供电企业项目管理论文

摘要：在经济快速化发展的市场经济常态下，供电企业的安全高效运行，在一定程度上不仅满足了企业生产以及人们生活的用电需求，此外在推动社会可持续发展中也发挥了重要作用。下面是小编整理的《供电企业项目管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

供电企业项目管理论文 篇1：

供电企业小型基建项目管理机制创新与实践

摘 要：随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。

关键词：供电企业;小型基建项目;管理机制;创新;实践

引言

伴随着经济的发展，我国电力需求也在不断提高，而在电力系统中，小型基建项目的管理也逐渐受到重视。但在小型基建项目管理中，建设用地落实难、项目规划不准确、项目建设手续不完善、管理流程不规范、招投标程序不符合有关规定等问题影响了基建项目的后续管理。因此，在电力系统小基建项目管理中，应充分认识小基建项目管理工作的重要性，采取有效措施，提高小基建项目管理水平和质量。

1创新管理机制的实施背景

1.1适应依法治企业管理的迫切需要

随着中国经济体制改革的不断深化，为了实现国民经济的健康发展，必须加强宏观调控，加大对投资运营的监管力度，严格控制国有企业的投资规模。国家大型电网公司作为国有大型企业，实施相关文件，提出依法管理企业的管理理念，加强对小型建设项目公司建设管理体系的规范化。小型建设项目要按照勤俭节约、实力雄厚、安全稳妥、循序渐进的原则，围绕公司发展战略。

1.2促进企业发展的迫切需要

据不完全统计，小型基础设施项目的数量正在逐步增加。进一步建立系统化的管理体系已成为当前我国研究的主要内容。

1.3加强企业管理的迫切需要

在划归公司后勤工作之前，小规模建设项目没有系统、专业的技术管理，使得施工规模和设计标准采取了草率的方式，失去了完整性。因此，公司需要在内部建立有效的机制，以提高项目的规范化管理，从而防范和规避各种风险。

2创新管理机制实践

2.1建立人力资源保护制度，确保流程正常运行，建立科学合理的组织机构

针对小型基础设施项目的矩阵管理要求，建立相应的矩阵组织，为实现管理目标提供组织保障。在管理组织方面，项目管理部门设在项目单位内，负责项目的全过程管理，并根据要求在单位项目部设置相应的岗位。流程分工与合作。根据负责垂直管理管辖范围内的管理过程的流程部门，每个单位的项目部门都有外围设备专业管理单位。通过建立一个矩阵式组织，一个小型基础设施项目的整个过程实现了矩阵式专业化的横向过程实施管理和垂直过程专业化管理。

2.2做好政府的审批手续和过程管理工作

对小型基建项目管理，要做好政府审批手续、过程监督等工作。對小型基建项目的管理，应加强对可研、初步设计的审查力度，在项目建设规模、投资规模及建设标准方面，应根据小型基建项目的实际情况，制定控制措施，并对项目涉及的征地、规划审批、施工许可等工作，事先与当地政府相关部门进行协调，以保证项目的按时开工;对小型基建项目的征地、规划审批、施工许可等工作，要提前与当地政府有关部门协调，确保项目法人责任制、工程监理制、招标制、合同制和资本制等各项制度的落实，严禁超规模、超投资、超标准建设，确保工程建设合法。因此，在小型基础设施项目管理中，要加强前期工作，加强政府审批手续。

2.3不断加强电力企业基建管理人员的综合技能

电力基建管理单位定期开展深层次的教育培训，以增强电力基建管理人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点，积极开展关于电力基建管理方面的多元化竞赛活动来调动员工的主观能动性与创造性，培养一支专业技能过硬的优秀团队。其次，相关电力基建管理单位可灵活将各种培训方式巧妙结合，对电力工程进行严格的监督并严格规范工作人员的施工操作，清晰明确每个工作人员的工作任务，构建高效科学的电力基建管理项目部，维持好内部培训、外部培训与工作培训三者间的动态平衡，为我国电力基建管理工作更好的出谋划策。

2.4完成建议书、可研报告并优化评审制度

小型基础工程项目完成建议书、可研报告和建立评审体系是项目管理的重要策略。小型基本建设项目管理的重点和难点在于前期的准备工作。就小型基建项目管理而言，各网省企业要做好前期准备工作，为保证基础资料的准确性，在规定的时间内完成规划设计、项目验收等工作，并完成一系列前期手续的完善;另一方面，在正式施工前对工程进行勘察、研究，编制建议书和可研报告，同时优化工程的“网省审查”制度，确保项目管理的质量。在对小型基本建设项目进行管理时，要加强项目管理监督，确保工程质量。一是加强对招标投标程序的监督，确保招标投标程序规范;二是建立完善的、动态的省级评审制度，加大对施工单位的考核力度，确保施工单位符合项目要求;三是加强对小型基建项目的管理，使其设计符合工程实际要求，控制小基建项目的进度。

