项目管理企业建设论文

摘要：基于制造业竞争日益激烈的背景下，当前主要包括运作以及项目两种形式的组织活动。下面是小编整理的《项目管理企业建设论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理企业建设论文 篇1：

企业项目管理团队建设问题研究

项目管理是企业实现项目合同目标的主体，在项目管理中既要重视技术的因素，还要重视人的因素，强化项目管理团队建设有利于促进管理活动成功开展。如今，在激烈的国际竞争环境中，广大理论工作者和实践工作者面临的崭新课题就是如何高效建设企业项目管理团队，从而提高企业的国际竞争力，促进企业持续稳定发展。

提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性和全面性，有利于促使团队人员明确共同的目标，有利于促进成员之间分工明确，促使成员之间互相协作，从而增强团队的凝聚力和战斗力，有利于促进企业项目管理团队建设事关企业项目管理活动成功开展，有利于促进企业项目团队建设理论的成熟，因此，总结企业项目管理团队建设中存在的问题迫在眉睫。

企业项目管理团队建设中存在的问题

组织结构臃肿，效率低下。目前我国众多企业虽然已经意识到精简项目管理机构的重要性，由于牵涉到多方的利益，我国企业项目管理机构结构臃肿的现象依旧存在，项目团队设置过多的空职位，致使人员越减越多。企业项目团队过于重视权力，权力高度集中，项目团队之间的成员沟通不到位，经常出现上下级间缺乏沟通的现象，不利于激发企业项目团队的创造力和活力。目前，还有部分企业的项目管理体系不科学，管理体制不完善，不利于凝聚团队成员间的力量，导致团队内部形成利益团队，职责不明确，出现了项目问题成员之间相互推诿，不能依照项目决策执行任务，不利于项目团队高效运行。

任务目标不明确，考评流于形式。项目团队奋斗的目标就是项目目标，项目目标由多个小目标组成，项目管理团队明确项目目标细分标准，有利于促使其任务目标明确，提高项目管理团队绩效管理的效率，绩效管理要求团队领导和团队成员之间不断进行沟通，通过双向的沟通使绩效目标内容达成共识，在团队工作中的导向是任务目标，通过不断的交流、沟通，使团队和个人的绩效得到提升，促使其实现共同目标，项目管理团队要重视绩效管理，不能将绩效管理认为是绩效考核，以偏概全，不利于促进职员在项目执行的过程中相互交流和沟通，不利于员工与主管之间处于相互监督和被监督的局面，从而使绩效考核流于形式，不利于其提供公正客观的参考。

重短期利益，缺乏长远规划。目前，企业项目管理团队过于重视短期利益，缺乏长远的规划，其追求短期内扩大规模、加快速度、提升业绩等短期利益，不重视质量效益和平衡稳定发展，不利于促进企业增强持续增长的能力，增强企业核心竞争力，在人事机制上，没有科学合理的对项目团队管理人员进行选拔、任用、考评和奖励，不重视制定项目团队管理人员的培养计划，导致项目团队管理任用出现断层现象，不利于提高项目管理团队成员的整体素质，丰富项目管理团队成员的知识经验，促使项目管理团队成员形成共同的价值观，充分释放主观能动性，产生集体智慧，将团队的人力、物力、财力集中于目标方向，有利于提高项目管理团队的执行能力和高效的工作能力。

打造高效企业项目管理团队的有效措施

创新组织结构形式，打造高效项目管理团队。企业可以将兼容并用职能式组织的项目和项目式的组织，采用混合型的组织结构改变现有的项目管理机构结构的臃肿现象，发挥职能部门的带头作用，并随着项目的不断推进，组建专门的项目管理团队，项目成员待项目完成之后可回到各自的职能部门，从而解决管理机构结构臃肿的现象。项目管理团队要跳出部门之间界限的局限，根据需要改變科学合理的改变原有的运作方式，重视团队内部成员之间的沟通交流，促使成员之间互相分享知识经验，互帮互助，团结协作，形成和谐愉快的工作气氛，有利于最大程度上激发团队成员的个人潜能，有利于鼓励团队成积极主动承担责任，主动进行自我改进、自我鼓励和自我评估，有利于提高项目管理团队的执行能力。

