施工企业项目管理论文

【摘要】随着城市化建设的发展，建筑业迎来了一个新的发展时期，项目管理的重要性也日益突显。在建筑施工企业运营中，项目管理直接决定着整个项目的效益，因此进一步加强项目管理组织，是现阶段建筑施工企业实现可持续发展的重要任务之一。本文围绕建筑施工企业项目管理组织进行了研究。下面是小编精心推荐的《施工企业项目管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

施工企业项目管理论文 篇1：

财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究

【摘 要】近年来，随着社会的迅速发展，建筑施工企业也开始发展起来，而且像雨后春笋一般层出不穷，但是建筑企业越多，行业竞争也就越来越激烈，要想在众多企业中拔得头筹，就要用相应的财务控制理论来发展建筑施工企业。

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【关键词】建筑施工企业；财务控制理论；合理运用理论

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1 引言

随着社会经济水平和科学技术的飞速发展，市场上的建筑施工企业越来越多，伴随而来的行业间的竞争也越来越激烈，但是，建筑施工企业在完善和发展上仍然存在着很多不足，要想在建筑施工企业中处于一個较好的发展地位，保障自己的运营范围，采取财务控制理论就很有必要，运用财务控制理论对建筑施工企业的成本和流程进行及时和有效地控制，加快和稳固建筑施工企业的发展。

2 财务控制应用的必要性

作为管理基础工作的重要组成部分，财务管理和控制一直以来在企业中倍受重视，对于施工企业而言，加强财务控制理论应用和实践更具有重要的现实意义。合理的在施工建筑企业中运用财务控制理论，可以保障施工企业的工作进程和制度的完善，可以让建筑施工企业在新形势下快速发展的社会中得以生存发展，保障建筑施工企业的稳定发展。

2.1 财务控制不同于财务会计

财务控制与财务会计是有本质上的区别的，财务会计要求按照严格的会计制度、标准进行检查工作，根据财务会计制定相应的政策，保障工作纪律。在核对数据和制成表格时也要严格按照制度来进行。而财务控制只是对企业内部进行控制和管理，通过财务控制，控制企业的运营成本和利润，保障企业的收入，避免企业利润不足的状况。帮助建筑施工企业经理完善相关的财务控制策略，制定方针政策，使企业施工有目的、有计划地进行。可见财务控制和财务会计是两个不同的概念，在本质特征上存在显著差异。

2.2 财务控制区别于项目管理

财务控制和财务管理在施工企业中的重点是不同的，财务管理是指在建筑施工企业中对企业的各方面进行管理监督。在企业运营中，财务管理首先可以对企业的相关政策法规进行规范管理，切合企业的目标，对企业的管理制度进行调整，制定新的符合企业经营理念的政策方针，完善法律法规，规范员工的行为。其次，财务管理制度可以对企业中的资源进行合理有效的分配，管理企业资源，使企业资源高效利用，对搁置的资源进行有效的再使用和分配，对于正在使用的资源，要注意资源运用的合理性和高效性，使企业资源得到合理的配置，发挥资源的利用价值。总的来说，财务管理是对企业内部包括外部各项工作进行管理完善，达到使施工企业高速、高质量达标的目标。

而财务控制只是对企业内部存在的一些成本、资金利用上存在的不足进行控制，监督施工企业工作的进程，监督企业是否按照起初制定的目标进行发展，如果脱离和违背了原始目标，通过财务控制，可以及时有效地加以改正，帮助建筑施工企业按照原来的目标进行施工作业，不违背企业原始经营理念，总的来说，财务控制主要是对企业的内部财务上的问题进行监督控制，然后及时反映观察到的情况，帮助建筑施工企业及时纠正企业中的不足，加快企业工作的进程。

3 财务控制在建筑施工企业项目管理中的应用

3.1 严格把控企业成本

在建筑施工企业项目管理中应用财务控制理论，可以使施工企业领导者有效地控制企业的资金流动，严格控制企业的成本，避免企业资金的超额运用，如果对企业资金不加以控制，很有可能会出现环节紊乱的现象，资金被不合理、不平衡的分配利用，很有可能会使需要大量资金才能启动和完善的环节不能正常工作，对于那些资金需求较少的，剩余的资金难免会出现被领导者和相关负责人私吞的现象。施工企业项目工作的进行是多种环节相互联系、相互制约的，一旦一个环节出现问题，会导致整个施工企业工作的进程降低，大大降低了企业的工作效率，所以，应用财务控制理论控制成本至关重要。