结束语

总而言之，随着我国科学技术的发展和进步，互联网对人们生活的影响逐渐加大，其中电力系统也不例外。在电力系统中，智能电网的应用也在逐渐增加，故此，在电力系统中加强对小型基建的项目管理成为重中之重。针对基建项目管理的实际要求，对房产的资源进行优化，做好基建项目管理的前期准备和监管工作，优化和创新管理工作的资料归档，并对其项目管理进行制度保障，从制度、资产、协调以及资料等方面进行管理，全面推动我国电力系统中小型基建项目管理的建设，保障电力系统的安全稳定运作。

参考文献：

[1]房锐.电力系统小型基建的项目管理[J].工程技术：引文版，2016（12）：00094-00094.

[2]刘磊.当前电力企业小型基建管理模式探讨[J].企业技术开发，2014（04）：71-73.

[3]杨建民.变电站基建工程施工质量的控制措施探究[J].通讯世界，2017（24）：205-206.

作者：李小炎

供电企业项目管理论文 篇2：

供电企业生产辅助技改大修项目管理中存在的问题研究

摘要：在经济快速化发展的市场经济常态下，供电企业的安全高效运行，在一定程度上不仅满足了企业生产以及人们生活的用电需求，此外在推动社会可持续发展中也发挥了重要作用。随着用电量的不断增加，为在实现供电企业经济效益最大化的同时保证企业的正常运转，加大供电企业生产辅助技改大修项目管理力度现已迫在眉睫，为此本文主要就管理问题的有效对策展开了深入探讨，以此在降低供电企业维修成本的同时推动社会进一步发展。

关键词：供电企业;生产辅助技改大修;项目管理;问题和对策

引言：

作为我国基础设施，电力系统的稳定性运行对于推动国家和社会可持续发展具有重要意义，可随着国家用电量的增加，电力系统运行荷载的不断增加在给供电企业发展带来机遇的同时，也使其面临着巨大挑战。为确保供电企业的正常运行以及保持企业的健康发展，加大对生产辅助技改大修项目的管理以及优化内部管理工作，对于促进企业良性发展而言具有重要意义。

一、供电企业生产辅助技改项目大修管理问题剖析

在中国加入世界经济贸易组织以来，各国经济文化交流的频繁化在推动国家经济发展的同时，为在激烈化国际竞争环境中占据一席之地，作为国家重要基础企业，供电企业在运转过程中为确保企业的稳步发展，加大对生产辅助技改大修和改进工作资金投入以及提高管理工作的重视度，对于更好造福人民大众而言具有重要意义。供电企业的正常运行对于推动区域经济可持续发展而言具有重要意义，可在生产辅助技改大修中由于某些问题的存在，管理工作现状并不乐观：

（一）前期可研工作不到位

供电企业生产辅助技改大修工作在开展过程中，往往需要参照项目前期的可研评估内容，因此若项目前期可研工作不到位亦或是评估深度不足，在后期技改大修过程中实际施工作业与前期计划相出入问题较为严重，久而久之在影响管理工作质量和效率的同时也给企业造成了一定經济损失。除此之外随着国内外市场竞争的愈演愈烈，在企业管理中管理者的重心过于集中在“提高企业经济效益”，监督管理工作机制的失衡导致在管理问题出现时极易引发相互推诿等问题，从而在影响管理工作高效落实的同时也影响了企业的正常运转。

（二）项目初设报告深度不够

项目管理中，初设报告作为管理工作的重要依据，报告深度以及内容是影响供电企业生产辅助技改项目大修管理质量和效率的重要因素。新市场经济常态下，企业规模化建设在推动区域经济进一步发展的同时，行业竞争也愈演愈烈，在这种趋势下部分单位为降低运营成本，未能深入项目开展勘查和探测工作，初设报告深度的浅显化在增加后续施工作业难度以及返修率的同时也不利于行业可持续发展目标的实现。除此之外在项目管理时，部分企业仍习惯性沿用传统化的检修管理体系，即多以常规计划检修为主，久而久之在导致工作人员产生懈怠心理的同时也影响了整体检修工作质量和效率。

（三）项目资金预算分配不合理

在供电企业生产辅助技改和大修过程中，往往需要足够的资金作为管理支撑，而由于部分企业在项目开展前未对项目资金进行科学预算，在导致收支不平衡的同时也不利于后期技改大修工作的有序开展。除此之外供电企业生产辅助技改大修管理属于动态化管理工作内容，在后期工作开展过程中往往存在某些不可预见性的问题，在导致资金费用产生变化的同时极易引发“支出超过预算”等问题，再加之预算分配的不合理性，影响了维修工作的顺利进行。

