项目工程管理论文

写论文没有思路的时候，经常查阅一些论文范文，小编为此精心准备了《项目工程管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。关键词：建筑施工企业项目信息管理管理水平随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。

第一篇：项目工程管理论文

基于项目管理理论的工程项目投资管理

【摘 要】企业要想实现自身的可持续发展，提高经济效益，就需要通过工程项目投资来实现。但是，在投资过程中，会存在较多的不确定性因素，容易引发投资风险问题，不仅无法为企业带来理想的经济效益，还会影响企业的正常运行。所以，要想保证企业工程项目投资的有效性和价值性，需要采取科学的管理措施，加强对工程项目投资的控制力度，实现理性投资。论文简要介绍了工程项目管理和工程项目投资管理，指出了当前工程项目投资管理中存在的问题，对基于项目管理理论的工程项目投资管理策略进行了讨论。

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【關键词】项目管理;投资管理;问题;策略

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1 引言

项目管理作为企业管理事务中的核心内容，管理水平以及管理质量的高低，会直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，只有做好项目管理的各项工作，保证项目管理的科学性及有效性，才能更好地应对市场压力和挑战，为企业带来更加可观的经济效益，推动企业的良好发展。

2 工程项目管理和工程项目投资管理的介绍

2.1 工程项目管理的介绍

工程项目管理的基本含义，是指以系统理论和方法为主要依据和标准，以完成工程项目建设目标为根本目的，由专业人员对工程项目进行组织和科学计划，结合工程项目建设要求，采取合理、有效的方式对工程项目进行指挥和调控，做好各个施工阶段的监督工作，确保施工质量能够达到工程项目要求的标准，同时，控制好施工工期，避免出现延误工期现象，并以保证工程质量为基本原则，对施工方案进行优化，尽可能降低施工成本，实现工程项目建设效益的最大化。

2.2 工程项目投资管理的介绍

首先，工程项目投资管理贯穿于工程项目的整个过程，从项目规划开始，一直到项目竣工结束，涉及工程项目建设的所有环节，并且不同环节之间存在着紧密衔接关系。其次，工程造价会根据市场行情的波动不断变化，国家政策的调整也会对工程造价起到宏观调控作用，工程项目投资管理便会发生同步性变化。最后，工程项目投资管理与施工方案是相互影响的，无论在任何管理环节，都需要以施工方案为基础，对工程项目投资管理进行综合考虑，及时、主动掌握投资管理，加强对工程项目建设的控制力度[1]。

3 当前工程项目投资管理中存在的问题

3.1 项目规划阶段管理过程中存在的问题

部分企业在遇到建设规模较小的工程项目时，便忽视了项目投资管理的重要性，导致项目设计方案不够科学，资金浪费现象比较严重。部分企业在提交工程项目建设方案时，刻意将工程成本降低，工程预算结果准确性不高，存在资金缺口。还有一些企业没有对工程项目投资进行深入分析，报告内容不够全面、细致，与工程项目实际建设情况存在较大出入[2]。

3.2 项目准备阶段管理过程中存在的问题

项目准备包括项目设计和招投标，在这过程中也存在较多的问题。部分企业对项目设计不够重视，没有认识到投资数据对保证投资精准性的重要作用，施工图纸设计水平和质量不高，不符合实际建设需求，设计图纸的可行性不强，存在较多的设计漏洞，不得不进行频繁变更，只能被动完成工程项目投资管理。在招投标阶段，招标文件编制不完善，提供的工程量清单漏项、错项，工程量计算误差，对招投标阶段的项目投资管理造成一定的影响。

3.3 项目实施阶段管理过程中存在的问题

因为工程项目施工并不是完全按照设计图纸进行的，需要根据实际施工情况进行变更和调整，这就加大了投资管理难度，同时还会延误工期，引发工程项目造价赔偿。再加上市场始终处于不断变化状态，工程材料价格存在较大的不确定性，导致工程项目实际建设成本与工程项目造价预算出现较大出入[3]。