3.2 保障员工福利

在建筑施工企业中应用财务控制理论，不但能严格控制企业的经营成本，还能通过控制财务，使资金得到高效的利用，有利于节约不必要的资金使用，比如：有的工作环节对资金的需求较其他环节少，甚至不需要资金就可以运转，对于这种工作环节，可以完全节省资金的使用，避免资金不必要的使用，减少施工企业资金的流动和周转状况，可以用节省下来的资金帮助其他环节的运行，使企业资金得到节约，可以保障企业员工的工资、福利。一个企业的成本是否控制得好，利润是否得到预期的目标，与企业员工的工资有直接联系，对于严格控制成本，获得较大利润的企业，可以及时发给员工工资，以此来激发员工的工作热情，因为拖欠工资不但会降低员工的工作水平和工作热情，还会降低企业的信誉，企业可以根据资金的使用情况，适当增加员工的工资，或者可以适当发放一些福利，增加员工的工作热情，使企业领导者和员工之间建立友好、可靠的工作关系，成为事业上的合作伙伴，一个企业要想经营得好，与企业领导者和员工之间的关系有密切关系。不难发现，一个经营好的公司，领导者大都是公正、友好的，领导者与员工之间形成和谐的工作关系，创造宽松、和谐的工作氛围。

3.3 完善企业管理，加快企业发展

在建筑施工企业中采用财务控制理论可以完善企业对于财务支配方面相应的法律法规，针对企业的经营现状做出相应的调整，使新制定的规章制度符合企业对于财务的控制和管理要求，保障企业工作的进行。完善企业管理，通过制定相关制度来弥补企业发展的不足，保证企业的正常运营，加快企业的发展，帮助建筑施工企业在众多企业中脱颖而出，站稳脚跟，形成企业的固定发展模式和范围，并根据社会的发展不断做出调整，拓宽企业发展范围，改变企业经营模式，满足我国目前建筑施工企业发展的现状，保证企业不会落后发展和被淘汰[1]。

3.4 弥补成本控制的不足

在建筑施工企业中运用财务控制理论可以有效弥补成本的不足，通过财务控制，可以合理分配企业的流动资金，通过合理的控制财务，可以更好的保障企业的财务状况，控制成本，避免施工企业因为过多的预约成本而出现后期项目工作中资金不足的现象，从而导致施工企业工作不能正常进行。应用财务控制理论，增加企业领导者对资金控制和管理的理念，有效的分配资金的运营状况，促使领导者制定相关的财务控制政策，保障企业资金的流动，建立一个合理的经济经营模式，保障企业的长久发展。

4 财务控制主要方法应用分析

财务控制理论要保证在施工企业中的有效实施，就要按照一定的方法进行企业的财务控制。其中控制资金的投入是主要方法，通过在施工企业中控制资金的投入，控制资金的使用量，是保证企业财务控制的一个重要方法。通過对企业前期投入资金进行有效、合理的约束和控制，保证企业的资金运转和流动，为企业后期环节的工作打下基础。资金是一个企业能否正常运转的重要因素，是一个企业发展的命脉，在施工企业的各项环节中，资金是影响企业环节正常、有效进行的基础，只有充分的流动资金，才能保证施工企业的运营状况。避免企业出现借外债和垫资的情形。一个企业如果一旦要靠借外债来作为依靠，那这个企业有可能会越欠越多[2]。导致企业资金周转不开的重要因素就是财务部门没有对财务进行合理控制，缺少财务的监督控制管理，那这个企业在借了外债或者是通过别人垫资以后，如果资金管理不善，同样会出现亏欠资金的状况，长此以往，企业没有充足的资金维持，亏欠的越来越多，不仅会影响企业的运营，员工的工资得不到保证，还会面临人才的流失，对施工企业来说，无疑是到了该倒闭的地步。