加强沟通与合作，增强项目管理团队的凝聚力。加强团队内部的沟通与合作，有利于促使团队成员之间相互吸取经验教训，互相协作，取长补短，增强团队凝聚力，项目团队成员要认识到自己是团队中的一员，准确角色定位，积极履行责任和义务，坦诚沟通，在个人利益与团队利益发生冲突时，要优先考虑团队利益，团队成员之间要相互理解，相互包容，相互支持，形成良好的工作氛围，最大化的发挥团队的累积效应。

围绕企业文化，规范有序建设项目管理团队。企业项目管理团队的建设不仅要结合项目管理的特点，坚持科学有效的管理原则和效益、效率的原则，还要重视围绕企业文化，规范有序的建设项目管理团队。企业文化有利于促使管理团队成员端正工作态度和行为，因此，强化项目团队成员对企业文化的认识，加强对企业文化的认同感，有利于增强团队的凝聚力，充分激发团队成员的潜能，企业重视培养团队成员的应变意识、应变能力，创新意识、创新能力，有利于从容应对变化的环境，有序推进项目管理团队的建设工作，加强企业的国际竞争力。

完善企业项目管理团队建设体制是关键。良好的企业项目管理团队建设体系和机制有利于促进项目管理团队成员形成社会意识，相互理解，积极沟通交流，积极主动为项目目标做出贡献，有利于消除体制僵化的弊端，有利于强化制度建设，有利于企业项目管理团队内部进行科学管理，形成高效、民主、灵活、开放的团队。

企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求。社会不断进化和发展，项目团队建设要随着社会的变化不断进行更新和提高。积极主动的团队管理、动态发展、持续改进、开放共享的团队建设、扁平化的团队模式是目前企业项目团队建设的发展要求，其有利于激发和重视团队成员的智慧，激发团队成员积极主动进行自我管理的意识，促使其管理方式科学化，提高管理效率，提高绩效，促进团队成员相互交流经验，共享信息资源，提高决策程度，有利于促使行动更加高效灵活。

解决企业项目管理团队的建设问题，有利于充分发挥团队成员的积极性和创造性，强化团队成员的团队意识，增强团队凝聚力，提高工作效率，有利于团队成员更好的开展工作，有利于项目目标按计划顺利进行，有利于促进施工项目的顺利完成。

作者：彭宏江

项目管理企业建设论文 篇2：

基于精益管理的离散型制造企业项目管理模式建设研究

摘 要：基于制造业竞争日益激烈的背景下，当前主要包括运作以及项目两种形式的组织活动。其中所谓的“运作”，简单来说，就是一个企业在生产经营过程中，保持连续不断的活动，这里称之为“运作”比如某地区的飞机制造企业在某种零部件生产过程中，长时间不间断的生产线可以称为“运作”，其项目管理模式称之为生产运作;而对于“项目”而言，主要就是一种临时性的活动，其项目的管理工具往往存在于大型的建设工作以及科技研发等一次性任务当中，例如某种飞机产品的研发过程。为了促使我国离散型制造企业能够保持稳定的发展态势，就必须加强对项目管理以及生产运作两者的重视程度。不管是在企业产品初期设计还是后期制作到最后完成环节，都必须制定科学合理的管理形式。对此，文章主要基于精益管理理念下，对离散型制造企业项目管理模式建设方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。

关键词：精益管理 离散型 制造业 项目管理

引言：在当前我国离散型制造企业日常生产经营过程中，为了促使科研转量产管理流程更具规范化以及合理性，应用精益生产管理理念至为关键。不管是产品的前期设计还是中间零部件的采购以及制造，合理的引入精益管理形式，更是实现合理生产以及高质量管理的重要保证。文章主要基于精益管理理念下，对离散型制造企业成熟度及其三阶段、落成项目管理行程分工图等创新管理策略进行详细分析，希望能够为我国离散型制造企业走上可持续发展道路打下良好的基础。

