公司工程项目管理论文

摘要：随着经济社会的迅速发展，电力需求越来越大，供电公司面临着巨大的挑战，部分供电电路以及供电项目还是存在一定的问题，本文将就供电公司电力工程项目管理进行相关探讨。下面是小编精心推荐的《公司工程项目管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

公司工程项目管理论文 篇1：

浅谈通信公司工程项目管理的现状及对策

摘要：当前，随着改革的逐步推进，我国的企业改革取得了一定的成绩，同时也出现了一些亟待解决的问题。我国的通信行业同其他企业一样，在这场轰轰烈烈的改革大潮中，也进行了前所未有的剧烈变革。通信公司要想求生存，促发展，就必须扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，达到提高公司竞争能力的目的。本文从分析通信公司现状出发，提出了一些改革这些现状的建议与对策。

关键词：通信公司 项目管理 对策

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是通信公司行业管理的一个窗口，是通信公司企业形象的体现，是通信公司企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的好坏直接决定和影响着公司效益的提升和公司的对外社会形象，因此，通信公司一定要下大力气抓好项目管理工作。

1 通信公司项目管理的现状

1.1 通信公司人力资源管理比较薄弱。通信公司人力资源管理还相当薄弱，突出表现在人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，这种薄弱的人力资源管理状况在一定程度上导致国有通信公司的人才流失，一些懂技术会管理的人才流向了待遇好、工作条件好，能够充分发挥自己特长的通信企业中，这给整个单位带来了直接损失，还简接地带来了负面效应，员工的凝聚力和向心力大大折扣，影响了企业的正常发展。

1.2 通信公司项目管理上存在着成本控制观念不强的问题。虽然绝大多数通信公司对成本控制的意义有深刻认识，并采取了行之有效的措施去降低成本，但是并没有从项目管理的全过程上去进行跟踪控制，突出表现在项目管理过程中只对某一工程项目成本引起足够重视，比如过多关注一些细枝未节问题，而对一些潜在的影响工程项目成本的因素缺乏深刻认识，没有采取强有力的措施去解决。

1.3 通信公司项目经理的素质有待提高。众所周知，项目经理可谓是一个很重要的工作岗位，从一定意义上讲，项目经理的素质的高低对工程项目的质量起着非常重要的作用，然而在实际工作中，有的通信公司选用的项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识，更不用说具备较强的法制意识、安全意识了，在实际工作中，只会动嘴皮子，摆官架子，在员工面前指手划脚，个人英雄主义严重，严重挫伤了员工的积极性、创造性，从而为工程项目的质量埋下了安全隐患。

1.4 通信公司对工程项目管理的要求越来越高。伴随着改革的深入以及市场环境的变化，一些新技术、新業务的引入到通信公司中来，这就需要建设越来越多的工程项目，新的工程项目一改过去老的工程项目只需一次性建设完成，而是从标准化、灵活性、有效性上对项目管理提出了更高的要求。

1.5 通信公司工程建设任务的难度越来越大，亟需制定出一套行之有效的工程建设项目管理体系。我们注意到这样一个问题，伴随着公司业务的扩大，客户拥有量的增加，原有的一些通信设施已不再适应形势的发展，通信企业应及时对工程进行扩容，在实际操作过程中需要加强工程管理部门对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工质量存在的问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决，必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的通信工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。

2 通信公司工程项目管理应采取的对策

通信公司成立以来，业务量呈现出前所未有的快速增长，与此相适应的各类拟建或在建项目也在紧锣密鼓的进行，因此必须在工程项目管理上采取有效措施，使工程项目的管理工作逐步走向标准化和规范化，只有这样，公司的工程项目管理工作才能取得新成绩，迈向新台阶。

2.1 构筑适应市场变化、适合 企业发展、运营高效的通信企业项目管理模式。要想实现这一目标，就要在通信公司工程项目管理体系上下功夫，要在实际工作中，突出抓好对项目经理的授权和约束，也就是说对项目经理既得放权，又要约束。要让负责工程项目的经理有一定的权限，又不可无限制地扩大其中的权力，要有放有收，收放自如，这样做的目的只有一个，就是要将工程做到最优，成本做到最低，最大限度地发挥人的主观能动性和创造性。以求企业的效益最大化。 实践证明没有绝对最优的项目管理模式，通信公司在要在实际工作中寻求出一条适合发展，适应市场变化，适合企业发展的新路子，在内外经济环境的不断变化的情况下，找到一个适合企业发展的项目管理模式。