5 结语

建筑施工企业不仅面临着同类行业的竞争，不同相关行业层出不穷的问题也对建筑施工企业的发展有一定的影响，建筑施工企业要想站稳脚跟，在众多企业中脱颖而出，有自己的经营模式和经营理念，保证自己原有的固定的经营范围，在原有的领域拓宽发展区域，在施工项目中采取财务控制理论，合理控制成本至关重要，毕竟，资金是一个企业经营的基础来源，控制财务的输入、输出，控制企业成本投入，赚取更多利润，为一个施工企业的发展打下基础。

【参考文献】

【1】刘旺.建筑施工企业项目管理中财务控制管理的应用研究论述[J].财会学习，2017（08）：60.

【2】范明亮.财务控制理论在建筑施工企业项目管理中的应用研究[J].时代金融，2016（18）：109.

作者：郝琦

施工企业项目管理论文 篇2：

建筑施工企业项目管理组织研究

【摘  要】随着城市化建设的发展，建筑业迎来了一个新的发展时期，项目管理的重要性也日益突显。在建筑施工企业运营中，项目管理直接决定着整个项目的效益，因此进一步加强项目管理组织，是现阶段建筑施工企业实现可持续发展的重要任务之一。本文围绕建筑施工企业项目管理组织进行了研究。

【关键词】建筑施工;施工企业;项目管理

在社会快速发展的背景下，建筑业取得了长足的进步，同时对建筑业也提出了更高的要求。在机遇与挑战并存的环境中，建筑施工企业加强项目管理工作尤为必要，可以促进企业在激烈的竞争中站稳脚步。然而，建筑施工企业项目管理组织还存在许多问题，如果缺乏有效的管理对策，项目无法到达预期的效益，将严重阻碍企业的发展。

一、建筑施工企业项目管理组织中存在的问题

（一）合同风险问题

在建筑施工企业管理组织中，由于合同管理漏洞导致的纠纷问题比比皆是，严重影响了企业的整体效益。合同管理一直是企业项目管理中的薄弱环节，施工企业对合同管理的重视不足，项目变更和索赔事件的发生，不利于项目的顺利开展。此外，由于项目管理受传统理念的影响，施工企业普遍缺乏对合同管理的认识，索赔意识薄弱，极大增加了经营风险，使合同功能无法充分发挥。

（二）成本管理问题

在项目建设过程中，施工企业不仅要注重项目质量，而且要注重企业和业主之间的利益关系。建筑施工企业应进行准确的计算，严格控制项目造价。然而，项目造价预算与控制仍存在诸多问题，预算编制不能满足项目运行需求，实际造价与预算编制存在偏差。这主要是因为施工企业造价预算执行不力，实际执行缺乏有效控制，导致项目造价管理表面化[1]。此外，在项目管理中，材料成本管理问题的存在，不仅会影响工程质量，而且会造成材料损失和浪费，导致实际成本超出预期，使建筑施工企业遭受巨大的经济损失。

（三）监督机制问题

对于整个项目管理组织来说，监督机制尤为重要，是项目有序开展的重要保障。然而，部分建筑施工企业的监督机制中仍然存在许多问题，如缺乏先进的监督技术、责任机制细化不足等，这主要是因为大多数的监督机制还只是停留在理论层面，监督理念相对落后，监督的作用不能充分发挥。同时，项目现场也缺乏严格的安全生产监督机制，施工行为缺乏制度约束，会使项目出现质量问题，造成不良负面影响，导致项目的社会效益降低。

（四）进度管理问题

在项目建设中，项目进度缓慢会造成成本浪费，而盲目加快进步无法保障项目质量，因此有必要对施工进度进行合理控制。然而，部分建筑施工企业的进度管理仍然存在一些问题，主要表现为进度管理意识淡薄，具体实施缺乏执行力。由于项目管理部门的组织能力不强，导致管理工作存在滞后性，项目施工进度缓慢，影响了总体竣工目标的实现[2]。此外，在项目施工过程中，由于整体规划缺乏系统的施工组织技术，资源配置不合理，施工进度无法控制，导致项目无法按期交付。