3.4 项目完成阶段管理过程中存在的问题

工程项目竣工阶段是承发包双方争议最多的阶段，容易引发工程项目投资管理问题。在项目工程建设过程中，会出现工程变更现象，与原工程设计出现出入，工程项目数量可能会在原来的基础上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程项目建设时，容易引发财务纠纷。并且，当施工过程中出现意外事故，或者违反合同条款规定现象时，需要进行相应的索赔，这也会造成工程成本的提高，影响工程项目投资管理[4]。

4 基于项目管理理论的工程项目投资管理策略

4.1 项目规划阶段的管理

项目规划是开展工程项目建设活动的首要工作，也是项目投资管理的第一個环节，必须给予足够的重视。首先，应该结合市场需求、同类工程项目建设经验以及资源供应等多方面情况，确定最为合适的工程项目投资规模。其次，应该从环境因素、地理条件、交通情况、地质构成等多方面进行综合考虑，选择最为合适的建设地址。然后，应该根据工程项目的建设要求，选择合适的施工工艺，并配置与施工工艺相配套的施工设备，保证施工设备工作性能的良好性。最后，应该对工程项目成本进行科学预算，将预算误差控制在±10%以内，实现工程项目投资的最优化[5]。

4.2 项目准备阶段的管理

在项目准备阶段开展资金管理时，应该从项目设计和招投标两方面进行考虑。建设项目应根据国家法律法规规定进行设计招标或方案竞选，为招标设计方提供充足的时间，以提高招标设计质量，保证技术与经济的有效结合。然后，可以采用限额设计方案对工程量进行逐级分解，将工程项目投资管理责任落实到具体部门和相关负责人身上，并对多个设计方案进行全面对比，选择最优方案。除此之外，还需要加强设计阶段的建立工作，时刻掌握工程设计的动态信息，既能够对施工起到督促作用，也可以对施工质量进行监督和控制。

4.3 项目实施阶段的管理

施工阶段是项目投资费用大量支出的阶段，投资管理不容忽视。工程实施过程是将建筑纸上产品变成实物产品的过程，因此对建筑项目全过程投资管理来说也是最难、最复杂的阶段。在工程项目的建设阶段，首先应该严格控制工程标准，不随意更改建设标准。其次，应该严格控制不合理的工程变更洽商。然后，对设备采购、工程分包应实行招投标。最后，优化施工方案，使项目投资费用更合理。此阶段投资管理的重点是把握其动态性，要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，积极主动加强投资管理工作。

4.4 项目完成阶段的管理

在完成工程项目建设施工后，需要进行验收，这一阶段的工程项目投资管理也是非常重要的。首先，应该对各项施工材料进行整合，包括合同、招投标文件、设计图纸等内容，将这些资料与实际施工进行对比，对各承包单位工程完工情况进行核实，避免出现工程项目遗漏现象。最后应该对工程数量以及工程材料价格进行核对，并进行多次核算，保证计算结果的准确性，避免出现计算误差。

5 结语

工程项目投资管理是项目管理中的核心内容，对保证工程项目管理的科学性及合理性具有重要意义。企业只有提高对工程项目投资管理的重视力度，以项目管理理论为参考标准和严格规范，提升工程项目投资管理水平和管理质量，实现工程项目投资的精细化和科学性管理，为企业带来更加可观的经济收益，为实现企业的可持续发展提供有力保障。

【参考文献】

【1】刘浩亮.基于项目管理理论的工程项目投资管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2015(2)：2607-2608.

【2】郭鲁.工程项目信息化管理探讨[J].企业经济，2012(1)：52-54.

【3】张斌.工程项目管理与工程监理的工作界面划分研究[J].建筑经济，2013(5)：31-33.

【4】李恒阳.工程项目投资管理要素分析[J].甘肃科技，2013(12)：79.

【5】康细洋，唐娟.基于BIM系统的水利水电工程项目投资管理研究[J].项目管理技术，2016(1)：69-71.