一、产品成熟度概念

在离散型制造企业日常生产经营过程中，针对同一种类型的产品，本质上不同个体都拥有各自的生命周期，比如在样品环节，需要前期调查客户的需求，再到后期的双方签订合同、订单下达、产品设计、正式生产、调试以及售后服务等多个环节。而批量生产环节同样的需要与科研环节有着相同的阶段。不管是科研还是批量生产环节，两者共有的历程顶点，还存在的很大的问题，比如在科研环节，直接利用科研环节的项目管理方式，那么一定程度上会导致企业的经济成本不断提高，进而减少产品营销利润的基础上，不利于企业整体经济效益的提高;如果在科研环节直接应用批量生产当中的运作模式，那么同样的，企业也无法获得正常的经济效益。基于大环境视角下来看，离散型制造企业要想保证完成批量生产的目标，就必须借助科研环节的雏形期、转批量的生长期以及稳定生产的完善期三个环节共同组成。针对不同时期特有的管理理念以及形式，企业可以借助产品成熟度内容，将产品有效的划分为形成、成长以及成熟期三个方向。

二、以产品成熟度三阶段为管理载体，构建科研、科研转量产、量产三位一体项目管理框架结构

在产品前期的设计，再到后期的稳定批量生产过程中，这一环节的实现，则需要企业经过科研、转量产以及批量生产三个环节。对于科研以及量产阶段的管理模式而言，主要就是对生产线实施针对性的模拟，然后构建具有真实性的配送线。为了实现产品的量产过程以及对配送线的有效模拟，应用精益管理理念，合理的融合项目管理程序以及产品导入形式等，共同致力于涵盖配送线模拟形式、生产计划管理形式以及产品生命周期管理在内的，三位一体化的管理架构。

三、以企业部门级体系文件为依托，落成项目管理行程分工图

在離散型制造企业应用精益管理理念，对项目进行管理过程中，可以借助企业内部部门级体系文件为核心，应用具有分解性的WBS工作形式，按照工作分解有依据、任务完成有确认、文件重要度分等级、工作周期有量化的原则，围绕质量、成本、设计、工艺、采购、制造等六个工作任务流，构建职能部门的六条管理线。同时，企业还应该按照不同文件的重要级别，及其内部工作内容的不同周期为出发点，构建具有针对性的涵盖市场营销、研发、供应链管理、生产交付、订单交付、客户服务等多个环节在内的管理主线。比如，在研发设计工程管理过程当中，企业可以对设计工程体系进行全面的学习，促使设计工程有效划分为基于产品定义的协助同设计、工程设计、 工程仿真、 工程基础管理、 设计评审、设计更改控制以及后期供货时间的等在内的多个子环节的任务项目，识别出依据文件、接收部门、文件等级、工作周期等基础数据。总之，基于精益管理理念下的离散型制造企业项目管理过程中，围绕六条管理线为核心的WBS分解结构项目管理措施，能够有效的将项目管理内容进行明确的划分，然后引导相关工作人员对分解任务进行有效落后，有利于企业产品制造效率以及质量不断提高的同时，也是制造企业走上可持续发展道路的关键[1]。

四、导入精益管理理念，构建面向工位的项目管理三维模型

所谓的科研环节，简单来说，就是企业围绕订单交付考核为出发点，为促使企业不断提高经济效益，实施的量产阶段。作为产品快速成长的科研以及量产环节，就必须保证企业产品质量的同时，还应该在最短的制作时间内，完成客户的订单量，减少企业的前期成本投入。基于精益管理理念下，工位作为构成工位制节拍化生产线的基本单元，不仅是企业项目管理中最小的细节，同时更是有效提高企业管理质量的关键。构建以人、机、料、法、环、测为核心的工位内容，涵盖产品质量、生产环境、企业成本以及信息管理等在内的七大任务工位管理方向，分别从硬件与软件两个方面指明职能部门支撑和服务现场的工作要点[2]。

结论：

简而言之，文章主要以某飞机制造企业为例，重点基于精益管理理念下，对其项目管理模式建设策略方面进行了详细分析，希望能够给为企业发展提供动力支持的同时，也能为相关人士提供重要的参考价值。

参考文献：

[1]胡炜，张永勤.大型离散型制造企业实施项目化管理过程中的组织构建分析[J].有色矿冶.2019（4）.

