项目计划控制项目管理论文

2022-04-16

摘要:企业信息化工程是一项结合了企业实际经营理念和管理规范的信息载体,真正对企业有支持作用的行业信息化工程都具备适合企业管理模式、技术成熟及行业成熟顾问推动的特性。基于此,本文以采用逐步分析法,探讨ERP系统的企业信息化管理相关问题,旨在通过分析,确定ERP系统的核心构成理论以及重要作用,为我国企业信息化管理提供有价值的理论及实践参考依据。下面是小编精心推荐的《项目计划控制项目管理论文(精选3篇)》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

项目计划控制项目管理论文 篇1:

浅析项目计划控制在项目管理中的作用

摘 要:项目管理是管理学中一个重要分支,怎样做好项目管理也是摆在项目管理者面前的一大课题。在项目管理中,项目计划是项目管理中的重要部分,因此项目计划控制也将会产生积极的作用。本文从多方面来进行分析探讨,从而详细说明了项目计划控制在项目管理中的作用。

关键词:项目管理;项目计划;层次;结构;跟踪

项目管理是一项主动性的工作,项目管理经理人要在项目进行的过程中主动的来进行管理,从而找出项目中存在的问题,而单单靠被动的反馈是达不到预期效果的。因此,项目经理人在项目管理中的态度也有着决定性的作用。而项目计划是项目管理最为关键的步骤,项目计划是一种将项目管理的思路转化为实际形式的工作。一个成功的项目必然要有一个成功的项目计划,但是成功的项目计划却不能保证项目的成功,其中影响的因素较多,在进行项目管理的过程中,还要取决于管理者对计划项目执行的力度以及灵活性。从项目计划的字面上来看,其主要内容就是对项目进行有效的规划,从而形成具体形式的工作。为了能够更好的保证计划的完成,在计划进行过程中,还要对计划进行有效的跟踪,项目跟踪的主要目的也是在计划进行中时,更好的执行计划的实施,从而提高项目计划的准确度。

一、项目计划的层次和结构

项目计划的执行需要进行有效的项目跟踪,在计划执行过程中,如果单靠一个人的力量将会很难完成,因此项目计划要分为多个层次结构。这这样做的目的是为了更好的将计划来进行分段管理,从而更好的方便工作的开展和实施。将项目计划分为多个层次结构的具体作用有以下方面内容:首先,层次结构能够更好的展现出工作的具体流程安排,工作执行能够更方便进行。尤其是在项目初期阶段,项目的细节工作难以加以确定,而制定出相应的计划后,将计划进行分层,分层后的计划能够展现出计划整体中的细节部分,也因此能够更好的对项目的细节开展工作,计划分层越细,细节就越清晰。其次,层级结构更能将分工的细节表现清楚。在项目管理过程中,项目组要对项目执行的具体安排进行划分,计划分工需要根据计划的相关内容来进行工作和责任的分配。层级结构决定了项目组中执行人员的各自任务,如大的计划项目由项目经理来进行统筹规划,中的计划项目由组长来进行组织编写,小的计划项目由项目成员来进行具体执行等。

二、计划的详细程度

“计划越详细越好”。计划至少应该有三个要素被真正的落实下去,这就是任务、进度和资源。计划的详细程度就取决于对这三项的考虑。按照现在的情况来说,计划应该细到人/日(对于精密工作的计划甚至应该精确到每时每分),项目越紧计划就应该越细。计划越细项目中不确定的东西就越少,项目执行起来就越简单、明了。

针对不同层次的计划,详细程度有不同的要求,大计划应该确定中计划的任务,安排各任务实施的先后和用时的多少,以及人员组织;中计划应该确定阶段中的子任务,任务开始和结束时间,任务负责人;小计划应该确定个人进度的详细安排。如果用一个例子来说明它们之间的关系的话,那么大计划是整个身体,中计划是支持身体的骨骼,小计划是血和肉。所以他们组成一个有机的整体。以瀑布模型为例,项目整体计划作为大计划,阶段计划作为中计划,然后分配到具体个人的工作为小计划。