作者：曹亚男　赵世强

第二篇：推行项目信息管理　提升项目管理水平

摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。

关键词：建筑施工企业　项目信息管理管理水平

随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业来说，为了适应市场竞争需要，项目管理技术必须不断地完善和更新，充分利用信息化技术实施项目管理，将成为企业竞争制胜的有力武器。

一、项目信息管理的含义与目的

传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着现代信息技术的日新月异，运用信息化技术实施项目信息管理，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高。已成为建筑施工企业首选的做法。

根据建筑企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分：企业总部信息管理和项目信息管理。在企业总部层面的信息管理，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。

项目是建筑企业生产和运营的基本单位，项目层面的信息侧重于过程管理、数据收集和目标控制。将总部信息管理系统和项目信息管理系统进行联接和数据库的共享，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。企业总部掌握施工项目的信息可分为初审信息和适时控制信息两部分。初审信息包括：合同、施工组织设计、总进度、现金流量、材料计划、设备计划、人力计划等。适时控制信息包括：合同管理、方案调整、技术交底、周报(综合信息、质量安全情况、施工进度情况、成本控制情况、材料设备人员投入情况、反映质量进度的照片声像)、周会纪要、月报(同周报内容)、资金回收情况、验收情况(分项验收、分部验收、阶段验收、最终验收)等。

建筑施工项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及对人、财、物进行有效的计划、组织的控制。它包含施工过程中的施I技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

推行建筑施工项目的信息管理的目的：一是能对管理过程中需要处理的所有信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;能使监督检查控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理。二是能使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。也就是说，建筑施工项目进行信息管理，能有效提高项目管理水平，增加项目管理透明度，提高管理效率，降低费用。严格控制成本，实现项目利润最大化。

二、项目信息管理的内容

项目信息包括项目经理在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息管理通常包括以下内容。

1　技术资料。包括项目管理实施规划及审批文件，施工方案、技术措施、施工管理文件、技术交底、施工总结、技术總结等。

2　开工、竣工资料。包括开工申请表，开工报告、停工、复工报告、竣工报告、工程交工验收证明等。

3　洽商、变更记录资料。包括图纸会审纪要、设计变更、工程洽商记录、施工技术定单、材料代用单等。

4　材质与产品检验资料。包括水泥出厂质量证明及复验单、钢筋出厂质量证明复验单、钢结构材料及连接材料和涂料出厂质量证明、混凝土外加剂出厂质量证明或合格证、砖出厂质量证明及复验单、砂试验报告、石试验报告、卷材等防水材料出厂质量证明及复验单、防腐等材料出厂质量证明或合格证、焊接材料合格证、新材料与特殊材料合格证、鉴定书及复验单，其他按有关要求进行试验的建筑材料试验报告等。

5　施工试验报告资料。包括回填土、灰土砂试验等，并包括分段取样平面位置图，砂浆试块强度试验，混凝土配合比通知单。防水、试水记录，钢材可焊性试验。钢材料焊接试验。新材料、特殊材料的施工试验等。

6　施工记录资料。包括工程测量记录。基础钎探记录，探点布置图，试桩、打桩记录及其他地基记录，结构含吊装方案、图、记录、处理情，兄和交接记录等，混凝土浇灌记录，现场施工预应力记录，工程测温记录，采用新工艺、特殊工艺施工的施工记录，气象记录及冬季、雨季、炎热天气等特殊气候下施工记录，沉降观测记录，重大质量事故和安全事故报告，调查处理材料，其他施工记录等。

7　预检记录资料。包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、楼层50cm水平线、预制构件吊装、设备基础、各层间楼地面基层处理、屋面找平层坡度、阴阳角处理等预检与复核记录。

8　隐蔽工程检查验收记录资料。包括验槽记录，基础、主体结构钢筋工程记录。现场焊接工程记录，地下室、外墙板、厕浴间、屋面防水工程记录等。

9　验收资料。包括验收记录、基础验收记录、主体结构验收记录等。

10　质量评定资料。包括质量监督检查站质量核验证书、单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、分部工程质量评定表，分项工程质量汇总统计表、分项工程质量检验评定表、工程质量评审材料及获奖文件等。