2.2 加强项目管理，完善组织结构。要想在工程项目的过程中降低成本，提高企业整体效益，就必须完善项目部的组织机构，要坚持按项目目标设岗，由岗定编，按编制设置人员，使组织机构精练，按照“精兵简政”的原则去组建企业的项目部，一定要将那些技术好，素质好的人才充实到项目来出谋划策，与此同时要实行管理层和作业层分开，管理层要为一线作业层的技术人员服好务，技术人员要在领导的关怀下，时时处处为项目着想，多做对项目有益的事情。技术人员要以一当十，切实肩负起领导交给的光荣任务，努力为企业增收节支做贡献，只有这样才能使项目部的整体管效提高

2.3 要想搞好工作通信公司的工程项目管理，还要在项目的材料采购上、在材料的供应商上下功夫，努力寻求那些具有相应资质、诚实守信、有实力、价格低、服务好的供应商和分承包商，要实材采购、专业分包、劳务招标，与此同时要加强项目全过程的跟踪管理，努力为寻求更大的效益。

2.4 要在工程项目中建立和完善成本控制体系。所谓成本控制体系，是指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。成本控制体系如此重要，通信公司就要此引起足够重视，首先，通信公司要对项目部严格要求，要对项目部设定总的成本控制目标并要求他们严格落实，要从项目部到相应的部门甚至到班组层层签订责任状，每个责任状都要有明确的责任人和奖惩办法，只有这样做，成本控制管理才能取得明显成效。其次，成本控制体系一经确立，不是一成不变的。还要与时俱进，随着工程的进展，原有的成本控制体系或多或少地不适应现有工程项目的需要，这时就要采取相应的措施对成本控制体系加以修改和完善。第三，人是第一生产力，工程项目参与人员素质的高低很大程度上决定着工程质量，因此，一定要注重员工培训，通过培训，进一步提高广大员工的业务素质和管理水平。第四，项目成本控制是否有效，很大程度上依赖于各项管理制度是否健全，为此要加大力度制定好相应的管理制度，制度制定好了，并不是完事大吉了，还要认真去落实，使广大员工在工程操作中有章可循。

2.5 健全有效的激励、约束、调控机制。在工程项目建设中，要建立科学合理的绩效考核与评估体系，激发广大员工干好本职工作的积极性。在绩效考核中，坚持“公正、公平、公正”原则，采取各种措施保证为公司做出贡献的员工有一个好的待遇，同时，要对那些光说不练，或做的不好的员工适当降低待遇，只有这样，才能激发出员工潜能，员工潜能一旦发挥出来，就对整个工程项目管理起到推动作用。

3 结束语

通信公司经过多年的发展，其自身对工程项目管理积累了一定的丰富经验，取得了一定效果，这些都是十分宝贵的财富。当然，通信公司在发展的过程中，也不可避免地遇到过一些难题。然而正是有了这些难题，通信公司在今后的发展中才有了努力的方向，在今后的工作中，通信公司只有一如既往地面对各种挑战，认真搞好工程项目管理，才能取得经济效益和社会效益双丰收。

作者：檀瑞

公司工程项目管理论文 篇2：

对供电公司电力工程项目管理研究

摘 要：随着经济社会的迅速发展，电力需求越来越大，供电公司面临着巨大的挑战，部分供电电路以及供电项目还是存在一定的问题，本文将就供电公司电力工程项目管理进行相关探讨。

关键词：供电公司;电力工程;项目管理;研究

1 供电公司电力工程项目管理现状

在国民经济的发展过程中，电力企业的供电项目是一个重要的基础，担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的重要责任。从2000年开始，数据统计显示我国年发电量为13685亿千瓦时，按照0.83的电力弹性系数，据估算到2020年预计全国电力需求为45000亿千瓦时，装机容量也将由2000年的3.19亿千瓦增加到9.6亿千瓦。电力建设项目的特点是工程规模大、建设周期长、技术复杂、涉及单位多，相对于其他建设项目来说电力建设工程项目的风险更大，风险事故一旦发生，造成的损害极大，如项目工期的延长、费用的大幅度增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等等。其最终导致项目的经济效益下降，并可能给安全生产带来隐患，从而给国民经济生产带来灾难性的后果。所以，电力建设项目必须重视风险管理，强化风险管理意识，加快完善风险管理机制。