三、计划三步方略

计划的实施是有先后顺序的,也就是说计划的工作实施是有逻辑关系的。尤其对于中、小计划。计划与实施之间可能会存在一定的偏差,如果偏差积累起来,就会导致计划失效和项目失控。所以应该实时对计划进行调整。跟踪会发现计划/实施的问题,这些问题就是调整的依据。

计划的制定应该是整个项目组的事情,人人都应该参与项目计划的制定。所以全员参与计划制定/修改才能及时将问题都反应出来,只有这样才能避免小计划问题的淤积。如果等到发现中计划已经不适合的时候,就说明你已经失去了最佳调整时机,而你要承受的就是拖延。

大计划可以和第一个中计划一起制定,紧接着应该考虑实施的问题。对于多个中计划来说是按照一定时间顺序来实施的,前面计划出现问题可能会影响后面的计划。所以这里建议实行三步走的方略。总结一个,实施一个,筹划一个。

四、设置项目计划基线和警戒线

计划会有拖延的情况。这种情况发生的频率非常的高。很多拖延在发生之前是难以明确的,就像风一样在不知不觉间到来、并流过。对于项目组来说,最好是通过设置项目计划基线和警戒线的方法来控制这种风险。所谓项目计划基线是指按照项目正常计划制定进度曲线,所谓计划警戒线是指在正常计划中计算项目总浮时,可以计算出最早完成计划和最晚完成计划,然后根据这两款计划再制定出最早计划曲线和最晚计划曲线,如果实际跟踪计划曲线在正常计划基线上下浮动却没有超出最早和最晚曲线(警戒线)即可。警戒线是为了认清发生拖延的标志,就像水位的警戒线一样。当警戒信号出现后,就应该执行应急措施。警戒线上应该设置必要的解决或缓解问题的活动。

五、项目跟踪

项目跟踪是主要作用是对项目计划的实施进行有效的监控和管理,包括对项目工作人员工作的情况、项目计划的具体落实情况等。而主要是目的是为了能够更好的在项目计划执行的过程中发现存在的问题,同时根据实际情况来及时的解决问题,避免后期发生较大的影响后果。而项目跟踪的也有着一定的标准,如前文所说的项目计划基线和警戒线,在进行项目跟踪的过程中,要以项目的警戒线和基线为标准,同时跟踪结果产生实际曲线,通过实际曲线和项目警戒线和基线的对比,项目管理者就能够更好的掌握项目中存在的问题,由此可以看出,项目跟踪在整个项目计划中的积极作用。

在计划执行时,也有很多影响因素的存在,如工作人员的工作态度、思想变化等,在项目跟踪时,对这些潜在的因素进行掌握也是计划控制的重要部分。

不管项目计划做的多好多完美,没有有效的项目跟踪项目计划也只能是一种摆设,而有效的项目跟踪才能够保证项目计划在项目管理中发挥其最大作用。计划跟踪不仅能够发现计划中存在的问题,同时也能够找出计划本身存在的问题,而无论存在何种问题,在计划跟踪的过程中,只要能够发现存在的问题,对于项目计划都有着积极的作用。因此,我们必须要对项目计划跟踪工作加以重视。

参考文献:

[1]孙苏恂.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息.2005(24)

[2]殷虹贤.国际工程项目管理模式的发展及其在我国的应用[J].中国石化.2004(05)

作者:刘永利

项目计划控制项目管理论文 篇2:

针对ERP系统的构成与应用研究

摘 要:企业信息化工程是一项结合了企业实际经营理念和管理规范的信息载体,真正对企业有支持作用的行业信息化工程都具备适合企业管理模式、技术成熟及行业成熟顾问推动的特性。基于此,本文以采用逐步分析法,探讨ERP系统的企业信息化管理相关问题,旨在通过分析,确定ERP系统的核心构成理论以及重要作用,为我国企业信息化管理提供有价值的理论及实践参考依据。