[2]刘化龙，奚国华.精益管理之道[M].北京，清华大学出版社.2017（4）.

作者简介：

崔斯文，男，辽宁省丹东市人，1986年出生，学历：硕士，职称：工程师 中航飞机股份有限公司 项目主管，研究方向：项目管理。

作者：崔斯文

项目管理企业建设论文 篇3：

我国企业项目管理团队建设问题研究

摘要：企业项目管理团队建设是企业项目管理活动能否成功开展的重要前提。在经济全球化，日趋激烈的国际竞争环境下，如何提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性、全面性，是摆在广大理论工作者和实践工作者面前的一个比较新的课题。加强企业项目管理团队建设是“以人为本”的具体体现，也是促进企业和谐发展、持续发展重要途径。本文通过阐述企业项目管理团队建设的含义，分析我国企业项目管理团队建设存在的问题，从而提出相关对策。

关键词：企业项目管理；团队建设；问题；对策

一、企业项目管理团队建设的含义

项目管理团队建设就是指担负项目管理使命的团队成员，为实现预期项目目标，通过特定的模式组织而共同合作，持续不断的过程，这个过程包括了领导、管理、合作等多个方面的工作。与项目的生命周期理论中的五个阶段同步，项目管理团队建设也一般也要经历从初创期向磨合期发展，从规范期向成熟期演进，最后经历解散期等不同的过程和环节。

项目管理团队建设是项目领导和项目管理团队成员的共同责任，在团队建设过程中应努力培养一种开放的观念和自信的态度，增强全体团队成员的统一感和责任感。项目管理团队建设要结合做好团队成员思想工作主线，把团队建设活动融入到日常项目管理工作之中，把项目目标的实现作为项目管理团队建设成果的检验之一，发扬团结合作的精神。实践证明，团队成员之间相互了解和融合越深，团队建设就越出色。团队建设在促进团队成员间相互交流沟合作的同时也为成员的社会化创造条件，团队成员通过团队建设也主动积极地创造条件增强沟通和融合，团队成员的社会化同时也了促进团队建设。

二、我国企业项目管理团队建设存在的问题

（一）组织机构臃肿，效率低下

1.项目管理组织机构庞大臃肿，盲目扩张。企业项目管理机构过于庞大臃肿，虽然也多次精简，但是收效甚微，导致了虽然精简，但有增无减的局面，没有必要设立的职位和人员大量出现。

2.体制和制度执行不够健全。项目管理效率低下的根本原因在于官本位而不是以人为本，有些制度虽然已经制定，但没有很好的执行。现代企业需要建立起科学的项目管理体系和项目团队和全面规范的项目管理规则。因此，项目管理体制不全，组织结构设置不合理，规章制度不科学不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广力度不足也是不可忽视的原因。

3.项目团队运转效率低下。由于项目执行部门和执行环节过于复杂，造成某些职能和环节运转不灵。项目团队往往因扯皮推诿等内部矛盾导致效率低下，导致己具备客观解决条件的问题久拖不决，因为小集团利益拒不执行项目决策等重重阻力。

（二）任务目标模糊、考评流于形式

“如何建立有效的绩效考评系统”是困扰企业项目管理团队建设的一个难题，具体问题体现在绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练、疲于应付；碍于情面；考评标准不同；结果与过程脱节等等方面。

很多项目管理团队往往以偏概全的把绩效管理等同于绩效考核，只看到了对部门和员工表现考核的一面，而忽视了激励和持续改进等更为重要的本质目的。如果绩效考核只是单纯地为了评估员工表现，主管和下属会形成“审查”和“被审查”的关系，这样容易产生对绩效考核的抵触情绪，对考核应付了事，绩效考核就流于形式，而不能产生应有的效果。

绩效管理是团队领导和成员间持续不断的双向沟通的过程，在此过程中，不仅要通过充分的交流达成绩效目标内容的共识，还要在团队工作中以目标作为导向，通过持续的交流和反馈，不断提高团队和个人的工作绩效，实现共同的目标。良性顺畅的沟通渠道和科学完整的绩效管理体系能促进项目管理团队朝着好的方向发展。绩效管理既是作为整体系统的一个体系，也是贯穿与日常项目团队建设的一个组成部分，它有效实施需要更多的人力财力成本的投入及科学的态度和方法。