2 供电公司电力工程项目管理的优化

2.1 强化管理工作 设立以分管领导为组长的生产工程领导小组，负责生产工程实施的全面管理，负责指挥、监督工程管理组的运作;设立生产工程管理工作组，具体协调督促生产工程各环节有条不紊地开展，统一协调各工作小组的工作，对工程管理中存在的重大问题及时报领导小组研究解决，确保各项工程按进度保质保量完成。在工作组下设立变电类、输电类、配电类及通信类四个专业小组，其具体职责是：督促跟踪相应专业类项目设計、物资提报、停电计划报送、现场实施、竣工验收及新设备投运手续等工程关键环节进度情况;参与组织相应专业类项目“四措一案”的审查;参与组织相应专业类项目实施过程中的中间验收，并完善相关现场记录及签证手续;参与工程竣工验收工作;负责组织对第二年度本专业项目立项建议计划的编制及内审工作等。

2.2 管理标准的制定 管理标准包括工程管理系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、现场管理常态化，是该公司为进一步扎实推进农网改造升级工程，强化项目管理，推进工程进度，确保各项农网改造升级工程安全、按时、优质完成而提出的新要求。通过系统规范的管理措施，形成“常态化”的管理机制，达到的操作流程规范、安全意识提升的目的。

2.3 智能化管理的应用 随着供电工程的快速发展，来自各方面的信息量与日俱增，过程更加复杂，如何高效、简便、直观地对工程信息进行管理及分析处理，是供电公司一个重要的思考方向。供电工程项目管理系统的开发和应用大大减轻了工作负担，提高了工作效率。系统以项目管理标准知识体系为指导，融入供电施工企业多年工程项目管理的经验，严格遵守行业标准规范，通过标准化的接口技术有效地将施工、质量、安全、物资、设备、档案等施工信息衔接起来使之成为统一的工程项目管理平台。项目开发应用给工程资料的整理节省了大量的时间和空间，通过系统搜索功能查找工程的资料非常方便、高效、快速，供电工程的资金和材料明细在系统中具有非常详细的台帐，供电公司的所有业务基本可以通过系统来完成。通过对设备机具、人工成本、工程合同、工程分包、工程进度等重要环节的整合管理，大幅提高项目精细化管理水平，增强企业竞争力;该项目实现了供电工程项目的远程监理，资料实时传递，节省了大量的人力物力，有力的保证了供电工程项目的质量和工期，大大提高工作效率，从而大幅度降低开支。研发供电工程项目智能化管理体系，提升了供电工程施工的质量、安全、环保管理水平，实现了供电工程质量管理的清晰化、层次化。管理到位，不留死点，规范了工程管理行为，提高了工程信息化管理水平，产生了很好的管理效益。“供电工程项目智能管理系统”主要功能为项目立项管理、施工管理等，涉及工程项目全部重要流程。目前整体应用效果良好，提升了办事流程管理、资金管控水平。另一“供电工程施工现场管理系统”为项目部标准化工作的支持软件，可按工作进度与当前流程同步调用、编辑标准化资料库，快速优质形成流程控制卡、安全质量控制卡和工程归档资料，提高标准化成果利用率和工作效率，强化安全质量管控能力。

2.4 强化小组管理工作 为进一步加强供电工程项目管理规范化、程序化、制度化，强化供电工程项目管理制度的执行力，防范供电工程项目实施过程中的管理风险和廉政风险，供电公司可以选择成立组织机构和领导小组，开展供电工程项目管理效能监察，堵塞供电工程项目管理中的漏洞，切实提高了企业经营管理风险防控能力。