关键词:ERP系统;系统构成;信息管理

前言:国外对该系统的应用进行了较为系统的讨论,建立了相关理论模型和方法论体系,极大地推动了ERP系统的开发与应用普及。然而,相对于国外研究而言,我国国内在研究该系统上存在一定的不足,只是对其进行了较为表面上的研究,对其只是做了较为浅显的论证,是对国外相关成果的总结和论证,没有提出具体的理论和方法论体系,更没有从实践的角度对ERP系统的应用和推广进行实证指导,而且实证方面的研究较少,大多表现为理论与实际的相脱离,大多数的研究知识停留在表面,只是对ERP在某个行业中的实施应用进行泛泛而谈,没有针对性,由此,本文对ERP系统的构成与应用展开研究。

一、ERP系统构成理论概述

(一)核心思想。该系统的核心思想主要包括精益生产、敏捷制造和事先计划与事中控制的三个核心思想。其中精益生产思想是指企业在组织生产过程中采用大批量生产方式,在此基础上讲客户、供应商、销售代理商位纳入生产体系,从而构建合作性质的企业供应链。敏捷制造思想是指企业为了满足特定的市场需求,而进行对一次性供应渠道或者是短期供应渠道的构建,形成一个相对来说较为稳定的“虚拟工厂”,把相应的协作单位以及供应链作为企业正常管理流程当中的组成部分,通过对“同步工程”的科学合理应用,有效合理的对生产过程进行组织,将新产品在最短的时间内投入市场,有效的保证产品的质量、实现商品的多样性与生产运营的灵活性[1]。

(二)发展阶段。ERP系统是由管理信息系统(MIS)发展而来的,经历了物料需求计划MRP、MRPⅡ等阶段,在MRPⅡ技术的基础上,融入即时生产、全面质量、优化生产技术、分销资源计划、制造执行系统、敏捷制造系统等现代管理思想,保证企业能够进行更为科学的全面管理,做到质量管理的有效监督,更好的调度生产过程中所应用到的各项资源,为企业的决策确定打好基础,形成一项在企业生产管理过程中和决策保障中的智能化管理平台。

(三)主要作用。ERP系统能够在一定程度上有效的梳理和规范业务的流程,保证企业资源以及业务数据之间的合理共享,通过对管理的优化,提升内部控制的力度,加强各部门业务之间的协调作用,使企业资源得到统一规划和运用,从而为企业的战略决策提供一定的依据。

二、ERP系统作用分析

(一)以项目计划决定项目管理。对于信息系统项目管理而言,其最为重要的宗旨是将项目的逻辑性作为主要管理的基础,令项目正常管理、相应流程能够得到有效的实施。针对项目管理来说,其相关流程极为复杂,项目指标的完成进度受到管理水平重要影响,在现代化管理中,项目管理作为新兴的一项管理内容,项目管理具有着良好发展环境以及发展空间,并且项目管理的相关计划对于企业的长久发展而言拥有着一定的影響作用,所以,作为企业,需要根据本身的实际情况,对项目管理工作进行充分的重视,确保项目计划能够正常稳定的进行,同时将其作为主要的凭借,对项目管理的科学性进行有效的保证。

(二)运用软件实现业务流程优化。在现代化企业管理的过程中,ERP理念的主要依据信息技术,通过信息技术的合理应用,把企业本身所存在的相关管理内容进行进一步的整合,同时保证在企业管理过程中相应的管理职能都能够得到有效地发挥。在企业当中,ERP的实施以及应用为企业的现代化发展奠定了良好的基础,对企业的再造与管理优化具有着十分重要的影响作用。在国外,大部分的发达国家已经把ERP理念在企业当中进行应用,我国在逐渐的发展过程当中,也开始对这种理念展开进一步的研究与应用。通过相应的信息软件将企业的相关业务流程进行优化和提升,对信息化管理平台进行构建和使用,将ERP系统作为主要的信息管理手段,在一定程度上完成企业的运营流程全方面升级,进而保障管理的有效性,提升管理效率。所以,企业需要引入更为科学先进的软件技术,完成内部的信息化建设,并且保证相关的信息化技术其存在的可操作性,更好的提升企业的管理能力,进而促进企业的良好发展。