（三）只注重短期利益，忽视长期可持续发展

目前很多企业项目管理缺乏正确的科学发展观，只重视短期的经营利润和盈利状况，忽视人的长期培养和发展。企业项目管理人员的选拔、录用、培训、考核、奖惩、升降、淘汰和辞退等人事制度不健全，缺乏合理的竞争激励机制和合作交流机制。一些项目管理团队成员知识能力素质不强，遇事怕承担担责任，做事“和稀泥”，只干对自己有利益的事，项目团队人员素质不能适应项目管理的要求，直接影响着项目效率的提高。

三、我国企业项目管理团队建设的对策

（一）推行创新型组织结构类型，打造更为高效的团队建设模式

由于项目组织结构是项目团队建设内容的一个重要部分，它反映了相关项目要素结合形式，项目功能的结构特点，也体现了项目职能的横向与纵向联系。伴随着项目的进程，各个项目要素的结合分化都是处于不断的变化更新之中；由于项目具有一次性的特点，项目团队也会经历组织结构的设计、运行、更新、终止的环节，因此，项目团队组织结构也应该是一个动态变化的过程。要使项目管理工作合理有序地开展，就需要根据实际情况建立合理的组织结构，保证组织结构的建立能客观反映项目目标任务和规划，保证有效的决策和运行控制。创新型工作团队管理通过淡化集权，鼓励成员间的合作来完成各项任务。创新型工作团队强调共同宗旨和绩效目标，通过打破原有的部门之间的界限，改变信息链传递和运作方式，让团队成员的思维和工作能够更接近企业的战略目标和目标市场，发挥团队协作的优势实现项目高效率运转。

（二）营造和谐人际关系，充分释放团队建设的功效

要营造和谐环境，首先要创建和谐的企业项目团队。创建和谐的企业项目团队要体现人与人的和谐。充分的沟通交流、相互信任、合作协调是人与人的和谐关系的前提，而制度体系的完善，角色分工的明确，则能从根本上减少矛盾和冲突，使得各个层面都能够按照规则和谐运行。

在项目管理团队中形成和谐的人际关系，还要树立团队统一感，避免“圈内人”、“圈外人”、“你们”、“我们”的划分，不能过分夸大不同部门和职能单位的差别，忽视共同之处，否则会引起彼此无谓的争端，甚至纠缠于资源争夺，无法把精力和时间投入到项目工作中。只有在项目团队中建立起友好、互助的人际关系，才能充分释放团队建设的功效。

（三）围绕企业可持续发展，形成团队建设规范有序的推进机制

IBM咨询公司曾对世界500强企业进行过一次调查，结果表明这些企业的成功得益于技术创新、体制创新和管理创新的深度融合和优秀文化，这些世界500强企业的团队理念中不仅包含了以人为本、服务社会等核心价值理念，而且包含了平等对待员工、平衡相关者利益、团队精神和鼓励创新等精神财富。推进企业项目管理团队的建设，要从多方面多角度出发。

面对组织间激烈的竞争和科技时代发展，现代项目需要项目团队及成员具备更全面的素质，如应变的意识和能力、沟通的意识和能力、认知能力、专业专长能力、创新意识和能力、科学决策意识和能力、持续学习意识和能力、领导管理的观念和能力、合作意识和能力等多方面的内容。

参考文献：

[1] 贾庆.关于当前企业项目管理建设模式的探析[J].市场论坛，2004，（12）.

[2] 黄锦平.浅谈企业项目管理的几个要素[J].四川建材，2005，（01）.

[3] 祖似杰，庄卫民.标准化是企业项目管理的支点[J].企业标准化，2005，（04）.

[4] 詹伟，邱菀华.基于企业的项目管理成熟度模型研究[J].项目管理技术，2006，（02）.

[4] 张明山，范如国.企业项目管理的复杂性特征研究[J].科技創业月刊，2006，（07）.

[6] 周家兵，赵剑.企业项目管理探析[J].现代管理科学，2006，（06）.

作者：宋雷