（五）信息风险问题

不完善的建设项目信息系统会给项目管理带来一定的风险，项目管理数据缺乏可靠性。造成信息系统不完善的主要原因有两方面，一方面是项目管理风险信息系统建立滞后，无法全面分析数据，项目可行性研究缺乏支撑;另一方面是施工企业缺乏对项目数据的动态收集和分析，无法实现精细化管理。

二、建筑施工企业项目管理组织中存在问题的解决措施

（一）重视项目合同管理

建筑业是一个极其复杂的行业，涉及自然、经济、法律、技术等多个领域，必须严格实施管理工作。在项目实施过程中，施工企业应合理运用法律手段维护自身权益，通过法律的刚性規定限制某些行为，使风险问题得到有效解决，提高项目风险管理的质量。针对施工合同中常见的问题，不断完善合同管理机制，及时修改和补充合同管理内容，细化管理环节，使项目管理组织更加规范化。

（二）加强成本管理措施

要提高项目管理质量，必须要加强造价管理，以获得最大的经济效益。在项目施工前，对项目所涉及的人力、物力等成本进行预算，提升预算编制的合理性，以优化资金分配，防止资源浪费问题的发生。在预算管理中，密切监控资金流动情况，实时记录各项数据，为项目变更提供数据保障。此外，为提高项目造价管理质量，应完善责任制度，有效约束经济行为。

（三）完善工程监督机制

为进一步完善项目建设监理机制，施工企业应以“安全第一”理念为工作核心，确保项目建设的安全性[3]。同时，监督人员应深入施工现场，充分了解施工情况，及时处理施工违规行为，通过分析影响因素制定应急预案。另外，要建立奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，严惩违规操作，使有关人员树立责任意识，规范作业行为，提高项目生产安全性。

（四）强化项目进度管理

建筑项目建设在一定程度上影响城市发展，通过对项目进度实施管理，可以最大限度地提升项目的社会效益。因此，必须对项目建设进行总体规划，在保障工程质量的同时，合理提高施工效率。项目进度管理并非单纯的加快施工速度，而是要避免项目施工中的不利因素，使项目有序进行。在进度管理过程中，应分阶段制定施工目标，把控施工现场进度，以按工期完成施工任务。

（五）完善信息管理系统

建设项目的招投标阶段、施工阶段、验收阶段等环节都涉及大量的数据信息，为项目的整体质量提供数据支持。建筑施工企业应顺应行业发展趋势，建立信息化的项目管理系统，通过信息技术的应用对项目进行风险管理。项目管理人员应积极改进工作理念和方式，不断提高信息管理水平。同时，建筑施工企业要加大投入，建立信息平台系统，配备必要的硬件设施，定期进行维护和更新，确保项目信息化管理工作充分发挥功能。通过增加对信息管理工作的投入，可以促进建筑施工企业项目管理组织的完善，提高风险预测和处理能力，为有效实施项目提供技术支持。

结束语：

综上所述，建筑业对社会经济的发展有着至关重要的影响，建筑施工企业要想在行业中站稳脚步，就必须结合社会发展的需求，加强项目管理组织的研究，制定科学的管理对策，有效解决项目管理组织中存在的问题，以提高项目管理水平，推动企业的健康发展。

参考文献

[1]顾良元.基于建筑装饰装修施工企业项目管理创新探究[J].装饰装修天地，2020（3）：6.

[2]陆爱平.建筑施工企业项目管理策划[J].绿色建筑，2020，12（5）：88-91.

[3]宋强强.浅谈建筑施工企业项目成本管理[J].河南建材，2022（1）：148- 150.