2.5 风险化管理 电力建设随着经济的开放也实行了开放式投资和主体多元化的模式，这种模式决定了在项目投资过程中对于风险的规避更为重要，风险较低和抗风险能力较强方案是优先的选择，这就需要我们充分重视风险化管理的形式，对于风险较大的项目尽量规避，重视在工程前期的风险管理工作，具体来说就是对地理、地质情况进行详细勘察和鉴定，并准备多套备选方案。在电力工程建设中，可通过对控制目标的分解将风险责任具体化，使大家增强风险责任意识;择优选择设计、施工及监理、调试单位，强化设计、监理、调试执业风险责任;通过合同条款约定分散风险;坚持严格的技术与管理措施，加强工程项目计划管理;加强阶段控制和中间决策管理等措施实现对工程风险的有效控制。通过工程保险进行风险转移，通过工程保险，可以有效实现风险转移，将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投保人来说，一方面可以获取保险利益，另一方面可以通过保险合同条款使投保人提高对灾难事件的警惕，主动采取各种有效措施，增强风险防范意识，提高风险管理水平。

3 结语

综上所述，在供电工程项目中，供电项目的管理工作直接影响着人们的日常生产和生活，为了持续高效的提供能源就需要良好的供电管理形式，从多方面综合提高，结合本地具体情况应用新兴科技手段，真正的实现供电项目的有序和安全。

参考文献：

[1]胡宝玉.电力工程项目安全管理研究[D].中国地质大学（北京），2014.

[2]刘雪丽.县级供电企业工程项目风险管理研究[D].华北电力大学，2013.

[3]徐强.供电企业信息化建设的目标、策略和途径[D].南京理工大学，2008.

[4]王加臣.基于项目管理的苏州配网自动化工程规划与建设[D].上海交通大学，2012.

作者：冯泽伟

公司工程项目管理论文 篇3：

工程管理集成系统在工程公司项目管理中的应用体现

摘要：在公司总体承包业务持续拓展中，传统单项目的承包模式已经发展为项目群级别的管理模式，这就需要工程项目管理的IT辅助管理模式从单项目管理转变成项目群的管理。本文研究主要分析某企业运用工程管理集成系统中的PowerOn软件进行工程项目管理的具体情况，从整体实施过程入手，掌握统一编码体系、费用支付管理、采购管理、进度计划管理、质量安全管理、办公自动化等内容，由此明确工程公司项目管理的发展趋势。

关键词：公司项目管理;工程管理;集成系统;PowerOn软件

0引言：要想在新时代发展中满足公司各项需求，要在全面调研和整合对比后，掌握工程公司在项目管理期间的各项需求。虽然实践探究对公司多项目管理模式进行了改造创新，并从中取得了优异成绩，但除P3/c之外，其他应用软件存在多项管理的设计缺陷，无法从基础上强化成企业多项目集约经营管理的IT应用模式，很难配合公司的主要战略发展。因此，本文研究主要探讨工程管理集成系统在工程公司项目管理中的应用表现，并根据国内管理标准构建相应的集成系统，最终依据实践发展累积的丰富经验，充分展现应用软件的独特价值。

1.基于PowerOn软件的项目实施内容

本文研究以某地项目为例，由于工程项目的管理水平直接决定了承包公司在业主当中的地位，因此在前期調研后，提出了如下所示的实施方案：第一，在基础设计后明确项目级编码体系，构建现场项目部门的组织结构体系，掌握项目级别的具体用户和权限体系等内容;第二，在合同支付管理模块提出总体承包和分包的管理流程、支付流程、进项款申请流程等内容，对具体费用科目进行准确分类，明确不同种类的款项分担和设计报表等内容;第三，在物资采购管理中，提出项目级设备和材料的分类编码、采购合同支付和审批流程、物资采购管理的报表和领用材料成本核算的处理过程等内容;第四，在文档档案管理期间，明确项目图纸文件、管理分类编码、图纸需求计划、档案报表设计等内容;第五，在质量管理和HSE管理模块中，明确质量报验审批、分类编码、分解结构等流程[1]。整体项目在取得实质性进展后，完成相关数据的收集和录用工作，保障各项表单和报表可以在系统内部稳定运转，促使项目网站建设可以帮助管理人员及时了解各项信息。

2.关键内容

2.1编码体系

在构建编码体系时，要选用公司原本的系统编码，严格遵守高效性和简洁性的工作原则，新构件编码要运用两位数字形成本级代码，所有编码的场代码要根据系统自动构成。对工程记录编码而言，除了原本样式之外都可以直接利用，全新的工程记录要选择加流水号的方式在系统中自动构成。