二、供电企业生产辅助技改大修项目管理问题的处理对策

（一）确保项目可研工作的规范化开展

在供电企业生产辅助技改大修项目管理中，为保证高质量管理目标的实现，在正式技改和大修前，企业需做好前期的项目可研工作，即通过对项目实施可行性、实施难度以及耗费资源等进行综合考量，然后根据企业实况确定技改大修方案，由此在保证后期管理工作有序开展的同时提高技改大修项目管理质量和效率。在项目技改大修工作开展过程中，为规避各种管理问题的频繁出现以及提高管理工作效率，供电企业还要根据国家相关管理标准制定“精细化”管理计划，并通过召开相关工作会议、加强项目人员配置、组建专门的管理人员等工作，帮助管理者在明确自身管理职责的基础上，避免后期相互推诿现象的发生，再者细化管理技改大修项目的开展进度，是全面提高技改大修项目管理工作成效的有效渠道。

（二）建立健全完善的成本控制制度

供电企业生产辅助技改大修项目管理由于需要大量的资金投入，资金预算的不准确以及分配的不合理，在影响管理工作质量的同时也不利于企业高效化运转目标的达成。现阶段为保证每笔资金花费的准确性以及避免“天平倾斜现象”的发生，建立健全完善的成本控制制度以及资金管理规范机制来约束工作人员的操作行为，对于提高企业整体管理水平而言具有重要意义。在成本控制制度建立过程中，首先供电企业在申报项目时需严格执行“一本账”操作规程，并通过科学规划建筑用材、机械设备、人员投入等各环节以及做好各环节的规划方案来保证企业经济效益的最大化，再者就是企业需对技改大修项目过程中所花费的成本预算制成详细报告，连同可研报告、初设报告一并上报给上级单位，待审批通过后方可进行技改和大修，最后企业还要组建监管部门用以加大对项目实施过程（管理工作是否科学，人员配置是否合理以及人员专业性）的监督管理，由此来全面提高管理工作质量和效率，并通过对项目运行中的各阶段的资金使用状况进行记录，特别是在项目结束后及时进行资金审计结算，以便营造一个良好的行业氛围，推动供电行业持续健康发展。

三、结语

概括而言，在现阶段经济快速化发展的时代背景下，供电企业作为推动社会发展的基础产业，机械功能不满足以及房屋建筑结构不合理等问题的存在，在影响企业运转高效化的同时也不利于社会可持续发展目标的实现，因此为在当前激烈化市场竞争环境下实现供电企业经济效益的最大化，加大对供电企业生产辅助技改项目管理力度以及优化内部管理工作，对于促进企业持续健康化发展而言，具有重要意义。

参考文献：

[1] 孙红涛， 路平， 潘琪杰.供电企业非生产性技改大修项目管理中存在的问题研究[J].企业导报， 2019，（14）：138-139.

[2]刘健，徐海华，张建东.供电企业非生产性技改大修项目管理中存在的问题研究[J].经济技术协作信息， 2018，（32）：24-25.

[3]罗开聪，张志辉，李志东.供电企业非生产性技改大修项目管理存在的问题及管理创新[J].工程技术：全文版，2018，（12）：69-71.

作者：邓太林

供电企业项目管理论文 篇3：

供电企业业扩报装工程项目管理探讨

摘 要：供电企业对客户提供服务主要是通过业扩报装工作实现的，业扩报装的工作质量直接影响着客户对供电企业的服务评价。因此，只有加强业扩报装工作的规范管理、科学管控，才能实现企業经济效益和社会效益的双赢。本文简要介绍了业扩报装的概念，业扩报装服务目前存在的问题，总结并提出了加强供电企业业扩报装服务及工程项目管理的方法。

关键词：供电企业；业扩报装；项目管理

经济的发展使人们的生活水平得到了很大的提高，人们对电的需求逐步增加，因此，人们逐渐重视供电企业的工作效率和服务质量。对于供电企业来说，其最重要的资源就是用户。并且在供电企业的发展过程中，扩报装工程是供电企业与用户之间实现供电关系的有效构建的桥梁和纽带。因此，供电企业的业扩报装工程项目的科学、合理管理是供电企业实现优质服务的前提。它对于供电企业的经济收入、公众形象与品牌战略有着重要影响。

一、业扩报装工程概述及现状

（一）业扩报装又称业务扩充，是供电企业对于大客户的业务扩充，是供电企业依据电网供电的可能，在受理大客户的用电申请时，办理相关用电系统的接入服务。使其能够充分满足单位的用电需求。业扩报装是用电工程项目管理的第一步，它既满足了人们的用电需求，又为社会经济的稳定发展提供动力支持，同时向社会展示供电企业的良好形象。