11　采暖卫生与煤气、消防工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，水暖卫、煤气、消防设备配件、产品出厂合格证、给排水、哺乳动物罐子、煤气、消防和红外线探伤、冲洗、试压、灌水、泄漏、密闭等施工试验一夜情录，预检记录，各种管道、设备和有保温、防腐保护的明暗装管道、设备的隐检记录，分部、项I程质量评定，中间交接验收记录等。

12　电气安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，主要电气材料与设备出厂证明、说明书、合格证及试验、检验记录，各种安装、调试、设备试运转、绝缘测试、电阻测试等施工试验记录，高层建筑自控消防系统、电视天线、闭路电视、电视监控系统等项目的试验、检验记录、预检记录，暗配线隐检记录。分部、分项工程质量评定，交底和验收记录。

13　通风与空调工程文件资料。包括施工

方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商、材料、设备、仪表、产品的出厂合格证，重要和大型设备开箱检验记录，检验报告，通风与空调试验调试记录，单机和无负荷、有负荷的设备联运调试运转记录，制冷、洁净系统测试记录，吹扫除污、严密、真空及对制冷器的检漏记录，预检记录，埋地、地沟管理和各种吊顶内管理的隐检记录及附图说明、分部、项工程质量评定，设备基础、空气洁净系统、制冷管理及重要部位的中间交接记录等。

14　电梯安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、预检记录，检验记录，分部、分项质量评定。中间交接验收记录等。

15　施工日记资料。包括土建、水暖卫、电气、设备安装等。

16　其他资料。包括法律、法规与部门规章信息、市场信息和自然条件信息，工程实体概况，场地与环境概况，参与建设各单位概况，施工合同和工程造价计算书等工程概况信息，项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府有关部门的往来信函、文件，项目经理部与分包方、分供方签订的合同及往来文件和信函等。

三、项目信息管理需要注意和解决的问题

1　必须加强企业的领导层、管理层和执行层对项目信息管理的认识，改变观念，自觉地、积极地重视和推进项目信息管理。特别是以项目经理为首的项目经理部，要充分利用信息技术对项目上的各项业务进行管理。

2　必须建立和完善适应本企业的项目管理制度，在此基础上制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并认真监督执行。

3　要使信息管理技术与信息管理系统相匹配。项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息系统接口，项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构：信息管理技术应与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性;信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储;信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索;信息管理系统有严格的数据安全保证措施。

4　要加强项目经理部管理人员信息技术知识的培训。不断提高对信息技术的应用技能。

5　项目经理必须建立完善的工程资料管理体系，同时应配备信息管理人员、信息技术管理工程师和文件资料管理员，负责对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，按规定进行收集、分类、整理、分发、归档、保管和上报工作以及信息管理系统的维护工作。

6　必须对项目部相关部门或责任人，如企业技术员、工长或班组长、材料员、试验员、测量员、质检员等人员有明确的职责分工，应及时将各自的信息提交信息管理员。

7　当项目部成员调动工作时，应将自己保管的所有资料交给项目部的信息管理员，不得删除、带走或据为己有。项目部对此应有相关规定。

8　项目交工时，由科技部门牵头，会同工程、质安、财务、经营、档案等相关部门对口审查资料，认定签字;项目交工后一月内，将合同、结算、技术、财务等资料全部组卷成册，整理归档，同时配套电子文档光盘一并移交上级主管部门。

9　项目经理部解体时，必须有本单位一级组织档案部门参加;资料不完整、不系统，要追究项目相关人员的责任。

10　资料组卷应按GB《科学技术档案案卷构成一般要求》执行;声像资料必须画面、声音、图像清晰，并注说明，具体组卷要求按照GB《照片档案管理规范》执行。

四、结束语

近年来全国建筑业信息技术应用迅速发展，取得了很大的成績，但单从项目信息管理而言，信息技术开发有所突破，但应用普及不够，一些企业在这方面还考虑甚少。面对建筑市场的激烈竞争。我们必须利用信息技术，实现施工全过程、量化的控制和科学管理，推行项目信息管理，提升项目管理水平。