作者：赵弦

施工企业项目管理论文 篇3：

财务共享服务中心 对建筑施工企业项目管理的提升作用

对于建筑施工企业的项目管理工作来说，其在应用财务共享服务模式之后，能够起到降低成本，科学配置资金，强化项目资源调配与整合等诸多优点。财务共享服务中心的应用，能够促使建筑施工企业的项目管理向着更为创新的方向发展。基于此，笔者将展开相关讨论。文中首先对财务共享服务中心的内涵与特征进行阐述，然后提出财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用。最后提出当前建筑施工企业项目管理中财务共享服务中心应用时所存问题，并相应地提出解决措施。以此来为我国诸多建筑施工企业项目管理的财务共享服务中心应用提供助力与实践依据。

一、财务共享服务中心的内涵及特征

在建筑施工企业项目管理中，财务共享服务中心的实施，其目的主要是为了能够将项目中的资源及各项管理流程得到有效的整合，进而使财务处理工作实现规模效应。在具体的实践过程中，可将工程项目当中的诸多财务工作集成到财务共享服务中心进行集中化处理。其不仅能够大量节约人工成本，还能够有效提升财务管理的质量与效率。财务共享服务中心在实际应用中，其不仅响应速度更快，运营成本更低，且在管理方面能够强化风险防范能力。此外，财务共享服务中心具备较强的管理控制性，其对于诸多财务管理工作具备实时的监控职能。财务共享服务中心的应用，在建筑施工企业项目管理中能够实现多方面的资源共享。首先人员方面能够以财务共享服务中心为枢纽，通过其将诸多重复性的财务工作交由财务共享服务中心进行统一处理，进而实现人员共享。运营方面则是通过财务共享服务中心，对项目当中的资金及各项运营工作进行统一的管理。信息方面的共享则体现在工程项目中各项业财信息统一反馈到财务共享服务中心之后，各部门人员能够依据自身权限来共享相关信息。管理共享方面则是体现在工程项目中诸多工作的开展，能够通过财务共享服务中心所提供的更为精细、准确且可靠的财会资料，来为各项管理工作的开展提供充分的信息数据支持。在建筑施工企业项目管理中，财务共享服务中心的应用，以共享作为核心理念，能够将各方面工作进行有效的集成，进而帮助工程项目的开展，实现高效率、高质量的管控状态。

二、财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

（一）财务共享服务中心能够加强项目管理的财务职能

财务共享服务中心的应用与传统的财务管理手段相比，其不仅能够在具体的管理与控制工作方面得以加强，还能够通过标准化的管理来全方位强化项目中的财务管理工作。财务人员统一在财务共享服务中心开展各项财务管理工作，能够将原本较为分散的财务流程进行集合。财务共享服务在建筑施工企业项目管理应用之后，能够将部分财务职能交由财务共享服务中心进行统一的处理，这也使得项目中的部分财务管理工作向着去职能化的方向发展。

（二）能够进一步加强对项目管理的监控职能

传统的财务管理方式是较为分散且滞后的，各项财务业务的开展难以在第一时间内得到准确的反馈。财务共享服务中心在应用之后，各项业务开展所产生的财务数据是集中传输到财务共享服务中心的，服务中心能够将诸多财务信息进行集中的展现，能够将项目中各项业务所产生的费用收支及其走向进行实时的监管与查看，进而强化了财务管理的透明度，能够更好地加强对项目的监督管理。

（三）能够有效地整合项目资源

在工程项目实际开展过程中，各项业财数据是集中反馈到财务共享服务中心的，由此通过财务共享服务中心能够统筹性对项目开展当中的资源使用状况及调配方向进行明确。财务共享服务中心的应用将诸多信息进行归集并统一分析，使项目管理人员能够准确的掌握工程项目当中各项资源所需调配的方向，进而确保工程项目中资源的科学合理分配。

（四）能够科学地优化财务管理流程

财务共享服务中心在建筑施工企业的项目具体应用之后，能够使财务管理工作向着集中规范的方向发展，进而使财务管理的过程变得更为标准简单。通过高效且有序的财务管理流程，能够全面地提升项目之中的财务管理效率与质量。在财务共享服务中心应用的过程中，应当依据项目管理所需，构建完善的管理制度，在制度的约束下，使各项财务管理流程以财务共享服务中心作为枢纽进行高效的运转。此种方式不仅能够提高财务管理运作的准确度，还能够在实际工作当中不断完善财务管理流程，使财务管理工作的开展更为科学合理，以此来保障工程项目的健康进行。