（二）业扩报装工程的基本工作流程

在供电公司的业扩报装工程项目中，其基本工作流程主要分八个部分：一是业务受理。当客户有业扩报装业务需求时，需向供电公司提供与报装业务相关资料，并提交业扩报装申请书。二是申请答复。供电公司受理客户报装业务申请后，必须制定报装供电方案，通过审批后向客户提交答复。三是供电设计。客户收到报装供电方案后，可以联系设计单位开展相应的设计工作。四是资料审查。当供电设计完成后，客户要把相关资料提交给业扩营业厅进行审查。当业扩人员审查资料后确定满足供电方案标准，向客户提交答复，接下来就进入了施工阶段。五是工程施工。客户可以按照供电方案标准，自行联系施工单位进行工程施工。六是隐蔽工程验收。在施工环节，如果遇到隐蔽工程的施工，客户必须要提请工程验收。七是竣工验收。当整个工程竣工后，客户必须提供试验报告等相关的工程资料进行竣工验收，当通过竣工验收后，客户就可以签订《供用电合同》。八是装表接电。这一环节是不属于供电公司管辖范畴的，主要是通过客户自行联系的设计单位以及施工单位实施相关管理。供电公司的工作职责就是在工程开展中进行施工监督和管理协调，为客户提供服务。

二、业扩报装工程项目管理中目前存在的问题

当前，供电企业没能完全发挥业扩报装的作用，经考察，主要有以下几个原因：

（一）服务意识未能与时俱进。供电企业作为垄断行业，受国家政策影响，缺乏用户至上的服务意识。不仅没有服务行业的大局意识，也没有个体的自我奉献精神，更没有优化创新的服务理念。

（二）业务受理时存在不足。业扩报装的服务流程没有得到优化、简化。比如：办理环节多，涉及到供电企业内部相关部门互相协调不到位，缺少联系与配合，存在相互扯皮、推诿现象，业务办理效率低。并且业务受理环节存在违规操作，在实际的业务受理环节，存在着找熟人、托关系现象，这就造成工作中碍于情面的违规行为，不仅有损于供电系统管理工作的有效开展，也有损于供电公司的对外形象。

（三）工程项目方案存在不足。供电方案影响企业运营成本和经济效益，如果在供电设计环节中，出现了用户通改动设计方案等违规操作行为来减少报装工程量的现象，就会严重损害供电企业的经济利益。

（四）工程施工环节中存在问题。施工中经常缺乏长期有效的监督和管理，比如，一些企业为了降低成本，使用不满足工程要求的材料和设备，导致工程质量无法保证。而且，在工程验收中，验收人员可能没有参与工程设计、施工的过程，无法全面掌握工程的具体情况。

三、对于业扩报装工程项目管理提出几点对策

1、更新服务理念，加强服务意识。本着“真诚、合法、守信、平等”的原则，遵守“以客户为中心，客户经理责任制”的原则，客户经理一旦收到客户的用电申请，客户经理提供全程服务，提前为客户打通业务上的各个环节。

2、简化、优化办理流程，一站式服务。减少用户在各个部门之间来回跑路，提升效率。设立督查小组，请广大的客户监督工作，对于供电公司工作人员的违规行为追究本人及其直属领导的责任。

3、设置监督机制、设立监管岗位。随着工程的进行，供电企业要对每个环节进行相应的检查、监督，并对检查的结果进行记录和反馈。本着发现问题及时处理的原则，对于工程环节严格把关，对于相关责任人追究其责任。这样从设计、到验收，保证每一个环节的良好运转，打造精品工程。

4、提升企业员工综合业务能力，提升用户用电意识。施工前进行各个岗位培训，合格者颁发相应的资格认证，施工过程中严格按照设计、施工标准对施工队伍进行监督、指导。同时，也要向用户说明合格的工程项目能够给客户带来什么，不能为了降低成本而不计后果，给以后的生产生活带来不便。

四、总结

供电企业业扩保障服务是一项需要长期坚持的工程，它是企业快速发展的基础。随着社会的发展和进步，社会各界对于供电企业业扩报装服务提出了更高的标准和要求。因此，必须加强与客户之间的合作，优化服务体系、提升服务质量，实施全面的工程管理，加强岗位培训，打造一支素质过硬的队伍。只有这样，才能更好的树立企业形象，全面满足社会各界的用电需求，更好的服务于社会。

参考文献：

[1].梁怡泽. 做好电力业扩报装服务的策略[J].民营科技，2011.（6）.

[2].李丛连.浅谈如何做好电力业扩报装工作[J].黑龙江科技信息.2011. （34）.

[3].廖羽. 浅谈电力大客户的业扩工程管理工作[J].电源技术应用.2013 （5）.

[4].赵叶娜. 电力业扩工程管理中存在的问题及对策探讨[J].电源技术应用.2013 （4）.

作者：李德辉