急需的战略规划、资本运作、科技管理、项目管理四大方面人才的国家战略思想。

《中国项目管理技术和应用体系》是由中项技信息技术研究院联合清华大学、北京大学、南开大学、北京工业大学、中建管理学院、中铁工总公司、建筑业协会、建造师编辑部、对外承包商会等机构的专家、学者共同研究、设计的应用型项目管理技术体系。该体系的创意提出于2003年8月,正式启动于2004年3月,历经6年的调研、设计、修改和完善,终于在2010年6月完成了体系大纲的设计和编制。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》是我国科研机构完全独立自主研发的通用型的项目管理技术体系大纲,具有完全自主知识产权。该体系是一套完整的独立思想体系,从体系结构、逻辑关系、技术思维各方面都自成一体,在通用性、专业性、创新性、全面性和技术深度上,达到了国际标准,可以与目前世界通用的几种项目管理知识体系相比较使用。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》的研发团队充分贯彻了胡锦涛总书记在全国人才工作会议上所作出的“使一切创新想法得到尊重、一切创新举措得到支持、一切创新才能得到发挥、一切创新成果得到肯定”的指示,在研究和设计中取得了一系列的重大创新。这些创新分布于项目管理活动实体化、四大基本管理形式技术、四维立体空间结构、组分物理结构化、体积密度量化技术、管理五四标准技术、项目等级标准、整体全面数字化、标准化量值管理、管理能力标准化、技巧技术工具化、宏观微观二元化、微观管理体系化、特有性质标准化、空间结构模型化等十五大领域。另外,该体系还创造性地设计了项目分子、项目原子、变向量、线型、项目睡眠、熵值、外交、边界、工作量、增值、效率值等数百个专用知识点。

与当今我国广泛使用的各项目管理知识体系不同,《中国项目管理技术和应用体系大纲》充分兼顾了中国传统文化和悠久历史,重点挖掘了中国的古典管理技术和项目发展历史。该体系以悠久的中国历史文化为依据,明确指出中国自古就有项目活动存在,并且同时就出现了项目管理的理念和行为。这一论断打破了西方发达国家主张的项目管理萌芽于19世纪的欧美、起源于20世纪40年代的美国的论点,为我国开发研制具有中国特色、传统文化背景的管理技术和体系奠定了基础,为我国设计开发完全符合国情、体现中式思维的项目管理技术体系打开了通道。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》是近年来我国项目管理领域之内的特殊科研成果之一,为我国的项目管理研究事业开辟了一条全新的思路。在西方发达国家全面贯彻和普及项目管理技术、将项目管理研究作为国家战略的同时,在欧美各国向全球推广和灌输体现其思维模式的项目管理知识体系、占据和把控国际项目市场的评价和评审地位的同时,《中国项目管理技术和应用体系大纲》可以为我国建设独立自主的项目管理学科技术、形成自己的项目管理研究国家战略、普及体现中式思维模式的项目管理技术体系、获得和扩大自身的国际话语权提供一定程度的支持。

《中国项目管理技术和应用体系大纲》的后续研发工作,将重点集中于大纲的应用实验和补充调整两方面。研发单位计划通过两个月完成这些工作,并于2010年10月开始进入体系内容的具体细化编制工作。

来自中国经济创新发展联盟、联盟项目管理专业委员会、中测考信息技术研究院、中国项目管理普及工程工作委员会、经创联信息工程技术研究院、北京大学教育信息化国际研究中心、中国数字化建设发展工程、清华大学项目管理数字化课题组、中工助信息技术研究院、清华大学老科协项目管理专业委员会、北京工业大学新农村建设研究中心、北工大乡镇区域整体建设项目化课题组、国家住建部建设工程管理模式创新课题组、新农村非耕地政策利用集成研究课题组、工程项目数字化创新研究课题组等机构的专家和学者参加了交流会。

以上各有关单位都在开展与项目管理技术有关的大量研究工作,很多研究工作与《中国项目管理技术和应用体系》属于同步研究关系。在《中国项目管理技术和应用体系》的后续研发工作进行的同时,有关单位将继续开展项目管理技术和经济发展的关系研究课题、 项目管理技术对于GDP增长的作用调研课题、全国项目管理知识巡回普及活动、项目管理技术职业教育模式、全国项目管理知识竞赛、全国项目管理实务大赛、项目管理应用能力测评、项目管理数字化研究、项目管理应用软件开发、项目医院、项目管理专家团、项目管理讲师团等课题、事项和活动的组织工作。

作者：苏少颖