三、建筑施工企业项目管理中财务共享服务中心应用时所存问题

（一）流程标准化程度较低

在建筑施工企业的项目管理中，财务共享服务中心的应用需要标准化的流程作为支撑，其也是财务共享实现规模效益的根源。但是在具体的实践过程中，随着工程项目当中的业务量不断加大，诸多流程可能与业务实际所需并不契合，而在共享之后，流程的再造及相关管理工作将会随之凸显出诸多的风险。例如部分业务当中审批环节过多，审批的手续过于复杂等，或是诸多项目无法制定符合项目自身的个性化流程，这会导致财务共享服务中心的整体服务效率降低，影响了项目的开展状况。工程项目在实际开展的过程当中，其是具备较强的复杂性的，而标准化的流程是代表着一个需要不断完善与适应的改革过程，并不是一个刻板的结果，此过程需要建立在大量的数据收集，并针对当前的财务业务流程进行不断的深化改革，对流程进行系统的细化与分解，对各个环节当中的流程落实进行检验，是各项业务单元相关負责人责任意识加强的过程。但是在部分工程项目中，其对于流程制定仍旧过于片面化，仅仅是实现了单一的业务流程制定，并没有一个持续改善的过程，这就可能导致财务管理业务流程的标准化程度太低。

（二）业财融合程度较低

财务共享服务中心在建筑施工企业项目管理中应用之后，其自身的财务组织会发生较为深度的变革，部分会计人员会调配到财务共享服务中心。但是由于人员发生变动之后，诸多财务触角产生了收缩，部分财务人员与工程项目的前端业务产生分离，由此可能会导致财务共享服务中心对各项经济活动的合规性、真实性、判断力与管控能力削弱。并且由于工程项目所涉及的业务是较为复杂的，如若各项业务的开展无法通过财务人员深入其中，业务在发生变化之后引起的账务处理变化，无法及时反馈到财务共享服务中心，可能在长久的积累之后，使得业务与财务之间产生诸多的矛盾。

工程项目的开展面临着环境的变化、政策的变化以及工程实体结构较为复杂等问题。一些突发事件的产生，使得财务共享服务中心无法及时解决相关矛盾，而业才人员之间的数据面对特殊业务难以进行及时的处理，业财数据双方之间无法产生完全的闭合，这就可能导致会计信息失真的现象发生，对项目的真实盈亏状况难以进行准确的反馈。

此外，由于业务开展中工程项目各项工作的开展，数据的定义会存在不同，业务资料难以准确吻合，数据无法实现闭合管理，由此也就可能失去了财务共享的根本意义。例如对于收入确认的处理，工程管理部门是以工程量作为考量，而项目中的财务部门则是通过完工百分比来对收入进行确认，数据的无法统一，可能会导致数据的时效性与真实可靠性降低。业财融合程度不高，使得财务共享服务中心诸多业务的开展存在阻碍，最终会影响整体的财务共享服务效率与质量。

（三）财务共享服务中心管理职能有待加强

在部分建筑施工企业项目管理的财务共享服务中心应用过程当中，其存在职能作用较为单一的现象。首先是由于在部分财务人员转型之后，存在转型较为困难的现象，财务人员无法切实地参与到工程项目的财务管理工作中去，仅仅是发挥出标准化的核算功能，这就使得财务共享服务在项目管理中的职能效用大大降低。

另外一方面，在部分財务共享服务中心应用的过程当中，并未能够积极的引进大数据、财务云等先进的信息数据管理工具，这就可能导致项目中所产生的诸多业财信息无法进行深度的分析，诸多价值增长点及项目中存在的漏洞难以进行及时的挖掘，并且在项目管理人员做出相关决策时，难以提供科学且充分的信息支持。财务共享服务中心的应用仍旧是仅体现在会计核算、账目报销等简单的财务处理工作，未能够充分体现其自身价值。