(作者单位：浙江同安建设有限公司 浙江嘉兴314000)

(责　编：若　佳)

作者：吕 平

第三篇：基于项目管理理论的工程项目质量管理研究

【摘要】在诸多高楼坍塌和工程烂尾事件相继被揭露在各大平台后，我国政府就增强了对工程项目质量的管理，就连市场也提高了工程项目建设标准，基于此背景下，项目管理理论在工程项目质量管理中的作用就凸显了起来，它在工程项目质量管理中的良好运用可有效促进我国整体工程建筑水平的提高，但如何正确运用项目管理理论，这是不少单位需要考虑的问题，本文主要是探讨基于项目管理理论下展开的工程项目质量管理工作，希望经过深入的分析让更多单位掌握项目管理理论的使用，以便于提高其运用效果。

【关键词】项目管理理论;工程项目;质量管理

在我国实行改革开放政策后，中国资本市场就变得更复杂了，在短短的四十年内，就涌入了大量的外国资本，虽说这加快了我国经济的发展进度，可却也更多工程单位受到了巨大的挑战，面对这样的环境，若无法提升我国工程项目质量，工程单位必然会被强大的竞争对手所吞并，而在工程管理中使用项目管理理论，不但可促进我国工程管理水平的提升，还可及时纠正工程项目管理中的不当操作，增强对项目整个过程的管控，以便于可以消除主观管理经验造成的各种安全隐患，给广大消费者供应质量无忧的建筑产品。

1、相关理论概述

1.1项目管理理论

项目管理是利用科学方式来协调资源以便于建筑施工项目可实现预定质量目标，在合同约定时间内竣工。一般而言，项目管理知识体系具体是两个部分构成的，一个是项目，另一个是企业，而建筑项目管理具体是围绕启动项目、规划项目、执行项目，控制项目以及结束项目展开的，整个过程牵涉知识范围甚广，不但包含了成本管理，人力资源管理，还有时间和采购等管理领域。

1.2 工程项目质量管理定义

工程项目质量管理是说工程项目在施工的过程中对各方参与主体质量进行协调的管理过程，它是工程项目策划、安排、实施、监管等环节的总和，目的是保证工程项目符合客户质量要求所采取的一系列管控过程。通常来说，工程项目质量管理并非是其中某个工程单位责任，而是需要建设、勘测、施工等单位一同负责，对此，参与项目的各方人马都要做好本职工作，这样才可实现项目质量管理目标。

2、工程项目质量管理中引入项目管理理论的作用

项目管理理论最初源自于西方国家，若是在项目质量管理中引入项目管理理论必然可促进我国整体项目管理水平的提升。由于工程项目管理环节较多，因此，管理难度也颇高，为了确保工程项目管理质量的达标，具体要围绕这几点入手：第一，在整个工程项目管理中质量管理占有较大成分，所以，有关工作人员需要自设计、设备、工艺以及管理制度等环节加强对质量的管控;第二，工程项目管理的管理工作有别于工业生产管理工作，它会受到多个因素的影响，甚至任何一个影响因素改变都会阻碍整个项目的施工质量，降低工程效益，所以，质量管理管理理论就要质量管理中引入进来，以便于增强对工程项目质量的管控;第三，一个工程项目在竣工后无法大范围调整，若是发生质量问题会缩短工程项目的使用价值和寿命，严重过度会引发更多损失、造成安全事故，结合上述因素，便可看出工程质量管理是很重要的，而引入管理理论来实行项目质量管理就更有必要了。

3、工程质量管理中应用项目管理理论的情况分析

在工程质量管理中运用项目管理理论具体展现在这几点，以下是详细的介绍：

3.1在工程项目初始阶段的应用

工程项目在筹备前期就要事先处理好各项准备工作，比如，挑选出最合适的建设、勘测、施工等单位，一一签订好相关工程合同，同时邀请所有参与工程的主体探讨项目施工图纸、规划项目施工环节，制定项目管理制度等等，但是在分析和制定详细方案的过程中，必须要将现代项目管理理论引入其中，仔细分析每一个环节的基础性工作，以确保给后续工作奠定扎实的基础。