结语:综上所述,随着科学技术的快速发展,世界经济已经由最开始的工业化经济慢慢的转化为网络信息化时代。各企业都跟随时代的脚步,转变着企业的经营模式、管理模式,从传统的人工管理体制,想信息化管理体制过渡。在此形势下对ERP系统的构成理论以及相关作用进行研究,具有着十分重要的启示作用,也为企业的信息化发展,打下了良好的基础。

参考文献:

[1] 胡安安,姜江,黄丽华.基于信息技术用户接受理论的ERP系统实施模型研究[J].科学学与科学技术管理,2012,08:20-26.

作者:周宇贤

项目计划控制项目管理论文 篇3:

建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究

摘要:随着我国建筑行业的不断发展,施工项目的管理已经逐渐成为建筑工程实施当中的基本组成部分,在进行施工管理项目的时候必须进行一定的成本控制,加强项目管理制度,以便于提高工程效益。本文以此为切入点,对建筑工程施工项目管理以及工程成本控制的方法进行了分析和研究,希望能对建设单位相关人员提供一定的参考。

关键词:建筑工程;施工管理;成本控制;方法研究

引言

随着我国经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建设高质量高效益的建筑是建筑施工单位的根本目标,也是社会繁荣与稳定的根本保证。在具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。因此,加强建筑施工管理项目中成本的控制不仅仅可以提高企业的生产效益,也有利于企业成长和发展,从而促进建筑工程的快速发展。

一、建筑工程施工项目管理中成本控制的重要性

建筑工程施工管理中成本的控制,实际上就是指在实际的施工当中,利用成本控制的管理,并通过分析预测核算等对施工中的经济资源以及费用开销形成系统的成本控制体系,在具体的工程施工管理中,项目的成本控制运用于项目工程中各个阶段,所以,在施工中进行成本的控制十分重要,有利于项目管理水平的提高。成本控制是工程管理中质量的具体体现,成本的降低会直接导致工程利益的最大化,同时可以节约资源,有利于成本控制政策的实施。

企业运行的最根本目的是企业的经济效益,而成本控制是企业发展竞争的主要战略手段,通过成本的控制,使企业能以低成本高收益来扩大市场竞争率,取得利益最大化同时有效的增加企业效益。由于施工项目周期长流动性大等因素的影响,一般而言工程项目成本的变动也比较大,有可能出现与计划不吻合的情况,所以,施工单位应对成本的控制予以高度的重视,因为,这将关系着企业的效益与发展。

二、建筑工程施工项目管理及成本控制的内容

1、施工项目的成本构成

强化成本控制首先要了解成本控制的价值与成本的构成。在建筑工程施工项

目中实施成本控制的目的在于对实际施工成本进行管控,通过资源的合理配置避免出现实际费用超支的现象。一般而言,成本构成包括机械使用费、材料费、人工费等直接成本,与办公费用、劳动保障费用以及员工福利等间接费用。因此,处理好施工成本构成中各要素之间的关系,能够有效推进成本控制的进程。

2、成本控制中的计划与预算

形成控制是指基于施工企业与中标金额的利润率,对项目的成本信息进行综

合分析,并运用科学的方法实现对项目成本的预测,从而确定项目实际需要的资金金额。项目计划的制定要尽可能完善,综合考虑生产任务的完成、预算金额以及成本降低等因素,以便能够及时应对实际中的复杂情况,

3、成本控制中的分析与核算

在成本控制中的分析与核算方面,重点是对对施工成本进行准确的分配与归集,将成本费用落实到具体的施工对象与环节上,可以对施工过程中的各项费用进行实时的监测与核算,对于与成本控制计划有出入的部分,能够采取相应的控制措施。除此之外,还有利于工程项目实际成本的计算与整体的总结分析。