四、建筑施工企业项目管理中财务共享服务中心应用存在问题的解决措施

（一）制定科学的流程标准化管理机制

首先，对于工程项目的管理，财务共享服务中心在应用过程当中要定期的对业务操作手册进行更新。业务操作手册是对各岗位人员的财务共享服务中心应用说明指南。随着业务的发展，操作指南要进行同步的更新，使其能够与业务开展状况更为契合。其次，业务的管理流程需要进行持续优化，要通过各岗位人员的信息反馈来进行综合性考量。工程项目当中不同业务单元的业务开展，如若发生变化，要及时反馈给财务共享服务中心，业务流程的处理规则要尽可能地细化，避免产生个人的主观判断而导致的业务流程处理不一致的状况。最后，为了确保业务流程的有效性，要构建相应的考评机制，对工程项目当中不同业务的流程标准进行实时的监督考核。对于存在懈怠心理，对业务处理流程反馈不及时的岗位，要制定相应的奖惩措施。由此来全面系统且及时的提高财务共享服务的流程标准化，使其能够与工程项目的实际开展状况匹配、契合，充分发挥财务共享服务中心的职能作用。

（二）深化财务共享服务中心的业财融合

财务共享服务中心在具体应用之后，财务转型并不是一蹴而就的过程，其需要对工程项目的业务、财务等进行系统的整合，才能够充分发挥出财务共享服务中心的作用。基于此，为了进一步加强业财融合的程度，需要着重的注重以下几方面：首先要合理定位财务职能，对于工程项目当中的各项财务岗位要进行精细划分，对财务人员的职能定位进行合理调整，要使财务人员与财务共享服务中心的相关职位互相匹配。要依据工程开展实际状况来确立各个财务岗位的职能作用，使财务共享服务中心的各项功能能够充分发挥。其次则是需要打破业财数据之间的信息壁垒，要统一各个不同业务单元与财务部门之间的数据口径，使财务与业务之间的各项信息数据能够实现统一口径、闭合管理，使业务部门与财务部门之间的信息互换能够畅通无阻，进而财务共享服务中心才能够实现对业务状态的实时把握，加强信息的准确性，提高各项数据的可用程度。

最后则是对于不同财务人员的合理分配。例如对于熟悉战略财务的人员，可对工程项目的各项规章制度、资源调配等进行安排。而具备较强的协调与沟通能力的人员，则可深入到工程项目的前端，保障各项业财数据能够互相匹配，且确保业务信息反馈的实效性。具备较强核算能力的财务人员，则可对财务共享服务中心的核算业务进行审查与把控。在财务共享服务中心应用过程当中，不能硬性地要求财务人员进行转型，要使其自身能力与财务共享服务中心的职能作用相互匹配，进而确保业财信息的深度融合，使两者紧密联系，确保工程项目的业务与财务均能有序开展。

（四）进一步拓宽财务共享服务中心的职能领域

当前财务共享服务中心的应用，随着信息技术的发展，已经得到了进一步的拓展与深化，尤其是财务云、大数据等数据处理工具的出现，使得财务共享服务中心的职能作用能够得到进一步的发挥。在建筑施工企业项目管理中，财务共享服务不能够仅停留在会计核算、账目报销等常规的职能作用中。要积极地引进各项先进的管理工具。首先财务共享服务中心的应用不能够仅停留在工程项目内部，要极力规避信息孤岛现象的产生，应当积极地确立大数据处理的观念，通过云计算、移动互联以及大数据等信息处理工具为基础，将财务管控模式向着更为先进创新的方向发展。在工程项目开展过程当中，要将项目之中多维且海量的信息数据进行全面的收集与汇总，通过大数据等信息处理工具，对各项信息进行筛选、处理以及分析。使财务共享服务中心能够通过对数据的深度挖掘，将工程项目当中的各方面管控工作进行全面的覆盖。财务共享服务中心基础职能的体现要具备核算报账、决策支持及工程项目管理、质量管理与资源调配等方面。而另外一方面，通过财务云、移动互联网等方面的应用，要实现银企直联、移动终端直联等多方面功能，要通过财务云来积极的获取其他同类项目的先进管理模式，并应用到自身企业当中。通过对信息的全面共享与获取，实现对信息数据的充分利用，实现管理财务、基础财务及战略财务的三级财务管理体系。

结 语

财务共享服务中心在工程项目管理中能够发挥极为重要的作用，建筑施工企业需要在实践中对其各项功能不断完善，进而以财务共享服务中心的科学应用来为工程项目的有序开展保驾护航。

作者：晁丽