3.2在项目进度管理方面的应用

在项目质量管理中，进度是比较关键的评估指标，所以，要结合项目建设进度来对项目质量进行管控，这样才可实现基本目标，管理者能够融入现代项目管理理论来分析整个项目建设的细节，经过对时间的估算和管控，来制定出工程施工的具体方案，同时，还能够參考现代项目管理理论去探讨每个施工环节的联系，从而实时的调整项目每个施工环节的时间，保证项目可以在规定的时间保质保量的完工，不延误客户规定时间。

3.3管理理论在成本管理中的应用

在项目工程管理工作中要增强对工程项目信息的了解，比如，参与各方人员信息，机械设备信息，施工环节信息等都要提前掌握，这样才可确保对人员安排、设备使用等方面的合理规划，才可确保每一分资金都运用到位。同时，建设单位也要及时记载各项成本支出，严格审查材料和设备等采购账单，掌握资金使用情况，经过深入分析，查找资金运用不合理之处，以便于尽快调整，实现成本造价管理目标。这里需要注意的是建设单位在控制成本管理时不但要对施工需求多加考量，还要确定投入多少的资金，最大限度的去提高施工项目成本的管控，让项目成本控制变得更合理科学，总的来说，只有制定详细的项目管理理论，才能确保施工流程的顺利落实。

3.4管理理论在材料管理中的应用

材料对于工程项目是最重要的，一旦材料出现问题，整个工程项目即便是完工也无用，所以，要增强对材料的管控，而材料管理具体是把控材料质量，把控材料使用过程，具体可围绕这两点实行监督工作：(1)管理人员要定期和不定期的抽查施工材料，以随机抽样的方式去检验材料的质量是否合格，有没有违背国家和行业的要求;(2)分析材料的成分，保证所有的材料质量都合格，耐力和忍受力符合本次项目的施工标准，此外，还要增强对材料存储的监管，按照材料的特质来选择对应的存储方式，以便于材料在存储中没有出现损耗，依旧维持原本的性能，为了避免存在安全隐患的材料被运用到工程施工中，要安排专业的人员去检查，最大限度的保障施工现场的安全，所以，完善的管理理论体系是必不可少的。

3.5在项目队伍考核方面的应用

项目施工是由施工人员完成的，管理工作由管理人员完成的，对此，想要提升工程项目质量管理水平，就要增强对所有参与工程项目人员的考核，引入现代项目管理理论来制定工程管理考核体系，由于项目经理在整个工程管理中属于指挥者，对于其考核自然是重点之重，因此，要对项目经理的责任进行明确，围绕其身体素质、管理、沟通、团队指挥、事务处理等能力入手进行考核，从这几个方面出发选出最合适的项目经理人员，给工程管理活动的开展供应最有力的支撑，此外，还要经过内部管理团队来量化考核每一个团队成员的业绩，对相关影响因素进行判断，查找影响工程管理制度的因素，经过引入先进技术以及创新管理模式等举措来控制工程项目质量管控进度，全面提高工程管理效益，实现工程项目质量管理目标。

结语：

总的来说，项目管理理论给工程项目质量管理供应最大的理论指导依据，在工程质量管理的每一个环节都起到关键的效用，因此，项目管理人员要掌握项目管理理论的使用方法，增强对项目质量的管控好，以此来提高我国工程项目管理效益。

参考文献：

[1]王帆.基于项目管理理论的工程项目投资管理研究[J].现代国企研究，2018(08)：134.

[2]王佳杰，赵世强.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017(03)：124-125.

[3]王继红.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].科技创新与应用，2019，(08)：189-190.

[4]佘晓波探究项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].智能城市，2018，4(18)：122-123.

作者：高现青