2.2费用支付

要对项目实施过程所构成的多种合同提出统一管理，需要包含项目建设期间的全过程，其中涉及工程量清单、总体承包和分包的合同、工程量的清单图表、合同台账等基础数据。本文研究项目主要分成两个标段，分别让两家施工单位共同承担，且要求每个月对单位施工项目进行报料，先交给总体承包进行进度审核，而后再交给控制部门进行汇总分析，最终交给监理部门进行审查整改。需要注意的是，在整体流程中，除了总体承包的监理审核表和业主的付款申请表要利用纸质表格外，其他流程都要基于系统的电子化进行处理[2]。比如说，在掌握支付分类后构建不同的合同分类，每一阶段产出费用要从支付项目中读取，由此构成分包和总包的闭环操作，并在相应的报表中直观呈现实际项目从业主承包的具体数额，分包出去的具体数额等内容。

2.3项目采购

在采购管理的过程中，要先针对设备材料的管理模块构建相应的清单，其余所有采购合同设立相应的合同台账，确保所有采购合同内部都添加设备、支付、相关信息等内容，而后在构建合同的基础上得到不同阶段的支付申请单，在项目记录模块中依据表单功能对整体操作过程进行审批和记录。

2.4项目进度

在本文研究项目的进度管理期间，要根据实践发展累积经验，在掌握软件管理模块的基础上，通过两者充分融合的方式进行处理分析。结合本文研究项目提出的施工计划，自动分析不同设备的招标时间、签订时间、编制时间等内容，由此对整体采购进度进行精细化管控。比如说，在月末及时更新当月费用之后，利用PowerOn系统和P3/c之间的接口功能，保障软件内部的进度计划得到及时更新。

2.5文件控制

这项工作分成两部分内容，一方面是指图纸管理，另一方面是指文件管理。在管理图纸的过程中，每一批设计设备图纸都需要交给现场专业人员，将相关编号和数量等基础信息录入到运营系统中，并结合电子流程提供给工厂部门或采购部门，管理人员在获取领导审批后要将图纸提供给施工单位或业主，而系统会全面记录整体发放过程。在内文件管理期间，要摆脱纸质的限制条件，对于无论是工程联系还是质量报验等内容都要依据表单填写构成报表。而对外文件管理而言，因为参与单位有业主和监理单位，所以无法依据系统进行流转，这就要求工作人员在系统内部完成虚拟接收后，将纸质文件提供给稳控人员，而后交给监理或业主进行审批盖章，最终依据系统进行扫描处理，而后利用附件的形式上传到相关记录中。

2.6质量安全与办公自动化

一方面，在构建质量安全管理模块的基础上，基于质量安全文件体系管理分类，将所有文件按照附件的形式加载运营到系统内部，有助于工作人员快速收集的相关信息。另一方面，在PowerOn系统内部为用户提供模块信息、邮件系统等多项功能，可以在查询研究的基础上，有序解决应用期间存在的问题。

结语

综上所述，在企业项目数量达到一定条件的情况下，如果没有得到信息系统的支持，那么很难实现项目动态优化和集群管控目标，直接影响了企业生产效率和整体经营质量。因此，在工程公司项目管理期间提出工厂管理集成系统至关重要。现阶段，工程管理集成系统要分成两方面内容，一方面是指向级别，另一方面是指企业级别，前者属于基础条件，而后者属于重点内容。项目级别要保障项目管理的各项业务具有信息化和标准化的特征;企业级别要对多个项目进行标准化管控，由此科学协调管理各个项目的企业资源，并对累积知识进行整合运用。有关PowerOn软件系统的应用研究现已取得的优异成绩，相应系统的管控探索也展现出了规范性和标准性等特征，有助于增强工程项目管理的针对性。

参考文献

[1] 赵中楷. 质量管理在广播电视系统集成工程项目中的应用[J]. 绿色环保建材， 2021（3）：2.

[2] 桂友武. 项目管理在中小企业信息系统集成中的应用分析[J]. 科学与信息化， 2021（3）：2.

作者：霍明明 张甜 孙彬