三、建筑工程施工项目管理中成本控制存在的问题

1、体制和制度上存在的问题

所有的管理活动都离不开责任与权利结合的体制和相对应的规章制度,成本控制亦然这样现如今,大多数企业只是以建筑工程的实际情况设项目部,对企业的管理层没有相应的改造,没有制定一套与项目管理制度相对应的公司管理制度和体制,导致该项目经理有权利和利润,但是不用负责任,一旦发生一系列工程项目需要翻修的时候,无法找到负责人,无法追究责任,最后致使企业在经济上蒙受巨大的损失。

2、技术上存在的问题

在这个现代化的社会,还是会存在一些建筑企业沿用传统又陈旧的技术手段,这种情况对建筑企业的发展无任何作用因为传统的技术只是按部就班的完成工程,对建筑工程的质量和效率没有丝毫的提高,而且还会消耗大量成本造成传统技术仍然存在于建筑工程的建设中,主要是因为建筑工程项目的管理人控制成本的方法不当,没有考虑到传统技术在应用时会损失成本,这也说明建筑工程项目在管理成本上的计划上不周全不合理不详细,方案上存在缺陷和漏洞,在建筑工程的各个环节上无法有效的控制成本,最终才导致企业损失大量资金所以,建筑工程项目应该运用新型的先进技术来替代传统的技术手段来减少建筑成本的损失,最终实现成本控制的目的。

3、施工人员存在的问题

工作人员整体水平偏低是造成建筑工程项目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因为工作人员没有专业的合理的高效的技术水平来对工程总体进行一定的成本控制工作,所以导致在成本的控制上有很大的漏洞,比如说监管不当控制不合理及施工技术不达标等诸多问题,最终导致成本控制不好就我国的建筑工程项目而言,成本控制工作人员的综合素质偏低落实情况不得体控制意识不强等表现,导致整体工程水平下降,造成资源浪费,損失大量资金

四、建筑工程施工项目管理中成本控制的措施

1、建立完善的成本控制体系

在施工工程进行成本控制的过程中,我们应当建立合理的管理控制体系,以便于降低施工的成本在进行成本控制体系建立的过程中,不仅要有项目工程部,也要对企业的管理以及运行机制做出相应的改革与协调,以便于保证项目管理部门的权利,并且应当建立一个综合性的部门,对工程成本进行预测,制定合理的科学的成本目标,提高控制成本的预测水平,加强管理人员进行成本控制的制度,确保企业施工过程中每项成本都能得到有效的控制,从而提高成本控制的管理效果。

2、创新成本控制的技术手段

随着网络的发展和媒介手段的更新,在建筑工程施工中引进先进技术可以大幅度增加信息传递效率,及时的发现施工中所出现的问题,进而解决掉这些问题,保存数据源,有效的减少在成本控制上出现的误差,详细计划工作流程,合理分配施工人员,提高工程质量和效率,抛弃传统技术的应用。

3、增加人员技术水平

对建筑工程来说,工作人员可以直接决定企业的经济效益,为了提高效益,加强成本控制人员的整体水平在工程项目管理中成本控制就显得非常重要首先,告知成本控制这项工作的重要性,让工作人员真正的认识到这项工作其次,对工作人员进行培训,把涉及到的专业知识详细的讲解,提高专业度第三,端正工作人员的态度,进行素质教育培训,使工作人员有使命感和责任感最后,结合实际对工作人员的操作能力分析能力和沟通能力的培养,提高整体工作能力。

结束语

现阶段,随着建筑行业的繁荣发展,市场的竞争也越来越激烈。建筑行业面临着革新技术手段和管理模式的严峻考验,为适应新时期的市场竞争要求,施工单位必须在工程施工中加强管理,对工程成本采取有效措施进行控制,从而降低资金投入,并有效提高施工工程的质量,为企业未来发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]王雪军,王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程.2014(13).

[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学2013.

[3]黄孝鹏.建筑工程施工项目成本风险管理研究[D].东北财经大学2012.

作者:季余仲